项目经理部会议制度

第一篇：项目经理部会议制度

项目经理部会议制度

为了建立良好的工作秩序，提高工作效率，促进生产发展，制定本会议制度。

一、经理部政务会议

1、政务会议是经理部的最高权力会议。

2、会议由经理主持，集体讨论，经理决定。

3、参加会议人员：经理部领导班子成员。经理可视会议内容通知有关部门负责人列席会议。

4、会议召开时间由总经理决定。

5、会议内容：

（1）研究决定生产经营活动中的重大问题。

（2）讨论决定、颁布重要规章制度、规定、办法等。

（3）讨论和听取有关部门对经理部在生产经营等方面的意见和建议并形成决议。

（4）研究处理生产经营活动，行政及业务部门工作中的重大问题。

（5）经理认为有必要研究讨论的其他问题。

二、办公会议

1、办公会议是经理为实现项目工程目标，履行职责行使权力的主要方式。

2、办公会议由经理或常务副经理主持。

3、一般情况下，每周六晚召开一次例会，经理认为必要时可随时召集。

4、参加会议人员是经理部属各单位负责人，经理部各部门负责人，经理部有关领导成员。

5、会议内容：

（1）传达上级有关文件或会议精神。

（2）汇报、检查各单位、各部门的生产、工作情况。

（3）研究解决生产、工作中存在的问题。

（4）部署、安排下周生产、工作。

（5）经理认为需要通过会议解决的其他问题。

三、业务、技术会议

经理部业务、技术会议是一种专业性会议，其召开时间、研究内容、参加会议人员，由有关部门提出方案后，由经理或常务副经理决定。专业会议由经理或常务副经理、副经理、总工程师召集。生产计划、统计制度

第一条 按合同要求做好项目总计划及分项计划，制订年、季、月、旬、周施工作业计划。

第二条 在每月的25号召开生产会议，重点检查上月计划的执行情况，提出相应的对策，布置下个月份的施工计划，明确各作业点的作业目标和施工任务。

第三条 发挥各个生产环节的积极作用，使作业计划落到实处。

第四条 搞好年、季、月、旬、周的有关报表，并每月在22日前上报监理及指挥部，随时向有关方面提供所负责的数据、信息。

第五条 按规定的日期及时、准确地向处、局上报工程完成形象进度，施工产值等有关情况。

第六条 计划统计职能人员要逐渐学会运用价值工程、网络技术、滚动计划等现代化管理方法。

技术管理制度

一、积极贯彻执行国家有关计划、政策和技术标准、规范、规程及施工技术管

理制度。

二、认真贯彻公司的保密制度，做好科技知识保密，做好技术资料、实物的保密设防工作。

三、项目所有员工必须树立科学的工作态度和营造优质工程的信念，忠于职守，认真负责。

四、工程技术人员要认真学习专业技术知识，积极参加技术革新、先进技术的应用，做好技术总结，熟悉施工图纸及技术标准、合同要求，认真贯彻ISO9001质量标准，不断提高业务管理水平。

五、施工技术管理部门要经常深入工地检查技术管理工作和技术安全措施的实施情况，核对图纸，核实工程量，收集并分类保管各项原始资料。贯彻以预防为主的方针，掌握工程实施情况，加强施工全过程的技术控制工作，确保工程质量和施工安全。指导解决技术难题，参与隐蔽工程的检查验收，处理工程质量、技术安全事故，并负责向上级汇报。记好施工日记，并汇集整理施工照片等，负责劳务分包工程的技术控制和施工指导。

六、施工技术人员按照本部门的工作分工做好分管工作，严格按施工技术规范、技术标准及设计文件，做好施工全过程的技术控制。检查指导班组自检、互检、交接检查，参加分项工程的中间检查验收。认真填写施工原始记录和各项工程检查证，并及时取得签证，记好施工日记。做好施工原始记录和各种检查证的分类，收集整理，及时移交工程部。

七、及时掌握施工过程中的技术难题，提出合理化建议，指导解决有关技术难题。

八、做好技术总结工作。阶段性工作做完后应有文字性总结，积极撰写技术论文，参加技术交流活动；建立并完善技术交流制度，利用会议及内部报刊做好总结与交流，促进整体技术水平的提高及新技术、新工艺、新方法的推广。

九、工长和班组长要熟悉掌握施工机械和辅助设备的机械性能、操作要求和施工工艺、施工方法，组织协调各施工工序环节的衔接与配合，指导工序技术操作，向班组成员进行操作技术和技术完全交底。指挥工程机械严格按操作规程进行施工。

质量管理制度

一、确定质量目标

1.创优目标：即省部优或鲁班奖。

2.分项工程合格率为100%，其中优良品率为95%（且主要项目必须为优良）。

3.重大质量事故为0次。

4.工程外观质量达到优良。

二、建立管理体系

1.成立经理部质量领导小组。

2.明确质量领导小组成员的职责。

3.实行项目经理部、作业队两级内部保证及外部监理工程师督促检查相结合的体系。

4.项目经理为项目工程质量第一责任人，按照经审核过的施工方案、工艺规程以及项目监理工程师提出的质量标准组织实施。

5.主任（总）工程师受项目经理领导，对项目经理部技术工作负总责，领导本项目经理部试验室、测量队的技术业务工作。负责施工过程中试验、测量控制的管理工作，组织质量检查工作，领导和审查工作质量评定工作，并向项目经理报告工作。

三、质量保证措施

1.建立完善的试验检测体系，全面熟悉工程招标文件和施工技术规范，编制工程项目的主体试验工作计划和分部实施计划，经甲方监理工程师审批后实施。开工前35天，完成对工程所有主材、地方材料等进行的可行性调查、取样、检验工作，不合格的坚决拒购。负责各类型配合比设计、初步试验、验收试验等，确保所有试验项目的试验结果能满足规范要求，并经监理工程师审查批准后方可正式用于工程。狠抓岗位职责的落实，使整个施工过程始终处于受控状态。

2.为确保施工工程达到设计要求和规范标准，测量组要严把检测关，并加强对测量人员的管理和业务培训工作。为保证测量工作的连续、稳定性、测量人员必须保持相对稳定。

3.设立专职质检工程师岗位，加强内部质检工作，严格控制施工各工序质量，确保工程质量一次成优。加强项目施工全过程的控制和各工序环节的监督与检查，严格施工过程中的经常检查、工序衔接或交接中的专职检查、工程质量评定及定期的工程质量大检查工作。

四、实行质量检查制度

1.项目经理部每月组织大检查一次，并不定期随时抽检。作业队应及时对已完成单项工程进行检查，发现问题及时整改。

2.主任（总）工程师应组织有关人员参加经常性质量检查、工序质量控制和质量评定，对质量隐患及时采取纠正和预防措施。

3.经理部的质检工程师，认真落实工程质量自检、互检和交接检查和检查制度。

4.要密切配合外部监理对工程质量的监督和检查工作，使工程施工正常进行。

五、严肃对待质量事故

1.发生质量事故，不论其性质、情节如何，应及时、如实向主管上级汇报，不得隐瞒和修正。

2.按照“三不放过”的原则严肃认真处理质量事故。

3.对造成质量事故的有关责任领导和直接责任人按公司有关惩罚办法规定处罚，决不姑息迁就。

4.对于在工程质量方面作出突出贡献的个人和集体，经理部采取例外原则予以重奖。

六、搞好质量报表

1.项目工程质量月报表由专职质检人员于每月25日准时上报局、处。

2.工程质量月报工作必须按照现行《公路工程质量检验评定标准》的规定在分项工程完成后，经认真组织检查评定，（技术管理人员自检，专职质检人员复检，监理工程师检验签认）方可统计实报，并同时附报质量评定原始记录表。

3.工程质量月报可以补报，但绝不允许未经检验评定超前报出。

4.按有关要求，工程质量报表逐步实行微机编报。

七、做好质量资料管理

1.建立内部资料室，并配备专职技术干部负责此项工作。

2.按合同条款，做好施工原始记录及工序施工照片等原始资料的收集、整理和保管，制定资料管理制度。

3.实现资料管理规范化。

机务管理制度

第一条 项目所有设备（含外租设备）由机务部统一管理，机车驾驶员由机务部安排与协调。

第二条 行车必须持有调度开出的行车命令单，工作完毕，现场工程师或工长签收工单，次日工单交统计，统计做好五日合计报经理部，作为结算效益工资的依据。

第三条 机车驾驶工作必须服从现场工程师安排，不准抢道而行，运载货物必须装满，违者扣发当天效益工资的50%。

第四条 机驾人员有权拒绝违反机车安全操作规程的指挥。机长负责本车辆保养、清洁、润滑工作，有权要求更换对本车辆不爱惜、不听指挥和不保养设备的助手。

第五条 机驾人员要爱惜自己驾驶、操作的车辆和设备，保持车辆设备整洁卫生，搞好“四滤”清洁保养工作，检查、紧固好易松螺栓。对于不爱惜车辆、设备、因缺油、缺水、润滑保养不当和螺栓松动造成的机车损坏事故的责任者，按直接经济损失的50%赔偿。

第六条 每周六下午或利用空闲时间作为机械设备保养日，机务部门组织人员进行定期或不定期的检查，对保养工作做得好的机驾人员进行30元奖励和通报表扬；对没有按规范保养车辆的机驾人员，罚款30元。屡犯者，加倍处罚。

第七条 机驾人员要认真填写机车运转记录和有关原始资料，发现有弄虚作假行为，多填几天扣发几天效益工资。按时将机车运转记录和行车命令单交与机务统计，迟交1天罚款30元。

第八条 小车（含双排座、吉普车）驾驶员出差由调度签发行车命令单，完成任务后由使用单位签字，再交机务统计。月底由机务统计统一制表，经经理部审核后，财务办理出差补贴费领取手续。

第九条 机车发生故障需要维修，必须由现场技师认定方可离开施工现场安排修理。修理制配人员实行24小时值班制，随叫随到，服从安排。

第十条 车辆发生交通安全事故，机务部门协助安全员调查、落实、划分事故责任，然后按局“设备安全工作条例”处置。

第十一条 严禁无照开车，严禁酒后开车。无照私自开车和酒后开车，一经发现，扣罚当事人200元，扣罚车辆驾驶员150元。

第十二条 机驾人员因有事请假，属1人1机的应把机车钥匙交给调度，以便及时安排工作。

第十三条 车辆要按指定地点停放整齐，严禁停放在公路旁，如发现乱放车辆者罚款30元。

第十四条 机务统计当月公布机驾人员完成产值、台班、机车完好、利用率及车辆消耗。机务部门结合使用、保养、完成产值、完好率、利用率、车辆消耗和机驾人员劳动态度等情况，进行综合评比并记录在案，获得前3名者，分别奖励100元、80元、50元。

材料收发管理制度

一、收料

1.购置材料，主管部门要提前做出一式三份的明细计划，经主管领导审批后，一份由做计划者保存，一份供采购员使用，另一份交财务存查。

2.采购员将依计划采购回的材料与保管员点收。保管员依照合同或采购计划所列的名称、质量、型号、质量标准等与实物对照、检查，完全相符的，方可点收入库，办理入库手续。

3.凡是名称、数量、型号、质量与实物不符的材料，一律不予点收。否则，由此造成的一切损失，均由保管员负担。

二、收料

1.开具领料单人员明确如下：项目领导、项目负责人、主管现场工程师（注：大批量由工程部部长复核签字）、机务统计、机务调度、机务工程师。

2.行政用品、劳保品由行政主管和劳资员开具料单，方可领料。

3.项目所用小型机具和工具，必须经专门指定的人员开具料单，方可领料。

4.项目所用设备的有关配件必须经专门指定的人员开具料单，方可领料。

5.项目设备需用的属季节性和周期性更换的润滑油和液压油，必须经专管润滑油管理人员开具的料单，方可领料。

6.其他材料由部门负责人开具料单，方可领料。

7.非以上人员开具的领料单，库房保管员必须拒绝发料。

8.若以上人员外出需委托他人开具料单，必须提前申请，否则不予领料。

劳动用工管理制度

一、经理部的劳动用工要按照优化组合、竞争上岗、人员精干、工作高效的原则，采用灵活多变的用工办法（即任务重、工期紧、用工多；任务小、工作量少、用工少）来调整用工结构。

二、经理部的劳动力配置使用计划在按编制定员标准和劳动定额组织生产的前提下，进行合理安排，节约使用。项目人员要求一专多能，一人多职，从严控制非生产人员，真正达到满负荷工作制。

三、经理部按施工组织设计编制确定用工人数，择优录用。本着“能者上，平者让，庸者下”的原则聘用人员，充分发挥职工的聪明才智，不断挖掘各类人才。

四、经理部的人员由处劳务市场调配外，还可根据施工生产需要，在社会上聘用有技术、素质好的临时工。

五、建立健全职工个人档案。为了便于更好地掌握每个职工的状况，经理部将建立职工个人档案，包括职工身体健康、家庭住址、身份证复印件、参加工作时间、何时何地任何职务、技术培训考核材料等内容。

六、根据生产和工作需要，实行以年为周期的综合计算工时工作制。在施工生产中要合理安排职工的休息和休假，做到劳逸结合，保证职工身心健康。加强职工假期和休假管理，建立健全各种假期登记台帐，完善请销假手续。

七、加强劳动用工管理基础工作，建立健全相应的劳动用工统计台帐、工资台帐、养老保险统筹台帐和职工出勤表、专业技术职务和技师评聘（考核）表等各类报表，做好信息的收集、整理、反馈。

八、加强对职工思想作风、劳动纪律、工作技能、完成任务情况等考评考核工作，经理部将不定期地对劳动纪律、工作能力、工作质量、工作成绩等进行考核，真正体现多劳多得、奖勤罚懒的原则。积极开展职工教育和培训，开发人力资源，提高职工的技术文化素质和工作能力。

九、职工若有违法违纪、违反劳动法规、规章等行为，经多次批评教育和经济处罚仍无改进的，经理部将依据国家《企业职工奖惩条例》和公司有关规定，向上级单位提出处分建议或解除上岗合同。

差旅费报销制度

根据局、处财务关于差旅费报销的有关规定和项目的实际情况，特制定本规定。

1.因公出差人员除经理部领导班子成员外，均不得乘坐飞机。

2.凡到家庭居住地出差的人员，除路途外，不予报销住宿费，并且不予差费补助。

3.部门负责人（含队长）以上人员因公到市内办事乘坐出租车，每月费用控制在一定范围内，当月一次报销，其余人员不得报销出租车费。

4.凡出差人员必须填写如下所示的出差报告单，经部门负责人及主管领导审批

后，方可出差并报销差旅费。

5.凡上述未注明的其余事项，仍按公司财务规定严格执行。

行政办公用品管理制度

一、物品购置

1.每月20日前，各部门主管填写物品采购报告，由行政部门汇总后填写本月采购计划表（材料计划明细表），主管领导审批后，交采购人员购买。计划表一联由行政部门存查；二联附发票报销；三联交库房保管人员核帐。超计划部门，保管员不予点收。

2.采购员凭点收单和计划表二联到财务部报账。

二、保管和发放

1.购回物品需及时交库房保管员点收。保管员要建立物品明细账，材料统计建总金额帐。每月保管员和统计员核帐，要做到帐帐相符，账实相符。非一次性消耗用品，除库房保管员建账外，行政部门同时登记个人领用台帐，以掌握其配置情况。

2.用品的发放，由行政部门根据原购物计划，开具一式三联领料单。

3.库房保管员严格按照领料单，参照对应的计划进行发放。非行政部门开具料单和超计划料单均不发放。

三、用品的损坏和转移

1.办公用品（价值超过50元）在使用中损坏，照价赔偿。可修复使用的，修理费由损坏者承担。

2.领取办公用具的人员在工作调动时，应根据处有关文件规定收回或带走。属收回而带走的，列帐转机关处理。

四、食堂炊具、用具及招待用烟、酒的管理，参照本制度执行。

第二篇：项目经理部安全生产会议制度

项目部安全生产会议制度

第1条 为加强安全管理，沟通安全生产工作信息，及时传达国家、上级有关安全生产的方针政策、法律法规、指示、命令等，了解安全生产情况、研究和分析安全生产形式，制定安全生产应对措施，布置安全生产任务，制定本制度。

第2条 项目部安全生产会议

l、会议由项目经理或主管安全的负责人主持，安全领导小组成员和各部室领导及安全专职人员、调度参加。

2、会议时间

安全生产工作例会每月召开一次，对重点工程、有重大危险源的工程、使用新设备、采用新工艺和出现安全事故时要及时召开专题安全会议。

3、会议的主要内容：

3.1传达国家、上级有关安全生产的方针政策、法律法规、指示、命令等。

3.2听取相关部门和人员对安全生产情况的汇报。3.3研究和分析安全生产形式，制定安全生产应对措施。3.4安排布置安全生产任务。3.5对本管区安全生产的重大问题进行研究，并做出决定或决策。第3条 工程队安全生产会议

1、会议由工程队长或主管安全的副队长主持，安全领导小组成员和相关业务人员及安全专职人员、调度参加。

2、会议时间

安全生产工作例会通常在每周安排施工生产任务时进行，每月最少召开一到二次专题例会，对重点工程、有重大危险源的工程、使用新设备、采用新工艺和出现安全事故时要及时召开专题安全会议。

3、会议的主要内容

3.1传达国家、上级有关安全生产的方针政策、法律法规、指示、命令等。

3.2听取现场相关管理人员对安全生产情况的汇报。

3.3研究和分析施工生产存在的问题和安全隐患，制定安全生产应对措施。

3.4安排安全生产任务，强调安全生产应注意的事项。3.5对本队负责施工任务的安全生产重大问题进行研究，并做出决定或决议报上级进行审批。

第4条 班组安全会议 l、班前、班后会，主要由班组长主持，安排当天任务，布置安全注意事项，检查现场安全防护和个人安全防护用品佩戴情况。

2、一周一次安全专题会，总结班组的安全生产情况，表彰遵章守纪的先进个人，查找施工生产存在的问题和安全隐患，研究对策和方案并及时上报。

第4条本制度自发布之日起正式施行，未尽事宜按照有关法律，法规和规定执行。

第三篇：项目会议制度

项目会议制度

为了加强项目会议管理，确保会议质量，提高工作效率和科学水平决策，结合项目实际情况，特制订本项目会议制度。

一、会议类型

本项目会议主要分以下几个类型：

工程开工动员会、项目经理办公会（项目例会）、月成果汇报会、专题会、攻坚阶段碰头会、安全文明及扬尘治理例会、其它会议。

二、工程开工动员会

主持人：项目经理

参加人员：项目部组成人员及各班组、各专业负责人 会议时间：开槽前两天

会议地点：项目部会议室

会议内容：介绍本工程任务量及工期情况，明确关键攻坚节点，预测季节影 响施工阶段，使参建人员能预先了解项目部工程控制思路，明确安全目标、质量目标、工期目标、环境治理目标及材料节约控制目标。

三、项目经理办公会（项目例会）

主持人：项目经理或项目经理授权人

参加人员：项目部组成人员及各班组、各专业负责人 会议时间：每周日下午六点

会议地点：项目部会议室

会议内容：对质量、进度、安全、文明施工等工作的落实情况进行汇报，并 确定下周工作计划以及上周未完成目标工作的补救措施和落实时间；提出第二 周材料、机具计划，由预算及物资采购部审定；对提交研究、审定的事项进行讨论，会议结束前做出决定或说明。

四、月成果汇报会

主持人：项目经理或项目经理授权人

参加人员：项目部组成人员及各班组、各专业负责人

会议时间：每月最后一个周日晚饭后

会议地点：项目部会议室 会议内容：各主要管理人员对本岗位本月的工作情况进行总结汇报，要求图文资料进行演示介绍；项目负责人对本月全局工作进行总结，布置下月工作任务，并对主控点提出具体要求。

五、专题会

主持人：提出专题议案的部门负责人

参加人员：项目经理、提出议案部门的全体成员及涉及议案的相关人员 会议时间：根据情况不定期召开

会议地点：项目部会议室 会议内容：专题议案内容，做出议案结论或说明。

六、攻坚阶段碰头会

主持人：项目经理或项目经理授权人

参加人员：项目部各部门负责人及各专业、各班组负责人 会议时间：攻坚阶段每天下午6:00 会议地点：项目部会议室 会议内容：总结当天工作，协调第二天工作，服务于周计划。

七、安全文明及扬尘治理例会

主持人：安全部部长

参加人员：项目经理、项目部组成人员及各班组、各专业负责人 会议时间：每周日项目经理办公会结束后

会议地点：项目部会议室 会议内容：总结上周安全文明施工及扬尘治理情况，对先进班组做出表扬（突 出的予以奖励），对落后班组或责任班组做出处理决定，严重的进行通报或处罚。提出下周的工作目标，明确各班组、各专业工作任务。

七、其它会议

其它会议不定期召开，处理项目部上述会议未解决问题，由部门负责人主持，与会议内容相关人员参加，项目经理列席。

八、会议纪律

1、会议召开前五分钟与会人员到场，电话静音或关机，非讨论时间保持会场安静。

2、遵守项目保密制度，执行保密规定，会后保密内容严禁泄密或扩散。

3、会议发言有主持人点名依次发言，严禁交头接耳、私下议论。

4、所有与会人到场签到，会议内容由资料部负责整理打印，并下发。

开工动员会和月成果汇报会召开时，邀请公司领导参加，并对本项目工作做出指导和指正。

第四篇：项目经理部职责

项目经理职责

对公司总经理负责，全面贯彻执行公司质量方针，对项目的成本、质量及全面履约负领导责任 参与工程招投标、签约全过程。

参与业主的合同谈判，并认真履行与业主签订的合同，领导商务经理做好业主合同与分承包方合同工作。确保实现与公司签定的目标管理责任状。

协调好与建设单位、设计单位、地方主管部门、分承包方等各方面的关系。

组织制定项目班子及各类人员的岗位责任制及项目各项规章制度，接受有关职能部门、上级单位、地方主管部门等对工程项目的监督、检查与审计，定期向总经理报告工作。

参与制定施工组织设计，编制总体计划及各控制点计划。主持建立项目质量保证体系，并监督项目各部门贯彻执行。领导编写工程总结工作。

参与公司组织召开的项目制造成本测算会议。

主持项目内各单位工程或专业项目对内、对外发包工程的进度（工期）、质量、安全、成本和文明施工等监督、协调、管理工作。加强各类经济技术资料的管理，及时办理各种签证，积极向建设单位或其它有关单位办理经济索赔，主动、认真地参与经营性造价调整。对本项目的技术管理工作有具体指导与监督责任。

督促项目有关部门及时做好各项施工技术专题总结及工程技术管理全面总结工作。

是项目安全生产第一责任者，工程质量的第一责任人。主持结构验收与竣工验收工作。

执行经理职责

对项目经理负责，全面负责项目管理的各项工作。主持编制项目质量计划和施工组织设计。

组织建立项目质量保证体系，并监督贯彻执行。具体负责项目管理费和消费基金的管理工作。

科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等生产要素，做好人、财、物的合理调配与供应，及时解决施工中出现的问题。

根据公司下达的制造成本，领导编制、实施项目制造成本计划和成本控制措施。

组织编写工程总结工作，参与公司组织召开的项目制造成本测算会议。

指导商务经理做好业主合同与分承包方合同管理工作。

全面负责各类经济技术资料的管理，及时办理各种签证，向建设单位或其它有关单位办理经济索赔，参与经营性造价调整。对本项目的技术管理工作有负有直接领导责任。参与本项目施工组织设计的优化审查工作。

协调组织项目有关部门及时做好各项施工技术专题总结及工程技术管理全面总结工作。

全面负责结构验收与竣工验收工作。

负责组织项目内各单位工程或专业项目对内、对外发包工程的进度（工期）、质量、安全、成本和文明施工等监督、协调、管理工作。对合同外用工进行审查。

负责实施达到用户满意工程目标所开展的各项管理工作。主持项目做好现场CI形象管理工作。领导项目例会制度的实施。

现场经理职责

现场经理对执行经理负责。

负责施工现场全面生产管理工作。

组织贯彻执行施工组织设计、施工方案及技术方案。主持编制项目施工生产计划（年、季、月、周），并组织贯彻实施。负责项目质量目标及质量计划的贯彻实施。

监督、检查项目工程部对施工组织设计、施工方案及技术方案实施情况。

负责工程施工过程中各专业的协调工作。

对项目安全生产、工程质量负责，领导组织有关工程安全、质量问题和事故的调查与处理工作。负责现场文明施工。参与组织结构验收与竣工验收工作。参与组织编写工程施工总结工作。

按照施工进度计划，负责组织物资部门做好现场用料分析，编制材料用料计划，及时组织材料进场，保证施工生产需要；掌握未完工作量，调整用料计划，控制进场。

领导做好现场机械设备的管理工作。负责实施施工过程中的用户服务工作。参与项目CI形象管理工作。

协助商务经理做好各项经济工作。主管工程部的工作。

项目总工职责

主管项目技术、质量管理工作。

组织图纸会审和负责设计变更、工程洽商的技术工作。参与施工组织设计和重大施工方案的编制工作。组织编制项目施工技术方案。

组织项目质量分析会，制定纠正与预防措施 组织编制项目质量保证计划。

领导做好施工详图设计和安装综合布线图设计工作。组织施工组织设计和项目施工方案的技术交底工作。领导项目计量管理及试验工作。

负责引进新工艺、新技术、新材料 及组织项目科技攻关、技术创新工作。

参与项目质量保证体系的建立并负责其运行管理工作。参与重大质量事故与安全事故的处理。

参与项目制造成本实施计划和成本 控制措施的编制与分析工作。组织项目基础、结构验收与 竣 工 验收工作。领导做好各项施工技术总结工作。

主持对工程材料、设备的选型，报批工作。负责项目计算机技术的应用与开发工作。负责工程技术资料的审核工作。

参与实施施工过程中的用户服务工作。主管技术部的工作。

商务经理职责

主管项目合同、成本、统计管理工作。

掌握施工动态，收集索赔资料，办理经济签证手续，按时收回费用。负责编制项目制造成本实施计划和成本控制措施，经项目经理认可签字后上交公司主管部门审批。

负责对成本计划的分阶段控制，确保计划的实现。负责与业主工程款结算工作。负责分承包方结算工作。负责项目的反索赔工作。办理工程竣工结算。负责项目成本分析工作。

参与公司项目结算制造成本的编制、调整工作。负责编制项目管理费和消费基金计划及控制使用。主管商务部的工作

机电经理职责

对执行经理负责，主管项目的机电管理工作。负责机电分包商的管理和履行机电工程合同。

参与项目总进度计划及阶段进度计划的制订，确保工程进度。负责工程施工过程中各专业的协调工作。参与项目机电分包商结算工作。负责机电专业经济签证、索赔工作。主管机电技术、质量、物资管理工作 主管机电部的管理工作。

安全总监职责

在项目现场经理的直接领导下履行项目安全生产工作的监督职责。负责宣传贯彻安全生产方针政策、规章制度、推动项目安全组织保证体系的运行。

对项目各项安全生产管理制度的贯彻与落实情况进行检查和具体指导；及时发现薄弱环节或失控部位，提出整改意见（或整改通知书），并跟踪复查。

组织分承包队伍专兼职安全员开展安全监督与检查工作。

查处违章指挥、违法乱纪章操作、违反劳动纪律的行为和人员，督促有关人员对重大事故隐患采取有效的控制措施，必要时可责令其停产并及时报告现场经理。

实施工程项目安全生产管理评价，促进工程项目安全工作实现安全管理达标。

参加工程项目定期组织的安全生产大检查，并督促有关人员对查出的问题限期整改。

参与安全事故的调查与处理。对进场的分包队伍进行资质的审验及三级安全教育，并负责办理与发放操作人员上岗证。

每月底要对本月安全生产动态，存在问题及解决办法以书面形式上报现场经理和公司安全部。

质量总监职责

认真执行公司的质量方针和项目质量计划。全面负责项目质量检查监督工作。参加及组织施工班组的“三检制”，检查施工前的技术准备工作。认真执行“三工序”管理，确保每工序符合施工工艺及技术标准要求。组织施工测量放线的检查、验收工作

检查正式施工前做出的样板。经报请监理认可后方可同意组织施工。督促分承包方建立有效的质量管理体系并监督其有效运行。对重点重要部位及工序实施全过程跟踪检查。

按工程形象进度，分队提出质量控制要点并组织落实。

定期召开质量例会、质量分析会，分析质量状况及存在问题，并提出有效的预防措施。

对潜在不合格隐患发出整改通知，对产生质量问题的责任方依情节严重程度进行处罚。

认真核实分项工程质量等级，按时向公司质量部提交各种报表。参加工程结构验收和竣工验收，积累及提供相关监控资料。

参加工程质量事故调查分析会，提供真实施工情况供上级领导决策。加强对领导决策。

加强对分承包方的质量意识教育和监督，把好过程控制关。

沟通与监理、业主的关系，保持业务联系与往来，认真做好工程质量报验工作。

技术负责人职责

负责施工图纸的管理。

参与编制施工组织设计与施工技术方案（大型或特殊工程项目施工组织设计与施工技术方案，由公司工程部牵头组织编制，项目总工程师参与）呈报公司总工程师审批。

在上述基础上编制施工工艺标准及工序设计。特殊工程或复杂工程在公司技术部的领导下，做好土建施工详图和安装综合布线图。

参与本单位质量分析会，制定纠正与预防措施。编写项目质量计划及质量实施计划。负责组织项目技术交底工作。负责引进推广指导有实用价值的新技术、新工艺、新材料及参与科技攻关、技术创新工作。

负责对工程材料、设备的选型，报批工作及材质的控制。

对砼、砂浆配合比的申请、材质的复验及试验，土壤试验、试块管理承担直接责任。

负责做好项目的技术总结工作。负责本单位技术资料的管理。

参与项目结构验收工和竣工验收工作。负责本单位的计算机管理

物资主管职责

确定现场材料管理目标，制定现场材料管理措施。对现场材料的验收、保管、发放的质量全面负责。

按照施工进度计划，做好现场用料分析，编制材料用料计划，及时组织材料进场，保证施工生产需要；掌握未完工作量，调整用料计划，控制进场。

严格执行验收和复验制度，防止不合格品进入施工现场。

按项目《质量保证计划》关于材料的接收、保管、发放和代用材料符合性程序规定，做到手续完备，原始记录齐全、明晰，并保证全部材料的可追溯性。做好材料分类保管，将不同的材料分别做好防腐、防锈、防潮、防晒、防火等预防性工作，保证其检验状态和质量，做好余料的回收。对重要材料制定控制措施。

进行各种材料结算和工程项目材料消耗和管理效果的分析。

严格按平面布置合理堆放材料，必须一次就位，对现场存放材料进行标识，防止错用，造成质量或不必要的损失。及时拆除临时设施，回收处理废旧材料。

土建责任工程师职责

对所承担的单位工程（分部）质量、工期、安全、文明施工等负有直接责任。

认真贯彻执行施工组织设计和施工方案有关工程的各项技术措施，做好施工准备，创造施工条件，按程序施工。参加工程结构验收及竣工验收工作。

认真做好分部分项质量、安全和技术交底，负责并督促各分承包方根据工程进度的安排做到文明施工。

及时准确做好施工技术资料，做到与施工同步。

熟悉施工图纸入施工规范，对分承包方施工员的技术指导工作。对隐蔽工作、试验工程及时做好报验工作。负责对各分承包方安全、防火等工作进行检查。

组织名分承包方落实质量计划，制定保证质量目标实现的具体措施；检查发现质量问题，及时下发整改通知单，并检查其整改情况，不得将隐患转入下道工序。

根据施工进度计划，按时报出材料计划。协助办理各项经济和工期签证。负责施工基础工作及相关资料工作。参与对施工测量放线的检查、验收工作。

把各种变更和洽设立商及时反映到施工图纸上。

参加质量、安全等各种会议、检查及质量、安全事故的调查与分析，参与事故处理方案的落实实施，对存在的问题按要求整改。处理好与工程监理、业主的关系，各级配合监理的工作。协调各专业之间的关系，积极配合各职能部门的工作。

暖通责任工程师职责

在现场经理的领导下、主持单位工程中电气安装部分的施工管理工作，负责施工过程的质量控制，对负责的水暖分项工程作业段的施工质量负直接责任。

树立“质量第一”意识，在保证工程质量的前提下，做好交叉施工。严格执行近程控制工作程序，对工序管理的质量问题负责。负责按规范图纸和有关技术文件组织施工，控制作业流程。及时做好质量记录本各有效的成品保护措施。协助质量员做好分项工序的质量检查，防止或及时纠正不合格品的发生。

协助材料员搞好材料使用管理，防止误用、错用无标识或不合格材料。组织和指导作业班组，开展QC小组活动。

水暖责任工程师是单位工程中分项部分的直接领导者，对所承担的分项工程质量负责，施工中严格控制工程质量，如发生不合格品或质量事故负直接责任。

对单位工程中的水暖分项安装生产班组的安全生产负直接责任，不违章冒险作业，严格执行国家和上级安全生产方针、政策、法律、法规，做好有针对性的安全技术交底，并经常检查执行情况，随时纠正违章；经常组织班组学习安全技术操作规程，接受安全部门的安全监督检查，及时消除不安全隐患。

对所承担的水暖分项工程的文明施工负责，及时做好经济签证工作，管理分配劳动，严密工序搭接，干完工程后要做到活完场清。对所承担的水暖分项工程的进度计划完成情况负责，落实第周的作业计划和完成的工程量，对因建设单位或不可抗力影响施工进度时，就及时办理签证，取得合理顺延。根据月进度编制月材料计划、劳动力计划和机具计划并及时报至现场经理。

做好图纸会审放大样工作，及时填报技术资料，同步交圈，符合标准。配合土建、装饰工程施工，保证单位工程的整体完工。

电气责任工程师职责

在现场经理的领导下、主持单位工程中电气安装部分的施工管理工作，负责施工过程的质量控制，对负责的电气分项工程作业段的施工质量负直接责任。

树立“质量第一”意识，在保证工程质量的前提下，做好交叉施工。严格执行近程控制工作程序，对工序管理的质量问题负责。负责按规范图纸和有关技术文件组织施工，控制作业流程。及时做好质量记录本各有效的成品保护措施。协助质量员做好分项工序的质量检查，防止或及时纠正不合格品的发生。

协助材料员搞好材料使用管理，防止误用、错用无标识或不合格材料。组织和指导作业班组，开展QC小组活动。

电气责任工程师是单位工程中分项部分的直接领导者，对所承担的分项工程质量负责，施工中严格控制工程质量，如发生不合格品或质量事故负直接责任。

对单位工程中的电气分项安装生产班组的安全生产负直接责任，不违章冒险作业，严格执行国家和上级安全生产方针、政策、法律、法规，做好有针对性的安全技术交底，并经常检查执行情况，随时纠正违章；经常组织班组学习安全技术操作规程，接受安全部门的安全监督检查，及时消除不安全隐患。

对所承担的电气分项工程的文明施工负责，及时做好经济签证工作，管理分配劳动，严密工序搭接，干完工程后要做到活完场清。对所承担的电气分项工程的进度计划完成情况负责，落实第周的作业计划和完成的工程量，对因建设单位或不可抗力影响施工进度时，就及时办理签证，取得合理顺延。根据月进度编制月材料计划、劳动力计划和机具计划并及时报至现场经理。

做好图纸会审放大样工作，及时填报技术资料，同步交圈，符合标准。配合土建、装饰工程施工，保证单位工程的整体完工。

施工员职责 对所承担的单位工程（分部）质量、工期、安全、文明施工等负有直接责任，向所分管区域责任工程师负责。参加工程结构验收及竣工验收工作。

认真做好分部分项质量、安全和技术交底的落实工作，负责并督促各分承包方根据工程进度的安排做到文明施工。及时准确做好施工技术资料，做到与施工同步。熟悉施工图纸入施工规范，协助责任工程师对分承包方施工员的技术指导工作。

对隐蔽工作、试验工程及时做好报验工作。

协助责任工程师对所管辖区域对各分承包方安全、防火等工作进行检查。

协助责任工程师办理各项经济和工期签证。协助责任工程师记好施工日志，负责工程的基础工作及工程资料的收集整理。

参加对施工测量放线的检查、验收工作。

参与质量、安全等各种会议、检查及质量、安全事故的调查与分析，参与事故处理方案的落实实施，对存在的问题按要求整改。

项目书记职责

负责日常事物性管理工作；负责对项目及分包单位全体人员政治思想教育工作及各项法规的宣传工作；负责与政府各行政主管部门的联系和协调工作，负责处理好周遍邻里的扰民工作和对内部人员的扰民教育宣传工作；负责工会管理工作；领导现场的消防保卫工作，维护现场的正常施工程序；负责领导行政部对本工程创优资料的收集、整理(照片、录象带等)；负责项目党务管理及劳动纪律管理工作；领导项目对外宣传工作(含现场CI．工作)；主管项目行政部的工作．

工程管理部

负责项目施工生产的管理与协调；负责组织大、中、小型施工机械设备进出厂协调管理，监督维修和保养等后援保证工作；负责根据项目月度计划分解成周作业计划，控制分包单位的施工进度安排；负责对分包商进行技术交底，审核分包商班组的交底，且各项交底必须以书面形式进行，手续齐全；参与技术方案的编制，加强预控和过程中的质量控制把握关、严格按照项目质量计划和质量评定标准、国家规范进行监督、检查；严格“三工序”的检查，组织分包单位做好工序、分项工程的检查验收工作；负责事故的调查和分析，根据处理方案监督和指导责任单位的修复；协助安全部门对现场人员定期进行安全办教育，并随时对现场的安全设施及防护进行检查，加强现场文明施工的管理；协助物资部对进场材料的构配件的检查、验收及保护。

机电部 协助机电经理主抓安装施工生产工作；负责项目安装施工生产的全面指挥和协调工作；负责编制有关安装配合施工进度计划、施工方案，参与材料设备的订货审定．并检查考核实施情况，负责解决安装方面的工程技术及质量问题。以及有关施工深化图的设计、现场施工方案编制统一协调，对安装工程质量负责；按照国家规范对机电工程进行报验及验收；负责对项目安装工程质量事故进行调查、分析、监督、处理；指导分承包方各类安装工程质量台帐、资料的建立；制定项目机电物资采购计划及工程物资需用计划；制订机电分部、分项施工方案和质量保证措施；负责安装材料进场的验证及组织检验、试验工作。

技术部

配合总工程师编写施工技术方案及技术措施，监督技术方案的执行情况；负责对分包单位施工方案的审核工作；组织施工方案和重要部位施工的技术交底；负责施工技术保证资料的汇总及管理(按418号文件和城建档案管理规定)；工艺技术准备：施工技术审核管理；项目专项技术措施管理，编制过程控制计划，纠正和预防措施；编制和审定材料，送审计划和需用计划，组织材料送审；对本工程所使用的新技术、新工艺、新材料、新设备与研究成果推广应用；编制推广应用计划和推广措施方案，并及时总结改进；负责计量器具的台帐管理，进行标识、审核。

质量监督部

严格执行国家规范及质量检验评定标准，行使质量否决权；确保项目总体目标和阶段目标的实现；编制项目“质量检验计划”，增加施工预控能力和过程中的检查，使质量问题消除在萌芽之中；负责将质量目标的分解，制定质量创优实施计划，并将分解的质量目标下达给各部门，作为考评部门工作的指标负责项目质量检查与监督工作，监督和指导分包质量体系的有效运行，定期组织分包单位管理人员进行规范和评定标准的学习；结合工程实际情况制定质量通病预防措施；参与质量事故的调查、分析、处理，并跟踪检查，直至达到要求；负责质量评定的审核，分项工程报监理工作和质量评定资料的收集工作；组织、召集各阶段的质量验收工作，并做好资料中报填写工作。负责填写 周、月质量情况报表，上报公司质量保证部；监督施工过程、材料的使用及检验结果，负责进货检验监督，过程试验监督；负责工程创优实体照片的拍摄。

安全保卫部

执行公司要求的有关规章制度(北京市建委124—127号文)，结合工程特点制定安全活动计划，做好安全宣传工作；负责项目安全生产目标及安全技术措施的审定，并监督分包方组织实施；负责分包方安全生产、文明施工的监督管理工作，检查安全规章制度的执行情况。对进场工人进行三级教育，做好安全技术交底，特殊工种培训，考核工作，并及时做好安全记录；及时对现场的平面布置及施工现场的不安全因素进行检查、监督、制止、处罚、下达整改、复查；负责现场文明施工的监督检查，并做好检查记录；组织现场特殊设施(如塔吊、外用电梯)的验收，并建立特殊工种台帐。

商务部

管理项目经营目标与具体实施，分解年月季经营目标；负责组织对分承包方合同签订前的评审工作，参与相关的公司组织的合同评审工作；负责项目经营合同管理，包括对分承包方、专业分公司以及其它零星聘用合同的管理工作；做好工作预、决算及项目制造成本答理工作；参与分承包合同履约中的协调与结算管理；负责向业主、监理申报清款单及分包付款单工作。

财务部

负责项目成本管理工作；负责项目成本台帐的建立与归档；建立项目质量成本的归纳、统计、分析，并报项目经理；负责项目劳资管理工作；严格执行国家和企业的各项财经纪律；完成领导交办的其它工作．

行政部

负责项目质量管理策划、质量体系运作审核、质量体系建立与运行指导；质量保证体系文件的贯彻及培训；按公司文件控制程序实施文件资料控制；编制人员培训计划并组织实施；质量体系与管理评审自检记录；建立培训与考核记录；负责CI战略在项目的落实与管理；负责外来文函收发、交接及保管工作；负责项目的后勤保障工作；负责工程创优照片、录象带的收集整理，联系、配合公司宣传部工作．

物资部

负责项目物资的统一管理工作；对物资公司授权范围内的物资编制采购计划，依据程序采购计划购买，确保施工生产顺利进行；监督各分包方进场材料的验证、复试，并记录存档；及时组织自供材料(含由公司直接分包的分承包方)的选择、送审，并跟踪及时将审定结果报工程协调部及合同部；及时向顾客直接指定的分承包方索要建筑师审定的材料的书面证明并与进场验证、检验报告一同存档；负责顾客提供材料的进场验证(材料质量、数量验证)力、理书面手续、负责研究提供产品与分承包方的交接工作，并办理书面手续；负责进场物资库存情况，制定和物质管理办法，做好各类物资的标识；负责进场物资的报验工作；负责进场物资在使用过程中的监督工作。

第五篇：项目经理部主要岗位职责

项目经理部主要岗位职责

1、项目经理职责

1)向公司总经理负责，负责本项目各项管理工作，是项目总负责人，接受公司和公司各 职能部门的监督和领导。

2)贯彻公司的质量、环境、职业健康安全方针和目标。并制订项目的质量、环境、职业 健康安全方针和目标。

3)对工程的质量、环境、职业健康安全负全面责任，明确项目经理部有关人员的质量、环境、职业健康安全责任，并督促其履行职责。4)负责组织实施公司的质量、环境、职业健康安全体系文件，负责组织制定，并实施项 目质量、环境、职业健康安全管理措施，负责组织分部、分项工程质量检验评定。

5)履行公司质量、环境、职业健康安全体系程序文件规定的各项职责。

2、项目技术副经理职责

1)贯彻项目质量、环境、职业健康安全方针和目标，协助项目经理建立项目质量、环境 和职业健康安全管理体系，并保持有效运行和持续改进。

2)负责本工程的施工技术管理、质量管理、变更洽商管理、工程资料管理及科技推广应 用管理，是施工技术、质量、方案、设计管理的主要责任人。

3)组织编制施工组织设计、项目质量计划、项目环境、职业健康安全保证计划，负责组 织编制特殊过程和专题施工方案及作业指导书。4)组织项目有关人员参与工程的设计交底及图纸会审并负责组织整改。

5)负责检查、督促工程测量及项目原材料的送检、试验工作及技术复核工作。

6)负责施工过程中的质量、技术问题处理。

7)负责组织工程施工中一般不合格品的评审、处置、制定纠正和预防措施，并实施跟踪 检查。负责组织对项目统计技术工作进行管理和控制。

8)负责组织科技成果推广应用以及施工技术总结。

9)负责审批项目土建工程师技术交底，并对所做的技术交底进行检查、监督执行。

10)组织分部工程质量检验评定。

3、项目生产副经理职责

1)贯彻项目质量、环境、职业健康安全方针和目标，协助项目经理建立项目质量、环境 和职业健康安全管理体系，并保持有效运行和持续改进。

2)认真贯彻执行上级主管部门有关施工生产计划的指令、文件并对信息进行反馈，组织编制周、月生产计划及材料需用计划并监督执行，负责督促作业队严格按技术交底进行施工 及文明施工、安全生产和施工环境的管理、控制。

3)负责土建、安装、装饰施工管理全过程的人、机、料、法、环的总体协调，按照施工 组织合理安排，保证均衡施工。4)负责施工过程中的安全问题的处理。

5)主持分包方的选择、签约和评审及工程承包合同的评审，负责对工程分承包方的管理 和控制。

6)组织收集顾客意见并组织对顾客意见的处理。

7)督促施工组织设计、项目质量计划的实施。参与分部工程质量检验评定。

8)协助项目经理对工程质量进行控制、管理和督促。

4、项目机电副经理职责

1)对安装工程进度、质量、职业健康安全、成本、技术管理、环境等全面负责。

2)进行安装工程策划，组织策划性文件的编制和实施。

3)协助总包办公室进行专业承包工程的进度、质量、职业健康安全、技术、环境的管理、监督、协调。

4)负责组织制定并实施安装部分的质量、环境、职业健康安全管理措施。

5)对进入安装项目的人、财、物进行合理组织调配，及时解决施工中出现的问题。

6)协调好安装工程与业主、总承包方、设计单位、工程监理单位、政府主管部门和分承 包方等各方面的关系。

7)在项目经理的领导下制定并执行安装项目管理人员的岗位责任制和管理制度，做到有 章可循、有章必依、奖罚分明。

8)自觉接受上级职能部门、上级单位、政府部门的指导、检查、监督、审计，定期向项 目经理报告工作。

9)建立安装项目成本核算制度，组织安装项目成本计划的编制和对审工作，建立“干前 有预算，干中有核算、干后有决算“和 成本管理体系。加强成本管理，控制费用开支。每月 进行一次成本分析会，如计划成本超支，应立即采取有效 措施调控，并及时向上级部门汇报。

10)加强安装工程的各类经济技术资料的管理，及时办理各种签证和经济索赔。

11)负责组织安装项目的生产、计划、统计工作。12)组织安装项目应急预案的制定和实施 13)接受上级领导安排的其他工作。

5、项目商务副经理职责

1)在项目经理领导下，分管商务部。负责工程预(结)算管理。2)负责分包合同的签定和全部合同的履约管理。2)负责工程成本的核算和管理。4)对合同、预(结)算、成本管理的责任。

6、项目技术员职责

1)贯彻公司质量、环境、职业健康安全体系文件，负责本岗位要素有效运行，负责本 工程技术文件和工程技术档案的管理。2）参与编制施工组织设计、项目质量保证计划及项目环境、职业健康安全保证计划、特 殊过程及专题施工方案。

3）负责分部工程技术组织措施的制定和组织检查,并处理一般技术变更。

4)参加图纸会审，做好会审记录。

5)负责工程设计变更，材料代用等技术文件的处理工作。6）指导、监督现场土建工程师按施工规范、操作规程、设计图纸、施工组织设计和施工 方案等进行施工。

7）负责督促、审核土建工程师技术交底，并检查实施情况。8)负责技术复核工作。

9）参与不合格品的评审与处置；对一般不合格品的评审结果，制定纠正、预防措施。

10)负责项目统计技术，运用统计技术对可能产生的不合格原因进行分析，制定纠正或预 防措施，并进行跟踪检查。11)参与施工过程中质量问题、技术问题的分析及处理。12)负责项目环境因素、危险源辩识、评价的管理。

7、项目测量工程师职责

1）参与编制测量专题施工方案。2）负责测量仪器的保管。

3）负责平面、标高控制网的布设、测量和施工过程中的维护、复核。4）负责单体建筑物的定位轴线、控制标高点引测工作。5）负责施工过程中，建筑物内主控轴线、标高点测量工作。6）负责建筑物外墙、电梯井垂直复核工作。7）负责基坑及周边建筑物的沉降、变形观测。8）负责塔吊、外用电梯等大型设备的沉降、变形观测。9)负责做好测量日记。

8、项目质量员职责

1)贯彻项目质量、环境、职业健康安全方针和目标。

2)负责贯彻执行国家有关质量法规和公司的质量管理制度，按照工程质量验收标准对施 工过程进行检查监督。

3)负责对施工过程进行质量检查，对工程质量问题监督限期整改，并对整改情况及时核 查。

4)及时检查产品质量，掌握工程质量动态，收集有关原始数据，并进行统计分析，为工 程技术部制定预防纠正措施提供依据。5)参与不合格品的评审和对其处置结果进行跟踪检查。

6)组织作业队进行质量自检，并负责质量记录的准确性、及时性、完整性和可追溯性。

7)每月对作业队施工的分项工程的质量根据实测、实量情况按有关规定进行核定等级，并将有关原始资料收集好，作为对作业队分项工程质量等级签定的依据。

9、项目安全员职责

1)执行安全规章制度，做好职工的安全思想、安全技术知识、安全标志、安全规章制度 以及安全用电、防物击、防坠物、防中毒、防火的教育工作，负责新工人的安全知识培训，合格后方能上岗。2)按照施工组织设计或专题方案,督促土建工程师和作业队执行安全交底、安全检查和安 全活动日工作。

3)对安全技术措施提出意见，并在施工中检查落实执行情况，督促职工坚持使用“三宝”。

4)经常检查施工现场搭设的脚手架、人货电梯、、物料提升机、塔吊、“四口五临边”、用 电机械设备及其防护装置的安全情况，所有防护装置须验收合格后方可使用；督促班组开展 自检、互检，做到防患于未然。

5)始终坚持“安全第一”的原则。

6)若发生安全事故，应立即组织保护现场，及时上报，并积极参加调查和处理，重伤或 死亡事故必须在一小时内报告公司。

7)组织参与一般安全事故调查和处理，做好工伤(交通)事故的统计分析和上报工作。建 立安全工作台帐，及时填写和整理安全日志和资料。

8)参与项目环境因素、危险源辩识、评价的管理措施的实施。

10、项目材料员职责

1)负责市场考察，做出月物资价格调查书面资料。2)建立合格、不合格物资分供方名册。

3）负责编制材料采购计划，限额领料管理，办理领料单，建立各部门、各部位领料台帐。

4）负责职权范围内的各种物资采购、验收等各项工作，控制好采购质量成本，5）收集材质证明书，并及时提交有关人员，应做试验的原材料进场后，应立即通知试验 员按要求取样。

6)熟悉各种材料的规格和验收标准，严格按验收工艺对入场原材料、外购物资等进行验 收，办理入库手续。

7）对签定不合格品应采取标识和隔离措施，或立即退货，以免流入现场使用而影响工程 质量 和造成质量事故。

8）做到库存物资定期盘点，帐物相符，并做好有关质量记录。9)负责采取措施防止物资在使用或交付前的损坏和变质。10)参与订立废旧物资处理制度，参与废旧物资处理。

11)参与项目环境因素、危险源辩识、评价的管理措施的实施。

11、项目设备员职责

1)认真执行上级和公司机械设备管理规定。

2)负责办理设备进出场手续，负责机械设备安全使用、维护和日常保养工作。

3)参加项目机械设备事故的调查、分析和处理，负责检查存在问题的整改，并做好记录。

4)负责督促机操工如实填写机械运转记录，确保数据准确。5)参与项目环境因素、危险源辩识、评价的管理措施的实施。

12、项目试验员职责

1)负责工程所需原材料、试件(块)的取样送检，并确保取样送检符合国家、地方政府主 管部门及公司规定。

2)负责将各种材料的检验报告、施工配合比及时提供给有关施工技术人员、材料人员并 交资料员保存。

3)对砼、砂浆搅拌后台的计量进行交底检查、监督，并做好相应记录。4)检查、督促有关人员正确使用计量器具和对计量器具进行妥善保管，建立计量器具台 帐，并标明分布情况、仪器状态；负责计量器具的送检和 C 类计量器具的比对，负责粘贴标 准标志和封存标志，确保计量器具处于受控状态。

5)参与项目环境因素、危险源辩识、评价的管理措施的实施。

13、项目资料员职责

1)负责项目文件和外来文件的收发，登记和传送相关人员审阅。2)负责项目工程技术资料及部分体系运行资料的收集和分类整理、编目保存，对其它方 面的资料保管等均应符合公司有关档案管理规定。3)负责对项目部所使用的规范、规程、标准、图集的有效版本进行有效控制。

4)负责项目资料的借阅及质量记录的查阅，并填写文件(借)查阅登记表及定期收回。

5)每月 25 号将综合考评表格送达有关人员以便提醒项目人员按程序操作，并负责该部分 资料的汇总。

6)工程中间验收后，10 天内负责将技术资料交公司工程部审查，并对审查提出的问题及 时整改、完善，工程竣工 10 天前将整理好的工程资料装订交质量监督站审查。

7)每月对项目资料进行自检二次，发现不齐全应及时向技术负责人汇报，确保资料与进度同步。

8)负责项目的资料复印及技术方面资料的打印工作。