生产管理习题[5篇范例]

第一篇：生产管理习题

1.代表产品例题：

某厂车床组有车床10台，每台车床全年有效工作时间为4648小时。在车床上加工A、B、C三种产品，其计划产量分别是：280台、400台、220台，单位产品台时定额（时/台）分别是45、50、55，试用代表产品法求车床组生产能力。(假设B为代表产品）以及未完成各产品计划量所需分配的生产能力

品划产单位产品台换算代表产品为 时定额（台系数 品的量算单位表示时/台）生产能力

① ② ③

A

C

合计 280 220 900 45 55 －

2.假定产品例：

厂铣床组有铣床14台，每台铣床的年有效工作时间为4553小时，铣床组加工ABCD四种产品，其计划产量台时分别为200台、100台、140台、160台，单位产品台时定额分别为100时/台、60时/台、100时/台、120时/台。试用假定产品法计算铣床组的计划产量和生产能力以及各具体产品表示的生产能力。计划各种产品占

产量 产量总数比

重（%）②

200 100 140 160 每种产品铣床组台时定额 ④ 100 60 100 120 假定产品台时定额 能力（台）

3.从至表优化方案

第二篇：安全生产管理习题

第一章

1、建筑业与其他行业相比有自身的特点，主要表现（产品固定、生产流动性大、露天交叉作业、手工操作劳动强度大）

2、事故隐患泛指生产系统导致事故发生的（人的不安全行为、物的不安全状态、管理上缺陷）

3、本质安全是安全生产管理“预防为主”的根本提现，也是安全生产管理的努力方向和最高境界。由于（技术、资金、人的认识）

3、安全生产法律法规包括安全生产方面的（行政法规、地方法规）

4、安全生产规章制度泛指（国家、行政主管部门，地方政府，企事业单位）制定颁发的制度5、20世纪90年代起，建设部相继出台多部安全技术标准，包括（建筑安全检查标准，建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范，龙门架及井架物料提升机，建筑施工高处作业安全技术规范）

6、国务院进一步加强安全生产的决定（国发【2004】2号努力构建（政府统一领导，部门依法监管，企业全面负责，群众参与监督，全社会广泛支持）

7、按照建设部关于建筑施工专职生产管理人员规定，企业安全生产机构管理人员应当履行职责（负责数据统计，安全防护及劳动保护，施工现场安全督察）

8、按照建设部关于建筑施工专职生产管理机构设置及专职安全人员配备，应设置安全主管的有（建筑面积5万平米，10万平米，造价1亿以上）

9、根据建设工程安全生产管理规定，在编制工程概算时，应确定工程（安全作业环境，安全施工措施）所需费用。

10、根据建设工程安全生产管理规定，建设单位不得明示或暗示的施工单位购买，租赁，使用不符合安全施工措施要求的（安全防护用具，机械设备，施工机具及配件，消防设施和器材）

11、根据建设工程安全生产管理规定，勘察单位应按照（法律，法规，工程建设强制标准）进行勘察。

12、根据建设工程安全生产管理规定，（施工起重机械，整体提升脚手架，模板）等自升式架设设施使用达到国家规定。

13、根据建设工程安全生产管理规定，施工单位从建设工程的新建，扩建等活动，应具备（注册资本，专业技术人员，技术装备，安全生产）

14、根据建设工程安全生产管理规定，施工单位应根据不同施工阶段和（环境，季节，气候）等变化，及时采取措施。

15、根据建设工程安全生产管理规定，施工单位对因建设工程施工可能造成的损害毗邻（建筑物，构筑物，地下管线）等采取防护措施。第二章

1、海因里希最初提出的事故因果连锁过程包含（遗传社会因素，人的缺点，人的不安全行为或物的不安全状态，事故，伤害）

2、防止能量意外释放的措施有（限制能量，设置屏蔽设置，防止能量积蓄，使用智能机械代替人员操作）

3、下列属于管理系统的是（集合性，目的性，整体性，层次性）

4、属于系统管理原则的是（整分合原则，封闭原则）

5、属于运用人本原理的是（因果损失，因果关系，本质安全化原则）第三章

1、施工单位制定安全管理原则应掌握的原则（合法，全面，可操作性）

2、工程项目负责人安全责任叙述正确的是（负责项目安全生产工作，落实本单位安全生产责任制和安全生产规模制度；建设工程工程项目安全生产保证体系，配备与工程项目相适应的安全管理人员；组织制定安全技术措施，事故发生后，积极组织抢救）

3、根据建设工程安全生产管理规定，工程项目负责人安全生产规章制度叙述错误的是（对项目安全施工负责，组织制定安全操作规程，组织编制施工设计）

4、对专职安全管理人员责任叙述正确的是（监督专项安全施工方案和安全技术措施执行，对现场监督检查；发现安全生产事故隐患，及时向负责人和安全生产管理机构报告，并监督检查整改；及时制止现场违章指挥、违章作业）

5、属于安全目标管理要素的是（目标确定，分解，实施，检查考核）

6、安全管理目标的主要内容（安全生产事故控制目标，安全达标目标，文明施工实现目标）

7、按建设部要求，下列脚手架工程必须编制安全专项施工方案的有（吊篮脚手架，附着式升降脚手架，悬挑式脚手架，门型，卸料平台）

8、属于安全检查隐患整改三定原则的有（定人，定时间，定措施）

9、根据建设部《建筑施工企业主要负责人、项目负责人和专职安全生产管理人员安全考核管理暂行规定》，专职安全生产管理人员包括（施工单位安全管理机构人员，施工单位安全管理机构负责人，施工现场专职安全生产管理人员）

10、根据《特种作业人员安全生产技术考核管理规则》特种作业人员必须具备（年满18周岁，但从事爆破和煤矿井下瓦斯的检验人员，年龄不低于20岁；工作认真，身体健康，没有妨碍从事本作业的疾病和生理缺陷，需要的文化程度和安全、专业技术知识实践经验，从事爆破和煤矿井下瓦斯的检验人员，年龄不低于20岁）

11、根据建设工程安全生产管理规定施工单位采购租赁防护用具、机械设备、施工工具应具备（生产或制造许可证，产品合格证）

12、不属于施工现场的安全防护用具的有（模板，模板支撑，物料提升机）

13、《企业职工伤亡事故报告和处理规定》75号规定，事故调查组履行的职责有（查明事故原因，过程和伤亡及经济损失情况；确定事故责任者，提出事故处理意见防范措施，出事故调查报告）

14、《企业职工伤亡事故报调查分析规则》，事故事实材料收集主要包括（事故受害人基本情况，事故发生前设备、设施等性能和质量状况，有关设计和工艺方面的技术文件、工作指令和规章制度执行情况，气候、环境情况，防护措施）

15、按照《企业职工伤亡事故调查分析规则》的规定，下列哪些属于事故直接原因中机械、物质或环境的不安全状态？（防护、保险、信号等装置缺陷；设备设施工具有缺陷；生产产地环境不良；个人防护用品缺乏）

16、应由肇事者或有关人员负直接责任或主要责任的情况有（违章指挥、违章作业冒险作业、违反生产责任操作规程、违反劳动纪律，擅自开动机械或擅自更改拆除）

17、在生产安全事故应急救援方面，施工单位应当做哪些工作？（制定本单位应急方案、建立应急救援组织、配备应急救援器材、定期组织演练）

18、属于作业人员使用的个人安全防护用品有（安全帽、安全带、焊接面具）

19、下列对作业人员安全生产方面义务的叙述，正确的有（遵守有关安全生产的法律法规，遵守安全强制标准以及本单位规章、正确使用安全防护用具、自觉接受安全生产教育培训）20、作业人员有权对施工现场存在的安全问题提出批评、检举和控告，有权拒绝（违章指挥、强令冒险作业）。

21、《建设工程安全生产管理条例》规定，作业人员有权对施工现场的（作业条件、作业程序、作业方式）中存在的安全问题提出批评、检举和控告，有权拒绝违章指挥和强令冒险作业。

22、《建设工程安全生产管理条例》规定作业人员有权对施工现场的作业条件，作业程序和作业方式中存在的安全问题提出（批评、检举、控告），有权拒绝违章指挥和强令冒险作业。

23、根据《建设工程安全生产管理条例》规定，作业人员应当遵守安全施工的（强制标准、规章制度、操作规程）。第四章

1、施工总平面图标志内容（机械设备的位置临时设备位置，施工临时道路临时供水排水管线消防设施，临时供电线路、变配电位置，物料堆放围墙与入口位置，绿化区域）

2、施工现场的施工人员佩戴工作卡必须注明（姓名，职务，工作岗位）

3、根据《高处作业分级》GB/T3608-1993，不同抛物高度h可能坠落的半径r是（当h为2-5米，r为3米；当h大于5米但小于15米，r为4米；当h大于15米小于30米，r为5米；当h大于30米，r为6米）

4、安全标志是用于表达特定信息的标志由（图形符号，安全色，几何图形，文字）组成

5、安全标志分（禁止标志，警告标志，指令标志，提示标志）第五章

1、施行安全生产许可制度的目的（严格规范安全生产条件，加强安全监督管理，防止减少安全事故，确保人民群众生命财产安全）

2、属于《施工企业安全生产评价标准》规定的施工企业安全生产管理评价的内容有（安全生产责任，安全文明资金保障制度，安全教育培训制度，安全生产应急救援制度）

3、属于《施工企业安全生产评价标准》规定的施工企业安全技术管理评价内容的有（施工组织设计，专项施工方案，安全技术交底，危险源控制）第六章

1、安全文化的特征有（安全文化源于实践，反过来指导实践；安全是一项系统工程，强调文化建设的整体性，追求系统的协调；安全文化核心是以人为本，实现人的安全价值；安全文化涵盖了包括组织、个人在内的所有对象；）

2、安全文化对体制中体制中在安全上所承担的责任和义务有不同的要求的层次有（决策层，管理层，员工层）

3、属于企业安全文化建设原则的有（系统性和科学性，体现以人为本的思想，体现全员全过程的安全管理上，体现预防为主的方针

4、属于企业安全文化建设途径的有（宣传，教育培训，制度建设，全员参与）

1、土层锚杆的组成（锚头、拉杆、锚固体）

2、挡土墙的形式（重力式、钢筋混凝土、锚杆、锚定板、其他轻型）

3、人工降低地下水的方法（轻型、喷射、管井、多级轻型、电渗）

4、土方工程施工前应（分析功能、分析地形、水文地质、地下管道、地下筑物）

5、机械设备在施工中停止作业的情况（塌方、涌水、积水、净空不足、标志设施损坏）

6、临边防护栏正确规定（上下两道横杆及栏杆柱组成、下杆0.5-0.6、下杆0.6-0.8）

7、当临边防护栏发生人群拥挤，采取的措施（加密栏杆柱、加大栏杆横截面积）

8、扣式钢管模版支架底部（底座、垫板厚度不少于50MM）

9、脚手架上的栏杆和挡板设置（设在立杆的内侧、上高度1.2、下高度1.8）

10、一般模版组成（面、支撑、连接）

11、模版工程所用的材料（木、钢、铝合金）

12、直接夹紧柱模板的柱箍（扁钢。角钢、槽钢、木楞）

13、安装模板时应做到（上下用人接送，随装随运、严禁抛掷）

14、扣件式钢管支架的缺点（杆件之间有偏心、人为因素影响、立杆受弯压力作用）

15、铲运机下坡时（低速、不得空挡）

16、打桩机工作时，严禁（吊桩、回转、吊锤、行走）

17、钢筋强化机械包括（冷拉机、冷拔机、轧扭机）

18、翻斗车（内燃机运转、料斗载荷、停止工况）时，严禁在车底下进行任何作业

19、滑轮报废条件（破损、槽底磨损量超过25%、槽底壁厚度磨损20%、裂纹）20、可引起火灾的火源有（明火、静电、雷击、机械热）

21、施工现场焊割作业，必须符合防火要求，严格执行“十不烧”不属于的是（气焊时，特别注意要特别注意仔细检查焊割部位，不清楚不能施工、室内高级装饰工程必须在装饰施工前完成电气焊）

22、没有采取相应安全措施，不允许焊割作业的情况（制作、加工和贮存易燃易爆危险品的房间，贮存危险品的容器、带点设备、刚涂过油漆的设备、撑过易燃物品未清洗的）

23、泡沫灭火器适合扑灭的火型（A类火灾、一般B类火灾）

24、施工现场二级动火区域包括（在禁火区域周围的动火作业、登高焊接或者气焊作业、砖木结构历史食堂炉灶出）

25、酸碱灭火器适应扑救（木材燃烧、织物纸张燃烧）

26、季节性施工主要是指（冬季、雨季）

27、夏季人员中暑的特征有（大量出汗。口渴，头晕耳鸣、胸闷心悸恶心、体软无力、体温正常或略高）

28、雨期防雷击事故，施工现场的高层建筑必须防雷的有（塔机、施工升降机、金属脚手架）

29、大风大雨后，要组织人员检查脚手架是否牢固，如有（倾斜、下沉、松口、崩扣、安全网陀螺）要及时进行处理 30、在生产条件下，毒物主要通过（经过皮肤、呼吸道）进入人体

31、在建筑施工中可能发生尘肺的工种（凿岩工、抹灰工、木工、电焊工）

32、在建筑施工中可能发生苯中毒的工种（油漆工、喷漆工、烤漆工）

第三篇：第二章生产经营单位的安全生产管理习题

章节习题--第二章 生产经营单位的安全生产管理

一、单项选择题

1.安全生产是关系到生产经营单位____的大事。A.全员、全面、全系统 B.全员、全层次、全过程 C.全面、全层次、全过程 D.全员、全层次、全系统

2.安全生产责任制是生产经营单位最基本的安全制度。建立的安全生产责任制必须符合国家安全生产法律法规和____的要求，并应适时修订。C A.生产经营单位管理体制 B.生产经营单位实际情况 C.政策、方针 D.目标、措施

3.安全生产责任制是按照职业安全健康工作方针“安全第一，预防为主”和“____”的原则，将各级负责人员、各职能部门及其工作人员和各岗位生产工人在职业安全健康方面应做的事情和应负的责任加以明确规定的一种制度。C A.安全生产、人人有责 B.三同时

C.管生产的同时必须管安全 D.五同时

4.安全生产责任制是生产经营单位各项安全生产规章制度的核心，是生产经营单位行政岗位责任制和经济责任制度的重要组成部分，也是最基本的职业健康安全管理制度。它是从

____上落实“安全生产，人人有责”，从而增强各级管理人员的责任心，使安全管理纵向到底、横向到边，责任明确、协调配合，把安全工作落到实处。A.方法 B.制度 C.内容 D.程序

5.生产经营单位安全生产责任制的范围，____到各级人员的安全生产责任制，____到各职能部门的安全生产责任制。A.横向，纵向 B.纵向，横向 C.生产，管理 D.直接，间接

6.生产经营单位的主要负责人是本单位安全生产的第一负责人，对安全生产工作____负责。C A.主要 B.直接 C.全面 D.完全

7.没有直接出现在生产经营单位主要负责人6项安全生产职责中的是____。A.组织开展本单位安全生产宣传教育工作 B.保证本单位安全生产投人的有效实施

C.组织制定并实施本单位安全生产事故应急预案 D.督促、检查本单位的安全生产工作

8.在建立安全生产责任制的同时建立安全生产责任制的监督、检查等制度，特别要注意发挥________的监督作用，以保证安全生产责任制得到真正落实。D A.职能部门 B.工会 C.监管机构 D.职工群众

9.职能管理机构负责人按照本机构的职责，组织有关人员____安全生产责任制，职能机构工作人员在____范围内做好安全生产工作。D A.制定，工作任务 B.制定，本人职责 C.落实，本机构职责 D.落实，本人职责

10.是安全生产法律法规和规章制度的直接执行者，职责是贯彻执行本单位对安全生产的规定和要求，督促工人遵守有关安全生产的规章制度和安全操作规程，切实做到不违章指挥，不违章作业。____对本岗位的安全生产负直接责任。B A.车间主任，班组长 B.班组长，岗位工人 C.车间主任，工人 D.安管人员'，岗位工人

11.制定安全生产责任制要根据本单位、部门、班组、岗位的实际情况，明确、具体，具有____________，防止形式主义。A.可操作性 B.预见性 C.防范性 D.可发挥性

12.生产经营单位应按照的规定要求设置安全生产管理机构和配备安全生产管理人员。A.（安全生产法》 B.《劳动法》 C.安全生产方针 D.安全生产原则

13.生产经营单位的安全生产管理机构是专门负责____的内设机构，其工作人员是 安全生产管理人员。C A.安全生产教育培训，专职 B.安全生产，专业

C.安全生产监督管理，专职 D.安全生产，专职或兼职

14.从业人员在人以上的非高危行业的生产经营单位，可以只设置专业安全生产管理人员。从业人员在人以下的非高危行业的生产经营单位，可以不设置安全生产管理机构，但至少应配备兼职的安全生产管理人员。A.1000 B.800 C.500 D.300

15.生产经营单位依据法律规定和本单位实际情况，委托具有专业技术资格的工程技术人员提供安全生产____时，保证安全生产的责任由____负责。B A.管理服务，工程技术人员 B.管理服务，本单位 C.监督管理，本单位 D.监督管理，工程技术人员

16.安全投人资金具体由谁来保证，依据该单位的性质而定。一般说来，股份制企业、合资企业等安全生产投人资金由予以保证。个人经营的企业的安全生产投人资金应由投资者予以保证。A.董事会 B.总经理 C.厂长 D.投资人

17.一般国有企业由保证安全投人资金，审定安全生产规划和计划，确定本单位安全生产目标，签发安全生产规章制度、安全技术规程，批准重大安全技术措施，切实保证安全生产资金投人。A.董事会 B.厂长或经理 C.投资人 D.监事会

18.下列不属于安全生产投人形式的有____。B A.火灾报警器更新 B.加工机床的维修 C.防尘口罩的配备 D.起重机的检测检验

19.生产经营单位为了保证安全资金的有效投人，应编制安全技术措施计划，其核心是________ A.安全技术手册 B.安全技术预案 C.安全技术实施 D.安全技术措施

20.编制安全技术措施计划应以“安全第一，预防为主”的安全生产方针为指导思想，以《安全生产法》等法律法规、国家或行业标准为依据。编制计划时要注意充分利用现有的设 备和设施，挖掘楷力，讲求实效，体现了编制安全技术措施计划的____。A.领导和群众相结合的原则 B.必要性和可行性原则 C.轻重缓急统筹安排的原则 D.自力更生与勤俭节约的原则

21.下列不属于编制安全技术措施计划的原则的是____。D A.轻重缓急突出重点的原则

B.安全措施计划应纳人企业生产经营计划中的原则 C.必要性和可行性的原则 D.预防为主的原则

22.安全技术主要是运用工程技术手段消除____不安全因素，来实现生产工艺和机械设备等生产条件的本质安全。A.人的 B.物的 C.条件的 D.环境的

23.以下关于安全技术措施计划的编制方法不正确的是____。

A.安全部门将上报计划进行审查、平衡、汇总后，直接报企业总工程师审批 B.企业领导向下属职能部门提出具体要求，进行编制计划布置 C.下属单位编制本单位的具体计划和方案，送上级安全部门审查

D.厂长根据总工程师的意见，召集有关部门和下属单位负责人审查核定计划

24.安全部门将上报计划进行审查、平衡、汇总后，再由安全、技术、计划部门联合会审，并确定计划项目，明确设计施工部门、负责人、完成期限，成文后报____审批，由厂长下达到有关部门贯彻执行。A.厂长

B.分管安全的副厂长 C.厂总工程师 D.安全职能部门负责人

25.-安全技术是指为了防止事故的发生，采取的约束、限制能量或危险物质，防止其意外释放的技术措施。

A.减少事故损失的 B.电气

C.防止事故发生的 D.防火防爆

26.锅炉上的易熔塞、电路中的熔断器都是减少事故损失的措施，其具体作用可概括为____。A.隔离 B.救援 C.个体防护 D.设置薄弱环节

27.以下不属于减少事故损失的安全技术措施的基本原则有____。A.个体防护 B.故障一安全设计 C.设置薄弱环节 D.隔离

28.-作为防止事故发生和减少事故损失的安全技术，是发现系统故障和异常的重要手段。A.安全监控系统 B.安全管理系统 C.安全宣传教育 D.安全技术措施

29.____部门应经常了解安全技术措施计划项目的实施情况，协助解决实施中的问题，及时汇报并督促有关单位按期完成。C A.安全管理

B.安全管理或安全技术 C.安全技术

D.安全管理和安全技术

30.以下不属于安全教育培训方法的是____。D A.讨论法 B.讲授法 C.反思法 D.读书指导法

31.不属于生产经营单位主要负责人安全生产教育培训内容的是____。A.典型事故案例分析

B.国家有关安全生产的方针、政策等 C.安全生产管理知识和方法 D.工伤保险的政策、法律、法规

32.单位实施新工艺、新技术或使用新设备、新材料时应对从业人员进行有____的安全生产教育培训。A.计划性 B.针对性 C.时间性 D.组织性

33.单位对新职工应进行____安全生产教育培训．危险性较大的行业和岗位教育培训时间不得少于____小时。D A.全面，24 B.全面，48 C.三级，24 D.三级，48 34.特种作业人员安全技术考核合格者获得国家统一印制的____。取证者每2年进行1次复审。A.特种作业人员操作证 B.特殊作业操作证 C.特殊工种资格证 D.特种人员资格证

35.特种作业人员连续从事本工种年以上的，经用人单位进行知识更新教育后．每____年复审1次。特种作业人员离开特种作业岗位达6个月以上，应当重新讲行实际操作考核，经确认合格后方可上岗作业。A.5，3 B.10，4 C.10，5 D.5，4 36.危险物品的生产、经营、贮存单位、矿山、建筑施工单位主要负责人必须进行安全资格培训，经安全生产监督管理部门或法律法规规定的有关主管部门考核合格并取得____后方可任职。A.安全工程师职称证书 B.安全专业学历 C.安全资格证书 D.安全知识培训证书

37.危险物品的生产、经营、贮存单位、矿山、建筑施工单位主要负责人安全资格培训时间不得少于____学时，安全生产管理人员安全资格再培训时间不少于16学时。A.48 B.24 C.16 D.8 38.“三同时”是生产经营单位安全生产的____措施，是一种____保障措施。D A.安全管理，事前 B.安全管理，安全生产 C.重要保障，安全生产 D.重要保障，事前

39.《安全生产法》对三同时的规定是：生产经营单位新建、改建、扩建工程项目的____，必须与____同时设计、同时施工、同时投人生产和使用。A.安全设施，主体工程 B.安全卫生设施，基础工程 C.劳动安全卫生设施，基础设施 D.安全卫生设施，主体工程

40.在建设项目可行性研究阶段，实施建设项目劳动安全卫生____。A.预评估 B.投资估算 C.初步设计 D.评估

41.建设单位在____阶段进行安全卫生检测检验，编制完成建设项目劳安全卫生验收专题报告后，报送安全生产监督管理机构审批。A.设计 B.试生产 C.竣工验收 D.投产

42.安全检查是指对生产过程及安全管理中可能存在的事故隐患、危险与有害因素、安全缺陷等进行____。D A.识别 B.检验 C.登记 D.查证

43.安全生产检查的类型包括定期安全检查、经常性安全检查、季节性及节假日前后安全检查、专项安全检查、____和不定期职工代表巡视安全检查。A.指令性安全检查 B.综合性安全检查 C.防火防爆安全检查 D.预防性安全检查

44.安全检查主要从查思想、查管理、查隐患、查整改、查____五个方面进行。A.制度 B.违章 C.事故处理 D.档案

45.____安全检查是对某个专项问题或在施工（生产）中存在的普遍性安全问题进行的单项定性检查。安全检查对象的确定应本着突出重点的原则。A.定期 B.综合性 C.专项 D.经常性

46.常见的安全检查方法是____。A A.设备和人员抽查法 B.安全检查表法

C.仪器检查法D.定期检查法

47.安全检查准备阶段应该完成的事项中所不包括的是____。A.确定检查对象，掌握有关法规标准 B.对有关人员进行访谈 C.了解检查对象的危险因素

D.制定检查计划，编写安全检查表或检查提纲

48._____完全依靠安全检查人员的经验和能力，检查的结果直接受安全检查人员个人素质的影响。因此，对安全检查人员要求较高。常规检查通常是由安全管理人员作为检查工作的主体。A.常规检查法 B.安全检查表法 C.仪器检查法 D.定期检查法

49.安全检查表是事先对系统加以剖析，列出需查明的所有会导致事故的____，确定检查项目，并把检查项目按系统的组成顺序编制成表，以便进行检查 A.不安全状态 B.要点 C.不安全因素 D.组成部分

50.机器、设备内部的缺陷及作业环境条件的真实信息或定量数据，只能通过____来进行定量化的检验与测量，才能发现不安全隐患，从而为后续整改提供信息。A.常规检查法 B.安全检查表法 C.仪器检查法 D.定期检查法

51.主管部门对下属各企业或生产单位进行的全面综合性检查，必要时可组织进行系统的 A.预评价 B.安全性防范 C.安全性评价 D.安全性设计

52.特种劳动防护用品目录由____确定并公布。A.国务院

B.国家安全生产监督管理总局 C.劳动与社会保障部 D.国家标准委员会

53.《劳动防护用品配备标准（试行）》中规定了国家工种分类目录中的____个典型工种的劳动防护用品配备标准。A.116 B.110 C.106 D.120 54.以下____不属于特种劳动防护用品。A.头部护具类 B.防护服类 C.手部防护用品 D.防坠落护具类

55.以下不属于一般防护用品的是____。B A.手部护具类 B.防护鞋类

C.听觉器官防护用品 D.躯干防护用品

56.劳动防护用品生产企业所生产的特种劳动防护用品，必须取得特种劳动防护用品_______.C A.安全生产许可证 B.市场准人证 C.安全标志 D.安全标志标识

57.____是保证劳动者安全与健康的前提。A.正确选用优质的防护用品 B.为劳动者进行健康检查 C.配备尽量多的防护用品 D.配备价格高的防护用品

58.生产经营单位应按照____的要求，及时更换、报废过期和失效的防护品。D A.劳动强度 B.磨损程度 C.产品使用性能 D.产品说明书

59.____货币或其他物品替代应当配备的防护用品。A.可以 B.不得以 C.部分可以 D.全部用

60.以下不属于正确使用劳动防护用品的是____。A.使用前应首先做一次外观检查 B.防护用品应定期进行维护保养

C.劳动用品的使用必须在其性能范围内，不得超极限使用 D.严格按照《使用说明书》正确使用劳动防护用品

二、多项选择题

1.以下属于建立安全生产责任制的要求的是____。

A.安全生产责任制必须符合国家安全生产法律法规和政策、方针的要求 B.安全生产责任体系要与生产经营单位管理体制协调一致 C.制定、落实安全生产责任制要有专门的人员与机构来保障

D.安全管理部门负责建立健全本单位的安全生产责任制E.制定安全生产责任制要根据实际情况，具有可操作性，防止形式主义

2.生产经营单位主要负责人的职责包括____。ACE A.建立、健全本单位安全生产责任制 B.落实安全生产责任制

C.组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程 D.督促班组工人遵守劳动纪律 E.保证本单位安全生产投入的有效实施

3.生产经营单位主要负责人的职责不包括____。DE A.督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患 B.组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案 C.及时、如实报告生产安全事故 D.做好有关安全生产工作 E.执行安全生产法律法规

4.安全生产管理机构的设置和专、兼职安全生产管理人员的配备，是根据生产经营单位的____等因素来确定的。CD A.性质

B.生产工人数目 C.危险 D.规模大小 E.生产能力大小

5.生产经营单位的安全生产管理机构的作用包括____。BCDE A.开展岗位安全教育培训活动 B.监督落实安全生产责任制

C.组织生产经营单位内部安全检查工作

D.整改各种事故隐患E.落实国家有关安全生产的法律法规

6.安全生产管理机构的作用是落实国家有关安全生产的法律法规，____等。ABCE A.及时整改各种事故隐患 B.负责日常安全检查 C.监督安全生产责任制 D.制订各项安全规章制度

E.组织生产经营单位内部各种安全检查活动 7.安全生产投人主要用于_____.A.建设项目主体工程 B.重大安全生产课题的研究

C.按国家标准为职工配备劳动保护用品 D.职工的安全生产教育和培训

E.其他有关预防事故发生的安全技术措施费用 8.某单位的下述____投人属于安全生产投人。ABE A.购买消防器材 B.更新除尘系统 C.办公室安装空调系统 D.组织职工度假休养

E.职业健康安全管理体系咨询和认证 9.防止事故发生的安全技术有____。ACDE A.消除危险源 B.个体防护 C.隔离

D.减少故障和失误 E.限制能量

10.不属于减少事故损失的安全技术是____。A.设置薄弱环境 B.避难与救援 C.限制危险物质 D.故障一安全设计 E.隔离 11.属于防止事故发生的安全技术措施基本原则有____。AB A.消除危险源

B.限制能量或危险物质 C.个体防护 D.减少故障和失误 E.隔离

12.安全技术措施计划应与同的____等计划同时编制。DE A.生产 B.技术 C.财务 D.供销 E.项目

13.编制安全措施计划一般包括的内容有____。ABCD A.措施单位和工作场所 B.措施名称、内容与目的 C.经费预算及来源

D.负责设计、施工的单位及负责人 E.施工应急救援计划

14.编制措施计划一般包括____方面的内容。A.单位和工作场所 B.措施名称 C.措施内容与目的 D.经费预算及来源 E.措施计划评价

15.安全教育培训的方法有____。ABCD A.讲授法 B.读书指导法 C.案例研讨法 D.安全生活日法 E.事故现场会法

16.安全生产教育的重要性包括____。ABC A.普及员工的安全技术知识 B.杜绝事故的发生 C.提高员工安全操作技能 D.改善安全管理制度

E.提高经营单位管理者搞好安全生产管理的责任感 17.经常性安全培训教育的形式有____。ACE A.安全生产会议 B.安全文化知识竞赛 C.宣传娱乐 D.实际操作演练法 E.宣传标语及标志

18.生产经营单位主要负责人的安全生产教育培训内容有____。A.国内外先进的安全生产管理经验 B.典型事故案例分析

C.国家有关安全生产的方针、政策

D.伤亡事故和职业病统计、报告及调查处理方法 E.事故现场勘验技术以及应急处理措施

19.属于对生产经营单位安全生产管理人员进行安全生产再培训的内容有____。CDE A.重大危险源管理与应急救援预案编制 B.国内外先进的安全生产管理经验

C.有关安全生产的法律、法规、规章、规程、标准和政策 D.安全生产的新技术、新知识 E.安全生产管理经验

20.“三同时”的要求是针对我国境内的____基本建设项目、技术改造项目和引进的建设项目。A.恢复 B.重建 C.新建 D.改建 E.扩建

21.“三同时”制度的实施要求从项目的论证到____都应按“三同时”的规定进行审查验收。ABE A.设计 B.施工 C.验收 D.自验 E.竣工验收

22.由建设单位自主选择并委托本建设项目设计单位以外的、有劳动安全卫生预评价资格的单位进行劳动安全卫生预评价的情况是____。ABCD A.限额以上的建设项目

B.火灾危险性生产类别为甲类的建设项目

C.爆炸危险场所等级为特别危险场所和高度危险场所的建设项目 D.大量生产或使用I级、B级危害程度的职业性接触毒物的建设项目 E.中小型建设项目

23.安全生产检查的工作程序包括____。BCD A.现场观察 B.安全检查准备 C.实施安全检查

D.分析、判断并及时做出处理决定 E.报告检查结果

24.安全生产检查的类型包括____安全检查。A.定期 B.经常性 C.专项 D.季节性 E.每日

25.编制安全检查表的主要依据是____。ABC A.有关标准、规程、规范及规定

B.通过系统分析，确定的危险部位及防范措施

C.国内外事故案例及本单位在安全管理及生产中的相关经验 D.编制人员在安全生产方面的经验 E.企业的规章制度

26.实施安全检查的方法有____。ABDE A.访谈 B.现场检查 C.汇报 D.仪器测量 E.查阅文件和记录

27.劳动防护用品也可按照用途分类。以防止伤亡事故为目的可分为____。A.防触电用品 B.防酸碱用品 C.防寒用品 D.防机械外伤用品 E.防噪声用品

28.劳动防护用品选用的原则是____。BCD A.根据从业人员的要求确定

B.防护性能适用于生产岗位有害因素的存在形式、性质、浓度等 C.穿戴要舒适方便，不影响工作

D.根据国家标准、行业标准或地方标准选用 E.优先选用进口防护用品

29.用人单位应教育从业人员，按照护品的使用规则和防护要求正确使用护品，使职工做到 A.会检查护品的可靠性 B.会正确使用护品 C.会正确选购护品

D.掌握简单维修护品的知识 E.会正确维护保养护品

30.劳动防护用品的使用必须在其性能范围内，不得____。BCDFE A.以旧换新 B.随便代替 C.超极限使用 D.以次充好

E.使用达不到标准的产品

参考答案

一、单项选择题

1—10 BCCBBCADDB 11—20AACDBABBDD

21—30DBACCDBACD 31—40 DBDABCADAA

41—50 BDBCCABACC 51—60 CBACBCADBB

二、多项选择题

1—10 ABCE ACE DE CD BCDE ABCE BCDE ABE ACDE CD

11—20AB DE ABCD ABCD ABCD ABC ACE ABE ABC CDE CDE

21—30ABE ABCD BCD ABCD ABC ABDE ABCD BCD ABE BCDE

第四篇：生产管理

生产管理

1、产供销衔接——评估产供销衔接状况，制定减少和消除产供销衔接不畅的机制和措施，保证产品交货期，提高企业整体生产经营效益。

2、生产计划与控制——评估生产系统投入产出状况和生产的计划管理水平，核定企业生产能力，明确企业制定销售计划、生产计划的程序和方法，提高生产的可控性和生产效率。

3、进度、质量、成本控制——制定控制标准，明确控制重点、控制程序和控制方法，提高企业生产控制和管理水平，保证企业规模化大生产稳定、高效运转。

4、设备维护保养体系——建立计划维修、预防维修体制和体系，提高设备使用率、利用率和运转效率。

5、生产现场管理改善——5S现场管理、定置管理、目视管理、IE技术等。

6、生产运营管理系统优化与提升——PDCA管理循环、准时制生产（JIT）、精益生产（LP）、6σ管理、全员生产维修制（TPM）、全面质量管理（TQC）、零缺陷管理等。

7、提高生产效率方案与实施——分析影响生产效率的因素，制定针对性的改善方案和措施，推进和指导实施，使生产效率明显提高。

8、库存控制与管理——分析原材料、在制品、半成品、成品库存资金占用和成本费用，提出降低资金占用、保证生产需要的措施。

9、采购与供应链管理——通过供应链规划、加强供应商和采购管理，向采购要“利润”，向供应链要“竞争优势”。

10、技术和技术创新管理——建立工艺改进机制，加强技术对生产的保证作用，提高技术的经济性效果。调整研发体制与机制，使研发紧密结合企业战略和企业经营需要，成为企业强有力竞争优势。引入先进的研发项目管理程序与方法，提高研发投入产出效率与效果。

2、生产与运营管理系列

1、现代生产管理的新观念和新方法——生产运作管理的演进、现代生产与作业管理的基本问题、准时制生

产和精益生产。4学时。

2、产销衔接和生产计划与控制——产销衔接、销售计划编制、生产计划编制、控制原理、质量控制点、工

艺控制点、设备巡回检查点、进度控制点、安全作业区。4学时。

3、质量控制——质量管理理念、质量控制原理、质量统计分析技术、质量改进措施。4学时。

4、生产成本控制——生产成本构成、成本核算办法、目标成本（标准成本）设定、成本分析、成本考核、降低成本的途径和措施。4学时。

5、设备管理——设备选择决策、设备安装调试和正确使用、设备维修方式、设备维修体制、设备保养、预

防维修的基本做法、设备维修效果的评价指标。4学时。

6、生产现场管理——现场管理的内容和作用、定置、看板、目视、标准化、零缺陷、JIT、精益生产、六

西格玛、TPM、5S、QC小组。4学时。

7、企业物流管理——企业物流管理的目标、物流战略与规划、库存控制与管理、采购与供应管理、供应链

管理、物流战略联盟与第三方物流。4学时。

8、技术创新管理——什么是创新与创新管理、创新战略与战略创新、创新过程与界面管理、创新组织与组

织创新、创新人才和创新文化。4学时。战略管理

1、企业战略分析与制定——进行外部环境分析和内部条件分析，评估机会、威胁、优势和劣势，运用战

略分析、选择和制定工具，明晰企业发展战略方向、目标、和途径，引导企业打造自身的核心竞争力，优化资源配置，奠定企业经济效益的根本，使企业步入“战略制胜”。

2、战略实施与控制——按照企业战略要求，规划营销、生产、资金、技术、人才、管理等方面的策略与措施，运用组织调整、绩效管理、激励机制、战略控制等手段落实企业战略，促使企业建立动态的战略管理机制和体系。

3、投资与并购决策与管理——投资项目评估，并购目标评估，投资、并购后的人才、管理、技术输出与文化整合。

4、综合计划与控制——按照企业战略发展需要和当年内外部环境条件，制定企业综合计划，并按季、月分解，建立和完善信息统计指标体系，建立滚动计划管理与控制机制，切实落实企业战略发展和经营目标，提高企业经营管理效率和效

组织管理

1、集团管控——集团管控模式及集团和下属公司定位，总部组织机构、职能和人员配备，集团运行中集

团总部与各个分、子公司在公司治理、决策、采购、销售、生产运营、财务、人事等方面的具体权责划分和相关规定，集团运行中在战略、财务、投资、预算、业务、人员等管控的流程和手段，集团对各个下属单位整体、高管绩效考核的指标和考核办法、主要物质激励的措施和实施办法。

2、组织管理体制和机构设计——根据企业发展战略要求、组织管理原则和企业特点设置集团化企业管控方式、母子公司管理体制、企业-分厂-车间管理体制，设置组织机构、部门和岗位，理顺组织管理关系。

3、组织运行规范——明确部门职责、岗位职责，理顺主要管理和业务流程，建立组织领导制度，提高组织运行效率。

4、产权结构和治理结构——根据企业发展需要，构建合理有效的股权结构和法人治理结构，建立必要的议事决策指挥制度，保障股东权益，以体制创新推进企业发展。

人力资源管理2、1、人力资源战略规划——分析企业战略对人力资源的要求，进行员工满意度调查和分析，制定保证企

业发展战略目标实现的人力资源配置计划和人力资源管理政策。

2、人力资本投资回报评估——核算人工成本，计算人力资本投入产出效率各项指标，分析评估人力资本投入对企业效益的影响，为企业控制人工成本和提高人力资本投入产出效率与效益政策和措施提供依据，实现企业对人力资本投资回报的有效管理。

3、招聘管理——企业人员招聘操作流程、招聘中各个环节的指导说明、企业面试及测评具体办法及工具。

4、岗位管理——通过岗位设置、岗位说明书、定岗定员、上岗人员配备等岗位管理工作，落实岗位职责，实现人岗匹配。

5、人才选聘——运用知识考核、结构化面试、情景模拟能力考查、心理测评等人才测评和选聘技术，对重要岗位的内部和外部的应聘人员进行心理、知识、能力、业绩等方面的测评和评价，公平、公开、科学地选聘企业所需要的人才。

6、培训管理——建立起过程完整、责任落实、运作规范的培训管理体系，建立培训促进工作绩效、培训与人员使用紧密结合的管理激励机制，实现以技能为核心、依不同层次和不同工种分别设置课程，让企业内部培训师掌握培训内容设计、培训实施的主要方法和技巧，努力提高培训投入产出效果。

7、员工职业生涯管理——通过员工职业生涯管理体系的建立，让员工切实感受到在企业有良好的职业发展前途，进一步调动员工工作积极性，提高满意度、敬业度和忠诚度；制定出员工职业发展规划、企业人才储备计划和接班人计划，使员工明确发展目标，为企业发展提供人才保证；建立多象职业发展通道、职业导师管理激励机制，有力地落实职业生涯管理规划。

8、胜任力素质模型和任职资格——建立关键职位的胜任力素质模型和任职资格标准及评价办法，为关键职位人才的选、用、育、留提供科学依据。

9、薪酬设计和管理——运用岗位评价技术确定岗位相对价值，根据企业特点和需要设计薪酬构成和薪酬制度，真正体现多劳多得、少劳少得、不劳不得，使薪酬成为有力的激励手段。

10、绩效考核和管理——根据企业特点和需要，设计科学实用的绩效考核办法，建立绩效管理体系，有效运用目标管理和绩效考核手段，落实企业战略发展和生产经营目标和任务，发挥竞争机制的作用，促进员工和企业绩效及能力的不断提升。

11、中高层管理人员激励——设计对中高层管理人员、骨干销售人员的激励方案，实现短期激励与长期激励相结合。

12、研发人员激励和管理——制定适应研发人员工作特点的职业发展通道、薪酬结构、考核办法，营造良好的创新文化和工作氛围，充分发挥研发人员的积极性和创造性，有力地促进企业技术创新。

13、人力资源管理提升——帮助人力资源管理部门建立健全职能和制度，促进各级主管履行人力资源管理第一责任人的职责，完成由人事管理向现代人力资源管理的转变。

14、保险、福利计划——按照国家政策要求和企业需要设置各项保险方案和福利计划，既保障员工权益，又使保险和福利成为有效激励手段。

15、劳动合同管理——使用工和劳动合同在符合国家劳动法、劳动合同法要求下，有利于企业人员管理。帮助企业处理解决劳动纠纷，帮助企业规避劳动用工风险。

16、人力资源外包——制定人力资源外包方案，推荐选择外包服务商。

人力资源管理系列3、1、组织管理——组织的概念和特征、组织结构的基本形式、集团管控模式、分公司和子公司管理、分

厂和车间管理、组织设计的基本原则、组织规范、岗位规范。4学时。

2、员工选聘——人岗匹配的基本思路、人员需求计划、内选与外聘、人员招聘的流程、面试、测评与甄选。4学时。

3、薪酬管理——薪酬的功能、影响薪酬的主要因素、岗位评价和岗位工资、能力评价和技能工资、奖金的功能和形式、薪酬调查。4学时。

4、绩效管理——企业绩效考核的烦恼、企业绩效考核的误区、如何理解绩效管理、绩效沟通、绩效管理主要方法、绩效管理实施办法。4学时。

5、员工激励——激励理论、激励方法、一般员工的激励、高管激励、营销人员激励、中层激励、研发人员激励。4学时。

6、培训管理和能力开发——企业培训的特点和原则、培训需求调查、培训计划制定、培训效果评估、能力开发的主要方式方法。4学时。

7、员工职业生涯管理——职业生涯管理的概念和作用、个人职业生涯规划方法、企业员工职业生涯管理程序和办法。4学时。

8、劳动关系和员工保障——劳动关系有关法律规定要点、劳动纠纷案例分析、劳动关系处理对策、员工安全与健康。4学时。

制度化管理4、1、企业管理制度建设——建立岗位职责、领导指挥、产供销、人事、财务、办公等管理制度和规章，形成科学有效的内部管理体系，提高管理规范化程度和管理效率。

2、员工手册编制——编制员工手册，明确企业文化、员工职责义务、权益和行为规范，加强人力资源管理，推进规章制度落实，强化企业文化引导。

3、内部控制制度——制定财产和资金、收入和支出的监督控制制度，规范责任和权力，确保各项财务收支的合法性，保证企业资金、经营安全，促进企业经济效益的提高。

企业文化5、1、企业精神文化提炼——在调查分析的基础上，评估、总结、归纳、提炼企业核心价值观，明确企业

使命、愿景、精神、作风、经营理念等精神文化。

2、企业文化再造——传承企业历史传统，形成面向未来的切实可行的文化发展理念，推进企业文化变革。

3、企业制度文化和品牌文化梳理——按照企业核心价值观的原则审视、修改企业规章制度，制定员工关键行为准则；按照企业精神文化和市场发展的要求，评估品牌形象，制定品牌形象传播新方案。

4、企业文化深植——通过一系列活动和手段，引导行为、视觉等文化信号传导，塑造企业及品牌形象，强化积极的行为导向，将企业文化核心理念体现在对外的品牌和形象宣传中，落实到员工日常行为中。企业文化与组织、考核、品牌和企业制度有效整合，提升企业管理层次。

第五篇：生产管理

生产管理（Production Management）一种很有意义的争论就是“管理究竟是技术还是艺术”？我认为管理首先是技术，然后才是艺术，说管理是技术。是因为管理有具体方法和技巧。在不同的场合下可能表现为不同的形式，就比如弹钢琴，在学习弹钢琴时没有什么艺术可言的，都是具体的技术细节，包括手指的力度、指法。双手的协调，认识五线谱等，都是具体的技术和方法，只有把这些具体的技术和方法掌握到一定的程度后，能够将其进行组合了，运用自己的方式去表现他们，这时候才谈的上艺术。绘画也好音乐也罢，都是这个道理，没有技术的艺术虽然不能说不是艺术，但至少是盲目的艺术。管理亦是这个道理。经常听到关于这个问题的议论和讨论，很多人的管理是艺术为理由，以为管理是不需要学习或者是不可掌握的。

生产管理是有计划、组织、指挥、监督调节的生产活动。

其实恰好相反，管理是必须学习的，必须掌握一些基本的技术 和方法，才能通过灵活的运用这些方法和技术来达到管理的目的。现在我们所欠缺的，是管理的基本方法和技术，包括任何接受上级的指令，如何给上司提出建议，如何给下属布置任务，如何与其它部门进行有效的沟通，如何授权，如何了解员工的心态，并有效地激励他们，如何通过自己的专长影响下属，如何有效利用时间摆脱工作中的繁忙状态等等。很多事情不是因为我们不明白，而是因为我们不知道该怎么做？为什么呢？一是习惯，二是能力，我们企业的管理员，知道的太多了，什么新概念，新理论他们都知道，遗憾的就是做不到。

管理中最核心的问题是对人的激励问题激励不是操纵，不是牵制，而是对人的需要的满足，是通过满足需要对人的行为的引导和对人的积极性的调动。人的需要就是人的本性，认识人性的特点，适应人性的特点，是激励有效性的保证。人的心理和行为具有共同的只有设身处地，将心比心，才能赢得员工的真心，人是千差万别又不断的变化的，对张三适用的激励方法，对李四未必有效，因此，必须有区别有借鉴的意义和作用，又因为人的差异性。照搬理论和模仿他人不可有效激励员工。