勤工助学实业集团人事部章程

第一篇：勤工助学实业集团人事部章程

勤工助学实业集团——

人事部 章程

一 性质与宗旨

1.2.3.4.秉承勤工助学实业集团（以下简称集团）的核心价值观：务实进取。人事部致力于提高工作效率，热情服务、踏实肯干，敢于创新，争创一流服务。加强集团内部的联系，融洽和活跃集团内部的气氛，推动集团的发展 作为共享服务平台部门，积极服务于集团的各个门店和部门，为集团提供招聘、绩效评估、培训、门店经理竞聘、集团员工档案管理等服务。

二、组织与管理

1.人事部门由经理和主管以及临时员工构成。经理对于任期内主管和员工负责，同时负责任期外的接替人选的培养和交接。经理和主管必须从在集团工作满一学期的员工中产生。特殊情况，可破格由老师推荐产生。实习主管或经理必须实习至少一个月，胜任者晋升。

2.人事部门实行经理负责制，日常工作中，以招聘、培训和绩效评估作为常规工作，分别由经理作为项目的经理，由项目经理调配人事部门的所有资源。

3.经理要负责部门的财务管理，并对集团的财务处负责，及时记录好开销的费用

4.经理要对部门的工作状态和工作结果进行监督，保证工作效率。及时向客户调研服务的反馈信息，加强部门的服务质量

5.经理要不定期总结部门工作，学习人力管理方面的知识并应用的实际工作中。

三、工作人员守则

(一)经理岗位职责

1.集团人事部设正经理一名，副经理一名(奉贤校区)，主管两名（两校区各一名），全面负责人事部的各项工作，为集团提供准确，有效的服务。

2.奉贤校区人事部隶属于徐汇校区人事部，需定期汇报工作。接受统一工作指导和分配，同时独立行使各自职权。

3.人事部经理向集团正副总经理汇报工作，接受指导和领导。

4.要合理安排本部门工作人员工作时间，避免出现空岗、项目无人负责的情况。

5.做好本部门工作人员的管理和培训工作，使得部门所有员工熟悉各项部门所提供服务的内容以及具体流程，能够很好的给客户提供优质服务。

6.保持好办公室的卫生清洁，所有物品须摆放整齐，保证国有资产的安全和完整。

7.制定本部门各项规章制度，报集团批准后实施。负责员工工资、奖金的考评，按时做好每月考核表，每月1日前将上月考勤表送至财务，并发放员工的工资，奖金将在学期期末统一发放。

8.关心员工思想、学习和生活情况，帮助他们解决实际困难。

9.作好招聘，培训和绩效评估等各项工作，努力提高集团的运作水平。

10.教育员工做到规范服务、优质服务。

11.准确掌握集团员工的人数及变动情况，建立保存员工的人事档案及协议。

12.每月召开一次集团实体大会(每月8日)，双周日晚上进行半月的工作总结。

13.对本部门员工有任免权、奖惩权。

(二)员工工作规范

A．总则

1．勤工助学实业集团人事部是华东理工大学勤工助学实业集团（以下简称集团）下属的共

享服务平台部门，主旨为其他门店和部门提供服务。

2.本部门实行经理负责制，设正经理一名，副经理一名，主管两名，副经理和主管对经理负

责，经理对集团负责，正、副经理要定期向集团汇报工作进展的情况，对本部门的所有员工有任免权、奖惩权。

3．人事部门面向集团内部门店和部门，主要提供招聘、培训、绩效评估、经理竞聘等服务。

4．人事部门旨在为为各个门店和部门提供优质、专业的人事服务，推动集团人力资源专业

高效的发展。

5.本部门经理由集团任命，每届任期一年，视情况解除工作关系或者续用，换届时采取竞聘，择优录取，本部门经理有权推荐候选人。

6.本部门其他工作人员由经理聘用

三、工作的内容

（一）、绩效评估：

1.人事部为本项工作的执行者，被评估者为勤工助学实业集团所有经营实体。

2.考核内容主要有：门店卫生、服务态度、门店财务业绩、集团会议出席情况等

3.人事部员工在进行此项工作时要严格按照人事培训部的准则进行评比。

4.绩效评估的频率为每周1—2次不定期的对门店的员工工作和环境的抽查，可以组

织带领各个门店的人事代表进行集体评估，提高对评估管理的认识和力度

5.人事部协助集团通过对各门店经理月计划的最终审核，评定经理的工作成果

6.人事部协助集团通过绩效评估的最终结果，确定每月一次的“优秀实体”荣誉，此

过程要严谨，公正，透明

7.获得“优秀实体”门店的员工工资在原基础上每小时增加一元的奖励。

8.评比细则主要内容如下：

A:经理：

1)经理要认真、准时的完成自己门店的月计划，同时安排好门店的日常运营情况

2)经理要结算好门店的开销，损耗和财务，及时与集团的财务交款。

3)经理要随时去所经营的门店进行检查，督促员工努力工作

4)经理要及时报修无法使用的营业设施，以免耽误营业

5)经理要关心普通员工，加强门店的精神文明建设

6)做好每学期放假前的准备工作，保证新学期按时营业

B:员工：

1)当班员工要按规定穿工作服，佩带工作卡

2)当班员工要熟悉商品的种类和价格，为顾客提供流畅的服务

3)当班的员工要热情大方，礼貌待客，百问不烦

4)连锁包报亭和学生超市的的当班员工要注意商品的摆放，和室内外的环境，特别是

窗户，窗台和地面等，随时保持营业环境的整洁和舒适，网络中心和打印中心的员

工要时刻注意机器的运转情况，对待顾客要微笑服务

5)当班员工要爱护集团的财产，在阴雨天气，及时收报纸和杂志，以及集团放在外面的宣传板，避免造成损失

6)当班员工禁止在工作时间擅离职守，禁止看杂志和报纸和玩电脑等

7)要记录好每一笔交易的金额和数量，准确找给顾客所剩的余额

8)发现有违规违纪的情况要当场指出，并记录好其当班时间

（二）招聘活动

人事部作为共享服务平台的一部分，积极为各个门店和部门解决招聘问题，提供高效的招聘服务。

简要流程：

1.门店或者部门通过电子邮件等的形式，向人事部发出请求，并详细写明所需员工的数量，工作时间，年级，性别，拥有技能等方面的基本信息。

2.人事部在接收到邮件后要在一周的时间内作出响应，要利用这一周的时间，进行策划宣

传等准备工作，途径主要是：校广播站，寝室楼下小海报，路边张贴海报等。

3.同时在宣传之后进行简历表的填写，回收，筛选。

4.询问客户（请求服务方）所需面试的时间和每次参加面试的人数和一次面试所需要的时

间，人事部将根据客户的信息进行合适的安排

5.通知候选人面试的时间和地点

6.人事部最终将为客户提供好面试的时间，场地，应聘人员等

7.如果需要第二轮的筛选，将在第一轮结果出来后，协商用人单位尽快安排好第二次的面

试

8.招聘之后，人事部要及时收集各部门和门店对于本次招聘组织工作的评价和建议，以便

提高人事部的服务质量

（三）培训

为加强集团员工的专业素质，提升集团文化建设的水平，人事部每学期将进行大规模的员工培训。

具体如下：

1.集团的整体培训为每学期一次，安排在学期初大规模招聘后一个月内完成。

2.内容主要为：集团制度和文化，岗位规范和技能

3.有条件的话，可以邀请大学内商科专业的教授和老师为所有员工讲授先进的管理以及商

业理念，进行高级的培训

4.推荐各个门店或者部门的优秀员工，进行“优秀员工座谈“活动

5.各个门店的经理为广大员工讲解经验，如：礼貌待客，识别假币，和处理突发事件

6.人事部将合理安排以上内容在合适的时间和地点，并邀请相关的人进行讲解！

（四）经理竞聘

为做好集团部门和门店经理换届工作，人事部将在经理任期结束后举行经理竞聘大会(一般为每年一次)。奉贤校区为4月份，徐汇校区为10月份。

1.经理竞聘大会本着公开，公平，透明的标准，旨在选拔合适人才，推动集团事业发展

2.在集团工作在一学期以上的员工就有资格参加经理竞聘，要在规定时间内将个人简历发

送至人事部邮箱

3.人事部将组织召集集团高级管理层对参加经理竞聘的候选人进行两轮的筛选和面试

4.两轮面试通过者将在经理竞聘大会上登台演讲

5.大会将邀请集团所有的高级管理人员来进行投票选举

6.收票，查票，唱票，监票，和计票分别由各个门店的的员工代表进行，确保选举结果的公正

7.选票当场计、唱，并且当场宣布结果，保证结果公开、透明。

四、薪酬和绩效考核

1.人事部经理和主管享受固定津贴，执行集团统一标准。

2.员工按照8元/小时发放，根据表现有适当奖惩，由经理执行，集团审核确认。

3.表现积极、工作满一学期的优秀员工有晋升为经理和主管的机会。

勤工助学实业集团 人事部

2007-3-10制定

2008-4-20修改

第二篇：勤工助学联盟社团章程及组织机构

附件二：

勤工助学联盟社团章程

第一章总则

社团名称：勤工助学联盟社团

社团性质：武汉工程大学勤工助学联盟社团是在校领导的指导和组织下成立的，由全校同学自愿参加组建的以服务为主的非营利性学生社团组织。

社团宗旨：社团一直秉承“立足校园，面向社会，服务同学，锻炼自我”的宗旨，并以“ 敢于吃苦，自立自强”为理念来为广大同学服务，致力于创造全方位，多渠道的勤工助学兼职机会。为同学提供一个实践锻炼，自我提高到的平台。

服务范围：配合学校扶贫助困工作，帮助贫困生改善生活质量，主要是利用社团的平台，通过互联网以及学长学姐的人脉关系进行各方面的兼职信息交流收集整理与反馈，从而提供各种兼职岗位，同时构建企业与学校之间的良好关系。协会也常常组织会员参加一些娱乐性的活动，加强社团文化交流。

工作计划：

1、制定相关规章与管理规则，管理和规范我社团会员的勤工助学活动；

2、组织每次参与勤工助学兼职活动的同学参加相关的培训；

3、加强与兼职人员的心理沟通，解决同学们的心理问题，加强思

想教育，使其认识到勤工助学的真正意义，树立正确的观念，认真负责的完成自己的工作；

4、适时举行一些学生报告会，培养学生自立自强的精神。

第二章 会员

第一条：会员的入会与退会

1、凡承认并拥护协会章程的在校学生，只需本人愿意，都可在每的社团招新时申请加入协会；

2、由于各种原因欲退会者，可通过书面申请准予退会；

3、若会员多次不服从协会安排，不参与协会日常活动，如两次无

辜不参加社团大会或迟到三次者，将会强迫其退会。

第二条：会员的权利

1、会员一律平等地享有选举和被选举权；

2、有对会长及各部门负责人的工作提出批评和监督的权利；

3、有对日常活动提出意见和建议的权利；

4、有优先获得本社团提供的兼职岗位机会。

第三条 会员的义务

1、维护社团的声誉，遵守社团的章程，执行协会的决议，认真完

成协会安排的任务，为协会的发展出谋划策；

2、积极参加本社团组则的各项活动，有特殊情况者需提前请假；

3、履行会员的其他义务。

第三章组织机构

文秘部：

负责联盟的活动预算，管理办公各种财产,合理使用并提高财产的使用效率；做好办公室的文秘、信息、机要和保密工作，做好办公室档案收集、整理工作；做好会议记录。

宣传企划部：

负责联盟活动宣传、企划工作的全面掌控，包括组织、参与、指导本部门各阶段工作方案的制定，配合完成日常宣传工作。

活动运作部：

负责联盟各阶段活动的具体实施及收场工作。

外联部：

拓宽交流，负责各项活动的对外联络工作，负责外来单位的接待与联系，充分发挥公关职能，通过与企业沟通、谈判，积极争取“商业赞助”，为联盟举办活动募集经费，为联盟成员寻找勤工俭学的机会。

理事会：主要有会长、副会长及各个部门的部长组成；主要负责协会发展方向的重大决策，保证协会发展的延续性。

第四章安全防范措施

因本社团实践性很强，为确保会员能安全有效地生活和学习，特制订一下安全防范措施：

1、对不能确定具体地点，具体类容的工作，本协会不予以安排；

2、对存在显著安全隐患的兼职工作，例如地点可疑，如宾馆，网吧，舞厅等。兼职招收主要是女生的对相关单位负责人不了解的，本协会不予以安排。

3、对参加校外勤工助学兼职活动的同学，协会每安排一次工作都对确定安排的人员提前做安全教育和培训，并至少有派一名干部带队负责协会成员人生安全。

4、加强工作安排之后的监督管理，及时与用人单位和同学们沟通。了解双方的情况，确保同学参加的工作不存在安全问题。

5、勤工助学联盟安排的工作，基本上都需要与用人单位签订协议书。对于基本上无安全隐患时间较短的兼职工作，可以不签订协议书；对于长期固定的兼职工作，有用人单位，学生代表和勤工助学三方签订一式三份的协议书，明确各方的权利和义务，确保会员利益。

除了我们制定的安全预防措施，更重要的是同学们在参加校外勤工助学工作的过程中一定要加以辨别，增强防范意识，遇到侵权现象要学会维护自己的正当权利。处于对自己人身安全的负责，同学们最好是通过勤工助学协会来联系兼职工作。

第五章经费来源和管理

经费来源：

1、会费；

2、赞助；

经费管理：会费有文秘部部长妥善管理，做到账目清楚。在各项会费支出前应经过会长同意并批准。采购人必须及时交上实物或发票（或收据）到文秘部部长处报账登记，并注明经手人，并证明对款项的真是负责性。

经费的使用原则：经费效用话，最优化，并将求实效，使其透明公开。

第六章附则

1、理事会具有本章程的修改权

2、本章程自通过之日起执行

勤工助学联盟社团

第三篇：贡印实业集团

集团简介：

贡印实业集团成立于2003年，注册资金5000万，自成立之初，集团秉持“创建一流企业，造就一流人才，做一流贡献”的企业宗旨，创造了一个又一个的奇迹。目前集团拥有员工2000余人，年产值近2个亿。

集团产业涉足于食品、教育、科技、健康、商贸等领域，2005年业务向全国扩张，遍布山西、山东、河南、河北、四川、江西、重庆、上海、北京等省市直辖地。旗下包括贡印食品发展有限公司、易成创世科技发展有限公司、成功之路文化传播有限公司、卷教育发展有限公司、英琪尔净水设备有限公司、天天健商贸有限公司。

贡印实业集团以食品行业为龙头，健康、教育等产业为支撑，实现了从终端连锁到上游产业基地的产业链式经营，打造了一批家喻户晓的品牌：食品行业中的“特贡一号”赣南脐橙，教育行业中的“卓卷美式超营”，“CS学习法”在教辅类产品中发行量第一、年发行量近亿元。集团自成立以来，本着和商共赢的合作理念，与多家知名企业结成战略合作伙伴关系，包括同仁堂集团、稻香村食品有限责任公司、北京大学音像出版社、乐仁堂医药集团股份有限公司等，加快了集团上市运作的步伐。

企业文化：

在人才培养上，集团坚持“先做人，后做事”的价值观念，坚持自强不息，产业报国的企业精神，以“一切为了客户，一切源于创新”的经营理念为指导，积极采取有效措施建立人才培训，同时，先后选派了近百名中层管理及员工赴清华大学、上海复旦大学等院校进行相关专业技术和管理技能的培训，实现了企业与员工的共同发展。

我们相信，人因梦想而伟大，愿我们2000贡印人能够拥抱你的到来，助你成功！发展历程：

2010年公司总部战略迁入北京成立“北京易成创世科技有限公司”。2010年底，《北京晚报》《京华时报》《北京青年报》《法制晚报》《晨报》授予公司“诚信公司”“十佳合作伙伴”等荣誉。

2011年西安卓卷分公司成立北京贡印食品发展有限公司成立。贡印与北京稻香村战略合作；贡印与苏州阳澄湖大闸蟹行业协会战略合作；贡印与清华大学战略合作；“中国品牌专家——万力”等十大专家成为贡印首席顾问； 北京、石家庄两地贡印连锁专卖店春节前开业。

2012年贡印食品项目规划5年上市。6月，贡印商务4S店北京、石家庄开业。

第四篇：正东实业集团简介

正东实业集团简介：

正东实业集团（ZDCARD GROUP）系立足于中国经济特区深圳的外资背景的跨国集团性企业。总资产超2亿元人民币；自购花园式科技工业园占地面积3万平方米。集研究、开发、生产于一体，为实现不同要求的产品做到更加专业和细致，目前集团分三大产业相对独立运营和管理。十几年的历练，集团已形成科学的人才结构，中西文化融合，智慧交汇形成特色正东的管理模式和企业文化。超大规模生产，灵活优质服务，超值回报客户我们企业的核心经营理念。

公司目前拥有世界最先进的海德堡4色胶印机两台和罗兰6+1色大型胶印机一台，全自动世界最新进的标签倒封装设备一套；全自动电脑超声波植线机多台；全自动的电脑配色系统和无菲林输出系统两套；世界先进的刮刮卡全自动烫印和包装设备五套；磁条裱磁和写磁设备两套；其他国际先进的制卡工艺设备能保证卡基月生产量达到4500万张，塑胶UV印刷年产值5000万元，智能卡和电子标签年产值8000万元。无尘，防静电，24小时全程录像监控的高密生产车间管理保证了产品的品质和安全，软件和硬件的优势，企业的综合实力确保我们能有信心为客户提供性价比最优的产品，让客户获得真正超值的回报。

集团客户遍及全球，是俄罗斯莫斯科地铁、莫斯科公交、荷兰地铁、伊朗地铁单程票卡和充值卡的指定供应商；是中国移动、伊拉克电信、越南移动、蒙古电信、俄罗斯电信、也门移动的战略合作伙伴；是沃尔玛、家乐福、BESTBUY、麦当劳、中国国美、王府井百货集团、阿波罗商业集团等大型商场、连锁超市的长期合作伙伴。

立足中华民族工业，打造特色正东品牌

企业使命：通过人才、资本、文化、资源的积累实现企业的发展，通过企业的发展回报国家

和社会！

客户愿景：让所有认识正东，选择与正东合作的客户感到幸运！

员工愿景：愿员工与企业共同发展，让每个在正东工作的员工因为在正东工作而收获人生最精彩最有价值的人生片段！

官方网站：http:///

第五篇：天一实业集团公司简介

天一实业集团公司简介

无锡天一集团始建于1979年，专业从事床品出口业务，排名中国纺织品出口企业前80强。产品主要销往日本、美国、加拿大、欧盟、澳大利亚等国家和地区的市场。下属四个子公司：无锡天一绣品有限公司、无锡天绣纺织制品有限公司、大津编物（无锡）有限公司及斯迈尔纺织制品有限公司。无锡天绣纺织制品有限公司建于2003年11月，公司现有职工三百五十多人，管理人员三十多名，厂区面积40000平方米，建筑面积30000多平方米。主要生产床上用品，有：各种手工绗缝被，各种多针、单针绗缝床垫，绗缝被、靠垫、床罩、床上几件套、婴儿睡袋、儿童几件套、厨房几件套、拉舍尔毛毯、毛绒被，各种宠物用品和印花台布等。大津编物（无锡）有限公司本公司成立于2003年，是一家专业从事毛毯行业（晴纶毯，涤纶毯）的制造商和出口贸易商。公司所有生产设备都从日本大津进口，生产流程从制造，印染，后整理，到缝制，物流。市场主要集中在美国，日本等地。公司凭借雄厚的生产实力，优良的市场拓展业绩，在江浙一带行业内享有盛名。公司目前正在投资发电机组的新项目。贝贝帕克婴童用品事业部成立于07年8月，新成立的贝贝帕克肩负着完成集团发展总战略的重要使命，立志于打造中国婴童家纺用品一站式购物的拓新性标杆企业。贝贝帕克的人才观是：“竞争展示才华，效益检验能力”，让我们共同携手，在执着中做响专业品牌，在精细中创出整合效益。