唯才是用的思考

第一篇：唯才是用的思考

县级供电企业干部培训班结业论文

唯才是用的思考

白云供电局黎源金

现代企业的“活件”管理，主要是指企业“活”的因素，即人的因素。企业管理的“活件”，就是员工素质的培育和员工队伍的建设，现代企业的竞争说到底是人才的竞争，而人才的竞争凸现为人的素质竞争。因此，千方百计地提高人的素质，是企业竞争的聚焦点。

人作为生产力的三要素中最重要、最活跃的要素，在企业管理各项要素中居首要地位，已为管理者所认同。因此，企业坚持“以人为本”，融合东西方管理思想的优点，实施了“柔性引导”与“刚性管理”的方法，既保留了东方民族的安全感、自豪感、归属感，又引入了西方民族的危机感、紧迫感，改革形成了全员激励机制，并最终体现企业的效益。“职工的心是企业的根”这一定论充分揭示了“倡以人为本，铸企业成功”的基础理论。

一、以人为本的指导思想

以人为本，经营企业如同经营人生，就是用人的心灵把经营企业与经营人生内在统一起来，最显著的标志就是把自身的人生价值注倾到企业的经营思想之中。就县级供电企业而言，1一是要改进并搞活用工制度和分配机制，以激活、开发职工的潜能，调动广大职工参与企业管理，为企业创造效益；白云供电局九九年打破用人任命制，采取二级机构和班组长公开竞聘上岗，层层分解经营指标和费用指标以及安全管理指标，实行奖罚分明，形成了人人参与、关心企业的发展，取得了各项经营指标的大幅增长。在QC活动中两次获市北供电局三等奖。二是要协调与客户的利益关系，改善服务水平和工作实效。以人为本，不只是企业内部职工，客户也是由人的要素构成，也是一种资源，俗话说“顾客是上帝”；赢得客户，就占有了市场，企业离成功不远。九九年白云局通过职工努力，赢得客户满意，首次实现了电费结零，全年未发生强制停电收费事件。所以，以人为本要兼顾职工和客户两方面的利益，走一条与客户协调发展的道路。

二、以人为本存在的主要问题

县级供电企业存在的主要问题是人员素质不高，无论是文化素质还是思想素质，都不能适应现代市场经济的需要，与技术密集型企业的要求有相当大的差距，缺乏开拓型的经营者和应用型人才，主要体现在不满足自已的岗位，不能适应自已的岗位，发挥不了自己的特长。企业经营者不能做到任人唯贤，唯才是举，大多没有意识到人是一种具有物质性、可用性和有限性的资源，更没有去合理利用和配置人才资源，无法实现人尽其才、才尽其用。不能根据人才的爱好和特长安排合适岗位，人才也变成了庸才，阻碍了企业的发展，是对人才资源的浪费。而生产技术工人，又过高估计自已的能力，不能适应一专多能、一岗多责的要求，缺乏危机意识和竞争意识。日本三菱集团曾经出现过销售业绩一度下降的怪现象，就其原因是不少人才既不满意自已的岗位，又不能适应自已的岗位，因而发挥不了人才资源的作用。

三、以人为本的对策与措施

人才是创造财富的根本源泉，是企业发展的原动力；人才的重要性将高于以往任何时代；企业要营造有利于人才脱颖而出的良好环境和人才创新的良好氛围，积极树造和培养知识型劳动者和开拓型人才，建立人才内部培训、内部开发和外聘管理与技术专家相结合的运行机制。

1、牢固树立以人为本的经营理念

以人为本的经营思想是把管理重点从“物”转换到“人”，充分挖掘人才的潜能，最大限度地利用人才资源实现企业效益最大化。人才资源是第一资源，是现代企业最重要的资源，是推动科技进步和企业经济发展的决定性因素，评价企业不仅要看资产有多少，而是要看人才有多少；过去的作法是凡涉及到人的问题，都推向党群部门，认为是思想工作问题，而不把人的因素看作是企业的管理；人能力有多大不能用“斗”量，用“尺”度，它是无型资产，无型资产产生的价值不能用钱来衡量。这就要求在人才流动和资源优化配置上，打破原有的人才

资源单位、人才部门所有状况，积极创造条件，广开渠道招揽社会人才。白云供电局2000年从化工系统引起一名清华大学计算机专业毕业生到该局工作。另外，要树立整体人才观，应确立三条线的人才成长渠道，以培养高素质的经营管理人才，高水平的专业技术人才和高技能的操作能手；管理人才当干部；科技人才当专家，操作能手当员工。从而改良人才应用，做到德才兼备，任人为贤，为企业创造效益。美国十大电器公司之一的惠普公司首任董事长西莱特认为：“人才就是资本、知识就是财富，人才是知识的载体，知识是人才的内涵，知识是企业无形的财富，人才是企业无法估量的资本”，其等式为：财富=人才=资本+知识。

2、加强考核与培训相结合完善考核办法，加大考核力度是企业培养和选拔人才的一条途径，人才选拔要引进竞争机制，制定和健全各类岗位责任目标、规范和任职上岗条件，实行“公开、民主、平等、择优”选拔人才并实行动态管理，九七年白云供电局在贵阳人才交流市场招聘线路工程师和继电保护工程师，就规定了年龄、职称、文化程度等内容。对招聘上的技术人员实行试用期制度，在试用期满后由群众评议、专家考核和组织考察。经过几年的实践，取得了良好的效果，为企业创造了一定的经济利益，这种制度目前正在内部全面推开，今后的岗位都将通过此举来竞聘。同时要鼓励职工自学，采取“送出去，请进来”的培训方式，努

力提高企业员工的综合素质。

3、珍重人才惟才是用

县级电力企业的经营者和主管部门工作人员，要经常了解人才的思想状况，关心他们的学习、工作、生活情况，主动为他们解决一些实际困难，使他们感受到在企业中的存在和地位。首先要满足人才的基本需求，这是企业惟才是用的基本之举；基本需求包括生理需求，这是维持自身生存最基本、最原始的需求，如衣、食、住、行等；其二是安全需求，如人身及财产安全、职业保障、劳动保障和养老保险；其三是社交需求，如人际关系的友情、亲情、爱情等；其四是尊重需求，如被他人认可、赏识、尊重、名誉、声望以及职务、职称、晋级、加薪等；其五是自我实现需求，是自身价值的体现，如让其参加重大决策和议事机会等。满足人才的需求，是对人才的尊重，受到尊重的人才，就能更大程度地激发他们的进取心和创造欲，从中发现人才及时重用，为企业创造更大效益。

四、完善用人机制实现人才资源优

化配置

面对知识经济的机遇和挑战，县级电力企业必需完善用人机制，并科学合理使用人才资源，实现人才资源优化配置，才能实现企业的可持续发展，要实现企业的可持续发展，必须转变用人观念，就是重视知识，惟才是举，重用人才。企业经营者要有“宁用有瑕玉，不用无瑕石”的勇气和度量；转变用人

观-----重能力、轻学力；重实绩，轻资历；不求全责备，大胆使用人才。把握好创新型人才使用的“火候”，在人才的创造力处最活跃的高峰期及时使用，为其提供才能施展空间；另外，由于每个人才智商、潜力各异，受教育程度、观念、修养、综合能力千差万别，要发挥人才的作用，就必须优化人才资源配置，杨长避短，最在限度地发挥创新型人才的优势，避免大材小用，造成人才浪费；小材大用，贻误企业创业。总之实现人才资源优化配置就是把最合适的人放在最合适的岗位，做到量才用人、用人所长、人尽其才和才适其位、位合其才，以此最大限度地发挥人才的效能。

综上所述，企业的市场竞争归根到底是人才的竞争。因为，企业经营方向由人掌握，竞争机遇由人把握，产品质由人控制，企业资源金由人运作，企业市场靠人开拓。县级供电企业如果没有高素质人才，经营者没有重视人才，没有认识到人才是一种资源以及人本管理的重要性，企业的生存、发展、市场根本无从谈起。所以，只有坚持以人为本，掌握人才资源管理与开发，企业才能走向成功。

第二篇：唯才是用,唯才是举,大胆使用优秀人才

人才价值，以用为本。有大略者不问其短，有厚德者不非小疵。要破除论资排辈、求全责备的观念，唯才是用，唯才是举，大胆使用优秀人才

国以才立，政以才出，业以才兴。西藏的发展要靠人才支撑，稳定要靠人才推进，未来要靠人才创造，人才对西藏太重要了，具有特殊的基础性、战略性和决定性意义。要放宽眼界看人才，优先精心育人才，不拘一格用人才，以人为本爱人才，创新机制留人才。

认识看待人才，领导干部要有一种宽广的视野。把品德、知识、能力和业绩作为衡量人才的主要标准，不唯学历，不唯职称，不唯资历，不唯身份。坚决破除有学历的是人才，没有文凭自学成才的就不是人才的观念；破除有职称的是人才，有一技之长而没有职称的就不是人才的观念；破除在党政机关、国有企事业单位工作的是人才，在非公有制经济等领域工作的就不是人才的观念；破除在城镇生活工作的是人才，生活工作在农村的就不是人才的观念。

人才成长，培养为要。要坚持一般人才立足区内，高层次急需人才面向全国。引进“飞鸽牌”人才不可少，培养“永久牌”人才更重要。要善于当伯乐，注重从教学、科研、生产和经营一线中发现和培养优秀人才。着力培养造就青年人才，及早选苗、重点扶持，使大批青年人才源源不断地成长起来。

人才价值，以用为本。不拘一格用人才是一种胆识、一种责任。骏马能历险，犁田不如牛；坚车能载重，渡河不如舟。要扬长避短，用其所长，避其所短，在用其所长中补其所短。有大略者不问其短，有厚德者不非小疵。要破除论资排辈、求全责备的观念，唯才是用，唯才是举，大胆使用优秀人才，为人才找到最佳坐标位置，拓展广阔发展空间。

人才是西藏最宝贵最稀缺的资源，要倍加珍惜、倍加关心、倍加爱护。要使各类人才创业有机会、干事有舞台、深造有时间、发展有空间。要包容人才，包容个性，真诚宽容失败，尤其在他们遇到困难和挫折的时候，要伸出保护之手。

——西藏自治区党委书记张庆黎日前在西藏首次人才工作会议上说

第三篇：人才是用

20120214看三源建材“方永飞培训”有感

人才是用出来的！用什么呢？这个人是现有的，当然是用其潜质了。怎么发现其潜质呢，这是一；为什么没发现潜质，这是二；发现了潜质怎么用，这是三；

为什么一个在原单位不想干/干得一般/干得不好的人，到了一个新单位，却可以判若两人，业绩显著呢？原因很简单：他得到了重视、肯定、机会、信任！

同理，他如果在原单位就得到了重视、肯定、机会、信任，那么他在新单位作出的成绩，不就是原单位的吗？

问题在于：他为什么在原单位得不到重视、肯定、机会、信任？

班组用人、车间用人、公司用人

如何用人：分工明确，这是很重要的前提。职责到位，这是落墩---

0305人来自三个机遇：自已捕捉、外方给予、等待。

自已捕捉：发现问题—非常重要；提出解决方案，最好不是一个、而

是多个解决方案，供上级选用。

如何发现问题：注重学习、观察能力、分析能力、鉴比能力、勇气

如何用人：观察人，屁股决定脑袋

国企不需要人才，但他可以就一个人本身更大潜力的发挥作文章—

一是自已用自已，二是领导用自已，三是同事/等待机会用自已。

20120714：要做好职务性人才储备、岗位性人才储备、人事部人才储备三大人才库，随时撤换不合格的中层干部、工人、高层干部。（岗位性人才储备和人事部人才储备可合为一体吧）

人事部_袁美玲(89931817)8:36:35

通知

公司员工：

接曾都区社保、医保局通知，公司2012社保标准核定月缴费工资基数按1300元/月执行，医保标准核定月缴费工资基数按1600元/月执行（2011执行基数为1280元/月）。

此标准是公司领导通过多次努力，与社保、医保局沟通协商最终确定的，标准相当于我市最低水平基数。

五险一金，2012公司每月需增加补助34.2元，员工每月多缴纳9.2元。（2012年1月、2月工资是按2011的执行基数补助和扣除的）。

另：2012职工大额医疗已从3月份工资扣除，标准为：80元/年。（其中员工缴纳50元，公司补助30元）

今年新参加医保的员工需缴50元的工本费，已从3月工资扣除。

因此2012年3月工资每人比上月工资多扣除了109.2元。若对自己的工资还有什么疑问的请到人力资源部咨询。

第四篇：冷静思考才是真理哲理故事

物理课上，老师对我们说：“运动是永恒的，我们大家处在地球上，地球动，我们也动，而静止是相对的，只要我们停下，就可以发现有什么东西在动。”我认为这不仅仅是一则物理知识，同时也是生活中处事的道理，在人人都认为应该这样做的时候，我们是不是应该自己思考一下有没有什么捷径？这样做正确吗？

不久前，因为日本的核泻漏事件，引发了全球性的核危机，而其他国家都相对平静，只有中国，竟然引发了一场声势浩大的“买盐**”，一夜之间全部的盐，无论何处都争相购买。一袋盐竟卖到十块、十五块甚至更高的价钱，有的地区甚至出现了“盐荒”。最后经相关部门解释，国家调控后，才平息下来。为什么？

这就是人云亦云不加思考导致的一场闹剧。人们互相传播吃盐可以防辐射的信息，于是想当然的以为我们的盐巴储存量满足不了群众，大家都没有冷静下来思考，这样做对不对？这样做是否理性？而只是一味的盲目的“跟疯”，在由政府给予解释后又才一下明白过来。叹息自己为什么那么傻，所以这就给我们一个启示：在面对事情时应该先看其本质，冷静下来思考做出明确的抉择，而不是到最后才来大彻大悟。

再说说牛顿吧，大家都知道他是一位伟大的物理学家，他的伟大不仅在学术上，也体现在处事上，在牛顿前有一位物理学家提出物体的运动是由于力拉物体运动，而且在当时许多人都赞同，但是牛顿却不愿人云亦云。他自己思考，自己做实验，最后证明了物体的运动在没有摩擦力的地面上可以永远运动，而不需要力去拉或者推。正是因为他的自主思考，让他走上了伟人之路。

由此可见：在处理事情时，我们应自主思考，找到问题的本质，只有如此，我们才能创造属于自己的成功。

综上所述，我们不难知道：我们在做事处事时，千万不要冲动，不要浮躁，要学会“静止”。当别人都在“运动”时，令自己静下来，这样你就看清了其本质，才能找到最有效的方法解决或避免一些事。

人云亦云也许不可避免，但冷静思考才是真理。

第五篇：什么才是安全呢

公交简讯

平安是福

王俊秋

作为一线驾驶员的我们，安全生产，提高效益、勤奋工作，就是我们对企业的责任对公司的承诺。安全也是对我们乘客的一种承诺。公交车可以说是人们外出最基本的交通工具。我们的口号就是“公交服务

永不止步”。试想，人们乘车出行，有谁愿意座让人“提心吊胆”、丝毫无安全感的公交车呢？为乘客提供“安全、准点、舒适”的乘车环境是对我们公交人对“上帝”的最基本的要求，也是我们公交人向社会做出的承诺。现在市民选择出行方式很重要的一个因素就是安全及优质服务，我们只有抓住了安全优质的服务，开好“安全车”、让市民座上“放心车”，让市民满意，才会得到社会的认可，赢得声誉，才会赢得市场、站稳市场，树立好曲靖公交美好的形象。

安全,顾名思义“无危则安,无缺则全”安全意味着不危险,这是人们长期以来在生产中总结出来的一种传统认识,按照安全工程观点认为,安全是指在生产过程中免遭不可承受的危险、伤害。

安全与危险是相互对应的，它们是我们对生产、生活中不可能遭受人身伤害的综合认识。安全生产是一种生产经营单位的行为，是指在组织生产经营活动的过程中为避免发生造成人员伤害和财产损失，而采取相应的事故预防和控制措施以保证我们人身安全，保证生产经营活动得以顺利进行的相关活动。

安全就是一种效益。“安全是最大的效益”，这不是老申长谈。朋友们可曾知道，我们公交公司每年支出的事故费用都是一笔庞大的数字，这些支出都是在座各位公交员工们呕心沥血、不分白天黑夜、不分节假休息、辛辛苦苦挣来的。如果能够减少安全事故，减少事故开支，就能够让公司有更多的利润积累，让他成为我们企业间接的经济增长点。企业有了，我们公交员工才会有；企业经济增长了，我们员工的收入才能够增加、生活水平才能够提高、家庭才能够祥和、幸福。

安全就是一种经验！作为公交运输企业，安全事故再所难免，但每一个事故，都会促使人们反省自身、都能够总结出一定的经验教训。我们有了安全行车“双十”检查制度、有了交接班制度、有了公交安全（安全科）检查制度、有了公交稽查（稽查科）监察制度、随着2009年职工代表大会的召开，公司与曲靖市公用事业管理局及曲靖市公安局交通警察支队等多家部门协商，成立了公交稽查中队及协管中队。有了路队及当班调度全方位的车辆安全检查制度，这是安全意识的全面提升。更重要的是在上级领导关心重视下，公司通过建立健全规章制度，坚持从严管理，做到了制度管理与人性管理相结合。在总公司领导下，制订了具有曲靖公交特色的铁的安全制度、牢固的安全观念！从而使我们公交目前有了好的安全形 公交简讯

式。能够总结，才会有所提高。我们公交就是善于总结经验教训，找出容易出现问题的地方，竭尽全力把事故堵在外围，提高自己防范事故的能力。延长自己的安全周期，取得更好的安全成绩。

安全也是一种责任。作为一名一线驾驶员，是公交安全行为最直接的参与者。企业将安全责任托付给我们，保证安全就是我们每一个公交驾驶员义不容辞的责任。身肩安全重担，我们公交驾驶员只有靠我们良好的安全素养和强烈的事业心、一丝不苟的工作态度，作好安全。在工作中遵章守纪，养成好的安全习惯，在行车中谨慎驾驶、每时每刻不忘安全，特别是在违章违纪念头露头的时候、在冒险侥幸心理作怪的时候，这时候想一下安全、想想事故可能带来的危害，我想很多事故我们都能够避免。从工作的每一天入手，从每一趟车的安全入手，注重点点滴滴，保证一个个的安全百天，安全千天。

无危则安，无损则全。安全是如此的重要，它是我们通往成功彼岸的独木桥，只有在确保安全的前提下，我们才能抵达成功的彼岸去感受成功的快悦；它也是培育幸福的乐土，只有在安全这片沃土的培育下，幸福之花才能四处绽放。来吧！各位，还是那句话，高高兴行上班来，安安全全回家去，为我们公交的安全工作尽一份绵薄之力吧！最后祝愿我们的公交与安全常伴！为促进企业发展，确保各项工作目标圆满实现做出自己的贡献。平安是福！