人才网企业员工之兄弟公司横店拓展总结

第一篇：人才网企业员工之兄弟公司横店拓展总结

人才网企业员工横店拓展总结

义乌前沿人才网员工——樊俏慧

当我兴高采烈的和妈妈说，我要去横店玩咯，公司组织我们一起去的；当我兴冲冲的和同事们说，我之前玩过拓展呢，很好玩很有意思的。殊不知，在前方等待着我们的，会是如此充满汗水，泪水，艰辛，感动，坚持，勇敢，震撼的一次旅行.......义乌前沿人才网前沿员工——储丹

从横店刚回来，一路上整个人都快软下来了，脑海里只想着睡觉，在难的环境，只要找个地方躺下，浑身酸痛，两条腿发抖的厉害，而且精神状态也下降了，加下自己晕车，感觉好难受，就这样浑浑然然的回到公司了。

回顾训练的全过程，历历在目，特别是在困难和挑战面前，上至总经理，下至普通员工，人人都无所畏惧，大家都能凝心聚力，各个表现得坚强、勇敢，充分体现了挑战自我，熔炼团队的精神。尤其在穿越生死线这个项目里，更能激发着我们团队奋发向上精神，我们的周围处处充满了激励、关心、支持、谅解......义乌前沿人才网前沿员工——苏春强

带着满身的疲惫从横店回来公司，车开在路上，我闭着眼睛微眠。被周经理报分数的时候惊醒，真的是惊醒，因为从没想过我们的户外拓展所获得的分数跟其他团队相差那么多那么多。分数是一种数据，然而也就是这样的数据正铁铮铮的告诉我一个不争的事实，我们商务4部在这次的拓展中有太多需要再加强的地方......兄弟横店拓展培训感悟——李丽

通过一天半的培训，使我学到了很多东西更重要的是学到了很多在别的地方都学不到的知识，最重要的是对我的思想产生了很大的影响。

虽然只有一天半的培训时间，总共六个项目，但是要表达的意思和我感悟的东西却有很多。

不管哪一家企业，都必须要有一个......

第二篇：公司要求员工写拓展总结

公司要求员工写拓展总结，我就有理由在上班的时候写点东西了，好久没这么正式的写东西了，虽然交上去后感觉写得做作了点，但中间确实有我很多的感悟在里面，可能有升华和延伸，但也不是妄言了，自己鼓励下自己，大家不要扔鸡蛋。

把握现在 相信未来

—不仅仅是总结

引言

“以孩子的心态去参与游戏，以成人的心态去总结游戏”，这是一位教练在拓展前对我们说的。我们已经做到了第一句，游戏结束后的总结大会和我们现在要写的拓展总结都是在做第二句。

当然，仅仅是总结出一堆道理其实是很不够的，还得结合实践，去优化我们的工作心态、工作思路、工作效率。所以我想尽量结合工作实践来谈谈感想。正文

“1+1+1＝0”

七巧板游戏中我们最大的失误是没有正确意识到目标。为什么叫“没有正确意识到”呢？我们只是看到了自己组的任务，知道了自己组的目标。我想当时最焦急的肯定是第七组了，他们充当了领袖的角色，可除了他们自己，别的组都不知道。当“领袖”要求大家先停止自己手中的活，先来认识下团队目标时，大家似乎意识到了什么，但急躁的心情很快将这种意识淹没。

每个员工都明白公司的目的是盈利，但除了领导人，相信没有哪个员工的绩效目标是盈利。假如：盈利＝好的产品＋好的营销＋好的售后服务。那么给产品企划的目标就是做出好的产品来，假如我们真的做出了好的产品（其实我们现在的产品确实不坏），我们就能盈利么？

我们组完成了七巧板项目中的全部任务，得到了满分110分。好多组也和我们一样，得到了满分，可是整个团队还是失败了。

这点我有强烈的感受，我在做付费下载项目时，需要一些测试数据。这些数据的涉及到三个部门：资讯、网络、技术。资讯部将资料弄好后上传到网络，然后网络部将对应的数据库弄好了，我这边将客户端的这项功能也实现了。似乎一切OK了，可资料还是不能下载，因为数据库和资料并没有对应好。这个事情大概3天后才得到解决。首先我们都认为自己的任务完成了，而且从某个层面上讲，我们也确实完成了自己的目标，但是整个系统还是没有正常运转。可能在潜意识中我们把目标定义为分割后的任务，而不是整个系统的正常运转。这样看来似乎陷入了僵局，每个人都在拼命完成任务，可效果还是等于0。我们得附加上其他力量，那就是组与组之间的沟通，以及“领袖”的串联，就像我们当时的队形，六组队员围扰着第七组，六个组可以相互沟通，但唯一能将这“六颗珍珠”串联的只有第七组。

资源的整合－绩效考核有时也有副作用

“七巧板”给人另外一个提示就是资源整合。1、3、5组的任务是相同的，2、4、6组的任务也是相同的。但是我们每个组几乎都花了时间去做这个重复的任务。当时我们也意识到有些东西是其它组所需要的，也将一些东西移植给其它队，但经常移过去后就少了一块或者两块，甚至在中间就被其它组瓜分。

我有个朋友在新浪，目前做一个信息分类的项目，中间涉及到中文分词技术。刚好我们公司也准备做这个，所以我一直关注他的工作，我发现他一直在钻研

google的分词技术。今天我想起新浪有个iask，也是做得相当不错的搜索引擎，分词技术应该他们早有研究，也早有成果。于是我问他为什么不去iask部门请教,他说去过，可是人家不理他。

也许新浪也在绩效考核，iask部门员工的绩效要求肯定就是做好这个项目，而我的朋友也没权力去要求他们为自己服务。专心致志一直被我们认为是一种美德，但此时当我们专心致志去完成自己的绩效时，却在让公司承受资源的浪费。但是谁敢保证，去帮助别的部门不重复自己已做的工作时，自己的任务能够很好的完成呢？

我们唯一能做的是，在这对矛盾中找到一个良性的平衡。

薄弱环节的提高能带动整个公司的提高

我们大家都在骄傲，新思维2年的统计数据中通过率57％的“生死99秒”，在我们这里有着100％的通过率。我们的记录是74秒，可创造这个记录的第4队，第一次的成绩是546秒。因为他们的“遥控器”在第一次用了6分钟的时间。当这个项目速度提高到几秒、其它的项目速度也得到一定程度的提高时，创造记录的时刻顺理成章的到来了。

以色列的高得拉特写了一本《目标》，这本书以小说的方式解释了“制约

法”(TOC,Theory Of Constrains)。其中很大一部分就在说明改善薄弱环节的重要性。他举的事例是野游的队伍中，一个走得慢的胖子，让整个队伍速度下降。还有我们所说的木桶原理——木桶的容积取决于最短的那块木板，都是在说薄弱点。

公司目前的薄弱点在哪？单就产品而言，JM、PM比我们清楚，就销售而言，行销的比我们清楚，我不敢妄下结论。但是这样的点肯定是有的，就像开始我们队的薄弱环节是“移花接木”，4队的薄弱环节是“遥控器”；文曲星薄弱可能在广告，好记星薄弱可能在技术。

同时，薄弱环节其实是在不断转移的，一个薄弱点提高后，新的薄弱点也相应出现了。我们得不断去寻找，不断去改善。

“只要你打不死老子，老子就要站起来。”

不知道大家看过电影《东京审判》没有，在面对量刑的僵局时，梅汝璈深深地感受到了那种无力回天的郁闷。他说：“至今思项羽，不肯过江东。” 他有些泄气了，已经做了“志未酬，士随死”的准备。向哲浚骂他这样的想法是懦夫所为，用的是击将法，然后用一句湖南老话鼓励梅汝璈“只要打不死老子，老子就要站起来”。

向哲浚是我的老乡，这句话我以前没听过，但游戏过后，深有感触。

在“动感垫球”时，我的手都被绳子勒得有点疼了，但我看旁边的石硕，手都勒红了，所以我们没有理由喊疼。旁边的“冲击波”已经有246个骄傲战绩，我们还没突破50。我相信肯定有人在想放弃，意志也在动摇。这时候大家互相打气，都鼓励队友“没事，继续加油”。

在“移动高尔夫”中，我们的鸡蛋已经摔得不成样子，换了鸡蛋还没到达目的，但大家还在坚持，最后比较难的小弹球，我们居然一次性通过。

在“生死99秒”中，我们几乎已经丧失了信心，但还是努力去改善去训练。最后大家都奇迹般的达到了目标。

有人说现在公司的状况不佳，今年刚好是长征胜利70周年，也许我们该学习一下长征精神，我们的情况比当年的红军可是好多了。长征能胜利首先是当时的指导思想对头，以毛泽东为首的中共选择了战略转移，这个选择注定了是先苦后甜，注定是在牺牲中生存。我们目前应该选择的道路，是在保持原有阵地的基础上，战略转移，开辟新的市场。具体来说，是保持文曲星在学习设备市场份额的同时，向学习内容服务市场转移。这个过程也注定是痛苦的，就像当年的IBM由设备供应商朝咨询服务提供商的转移。

在这个过程中，我们最需要的是一支有韧性的团队。需要的是发挥我们在游戏中那种坚持到底的精神，只有愈挫愈奋、不断总结、持续改善，才能终尝甜果。细节＋创意 ＝ 意外的收获

创意始终是活力的源泉。一个缺乏创意的公司生产缺乏创意的产品，同时也让丧失了品牌的认知度。

在做“移动高尔夫”时，我们发现高尔夫要进入一次性纸杯其实很难，一是因为准确度要求高，二是纸杯太容易倒。于是大家纷纷想办法，在遵循比赛规则的前提下，有人想到了用一长一短两块“导轨”包住纸杯，既保证了入杯的准确性，又保证了纸杯不会倒地。

好多产品我们过目难忘。提起超薄手机，人们立刻想到了moto的V3；提起硬盘mp3，人们立刻想到了ipod；提起小红点，人们立刻想到了Thinkpad。

在使用键盘的时候突然要切换去用鼠标其实很不方便。所以在用笔记本时，好多人宁愿使用键盘去定位。当时IBM一个实验室的Selker博士希望创立一种控制光标的方法，让人们不需要像使用鼠标那样在一个大面积的桌面空间上滑动。小红点诞生后，IBM的行销部门其实很反对，因为消费者已经习惯了鼠标的操作模式。但IBM最后还是达成一致，坚持使用了小红点，并命名为“Thinkpoint”。事实证明，这个小红点和“Thinkpad”一样持久畅销。

好多人对文曲星的品牌认知来源于它较快的反应速度。但是我们的产品好像没有坚持这点，同时由于宣传力度的问题，我们的品牌认知度在一步步下滑。

再看看现在的产品，我们一直在做竞品分析，我们一直在骄傲，竞品有的，我们也不缺，甚至他们没有的我们还有。但能让消费者真正记住的东西我们似乎太少了。

我相信我们不是没有创意，只是创意转化为产品中间的过程太难把握，我们需要的是坚持。就像开始我们试验两块“导轨”包住纸杯，也不是很顺利，但我们坚持了这个创新，最后还是成功了。

拿来主义

当年，拥有五千年悠久历史，物产富饶的天国上朝对西方的小发明不屑一顾，结果造成了百年屈辱史。

我不知道当年的文曲星为什么下滑，但没有响应胡锦涛主席与时俱进的号召肯定是原因之一。如果在我们辉煌的时代，学习下三个代表，保持文曲星的先进性：能始终代表先进技术的前进方向；始终代表广大消费者的根本利益；始终代表保持市场竞争力发展要求。也许没有今天的境况。

但在向西方学习的过程中，在改革开放精神的指导下，天国上朝终于重新崛起，中华民族重新屹立于世界优秀民族之林。

还是“移动高尔夫”中的那个夹住纸杯的创意，其实是我们“闪电队”先想到，但“冲击波”马上学会了，最后的结果是他们运用得比我们好，战绩比我们也好。“好汉不提当年勇”，文曲星现在要学习的东西很多，学以致用，整合我们的优势资源，肯定能找寻到一条新的发展思路。

相逢一笑泯恩仇

对于普通员工来说，也许这点才是最重要的。

在“生死99秒”中，第一次比试，我们的花费时间最多的是由6个女生完成的“移花接木”。当看到246秒的成绩以后，大家都着了急，有人开始埋怨她们。有人提出由男孩来完成，可练了这么长时间，一下要放弃，她们肯定心里不爽。当时还吵了几句，最后换上两个男生，重新开始练习。

当第三次我们顺利完成的时候，大家相拥而笑，刚才的不爽早已抛在脑后，剩下的只有胜利的喜悦。

昨天我们“闪电队”开会总结，有人说，第一次意识到同事之间可以如此亲密无间的相处。

这可能是个悲哀，我们中的大多数人一直在心里为同事竖了一道墙。但我们还得庆幸，我们终于可以推倒这道毫无来由的墙。

在处理《现代汉语词典》的时候，由于我是第一次处理这么大的文本，所以写的程序考虑得不很周到，造成几次乱码。资讯部的刘姐对我的工作提出了一些建议，当时我感觉很难接受，为自己找理由说自己不适合做这种细致的工作。她说“是金子总会发光的”。

就是这句我熟悉的没感觉的话让我意识到，没有什么工作是一开始就适合做的，既然轮到我做了，就应该做好。

有些话确实只有在特定的时候听见才能起到作用，当这个项目结束后，每次看到刘姐，我都朝她感激的微笑。

其实一个团队，上下级之间或者是普通同事之间，在工作时无论怎么严肃，都只是为了共同的目标。

但是大家不要忽视了，共同进退之间，一路相随的，还有人和人之间的那种温情。就像拓展中，我们有紧张焦虑，但更有欢声笑语。

结束语

以前最烦写读后感、实习报告之类的东西，因为没有感触去写出感触特痛苦。今天写这个拓展报告也特烦，因为感触太多了，东西太杂了，要整理成东西还真不容易。

软件工程圣经《人月神话》的作者在《没有银弹》中预言：“没有任何技术或管理上的进展，能够独立地许诺十年内使生产率、可靠性或简洁性获得数量级上的进步。”我们通过一次拓展也不可能马上让公司取得数量级的腾飞，但是我们通过拓展得到了很多东西，我们的团队也得到了很多东西，只要将这些运用到我们的工作中，把握现在，就肯定能让金远见在腾飞的起跑线上，迈出坚实的一步。最后借用食指的诗句表达决战2007的信念：

我们要用手指那涌向天边的排浪 我们要用手掌那托住太阳的大海 摇曳着曙光那枝温暖漂亮的笔杆 用孩子的笔体写下：相信未来

第三篇：企业员工拓展训练

拓展训练是提高企业凝聚力的关键

增强情感沟通和表达能力,际关系趋向和谐;启发想象力与创造性思维，提高解决问题的能力，克服心理惰性，完善性格结构;磨炼不畏艰难的意志;认识到群体的作用，增进对集体的参与意识和责任心.通过拓展训练还能改善人的身体机能，强健体魄，学习欣赏他人，学会关心他人;认识自身潜能，增强自信心，改进自身形象。

情感沟通和表达能力增强，人际关系趋向和谐;启发想象力与创造性思维，提高解决问题的能力，克服心理惰性，完善性格结构;磨炼不畏艰难的意志;认识到群体的作用，增进对集体的参与意识和责任心，调适身心、不浮躁、不颓废，更积极的面对工作与生活的挑战。拓展训练对企业的好处：

使员工进一步明确和认可团队目标，增强团队的凝聚力，树立相互配合，相互支持的团队精神和整体意识;改善人际关系，形成积极向上的组织氛围，促进组织内部的沟通与信息交流;使组织面对各种变革与挑战变得更为从容有序，使员工表现出更加出色的领导与管理等其他才能;挖掘员工的内在能量，使之聚合在工作中释放出来。

第四篇：企业食堂承包公司之食堂员工奖惩制度

食堂员工奖惩制度

食堂员工奖惩制度：

随着公司食堂的不断发展壮大，需要每位员工有更强的责任感和凝聚力。个人的付出与收获跟公司的命运息息相关，惟有管理才能出效益，为开创新局面特定如下制度，望大家遵守。

一、奖励制度：

1、工齡奖：在本公司食堂连续工作满一年者，报销第二年的健康证费用。

2、满勤奖：员工当月上班出满勤无迟到、早退、请假、擅自离岗、旷工等行为，当月上班出满勤无迟到、早退、请假、擅自离岗、旷工等行为,当月奖励10元，在发放当月工资时发放。

3、年终奖：在食堂工作年满一年的员工，对食堂各项工作积极主动，爱岗敬业，表现优秀者，公司给予50-100元奖金，年终发放。

4、特别奖：对公司的业务、管理技术、厨房内部存在的问题等提供建议性的改善意见，有助提高工作效率、增加经营

业绩这意见或建议，用书面形式提交食堂，经公司分别研计评审后，（包括如下内容）

A举报某员工假公济私，私带食堂物品、破坏公物等破坏公物等破坏行业。（食堂经予保密）

B对厨房运作过程、作业方法或等程序，提出改进方法、有助降低成本、减化作业、提高工作效率可以实行的。

C对食堂组织机构提出调整意见，能精简机构或强化组织功能效益者。

D对于食堂管理、各项规章制度，提出具体改进建议或方案，具有重大价值可增进收益者。

E对于食堂未来经营发展提出具体研究报告，或提供有效业务信息；有参考价值可以采纳的。

6、表现优秀、有一定工作经验的员工，可以自我推荐，经食堂核准培训合格后经予调整新的工作岗位。具有高度责任感和爱岗敬业精神，有管理经验和管理能力的，可晋升工资给予奖励。

二、惩罚制度（每分1元）

迟到、早退：

A、迟到、早退时间5分钟以下者，第一次警告，当月再发现每次扣罚5分。

B、时间在5分钟以上15公钟以下者，每次扣罚5分。

C、时间在15分钟以上30分钟以下者，每次扣罚10分。

D、时间在30分钟以上，60分钟以下者，每次扣罚20分。E、时间在60分钟以上者，按情节轻重扣罚25-40分。

2、请假：厨房员工请假时间在一天之内，由食堂主管批准，报公司备案；一天以上应报公司批准，请事假应提前一天报批。

3、旷工：未请假或未经批准而不上班的，按旷工论处，旷工一天扣罚三天工资。当月累计旷工达三天，按自动离职处理。

4、离职：厨房员工离职应提前15天用书面形式向本公司食堂主管提出，由食堂主管报请公司经理批准，公司在15天内给予批复结算工资，在此期间擅自离岗，按旷工处罚。

5、员工未经批准擅自无故离开工作岗位，参照第一条给予处罚，给公司造成损失的照价赔偿，按损失程度给予扣罚20-30分，并给予警告处分，造成严重损失的，给予扣罚30-50分，并给予记过处分；造成误餐等重大事故的给予扣罚100分，并给予记大过处分。

6、炉灶等设施实行谁使用谁负责的原则。非有关人员未经批准不得擅自使用炉灶等设施；厨师等有关人员应严格按操作程序使用炉灶等设施，下班前应对有关设备进行全面清洁，并检查水、电、煤气的阀门是否关好；定期对有关设备

进行检查保养，违者每项给予30分以下处罚；造成事故的，根据情节轻重给予20-50分处罚，并给予严重警告处分

7、厨房工作人员上班时应注意仪容仪表，不能穿拖鞋、高跟鞋、不涂脂抹粉，男工不留长发；应穿整洁制服、胶鞋或其他平底鞋、戴好口罩、手套。违者每项每次扣罚5-30分。

8、食堂工作人员应遵守公司的各项规章制度，不得随意进入厂方的工作车间等禁止区域，违者按厂规处罚，并给予开除处分，造成严重后果的给予辞退。

9、食堂工作人员应团结友爱，既分工又协作，不得拉帮结派，吵闹打架，违者每项给予扣罚20-40分。情节严重的给予开除处分。

10、员工应有较强的责任心，做好自己岗位上的任务，如发现饭菜、餐具清洗消毒不干净，米饭蒸不熟，饭菜不新鲜，卫生区域不干净，追究其岗位责任，扣5-30分。如发现同样的失误重复出现三次，立即给予 开除处理，特殊情况除外。（如：蒸饭箱坏掉）

11、上班时间应严肃认真，不准抽烟，不准随地吐痰，玩笑嬉戏，乱扔东西。违者每项给予扣罚5-30分。

12、打饭、菜时假公济私，不收餐票，或一票多餐等，须照价赔偿，每次扣罚20分；未经许可私带饭菜或公司物品离开食堂、或交给他人经发现照价赔偿，并扣罚10-30分。

13、食堂工作人员要端正服务态度，用好服务用语；对就餐

人员要以理相待，杜绝与就餐人员吵闹的现象，有误会应耐心解释并及时向上级反映处理。如主动与员工吵闹，打架扣罚50-200分。情节严重的并给予开除，并自己负责相应的法律责任。

14、不得私自调休调岗，须经主管同意，否则按旷工处理。

15、宿舍床铺日用品整齐干净，地面干净无杂物，无垃圾。未经许可不得带非食堂人员进入厨房和食堂宿舍；违者按厂规处罚

16、不爱护公物，故意损坏公物，或利用职务之便故意浪费公司财物，须照价赔偿，根据情节轻重给予30分以下扣罚。情节严重的给予警告处分。

17、不服从公司的人事调动或工作安排，或对工作消极怠慢者，给予警告处分，根据情节轻重给予30分以下处罚无效者，公司有权予以辞退。

18、管理人员应如实记录，漏记，或不准确的记录，要追究其责任。

19、员工在工作中表现不好，经主管人员或公司负责人屡教不改给予开除处理。盗窃公司内外财物的，给予辞退，自己负责相应法律责任。

本制度实施由餐厅主管统计并监督，公司经理批准生效，实施过程中不存私心，一视仁，否则追究管理人员的责任。

第五篇：企业员工拓展训练活动总结

企业员工拓展训练活动总结

总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况进行分析研究，做出带有规律性结论的书面材料，他能够提升我们的书面表达能力，不如立即行动起来写一份总结吧。如何把总结做到重点突出呢？下面是小编为大家收集的企业员工拓展训练活动总结，欢迎大家分享。

这是我们公司自成立以来举办的第一次拓展训练，此次的拓展训练我认为办得挺成功的。我们一起激动，一起欢笑，一起体现……参加此次拓展训练的共有31人，其中有公司高层，办公室各科室经理及科员，车间各关键岗位人员以及仓库部分人员。拓展地点：南海金沙同大培训基地。早上8：45分，怀着激动、紧张而又急切的心情，我们一起坐上了客车，直往目的地开去。在车上，HR部的周经理为我们简要讲述了一下这次拓展的几个要点：“首先，此次拓展训练目的主要是锻炼我们团队的一种协作能力，沟通能力和处事能力；第二，活动安排，上午是一连串的活动，中午午餐后，下午继续接受更具挑战性的训练，到了晚上，我们将一起搞野炊，节目还挺丰富的；最后强调一点的是，此次拓展，首先要端正自己的心态，放下自己身架，重在参与，要明白，我们是一个团队，而我们的每个人就是团队中的一员。”在车上，我们还哼起歌来。

因为距离比较近，所以很快我们就到达了目的地。接我们的是一个中等身材，皮肤黝黑黝黑的教官，训练场地周围没什么楼房，感觉比较荒野。穿过小道，我们来到了其中一个训练场所，一张红色的横幅醒目地展现在眼前，上面写着几个醒目的大字—“同在麦田，同一梦想”，这是我们的口号。远看左边，已有一些公司的员工在那里培训，正大声地喊着口号，那种氛围就是不一样。到了训练地的第一件事，教官给我们每人发一套迷彩服（短袖上衣，又宽又松的长裤，加上一条硬硬的皮带）。很快，我们就换上军服，感觉像回到了大学军训的时候，青春活力又回来了，呵呵……心情还真不一样。

在十分钟的时间内，我们31人分成了两组，各组分别成立了队长，队长助理（主要负责拿队旗），部长（集安全、卫生、后勤等职责，身兼数职），还各自创立了队名，队号（口号），队歌（简要的几句歌词）。两队分别是：第一队—麦浪队，其口号是：团结互助，激情麦浪，队歌是《明天会更好》的高潮部分；第二队也就是我们那一队—给力队，口号是：团结协助，给力麦田，我们的队歌是《月亮弯弯照九州》的高潮部分。在十分钟内，我们就成立两个的团队。教官说：“队长助理要保管好自己本队的队旗，旗在人在，旗倒人倒。”全场人笑了。然后，我们进行士气的提振，教官说：“各位队友，上午好！”然后我们大声喊：“好（同时往右上方举起我们的右手），我神采飞扬，YES！”试了几次，声音洪亮起来了，士气也渐渐提振起来了。接着就是活动的开始……第一个游戏—“教官说”。

游戏规则：当听到一句话前面有“教官说”三个字的时候，你就要做出相应的动作，该句话前面没有“教官说”这三个字的时候，你就不能做动作。同时，游戏开始的时候会有一句“教官说：游戏开始”，游戏结束的时候也会提示“教官说：游戏结束”。我们分成两个横排，盘腿而坐。教官开始发言：“教官说，游戏开始。教官说，举起你的左手（此时我们相应地举起了左手）。再举起你的右手。（此时我们也很快地举起了我们的右手）”动作做出后，全场一下子笑了起来，我们很多队员才醒悟过来，自己犯规了，因为该句话前面没有“教官说”三个字。有了第一次意识，我们应该会变聪明点。吴教官说：“第一次全军覆没（全场爆笑）”。游戏继续开始，教官说，游戏开始。教官说，举起你的左右（我们举起左手）。教官说，再举起你的右手（我们举起右手）。击掌一次（我们击掌）。”这一次我们又全军覆没了。……游戏进入第八轮，我们还是全军覆没，然后教官让我们先讨论讨论对策，有队员发言，“我们只需集中精力与教官说三个字后面的一句话，其他的不要理”，另一队员说，“我们不要看这教官手势，他会误导我们，我们可以试着闭上眼睛去听，同时，我们不要急”。第九轮开始，吴教官继续说：教官说，举起你的左手。

教官说，再举起你的右手。教官说，击掌一次。教官说，击掌两次。教官说，击掌三次。教官说，把手放下（此时全场松了一口气）。给自己掌声鼓励（我们掌声很响亮）。又是一次全军覆没，因为我们的游戏还没有结束。吴教官说：“在我们训练史上，最高历史记录是第十七次才通过，你们要不要突破这一记录呢？”我们队员们士气十足地说：“不要”。最后，终于在第十次，我们胜利了。只听见掌声在耳边响个不停。教官问：“这件事情简单不简单（我们的回答是简单），但是，把简单的事情做好就不简单。刚开始，我们队员注意力不够集中，如果我们一个团队的其中一个队员注意力稍微不集中，我们这个团队就很容易全军覆没。若我们所有人都把注意力集中起来，把简单的事情做好，我们这个企业不简单。

在工作中，我们常常会遇到这样的事情，很多事情，我们认为很简单，但果真如此吗？……大家回去想想。”教官的一席话，说出了公司的一些通病，确确实实是这样子。九次的失败换来一次的胜利，那种感觉就是不一样，但在工作中，何止是九次十次那么简单呢？第二个游戏—“说与做”游戏规则：全部队员男女间隔，手拉手，肩并肩，以教官为圆心，围成一个圆。第一次，教官怎么说，你就怎么说，也跟着做一样的动作；第二次，教官怎么说，你就反着说，也反着做；第三次，教官怎么说，你怎么说，但做是相反的；第四次，教官怎么说，你就反着说，但动作跟教官说的要一致。教官问：“全体队员准备好没（喊：准备好），第一次，教官怎么说，你就怎么说。全体队员往左跳一步（我们跟着喊也跟着做），再往左跳一步，往右跳一步，往前跳一步”，这次我们跳得很顺畅，而且圆圈还没怎么变形。游戏继续，“第二次，教官怎么说，你们就反着说，也反着做。此时，很多队员开始觉得有点困难了。不过还算可以。”，到第三次和第四次的时候，我们就开始乱了，不知道怎么做，怎么说了，搞不清方向了，分不清前后左右，整一个圆圈不像样。

游戏结束后，教官问：“大家认为那几次比较困难（回答是：最后两次），为什么？从这个游戏中有什么收获呢？很好玩？不知所措？”一队员说，“团队协调得不够好”，另一队员说，“因为说的跟做的不一样”。“对，就是因为说的跟做的不一致。当然我们现在只是一个简单的游戏，跳出游戏，可以想象，如果在一个公司或企业，大家都是说一套做一套，没有真正说到做到，落到实处，公司的会出什么乱子呢？基层员工看到上层领导都是说一套做一套，又会怎么想呢？当然，不是说我们公司怎么样，只是希望大家都能够明白这一道理，因为大家都是公司一员，只有同心协力，才能搞好。”大家都低下了头，一副若有所思的表情。

在整一个上午，我们一连玩了好多游戏，比如：“抛球游戏”（游戏规格：道具：一个球，一个系有八根长绳的垫板（用于垫球），队员分次两组，所以组员必须一同上阵，在限时内以该组垫球次数最多为胜。主要是锻炼我们一个组织如何协作，如何沟通的一个过程。如果在玩此游戏的过程中，大家都是你做你的，我做我的，步调不协调一致，只能乱成一团，也很难取得好的成绩。）、“跳兔子舞”（这个兔子舞跟我们平常的玩法不一样，它分为童年期，青春期，成熟期，一次比一次动作难度，全场玩得乐不开怀。这个游戏就跟我们一个公司成长的各个时期关联起来。）、“信息的传递”（游戏规则：全部队员围成一圈，男女间隔，手拉手，闭上眼睛，不能说话，教官开始从一个队员的手中发出动作，然后依次传递。

这个游戏跟企业内部信息的传达关联起来）、“比赛说出队员的名字”、“计时拍掌游戏”……整一个上午，很开心地渡过了，有取得胜利的喜悦，有吸取教训的反思，相信，大家都在游戏中获得了自己想要的东西。吃过午饭，下午13：15我们的训练继续开始。教官说，“先看看你们经过一个上午，状态如何，‘各位队友，大家下午好’”，大家仿佛没反应过来，一阵子才说：“好（举起右手），我神采飞扬，YES！”大家笑了。教官接着说，“看来大家的状态一般，不过呢，等一下接着就有更加刺激的游戏等着你们，让你们绝对清醒（大家仿佛都动了起来）”。接下来，我们玩了两三个游戏，“梅花梅花朵朵开游戏”（这个纯属的非常搞笑的一个游戏，主要是最后输了的要表演节目，这个游戏结束后大家还在捧腹大笑，有些笑到眼泪都流出来了），“荒岛求生”（游戏规格：有三个荒岛，一个叫盲人岛（岛上的人都是看不见东西的），一个叫哑人道（岛上的`人都不能说话），一个叫珍珠岛（这个岛上的人是正常人），每个岛都有各自的游戏规格和要求，岛与岛之间很遥远，做手势，大喊均看不见，听不到，珍珠岛的人需把盲人岛和哑人岛的人救到珍珠岛，用一块长长的木板做船，而工具呢又放在盲人岛那边，……一个营救的过程。

这个游戏主要教我们如何进行上下层级的沟通、协作，把盲人岛人员比作基础员工，哑人岛的人员比作中层干部，珍珠岛的人员就是高层领导。这个游戏以我们各组队员谈各自看法结束了。）休息片刻，一个非常刺激的游戏即将开始了—“高空断桥”，大家的心情一时涌动起来。教官说：“这是一个极具挑战性的动作，在高空中，跳的那一刹那，如何调整你的心态，如何去克服你的心理，跨过了这一步，可以说，你就跨出人生的一大步，大家敢不敢去挑战（男士们大喊：敢）？有没有信心征服（男士们大喊：有）？”走到高空训练场地，我往上一看，脚都有点发软了。在十几米高的高空，还有一头跳过另一头，跨度应该有1米多点，另外一些女队员说我不跳了，太恐怖了。

我们队的小妹一马当先，她胆量很大，做好安全措施后，她开始一步一步往高空爬，当她站在跳板上的时候，我们下面的人都为她加油，不知道她此时此刻的心情是怎么样的，沉默了一阵子，只看见小妹起步一跳，过了，跳过了，我们心里都还在为她胆战心惊，抓了一把汗。一下来，我们立刻问她的心情，她说，“刚开始是有点怕，因为那个跨度看起来很大，不过，我不停告诉自己，跟自己说，很小的，一跳就过去了的”，但我还是觉得很怕。但既然来到了，我就要挑战一下自己。陆续几个人上去了，下面的队员也是同样的激动，我鼓足勇气戴好安全帽，系好安全绳，第五个，轮到我。在往上一步步爬的过程中，我真的在颤抖，仿佛要经历什么生死战。站在高空，我抱着柱子，始终不愿放手，不敢踏出去一步，我往对面一看，心都仿佛想跳出来了。怎么办？过来一阵子，我还不是很敢踏出去，怕，真的很怕。只听见的下面的同事大喊加油。镇定下来，我暗示自己，能行的，能行的。我的右脚尝试着往前夸一步，又缩回来，“加油，别人能行，为什么你不行，只要勇敢一点，就可以，勇敢一点，跨出那一步”我不断地暗示自己。

不管那么多了，决定跳。脚步慢慢往前走，1，2，3，脚步不由自主地用力跨出去了，我竟然跳过去了，那一刻，眼泪都想掉下来了，激动，开心还是……下到地面后，脚还是有点软，不过经过刚才的那个心理战，仿佛一下子豁然开朗了很多。接着是其他队员……教官说：“是否感觉自己很强，战胜自己的感觉很开心吧！”其实，是真的很后怕，不过，如果让我再来一次，我会更加勇敢，因为，尝试过，我知道，我自己能行，其实没有自己想的那么难，克服了，就成功了。另外，这一挑战活动也让我明白一个道理，自己能克服困难，因为有队友们的支持，有他们的鼓励，我才勇敢地踏出了这一步，在此，最想说声：谢谢您们！同理，在工作的过程中，如果我们都是孤立一人，没有同事们的协助，支持，理解，工作也是很难开展，再好的想法也是一句空话。上一个活动是是一个挑战自己的，战胜自己的一个环节，接下来，我们继续接受更高难度的挑战，团体作战，翻越四米多高的墙（教官跟我们说是“成功墙”），没有任何工具，只有我们这个团队。教官问：“这个团队需要有一个总指挥，自愿原则，上层领导不可以。10秒钟，自己站出来。”

过了一会，一个男队员站出去了。接着，教官跟我们讲了活动的规则，“一，全体队员不允许墩墙上去，二就是拉手的方式（接着跟我们做了个示范），三，整个过程全体队员不允许说话，只有总指挥一个人可以说话（因为等一下做垒人的时候下层队员如果一旦承受不了，我们听不到他们说话，很容易出事。），违反其中任何一个规则，整个活动将重新来。自己本队定一个时间标准。”我们开始做垒人的架势，总指挥做好安排，谁在第一层，谁在第二层，谁先上，谁后上，人员定好后，挑战开始。第一次，翻越过去一个人，第二个上去了。教官很严肃地说：“停。知道为什么停吗？（回答：有人说话了），你们以为下面的人好受吗，你们上去一个他们就要承受一百多斤的重量，是不是你们觉得很好玩，你们有理会过你们队员的感受吗？”队员们都不吭声了。一阵调整后，挑战继续。上去一个，继续上去一个，第三个接上去了。教官有发话了：停。（因为第三个人上去的方式违规了），知不知我可以让你们继续上，上完后再重新来，知道违规为什么你们不叫停。看来，在这个公司，你们都只懂得索取，自顾自己，你们有想过别人吗？你们有想过下面帮助你上去的他们吗？很好玩，是吗？如果你们觉得自己不行，可以选择放弃，把你们的队旗原地烧掉，然后走人。

而就可以在我们训练史上多了一个例子，此前已有三个团队是失败的。你们想成为第四个吗？”队员们大喊，“不想，我们要征服”。调整后，看得很多队员，注意力都集中起来了，神态，表情，士气大不一样，仿佛身边的环境都在变了。挑战继续，一个，两个，三个，……该做什么的，做什么，每个人都很清楚自己要干什么，很自觉，因为，我们都坚信，我们有目标，我们不是做不到的，我们能成功翻越。最后，我们是胜利了的，全部队员都成功翻越，“5分29秒”，完全超出了我们给自己的标准时间。欢呼后，我们在围成一个圈，原地坐下，教官说：“请在底下一二层的队员出列（他们站到了中间），在工作的过程中，在成长的道路上，我们或多或少受到别人的帮助，可以说你们是踏在别人的肩膀上翻越过去的，连他们父母都没试过说踏在他们的肩膀上，他们的累和痛你们感受到吗？那我们该以怎么样的一种方式感谢他们？”全体队员都拥到中间，抱在一起，那样的一个拥抱，感动，真的很感动，女队员们，都热泪盈眶，男队员们，体现了兄弟同心。如此的一个真情拥抱，让我们看到了一个团结协作的团队，看到了一个心连心的团队，看到了一个有血有肉的团队。当时的我，其实很想大哭出来，相信大家的心情也是这样，反思自己，反思自己平时的生活和工作，又何曾不是这样呢？一个合照，留下了我们这天的拓展训练的结束。

晚上，我们搞了一个野炊晚餐（发现麦田的男士们煮菜很有一手，老板也亲自下厨，弄得有色有香，花色多样。），大家欢聚一起，拓展训练圆满结束。说不出的感受，道不出的感动，感谢公司为我们提供如此好的一个机会，也希望我们参加比赛的队员们能发挥自己特长，有所担当，把此次拓展所学到的真正运用到我们的日常工作中，为公司，也是为自己尽最大的努力。我将永远铭记这一天—20xx年xx月6日。