第一篇：危机下的人脉关系学
危机下的人脉关系学
美国斯坦福大学研究发现，亿万富翁赚得的钱，仅12.5%来自于他们掌握的知识和经验，87.5%来自于他们拥有的人脉关系；由此可见，人脉是一个人通往财富与成功的入门券。
一年前，Lydia接受公司委派回上海筹办分公司。虽然留洋十多年，但她对上海依然记忆犹新，自以为在“老土地”办事易如反掌，未料困难重重……
在留美期间，Lydia曾选修过一门让多数中国留学生唏嘘的课程《Network and Relation building》，直译就是人际关系学。虽然过去多年，但Lydia对这门课的其中三条人脉积蓄定律烂熟心中，也正是这三条定律帮她从竞争者手中抢到了坐镇上海公司的Announcement。
人脉积蓄定律一：1个人=200~250个联系人
刚回上海，Lydia除了为自己和家人找个“窝”外，首要的工作是找办公室、注册公司，上了年纪、退出工作圈多年的父母是指望不上了，于是，她让父母找出大学同学录。在猛打一通电话后，终于联系上了一位开公司的男同学；再经过男同学的电话薄，Lydia又续上了与中学同学的联系。
有了旧同学的联系电话后，Lydia顿感轻松，她明白：只要能约上老同学一起午餐，通过他们，她就一定能找到合适的人帮助她完成筹办上海公司的一切事宜！
Benefit1：你和普京之间，只有5至6层关系的距离
你所认识或碰到的每一个人，都有200~250个自己的联系人，而这些人中很有可能就有能够帮到你的人；
在这个世界上，你想联系任何一个人，哪怕是在大洋彼岸，他与你的距离其实只有5至6层关系；从理论上说，你要联系普京、布什、巴菲特等名人名流，并不难；或许这是Facebook、你我他圈网、开心网在职场风行的原因之一吧！
80/20法则
你想联系世界上的任何一个人，中间只要透过5至6个人的转介绍。但问题是，我们没有必要、更没有时间与精力结识来自不同国家、各行各业、不同年龄及兴趣爱好的人，因此，我们需要根据个人偏好、依赖某种原则过滤交往的联系人。
当Lydia忙完上海公司筹建和新家安置后，她抽出时间对一起午餐的旧同学做了个“盘点”，将他们和他们的联系人分为四种关系类型：
孤独者，这类同学没有或鲜有社会网络资源，不乐意参加同学会，害怕麻烦他人，或自我感觉良好；
社交人，非常善于结交朋友，但社会关系随机、散乱，属于一边交朋友、一边流失关系的人；
功利者，这类人或许能给到你帮助，但为人处事比较直接或具目的性，时常附带回报要求；
组织者，这些同学拥有很好的处事心态，乐于向他人寻求帮助，也时常留意收集能让其他联系人获益的信息，同时具备很好的社会关系组织和维护能力。
除此之外，Lydia根据自己在国内工作、生活的需要，绘制了她在上海的第一张人脉关系网络图，并将画中的联系人归入不同的组群中，如：业务发展、工作关系、学习与事业发展、兴趣爱好、日常生活等。
在现实生活中，很多女性就如孤独者，不愿意像男性那样，时常约上三五同事或朋友一起吃饭喝茶，理由是“家里有孩子需要照顾、还有家务要做，哪有那么多时间！”
Lydia的经验是，“我习惯将晚上和周末时间留给先生、女儿，而午餐时间一定是和朋友、同事、老板或者客户们在一起，这是我工作的一部分！”因此，只要不出差，Lydia习惯每天和不同人一起午餐。
Benefit2：人脉存折，最具成本效益的营销工具
职场专家研究发现，有70-80%的工作是人们通过关系网络找到；
通过关系网络转介绍所获得的反馈，要比走“正常管道”获得的高至少80%；
根据帕列托法则，在因果关系间存在着不平衡关系，80%的收获来自20%的人脉关系，因此，你需要将80%的时间与精力投资在第四类的黄金联系人上。
人脉积蓄定律三：人脉存折≠银行存折
不要以为人脉存折就像你家的银行存折，只在你缺钱时才想到它的好处。人脉关系虽然获取的成本低廉，但并非全无投入；如果你只在自己需要帮助时才想到动用“存折”上的关系时，它的回报一定有限。
在Lydia看来，好的网络组织者就像“造雨人”，拥有富足的心态，分享对他人有所帮助的信息、接受需要时别人给予的帮助。
在一次商务午餐上，Lydia无意间听一客户说起：“我女儿刚从英国回来，正在找工作！”当时，她出于礼貌询问了客户女儿的背景情况。没过多久，Lydia在去香港的航班上结识一位比利时商人，这老兄在上海开了一家质检公司，正在为找助理而犯愁，于是Lydia向他推荐了客户的女儿……
Benefit3：拥有更多的信息，建立全局观
和不同的人共进午餐，就是一项工作。不要以为富翁们在高尔夫球场上会一直谈论工
作或生意，比谈话内容更重要的是建立相互了解、寻找同道的关系；
邀请陌生朋友加入午餐会，可以收集到其他行业、公司或领域的相关信息，帮助你建
立全局观；当你拥有的信息越多，你的工作表现也就越好！
在午餐时间，你还可以近距离观察成功人士，同时检查自己是否符合职场的主流模式，如思维方式、穿着打扮、待人接物等；
或许有些联系人对你的生活工作并无帮助，但活血他们是你朋友正在寻找的关系，因
此，你需要仔细倾听并了解他人，留心收集有用的、也能使他人获益的信息
第二篇：公共关系学论文-危机处理
摘要:在瞬息万变的现代社会,对任何一个社会组织都是个严峻的考验,市场变幻莫测,任何组织都不可能是一帆风顺的,危机时时伴随在组织旁边。近年来，企业品牌危机频频爆发，令人扼腕叹惜！3Q大战、蒙牛诽谤圣元“激素门”事件、金浩茶油致癌物超标事件、真功夫“排骨门”事件、霸王洗发水致癌事件、富士康跳楼事件、美的紫砂煲黑幕、惠普蟑螂门、丰田汽车召回门、双汇“瘦肉精”事件等等„„当危机事件出现时,不仅使组织的经济利益蒙受极大损失,而且还可能导致组织声誉和生存环境受到严重损害,并且危及社会、危及公众。因此,作为社会组织中的企业要全面了解有关危机预测和危机处理的基本知识,能够对组织形象受损的原因及其所采取的对策进行分析,减少危机对企业造成的影响,及时正确地化解危机,创造新的发展机遇。
关键词：公共关系 公共关系危机处理 企业公共关系
一、危机公共关系的含义
危机指的是突然发生的、严重危害组织正常运作、对组织的公众形象造成重大损害、具有比较大的公众影响力的事件,如矿难、恐怖事件、火灾爆炸等安全事故以及组织的失误和公众对组织的指责批评、恶性事故等。危机有两层含义,“危”意味着“危险”,“机”意味着“机遇”,两者处于极度的对立之中,因此危机的发展变化常常极富戏剧性效果。公共关系危机指的就是发生危机事件时的公共关系管理活动,即用公共关系手段减少危机给组织与公众带来的影响,进而寻求公众对组织的谅解,以重新树立和维持组织形象。企业危机公关(也叫危机管理),就是指企业在经营过程中针对可能发生的或正在面临的危机,而就危机预防、危机识别、危机处理和企业形象恢复等行为所进行的一系列管理活动的总称。
二、危机的原因及预防
1.导致危机发生的原因。要对危机进行预防,就要了解危机出现的原因。导致危机事件出现的原因主要有以下几方面:(1)客观灾变引起的危机。(2)企业自身失误造成的危机。(3)他人诬陷引起的危机。
2.危机预防的措施。危机预防措施的具体方法主要有:(1)树立危机意识;(2)设置应对危机的常设机构,安排人员分工;(3)强化公关,加强沟通。三 危机处理的原则
(1)及时性原则;(2)主动性原则;(3)公众利益至上原则;(4)诚意性原则;(5)真实性原则。
三、危机处理
(一)公关危机处理的意义
1.妥善处理可以减少组织的损失。危机的发生必然会造成经济损失或人员伤亡,妥善处理危机事件,迅速控制事态的发展,可以尽可能降低或挽回经济损失,对于事后迅速恢复生产经营活动具有重要意义。
2.妥善处理可以在公众心目中重塑良好的形象。3.妥善处理危机可以增强内部团结。处理危机事件不仅是对组织凝聚力的检验,也是加强内部团结的好时机。认识公共关系危机处理的意义,还在于能够清除侥幸心理,使企业决策层不仅认识危机,而且还能预防和治理危机。
(二)危机处理对策
(1)控制事态发展
1.认清真相
从容不迫 对导致公共关系危机的事件本身，应迅速弄清原因，采取有效措施，控制事态的进一步发展.2.坦诚公开
表明立场
危机事件突如其来，最明智的办法就是面对事实，公开事实，增强透明度，迅速利用传播媒介等有效手段及时公开组织所采取的处理事故的一切措施，以控制影响的扩大，表明企业积极处理危机的态度，赢得时间去化解危机.(2)情况调查
收集信息
社会组织出现危机事件后，应及时组织人员运用有效的调查手段，深入公众，尽力找到目击者和当事人，迅速开展事故调查工作，尽快查明基本情况，了解危机事件的各个方面，收集危机事件综合信息，并形成基本的调查报告，为处理危机，制定相应政策及应急措施提供基本依据.(3)成立专门机构
制订对策措施
迅速成立处理事件的专门机构，由本组织一名主要负责人任机构领导，公共关系部门会同有关职能部门人员组成有权威性，有效率的工作班子，对危害特别严重的公共关系危机应由负责人直接指挥，在事处理过程中不随意更换负责处理工作的人员.(4)采取策措施
在对危机事件真相调查分析的基础上，就可以针对不同的对象公众确定相应的对策，采取相应的措施，这些对策措施大体上包括以下几个方面：
1)对组织内部的对策
危机发生后，企业应及时向员工通报危机的现状，以及公司准备采取的应付措施，让员工相信企业在努化解危机，增强员工的信息和凝聚力，企业还应要求员工统一口径，不要对外传播任何对组织不利的言词.2)对受害者的对策
立即组织队伍参与抢救，维持应急服务工作，了解情况承担责任，向受害者表示谦意，了解和满足有关赔偿损失的要求，把握分寸，注意方式，应力戒在事故现场与其发生争辩,有分寸的做出让步.3)对新闻界的对策
确定新闻发言人，必要时成立临时的记者接待机构，统一新闻界的口径，由新闻发言人代表组织对公众和社会各界公布真相，介绍本组织正在做的种种努力，专人负责发布消息，主动向新闻界提供真实准确的消息，公开表明组织的态度和处理原则，集中处理与事件有关的新闻采访，给记者提供权威的资料，公布的数据要准确无误，简明扼要，以避免误解致使报导失实.4)对其他公众的对策
事态发展得到有效控制后，应针对事件的原因和发展情况，采取有效的改革措施，改进对公众的服务，实事求是地及时把事件真相向公众和领导部门汇报，并定期报告事态发展情况以取得帮助和指导，处理结束后，详细报告处理全过程，及预防措施的制订和落实情况等，同时利用新闻媒介消除公共危机造成的影响，刊发谢罪启事，向公众公开致辞谦，及时向新闻界提供公众希望了解的信息，还可组织各界公众到事故现场参观检查，发表受害者可其家属表示谅解的讲话和文章。
四
公共关系危机处理的防范管理对策
一)灵敏的预警系统 为了预防危机的发生,防患于未然,组织应设立自己的情报信息网络,保持沟通网络,建立预警系统,对公众,竞争对手,政府,有关部门以及自然环境中有可能威胁企业生存和发展的信息优先处理,并做科学的预测,分析危机出现的可能性以及出现后会对企业产生多大的负作用.二)完善企业的管理系统
依靠健全的组织机构和完善的管理系统,以使根据预警系统的信息制定应急措施和采取必要的行动.将危机损失降到最低程度,或消灭于萌芽状态,从而保证企业健康顺利地发展,真正做到从各个方面来防范危机的出现.三)模拟准备
公共关系部门要对公共关系危机的预测,分析情况应急措施用通俗易懂的方式向组织员式宣传,以提高预防效果.还可进行处理公共关系危机的模拟训练以锻炼员工在紧急情况下冷静处理问题的能力,积累处理公共关系危机的经验.(五)、总论
企业的危机处理是一个整体的过程，与企业平常的公共关系管理活动有着密切的关系。企业的公共关系活动为公共危机处理提供人际关系基础，为公共危机发生时提供被公众理解的基础或理由。公共危机处理应本着最真诚、对公众负责的态度对进行处理。在这时候，企业不应以利润为最先考虑目标，更不应以企业短期利益为重。在对待直接或间接由企业造成的公众损害处理中，企业应表现出真诚，承认错误，积极与公众、媒体、政府沟通，寻求了解和解决问题的办法，在这过程中甚至应不记成本得动用一切资源和平常建立的公共关系去寻去理解和支持，以挽回受损的企业形象，以获取更长远的发展。这时候平常所维系的公共关系可以发挥着重要作用，如平常维系的企业形象会使公众相信你是无心的，造成的结果主要过错不在你，而你又是真诚的，尽管这样还是出于为公众着想，承认自己也有错，并会尽力解决。这样，如果把公共危机处理好还可能提高企业形象。
参考文献:
[1]郭欣.加强危机公关意识把握企业成长机会[J].商业经济文荟,2009,(2).[2]陶应虎,顾晓燕.公共关系原理与实务[M].北京:清华大学出版社,2008.[3]蒋楠.公共关系原理与实务[M].北京:人民出版社,2008.[4]曾湘宜.公共关系基础[M].北京:北京工业大学出版社,2008.[5]王逸凡,曾朝晖.品牌危机管理[J].北京工商,2009,(5).[6]尹保华.简明公共关系学[M].长春:吉林人民出版社,2010.[7]胡锐,奕德泉.现代公共关系实务[M].杭州:浙江大学出版社,2009.[8]王保江.危机公关在企业重塑形象中的重要性[J].机械管理开发,2007,(4).
第三篇：寄语月下人
天上的月儿又要圆了，我在傻傻地看着它，我的月亮，我月下的相思，怎么都不能舍弃的那份情感。月亮高高地挂在天空，你远远地悬在我心上。心酸的历程有多远，爱你的情意有多深。
总是在梦里见到你，你灿烂的笑容就那么深深地刻在了我的心底，让我无时不刻都会想起你。爱你，是我今生不变的主题，只要你爱我一天，我就深感满足，因为，曾经有你。
你的关爱是我枕边的絮语，无数次想起你的甜蜜，无数次不可以放弃。在每一个夜晚，每一次看到月亮的时刻里，依然在想着月下的那个人。仿似轻轻地拿起酒杯，仿似娇羞地与你对饮，仿似你就坐在我的身旁，仿似感受着你浓浓的气息。醉了，不是因为不胜酒力，而是月下的你，就那么让我痴迷。
是谁选了这好景致？月光，薄酒，暖暖的你。真想让你拥我入怀，就那么无怨无悔地靠着你。总是浪漫的月儿，悄悄地读懂了我的心，让我的眉眼，在月光下如此地美丽，做你心上最亮丽的那朵，让你知道我爱你。
月下的人儿呀，我在低语，喃喃的只是那早已熟悉的字句，人间亘古的话题只想告诉你，我爱你……
不能团聚的时刻，你消失了，我在风里静静地感受着你的离去。你就这样变成了一个电脑符号，耳边也不再听到你温情的话语。静寂的时候，我总是喜欢翻起回忆，在梦里，你依旧是我不变的唯一。爱你，从未后悔过，尽管流下了许多相思的泪滴。网络上的一切都可以虚拟，惟独我爱你的情意是那么的真实，永远占据我心灵的只有你，你是我今生不会放弃的记忆。
说什么都是无奈的，我不能逾越生活的鸿沟，就像天上的月亮，我只能看着它的光泽，却无法触摸它的躯体，这就是网络，是永远的虚拟。我接受你的离开，因为我不能接受你的到来。虚幻是永远不能接受现实的洗礼，所以我的心已经很静，只有在这皎洁的月光下，深深地向你献上最美好的祝愿。
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第四篇：从公共关系学角度分析政府处理危机的措施
从公共关系学角度分析政府处理危机的措施
公共关系的定义：一般是指社会组织为了营造自身有力的生存与发展的社会环境，针对目标公众，运用传播手段、开展双向沟通交流的战略性管理活动。
事件介绍：2008年，中国三鹿奶粉事件是一起重大的食品安全事件。2008年6月起多名因食用三鹿奶粉集团所生产奶粉的婴儿被发现患有肾结石，随后在其奶粉中发现化工原料三聚氰胺，给很多婴儿身心健康带来严重危害。卫生部统计信息中心发布数据，截止2008年12月2日，全国因三鹿牌幼婴儿奶粉事件累计筛查幼婴儿2240.1万人次，累计报告因食用问题奶粉导致泌尿系统出现异常的患儿29.4万人次，累计住院患儿52019人，累计出院51288人，累计收治重症患儿154人。
在公共关系学上，一旦危机爆发，遵循一个24小时黄金处理时间的原则，要在这个时间内积极处理发生的事情，要尊重及时、积极、责任的原则。如果企业错过了这个黄金时间，就会造成很大的损失，也会很难挽救企业的形象。危机扩散的范围广，传播快，所以必须抓住最有利的时间来处理危机。
三鹿奶粉事件爆发几天以来，从中央到地方政府，都在第一时间作出了明智的反应：1.立即启动国家重大食品安全事故Ｉ级响应，成立由卫生部牵头、质检总局等有关部门和地方参加的国家处理三鹿牌婴幼儿奶粉事件领导小组；2.全力开展医疗救治，对患病婴幼儿实行免费救治，所需费用由财政承担3.开展奶粉市场治理整顿，由质检总局负责会同有关部门对市场上所有婴幼儿奶粉进行全面检验检查，对不合格奶粉立即实施下架；4.尽快查明婴幼儿奶粉污染原因，组织地方政府和有关部门对婴幼儿奶粉生产和奶牛养殖、原料奶收购、乳品加工等各环节开展检查；5.在查明事实的基础上，严肃处理违法犯罪分子和相关责任人；6.有关地方和部门要认真吸取教训，举一反三，建立完善食品安全和质量监管机制，切实保证人民群众的食品消费安全。
此次事件政府反应迅速，在第一时间做出决定，启动国家重大食品安全事故Ｉ级响应，国家重大食品安全事故应急指挥部立即统筹在全国范围内回收、封存三鹿相关产品，并根据事件的严重事态，采取特殊措施，立即暂时查封冻结三鹿集团股份有限公司相关资产，以确保未来对受害者的赔偿。政府以最快的时间和速度来处理发生的危机，这有助于控制危机的蔓延态势。并且，政府采取的措施，能避免或减少类似的食品安全事件再次发生。对相关责任人的严肃处理，至少能让那些受害者家属得到一点心理慰藉。
政府作出的6个举措，对化解这次危机起到了十分关键的作用。信息公开，信息发布的及时性和真实性是公共危机管理的核心。有关部门并没有因三鹿奶粉含有三聚氰胺造成社会巨大震动而隐瞒其他奶粉的问题，相反，还采取了最快的措施检查所有奶粉，对检查出的结果，采取了最快的公开，最大限度上安抚了民心，避免了民众的情绪失控。
事实上，三鹿奶粉事件给婴儿造成了难以弥补的伤害，简直就是没有道德底线的伤害小孩，也揭露出三鹿集团的责任缺失，以及政府部门存在的某些问题。政府的宗旨是为人民服务，保障人民的利益，可这个事件的出现说明了政府监管的不力。虽然说政府立马做出决定，挽救人民的生命财产安全，罢免相关人员，查清奶粉污染原因，但政府做的还不够，在接下来的时间里，政府如何构建一个良好的市场秩序，如何完善食品安全监管机制，仍是一个任重而道远的事情。此次事件给了我们很大的启示，也告诉政府今后该怎么做，该怎么去避免不必要的事情发生。
我国政府的危机意识浅薄，每次都是在发生公共危机后才去补救，就像双汇瘦肉精事件，想不通为什么双汇含瘦肉精的火腿肠可以通过质检，然后流入市场呢？某些黑心商人罔顾消费者的利益，为了自己能赚钱，可以昧着良心做坏事，可以让有毒的产品流入市场，伤害其他人的生命。这反映出政府部门监管的失察，政府的责任缺位，没有更好的监管产品，而让有害的产品流入市场。
此次事件给予的启示：1.作为危机处理的主要指挥者和组织者，政府及其工作人员必须时刻树立 “忧患意识”，要在社会正常运行时期就预先考虑和预测可能出现的各种危机情况，在心理和物质上充分做好应对的准备，另一方面政府应经常模拟一些危机事件，让政府工作人员直接感受到危机的破坏力和应对危机的重要性，促使他们提高危机意识。
2.政府要严格规范危机事件的责任追究制度。一个负责任的政府，是不容许出现不负责任的官员的。根据资料显示，由公共危机掀起的“免官潮”，使许多高官纷纷下马。查处渎职干部体现了一个负责任的政府的整体形象，因此受到广大人民的认可。
3.建立危机处理系统。危机一旦发生，应马上妥善处理。由于危机具有突发性，因此处理速度是关键，必须上下协调一致，按照危机管理模式，迅速展开工作，力争危机损失和危害降至最低。
危机的出现是有预兆的，无论是危机前的预警，危机中的处理，还是危机后的善后，无论哪一个环节、哪一个阶段出现问题，组织都应在时间紧迫与信息不充分的情况下，立即进行决策，妥善处理危机。政府应该更仔细认真地做好他的本职工作，要更真诚的为社会和人民服务，把危机扼杀在摇篮里。
第五篇：《水脉》观后感
《水脉》观后感
这是一部恢弘的纪录巨篇，它告诉我们国家的水脉和世界的水情，它不是给我们讲故事，而是真实的水的历史。让我们知道了许多我们并不了解的现实危机!一张改变中国水文格局的庞大水网，一个人类历史最具挑战的水利工程—南水北调。《水脉》以波澜壮阔的画卷、深沉的历史思绪以及多维度的现实关注，全面纪录了工程建设中的真实场景，展现出南水北调工程的现实意义和战略意义。
中国的缺水问题早已严重影响了未来的发展，中国的水资源拥有量只有世界人均水平的1/4，是世界上13个人均水资源最贫乏的国家之一。在北京、天津、山东、河南、河北等9个省市，人均水资源拥有量远低于国际公认的人均500立方米极度缺水警戒线。大多数人无法想象，目前北京人均水资源占有量还不足100立方米，假如世界上每人拥有一杯水，中国人每人只能拥有这杯水的1/4，而北京人只能喝到这杯水的1/88。
南水北调，迄今人类历史上规模最大的调水工程，它所消耗的混凝土足以建造100座跨越长江的大桥。南水北调中线工程，南起湖北丹江口水库，北到北京和天津。其间要越过约600条河道、200条灌溉渠，近30次横穿铁路。南水北调东线工程，南起江苏扬州，在山东境内分两路输水，一路北上天津，另一路向东到达胶东半岛。将建设13个梯级泵站，安装160台大型水泵，把从长江抽引的水逐级提高到将近13层居民楼的高度。两条长度均超过一千公里的输水干线，将把长江这一世界第三大河流的江水，源源不断地输送到干渴的中国北方。然而，人们的梦想和雄心正面对前所未有的挑战。
南水北调工程中一个个普通移民动人故事，反映了库区移民为了国家利益舍小家、顾大家的崇高精神，也反映了党和政府为了充分保障移民利益，做了大量周到细致的工作，移民在他乡遇到了就业、教育、血缘、文化等方方面面的问题的解决，使30多万移民顺利搬迁，保障群众利益方面所取得了良好的安置效果，搬迁方案设计之科学、实施之人性，得到了世界移民专家的高度肯定。施工范围内出土了大量珍贵的文物，文物工作者夜以继日的工作，终于抢在工程通水前完成了发掘整理工作，许多发掘项目名列当年全国十大考古发现之中，大量珍贵的中华文明遗存得以在现代工程的实施中重见天日。国家制定了“先治污、后调水”的政策，为此，工程沿线各级政府立下军令状，牺牲了个体的利益，提高排放标准、关停大量企业、实施环境治理、培育人工湿地，通过不懈努力，用不到十年的时间完成了西方许多发达国家几十年才能治理的污染问题，创造了一个生态奇迹。南水北调工程的社会、经济、生态综合效益及水资源合理利用。沿着南水北调工程所流经的省市，通过沿线普通百姓因水而改变的生活以及城市因水的到来而焕发的新的生机，通过在大量详实的数据，系统而通俗的反映出南水北调工程为整个中国的发展所带来了综合效益。中国共产党带领全国人民历经半个多世纪的努力，终将南水北调这一世纪梦想变为现实，为中华民族伟大复兴注入力量。
我不是搬迁大军中的一员，但在纪录片中深刻感受到移民人的背井离乡的困苦。很多时候我们没有身临其境不懂其中的重重困难，通过《水脉》让我知道，我们现在之所以可以用干净的水洗漱，做饭，可以喝上甘甜的水是那么多人为国家舍弃小家，顾大家，还有建设者们的无私奉献，而我们能做的却很少，我们只能时刻提醒自己，水资源来之不易，节约用水从一点一滴做起。
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