第一篇：全方位的人力资源服务内容
全方位的人力资源服务内容
人事代理：为用人单位开展人事代理业务、人事档案管理、党团组织关系接转、职称评定、继续教育培训、各类职（执）业资格考试报名及培训、出国政审、人才招聘、人才培训、接爱应历届大中专毕业生档案管理及转正定级、委托代办大中专毕业落户手续、引进区外人才、代办员工养老保险缴纳、工龄认证、人事政策咨询等一条龙服务。是经自治区编委批准的唯一辐射全疆的人事代理服务机构，中心内设有自治区机关工委批准的全疆唯一流动人员党委。
人才交流：组织大型、常设的现场招聘会，已占全疆市场招聘份额80%以上，开展人才信息书集、整理、储存、发布，以网络、报刊、现场三位一体的方式向用人单位提供信息咨询。
人才网站：拥有全疆最大的人才信息库，现有人才信息2万多份，与西北五省人才市场网站建立资源共享机制，已成为全疆唯一一个专业从事人才交流的人力资源网站，人才网站占全疆网络招聘市场份额的80%以上。
人才培训：是专门从事人才培训的工作机构，主要针对从事人才中介服务及打算从事人才中介服务的人员实施上岗培训，并通过考试或认定，为其颁发人才中介员和中介师职业资格证书。现已屡自治区所属人才机构培训人才中介员、中介师近千名。
人才招聘专刊：《前程扬帆·职场招聘》由自治区工商局二00三年批准发行的合信息类DM报型周刊，经营许可证号为：新印广登[2008]18号，每周四了同刊。《前程扬帆·职场招聘》是目前乌鲁木齐及周边市（县）范围内发行较为全面的一份招聘类DM媒体，由中国新疆人才市场广告部编辑出刊，总发行量：3.5万份、主要以派送为主。本刊为周刊、每周四出版。
人才测评：是国家人事部开展人才测评、全国人才测评师培训的定点单位，为企、事业单位招聘、选拔、培养各类人才提供参考依据，同时也为个人发展提供咨询。
人才猎头：拥有一支专业人才寻访队伍，为客户提供中高级人才的搜寻、评价、薪酬设计、人才背景调查、人才资源管理顾问、专业培训等全方位服务。
政策咨询：综合解释人才流动的有关政策、规定；协调州、地、市人才服务机构制定相应的有关本地的人才流动政策及有关规定；组织毕业生就业有关政策的宣传活动，向新闻媒体发布和介绍最新出台的人才流动的政策及规定。
人才派遣：采用目前国际、国内全新的用人方式和管理机制，为企业减轻人事管理负担，常年蝗供人才派遣咨询服务，协助用人单位建立健全各项管理制度，与客户单位签订派遣服务协议，与派遣员工签订劳动合同，办理员工社会统筹等。
第二篇：烟台人事代理服务全方位升级——人力资源外包服务
烟台人事代理服务全方位升级——人力资源外包服务
人事代理是什么？很多人脑子里会涌现出“挂档”、“交社保”„„等传统的代理服务。本报讯烟台邦芒人力资源有限公司推出的人事代理服务升级版——人力资源外包服务将颠覆“人事代理”的概念。为了响应政府大力发展服务外包产业的战略方针和烟台市人民政府办公室发布的《关于加快推动人力资源服务业发展的意见》，本着“专业人做专业事，让企业专注于核心业务”的服务理念，烟台邦芒人力资源负责人表示他们将依托全国的网络优势、强大的人力资源管理专家团队和社保法服务团队将使烟台的企业享受到新型、优质的人力资源外包服务。
人力资源外包（HRO）。是企业将某一项或几项人力资源管理工作或职能外包出去，交由专业机构进行管理，以降低人力成本，实现效率最大化的战略举措。一般人力资源外包分为三大模块：人力资源及人的外包、人事事务外包、人力资源管理职能外包；具体内容包括：人力资源规划、绩效管理、流程整合、员工满意度调查、薪资调查及方案设计、培训工作、劳动仲裁、员工关系、企业文化设计等方方面面。
人力资源外包作为一种提高企业人才管理效率的形式正逐渐流行，深受企业管理层和人力资源主管欢迎。目前很多国际性公司已经把HRO作为企业发展的一个战略来考虑，中国的企业也慢慢已经接受了HRO服务，据市场调研显示，2013年人力资源外包服务超过百亿。
为了迎合烟台人力资源外包市场的需要，烟台邦芒人力资源负责人表示他们已经推出一下几种人力资源外包服务：
1，事务性外包服务:人力资源工作的六大板块中有许多工作是基础性的事务工作，非企业管理的核心业务例如：招聘、劳动关系、薪酬福利、工资发放以及能力测评„„等等。这些业务企业的人数再小也需要专人管理，所以提高了企业运营成本，因此可以让专业的公司代为管理，不但节约了成本而且提高了管理质量。
2，人力资源法务外包：在企业经营中，避免不了与员工产生一些纠纷，例如：劳动合同纠纷、裁员纠纷、工伤以及其他形式的社保纠纷等等。由于经验和专业知识的限制这些问题对一般企业来讲是个难题，因此不如将其外包给法律经验丰富的公司。以便于使企业从烦杂的纠纷拜托出来，致力于自己的核心业务。
3，人力资源管理提升外包：人力资源管理包括：绩效管理、薪酬、企业文化以及员工EAP等等„„等等。目前很多管理咨询公司的咨询模式是模块化的，而且做完咨询后基本就失去了联系，咨询师很少能够保持和企业的联系，跟踪企业咨询效果，所以大部分企业对管理咨询的评价不高。而烟台邦芒人力资源推出的人力资源管理提升外包服务立足于本土，靠
近企业。可以持续地为企业提供建议和方案，确保企业人力资源管理的提升。
邦芒人力资源有限公司作为国内知名人力资源服务机构，其负责人表示他们的目标是打造中国知名品牌，引导中国优质人力资源的发展方向。我们期待该公司在烟台会有大的所作为。
第三篇：人力资源规划内容
人力资源规划的内容
人力资源规划包括五个方面战略规划 是根据企业总体发展战略的目标,对企业人力资源开发和利用的方针,政策和策略的规定,是各种人力资源具体计划的核心,是事关全局的关键性计划。组织规划 组织规划是对企业整体框架的设计,主要包括组织信息的采集,处理和应用,组织结构图的绘制,组织调查,诊断和评价,组织设计与调整,以及组织机构的设置等等。制度规划 制度规划是人力资源总规划目标实现的重要保证,包括人力资源管理制度体系建设的程序,制度化管理等内容。人员规划 人员规划是对企业人员总量,构成,流动的整体规划,包括人力资源现状分析,企业定员,人员需求和供给预测和人员供需平衡等等。费用规划 费用规划是对企业人工成本,人力资源管理费用的整体规划,包括人力资源费用的预算,核算,结算,以及人力资源费用控制。
人力资源规划又可分为战略性的长期规划、策略性的中期规划和具体作业性的短期计划，这些规划与组织的其他规划相互协调联系，既受制于其他规划，又为其他规划服务。
人力资源规划是预测未来的组织任务和环境对组织的要求，以及为了完成这些任务和满足这些要求而设计的提供人力资源的过程。通过收集和利用现有的信息对人力资源管理中的资源使用情况进行评估预测。对于我们现在来说，人力资源规划的实质是根据公司经营方针，通过确定未来公司人力资源管理目标来实现公司的即定目标。
因此，我们将人力资源规划分为战略计划和战术计划两个方面。
第四篇：人力资源年底总结内容
人力资源年底总结内容:
一、当年员工分布状况分析；
二、当年员工流失率分析；
三、当年员工培训比率分析；
四、当年员工招聘情况分析；
五、十二五人才结构调整状况；
六、明年招聘及培训计划。
第五篇：人力资源、行政工作内容
行政部工作内容：
1、完善规章制度并监督执行。
①、公司规章制度的建立与完善。②、各项规章制度的监督执行。
2、会议的安排及会议精神的传达、执行。
①、各种会议及活动的组织。②、会议内容的整理存档。③、会议精神的传达、执行。
3、档案的管理。
①、行政部各种档案的整理存放。②、对其他部门档案定期检查指导。
4、办公环境的监督检查。
①、制定办公环境卫生标准，对办公环境卫生监督检查 ②、对员工日常工作纪律的监督。③、对员工日常生活纪律的监督。
5、办公用品的采购及维护。
①、制定办公用品使用制度，并严格执行。②、制定办公用品的采购制度，并严格执行。
③、及时排除办公设备故障，定期对办公设备进行维护。
6、车辆管理。
①、制定小车管理办法。②、监督好车辆出车记录。③、做好车辆保险工作。④、每月统计车辆油耗并对比分析。⑤、每月统计车辆违章情况并落实到具体司
机。⑥、定期对车辆进行保养维护。
7、后勤管理。
①、餐厅管理。②、仓库管理。③、员工宿舍管理。④、门卫安全管理 ⑤、员工福利标准制定、采购及发放。⑥、员工班车管理。
8、公司文化的建设传承及企业形象的推广。
①、晨会企业文化的分享。②、员工仪表仪容的监督。③、大型活动中企业文化的塑造。④、企业相关网站的更新维护。
9、公共关系的协调与招待。
①、做好客人的接待与招待工作。②、协调好公司外部关系。
10、完成总经理交代的其它工作。
人力资源部工作内容：
1、人力资源规划。
①、组织架构。②、岗位编制。③、编制工作分析：岗位职责认定、工作内容。④、晋升通道：入职、转正、晋升、调岗、任免。
2、招聘。
①、选择招聘途径。②、招聘原则。③、面试技巧、话术。④、录用原则。
3、培训。
①、对新员工进行入职培训。
②、根据人力需求及与部门沟通制定培训计划。③、制定公司培训制度，并监督执行。
④、协助各部门领导对其部门员工进行培训。
4、员工档案管理。
①、在职员工档案。②、离职员工档案。③、储备员工档案。④、员工保险档案。⑤、员工考核档案。
5、企业文化的建设与传承。
①、对新员工进行企业文化培训。
②、通过员工转正、晋升、生日、周年生日等来强化企业文化。③、根据公司发展对企业文化进行精进和完善。
6、考核及薪酬管理。
①、建立员工考核制度，并监督执行。②、建立薪酬管理制度，并严格执行。③、每月对员工考核情况进行汇总、通报。④、每月向财务部出具工资变动表。⑤、制定薪酬福利制度。
7、完成总经理交代的其它工作。
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