浅析XX市长宁油品有限公司人才

第一篇：浅析XX市长宁油品有限公司人才

浅析XX市长宁油品有限公司人才

管理的问题

摘要：人才资源战略是企业战略的重要组成部分。人才资源是组织的重要战略资源，它在相当程度上直接决定着组织战略的成败。本文分析了XX市长宁油品有限公司在人才管理方面存在的问题，就存在的问题找出解决对策，以实现人才管理工作的高效率和最优化，促进企业提高核心竞争力，以强有力的人才资源保证XX市长宁油品有限公司的持续发展。

一、XX市长宁油品有限公司人才现状分析

改革开放之初，XX市长宁油品有限公司是在计划经济与市场经济的制度缝隙中发展起来的。在制度转轨过程中市场给予的巨大机会，掩盖了XX市长宁油品有限公司在人才管理上的缺陷。XX市长宁油品有限公司采取以个人为中心、以亲情为主导的管理模式，创业者的个人魅力和感召力成为企业凝聚力主要来源，这对保证决策高效率和企业初期凝聚力起决定作用。因此，初始阶段XX市长宁油品有限公司管理活动中的决策非程序化、管理非制度化、执行非理性化和随机性构成了初创期企业管理的基点，而转轨期的众多商机支撑企业迅速成长，其自身内部管理的不足没有引起足够的重视。

随着体制改革的深化，在宏观经济环境和微观经济主体的内在条件发生深刻变化的情况下，XX市长宁油品有限公司面临的竞争对手日益强大和多样化，竞争变得更为激烈，仅仅依靠机制灵活而获取大量市场机会的时代不复存在。面临的管理问题主要体现在：企业规模扩大与管理能力不足的矛盾；产权不明导致“内部人”控制现象严重；一股独大导致发展风险增大，员工凝聚力下降；决策随意性与企业追求长远利益最大化需要理性决策的矛盾；亲情纽带与科学化制度化规范管理的矛盾。这些矛盾突出集中体现在XX市长宁油品有限公司内部人才管理上。

（一）缺乏科学的人才资源战略

人才资源战略是企业战略的重要组成部分。人才资源是组织的重要战略资源，它在相当程度上直接决定着组织战略的成败。XX市

长宁油品有限公司对人才管理重要性的认同感正逐渐从意识上转到实际中去。但由于意识与实际操作过程中存在差异，人才管理理念与资源投资理念也往往不一致，导致企业战略规划与资源战略并不协调。科学制定与企业相适应的资源战略成为当前XX市私营人才管理的一大难题。而由于在初创和成长初期，有限的资源更多的是向生产和销售倾斜，而在市场竞争环境发生变化和企业步入稳定成长期后，人的因素的作用日益重要。XX市长宁油品有限公司原有管理模式如制度照抄照搬不适应企业实际情况，管理较随意化、缺乏科学性等弊端正成为制约企业成长的瓶颈。

（二）家族式管理，导致人才尤其是高端经营人才难求

XX市长宁油品有限公司目前普遍采用家族拥有的形式；企业的所有权与管理权紧密结合，决策权和管理权高度集中在高层手中；家庭成员在企业中居要位。在他意识里，企业要稳定发展就必须“由我本人或我的家人来经营管理”。

XX市长宁油品有限公司在创业初期使用的这种家族式管理模式，在一定阶段和范围内有着不可比拟的优势。诸如内在的凝聚力和团结、能提供可充分利用的信用资源、避免代理人的“通往风险”和“逆向选择”、减少代理成本等。但当企业发展到一定阶段后，弊端就很明显地暴露出来，企业发展的历史习惯使得他们在用人方面常表现为对外人不放心、任人惟亲、过分集权、论资排辈等。

（三）管理机构设置不科学，人员素质不高

XX市长宁油品有限公司虽然意识到了人才管理的重要性，但由于管理基础薄弱，各部门功能定位不清，导致人才管理部门先天不足。虽然企业不能像大型企业一样有一整套人才管理系统。但其职能却是类似的，必须有贯穿企业管理全过程的资源规划、招聘、测评、培训、激励、考核、薪酬、社会保障与劳资关系等一系列职能。人才管理职能界定不清，尤其是对核心员工激励不到位，将会影响士气进而影响企业绩效。其直接后果是人才管理机构设置不科学和人员配备不合理。就人员配备而言，不仅专职人才管理人员配备很少，分工也不明确，即使有也大多未受过专业训练，大多停留在员工的档案管理、工

资和劳保福利等日常事务性管理中，是典型的以“事”为中心的“静态”人事管理。

（四）缺乏长期有效的薪酬与激励机制

在XX市长宁油品有限公司，员工的报酬一般采用基薪加奖金或基薪加提成的办法，且带有一定的灵活性。这对于一般员工效果可能比较好，或者在企业发展初期没有太多不足。随着企业的发展和人才结构的复杂化，对核心员工来说，报酬不仅是一种谋生手段，或是获得物质及休闲需要的手段，更是一种人们的自我满足和自尊的需要。单一的薪酬体系已不能满足核心员工的多样化需求，原有的薪酬体系必须做出调整。如考虑合理地设计核心员工持股、公开同样岗位的市场工资水平、增加外出培训机会、增加额外的保险与福利，或者改善工作环境，提供良好的休假以及员工娱乐等。

XX市长宁油品有限公司具有相当的人才管理优势，如组织层次少、对市场反应灵敏；机制灵活，有利于吸引优秀人才等，如能合理解决上述问题，将会极大地改善企业的人才管理现状，成为企业赢取竞争力的重要来源。

二、XX市长宁油品有限公司人才管理对策

（一）制定资源发展规划并规范管理模式

要实现XX市长宁油品有限公司在一定时期的经营发展指标并使企业得以迅速发展，需要多少人才，需要什么样的人才，是自己培养还是通过外部引进等办法来解决，这都需要经过缜密的调查和思考，制定完整的资源发展规划。

XX市长宁油品有限公司人才规划有三个方面的内容：私营企业未来劳动力需求预测，内部劳动力供给预测和外部劳动力供给预测。在资源规划中要注意私营企业的发展和员工的发展是互相依托、互相促进的关系。如果只考虑了企业的发展需要，而忽视了员工的发展，则会有损企业发展目标的达成。优秀的才人规划，一定是能够使企业和员工得到长期利益的计划，一定能够使企业和员工共同发展的计划。通过人才规划将企业目标和策略转化为对人才的需求，有效达成质和量、长期和短期的供求平衡，包括企业宏观、微观、长期、短期的资源招聘、使用、培训、晋升、调迁等计划，实现人才的科学合理利用。

在制定人才资源规划的同时，还应结合人才管理的职能，建立各项规章制度，通过规范用工制度、在企业内部构建良好的资源配置系统等，进一步规范管理模式。

（二）做好工作分析与职位设计，建立以绩效为中心的管理体系工作分析是开展人才管理工作的基础，是人才管理的平台。XX市长宁油品有限公司人浮于事现象还很严重，突出表现为人和事的不匹配，这不但降低了管理效率，而且增加了成本。现代企业组织必须随着其内部条件或外部环境的变化而进行必要的调整，应结合实际和生产经营的需要最大限度地减少对产品(或服务)增值无实质作用的环节和过程，在建立起科学的组织机构和业务流程的基础上，根据生产经营的实际需要进行科学的工作分析与职位设计,合理设置岗位并进行规范的分析描述，确定各个岗位的工作职责。并以此为基础建立绩效管理体系，将绩效考核结果作为劳动合同管理、岗位变动、职务晋升、薪酬分配、教育培训、职业发展、荣誉奖励等工作的重要依据。当然，绩效考核是由人来进行观察和评估的活动，它无法排除主观随意性，不可避免地受到个人心理、好恶的影响，因此绩效考核应坚持公正化、制度化和及时反馈原则，用公开、公正的科学方法对员工进行评估，切实提高管理效率，提升管理水平。

（三）加大公司人员的技能开发和能力培养

培训作为企业资源开发与管理的一个主要内容，通过培训，一方面可以改变员工的工作态度，增长知识，提高技能，激发员工的创造力和潜能，更好地为企业服务；另一方面也增强了员工自身素质和能力的提高，提高了员工对企业的“忠诚度”。因此，XX市长宁油品有限公司应建立起规范的培训开发体系，根据员工的特长和企业的需要制定相应的培训计划，不断更新员工的知识，提高员工的能力。同时还应积极推行通才计划，通过培训等方式让技术工人一专多能、专业人员知识复合和技能化，挖掘每个人的潜力来促进整体素质的提高。

（四）实施有效的激励措施，留住核心员工

造成人才尤其是核心员工外流的原因是多方面的，其中一个很重要的因素在于缺乏有效的激励机制。建立科学有效的激励机制是私企人才管理的重要内容之一。

（五）提高高层的素质，吸引高端经营人才。

XX市长宁油品有限公司高层也应走出一个思想的误区，即所有权与经营权不能分离。一个人的能力是有限的，XX市长宁油品有限公司高层并未接受过专门的企业管理的训练，他们实践感受比较丰富，而理论水平却比较缺乏。当企业逐步发展壮大时，会觉得心有余而力不足，此时，XX市长宁油品有限公司高层便应适时地退居二线。通过聘请职业经理人等等方式，让那些拥有较多管理水平、技术的人，由他们来负责企业的决策、管理，勾画下一幅蓝图。要想吸引和留住职业经理人，最重要的是解决企业所有权和支配权之间的冲突。这就是让经理人拥有所有权，即在企业治理结构上，把一部分股权让给职业经理人，以作为激励。同时要加强对企业主和职业经理人的职业道德培养，良好的职业道德对于个人的成功乃至一个团队的成功都具有很大意义。

（六）坚持管理创新，不断适应竞争需要

XX市长宁油品有限公司面对激烈的竞争必须树立有科学的人才管理理念，配备有现代素质的人事工作人员，采用先进的管理手段，运用现代管理方法，实现人才管理工作的高效率和最优化，促进企业提高核心竞争力，以强有力的资源保证企业的持续发展。

第二篇：长宁市运管处2010精神文明建设安排意见

长宁市运管处2010年精神文明建设

工作安排意见

2010年是我处改善道路运输市场秩序,巩固和提高“文明示范窗口”单位文明服务形象的重要一年。根据上级关于精神文明建设工作的指示要求，按照“以人为本，注重养成，规范制度，净化环境，与时俱进，开拓创新”的总体思路，结合近年来道路运输管理行业精神文明建设的实际，进一步拓展工作内容，为促进道路运输业健康发展提供强大精神动力。

今年精神文明建设工作的指导思想是：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，紧紧围绕实现全市道路运输业物质文明、精神文明和政治文明协调发展这一主题，增强精神文明建设工作的针对性和实效性，巩固和发展创建文明行业成果，努力提高全体运政管理人员的思想道德素质和业务工作能力，树立城市热情好客，文明诚信、规范服务的社会形象。

工作目标：在巩固现有成果的基础上，继续深入开展文明创建活动，将精神文明建设工作同建设高原千里文明通道活动有机结合起来，真正隔入到全处各项日常工作之中。年内完成新建县（区）级文明单位2个的创建任务，重点做好以下几个方面工作：

一、统一思想，提高认识，强化组织领导，夯实思想基础。

精神文明建设是一项长期而持久的工作，重在坚持，常抓不懈，注重养成，逐步提高。要切实把学习、宣传、贯彻上级精神文明建设的各项要求与长宁市开展的行风排序、“四创”等具体工作相结合，从工作和生活的点滴入手，通过服务用语、仪表着装、接待态度、执法程序以及尊老爱幼、家庭和睦等各个方面，切实体现出文明诚信的窗口形象和运政管理人员的良好风貌。充分发挥党支部战斗堡垒和干部党员模范带头作用，成立以党支部书记杨国庆同志任组长，各所、队负责人为成员的精神文明建设和建设高原千里文明通道工作领导小组，加强组织、督导和检查，把各项工作任务落到实处。

二、加强教育学习，落实规章制度，改进工作作风，不断提高队伍素质和工作能力。

全体运政管理人员要积极参加市交通局组织的“五五”普法、宪法知识、以德治国、党风廉政及公民道德建设实施纲要等重大政策知识学习，大力开展执法业务培训和业务技能评比以及向模范典型学习活动，以提高干部职工的政治、业务水平，增强他们遵纪守法意识和依法行政的自觉性，逐步培养造就一支作风硬、业务精的复合型人才队伍。每周星期三为理论业务学习时间，必须严格学习纪律，建立学习考

勤，做好学习笔记，写出心得体会。按照《交通行政执法职业道德基本规范》、《长宁市交通局首问责任制》、《交通运政执法人员八不准》等具体要求，在日常工作中时刻对照检查，改进工作作风，提高工作效率，促进各项工作的顺利进行。

三、坚持以人为本，转变管理观念，净化道路运输市场，为广大经营者营造良好的经营环境，展现了良好的运政管理人员精神风貌。

维护和保证广大经营者的合法权益是全处一切工作的出发点和落脚点。急群众所急，想群众所想，变被动式管理为主动式服务，带动并引导经营者共同参与到精神文明建设工作中来。

四、几点要求：

1、各所、队要以运管处的安排，抓紧落实精神文明创建活动。按照省交通厅文明委和省运管局的要求，制定工作目标和工作计划。

2、各所、队负责人为各所队创建精神文明建设的第一责任人。

3、各所、队要认真对照《交通系统文明示范窗口单位评分标准》逐一落实。对此项工作落实不够的，要追究责任人的责任。

2010年1月20日

第三篇：市人才工作总结

200x年，我市人才工作以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，坚持党管人才原则，创新人才工作机制，全面推进人才队伍建设，为我市“十一五”发展开好局、起好步提供人才保障和智力支持。

一、创新人才管理机制，加强对人才工作的协调指导

1、强化人才工作的组织领导。调整充实市委人才工作领导小组，根据工作需要，新增加了建设局、公安局为人才工作领导小组成员单位，并结合研究人才工作重大问题，已组织召开3次人才工作领导小组成员会议。建立市领导联系优秀人才制度，每位市领导联系1-2名中高级优秀人才，30位市领导首批联系优秀人才对象36名。

2、落实人才工作考核责任制。按照省、杭州市关于党政领导班子科技进步和人才工作目标责任制要求，抓好科技进步与人才工作目标责任制有关工作的落实，结合我市实际，完善人才工作目标考核体系，进行认真考核评比，评选出优胜单位5家和合格单位9家。

3、编制出台《xx市“十一五”人才发展规划》。根据上级的统一部署和市委、市政府要求，与省人才研究所合作，经过调查研究和科学编制，《xx市“十一五”人才发展规划》经市委、市政府同意，于今年4月由市委、市人民政府印发

实施，是我市 “十一五”专项规划编制中出台的最早一个专项规划。《规划》紧紧抓住培养、吸引、使用、激励人才四个环节，突出人才队伍壮大、结构优化、素质提高三个重点，促进人才工作与经济社会协调发展，成为今后一个时期我市人才工作发展的一个纲领性文件。根据今年人才工作实际，制定印发了XX年全市人才工作要点，并分解落实到人才工作领导小组各成员单位及相关部门，明确了全年人才工作目标任务。

二、创新人才培养机制，推进人才资源能力建设

1、加强党政人才选拔培养。根据党政人才的不同岗位特点，合理安排培训班次，有针对性地加强党政人才培训教育，完成全年培训班次23期任务。以换届工作为契机，调整充实优秀年轻领导班子成员，切实加强对后备干部跟踪考察和严格管理，完善乡镇街道一般工作人员交流工作。深入贯彻实施《公务员法》，邀请专家举办一期公务员法知识讲座。与此同时，继续组织45周岁以下公务员公共管理课程的培训，共有6180人次参加公共基础管理课程培训考核。与南京大学合作举办公共管理硕士研究生课程进修班，招收首批学员32人。配合上级组织实施XX年浙江·青海“循环经济”公务员对口培训班xx现场学习交流会。

2、实施优秀中青年人才培养工程。继续推进我市“135”优秀中青年人才培养计划，年初落实“135”人才培养资助经费首次下拨36万元。根据杭州市的统一部署，组织开展推荐享受杭州市政府特殊津贴人员选拔工作，我市推荐上报了5名选拔对象，其中市中医院张玉柱最终获得批准。推荐我市列入杭州市131优秀中青年人选的4名同志参加杭州市赴德国举办的现代农业产业化与科技创新培训团。组织首期“135”人才学术休假考察活动，开展学术交流，激励创新创业。深化职称改革，继续实施评聘分开，争取评审专业技术人员1500人左右。

3、组织开展各类人才培训考核。加强企业高级经营管理人才培训，重点抓好大企业的经营者素质培训，举办培训班2期，培训经营管理者120余人。组织926人次参加计算机应用能力三级培训考核，404人次参加电子政务培训考核，198人次参加浙江省外语水平等级二、三级培训考核，以及组织开展专业技术人员继续教育公共科目培训和企业生产主管、车间主任培训，组织实施企业经营管理人才培训班。开展五个以上工种的市级职业技能竞赛，对获得前三名选手，符合条件的破格晋升，核发相应职业（工种）的高级职业资格证书。拓宽技能人才成长的通道，全

年共培训初中级2500人，高级以上350人。组织了农村富余劳动力培训、失业农民技术培训、农村适用技术培训等培训班，共培训2.5万人次左右。实施农民素质培训工程，培训实用人才1000名，其中经营（营销）管理人才150名、农业技术推广人才200名、种养能手600名、能工巧匠50名。

三、创新人才引进机制，加大优秀人才集聚力度

1、规范机制选人才。继续按照“公开、平等、竞争、择优”的原则，组织面向社会和应届高校毕业生招考录用国家公务员61名。制定出台了《xx市事业单位公开招聘人员实施办法》，首次较大规模组织事业单位公开招录40人，报名参加笔试人员达1500余人。

2、市场配置招人才。培育扩大“有形”和“无形”两个市场，活跃人才交流。先后组织春季、夏季人才交流会、大型公益性毕业生就业招聘会、综合性人才交流会、工业企业人才招聘专场、人才夜市，累计组织各种交流活动10场，进场设摊单位650家，达成聘用意向4200余人次。积极拓展人才信息网络的无形市场引才工作，举办为期一个月的网上人才交流大会，参加单位111家，提供岗位1500个，网上招聘十分火爆，每天点击率达1万人次以上，当月人才网访问量达到30万余人次。

3、主动出击引人

才。组织飞虹通信、华达集团及教育卫生所属事业单位等13家单位赴沈阳寻觅中高级人才，组织杭州环宇集团有限公司等56家企事业单位参加省、杭州市各类人才交流大会，共达成引进人才意向236人。根据杭州市西博会总体部署，我市还将组织企事业单位参加第八届（XX）西湖博览会杭州人才交流大会以及XX西湖博览会长三角高级人才招聘大会。

4、“外借脑袋”揽人才。以项目为载体，鼓励企事业单位采取咨询、兼职、短期聘用、项目合作、技术顾问等方式引进国外智力。全年完成申报国我智力引进项目28个，组织申报引进国外智力示范单位1家。项目涉及体育产品、机械制造、食品加工等领域，其中杭州飞鹰企业的新型赛艇研制，日月集团的反光板制造技术、微型电机制造技术等项目被批准为国家级项目，先后有30 余位外国专家来富工作。杭州日月电器日本专家东信行今年获省政府颁发的“西湖友谊奖”。通过创新引才机制，实施“个性化”引才方式，预计全年引进非xx籍各类人才500名以上。

四、创新人才使用机制，为人才发挥作用提供舞台

1、构筑人才成长和发展的平台。我市是《福布斯》评为中国最适宜民营企业投资创业的百强城市之一，民营企业成为吸纳人才的主体地位。目前非公领域人才大幅度攀升，到今年止，人才总量达到2.7万余人，所占人才总量达到65%左右。与此同时，加快xx经济技术开发区、高新技术工业园、工业功能区的发展，为我市人才创新创业提供发展平台，较好地聚集一批优秀人才。

2、加强科技创新平台建设。建设总建筑面积为15365平方米、预计投入资金2500万元左右的xx市科技孵化楼。积极引导企业创建研发中心，鼓励研发核心技术，开发拥有自主知识产权与核心技术高新技术产品，以增强企业核心竞争力和持续发展能力。多家企业研发中心被认定为省高新技术研发中心和杭州市高新技术研发中心。目前我市研发中心、技术中心的总量达到 70余家。

3、加强博士后科研工作站暨大学生实习基地建设。3个企业博士后科研工作站已培养出站1人，进站2人，现有企业博士人才10余人。完善大学生实习基地，现有大学生实习基地17个，提供岗位涉及国际贸易、计算机、法律、机械等20余个专业。今年与浙江大学开展合作，洽谈建立浙江大学研究生就业实习基地，引进浙江大学优秀研究生到我市建功立业，为我市经济发展服务。

4、完善人才激励措施。深入贯彻实施公务员法，切实抓好《党政领导干部选拔任用工作条例》和中央“5+1”等法规

性文件的落实，按照规范、统一、激励的原则，公务员实行职务与级别相结合的工资制度。组织开展xx市“十佳人才、十佳重才单位”评选表彰活动，组织开展XX年十大突出贡献工业企业和优秀企业经营者评选活动。经单位自荐（推荐）、部门审核、组织评审及xx日报公示，被评为第三届xx市 “十佳人才”101、“十佳重才单位”10家，受到市委、市政府表彰。

五、创新人才服务机制，提供优质公共服务保障

1、完善各项人才政策。经过调查研究，制定出台了《关于加强高层次人才引进工作的若干意见》和《关于做好xx市高校毕业生就业工作的通知》，并对各单位贯彻落实《关于大力实施人才强市战略的决定》等政策性文件情况进行一次督查，相关人才政策进行汇编成册。组织开展人才环境优势、人才公寓建设等课题调研，人才公寓建设已被列入市重点项目建设内容之一。

2、优化毕业生就业指导服务工作。今年毕业生就业形势严峻。我市根据上级文件精神，进一步优化毕业生就业指导服务工作，对于到基层单位和边远地区就业的本市生源的高校毕业生，给予提供全面免费人事代理服务。对毕业两年内从事个体经营的高校毕业生，除国家限制的行业外，自工商登记注册之日起 年内，免收登记类、管理类和证照类的各项行政事业性收费。对于毕业研究生，实行“先落户后就业”政策。对于外地生源的普通高校本科毕业生，落实就业单位的，予以办理接收落户手续。

第四篇：市人才招聘

山西蓝泰诚聘

山西蓝泰公司是山西省规模最大的集专业清洗、物业管理、清洗设备销售的公

司之一。十余年的发展，员工已逾2000余人，因公司发展需要,现诚聘以下人员：

物业项目经理：2名，45岁以下，有物业证，三年以上同岗位工作经验，有独立接管项目的能力，有较强的服务意识，沟通协调能力强，有酒店管理经验者优先。

财务经理：1名，大专以上学历，中级以上职称，三年以上同岗位工作经验，沟通协调能力强 绩效薪酬经理：1名，五年以上人事管理经验，有独特思维及独立工作能力，沟通协调能力强。

培训经理/培训专员：2名，语言表达流畅，沟通协调能力强，有相关工作经验。招聘经理/招聘专员：2名，有亲和力，沟通协调能力强，能吃苦，有招聘经验者优先。

办公室文员/人事助理：5名，有亲和力，能熟练应用计算机，沟通协调能力强。

库管：2名，男女不限，工作认真负责，有库房管理工作经验者优先。

保安队长：2名，两年以上同岗位管理工作经验，沟通协调能力强，吃苦耐劳，复转军人优先。电梯服务员：10名，女性，18—35岁，1.60米以上，形象好。

清洗工：5名，男性，18—30岁，身体健康；吃苦耐劳，公司提供免费食宿，带薪休假，工资：

底薪1800+工龄工资(每年100元)+技能工资（全额400元）+其他补助。

电工/维修工：三年以上工作经验，综合维修能力强，电工（有证）。

火车站保洁员：30名，男女不限，55岁以下，身体健康，吃苦耐劳。

保安员/银行监控:5名，男性，18-50岁,责任心强，爱岗敬业。

保洁员：10名，政府机关、银行、交警系统工作，就近安排。

迎泽区环卫工：100名，男女不限，55岁以下，身体健康，工资：1100元。

公司总部地址 ：迎泽区双塔东街葡萄园19号（并州北路与南沙河交叉口，沿南沙河北岸往东300）联 系 电 话： 0351-4***00转8306

第五篇：长宁红狮水泥有限公司社会责任报告（范文）

长宁红狮2018年社会责任报告

本公司保证本报告内容不存在任何虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏，并对其内容的真实性、准确性和完整性承担个别及连带责任。长宁红狮(以下简称“公司”)2018 社会责任报告（以下简称“本报告”），根据公司在履行社会责任方面的具体情况编制的，真实地总结和反映了公司在履行社会责任方面的实践，旨在真实反映公司2016至2018年年履行社会责任的状况，以促进公司全面健康发展。时间范围：2016 年1 月1 日至2018 年7 月31 日

一、公司基本情况

红狮控股集团（下称红狮集团）是中国民营500强和国家重点支持十二家全国性大型水泥企业之一，主要有水泥（含水泥窑协同处置固废等关联行业）、投资两大版块。截止2016年底，总资产约309亿元，员工12000余人，在浙江、江西、福建等10个省有40余家大型水泥企业，产能8000万吨，实施水泥窑协同处置固废等关联行业，并有多个“一带一路”水泥项目已经启动；是杭州银行（股票代码：600926，总资产6000亿元）第三大股东和中国民生投资股份有限公司（注册资本500亿元）主发起股东。

长宁红狮水泥有限公司是一家专业生产高标号水泥的大型企业，位于宜宾市长宁县硐底镇，是红狮控股集团在四川的重要战略布点。现已投产1条日产4000吨新型干法水泥生产线及配套9MW纯低温余热发电项目，年产高标号水泥160万吨，熟料124万吨。该项目于2009年8月28日开工建设,2011年12月投入试运行，目前运行正常。

二、公司绿色发展理念

公司积极响应国家“创新、协调、绿色、开放、共享”五大发展理念，坚持把做好环保工作当作提升竞争力的重要手段，也作为企业应承担的社会责任。

坚持推进创新驱动，加大环保投入，采用国际一流的工艺、技术、装备和环保设施，实施水泥窑协同处置固废项目、节能环保技改等，强化环保基础管理，提升整体管理水平，用“安全、环保、低碳”方式制造水泥”，创建“花园式工厂”，实现绿色发展，致力于成为国际一流的绿色建材企业。

三、加强环保工作主要措施

公司坚持创新驱动和绿色发展，积极创建绿色环保企业，实现持续健康发展：

1、坚持环保高标准。国家对水泥行业制订了严格的环保标准。按照红狮集团的要求，坚持环保高标准，二氧化硫、氮氧化物、粉尘、噪音等环保考核指标，均严于国家标准并严格执行，如二氧化硫排放，公司通过多次讨论、技改，在预热器分解炉顶部增设一只热生料管道，直接送至窑尾锅炉进口，采用热生料进行脱硫，经过实际验证，脱硫效果达到40%左右从而达到节约成本，降低排放标准的目标，有效的提升了公司环保整体水平。

2、加大环保投入。为提高环保管理水平，确保达标排放，公司加大环保资金投入，实施环保技术改造，推广应用先进的环保工艺、技术和装备，1条日产4000吨生产线环保设施投入达5873万元，占总投资的11%以上；后期通过降噪密封，实施脱硫、脱硝、包装岗位收尘技改等，投入资金达4000 万元。到目前止，累计环保总投入达1亿元，起到了较好的效果。

3、强化技术创新。创新已成为引领企业发展的第一动力。公司坚持创新驱动，加大技术研发投入，掌握水泥制造各环保前沿技术。同时，开展创客工作，激发员工参与创新的积极性，完成电收尘自动振打、氨水喷枪雾化智能控制等创客课题研究，15年公司将原喷氨点分解炉尾部改至C5旋风筒出口处，通过对截面积的减小，使氨水喷出时能更好的与气体全面接触，增加脱氨效率，同时降低氨逃逸量，从而达到节约氨水，降低排放标准的目标，并两处喷氨可随时通过阀门调节，避免因喷氨口出现紧急情况，必须停止喷氨情况，减少超标排放问题，取得了较好效果。

4、严格践行安全责任制

牢固树立“安全是企业和员工的首要任务”的安全理念，加强安全培训, 提升全员安全意识，实现了由“要我安全”到“我要安全”、“我会安全”的转变。通过新员工安全培训、全员每月电脑考试、典型事故案例学习等逐步提升员工安全意识。

全面落实安全生产责任，执行安全管理制度。车间现场各类标识齐全，危险源辨析清楚，生产设施做到“四有四必有”（有轮必有罩、有轴必有套、有台必有栏、有洞必有盖），日常工作做到“四不伤害”。落实安全责任和执行安全管理制度，是做好安全工作最基本、最直接、最有效的方法，公司目前安全状态总体受控，多年未发生过员工伤害事故。

诚信经营——保障客户、供应商合理利益 增强客户满意度

公司坚持以客户需求为关注焦点，建立健全公司质量统一管理体 系，进一步强化各单位主体责任，完善客户关系管理。通过多种渠道 征集客户意见，发掘和满足客户需求，在产品设计、开发、生产、营 销等诸多环节及时改进产品和服务质量，为客户提供超值和增值服务，为自身和社会创造经济效益和社会效益。保障供需双方利益

公司一直坚持诚信经营、利益共享、互惠互利的原则，确保质量、尊重供应商的合理报价，努力实现合作共赢、共同发展。招投标过程中，坚持“公开、公平、公正、诚实信用”的原则，公开引入更多合格供应商，形成良好竞争机制。与供应商保持平等、协作关系，确保物资采购流程规范、透明，尊重并保护供需双方合法权益。以人为本——让广大员工共享企业发展成果 稳步提升员工待遇

多年来，公司在稳步提高职工收入水平的同时，先后出台了工作餐补贴、夜班补贴、班长安全责任津贴、困难员工帮扶、企业年金等近十项惠民政策，让广大职工共享企业发展成果。生产区免费住宿，有效缓解员工安居压力。

社会责任——积极支持地方经济及公益事业建设

公司发展的同时，积极支持地方经济社会发展。一是诚信纳税。2016 年开机至今上缴税费近2亿。二是扩大就业，维护社会稳定。通过新装置投产，带动地方就业；通过主导产业发展，带动地方物流运输、商贸、劳务等配套服务。三是积极开展精准扶贫工作。2016 年至今支出一百余万元用于扶贫工作，通过产业扶贫、搬迁脱贫、健康扶贫、就业脱贫等多种手段，成功帮助脱贫65 户。