校园人才储备库回报方案

第一篇：校园人才储备库回报方案

首先我们可以从以下几个方面了解我们储备人才的需求，我们要在人才贡献才能的基础上给予一定的回报，这样可以促进人才储备库的质量，达到事半功倍的效果

我有以下几点提议

1、不同的人才首先要分类管理 这样在进行活动和回报人才时都会很有效率

2、对于人才我们需要深入了解对方需要什么 除了一定的精神鼓励我们还需要一定的物质奖励

3、对于校会成立的人才储备库，我们需要不停的更换新鲜血液。不仅可以促进发展 更能带动创新

据我了解在我们学院人才分为以下几种

1、礼仪人才

在礼仪方面，我们可以灵活管理 需要时我们就让礼仪出席活动平时我们并不需要礼仪参加其他活动。这样做礼仪的时间也是比较充裕的。但是凡事学校需要礼仪是最后一定要给礼仪同学加够德育分。其次是大型活动，如同学感兴趣的像去年迎新晚会时请来了周传雄，这是很多同学都想参加的，但是条件有限。所以校会可以在这些方面为礼仪同学提供优先权。

2、创新人才

创新人才是包含 绘画人才，或思维创新的人才。面对这样的人才我们需要更多的去了解他们的心里需求和物质需求。这方面的人才有时候更注重机遇这样的回报。所以当我们除了能给予物质回报的时候要满足他们的机遇需求。比如我们要给他们提供一个良好的展示他们才能创意的平台。作为创意型的艺术人才，得到别人的欣赏和认可其实就是一个非常好的回报。再有当宁大有参加这些创意比赛的时候我们就应该给创意人才一个良好的机会去展示。肯定一些才能，我们也可以为他们的创意打广告做推荐等都会对他们有实质性的帮助

3、语言人才

语言人才是包含主持 辩论 演讲 等具有专业素养的人才。这方面的人才储备可以帮助我们在大型活动时更具有专业性。对于这方面的人才我们需要的是提供社会发展的机会。虽然校会不支持我们在社会上做有偿的劳动。但是我觉得我们可以利用宁大的实力为人才做推荐。剩下的领域就交给人才自己去竞争。

4、艺术人才

这方面的人才最好的回报就是商演。这是最具有诱惑的也是最有实质性的回报。但是商演是不能冠上宁大校会的名义。这是一个很现实的问题。但是人才储备只附属于校会 并不代表校会。所以适当的商演是可以带动人才的积极性，我们可以有专门的人负责为艺术人才联系商演 提供平台

我认为校会的资金是有限的 我们不可能用自己的资金物质去回报人才

但是除了物质我们能给人才提供的东西有很多，我们可以在与人才的沟通中了解到他们更多的需求 随时提供力所能及的回报

第二篇：如何建立人才储备库（模版）

www.xiexiebang.com 如何建立人才储备库

课程描述：

人才是企业生存的血液，人才是企业运转的机油。企业要发展，就必须重视人才。为了满足企业发展的需要，防止企业人才的匮乏，避免人力资源供给不及时的尴尬，企业必须建立自己的人才储备库。

通过本课程的学习，您将认识到建立人才储备库对企业发展的重大意义。同时，我们将让您全面掌握建立人才储备库的实用技巧。

解决方案：

他山之石，可以攻玉！

虽然各行各业在建立人才储备库时各有自己的方法与技巧，但万变不离其宗！下面我们从实战经验中给大家总结一些方法流程，以便大家参考，帮助我们少走弯路，直达成功。

建立人才储备库，一般包括以下五个方面的内容：

1.明确招聘需求；

2.寻找储备人才；

3.分类储备信息；

4.人才分类培养；

5.人才储备维护。

建立人才储备库对于企业而言是一个非常重要的工作。

www.xiexiebang.com 第一，明确岗位储备需求。

首先，需确定储备岗位，对于流动性较大、市场岗位稀缺以及企业的关键岗位需建立储备人才库；

其次，要确定储备比例，统计现有人员数量多少，并明确需更替人员数量。

随后，我们要通过合理的途径需找储备人才。

我们要注意两个层面的内容。

接下来，我们要掌握分类储存信息的技巧。

www.xiexiebang.com 第一，我们要分类建立人才库。

首先，按类型建立，包括基层人才库、中层人才库、高层人才库以及专业技术型人才；

其次，还可按照时间建立，包括随时到岗、一个月之内到岗以及三个月时间内到岗等；

另外，也可按照岗位建立，对于需招聘岗位、需储备岗位以及需替换岗位要作重点考虑。

第二，在分类储备人才库信息方面，我们要录入必要的信息，防止遗漏重要信息。

此外，我们要做好人才的分类培养工作，避免储备人才的无谓流失。在外部人才的培养方面，通过各种方式增进与人才的联系，提升

www.xiexiebang.com 他们对企业的认知度。

其次，在内部人才培养上，首先要对其进行信息维护，拟定培养岗位，并确定岗位说明书；同时明确培养的方式，包括设定培训计划、适当的薪酬调整、安排定期轮岗以及定期的座谈，确保在内部人才培养上做到万无一失。

此外，我们要做好人才储备维护工作，为建立储备人才库划上完美的句号。

第一，需进行人才库的盘点，在定期盘点中包括月盘点、季度盘点以及年末盘点；在原有人员流失以及业务增加扩招时需进行不定期盘点；

其次，设置人才库管理权限，完善维护机制；人事专员与招聘专员参与建立与管理工作；而在查阅与审核过程中，一般则由招聘经理和HR总监充当完成。

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最后，我们把这几个步骤串起来，就形成了“建立人才储备库”的完整流程。

或许文字的话大家并不是很清楚，我们可以看下面的思维导图，能让你更加形象的理解和明白该如何建立人才储备库。

（思维导图可以下载后放大看，更清楚！）

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确定储备岗位流动性大岗位市场稀缺岗位企业关键岗位岗位职责任职要求现有人员数量需更替人员数量需储备数量确定储备需求确定任职要求确定储备比例应届招聘校园招聘实习生培养校企联合办学智联在线招聘前程无忧中华英才专业网站论坛猎头推荐人才外包公司内部员工推荐业内推荐专业比赛获奖名单招聘选拔外部人才人才推荐寻找储备人才专业对口挖人在职人员值得培养富有潜力忠诚度高定期跟踪近况内部人才离职人员公司年会邀请参加企业活动庆祝活动员工培训高层人才库中层人才库基层人才库企业核心人才管理人才关键岗位人才储备干部流动性过大岗位可替代性低人才市场紧俏人才按类型建立分类建立人才库按时间建立专业技术型人才随时到岗一月内到岗三个月以上周期到岗按招聘岗位建立按岗位建立按需储备岗位建立按需替换岗位建立姓名岗位用人标准对比性别年龄婚育情况基本联系方式联系电话email学历毕业院校研发产品销售总额审计知名公司简历来源网站投递内部推荐分类存储信息个人基本信息如何建立人才储备库录入必要信息外部人才企业用人标准既往工作业绩工作信息工作部门入职时间个人特长培训经历获奖情况绩效考核成绩内部人才了解企业规模参观企业了解企业文化了解企业办公环境深入了解企业岗位实习提供培训机会参加企业活动减少磨合期增加熟悉度了解企业规章制度公司年会员工郊游企业展览会工作成绩定期沟通近况工作状态家庭情况选取感兴趣话题建立融洽关系成果展邀请参加企业活动拟培养岗位确定岗位说明书设计培训计划定期轮岗定期座谈适当薪酬调整集体活动优秀员工表彰会在校学生外部人才人才分类培养社会人才召开专业人才座谈会信息维护内部人才培养方式月盘点定期季度盘点年末盘点原有人员流失业务增加扩招人事专员招聘专员招聘经理人事经理人力资源总监用人部门经理人才库盘点不定期人才储备维护设置人才库管理权限建立与管理查阅与审核

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第三篇：构建“人才储备库”

新市镇构建“人才储备库”

选好配强村“两委”班子

新市镇以此次村“两委”换届选举工作为契机，超前谋划，精心建立以五类人才为重点的“人才储备库”，作为“两委”班子人选的后备资源，着力选好配强新一届村“两委”班子。

一、选好五类优秀人才，构建“人才储备库”

以五类优秀人才为重点，逐村摸排，登记入册，构建“两委”班子“人才储备库”。

一是党政机关、企事业单位离退休的党员干部。离退休党员干部虽然已离开工作岗位，但大部分仍有为党和国家发挥余热、在基础建功立业的良好愿望。这批离退休干部一般都具有过硬的政治素质、较高的文化水平、丰富的群众工作经验、开阔的发展眼界，是“人才储备库”的重点人选。李永泉，是一名退休老干部，上届张庙村党支部书记、村委会主任。在他任期的三年内，他带领张庙村党支部、村委会一班人，一方面加强党支部自身建设，积极开展多种形式的“创先争优”活动，增强了群众基础；另一方面，通过党员“联事设岗”、“联户帮扶”等方式，大力改善群众生活和村庄面貌。在李永泉带领下，张庙村被评为济南市“新农村建设十大行动示范村”，这位好支书也凭借群众的拥护，在本次换届中，成功连选连任。

二是致富能手。外出务工经商人员与就地创业发展的致富能手，具有带领人民群众快速发家致富的两大优势：首先，具有超前的发展头脑、新颖的致富思路。他们在外出务工经商中的所见所学、就地创业中的经历经验，培养了他们超前发展、稳健发展、快速发展的经济意识和能力。另外，大多已有完善成熟的项目，能迅速带动一方发展。经过多年的经营和发展，他们大都在某一行业或领域有所建树，了解具体行业的发展现状、发展前景、经营模式和核心技术，并已建立了自己完善成熟的项目，这为带领人民群众创业致富奠定了坚实基础。

三是优秀的妇女同志。改革开发以来，在农村涌现出一批积极解放思想、自主创业致富的优秀妇女同志。这部分妇女同志，敢于冲破陈旧思想观念束缚，思想超前，积极进取，是广大农村妇女“巾帼建功”的优秀榜样。另外，她们的致富项目多以就地创业为主，经营模式简单、技术容易掌握，能有效的促进留守妇女就近就业和就地创业。

4月25日，新市镇霍楼村，在村委换届选举大会上，群众将自己神圣的一票投给了现年40岁的女党员王秀花，她靠自己的能力和实干赢得了党员群众的支持和认可，当选为新市镇村级第一任女主任而成为今年基层党组织换届的一大亮点。

四是高学历人员。在党和政府大力呼吁高学历人才“扎根基层”的感召下，新市镇有大批高学历人才学业有成后回乡发展，为城乡发展注入了新鲜血液。这部分人员文化水平高、创新意识强、专业技术硬、发展思路新，是新时期城乡建设事业不可多得的人才。

五是优秀党支部书记和支部委员。对符合“三高三强”标准的党支部书记、支部委员，鼓励他们依法兼任村委会主任、村委委员，坚决提高村党组织书记、村民委员会主任“一人兼”和村“两委”班子成员交叉任职比例，着力打造结构优化、精干高效的村级班子队伍。做到“三个尽量多”，即使尽量多的党员争取通过法定程序成为村民委员会候选人，使尽量多的党组织班子成员通过选举成为村民委员会班子的成员，使尽量多的村级后备干部通过选举成为村“两委”班子成员。

二、主动走访动员，鼓励库中人才竞选

对“人才储备库”中的人员，积极走访交流，鼓励他们积极竞选新一届村级班子成员，立足本村建功立业。主要有两种做法：

一是各管区换届选举指导小组成立“访才”小分队，逐村逐人进行走访交流，进一步掌握他们得基本资料，征求他们对农村经济社会发展的好思路、好方式、好建议，并鼓励他们积极进行村“两委”竞选。

二是在走访动员基础上，组织有竞选意愿各类人才代表

集体谈话，帮助他们理清带动村域发展思路，完善竞职演讲材料，做好竞职准备。

三、积极正确引导，力促人才进班子

对五类优秀人才，新市镇坚持“三不两引导”，做到“重点人才不用特殊手段，重点突出但不干涉选举程序”，力促优秀人才顺利、合法、按程序进入村“两委”班子。

一是不通过违规手段进班子。严肃换届纪律，各换届选举指导组、各村选委会，不得采取违规手段，帮助优秀人才进班子。

二是不通过不当竞争进班子。任何人，尤其“人才储备库”中人员，不得采取拉票、贿选等不正当竞争方式进入班子。

三是不通过强制选举进班子。严格维护广大选民的合法权益，任何组织和个人不得强迫、威胁选民对重点人员进行选举，保证选民自愿投出自己神圣一票。

四是正确引导人才竞选进班子。各管区换届选举指导组，要通过帮助理清带动村域发展思路，完善竞职演讲材料等方式，鼓励和引导优秀人才通过正当竞争，凭借个人本事进入班子。

五是正确引导选民选举进班子。选举时，对当选后选人的优秀人才，要通过准确、公正、突出优秀人才能力的介绍，帮助和正确引导广大选民，选好、选准“当家人”。

四、签订目标责任状，力求发展出成效

选好配强村级班子的最终目的是促进农村经济社会发展，帮助农民发家致富。对当选的优秀人才，要求形成系统、完善、可行的任期计划，签订目标责任状，加大考评、审核及监督力度，保证其任职村在经济发展上有新成就、基础建设上有新突破、人民生活上有新提高。

第四篇：如何建立人才储备库

一般来说，企业在面临两种情况时，会深陷于人才队伍匮乏、人力资源供给不及时的痛苦之中：一是企业业务高速发展时，二是企业员工高度流动或流失时。即使人力资源部门最大限度的拓展外部招聘途径、提高招聘效率，因为外部招聘不可避免具备人才到位周期长的弱点，往往难以及时应对这种的局面。所以，建立并有效维护企业内部的人才储备库，(有的企业又称作人力资源池)，成为了人力资源战略管理中又一项非常重要的工作。高效、完备的人才储备库体系，既能为企业战略发展提前做人才储备，保障企业在高速发展的进程中在各个职能环节的人才供给，又能缓解企业员工高流动带来的被动局面，使企业的主要业务得以顺畅的延续。

构建人才储备库，首先需要进行预测。预测可从两方面着手：一是与企业高层充分沟通，了解公司发展战略方向，及可预计的未来，企业可能面临的经营变化及相应的人员需求状况；二是分析企业以往的离职规律，包括离职率的时间规律、离职原因等要素，对企业未来的人员流动做出预测。

然后还要针对企业的业务特点和经营状况，确定人才储备库的主要目标岗位，重点可考虑以下三类岗位：

1.企业的关键岗位：有些岗位在企业的价值链上(产品价值的发现、设计、开发、生产、品牌价值维护和推销)处在必不可少的位置，为推动企业核心业务起到了主要作用。

2.人员流动量大的岗位：有些岗位因市场竞争激烈，或是岗位本身容易造成职业疲劳，人员流动量会明显高于其它岗位。

3.不可替代性大的岗位：有些岗位因业务相对复杂，或对知识、技能、经验的要求较高，造成进入门槛较高，替换难度大，人员一旦流失，难以很快找到合适的人员替代。

识别目标岗位，首先需要HR人员和公司管理层充分沟通，对公司的主要业务流程及各类岗位进行细致分析，以梳理出需重点关注的储备点。另外，建议先画出直观的公司职业发展路径模型图，这样能更清晰地了解后备人才所处的位置及今后的发展方向。

从储备人才的类型来划分，可分为以下几类

1.接班人：站在公司整体发展的角度，不断培养后备管理干部和技术骨干，以梯队递增的方式不断推动公司人才队伍水平的提升。公司在制定接班人计划时，一般有比较强的目的性，往往是高一层阶的员工有了进一步的职涯发展规划时，需提前在比目标岗位阶层稍低的岗位选择部分员工作为接班人，有针对性地进行培养，全面提升这部分员工的综合能力。

2.可替代人员：虽然尚未有明确的岗位替换计划，但出于公司业务运转连续性和安全性的考虑，对于部分重要的、或人员流动较频繁的岗位，需储备部分能随时胜任目标岗位的员工，公司因此在业务相近的岗位选择部分员工，通过培训和交流，使他们掌握目标岗位的业务流程、专业技能，以随时应对因人员异动造成的岗位真空。

3.临时性辅助人员：为加强公司整体人才储备厚度，应对因员工突然离职造成的人员补充的不及时，对于具备一定规模的公司而言，完全可以在人员定编外、在某些岗位安置少量

富余员工，日常工作时主要辅助正式编制人员的业务，这样，公司在实施轮岗或对该岗位正编人员进行调整时，能更加从容和高效。这类岗位一般在公司业务链中占据比较枢纽的位置、与许多岗位有更多的关联性、或业务内容有更多的类似性；而辅助人员一般采用应届毕业生、或在能力水平上略低于目标岗位的人员，以略高于他们能力水平的业务和可提升的空间来保证他们工作心态的稳定。

有了以上基础，在公司就可以着手实施储备人才队伍的建设了。一般来说，建立储备人才队伍的手法无外乎以下几种：

1.直接招募应届生，及略低于岗位实际需求的员工。作为辅助人员存在。

2.实施轮岗，以实际工作经历，使员工不断熟悉更多岗位的业务，造成公司内部一人能承担多岗业务的态势。

3.基于交叉业务的培训。虽不直接展开轮岗，但可以组织相近岗位间的有效交流，进而集中组织相近岗位业务的培训，使部分员工切实掌握多岗位业务。

4.基于职业发展的培训。不断以更高阶层的能力目标设置相关员工的培训课程，使其逐步成长为可胜任更高阶层职位的高素质储备人才。

建立人才储备库还应着力于建设人才信息管理数据库。

第五篇：回报方案

合 作 回 报 方 案

一、活动背景

二十一世纪的发展，可谓是“时代呼唤绿色环保”的时代，不但要求人们注重节约能源，更重要的是要求人们更加注重居住环境和绿色环保，以实现社会的可持续发展。我国石油资源比较贫乏，燃油与尾气的排放污染又是未来大中城市大气污染的主要污染源。为此我国发展电动车辆无疑是未来发展的必然趋势，也是符合绿色环保革命的需求，因为电动车辆环保，低能耗，它是绿色环保，净化空气污染的最好交通产物，如何给广大市民的居住环境和身心健康提供一个良好的生态环境，电动车产业的发展正是适应了这种趋势，更是一种社会可持续发展的工具。

根据我国电动车产业的发展现状来分析，随着电动车核心技术的突破，我国逐步发展由电动车向代替燃油车过渡，现已经开发出了不同的电动小轿车、电动公交车、电动面包车、电动货车等并已逐步投入市场，为此电动车产业的发展，终将会为人类居住净化环境做出贡献。同时，电动车产业将是一个真正的朝阳产业，具有广阔的市场潜力和发展空间。随着消费者的需求速度，市场需求的极速膨胀，行业的发展在近年来都保持着80%以上的增长速度。

在张董的带领下，新能公司计划到2015年，电动汽车实现规模化生产，生产能力达到25万辆(包括电动客车、电动乘用车、电动专用车、电动场地车)。到2020年，在电动汽车动力系统、控制系统、管理系统、乘用车车身设计等方面形成国内领先的核心技术。这个目标的实现，如何提升品牌含金量是关键因素。

目前，“事件行销”是国内营销界追求品牌知名度的最得力武器，而且这一武器从演艺圈逐渐扩张了开来，并在市场行销中占有主导地位。事件行销主要存在于两种形态，一种是借势，一种是造势，充分利用这两种形态能为企业节省更多的广告费用，而达到广告所不及的品牌传播效果

策划事件行销，首先得选好一个新闻由头，赋予它新闻价值，让新闻界能从中受益，从而“启动新闻”。抓住事件行销的新闻性，就抓住了媒体的眼球，抓住了媒体的眼球，就抓住了受众的眼球。而借势国家大力推行的文化体制改革和精神文明建设，无疑是最好的由头，因为构建和谐社会是中国目前最大的呼声和政治。

通过新闻发布会、评选、颁奖持续时长达半年的“双评活动”（十大孝子暨十大优秀大学生村官评选），可以最大限度地提升新能电动轿车的品牌美誉度，把张辉董事长的强烈社会责任和民族情怀充分展现，继而在受众心中牢固建立良好印象。

二、活动意义

本次活动有两大要素，其

一、河南省十大孝子评选；其

二、河南省十大优秀大学生村官评选。

在改革开放、发展市场经济新的历史时期，社会对传统道德包括孝道文化提出了新的要求，成为社会广泛关注的课题。胡锦涛总书记在构建和谐社会的讲话中指出“要大力倡导以尊老爱幼、男女平等、夫妻和睦、勤俭持家、邻里团结为主要内容的家庭美德，提倡尊重人、理解人、关心人、热爱集体、热心公益、扶贫帮困，在全社会形成团结互助、平等友爱、共同前进的社会氛围和人际关系。”对河南十大孝子的评选切合中央精神和社会的需要，更贴近民生，必将产生积极的效果。

中共中央高度重视社会主义新农村的建设，并制定了一系列的大政方针，为大学生深入农村当村官提供了政策导向和支持。近年来,全国各地大学生上山下乡当“村官”的热潮不亚于七十年代的“知青热”。此时，借《鲜花盛开的田野》电影开拍之际，对大学生村官进行评选，弘扬先进，能充分调动大学生“村官”服务新农村建设的积极性。

三、活动安排

1.与共青团中央、中共河南省委组织部、中共河南省委宣传部等单位积极接洽，搭建好活动的平台。

2.媒体介入，开始为活动造势。

3.2012年1月7号和八号，举行新闻发布会，宣布活动启动。

4.新闻发布会后，评选活动正式启动，主流媒体全程跟踪报道。

5.在北京人民大会堂河南厅举行大型颁奖活动。

四、我们的优势

中国爱心联盟国际集团有限公司是专门为企事业单位、文化艺术界与新闻界搭建关系桥梁的高端文化传媒公司，更是一家专门整合各类社会关系资源并将资源转化为财富的集团公司。中国爱心集团本着“志同道合、协作共赢，分享成功、同享荣耀”的原则，所属各类专家精英智囊顾问团真诚为企业和个人提供各种高品质服务，下辖《中国成功人士》和《中国爱心》两大杂志社。我司所具有的社会公益性和公正权威性是我们得以存在、发展并立足于品牌杂志之列的先决条件。由于长年从事新闻媒体工作经历，本社在新闻界、政界、财经界、教育培训界、艺术界等领域拥有丰富的人脉资源，可以在合作的过程中为伙伴带来品牌提升的契机，为合作伙伴业务范围的拓深提供一个平台。

五、活动回报

1.活动的整体过程中，新能电动车和张辉董事长的名字将持续见诸报端。

2.评选结束后，获奖者将沿途开新能电动车北上北京，沿途媒体跟踪采访。

3.新能电动车将在《鲜花盛开的田野》剧中植入广告。

4.张董在各个相关活动中作为重要嘉宾出席，发表主题演讲，并与参加活动的领导和明星会谈、合影留念。

5.张董出席颁奖大会，为获奖者颁发奖品。

6.《中国成功人士》杂志社将诚挚邀请张辉董事长担任终身顾问，并开辟专栏，详尽而深入对新能电动车厂的企业文化、品牌建设和创业历程等作全方位的包装报道。

7.新能或新能的企业客户（或其他相关资源客户）可享受在中国爱心联盟集团旗下影视公司制作电视专题片、企业宣传片、企宣广告8折的优惠。

8.新能全体高管免费受邀成为《幸福人生大讲堂》的嘉宾会员，并可带朋友一起免费试听幸福人生大讲堂的精彩活动课程，一同分享各界名师的智慧心悟，提供联谊交友学习的平台。

9.新能免费成为中国爱心联盟集团旗下的中国成功人士协会会员，并免费参与集团的一切活动联谊。如举办的公益慈善活动、高峰论坛峰会、传统文化义讲、书画拍卖收藏及各类资源整合类会议活动等，在相关原则下均可免费参加。

10.颁奖大会上邀请百名著名书画家泼墨挥毫，新能及张董可获赠多幅名人字画。

六、合作寄语

携手发展，合作共赢，在通往成功和爱心的道路上，《鲜花盛开的田野》摄制组、中国爱心联盟国际集团有限公司衷心祈望与您同行！