未来之路读后感

未来之路读后感

未来之路读后感1

今天我分享的书是比尔盖茨的《未来之路》，这是比尔盖茨在1995年对微软发展历程的系统回顾，他休学开启计算机梦的青涩桥段也充满其中，同时，书中也描绘了那时的他对PC未来的畅想。后，他的预言很多成真了，比如他对智能手机和视频会议的畅想，如今早已成为我们生活的一部分。

然而，本书给我印象最深刻的并不是对纯粹技术的介绍和描绘，而是比尔盖茨凌驾于精妙的技术天赋之上的，对生活艺术的深刻理解，他身上的人文关怀，对人性的深刻洞察、善于总结反思的个人特质，还有他的叛逆、勇敢创新与独树一帜。我看到的是能和现在的我交流沟通的活生生的少年。

比尔盖茨很善于将枯燥的理论和现象，通过形象有趣的'故事和例子来讲述，并具有生活的智慧灵性。比如，他在讲二进制的算法和信息比特叠加时巨大的数据量时，举了一个“大臣要求国王在棋盘的方格中依次放翻倍的麦子”的例子，数据量的巨大一下子就变成了形象可感的麦堆，他并说，“我们日常的生活经验还不足以丰富到使我们看透为什么一个数字会在很长的时期成倍数增长——所隐含的种种暗示。”我觉得这是一句很有哲学意味的话，作为一个与科技、与实证主义打交道的创业者，他始终对自然和生活的不确定性保持着敬畏。这是很难得的，这使他在生活的激流和行业的竞争中保持着清醒的头脑，带领着团队创造一个又一个奇迹，并不卑不亢。他拥有平常心。

在这本书，我体会到很多比尔盖茨的学习方法和处事态度，比如，他会对一些公司进行长期的观察和总结，学习行业的原则，并根据自己的现实情况，找漏洞，找突破。他善于对过往的各种选择及其结果进行总结和分析，久而久之，他知道哪些是孰轻孰重的问题、哪些是兼容性的问题，什么时候应该主动突击，而什么时候应该随波逐流。他更善于总结规律，比如，他观察到有才华的人喜欢一起工作，这种工作环境容易制造一种兴奋感。潜在的伙伴和用户也会加倍注意到这家公司，这样一来，这种正向的螺旋就周而复始，也就容易产生下一个成功。当微软蒸蒸日上，而其他一些相似的公司面临破产的时候，他把这些公司中的精英召集起来，运用这个原理，推动了下一次创新的革命。

成功的人各有各的特质，而唯一不变的，是对于自己从事行业的无尽的热爱。唯有热爱，才能勇敢探索。这让我想到了我自己，我在哪方面有独有的天赋？我愿意终其一生愿意奉献青春的行业是什么？目前，我还没有明确的答案。我还在不断尝试和寻找。

未来之路读后感2

本书以明确的观点和错落有序的层次，向读者展开了对构建未来企业的设想。书中内容的明确分层，可使读者既可快速了解其观点，又能通过一系列细致的数据及调查结果使读者全面掌握企业发展的世界趋势及要点。书中阐述每阐述一个观点都会举出全球性企业的案例，还有一些长期研究所取得的发现，向我们提供了全面细致的指导。

书中提到，“对于大多数组织而言，传统的项目管理及其正式的和结构化的要素已经被应用了数十年，但是，正式的变革管理方法还没有显着地渗透到企业或者项目的运转中去。今天我们所看到的变革管理，往往以临时救急的方式出现。”这一事实众多领先企业已有了充分的认识，并且互动，继而行动，这就是能够在行业内领先的重要因素。作为有巨大发展空间的我们，通过倾听，学习和互动，从而有所收获，让企业的众多员工融入其中，改变思维模式。 在企业的变革中，最难运作稳当的恰是其“软体”部分，从组织内改变观念，态度和文化，是需要时间上的跨越的，这正是企业改变思维模式和企业文化的关键所在。文化不是企业的一部分，它是企业的全部。每个市场也都有其自身的文化，需求和期望。“未来的企业”会不断尝试去了解如何优化规模经济与地狱特色之间的平衡。 我们作为能源型的企业，更加需要领先于其他领域的变革，使企业发展所带来的成果成为人类福祉的一部分。下面由书中摘抄的几大要点，是需要我们为实现目标而做出思考的。

书中也把未来的几大挑战罗列在众人眼前：成本控制，供应链可视性，风险管理，客户亲密度及全球化。仿佛坐在过山车上的全球市场需要更及时准确的决策和整个企业视变革为常态的能力，更加智能的管理已经发展为必备条件而非追求目标。

综合了世界各地及各行业的.先驱管理者的经验，本书核心观点，先驱者的智慧结晶即为：渴求变革、让创新超出客户的想象、全球整合、颠覆性的业务创新以及真诚而不仅仅是慷慨。除了深入敏感的洞察力，我们的企业更需要在可持续发展的环境中将之实现。

“未来的企业”的发展与环境保护是紧密关联的，这样才能实现高性价比的可持续发展智慧的企业有机会发挥绿色的价值，智慧系统的不断出现可能会改变我们的生活，并且对社会和地球面临的环境挑战产生深远的影响。重大的社会和经济变化将推动新型的、更加可持续发展的商机的出现，从而引领新的“绿色及未来”经济。

“未来的企业”将组织内部的变革视为一种常态。经过企业文化的熏陶，员工都能适应不可预测性。在产品、市场、运营和业务模式始终都在不断变化的环境中，一切以价值为向导，与目标挂钩。我们作为公司的一员，必以此为目标，结合大的发展方向，实现高性价比的可持续发展。

收集、分析实时信息，管理流程，预见未来

----------《未来之路》读后感

《未来之路》引用了一个名词‘预见力’，它是建立在目前实时信息平台的一种展现未来的能力，提前一步，哪怕是半步，对企业的竞争力都是一种很大的提高，书中从多个方向分析了‘预见力’，例如：金融、电信、运输与物流、零售、医疗、能源等等。

在这里，结合我们生产系统这段时间的电子表格信息反馈，ERP平台，指挥中心建设等，谈一下我自己的感受！

落实预测，书中提了几个必要条件：1，将客户满意最佳实务作为业务执行的典范标准，并作为公司的最高指导原则。2，掌握机会、避免犯错作为公司的例行性工作。3，捕捉、分析事件，并据以采取行动。4，能够通过历史性与实时性数据审慎分析事件发生的原因。5，透彻了解工作流程，并有能改变不合理流程的能力。6，接纳变革。7，逐步积累有利条件。

从以上几点可我们可以得出预见力出现的流程：客户是企业的生命，捕捉市场变化，通过积累数据和实时数据分析，得出判断结果，加强或变更生产模式、企业方向。

生产系统信息反馈平台还没建立以前，我们的生产模式仍旧是老式的会议解决模式，通过不停的对账、开会来安排生产，很多时候，一些可能不是什么问题的问题都能拖延很长时间。数据积累更是很少

有，通常都是文字版，随着年代久远，一些重要数据甚至已经丢失。

09年生产系统引入了信息反馈的理念，一场经营管理思维的革

命已经悄然展开，利用通讯、办公软件，在ERP还在建立阶段，大

力推行电子表格式管理，在没有正式的管理软件前，已经开始了信息的即时收集和反馈，使得生产系统首次达到了生产信息共享，从此生

产模式进入了快节奏，实时信息理念悄无声息的深入到生产管理者、组织者的头脑里，以前遇见问题，不是等人解决，就是汇报领导。

现在，第一件事，就是写在问题反馈上，通过电子信息反馈平台，互通有无，基本实现了‘企业信息集成和实时信息共享’。随着ERP

系统和指挥中心的逐步实施和投入使用，我相信我们的能力会得到更

大的加强。

信息收集、分析，只是达到了预见力的一个基础，预见力也

不等于未卜先知，我们要接纳不确定性，找出能控制的事件，通

过控制累积，将整个情势导向我们想要的结果，把不确定性降低

到某个可以管理的程度，确保我们“把事情做对”的次数比过去

多。

有人可能会说，谁都知道能预测未来对现在的好处，可是具

体怎么做，这里就谈到‘预测力’的另一个关键要素“流程”。流程带来秩序，但是流程同样是固化思维的枷锁，书中提到了另

一个名词：商业流程管理。我觉得我们的生产管理同样适用，简

化下，那就是：生产流程管理是贯穿整个组织，将流程加以模型

化，能根据使用者的作业模式或营业需要的变化产生新的信息，流程也能够因为作业需求的精炼与修正进行机动性的调整。那么，现行的流程是否代表管理模式的最佳实务？如果不了解自己的流程，如何有效地规划与改变我们的生产模式？我们又怎么知道到目前为止运作很好的流程，一旦遇到环境改变之后，还能否顺畅如昔？这就要求我们每一个人，首先要极其熟悉我们目前所能接触到得一切流程，只有深入了解，才能在收集到各种综合信息后，分辨出那种流程更适宜当时的客户需要，如果说流程是生产的秩序，那么流程管理就可以看做是流程的秩序。当然，解构、释放和调和流程绝非易事，但确是我们必须考虑的。

收集实时信息，综合历史和当前数据，预测下一步将要发生的事件以及事件带来的关联变化，通过管理流程，使自己的生产经营模式向有利的方向转变，达到抢占制高点的目的。商业全球化趋势越来越明显，尽管没有人能完全的预测未来，但我们可以善用资讯从而持续不断地改善我们的预测能力，通过连续不断地资讯流，观测未来、采取行动。