销售经理每天工作安排

第一篇：销售经理每天工作安排

销售经理每天工作安排：

1、早会准备（8:30之前）

总结前一天的工作（办公、民用经理轮流早会或一起开早会），要交代的事情和需要注意的事情提出来，并要求大家配合做好，做到位。

2、售前准备工作（8:45-9:00）

安排监督导购员巡场开始新的一天的售前准备工作，巡场检查各自区域的灯光、卫生、商品、饰品、价签等情况，及自己负责区域的各项事宜（灯光、标价、产品缺货情况、摆放情况、送货跟踪等问题）；商场音乐的控制播放，灯光的控制。

3、售中工作管理内容（9:00-21:00）

对所有销售人员当日工作的考核评估；

安排好并监督前台人员值班；

安排好卫生值班并监督；

安排好导购员轮班吃饭并监督；

了解送货情况、售后情况，以便当日销售过程中需紧急送货的及时有效处理；

了解导购员跟单情况，及时给予援助，有效提高成交几率；

协助导购员处理售后，及协调送货，跟踪货款回收情况；

处理一些突发事件，（内部矛盾、顾客投诉等）；

节假日及活动期间临时的工作安排和调配；

导购员值班与休假安排；

厂家业务及贵宾的接待工作；

总结工作心得，给公司好的建议；

4、销售（主要部分）（9:00-21:00）

主要目的是协助好导购员做好销售，（办公、民用）值班经理需要了解导购员带客情况，必要时一定跟踪，有需要协助时及时出动援助，包括谈价格、谈交货期、谈送货、谈售后、如何定做等； 想方设法提高成交几率，尽量让顾客满意，必要时上门测量、提供整体设计方案等；

经营成本的控制和折扣控制；

5、售后工作

协助导购员订货；

协助导购员安排送货；

协助导购员处理售后、客诉；

协助跟踪货款的及时回收；

协助闭店清场工作；

第二篇：销售经理工作安排

店经理工作职责

前言

店经理是公司重要的高层管理人员，是公司整体战略思想的具体执行者。店经理的工作质量直接决定了整体公司的效益。因此，在日常工作中要求店经理严格按照：分析、计划（定目标）、组织（人员安排）、协调（布署沟通）、执行（实际操作的执行力）、考核（检查、监督、辅导、总结）六步骤开展工作。

一、制定业绩目标：

A，每月1号给每人制定月目标业绩。

B，细化月目标业绩，制定每周目标业绩，每天目标业绩。

C，每月底统计当月未出业绩的预估客户资料，分析原因，便于制定下月目标业绩。

二、心态辅导：

A，注意观察员工的工作状态，如有异常及时了解。将合适的人安排在合适的岗位上。

B，每周和一至二位员工进行谈话（卫生，理念，心理，同事沟通，个人生活），给予帮助，提高信息。

C，帮助解决销售问题。（私教，服务，业绩，打电话，专业知识，检查工作标准）。

D，在条件允许的情况下，每月搞一次员工聚会，提高员工的团队精神和凝聚力。

E, 每天主管进行一次会议，了解前一天部门、个人、工作完成情况和当天工作安排并进行指导。

三、业务培训：

A，制作月度培训计划，每周至少进行一次业务培训，并进行考核。

B，针对新进员工，要以帮助的心态进行培训，如：公司理念、发展前景、个人成长空间等。

C，纠正每个员工工作中一些细节不正确做法，尤其是主管。

D，每天检查行动日志和日清日高表，随时随地对员工进行相关培训/指导（如：现场卫生、器械状况、会员沟通，仪容仪表，带参观介绍）。

四、定期活动和分析同行：

A，每月安排好固定地点，（如：小区，写字楼，大润发，欧尚，梅湾街，会展中心，华庭街，戴梦得，各银行门口等），检查客户量，以及每个业务人员的入会会员渠道分析。

B，每月策划会员卡促销活动，（如：销售.教练.客服.政策，销售.私教及产品价格推广，异业联盟、宣传推广合作、整体总结）。

C，了解同行业销售情况、近期活动并进行整体分析。

五、自我要求：

A，严格要求自己一言一行，以行动影响人，记住：先做到再说到是圣人；先说到再做到是贤人；做到不说是凡人；说到不做到是骗人；不说也不做是废人。

B，严格要求公司制度，工作中不对部下掩护任何错误。生活上充分关心员工。C，积极搜集员工和会员建议。

D，第一时间必须解决客人投诉和处理办法，决不拖延！

E，计划第二天应该做的主要工作内容。

六、自我总结：

A，对工作效率进行总结。

B，对工作质量改进总结。

C，经常要和主管沟通、交流业务进展情况。

D，自我总结每天的失误和任务完成情况。

E，每周，对工作进行自我检讨，每周主动向上级汇报本周工作情况，及时纠正错误。

第三篇：行政经理每天工作事项

"

行政经理平时应该做的事：

1、制定和审核战略；

2、抓队伍的执行效率；

3、密切关注企业生存环境的变化。行政经理每天必须做的：

1、总结自己一天的任务完成情况

2、考虑明天应该做的主要工作

3、了解至少一个行政岗位情况或进行相应的指导

4、考虑一个公司的不足之处，并想出准备改善的方法与 步骤

5、记住公司一名员工的名字和其特点

6、每天必须的报表（行政、安全、人事、总务等）

7、考虑自己一天工作失误的地方

8、自己一天工作完成的质量与效率是否还能提高

9、应该批复的文件

10、看一张有用的报纸 行政经理每周必须做的：

1、召开一次部门例会

2、与一个主要职能岗位进行一次座谈

3、与一个你认为现在或将是公司骨干的人交流或沟通一次

4、向你的老板汇报一次工作

5、对部门各个岗位进展总结一次

6、召开一次与行政有关的办公会议

7、纠正公司内部一个细节上的不正确做法

8、检查上周纠正措施的落实情况

9、进行一次自我总结（非正式）

10、熟悉生产的一个环节

11、整理自己的文件或书柜

12、与一个非公司的朋友沟通

13、了解相应的财务指标的变化

14、与一个重要的客户联络

15、每周必须看的报表

16、与一个经销商联系

17、看一本杂志

18、表扬一个你的骨干 行政经理每旬必须做的事：

1、请一个不同的员工吃饭或喝茶

2、与财务部沟通一次

3、对一个岗位进行重点帮助

4、拜会一个政府单位 行政经理每月必须做的事

1、对各个岗位考核一次

2、拜会一个重要政府部门

3、自我考核一次

4、月人事报表

5、月总务请况

6、月总体行政管理情况

7、读一本书

8、了解职工的生活情况

9、安排一次培训

10、检查投诉处理情况

11、根据成本核算，制定下月计划

12、对你的主要竞争对手考核一次

13、与老板沟通一次 行政经理每季度必须做的事：

1、季度项目的考核

2、组织一次体育比赛或活动

3、人事考核

4、应收帐款的清理

5、库存的盘点

6、搜集全厂员工的建议

7、对劳动效率进行一次考核或比赛

8、表扬一批人员

行政经理每半年必须做的事

1、半年工作总结

2、适当奖励一批人员

3、对政策的有效性和执行情况考评一次 行政经理每年必须做的事

1、年终总结

2、兑现给自己的承诺

3、下工作安排

4、厂庆活动

5、报表

6、召开一次职工大会

7、回家一次

第四篇：销售经理工作描述

一、销售经理工作职责

1、依据企业营销目标和市场需求，制定公司的销售计划并组织实施。

2、主持销售部门日常工作事务，合理调配人力、物力等资源。

3、负责处理销售人员无权处理或无法解决的重大问题。

4、处理与公司其他部门的关系，与其他部门有效合作。

5、做好本部门人员的工作指导和考核工作。

6、寻求部门新的利润增长点。

7、组织本部门员工开拓市场，开展促销和品牌宣传活动。

8、组织本部门员工对二级经销商开发与管理。

9、组织对本部门的人员培训。

二、销售经理工作要求：

1、掌握现代企业管理、市场营销等经济理论。

2、有良好的人际交往和沟通能力。

3、有市场竞争的分析能力，有应对棘手问题的处理能力。

4、了解国家对二手车交易的有关政策和交易流程。

第五篇：生产车间每天工作安排

生产车间每天工作安排

1．2．

3．4．

5． 提前一天安排； 要有生产计划单（或指令）做好各工序生产工作计划； 安排工作； 生产前的准备工作；

A设备的调试

B备货（原料、半成品及辅料）C作业工具

D工艺流程图（口述）生产经理及研发经理 E作业标准书

F注意事项

G场地规划