第一篇：班组长每天工作安排
班组长每天工作安排 早会（7：30-7：40）1.1 昨天生产情况 1.2 昨天生产品质状况 1.3 今天生产安排 1.4 生产中要注意的事项
1.5 生产员工昨天生产表现简单点评 2 生产线情况检查（7：40-8：10）2.1 物料是否到位
2.2 物料与订单情况是否一致 2.3 生产工具和仪器设备是否正常 2.4 生产人员操作是否有异常 3 生产日报表填报（8：10-8：30）3.1 昨天生产情况填写 3.2 昨天生产异常问题 生产线巡查（8：30-10：00）
4.1 检查各工作岗位物料是否足够生产使用，如果不够，要及时补充 4.2 生产线操作人员工作状况观察
4.3 产品生产情况跟进（生产是否正常，作业过程中的问题是否及时处理）
4.4 生产线维修岗位和QC岗位报表检查，如果有异常情况要及时处理，如果无法解决要及时报告品管部或工程部处理。
4.5 发现生产工序缺料或者出现工序堆机情况，要及时补料或者安排人手支援，保证流水线平稳运行。
4.6 8S情况检查和生产现场整理 与物料员核对生产物料情况，安排从仓库领取物料（10：00-10：30）6 生产线巡查（10：30-11：30）
6.1 检查各工作岗位物料是否足够生产使用，如果不够，要及时补充 6.2 生产线操作人员工作状况观察
6.3 产品生产情况跟进（生产是否正常，作业过程中的问题是否及时处理）6.4 生产线维修岗位和QC岗位报表检查，如果有异常情况要及时处理，如果无法解决要及时报告品管部或工程部处理。
6.5 发现生产工序缺料或者出现工序堆机情况，要及时补料或者安排人手支援，保证流水线平稳运行。
6.6 8S情况检查和生产现场整理 7 生产线巡查（13：30-14：30）
7.1 检查各工作岗位物料是否足够生产使用，如果不够，要及时补充 7.2 生产线操作人员工作状况观察
7.3 产品生产情况跟进（生产是否正常，作业过程中的问题是否及时处理）
7.4 生产线维修岗位和QC岗位报表检查，如果有异常情况要及时处理，如果无法解决要及时报告品管部或工程部处理。
7.5 发现生产工序缺料或者出现工序堆机情况，要及时补料或者安排人手支援，保证流水线平稳运行。
7.6 8S情况检查和生产现场整理 8 生产异常问题处理（14：30-15：00）9 生产线巡查（15：00-16：00）
9.1 检查各工作岗位物料是否足够生产使用，如果不够，要及时补充 9.2 生产线操作人员工作状况观察
9.3 产品生产情况跟进（生产是否正常，作业过程中的问题是否及时处理）
9.4 生产线维修岗位和QC岗位报表检查，如果有异常情况要及时处理，如果无法解决要及时报告品管部或工程部处理。
9.5 发现生产工序缺料或者出现工序堆机情况，要及时补料或者安排人手支援，保证流水线平稳运行。
9.6 8S情况检查和生产现场整理 10 生产当天单据处理（16：00-16：30）10.1 生产领料单 10.2 成品入库单 10.3 不良品退库单 10.4 其他单据 参加生产例会（16：30-17：00）11.1 汇报当天生产情况和生产过程中的异常问题 11.2 根据第二天生产计划安排提出问题点和解决办法 11.3 其他问题提出
11.4 听取生产经理对当天生产情况总结 12 第二天生产物料领取（17：00-17：30）
根据生产计划，安排物料员领取第二天的生产物料（如果无法全部领齐，至少要保证领取第 二天优先安排生产的物料）。第二天生产物料上生产线各岗位（加班后与物料员一起，时间预计半个小时左右）
13.1 每天下班后，生产组长和物料员推迟半个小时下班（或者晚上加班半个小时），根据
第二天生产计划，将物料在当天下班前发放到相关工序，发放数量至少保证上班后半个小时该工序能够正常生产，不需要停工待料。
13.2 每天下班后组长负责将生产线的检测仪器和生产工装夹具检查确认，如果有损坏或不准确，由组长处理（修理或更换），如果根据第二天的计划需要跟换仪器和工装夹具等，组长负责在当天下班前更换。
第二篇：销售经理每天工作安排
销售经理每天工作安排：
1、早会准备（8:30之前）
总结前一天的工作（办公、民用经理轮流早会或一起开早会），要交代的事情和需要注意的事情提出来，并要求大家配合做好，做到位。
2、售前准备工作（8:45-9:00）
安排监督导购员巡场开始新的一天的售前准备工作，巡场检查各自区域的灯光、卫生、商品、饰品、价签等情况，及自己负责区域的各项事宜（灯光、标价、产品缺货情况、摆放情况、送货跟踪等问题）；商场音乐的控制播放，灯光的控制。
3、售中工作管理内容（9:00-21:00）
对所有销售人员当日工作的考核评估；
安排好并监督前台人员值班；
安排好卫生值班并监督；
安排好导购员轮班吃饭并监督；
了解送货情况、售后情况，以便当日销售过程中需紧急送货的及时有效处理；
了解导购员跟单情况，及时给予援助，有效提高成交几率；
协助导购员处理售后，及协调送货，跟踪货款回收情况；
处理一些突发事件，（内部矛盾、顾客投诉等）；
节假日及活动期间临时的工作安排和调配；
导购员值班与休假安排；
厂家业务及贵宾的接待工作；
总结工作心得，给公司好的建议；
4、销售（主要部分）（9:00-21:00）
主要目的是协助好导购员做好销售，（办公、民用）值班经理需要了解导购员带客情况，必要时一定跟踪，有需要协助时及时出动援助，包括谈价格、谈交货期、谈送货、谈售后、如何定做等； 想方设法提高成交几率，尽量让顾客满意，必要时上门测量、提供整体设计方案等；
经营成本的控制和折扣控制；
5、售后工作
协助导购员订货；
协助导购员安排送货；
协助导购员处理售后、客诉；
协助跟踪货款的及时回收；
协助闭店清场工作；
第三篇：生产车间每天工作安排
生产车间每天工作安排
1．2．
3．4．
5． 提前一天安排； 要有生产计划单（或指令）做好各工序生产工作计划； 安排工作； 生产前的准备工作；
A设备的调试
B备货（原料、半成品及辅料）C作业工具
D工艺流程图（口述）生产经理及研发经理 E作业标准书
F注意事项
G场地规划
第四篇：行政每天的工作安排
2014.7.22
今天要做的事：
1：易拉宝询价，是X展架，还是易拉宝，价格方案，网上和实体店都去看看，对比一下。2：向物业询问易拉宝摆放位置的价格，一天，一个月，半年，一年，唯一性等。3：微信粉丝购买，要通过第三方平台支付的。
4：旅游方案，具体价格，酒店，情况，等等都要查清楚。
5：关于试用期员工离职相关规定的制定，和《公司管理细则》的修改和完善，以及《公司管理细则》的公布。
6：《考勤打卡制度》的制定和公布
2014.7.21
今天要做的事：
1：易拉宝询价，是X展架，还是易拉宝，价格方案，网上和实体店都去看看，对比一下。2：向物业询问易拉宝摆放位置的价格，一天，一个月，半年，一年，唯一性等。3：微信粉丝购买，要通过第三方平台支付的。
4：旅游方案，具体价格，酒店，情况，等等都要查清楚。
2014年7月17日
今天要做的事：
1：易拉宝报价汇总对比，微信公众账号粉丝报价的汇总。
2：考勤表修改汇总。
3：没有打卡的情况怎么处理，相应的制度的制作
4：旅游的事情，和老板之间的商量。
2014年7月16日
今天要做的事：
1：旅游方案的完善和了解
2：《管理细则》修改完善，《新入职员工需知》修改和完善。
3：在网上学习“如何做好行政工作”，和相关HR方面知识的学习。
4：员工转正的规定和流程，并且进行公布。
5：各个岗位职责说明书的了解
6：企业文化培训那一块，或者是员工培训那一块不足，没有以一种方式去给员工转递正能量，员工也需要洗脑。
7：椅子扶手的处理情况：左边扶手3个，右边扶手5个，7月16号打电话老板时说要一个星期后厂家才发货。
8：公司快递邮寄过来时的相关规定的发布，快递员直接在前台处放置，由行政通知员工过来取快递。
9：公司集体合影的照片
10：应届毕业生毕业证书的收集。
12：由于本人银行卡丢失，且已经补办，记得找财务填写新的银行卡号。
13：即刻达合同，郭伟的还没有登记。记得找其补登记，合同2
14：在职员工，离职员工电子版本和纸张版本的统计和整理，公司在职人员电子版本和纸质版本人事档案整理和统计，制作公司离职人员统计表。
15：宁腾和辛友军公司笔记本的置换，公司资料登记表没有补写
第五篇：置业顾问每天工作安排
1、每天准时到公司，（最好能提前20分钟到公司，做到风雨无阻！）
2、打开电脑，查看前一天所有新增楼盘，熟悉市场行情，养成每天背诵楼盘和发现自己所需要之荀盘。
3、打开电脑，随时查阅公司“新闻公告、“员工论坛”等栏目，及时了解公司业务动态和规章制度，跟上公司日新月异的发展步伐。
4、查看本区域广告（包括本公司和外公司）发现自己客户所需要的盘或荀盘主动找加盘源，增加成交量进而增加业绩（及分类广告）。
5、本分行或本区域若有新收的钥匙盘，坚持拿钥匙看房，日积月累，区域内的所有户型你都会了若指掌。
6、每天必须认真按质清洗十五个盘源，清洗任何盘源必须与业主彻底交流，了解真实情况。
7、洗盘过程中，了解业主有无换楼的需要，要业主未出售前，先行约业主看房（每周至少一个）。
8、决心每天找寻一个新客户（暂时无需要买，但半年内会买的客户）。
9、尝试考核本身对买卖过程中，税费及各项手续费的计算方法。
10、每天必须尽量保证带两个客户看房。
11、每天必须及时跟进自己客户及每天洗十个公客。
12、主动到公交站或盘源不足的指定目标派发宣传单，争取客源及盘源。
13、自行辑录五个荀盘，不停寻找客户作配对，机会自然大增。
14、跟进以往经自己租出的租盘或卖盘，（租客到期完约否？会否另觅新居？会买房否？）做好自己的“客户回访”工作。
15、跟进以往自己租出的楼盘业主，会否买多一个单位作投资（收租）。
16、有时间到附近交易活跃的社区兜客，及地产公司门口兜客。
17、自己洗盘时认为和自己沟通比较好的业主多联系，加深感情争取控盘（签独家委托）。
18、晚上是联络客户与业主最佳时间，坚持在8~9点间跟客户、业主沟通。
19、业务员应多了解深圳市及国内房地产之要闻，令本身在这方面的知识增加，从而在与业主及客户谈时更有内容，打造“专家”形象。
20、谈判过程中，遇上挫折，是平常不过之事，并要将问题症结之所在记下，不要重犯。
21、工作总结（看房总结经验），准备第二天工作计划（客户与业主需联系）。
22、心动不如行动，心勤不台，不如手勤，主动出击，才能争取入息。
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