班组长工作流程

第一篇：班组长工作流程

班组口号：安全、细心、务实、团结、奉献 班组理念：高高兴兴上班，平平安安下班

班组框架结构：一名组织（一名副组长）、两名放行人员、两名勤务员、十名签字人员 班主长工作概要： 早班：

1、提前两个半小时到FOC查看早班任务（尤其要注意涉及高高原航线配氧工作）

2、查看交接日志，看是否有前晚未完成或需要交接的工作。

3、早班航班结束后，归回前晚所用发动机布罩以及空防绳，以及航前所用工具。归还时需清点所有工具的数量以及完好可用性，并做好归还记录以及各检查单。

4、早班结束后，回到FOC签署任务书上已经完工的工作，并将航前工作全数记录在《班组长交接日志》上，尤其是未完成或需要交接的工作应详细记录，必要时应两位班组长当面交接。白班： 1、7：20到达FOC大厅查看当天白班任务书，并“任务调度中心”看是否有重要的工作指令。

2、根据当天航班状态和任务书，再结合每个人的授权情况合理安排每一个单机，做到尽量的公平。

3、将白班各个过站（航前、航后）单机、起飞落地机场、起飞落地时间、主要任务、放行人员写在排班黑板上。4、8：20进内场进行交接班任务。包括：早班因时间原因未完成的工作，因工作原因未归还的工具。

5、安排勤务员（工具管理员）和各个单机一起去工具间借工具，确定工具的管理者。当单机使用完工具时，可以去工具间归还，也可以将工具转让与下个单机，但是必须两个人当面交接点清并做纸质版交接记录以确定工具的责任人。

6、当日担任工具管理员者，将对两个库房进行日常的管理。若发现问题及时向相关的主观反映。

7、在白班结束时，由单机和工具管理员一起将不用的工具统一归还放回相应的架位（坚决杜绝一个人归还的情况）

8、如若白班遇到突发重要系统故障或者可能造成航班延误的情况，班组长需要第一时间到达现场，安排人员以及协调其他各个部门。

9、回到FOC检查各位单机工卡是否与生产调度员进行交接，检查“任务调度中心”是否反馈、检查“运行状态”是否录入。

10、若在白班结束时，因时间或者航材等原因无法将工作完工的情况，需要班组长当面与下个班组的人员进行交接，需主要交接情况：a、所有工具以及化工品；b、所有拆卸的部件以及存放位置；c、排故进度以及所有已经做过的测试；d、测试结果已经和成都MCC沟通的详情。晚班： 1、17：00到达FOC大厅查看“任务调度中心”看是否有重要的工作指令，由于晚班任务书下发的相对较晚需要联系成都MCC询问当晚有什么生产工作。

2、查看“班组长交接日志”看上个班组有什么工作需要交接或者是需要注意的。

3、依据晚班任务以及个人授权情况，合理的安排航后任务。

4、将各个航后（过站）单机、起飞落地时间、主要任务、放行人员写在排班黑板上。5、18：20进内场进行交接班任务。包括：白班因时间原因未完成的工作，因工作原因未归还的工具。

6、安排勤务员（工具管理员）和各个单机一起去工具间借工具，包括接机勤务工具、航后工具、准备防水车（冬季）

7、在航后结束后，需要将各位机位的飞机进行绕机检查，检查飞机外部封条是否粘贴，反光锥是否收回，是否有外来物在机坪上，最后与机场护卫进行飞机的交接。

8、回到FOC检查各位单机工卡是否与生产调度员进行交接，检查“任务调度中心”是否反馈、检查“运行状态”是否录入。

9、在“班组长交接日志”上记录一天的所有工作，并在晚班任务书上进行完工确认签字。

第二篇：班组长岗位职责与流程

班组长岗位职责与流程

上级：车间主任

下级：操作工、行车工

对接单位：营销经理、保管员

1.根据《操控工、上机工、巡视工、纵剪工岗位职责与工作流程》对属下班组成员进行操作培训，将公司规定的《安全生产管理规定》落实到每天、每人、每个生产流程，保质保量完成生产指令任务，排查、处理安全隐患，避免发生安全事故。

2.根据加工指令安排人员到岗，以设备适载、节约用电为原则运行生产线。10毫米以上或7.7×1800毫米以上钢卷在25毫米矫平线加工，反之则在12毫米矫平线加工。

3.接到切边或纵剪的有关生产指令后，组织本班人员就位，保质、保量、保安全地完成任务。

4.检查上述操控、上机、巡视岗位规定职责与流程的日常落实情况，发现不规范时及时纠正，对违章操作不听从劝告者予以制止并向总经理汇报。

5.检查督促生产工人的劳动保护措施实施情况，如耳罩、口罩、排风规定、手足保护等安全规定执行情况。

6.负责各班人员的考勤登记，包括员工迟到、早退、旷工与加班工时的登记、病事假审批、补休安排等。病事假以两天为限，超过此限需向总经理备案审批。

7.生产质量与安全事故即时处理，若不能处理及时上报。特别注意检查矫平质量，达不到要求时有权要求当班人员返工重做。8.根据设备说明书制定书面润滑、除尘计划并组织实施，实施后需有书面记录，包括部位、发现的问题、采取措施、计划执行人签名等。9.修理作业时需做好安全提醒和必要的预防措施，尤其是脱离地面进行维修时，更需做好滑倒、坠落的防范，如清除设备表面油污、杂物、垫装防滑垫子等。

10.生产过程中若发生设备故障，需组织当班工人对设备进行修理，若不能修理上报总经理。对损坏的大、中型零件进行鉴定，确需更换的上报总经理同意后执行。

11.当班加工指令无特殊原因需当班完成，特殊原因仅指停电、吊机检修、设备严重故障不能修复、当班任务连续开工仍不能完成等。12.检查督促生产环境的每天卫生打扫，组织人员每周进行一次生产区与设备的卫生大扫除，卫生清洁标准为地面无垃圾，设备表面无明显灰尘、油污，矫平辊与滚道工作台下无铁屑或其他杂物，工具摆放整齐有序。

13.下班后填写当班工作记录（另发月份《加工产量日报表》）与交班注意事项，包括生产中的问题，修理或更换的零件，已发生但未严重影响设备运行的故障（如油封漏油、焊接部轻度裂缝等）、修理经验、体会等内容。

14.负责备用设备配件的分类清点、造册、防锈工作。

15.检查备用生产资料的储备情况，如液压油、机油、齿轮油等。备存不

足时书面提出补充计划至营销经理处，总经理审批后采购补充。

16.组织属下班组成员各个岗位每两个月轮换一次。

17.完成董事长或总经理临时布置的其他工作。

完成标准：



完成全部项目： 优秀

完成12条以上：基本称职

未完成职责，造成产品质量或安全事故，管理涣散，班组成员工作推诿：不称职

江苏立业钢铁有限公司

2010-12-30

第三篇：班组长工作要求

工作要求

1、消除一切不创造价值的活动，杜绝时间和质量上的浪费，以低成本、高质量、高效率为公司的发展积累资源。

2、每一名员工都要清醒的认识，要敢于承担压力和责任。为适应需要，我们必须勤于学习、勇于创新、乐于奉献。

3、在服务上打造好核心业务流程，实施客户关系管理，以诚实的劳动赢得忠诚用户。

4、加强合作，在有效沟通中高质量、快节奏的做好各项工作。

做一个男人不怕风雨吹 为了生活不怕那苦与累 一天又一天冲着钞票追 把心中的苦也当做美味 我想你能够把我去体会 明白我辛苦到底为了谁 有钱的时候你抱怨没人陪 没钱的时候你想自己飞 男人就是累男人就是累 地球人都知道我活的很狼狈 女人是玫瑰是带刺的蓓蕾 让我尝尽爱情的苦水 男人就是累男人就是累 全世界都知道我赚钱很疲惫 用我的汗水换不来你安慰 难道这是男人犯的罪犯的罪 我想你能够把我去体会 明白我辛苦到底是为了谁 有钱的时候你抱怨没人陪 没钱的时候你想自己飞 男人就是累男人就是累 地球人都知道我活的很狼狈 女人是玫瑰是带刺的蓓蕾 让我尝尽爱情的苦水 男人就是累男人就是累 全世界都知道我赚钱很疲惫 用我的汗水换不来你安慰 难道这是男人犯的罪犯的罪 男人就是累男人就是累 地球人都知道我活的很狼狈 女人是玫瑰是带刺的蓓蕾 让我尝尽爱情的苦水 男人就是累男人就是累 全世界都知道我赚钱很疲惫 用我的汗水换不来你安慰 难道这是男人犯的罪犯的罪

第四篇：班组长工作职责

河南天元生态农业科技有限公司

班（组）长工作职责

一、严格遵守公司各项规章制度，坚决执行公司各项决策。

二、贯彻公司理念，维护公司形象和荣誉。

三、熟悉本组负责种植作物的习性、种植（养殖）管理流程、方法、技巧，熟练掌握工作进度，协助生产部合理安排好本班组的生产工作。

四、对本班组的农药、肥料、工具等生产资料成本合理控制，杜绝超标，对易损用品做好管理。

五、督促本班组完成当日既定的生产任务，对当日生产任务应落实总结，搞好班组与班组之间的关系。

六、不断检查本班组的生产作业质量和产品质量情况，不断与其他班组和技术人员沟通，及时发现问题，并迅速、妥善解决问题。

七、对职工进行安全教育，对不安全因素及时提出整改方案，教会工人对各种用具的日常保养和维护，杜绝事故发生。

八、组织职工进行生产学习和技能培训，使职工掌握高效熟练的生产技能，使其技术能力不断得到提高。

九、加强管理方式、方法、技巧的学习，科学管理；团结爱护工人，做好本组工人的沟通、引导、教育工作；维护工人稳定。

十、做好本班组职工的教育、培养、选拔工作，为公司储蓄后备人才。

十一、做好上级领导临时交办的其他工作。

天元生态

2013年7月12日

第五篇：班组长工作明细

班组长工作明细

一、巡检当班生产的产品质量，发现问题及时纠正。

范，力争把产品不良率降到最低。

二、如发现他人操作生产时，产品报废率偏高，要及时纠正，并给予指导和示

三、如发现产品有粘膜、粘料、拉膜、欠料、填充不良，产品变形敲缺、顶杆印太深、顶杆印背面凸起、顶杆印部位高起（按每种产品的要求而定）及时给予改善，达到质量要求，如不能处理或不在自己能力范围内立即通知部门主管。

四、生产途中需要拆模、卸模、换模、换型芯、推杆等要及时协助查看，检查是否拆装正确，并给予指点及提醒，如不在自己能力范围内或处理时间较长的（半小时以上）立即通知部门主管。

五、班组长必须要对每种产品质量要求要有所了解，以便在巡检中能做出正确的判断，如自己不了解或不能作出准确判断时，及时通知相关负责人或部门主管验证。

六、机台、模具、熔炉故障要及时处理，如自己无法处理或要较长时间的（半小时以上）及时通知部门主管来处理，以免耽误生产。

七、监督当班的卫生是否打扫干净，使用的工具收拾是否有遗忘，并放到指定修模区以便查找使用。

八、做好交接班的工作，交班人应告知注意操作时出现过的问题。班组长之间应相互沟通，转告，以便顺利生产。

九、中班下班前把本班生产过程中遇到的问题转告该夜班班组长，夜班班组长在下班前把中班、夜班出现的问题在下班前汇报给负责主管，以便查找问题所在。