班组长工作开展计划

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第一篇:班组长工作开展计划

2009年移动公司集团客户工作总结及2010年工作计划

2009年主要工作回顾

夯实基础,营销服务和运营支撑能力稳步提升,集团产品和行业信息化推进初具规模

1、增长平稳,集团客户稳定效应和整体贡献显著提升.目标市场保有率和信息化收入超时间进度,截止9月30日,已经达到363万,完成全年指标96.8%。.集团客户规模保持平稳增长,对稳定大众市场发挥了积极作用.信息化收入对公司运营收入增长贡献呈现上升趋势.开展短号增员专项竞赛或活动

执行首席客户经理制度,建立系统集团分层分级预警机制

按照市公司指导意见部署开展《新兴分公司中小集团“深耕计划”专项行动》。2首席客户经理工作机制成效显著,纵向一体化的关系营销得到加强

执行首席客户经理制,公司领导分工负责142家ab类集团,尝试和探索首席客户经理协同工作机制。实施百团大战半个月以来已有5家重要客户达成战略合作共识。

09年,公司领导分别与县委、县政府、信产局、教育局、卫生局、温氏集团、凌丰集团、南方电网、等集团领导会晤,巩固深化了中国移动与重要集团客户的关系,有效推动了双方集团层面的深入合作。

3、保拓校讯通

–以“家校互动”为基础应用,快速提高校讯通业务覆盖率。

–截至9月底,已覆盖12所学校,县城中小学覆盖率100%,使用用户1.37万营销型服务实现转型

4.竞争对手以集团客户为渠道,渗透集团成员、个人及家庭客户19189新增移动用户来源

超过70%的新189客户仍保留使用原来的号码;

客户选择189的原因主要集中在“单位统一办理”、“组合优惠”,反映出189的策略是“主攻异网,捆绑营销、集团切入”。竞争对手发挥人脉优势、客户经理本文来源:免费文秘网 http://wendang.freekaoyan.com优势,通过“降低资费、赠送终端、话费补贴、合帐营销”等交叉捆绑手段,从集团市场切入个人及家庭客户市场!

竞争对手以集团客户为对象,通过签署协议、高层公关、人员派驻、组建虚拟网、行业应用捆绑等手段,正面争夺我公司政府、大型在网集团客户。2009年,虽然纳入kpi考核的拍照集团客户保有率指标远超时间进度,但已开始出现集团成员话务量分流、拍照集团成员arpu总体下滑的趋势。集团客户目标市场保有率99.29%,高于kpi指标,c类等中小集团成员离网率虽然低于大众市场。中小集团处于无人或少人看管的管理真空状态。c类集团易受过竞争对手的攻击,而遭受进攻的c类集团转网意向高达59%。资费优惠是引发中小企业转网的最大原因。中小集团已成为竞争对手关注和争夺的重点,竞争形势日趋严峻,新兴分公司将进一步加大中小集团”深耕工程”的力度,进一步保有中小集团

未来三年集团客户工作计划:

认真贯彻市、县公司指导意见,牢牢把握公司发展目标,加快td和全业务产品在集团推广,大力拓展行业信息化蓝海市场,创新组合营销模式,加大动力100产品包的宣传推广,增强信息化产品营销和客户维系能力,强化重要ab类集团和中小集团客户的保有拓展工作

1、认识贯彻市、县精神,牢牢把握公司发展目标

未来三年集团客户工作,既要妥善应对发展环境更为复杂、经营形势非常严峻、工作任务十分艰巨等困难和挑战,也要积极把握我国经济运行呈现诸多向好信号、信息服务需求具有较大潜力、公司影响力持续扩大等机遇和优势,善于从公司的视野分析和把握公司的目标要求,站在公司整体利益的高度谋划集团业务的长远发展。kpi单一导向的管理方式面临挑

战,客户发展”大进大出“问题较为突出,重点加强集团客户的保有与发展,利用好2009年下半年新兴多个重要集团与我司达成战略合作关系的良好局面,高举td大旗,用好政策,推动td发获得国家和社会舆论的支持,促进与政府的关系,并为政企客户市场的争夺奠定先机,通过与政府合作赢得政府支持,为td建设创造良好的环境。

3、积极拓展集团客户的蓝海市场

紧跟市政府三网融合、节能减排、安全生产等政策导向,借力不锈钢等行业协会或政府,搭建应用平,锁定新城工业园双转移集团,树立行业标杆,巩固成熟集团产品,实现规模突破。尝试推广m2m–对提升信息化业务和客户保有作用明显,属于典型蓝海市场,首选企业和校园两类市场,行业信息化市场

–加快农村市场拓展:坚持“139”发展思路,信息惠农,助力大市场的营

销与客户捆绑,提升产品质量,增强客户粘性。加快校园市场拓展:持续大力提升城镇中小学学校覆盖率;围绕“家校互动”和“数字校园”,促进与政府合作;以“校园一卡通”为突破点,试点推广校园的信息化解决方案。蓝海

市场

4、充分利用大市场资源,多策略全面稳定集团客户存量市场

积极推行首席客户经理制度,加强客户走访,建立常态化客户关怀制度,针对性采取终端补贴、话费存送、集团

5、整合资源,主动出击,以一揽子解决方案实施全业务捆绑

6、集团客户维系保有工作,首先是集团成员在网稳定,其次进行集团客户的二次营销。中小集团客户市场将成为竞争对手关注和争夺的重点。加强行业聚类客户、区域聚位市场的拓展,实现中小企业规模扩散,增强对集团客户关键人和联系人的主动营销服务,全部比照vip管理。客户保有是一项长期工作,高度重视,常抓不懈,不仅以kpi为目标,对于ab类目标集团客户要力争全部保有,随着明年年竞争加剧,作为累计指标可能发生激增。任何一个重要客户被反挖,都可能产生难以预知的连锁反应。

7、加大对中小集团保有工作的重视,落实细化“深耕计划”

在对ab类集团客户实施全面争夺,中小集团已成为竞争对手关注和争夺的重点。新兴分公司存在着对中小集团关注程度不够和资源投入不足的问题。

8、动力100业务包是重要的集团产品组合营销市场策略

动力100业务包是经营存量市场重要手段,尤其中小企业客户的保有和拓展,是集团客户市场的一种新的营销模式,延缓价格战的利器

通过通信和信息化应用的组合,积极探索全业务能力

是动力100业务标识落地的营销传播抓手

实现支撑系统对集团业务组合营销的支撑能力

文本框: 鼓励各省因地制宜、开拓创新,尽快完善通信、营销和办公包设计,加快支撑系统改造

X年,在公司的正确领导下,在各有关部门的大力支持和帮助下,我客户中心全体干部职工积极进取,开拓创新,团结协作,认真努力工作,较好地完成了各项工作任务,取得了一定的工作成绩,现将X年工作及2010年工作计划总结安排如下:

一、X年工作工作情况

1、主要工作完成情况

认真按照公司要求一是做好集团单位V网普及率和成员普及率,分别达到XX%和XX%;做好关键人联系人以及中高端捆绑工作。二是按照公司要求做好集团单位保有率、集团信息化收入、粘性产品的发展(其它农信通政务易的发展)、集团专线的发展和集团客户服务工作。三是做好政务易信息镇的建设、校讯通业务、电梯卫士、神州车管家、MAS/ADC的发展及中小企业“深耕计划”。上述工作都完成了09年的目标工作任务,取得了较好的成绩。

2、采取的主要工作措施

一是落实岗位责任。为抓好工作,促进发展,我客户中心按照工作项目、工作概述、工作标准和所需知识技能等四方面内容,制定岗位责任,落实到人,做到每个部门、每个个人都有岗位职责,每件工作、每项事情都有人管、有人抓。

二是开展优质服务。优质服务的关键在于方便客户办事,缩短办事时限。我客户中心一方面狠抓职工的业务培训,提高职工的业务水平。另一方面树立职工的优质服务思想,要为客户提供优质服务,获得客户的满意。

三是强化工作创新。我客户中心工作领域广泛、内容丰富、任务繁重,要做好工作,创造经济效益,必须强化工作创新。我们以创新工作思路、创新工作方法开展各项工作,取得良好效果。

二、10年工作计划

1、真抓实干,发展业务

10年,我客户中心要真抓实干,发展业务,要比09年取得更大的成绩,为此做好

基础管理、集团语音类营销、集团信息化类营销、集团TD营销集团综合捆绑营销和集团客户服务工作,争取每项工作有新的突破,全面完成公司下达我客户中心的10年目标工作任务。

2、加强培训和考核工作

我客户中心积极开展培训活动,采取讲座、经验讨论、竞赛等多种形式,做到每季1小考,年终一大考,以达到培训的目的与效果。在做好培训工作的同时切实做好考核工作,制定考核制度,激励干部职工积极努力工作,做出好成绩。在考核中,坚持工作实效与个人收入挂钩,做到奖惩分明,拉开差距,优胜劣汰。

3、加强作风建设

我客户中心要加强作风建设,大力弘扬和提倡优良作风,以艰苦奋斗、廉洁奉公为主题,不断改进干部、职工的思想作风、学习作风和工作作风,做到以高昂的热情,顽强的毅力,不懈的斗志去做好每一项工作,创出工作新成绩。一代论文网:

X年,我客户中心虽然做了不少的工作,取得了一定成绩,但是跟公司的要求和客户的希望,还存在不小的差距。今后,我要客户中心继续加强学习,深化管理,以科学发展观的要求对照自己,衡量自己,以求真务实的工作作风,以创新发展的工作思路,奋发努力,把招商各项工作提高到一个新的水平,为公司经济的发展做出应有的贡献

第二篇:班组长培训计划

班组长培训计划

班组建设是煤矿企业各项工作中的重中之重、基础中的基础,加强班组长培训就是要不断提高班组长的政治素质、思想素质、安全素质和战斗力,从而推动企业整体素质的提高,增强企业的竞争力,为企业发展奠定坚实有力的基础。公司秉着“干什么学什么,缺什么补什么”、“急用先学,立竿见影”的原则,特制定公司2012年班组长培训计划:

一、组织领导:

公司成立班组长培训领导小组,郝玉印任组长;冯根来副组长;各科室负责人为小组成员。领导小组负责班组长培训的总体规划、工作指导以及培训讲课,培训中心负责班组长培训的计划安排,组织实施等具体工作。

二、培训计划:

2012年公司计划对各班组长举办培训班,每月对各班组培训进行培训,并进行考试。

三、培训内容:

1、班组管理:主要讲授思想道德教育、安全生产、规章制度,班组管理务实现场组织和沟通技巧,以及任职资格必须的其他内容。

2、专业技术:讲授采、掘、机、运、通、安等专业技术的常识和操作等。

3、安全技术:讲授安全生产方针,安全法律法规,上级安全指

实,安全措施,安全技能,安全典型案例等方面的内容。

4、思想道德:讲授党的路线方针政策,形势任务,思想政治工作方法艺术,企业的中心任务,上级重要会议精神,社会主义荣辱观、职业道德、家庭美德等方面的内容。

四、培训形式

组织班组长脱产集中学习,培训地点设在公司会议室二楼

五、培训考核要求:

1、各矿必须制定相应班组长计划,有计划的组织班组长进行业余学习培训。

2、各矿必须按时按量组织参加公司开展的班组长培训班,否则,每少一人对负责培训的矿领导处罚50元。

3、各位班组长必须认真参加公司举办的每一期培训班,并遵守培训纪律,不得随意迟到、早退。否则,对不参加学习培训的班组长处罚100元,迟到、早退的班组长处罚20元/次。

4、公司将为班组长制作“班组长上岗证”,对每位培训考试合格的班组长发给“班组长上岗证”,并将每期培训情况记录在案。

5、所有班组长必须经培训合格,并取得“班组长上岗证”,方可聘为班组长,并参加班组长竞赛、五好班组、明星班组长等班组建设评选资格,否则,不能聘为班组长,不能参加班组长竞赛、五好班组、明星班组长等班组建设评选的资格。

山西太行王家峪村煤业有限公司

班组长培训计划

通风科

二〇一二年十二月

第三篇:班组长培训计划

2014年班组长培训 工作计划及培训措施

2014年1月

1班组长是班组生产管理的指挥者和组织者,是煤矿建设中最直接的管理者。班组长综合素质的高低决定着班组工作的好坏,决定着我矿各种决策能否顺利地实施,结合我队工作实际情况,特制定班组长培训计划:

一、组织领导

为保证培训计划得到贯彻实施,特成立组织领导小组 组长:副组长:

其具体责任如下:

1、组长是班组培训工作的第一责任人,具体负责培训工作的组织实施;

2、副组长负责思想宣传教育工作;

二、培训目的:

班组长是一个特殊的管理群体,班组管理是企业管理的基础,是一切工作的落脚点,班组长管理素质的高低直接影响着企业的安全生产和经济效益,也影响着企业的各项政策、方案的贯彻实施。通过培训增强班组长的全局观念,提高班组长的安全素质、技术素质、管理素质、人文素质,以班组长为引领,带动全班组职工整体素质的提高,从而建设一支技术过硬、思想进步、作风优良的高素质班组长队伍!

三、培训时间:1月1日——12月31日

四、培训内容:

1、透水事故

2、机电设备运行管理办法

3、矿山救护培训教材

4、《煤矿操作规程》

5、《白国周班组管理法》

6、煤矿电气设备失爆判定标准

7、职业危害预防

8、管理制度汇编

9、员工不安全行为辨识

10、《煤矿安全生产法》

11、煤矿应急案

12、应急救援与矿井灾害预防和处理计划

五、培训方式:

1.领导讲课 2.座谈与经验交流

六、培训安排:(见附表一)

七、受培训人员: 各班组正副班组长:

附表一

班组长培训课程明细表

培训措施

1、加强组织领导。提高对班组长培训的认识和重视程度,落实领导负责、全队动员的制度,建立培训考核制度,按时有效地推动培训活动稳步进行。

2、广泛开展思想动员,开展好班组长培训工作的学习和宣传发动工作。结合我队的实际,利用宣传栏等媒体,采取座谈、交流会等形式,动员全队班组长积极参与,形成争创学习型班组的浓厚氛围。

3、作好检查引导。在培训过程中,培训领导小组及时对照标准找差距、找不足,采取针对性改进措施,不断提高。

4、培训要坚持理论与实际相结合,加强案例教学,注重煤矿安全法律意识和实际安全操作技能的综合培训;

2014年1月1日

第四篇:2013班组长培训计划

2013年班组长培训工作计划 班组作为制造企业的细胞,是企业一切工作的落脚点,是企业管理的基石。企业所有的管理目标、管理思想、企业的发展战略、发展方向最终落实到每一个班组,企业的执行力要在班组中体现,企业的效益要通过班组长实现,企业的安全要由班组来保证,企业的文化要靠班组来建设。为此惠农供电队加强班组长培训。

正确认识自身角色,全面履行班组长职责,深入学习班组长现代管理知识,尤其是现场安全管理。

1)开展企业内部安全生产技术培训,加强各班组长之间的沟通与协作。

2)加强安全生产基本知识、安全生产规章制度、安全技术理论知识、实际操作要领及实际操作技能的培训。

3)加强班组长岗位操作规程、生产设备熟知度的培训,提高安全操作技能,了解劳动防护用品的性能,熟练劳动防护用品的正确使用方法。

4)加强对特种作业人员安全教育,及时获得特种作业人员操作资格证。

5)安全生产新知识,新技术,新工艺,新设备,新材料,有针对性的安全生产教育培训。

6)重大事故防范、应急救援措施及调查处理方法。

****公司

第五篇:班组长培训计划

中国重汽集团福建海西汽车有限公司 重汽海西

班组长培训

1、现状分析

2、目的

3、流程

4、学习项目及标准

(一)班组安全生产管理

时间安排:2017年11月

主要学习内容:

1.公司现有的安全生产方针与目标

2.公司现有的安全生产管理制度等文件

3.公司近年安全生产事故记录、报告及结果

4.国家相关安全生产法律法规

学习目标

1.学会将公司的安全生产方针与目标落实到班组及岗位的方法

2.学会执行班组安全生产管理的方法

3.学会处理班组安全生产管理的异常及事故

4.学会维护员工安全生产的权益

(二)班组设备管理

时间安排: 2017年12月

主要学习内容:

1.公司现有的设备管理制度等文件

2.有关设备管理的法律法规 学习目标

1.学会执行班组设备管理的方法

2.学会使用班组设备管理的记录和标识

3.学会处理班组设备管理的异常及事故

(三)班组生产作业管理

★时间安排:2018年1月 ★主要学习内容:

1.班组生产作业管理的原则

2.班组生产作业管理的内容、任务与要求 3.班组生产作业管理的规范 4.班组生产作业管理的方法 5.班组的目标管理 6.班组的制度管理

★学习目标

1.学会理顺班组生产作业管理制度,量化、细化、过程化和可监视、可测量、可控制的管理要求

2.学会使用班组生产作业管理规范和记录 3.学会班组目标管理的方法

4.学会持续改进班组生产作业管理的技能

中国重汽集团福建海西汽车有限公司 重汽海西

(四)班组现场管理

时间安排:2017年12月至2018年1月 主要学习内容:

1.班组现场管理的要素

2.班组现场管理的原则

3.班组增值的5S管理

4.班组作业标准化

5.班组目视管理

6.班组看板管理

7.班前班后会管理

8.班组生产作业准备

学习目标

1.学会班组现场管理的要素和原则

2.熟悉5S管理要求、方法

3.学会班组作业标准化、目视管理、看板管理、班前班后会管理、生产作业

准备管理等技能

(五)班组技术与质量管理

时间安排:2018年3月

主要学习内容:

1.产品图样及产品标准、工艺流程图、工装图样、检验标准、工艺规程、作业指导书、检验指导书等技术文件、外来文件

2.产品状态与追溯性标识

3.质量异常与不合格品处理记录

4.质量教育、奖惩结果及记录

学习目标

1.学会运用班组工艺管理等方法

2.学会运用质量预防、过程控制、统计分析等方法

3.学会运用过程方法、管理的系统方法等处理质量异常和不合格问题

4.学会实施“三检制”

5.学会开展质量管理小组活动

6.学会班组日常多种形式的质量培训和交流的方法

(六)班组成本管理

时间安排:2018年4月

主要学习内容:

1.班组常见的七大浪费

2.产品与物料标准对班组生产成本的影响

中国重汽集团福建海西汽车有限公司 重汽海西

3.生产定额对班组生产成本的影响

4.计量器具对班组生产成本的影响

5.培训对班组生产成本的影响

6.原始记录对班组生产成本的影响

学习目标

1.学会识别浪费,分析原因、制定措施、落实改进的方法

2.学会运用标准、定额、计量、培训、原始记录、岗位责任制度控制班组生产成本的方法

3.学会从人员、设备、物料、方法、环境、信息等方面寻找降低班组生产成本的途径

4.学会团结班组成员共同降低班组生产成本

5、效果验证

00 2018年00月

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