行政每天的工作安排

第一篇：行政每天的工作安排

2014.7.22

今天要做的事：

1：易拉宝询价，是X展架，还是易拉宝，价格方案，网上和实体店都去看看，对比一下。2：向物业询问易拉宝摆放位置的价格，一天，一个月，半年，一年，唯一性等。3：微信粉丝购买，要通过第三方平台支付的。

4：旅游方案，具体价格，酒店，情况，等等都要查清楚。

5：关于试用期员工离职相关规定的制定，和《公司管理细则》的修改和完善，以及《公司管理细则》的公布。

6：《考勤打卡制度》的制定和公布

2014.7.21

今天要做的事：

1：易拉宝询价，是X展架，还是易拉宝，价格方案，网上和实体店都去看看，对比一下。2：向物业询问易拉宝摆放位置的价格，一天，一个月，半年，一年，唯一性等。3：微信粉丝购买，要通过第三方平台支付的。

4：旅游方案，具体价格，酒店，情况，等等都要查清楚。

2014年7月17日

今天要做的事：

1：易拉宝报价汇总对比，微信公众账号粉丝报价的汇总。

2：考勤表修改汇总。

3：没有打卡的情况怎么处理，相应的制度的制作

4：旅游的事情，和老板之间的商量。

2014年7月16日

今天要做的事：

1：旅游方案的完善和了解

2：《管理细则》修改完善，《新入职员工需知》修改和完善。

3：在网上学习“如何做好行政工作”，和相关HR方面知识的学习。

4：员工转正的规定和流程，并且进行公布。

5：各个岗位职责说明书的了解

6：企业文化培训那一块，或者是员工培训那一块不足，没有以一种方式去给员工转递正能量，员工也需要洗脑。

7：椅子扶手的处理情况：左边扶手3个，右边扶手5个，7月16号打电话老板时说要一个星期后厂家才发货。

8：公司快递邮寄过来时的相关规定的发布，快递员直接在前台处放置，由行政通知员工过来取快递。

9：公司集体合影的照片

10：应届毕业生毕业证书的收集。

12：由于本人银行卡丢失，且已经补办，记得找财务填写新的银行卡号。

13：即刻达合同，郭伟的还没有登记。记得找其补登记，合同2

14：在职员工，离职员工电子版本和纸张版本的统计和整理，公司在职人员电子版本和纸质版本人事档案整理和统计，制作公司离职人员统计表。

15：宁腾和辛友军公司笔记本的置换，公司资料登记表没有补写

第二篇：行政经理每天工作事项

"

行政经理平时应该做的事：

1、制定和审核战略；

2、抓队伍的执行效率；

3、密切关注企业生存环境的变化。行政经理每天必须做的：

1、总结自己一天的任务完成情况

2、考虑明天应该做的主要工作

3、了解至少一个行政岗位情况或进行相应的指导

4、考虑一个公司的不足之处，并想出准备改善的方法与 步骤

5、记住公司一名员工的名字和其特点

6、每天必须的报表（行政、安全、人事、总务等）

7、考虑自己一天工作失误的地方

8、自己一天工作完成的质量与效率是否还能提高

9、应该批复的文件

10、看一张有用的报纸 行政经理每周必须做的：

1、召开一次部门例会

2、与一个主要职能岗位进行一次座谈

3、与一个你认为现在或将是公司骨干的人交流或沟通一次

4、向你的老板汇报一次工作

5、对部门各个岗位进展总结一次

6、召开一次与行政有关的办公会议

7、纠正公司内部一个细节上的不正确做法

8、检查上周纠正措施的落实情况

9、进行一次自我总结（非正式）

10、熟悉生产的一个环节

11、整理自己的文件或书柜

12、与一个非公司的朋友沟通

13、了解相应的财务指标的变化

14、与一个重要的客户联络

15、每周必须看的报表

16、与一个经销商联系

17、看一本杂志

18、表扬一个你的骨干 行政经理每旬必须做的事：

1、请一个不同的员工吃饭或喝茶

2、与财务部沟通一次

3、对一个岗位进行重点帮助

4、拜会一个政府单位 行政经理每月必须做的事

1、对各个岗位考核一次

2、拜会一个重要政府部门

3、自我考核一次

4、月人事报表

5、月总务请况

6、月总体行政管理情况

7、读一本书

8、了解职工的生活情况

9、安排一次培训

10、检查投诉处理情况

11、根据成本核算，制定下月计划

12、对你的主要竞争对手考核一次

13、与老板沟通一次 行政经理每季度必须做的事：

1、季度项目的考核

2、组织一次体育比赛或活动

3、人事考核

4、应收帐款的清理

5、库存的盘点

6、搜集全厂员工的建议

7、对劳动效率进行一次考核或比赛

8、表扬一批人员

行政经理每半年必须做的事

1、半年工作总结

2、适当奖励一批人员

3、对政策的有效性和执行情况考评一次 行政经理每年必须做的事

1、年终总结

2、兑现给自己的承诺

3、下工作安排

4、厂庆活动

5、报表

6、召开一次职工大会

7、回家一次

第三篇：生产车间每天工作安排

生产车间每天工作安排

1．2．

3．4．

5． 提前一天安排； 要有生产计划单（或指令）做好各工序生产工作计划； 安排工作； 生产前的准备工作；

A设备的调试

B备货（原料、半成品及辅料）C作业工具

D工艺流程图（口述）生产经理及研发经理 E作业标准书

F注意事项

G场地规划

第四篇：销售经理每天工作安排

销售经理每天工作安排：

1、早会准备（8:30之前）

总结前一天的工作（办公、民用经理轮流早会或一起开早会），要交代的事情和需要注意的事情提出来，并要求大家配合做好，做到位。

2、售前准备工作（8:45-9:00）

安排监督导购员巡场开始新的一天的售前准备工作，巡场检查各自区域的灯光、卫生、商品、饰品、价签等情况，及自己负责区域的各项事宜（灯光、标价、产品缺货情况、摆放情况、送货跟踪等问题）；商场音乐的控制播放，灯光的控制。

3、售中工作管理内容（9:00-21:00）

对所有销售人员当日工作的考核评估；

安排好并监督前台人员值班；

安排好卫生值班并监督；

安排好导购员轮班吃饭并监督；

了解送货情况、售后情况，以便当日销售过程中需紧急送货的及时有效处理；

了解导购员跟单情况，及时给予援助，有效提高成交几率；

协助导购员处理售后，及协调送货，跟踪货款回收情况；

处理一些突发事件，（内部矛盾、顾客投诉等）；

节假日及活动期间临时的工作安排和调配；

导购员值班与休假安排；

厂家业务及贵宾的接待工作；

总结工作心得，给公司好的建议；

4、销售（主要部分）（9:00-21:00）

主要目的是协助好导购员做好销售，（办公、民用）值班经理需要了解导购员带客情况，必要时一定跟踪，有需要协助时及时出动援助，包括谈价格、谈交货期、谈送货、谈售后、如何定做等； 想方设法提高成交几率，尽量让顾客满意，必要时上门测量、提供整体设计方案等；

经营成本的控制和折扣控制；

5、售后工作

协助导购员订货；

协助导购员安排送货；

协助导购员处理售后、客诉；

协助跟踪货款的及时回收；

协助闭店清场工作；

第五篇：班组长每天工作安排

班组长每天工作安排 早会（7：30-7：40）1.1 昨天生产情况 1.2 昨天生产品质状况 1.3 今天生产安排 1.4 生产中要注意的事项

1.5 生产员工昨天生产表现简单点评 2 生产线情况检查（7：40-8：10）2.1 物料是否到位

2.2 物料与订单情况是否一致 2.3 生产工具和仪器设备是否正常 2.4 生产人员操作是否有异常 3 生产日报表填报（8：10-8：30）3.1 昨天生产情况填写 3.2 昨天生产异常问题 生产线巡查（8：30-10：00）

4.1 检查各工作岗位物料是否足够生产使用，如果不够，要及时补充 4.2 生产线操作人员工作状况观察

4.3 产品生产情况跟进（生产是否正常，作业过程中的问题是否及时处理）

4.4 生产线维修岗位和QC岗位报表检查，如果有异常情况要及时处理，如果无法解决要及时报告品管部或工程部处理。

4.5 发现生产工序缺料或者出现工序堆机情况，要及时补料或者安排人手支援，保证流水线平稳运行。

4.6 8S情况检查和生产现场整理 与物料员核对生产物料情况，安排从仓库领取物料（10：00-10：30）6 生产线巡查（10：30-11：30）

6.1 检查各工作岗位物料是否足够生产使用，如果不够，要及时补充 6.2 生产线操作人员工作状况观察

6.3 产品生产情况跟进（生产是否正常，作业过程中的问题是否及时处理）6.4 生产线维修岗位和QC岗位报表检查，如果有异常情况要及时处理，如果无法解决要及时报告品管部或工程部处理。

6.5 发现生产工序缺料或者出现工序堆机情况，要及时补料或者安排人手支援，保证流水线平稳运行。

6.6 8S情况检查和生产现场整理 7 生产线巡查（13：30-14：30）

7.1 检查各工作岗位物料是否足够生产使用，如果不够，要及时补充 7.2 生产线操作人员工作状况观察

7.3 产品生产情况跟进（生产是否正常，作业过程中的问题是否及时处理）

7.4 生产线维修岗位和QC岗位报表检查，如果有异常情况要及时处理，如果无法解决要及时报告品管部或工程部处理。

7.5 发现生产工序缺料或者出现工序堆机情况，要及时补料或者安排人手支援，保证流水线平稳运行。

7.6 8S情况检查和生产现场整理 8 生产异常问题处理（14：30-15：00）9 生产线巡查（15：00-16：00）

9.1 检查各工作岗位物料是否足够生产使用，如果不够，要及时补充 9.2 生产线操作人员工作状况观察

9.3 产品生产情况跟进（生产是否正常，作业过程中的问题是否及时处理）

9.4 生产线维修岗位和QC岗位报表检查，如果有异常情况要及时处理，如果无法解决要及时报告品管部或工程部处理。

9.5 发现生产工序缺料或者出现工序堆机情况，要及时补料或者安排人手支援，保证流水线平稳运行。

9.6 8S情况检查和生产现场整理 10 生产当天单据处理（16：00-16：30）10.1 生产领料单 10.2 成品入库单 10.3 不良品退库单 10.4 其他单据 参加生产例会（16：30-17：00）11.1 汇报当天生产情况和生产过程中的异常问题 11.2 根据第二天生产计划安排提出问题点和解决办法 11.3 其他问题提出

11.4 听取生产经理对当天生产情况总结 12 第二天生产物料领取（17：00-17：30）

根据生产计划，安排物料员领取第二天的生产物料（如果无法全部领齐，至少要保证领取第 二天优先安排生产的物料）。第二天生产物料上生产线各岗位（加班后与物料员一起，时间预计半个小时左右）

13.1 每天下班后，生产组长和物料员推迟半个小时下班（或者晚上加班半个小时），根据

第二天生产计划，将物料在当天下班前发放到相关工序，发放数量至少保证上班后半个小时该工序能够正常生产，不需要停工待料。

13.2 每天下班后组长负责将生产线的检测仪器和生产工装夹具检查确认，如果有损坏或不准确，由组长处理（修理或更换），如果根据第二天的计划需要跟换仪器和工装夹具等，组长负责在当天下班前更换。