行政2010年总结2011年工作安排

第一篇：行政2010年总结2011年工作安排

生产准备区

2010年工作总结暨2011年工作思路

2010年工作总结

2010年以来，在矿党政的正确领导下，区领导班子以科学发展观为指导，以冀中能源集团、峰峰集团公司和矿年初各项工作部署为指针，全面落实“以人为本，依法从严治矿”的方针，严细安全质量管理，突出现场防控，合理组织生产，以 “生产准备、样样都行”的理念致力于锻造、锤炼过硬队伍，团结带领全区干部职工拼搏进取，较好地完成了204工作面安装和试生产、206工作面结束、405地区掘进等各项工作任务，班子建设、职工队伍建设呈现为良好的发展态势。

一、2010年各项指标完成情况

1、生产任务：每月均完成了矿下达的计划指标，截止11月底，完成掘进总进尺1387.5米，生产原煤158532万吨。

2、安全：杜绝了重伤和二级以上非伤亡事故。

3、质量：全年质量标准化达标率达到97%。

4、成本：全年控制在矿计划内。

二、2010年主要工作

一年来，我们主要做了以下几方面工作：

一、坚持安全发展，安全生产管理工作得到有效加强。坚持落实矿各项安全生产制度不动摇，坚持每天早、晚两次召开碰头会，坚持每周召开一次班队长以上管理人员参加的安全办公会，坚持每月一次的员工安全活动日等。进一步修改完善了《班组安全互保联保制度》、《机电设备巡查检修制度》等制度，创新实施了《班前安全确认卡》、《班队长现场交接班卡》。完善激励机制，调整班队工资分配政策，加大安全生产在班队工资考核中的分配比例。认真抓好规程措施的编制、贯彻和现场落实，做到了以现场实际为依据，不学习贯彻不实施，规程措施与现场实际相一致。今年，我区共从事大煤开采、巷道掘进、工作面安装、结束四项生产和工作任务，我们克服专业任务更换频繁，支护、防突、新职工多等困难，较好地完成了安全生产任务，杜绝了重伤和二级以上非伤亡事故。突出重点加强顶板支护、防突、巷道运输管理，严格要求、检查前探梁、机尾点柱、临时点柱、大件设备运输的正规操作和使用。发生人身、设备的安全事故，分析不过天，分析必处罚，事故必通报，班前会必传达、强调。严格按照防突要求做好瓦斯释放、预测的相关工作，严控违反规定超挖超进。通过开展《安全承诺书》、安全大讨论、《历史上的今天事故案例分析》等形式，职工安全意识不断增强。强化职工安全培训，职工培训工作坚持每日一题，每月一考。开展安全隐患大排查，狠抓现场责任落实，发现的安全隐患和问题，责任落实到人，限期整改。深入开展“五精”管理、走动式管理、现场安全确认报告制、集体升入井、“手指口述”等，规范了职工安全行为。

二、坚持质量第一，质量标准化、精品工程建设水平有了较大提高。质量标准化是职工生命和安全生产的重要基础保障。我们把对质量标准化的学习做为职工培训的重要内容，坚持长期抓好质量标准化的学习培训。将我区生产地区的专业质量标准化、精品工程达标考核标准及巷道规格、巷道、联络眼布置、钢带、锚索支护参数、施工注意事项等措施标准，打印、分发给班队长以上管理人员，让管理人员首先掌握标准，过好标准学习关，同时，通过信息栏进行公开，方便职工学习查阅。我们认真贯彻落实集团公司和矿后四个月安全生产决定的会议精神，大打174405质量攻坚战，坚定信心，坚持不懈地抓好质量标准化和“精品工程”创建，截止目前，卧底、铺设轨道200米，粉刷风水管路526米，吊挂电缆489米。受邮票边孔启发，提出了增加打炮眼边眼数量，间隔装药，提高了爆破后巷道成型质量。在同时掘进三条巷道、人员少的不利条件下，主攻运料巷，兼顾其他两条巷道，同时，根据三条巷道地质构造，优先考虑具备进尺条件的掘进头的质量标准化，从其他掘进头的班组为具备条件的掘进头班组配合人员。管理人员入井，重点检查、发现施工质量中存在的漏洞和问题，重大、一般问题立即整改。将质量标准化考核结果纳入月度工资分配，质量标准化占到二部工资比例的20％。加大对质量责任的追究力度，有2名班组长因对质量不重视，执行落实不利被免职。质量标准化月度考核分数呈上升趋势，11月份，溜子道质量标准化考核达到90分，取得了我区405掘进以来的最高分。

三、坚持高产提效，较好完成了各项生产准备任务。1-3月份，在172105掘进期间，保持了去年创水平的强劲势头，月平均进尺保持在120米的较高水平。在204工作面安装试生产和206工作面回采和结束工作中，克服气温高、人员经验不足、时间紧、任务重等困难，独立完成了繁重的工作任务。特别是结束206工作面，是我区成立以来第一次接受工作面结束任务，在全区干部职工的共同努力拼搏下，创出了多个第一，第一次完成了工作面结束前的上绳、做出支架平台，第一次完成了放顶、出支架等等，并提前计划一天时间完成了工作面的结束工作，得到了矿党政的认可和嘉奖。在174405地区，10月份，实际完成进尺314.5米，超计划62.5米；11月份，在溜子道、尾巷先后遇全岩断层的被动局面下，完成进尺249.1米，同时，运料巷创出了月进120米的地区掘进最好纪录。注重发挥正激励的作用，9月份起，以安全生产质量综合劳动竞赛为载体，每月评出一个最优班队、最差班队、创纪录班队和14名班组优秀员工。11月份，召开了10月份劳动竞赛庆功表彰会暨11月份劳动竞赛动员大会，副矿长陈福印与有关领导亲临现场祝贺，为做出贡献的班队集体和个人颁奖，鼓舞了干部职工的士气。设立台阶奖，对创区以上纪录的班队，给予特质奖励；奖优罚劣，工资分配向安全好、进尺好、质量优、事故少、无“三违”的班组倾斜，调动了班队和员工争先创优的积极性。

四、坚持和谐发展，保持了队伍的稳定。坚持民主集中制，工资分配、班队长任免、经费使用等重大问题和决策，均经党政联席会集体研究决定。推行“罚款限额制”，视问题性质轻重，一般问题罚款100元封顶，确需严厉处罚的，需经区党政联席会或区长同意，避免了管理人员乱罚款给职工带来的抵触情绪。定期下发征求意见表，征求职工对区管理人员和工作的意见和建议。及时公开工资奖金表。206工作面结束会战期间，开展“炎夏送清凉”活动，为一线职工送矿泉水，购买西瓜300余斤。为全区每名职工发放工作纯棉T恤，解决职工因头面风量小炎热而脱衣服光膀作业的问题。为北山住宿职工职工配备各类图书50本。为班队长配备了更衣柜。对值班室和办公场所进行了墙壁刷白，更换新牌板4块。为职工配备180本《学习笔记本》。开展春节“送温暖”活动，对5名困难职工进行走访慰问、发放救济金、慰问物品。发挥职工互助金作用，为25名职工提供帮助4262元。

三、存在的问题和不足

虽然我们的工作取得了一定的成绩，但我们也清醒地认识到，我们的工作还存有许多问题和不足。一是安全管理还不到位，4、6两个月发生了两名工伤事故。二是质量标准化、“精品工程”创建标准还不够高，基础工作不扎实。三是个别班队长质量标准化、精品意识不强，重生产，轻质量。四是职工培训工作流于形式，培训效果不理想，针对性不强。五是班组自主管理水平有待提高，许多工作尚停留在区布置才落实的被动层次。六是成本管理不严不细，没有形成有效的机制。七是在管理、技术、先进操作法的创新上做的不够扎实，重视的不够。八是团结问题，特别是在个别管理人员中，不能完全做到在思想和行动上与矿、区党政保持高度一致。

2011年工作思路

2011年，为切实搞好我区安全生产和各项工作任务目标，提高员工的整体素质，结合我区员工的现状，在2011年我区将重点完以下工作:

一、安全

在安全上杜绝轻伤以上的安全事故和二级以上非伤亡事故；三违要比10年降低30%以上；主要采取目前矿及单位行之有效的安全管理办法和措施，积极推广和逐步规范《亲情安全确认联保卡》的使用，加大反三违的力度和措施；并采取多种形式的安全教育，彻底从思想上扭转员工的违章心理。

二、质量标准化建设

质量标准化工作要比10年上一个台阶，达标率要比10年提高50%以上；主要采取提高班、队长和主管区长的质量标准化意识，加强质量标准化知识的学习，并加大在质量的考核方面的连挂力度。

三、生产任务

生产任务要争取完成全年的矿下达的生产任务及矿交办的重点工作；野青半煤岩地区施工，平均月进度要保持在110米以上水平；主要采取合理组织、调配人和物，重点解决影响生产中的各种因素；充分发挥人的主观能动性。

四、成本节约

达到成本月月控制在计划范围之内，使干部职工牢固树立起“节约的是成本，浪费的是工资”的成本理念，继续开展废旧物料的回收工作，严格执行以旧换新制度，各项工具、材料明码标价，物料回收和工具使用情况纳入月底考核项，与个人工资相挂钩。

五、其他方面

1、强化现场管理，保证安全和质量标准化工作。我们要将工作的重点放在井下施工现场，所有区队管理人员要转变作风，严格按照矿上的文件规定，保证下坑的数量和质量，下坑必须到工作现场，不到施工地点的，不列为坑数。跟班要实行三汇报，汇报自己所在的地区、施工状况、存在的问题、下一班需要注意的事项等情况。安全薄弱的环节和地点必须有区队管理人员现场跟班，并且要与职工同上同下，有问题不升坑，隐患处理不彻底不走人，保证跟班效果。

2、重点抓好职工培训工作，并着重抓好机电工的业务知识和实际操作水平方面的培训工作和新质量标准化的培训，将培训考核与工资挂钩，制定行之有效的制度和管理办法；要重点培训生产工钻爆和支护方面的业务知识和操作水平；通过有效的培训和考核，在全区员工中形成一个比、学、赶、帮、超的学习氛围，进而使全区员工的业务整体水平有一个较大的提高。

3、统筹兼顾，完成2011年矿上交办的各项工作任务。

生产准备区 2010年12月29日

第二篇：最新工会工作总结工作安排)

工会2011年上半年工作总结及

下半年工作安排

按照集团公司工作部署和工会重点工作安排上半年工

会重点完成六项工作：

一、召开集团公司工会第二届二次全委会

2011年1月23日召开了集团公司工会第二届二次全委会议。慕广学主席作了题为“围绕中心、服务大局，为集团又好又快发展贡献力量”的工作报告。会议号召各级工会组织在新的一年里团结带领全体员工，振奋精神、真抓实干，为实现“十二五”规划目标任务建功立业，为集团又好又快发展做出新的更大贡献，以优异成绩迎接中国共产党建党90周年。

会议通过了集团工会委员会替补委员名单、集团工会经费审查委员会替补委员名单、集团公司职代会常务代表替补名单和集团公司股东代表增补名单。确认了史广范同志任职的决定。

二、完成2011年“两节”送温暖活动。

2011年“两节”期间，集团公司开展了“送温暖、献爱心”活动。在集团工会2010年职工生活大检查全面调查摸底的基础上，组成有企业领导182人、基层单位领导878人参加的慰问组，走访慰问困难职工10,722人，其中：特困户1,781户、困难职工8801户、劳动模范140户，实现慰

问救助“全覆盖、不遗漏”。集团公司筹集资金3,878,525元。发放921袋大米、1840袋白面、264桶豆油，将集团公司党委和公司领导对困难职工群众的关心落到了实处，使他们过上一个温暖、祥和的春节。

三、组织集团公司机关及在长各分公司机关女职工开展庆“

三、八“活动。

为体现对女职工的尊重与关爱，促进女职工之间的交

流与沟通，3月2日集团公司工会组织集团公司机关全体女职工，股份公司、财务公司、金桥地板集团机关女职工到吉林圣德泉庆祝节日。集团公司党委副书记张立群同志代表集团公司党委向全体女职工致以节日的问候和良好的祝愿。此次活动使大家更加热爱集团，感恩集团，纷纷表示要以饱满的热情、旺盛的精神面貌投入到工作中去。

四、组织部分劳动模范、先进工作者、优秀工会干部赴港澳参观学习。

为宣传劳模事迹，颂扬劳模精神，落实劳模待遇，在集团公司广大员工中广泛开展学习先进、争当先进、赶超先进活动，集团工会于4月9日至15日组织一线47名劳动模范到香港、澳门参观学习，此次活动，既开阔了劳动模范的眼界也使他们真正感受到集团公司的关爱。

五、积极开展庆祝中国共产党成立90周年文体活动。

1、5月29日集团公司组队参加了全国林业系统首届羽毛球比赛，取得了女子团体第二名和男子团体第四名，女子单打第二名、男子单打第三名的好成绩。为集团公司争得了荣誉。

2、在6月16至17日，举办了有12支代表队参加的集团公司机关第四届员工排球比赛，集团公司财务公司机关代表队；人力资源、森林经营部联队；信访、老干部、工会联队；股份公司机关代表队分别获得了前四名。本届排球比赛实现了“我参与、我运动、我快乐、我健康”的竞赛目的。

3、积极组织集团公司各企业工会参加为庆祝中国共产

党建党90周年全省林业系统“绿色赞歌”文艺节目的编排。经过近两个多月各级工会精心准备、认真排练、在全省林业系统三个赛区、60多个节目中，集团公司有7个节目被选定参加7月5日在吉林东方大剧院的林业系统汇报演出。

通过举办体育比赛、文艺汇演，将集团文化灌输到每位员工的心中，使员工真正做到热爱祖国、热爱党、感恩企业、忠诚岗位。

六、研究制定《中国吉林森林工业集团有限责任公司扶贫帮困专项基金管理办法（试行）》

为发挥困难员工帮扶中心作用、提升帮扶水平，使各级工会组织在帮扶工作中做到机构健全、人员齐全、资金到位。从根本上解决帮扶后续资金来源和帮扶工作无章可循的问

题，集团公司党委拟于近期印发《中国吉林森林工业集团有限责任公司扶贫帮困专项基金管理办法（试行）》。主要用于帮扶有创业意愿、有创业能力、有创业项目而缺少启动资金的困难员工提供小额贷款。帮助他们能尽快脱贫致富、共享集团改革发展成果。

下半年六项重点工作

一、着力提升广大员工的素质、弘扬热爱集团、感恩企业的精神。

1、组织参加全省林业系统庆祝中国共产党成立90周年“绿色赞歌”文艺汇演。

把集团公司选定的汇报演出节目，提升到最佳水平，让员工喜欢、领导满意。充分展示出集团员工团结、奋进、和谐的精神风貌。

2、加强工会宣传工作、办好用好集团工会简报，发挥

宣传舆论阵地作用，提高在主流媒体的上稿率。把集团改革发展所取得的成果及时进行宣传报导。

二、全面落实省委“三帮扶”会议精神，开展好扶贫包保送温暖活动，做好2012年“两节”送温暖活动。

1、认真执行《中国吉林森林工业集团有限责任公司扶

贫帮困专项基金管理办法》，稳步推进扶贫帮困工作全面展开，督促检查各林业局、子公司的扶贫帮困专项基金的筹集

情况，监督考核各林业局、子公司工会扶贫帮困专项基金、小额贷款的发放、回收、使用情况。

2、继续开展集团公司领导、机关各部室对困难职工的帮扶包保工作，与帮扶对象结对子，明确任务目标、措施和办法。切实做到重大节日送温暖，突发灾难献爱心，重点对象送真情。2011年末，要在全集团公司范围内开展职工生活大检查活动，为2012年“两节”送温暖活动提供准确依据，为困难员工筹措更多资金，使他们过上温暖、祥和的春节，把省委“三帮扶”政策真正落到实处。

三、创新和规范依法维权工作的水平。

1、筹备召开集团公司第二届第二次职工（股东）代表

大会，做好2010年员工股东红利分配的准备工作。发挥好股东代表作用、维护员工和股东的利益。做好二届二次股东代表的增补上报工作。

2、适时组织各级工会民管干部、工会主席到外省、大

型企业单位学习考察。

四、在集团公司开展职工工资集体协商工作

根据《吉林省企业工资集体协商暂行办法》、《关于在省直企事业中全面推进工资集体协商工作的通知》要求，结合集团公司实际情况，研究制定集体工资协商工作计划安排，要求在集团公司机关及所属各林业局、子公司全面推进

工资集体协商工作。按照省里的统一安排，稳步推进这项工作的开展。

五、着力提升服务企业经济发展的动力，培养广大员工的主人翁意识。

1、开展员工劳动竞赛活动，今年下半年将在集团公司

范围内开展以服务企业发展为主要内容的竞赛活动。同时要结合工作生产实际，开展以控潜增效、增收节支、开发新品、扩大销售为主要内容的劳动竞赛，引导广大员工苦练内功，增强管理企业的能力和水平，不断丰富岗位练兵和技能竞赛内涵。

2、继续开展“首席员工”、“工人先锋号”活动，各

级工会组织要进一步创新“首席员工”、“工人先锋号”活动。积极引导员工参与其中，形成人人争当“首席员工”、“工人先锋号”的良好局面，使活动在车间、工段、班组生根开花。

集团工会

2011年6月22日

第三篇：工作总结工作安排

我所召开2011工作总结 暨2012工作安排大会

3月2日下午，我所召开了2010工作总结暨2012工作安排大会。所党委全体成员，管区、生产厂队负责人，机关科室全体民警共140余人参加了会议。党委书记、所长吉星代表所党委在会上作了工作报告。会议由党委副书记、政委郝进南主持。

吉星所长在工作报告中指出：2011年对于我所来讲，是经受重大考验的一年，也是调整转型的一年，更是取得显著成绩的一年。在厅局党委的正确领导下，以“12341”工作概要为主线，在完成了上级开展的一系列活动和各项基本工作的基础上，圆满完成了党委年初确定的各项工作目标，整体工作再上新的台阶，实现了“十二五”规划的良好开局。一是全力以赴做好监区围墙改扩建应急维稳工作，监管安全实现“四无”；二是省直文明和谐单位创建工作体现未管所特色，受到省直工委验收组领导的高度评价；三是编辑出版了我所第二本罪犯心理健康图书《新生心语——服刑人员周记选编》，执法施教工作取得新成效；四是合理调整产业结构，经济运行和安全生产保持平稳；五是实现组织、人员、制度、管理四到位，监狱体制改革取得实质性进展；六是着力加强组织建设，为完成“十二五”规划及未管所的长远发展打牢组织基础；七是工会换届顺利完成；八是着力改善民生，群众得到更多实惠。

吉星所长在讲话中强调，2012年要召开党的十八大，我们所面临的形势更加严峻，任务更加重大。每一名民警职工，都要对今年的形势有一个明确的认识，切实发挥在应对危机中的主体作用，以奋发有力的气势，突破风险、克服困难、应对挑战、持续发展。所党委提出，2012年在坚持我所本质文化和“12341”工作概要不变的基础上，“开展五项活动，完成五大任务，实现五个提高，确保一个目标”。“开展五项活动”即：中央政法委开展的“忠诚、为民、公正、廉洁”政法干警核心价值观教育实践活动；司法部开展的“基层基础建设年”活动；组织部开展的“基层组织建设年”活动和党的纯洁性教育活动；司法厅开展的“万马奔腾创一流”活动；省监狱管理局开展的“创建平安监狱”活动。“完成五大任务，实现五个提高”即：一是积极推进“平安监狱”建设，提高维护“监管、生产、队伍”三个安全的能力；二是加快“四防一体化建设”，提高监管安全的物防、技防水平；三是深化民警职业化建设，提高民警执法能力；四是调整完善产业结构，提高监狱安全规范运行和创利能力；五是加强基层建设，夯实基础工作，提高监所特色化建设水平。“确保一个目标”即：确保完成我所全年安全稳定工作“零”目标，实现监所整体平安。吉星所长在讲话中要求，2012年要从以下六个方面做好工作：一是打造“平安未管所”，创建特色监所；二是把维护监管秩序安全稳定作为头等大事来抓，确保做到万无一失；三是突出抓好安全生产，确保安全生产万无一失；四是规范监狱企业运行，努力提高经济效益；五是以五项活动为着力点，确保提高民警队伍的职业化水平；六是正风肃纪，改进作风，加强具有我所特色的惩治和预防腐败体系建设。

政委郝进南就学习贯彻会议精神强调，各单位要切实做好会议精神的传达贯彻落实，既要把思想和行动统一到所党委的部署上来，又要结合本单位实际，研究制定贯彻会议精神的具体措施，统筹兼顾，全面安排，突出重点抓落实，确保全年各项目标任务圆满完成。

会上，党委还对在2011年工作中取得突出成绩的先进单位和个人进行了表彰。

会议以科学发展观为指导，全面贯彻全省司法行政会议和省局工作会议的要求，回顾了2011年的各项工作，分析了当前所面临的新形势和新任务，安排部署2012年的工作，进一步动员全所民警职工认清形势，统一思想、团结拼搏、巩固成果、再创佳绩，奋力推进2009年我所整体工作又好又快发展。

第四篇：工作室总结工作安排

需要每个人交的材料 1、30次听评课记录，2、一次公开课，3、一次主题发言，4、一次优质课例实录

5、发表的论文和获奖证书（提供论文和证书）

6、每人交一份总结，计划没交的补交

7、活动记录

工作室材料整理安排

1有主持人与教育行政部门签订的协议书（主持人丁老师）2.工作室方案、计划和总结各1分（主持人丁老师）

3.主持人与成员签订的协议书（每个人查看群里情况，没交的补交）4.每学年每人听评课不少于30节次，查看听评课记录（每人整理听课记录，评课记录）

5、每学年每人开设不少于1节的公开课，1次主题发言；提交1节优质课例实录。

（每人把自己的优质课实录视频上交，提交一份教学设计）

6、每学年每人开设不少于1节的公开课，公开课每人1节4分

7、成员计划和总结全齐各1分。（每人交一份总结，计划没交的补交）

8、常规教研活动按计划开展，且记录完善。(负责：李素娟)

9、开展大型研究活动有计划、有安排、有结果，室内研修活动1次1分（没看明白，）

10有专人负责工作室网页的建设，上传各类活动材料及教学资源每个0.5分。（主持人丁老师）

11、展示活动1次获国家级奖励5分，自治区级4分，地（州、市）3分，县(市、区)2分，校级1分。获奖证书等。（请六个参加比赛的老师发证书照片）

12论文发表或获二等奖及以上奖次1篇国家级5分，自治区级4分，地（州、市）3分，县(市、区)2分，校级1分。（这半年发表过论文的成员，把论文和证书发群文件）

13、查看管理制度、对成员进行学期考核及鉴定，考核鉴定等资料（主持人丁老师）

14、活动记录（李素娟）

15、有1篇学科专业论文或案例、反思等在相应级别及以上刊物发表或交流，或在相关学科评选活动中获二等奖及以上奖次。（发表过的上交论文）

欢迎大家认真查看指标，及时补充

第五篇：行政人事部工作总结工作

行政人事部2015年下半年及2016年上半工作总结

2015年是公司持续发展的一年，对行政人事部工作来讲，迎来了很多公司各部门新的人员的加入，期间也经历了人员更替，整体工作受到一定程度的影响，我部积极推进工作的完成。在这一年里，吴总对我部工作进行正确的指导，及时给我的工作明确的方向和宝贵的意见。在此，我真诚的感谢吴总的关心与帮助和对我工作的指导，使我在工作中少走弯路，较好的完成各项工作任务。工作情况总结如下：

一、人事管理方面

1.招聘方面：15年下半年及16年上半年，坐席人数都稳定在35-50人之间，截止目前为止，坐席人员数达到52人，后勤人员数为16人。

2.培训方面：在16年上半年我们部门对于培训的工作也有了新的改进，由原先的4天培训期改为6天培训期，前四天加强对新员工团队意识的培训，后两天才逐步接触业务。同时，对于新员工培训期考核表我们做了新的改进，添加了培训后人事的意见以及岗位培训主管的意见打分，最后确定该新员工是否通过培训期。

3.试用期考核工作我们做了新的改进，添加了试用期考核表，由组长根据平时工作打分，最终确定是否该新员工是否通过试用期，通过试用期签订合同。4.建立、健全、规范人事档案。重新进行了建档梳理工作。办理新进、离职等手续。人事档案内写明员工“1+1”增员计划名单，工龄增长时间，社保缴纳时间，生日日期。时时做好档案材料的收集、整理、归档。

5.严肃劳动纪律：加强考勤管理，规范考勤制度，杜绝代打卡现象。加强请假制度，明确请假手续，对于不履行请假而又未打卡的，予以查实并作处理，这样即维持考勤制度的严肃性，又从另一方面激励了在岗员工的积极性，进而改善公司的工作作风。

6.大型活动组织工作：15年下半年及16年上半年我们部门组织了几次大型的活动。庆祝四周年庆活动，年会活动，军训活动，每周六分享会活动。7.员工福利及员工关怀工作：

员工福利，对于生日这一块我们做了新的调整和确定，给与300元津贴给父母买礼物。对于旅游这块我们做了新的改进，明确旅游制度。同时，工龄补贴、学历补贴我们一直在实行。

员工关怀工作，对于员工生病，我们部门代表公司去看望；对于家庭经济不富裕生病的员工情况，我们也组织公司筹款送给生病员工本人以表示我们公司的关怀工作；对于怀孕的员工，我们公司提供一次带去医院产检的福利。

二、行政后勤事务

1.做好公司文件的通知、传达加强公司文件、档案的管理。

2.完善、制定公司制度，并及时的公布出来，对执行贯彻公司制度情况进行监督检查。

3.加强沟通：主要是平时和运营部门的协调沟通工作。

4.常规检查工作：加强卫生检查及监督工作，落实对于卫生不合格的个人及集体做相应的罚款。对于工作证，我们也统一采购新的工作牌，严格要求每日必须佩带，落实对于满一年的老员工有工作证损坏的可换新的工作。5.正在逐步改进固定资产统计工作。

6.公司会议的管理。确定每周的周会，每月月会，同时做好会议纪要工作。