申请鄂尔多斯市容城石化有限责任公司工程消防验收的报告

第一篇：申请鄂尔多斯市容城石化有限责任公司工程消防验收的报告

鄂容城石化字［2011］第11号

关于申请鄂尔多斯市容城石化有限责任公司年产2万吨机动车用复

合无铅汽油、柴油项目消防验收的报告

鄂尔多斯市消防支队：

我公司建设的年产2万吨机动车用复合无铅汽油、柴油项目经支队鄂公消（审）字[2009]第0349号《建设工程消防设计审核意见书》审核批准，现以施工完毕。该年产2万吨机动车用复合无铅汽油、柴油项目：设有16个100立方的储罐，其中4个甲醇罐，4个原料罐，4个柴油罐，4个汽油罐。罐区设有固定泡沫灭火系统和消火栓冷却水系统。汽油车间和柴油车间均为地上1层，高度5.6米，建筑面积216平方米。另外设有化学品库房、车库、办公楼、宿舍楼、消防水池（500立方）、泵房等。经（按照有关规范的强制性条文）审核，该工程的设计符合《建筑设计防火规范》的有关规定，现准备投入生产，特申请贵支队给予验收为盼。

鄂尔多斯市容城石化有限责任公司2011年10月22日

第二篇：消防竣工申请验收报告

竣工申请验收报告

市公安消防支队：

我公司开发的一期工程#～#楼工程主体及消防设施施工已全部结束，消防工程施工均按照图纸及建设工程消防审核意见书的要求进行施工，请贵支队予以竣工验收。

对贵支队的支持与帮助我公司深表感谢！

房地产开发有限公司

2009-3-26

第三篇：辽河石化公司工程数字化管理系统验收报告

本文由hrmd006贡献

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辽河石化公司工程图纸数字化管理系统 辽河石化公司工程图纸数字化管理系统 石化公司工程图纸数字化管理 验收报告

辽河石化公司科技信息处 辽河石化公司科技信息处 北京海顿新科技术有限公司

二○○九年十一月 二十日 ○○九年十一

目录

目 录 …… 2 项目整体情况总结 …… 4 项目概述 …… 4 调研准备阶段 …… 5 系统研发阶段 …… 6 项目实施阶段 …… 6 上线运行阶段 …… 7 系统整体架构说明 …… 7 体系结构说明 …… 7 硬件环境说明 …… 8 系统整体功能说明 …… 8 工程图纸模块: …… 8 档案管理模块: …… 9 档案检索: …… 9 档案借阅: …… 9 知识管理 …… 9 设备专家库: …… 10 标准库: …… 10 设备故障库: …… 10 设备规程库 …… 11 法律法规库 …… 11 厂商方案库 …… 11 系统特点 …… 12平台化管理 …… 12 强大的权限管理功能 …… 12 系统安全性考虑 …… 13 结合企业实际情况,符合企业管理要求…… 13 底层完全开放,便于和其他系统进行接口工作…… 14 单点登录 …… 14

项目为企业带来的变革 …… 15 业务流程实现规范化运作,管理手段上了新台阶 …… 15 有效避免信息孤岛,实现数据共享…… 16 附件 …… 16

项目整体情况总结 项目概述

辽河石化工程图纸数字化管理系统自 2009 年 6 月至 2009 年 11 月,通过辽河石化公司科技信息处,档案室积极配合和指导下海顿公 司实施人员经过为期五个月的调研准备,系统研发,项目实施,上线 运行等阶段,最终圆满完成了整个项目的实施工作,系统已全部上线 并平稳运行.系统功能结合辽河石化公司实际情况,从现有的管理体制出发, 实现了图纸扫描,图像处理,图纸审核,图纸信息存储,图层信息浏 览,图层信息定义,档案管理,三级注入项定义,档案分类库定义, 档案录入,档案库备份,主题词库,档案检索,档案统计,档案保管, 档案借阅,报表管理,知识库,专家库,专家问答,国家标准库,故 障库,设备规程库,法律法规,厂商方案库等功能.为辽河石化公司 档案室提供了一个全方位的“图档”系统,提高了工作效率.在系统运行以后,档案管理水平有了明显提升,主要表现在: 图纸为档案信息的补充,档案信息为图纸信息的抽象.将工程图 纸数字化,并将数字化后的图纸信息与档案信息相关联.工程图纸数 字化管理系统基于 “图档” 的概念, 灵活的建库与库下注入项的录入, 构建以档案管理引擎为核心的数字化管理系统.其中工程图纸管理直 接连接扫描设置对图纸进行数字化处理, 并可以将数字后的图纸与档 案信息相挂接.档案管理将灵活的库信息与方便的检索相结合,提高

档案信息的利用率.知识管理引擎整合了工作流管理引擎,实现了面 向知识链,面向流程的知识管理引擎,并集成了知识采集工具,知识 发布工具,知识搜索引擎,文档管理工具和知识资产评估工具.系统上线运行后,完成系统原有数据收集,其中文书档案 27908 条,产品档案 10 条,财务档案 31181 条,科研档案 273 条,设备档 案 646 条,照片档案 30 条,合同档案 23129 条,底图档案 2591 条, 基建档案 15243 条,图纸 9706 张,专家信息 52 条,标准库 1002 条, 故障库 148 条,法律法规 870 条.系统凭借稳定可靠的运行环境,及 时快捷的访问速度,以及自成一体的功能关联,简单易用功能操作, 赢得了广大用户的好评和认同.调研准备阶段

辽河石化公司工程图纸数字化管理系统正式立项后, 在辽河石化 公司领导,科技信息处和档案室的大力支持下,海顿公司实施人员于 2009 年 6 月开始项目调研,对公司档案室和各车间资料员进行走访, 了解公司的管理体制和模式,分析公司的现状,明确公司设备知识管 理信息化的具体需求.在此基础上,做出了《辽河石化公司工程图纸 数字化管理系统需求规格说明书》 ,详细阐述辽河石化公司的管理现 状和存在的问题,并对这些问题加以分析,给出相应的解决方案和意 见.在项目启动阶段,根据项目的实际需要,双方成立了项目实施小

上线运行阶段

系统于 2009 年 9 月进行上线运行,截止到 2009 年 11 月,系统 整体运行稳定可靠,访问速度响应及时,能够完全满足大港石化公司 设备知识管理的日常工作需要,并明显体现出信息化管理的高效性 能.系统整体架构说明 体系结构说明

系统体系架构采用现在流行的 B/S 模式三层架构,分别为数据 层,逻辑层和客户层.如下图所示: 其中数据层主要是系统数据库,是系统数据的集中存放管理中 心.常用工具有 ORACLE,SQL SERVER 等;逻辑层也叫应用层, 是系统的各种业务逻辑中心, 处理客户层访问的各种请求和各种应用 事务, 该层所用的软件多为中间件或应用服务器软件, 常用的有 WEB SERVERS,RESIN 等;客户端层是用户能直接访问的一层,主要表

系统特点平台化管理

整套系统是建立在海顿公司自主研发的开发平台基础上, 系统和平台是融合在一起的,所有功能都是用海顿公司的开发平台定制完 成.可以通过平台对系统现有功能进行扩充或调整.海顿开发平台涵盖程序开发过程的各个阶段, 包括底层数据库建 表,在数据表基础上建立表单,在表单基础上建立用于展示的功能界 面,并最终把功能界面挂到系统菜单上供用户访问.对细节方面的调 整包括界面显示模式,显示字段,字段标题,的操作等,都可以在系 统平台上通过简单配置完成.通过该平台,为用户系统的升级提供了 极大的空间和自主性.强大的权限管理功能

系统权限分为数据权限和功能权限, 他们共同组成了系统的授权 体系.通过权限的设置,可以定义用户的具体操作功能,同时通过数 据权限,对数据进行过滤,使用户只能看到自己部门的数据,在数据 共享的基础上,又有效保证了数据的安全性,避免了互相之间的数据 混淆造成的混乱.数据权限可以自由定义,可以根据实际需要定制系统的数据权 限,不同的数据权限保证了不同数据的过滤,从基本上提高系统数据 的安全性.系统安全性考虑

系统安全性主要有以下几个方面,用户访问权限的控制,数据处 理的流程审批,系统加密和定期备份.在用户访问权限上,系统除了采用一般的用户名加密码方式,在 对系统一些基础数据或重要数据进行增减时, 系统采用了流程审批的 机制,如果增加或删除流程,必须经过相关人员的审批,才能彻底从 系统中清楚,避免了人为恶意删除数据的风险.系统加密主要体现在用户密码的加密和用户访问系统时在网络 上互相传递的数据包加密,用户密码的加密采用了不可逆的 MD5 加 密,有效防止了用户密码的外泄,即使是系统管理人员,能够进入系 统数据库,也不会知道用户的具体密码设置.对网上传递的数据包的 加密,有效的防止了信息被拦截所造成的信息外泄风险.定期备份主要出于系统数据安全性考虑, 系统采用每天循环备份 的方法,把每天的数据都进行备份,这样在系统万一停机的情况下, 可以及时有效的恢复数据.结合企业实际情况,符合企业管理要求 结合企业实际情况,符合企业管理要求 情况

这点主要体现在两个方面, 一方面是系统功能符合辽河石化公司 业务实际情况, 另一方面是系统中的档案信息符合公司现在工作中的 需要.系统的功能结合辽河石化公司实际,实现了工程图纸管理,档案 管理,档案检索,知识库管理等.这些功能和日常工作业务相结合，为用户提供一个网上知识查询平台.底层完全开放, 底层完全开放,便于和其他系统进行接口工作

由于系统是平台化管理,系统的所有底层设置,包括数据库表, 都可以在系统平台中方便查看,可以说是完全透明的.通过权限的控 制,使得一般用户只能使用系统,不能对这些设置进行查看,但是对 于系统管理员,这些设置是完全公开的.在和其它系统做接口的时候,实现的方法尽管千差万别,但是实 质上就是对系统中的数据库进行更改,对系统数据进行读写.作为完 全透明的数据库设置和数据表结构, 系统管理员完全可以从系统中提 出完整的接口方案,供其他系统进行数据的互访.单点登录

单点登陆也叫通一登陆, 一般通过一个服务器(如门户)登陆 一次, 所有在“验证服务器”上注册的应用系统,以后用户登陆时 都不需要重新登陆就可以访问了,目前单点登陆的方式有多种用方 式, 其主要是依据验证服务器实际部署情况,下面给一个比较通用 的单点登陆方案图示:

其方式是验证令牌, 用户在服务器注册后取得令牌, 通过门户 每当访问应用系统时, 会把其获得的验证令牌发送给应用系统,应 用系统再验证令牌的合法性.如果是合法令牌责允许用户登陆系统, 非法用户责定向到登陆界面重新登陆.目前已实现设备综合管理平台和设备知识管理平台的单点登录 问题.项目为企业带来的变革 业务流程实现规范化运作, 业务流程实现规范化运作,管理手段上了新台阶

在项目实施的过程中,通过工程图纸管理,档案管理,知识库管 理,可以实现信息的同步和共享,企业从而可以快速应用档案以及档 案所关联的相关图纸信息,提升企业的整体设备管理水平.有效避免信息孤岛, 有效避免信息孤岛,实现数据共享 信息孤岛

在以往的信息化建设进程中,不同部门有不同的信息系统,但是 这些系统之间相互分隔,没有实现统一的管理,彼此之间的数据不能 进行交互,这就使得企业存在严重的信息孤岛现象.而本系统是全公 司统一使用,数据集中管理,全公司所有信息放在一个数据库中,可 以方便的实现共享.系统通过权限的控制, 实现用户数据范围的控制.车间人员只能看到本车间相关数据, 而公司领导则可以查看全公司范 围内的数据.这就有效的避免了信息孤岛现象,实现了全公司的数据 共享.本系统和其它系统数据接口,也有效的避免了信息孤岛的存在.通过本系统和其它系统的接口,把其他系统的数据有效组织起来,实 现各系统间的数据交换.使用户在一个系统中能看到所有需要的相关 信息,打破了系统与系统之间的孤立存在,实现了不同系统之间的数 据共享.附件

1.《大港石化需求分析报告》 2.《大港石化用户手册》 3.《大港石化公司设备知识管理系统运行报告》 4.《用户使用报告》 5.《系统测试报告》 6.《大港石化设备知识管理系统压力测试报告》

第四篇：鄂尔多斯市恒利房地产开发有限责任公司

鄂尔多斯市恒利房地产开发有限责任公司

各部门、岗位职责

一、董事长兼总经理岗位职责：

1、决定公司组织体制、人事任免和员工薪酬与职级待遇。建立健全高效的公司体系和工作体系。

2、搞好员工的思想政治工作，加强员工队伍的建设，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素的员工队伍。

3、坚持一业为主，多种经营，不失时机的论证考察新项目，逐步把恒利打造成为多领域、跨行业，综合经营，多业并举的大型公司。

4、抓好人才引进，搞好智力投资，提高人员素质。树立典型，奖罚分明。

5、建立企业激励机制，弘扬企业文化，为员工搭建施展才能的平台。

6、审查批准公司计划，促进产业营销与投资开发项目。

7、健全财务管理制度，严格财经纪律。保证工程质量、降低产业陈本，追求企业利润最大化。

8、负责签定公司各类生产经营合同。

二、总经理助理岗位职责： 协助董事长处理好如下事宜：

1、对公司经营计划、销售策略、资本运作等随时提供相 关解决方案与建议，参与公司重大经营决策。

2、对公司运作与各职能部门进行管理，协调部门之间 关系；

3、配合处理外部公共关系；

4、制定公司相关工作计划与实施意见，跟踪结果、及 时总结分析汇报；

5、产业营销与开发项目方案的审核。

6、组织制定销售管理制度、品牌宣传和项目招商工作。

7、完成董事长临时交办的其他任务。

三、(行政)副总经理岗位职责：

1、在董事长的领导下，全面负责公司行政管理、协调 与服务工作。

2、建立建全公司规章制度体系，并负责监督执行。

3、营造良好的企业文化，加强职工的培训与教育，大 力宣传好弘扬企业团队精神。

4、加强与政府机构、行业协会等单位的沟通，有效为 公司提供良好的服务与支持。

5、协助总经理抓好组织工作，加强班子建设，根据工 作需要和组织程序提出部门管理人员的配备意见。

6、协助总经理制定公司的发展规划及改革方案。

7、负责组织制定公司的管理考核标准。

8、经常召开分管部门工作会议，听取工作汇报与建议，及时解决工作中出现的问题和矛盾，协调各方面关系，提高工作效率。

9、负责公司人员招聘和员工管理工作，树立典型，奖勤罚懒。

10、参与项目洽谈、规划设计、施工方案的实施和工程质量的监督。

11、完成总经理交办的其它工作任务

四、（生产）副总经理岗位职责：

1、组织实施公司所有所有工程建设任务，保证工程质量，加强安全施工和对技术监督工作的总体控制。

2、编制公司中长期生产发展规划，•按要求完成公司生产任务。

3、指导工程技术人员严格按图施工，规范施工程序、严把质量关、进度关。

4、组织对生产成本进行分析、控制。

5、组织经营部做好工程预决算工作，核实、确认竣工结算资料的真实性、完整性。

6、负责并协助质检部门按程序做好所有工程项目验收工作并做好所有工程资料的收集与存档。

7、组织实施施工图纸会审；工程项目招投标；技术答疑与工程变更；技术处理；工程质量监督；现场签证审核等事宜。

8、负责对重大质量事故的鉴定和处理;不定期对施工现场进行检查，随时监控工程质量，发现问题及时召集项目部、工程部等相关部门负责人进行处理。

五、行政部岗位职责

（一）、行政部部长职责：

1、负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员 全面完成本部职责范围内的各项工作任务；

2、贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，加强与有 关部门协作配合；

3、负责行政管理制度的拟订、监督和执行；

4、负责公司后勤保障工作。

5、负责对政府管理部门及公司内各部门的联络及协调工作；

6、负责公司人员招聘、人事考核、劳动工资及行政事 务的领导工作；

7、负责公司重大活动及会议的组织、策划、接待工作；

8、按时完成上级领导安排的临时性工作。

（三）、行政文员岗位职责

1、负责行政部日常行政管理工作，包括受理投诉和来、访接待、收发传真、考勤登记、接听电话等工作；

2、负责做好计算机打字、复印等工作。

3、负责办理各类文件的收发、登记、阅签、清退、整理、归档、保密工作；

4、负责会议的筹备、会议通知的拟写、下发工作，负责会议记录和文字材料的整理。

5、负责收集和撰写有关信息，及时向领导提供信息参考和建设意见。提请领导应尽快办理的有关工作。

6、做好档案材料管理工作,严格借档手续。

7、完成行政部经理临时交办的其他任务。

(四)、司机的岗位职责：

1、严格遵守交通法规，确保行车安全，杜绝事故发生。

２、坚守岗位，服从调配，不得擅自出车和离岗。

３、经常维护保养车辆，保持车辆整洁，确保行车安全。

４、讲究文明礼貌，待人热情周到，维护公司形象。

5、负责每日清扫车内外卫生，保持车辆整洁。

6、严禁酒后驾车，不准违章操作。

7、完成领导交办的其他工作。

六、财务部工作职责：

（一）、财务部部长岗位职责：

1、在公司董事长的领导下，负责财务管理、会计核算、资金运作等进行总体控制。

2、组织制定完善的财会制度和相应的实施细则，拟定资金筹措和使用方案，开辟财源，有效的使用资金。

3、负责拟定公司的财务收支与经营计划。

4、对公司重大投资及相关经营活动提供建议和决策支持，参与风险评估；

5、主持或参与审查、拟订公司重要经济合同、协议，组织审核项目预决算、用款方案、材料供应计划。

6、负责对公司税收进行整体筹划与管理，掌握税收政策，按时完成税务申报，负责与税收机关的协调。

7、负责公司资金、固定资产管理，监督其增减变动，负责盘盈、盘亏、报废清理、货款结算、催收和处理等工作，正确计提折旧，定期组织盘点，做到情况清楚、手续完备、数据准确、处理及时。

9、负责与财政、税务、银行、证券、会计师事务所等相关单位与机构建立并保持良好的关系；

10、监督、检查资金使用、费用开支，严格审核原始凭证及帐表、单证，杜绝贪污、浪费及不合理开支。

11、完成总经理临时交办的其他工作。

（三）、会计工作岗位职责：

1、负责按本公司《财务管理制度》和《会计核算制度》的要求处理经济业务，编制有关记帐凭证。

2、根据复核的记账凭证记账，编制月度及财务报表.3、负责组织好日常财务工作和会计凭证，正确使用会计科目，及时记账、算帐、结帐、并于每月终了，对总账与各明细账之间的余额进行平衡，做到帐帐相符。

4、负责组织各项资产的核算，正确计提折旧，掌握资产变动情况；搞好财产管理及清查工作。

5、负责对会计凭证、帐薄、报表进行整理、装订、编册、归档。管理好会计资料档案；防止失密、遗失，做到资料完整，正确可靠。

6、负责按照税法及有关管理与核算要求，及时、准确编制并上报各种纳税报表，办理交纳各种税金的清缴及结算手续。

7、协助财务部长编制公司的会计报表。

8、公司拨付所属资金、内部往来、其他应收款、应付帐 款等相关凭证编制及账簿登录；编制凭证前审核相关原始凭证；

7、负责销售和利润的明细核算，编制利润表及其他往来结算的明细核算。

8、负责及时、准确编制开发成本（工程相关）、在建工程有关明细报表，对各工程、项目及时进行统计、分析

9、完成领导交办的其它工作。

（四）、出纳岗位职责：

1、负责货币资金的收付结算业务，负责编制货币资金用途分析表及货币资金计划表，负责编制《银行存款余额调节表》。

2、出纳员收付款后，应在收付款凭证上签章，并在原始单据上加盖“收讫”、“付讫”戳记。

3、根据各岗位提供的结算资料，及时填制各种结算凭证，并负责有效支票、发票、收据的保管及其付传、领用、注销等有关备查簿的登记工作。

4、负责填制合法合规的收据、发票、并保管收据、发票存根及有关印鉴。

5、负责现金和各种有价证券的安全和完整无缺，如有短缺应负责赔偿。保险柜钥匙不得任意转交他人，并应保守保险柜密码的秘密。

6、负责登记现金日记帐，银行存款日记帐，并做到日清月结，及时与库存和银行对帐审核对一致。

7、凡有损本公司经济利益且不合法、不合规的原始凭证，本岗位人员有权拒绝填制结算凭证和收据、发票等，并有责任向财务部经理或公司主管财务的副总经理反映情况，提出处理意见。

8、完成领导交办的其它工作。

七、工程部岗位职责：

（一）、工程部部长岗位职责：

1、按照图纸设计规范要求，精心组织施工，严把安全质量关，按照有关规定程序要求，编制招标文件、审核标书及施工组织设计工作。

2、负责组织编排、审核施工进度计划，监督检查各项施工环节。

3、做好分部分项及隐蔽工程的安排、检查、签证、验收工作。

4、根据工程进度，配合有关部门搞好工程前期清障、扫障以及三通一平工作。

5、负责管理承包商施工过程，监控工程成本、质量、进度及安全文明施工等，处理施工过程出现的问题；负责协调管理各参建单位的工作；监督监理公司工作。

6、负责组织工程竣工验收，及时办理各项移交手续。

7、对施工中出现不符合设计要求，偷工减料现象和不按施工规范操作的，当场阻止并作出处理，绝不姑息迁就，影响工程质量。

8、负责对设计、承包商、监理公司、供货商的考察评选，组织项目招标工作。

9、做好材料进场的质量检查，杜绝不合格材料进入现场及使用。

（四）、技术员岗位职责

1、认真贯彻执行国家及各级主管部门颁布的各项技术规范、规程，在工程部长的指导下，负责工程项目的施工任务，对工程的技术、质量、安全工作负责。

2、熟悉工程图纸，对设计要求、质量要求、具体做法要有清楚地了解和熟记，认真按图施工。

3、参与班组进行技术交底，工程质量、安全生产交底，操作方法交底。

4、合理使用劳动力，努力完成各项生产任务，工人作业完成后要按质量验评标准进行验收。

5、参与分部分项工程质量和技术评定，指导班组认真进行自检、互检和交叉核检，参与隐蔽工程验收工作。

6、贯彻施工组织设计和技术、质量、安全生产管理措施的落实，做到文明施工。

7、做好施工日志的纪录，协助技术资料员做好各种原始记录等工作。

8、贯彻各项生产、技术、质量、安全管理制度，发现违章作业要立即制止，发现不安全因素和隐患要及时采取措施，杜绝事故发生的根源。

9、经常组织工人班组学习技术，学习安全操作规程，经常教育工人不违章冒险作业，自己也不得违章指挥。

10、认真消除事故的隐患，发生工伤事故时要立即报告，及时抢救伤员，并保护好现场，参加事故调查分析。

11、完成上级领导交办的其他任务。经营部岗位责任

（二）、经营部部长的职责：

1、在总经理、分管副总经理的领导下，主要负责组织进行工程投标、工程预决算编制、工程成本控制分析，通过对工程预决算工作的全面管理及与各相关部门的协调配合，从而保证工程投资目标的实现

2、积极主动地完成工程预决算编制及工程成本控制任 务，对工程预决算编制、资金使用控制情况，实施全面的管理。

3、握国家及工程所在地的工程造价政策、文件和定额标准。及时了解掌握工程造价变化情况信息，收集掌握与工程造价、工程预决算有关的技术资料和文件资料，实施工程预算动态管理。

4、对开发项目进行前期跟踪，组织工程招投标工作。

5、根据定额标准，组织编制工程施工图预算，对工程 预算总体投资、总体成本进行全方位整体把控

6、参与谈判、签订工程施工合同、甲供材料协议，与材料供货商商谈签订自购大宗主材协议、与施工队签订工程施工协议，组织做好工程合同管理工作。

7、组织做好工程材料使用、周转材使用、工程劳务用工成本分析，监督检查工程施工材料耗用和工程劳务使用情况，有效地对施工过程中各项成本进行控制。

8、深入施工现场掌握现场实际情况和施工进度，组织办理工程施工过程中出现的各种预算变更签证。

9、组织收集工程相关资料编制工程决算书，做好工程结及内部结算工作，做好工程各类合同及预决算归档保密工作。

（三）、预算员岗位职责：

1、能够熟悉掌握国家的法律法规及有关工程造价的管理规定，掌握工程预算定额及有关政策规定，为正确编制和审核预决算奠定基础。

2、努力提高业务水平，参加工程招投标工作，提高编制工程预算的质量，取费应注意合法、有理、有据，能经得起审价、审计的考验。

3、熟悉施工图纸，配合有关人员编制施工进度计划，按生产进度计划做好每个生产阶段的施工预算，及时开出施工任务单和耗料计划单，并以此指导项目生产，确保施工定额制度的顺利进行。

4、配合项目领导搞好单位工程成本核算，定期做好用料、工费的分析，发现漏洞及时落实弥补措施。

5、及时收集设计变更、现场签证单和有关定额及价格信息的变化，及时编制好项目的竣工决算，协助项目领导及有关职能人员做好应收款的催收，如实向领导反映经济信息，当好领导参谋。

6、完成领导交办的其他工作。

销售部岗位职责

一、销售部职责范围

（一）正确掌握市场

1、定期组织市场调研，收集市场信息，分析市场动向、特点和发展趋势。

2、收集有关房地产的信息，掌握房地产市场的动态，分析销售和市场竞争发展状况，提出改进方案和措施。

3、负责收集、整理、归纳客户资料，对客户群进行透彻的分析。

（二）确定销售策略，建立销售目标，制定销售计划。

1、完成公司下达的销售任务为目的，确定销售目标，制定销售计划。

2、监督计划的执行情况，将销售进展情况及时反馈给总经理。

3、根据项目的卖点（卖点是可以创造的）和目标客源的需求制定广告的总方向和总精神。

4、完善房地产营销策划方案，制定执行系统并监控执行结果。

（三）管理销售活动

1、制定销售管理制度、工作程序，并监督贯彻实施。

2、营销队伍的组织、培训与考核。

3、客观、及时的反映客户的意见和建议，不断提高工 作效率。

二、销售部经理岗位职责：

（一）负责销售部行政管理，组织协调销售部各项日常 工作。

（二）负责销售部工作时间、人员安排，管理、监督销 售部工作纪律。

（三）负责营销员工作行为，形象规范管理。

（四）负责工作环境卫生监督、管理。

（五）负责销售部销售业务管理：

1、定各阶段销售目标，根据市场状况及时调整销售策 略及销控计划，策划组织实施各项销售工作。

2、组织安排销售动态分析，分析项目的市场、广告、客户等回馈信息，为公司决策提供依据。

3、定期组织安排房地产市场调查与分析，提出市场调查报告，全面掌握市场情况，为公司经营决策提供依据。

4、协调配合营销员与客户的谈判，监督接待、谈判签约等销售进程，促进成交，审核合同条款。

5、组织每周销售例会，总结销售情况。

6、负责组织业务培训及考核。

7、制定并组织销售业务流程、监督实施。

8、制定并组织填写各类销售统计报表，监督建立客户档案管理。

9、处理各种突发事件，完成公司交办的其他工作任务。

三、销售部置业顾问岗位职责：

1、了解并掌握房地产及相关行业知识及政策法规，熟悉房地产市场情况。

2、了解并掌握项目的各项情况，作到了如指掌，忌一 知半解。

3、依照公司要求完成各阶段销售任务。

4、依照销售工作流程，负责接待、看楼、谈判、签约 工作，能独立完成整个业务流程。

5、催收成交客户的后期房款，办理相关手续。

6、及时反馈客户情况及销售中各种问题。

7、配合销售经理完成市场调查及信息反馈工作。

8、按照公司要求填写相关表格，并建立客户档案。

9、严格遵守公司和销售部各项规章制度及管理办法。

10、学习、吸收新知识，不断提高自己的业务水平，在 工作中学习，在学习中更好的工作。

第五篇：申请消防竣工验收报告格式

关于申请XXXX工程消防验收的报告

XXXX市公安消防支队：

我公司建设的（开发的）XXXX工程XXX-XXX号楼经支队X公消审（2010）XXX号《建筑工程消防设计审核意见书》审核批准，现以施工完毕。该工程建筑面积XXXX平方米，XX层，为住宅/办公/酒店，设计单位是：XXXXXXXX，施工单位是：XXXXXXXXX，共设有火灾自动报警系统（多少个探头，多少个报警按钮等）、自动喷水灭火系统（喷头多少个）、室内消火栓系统（室内消火栓箱多少套）、XX个室外消火栓等。现以施工完毕，并经XXXXX消防检测事务所检测合格，特申请贵支队给予验收为盼。

XXXX公司

年 月 日

（最好是红头文号，以视重视）