建筑施工管理

第一篇：建筑施工管理

3.3 行政部宿舍管理员负责宿舍的合理安排和调度、登记造册，并监督入住员工及宿舍 设施和卫生管理。4 相关的文件 《员工宿舍文明守则》 5 内容 员工入住、5.1 员工入住、退住管理 5.1.1 员工入住必须填写入住申请单，由行政人事部确认后到后勤处进行宿舍安排，申 请批准后必须于 3 日内迁入。5.1.2 入住管理宿舍时，员工需先核对宿舍物品清单无误并签字后，才可以进住。5.1.3 宿舍内的配置，任何人都无权予以处置。如需变换位置，须由行政部批准方可，否则即便能在该套房间外找到该配置，责任人也须照价赔偿，不能确定责任人的，则由 该套房间的所有舍员分担。5.1.4 员工入住必须具备本公司职工身份，以下人员不允许申请入住本公司宿舍：(1)患有传染病者。(2)有吸毒、赌博、酗酒闹事、偷盗等不法行为者。5.1.5 员工未经申请擅自入住 5 日内罚款 50 元,5 日以上者罚款 100 元，严重违规者取 消入住资格;员工申请获准后 3 日内未迁入者，则视为无意入住，取消已分配的床位。5.1.6 员工因辞职、辞退等通过正式手续离开本公司者，首先将宿舍内的私人物品清理 干净，由宿舍管理员检查过原宿舍的物品清单，并将行李搬出宿舍到保安门卫经检查确 认后，后勤方给予签字。员工在结账之后不得逗留本公司宿舍内，如有特殊情况者须经 行政部和保卫处同意借住时日，方可借住。版本/版次 2011/第一版 1 5.2 员工住宿管理 5.2.1 员工入住后必须服从宿舍管理员的合理安排和调度，否则视情节轻重罚款 20～ 100 元。5.2.2 员工住宿期间因特殊原因，希望调整宿舍者，须先到后勤处填写调舍申请单，经 行政部批准后方可进行调整和登记。未经申请批准随意调整宿舍者，给予罚款 50 元，并搬回原宿舍。5.2.3 为保护女工安全及保证休息时间，任何时间男工不得进入女工宿舍或在女工宿舍 内逗留，甚至搔扰影响女工休息，一经发现视情节轻重，罚款 100～200 元，若有违法 现象，送交司法机关办理。5.2.4 员工入住期间不得进行影响他人休息的活动，例如聚众喧哗、喝酒、开大音乐等。经劝导不听者，给予罚款 20～50 元，情节严重者按公司处罚条例进行从重处理。5.2.5 员工在入住期间，有偷盗、打架行为者，一律开除出公司，并赔偿由此造成的损 失。5.2.6 已婚或未婚男女不得同宿于单身集体宿舍，以免影响他人休息，否则将给予责任 人罚款 200 元。5.2.7 员工若非请假超过 15 日未在宿舍内住宿者，取消入住资格。5.2.8 员工申请住宿不得弄虚作假，申而不住，只占床位，扣款 20～100 元，并取消入 住资格。5.2.9 员工住宿实行对口入住，一人一床位，不得出现一人占有两床，否则罚款 50 元。5.2.10 宿舍内外一律禁止养家畜、家禽或宠物，违者限期 2 天内自行处理，并给予罚 款 50～100 元。5.2.11 严禁在宿舍内存放违禁、易燃易爆物品及管制刀具，一经发现，除没收物品外，追加罚款 100 元。5.2.12 为保证公私财物的安全，严防火灾隐患，严禁在宿舍内乱拉、接电源，并严禁 宿舍人员在生活区内燃放烟火和鞭炮。

5.2.13 公司监察小组将不定期对宿舍进行检查，宿舍成员应给予积极配合，不得无理 阻碍检查工作，否则给予责任人罚款 50～100 元。5.2.14 宿舍人员应熟练掌握消防器材和安全装置的使用方法，严禁破坏消防器材设备； 并不得在走廊、楼梯、出入口和紧急出口处堆放杂物。5.2.15 积极举报不法行为和损害公司、工友利益的行为，及正确维护公私财物者，公 司将对其给予保密或表扬，并给予 50～200 元的奖励。宿舍访客与留宿管理 5.3 宿舍访客与留宿管理 5.3.1 本公司原则上谢绝厂外人员进入生活区。5.3.2 私人访客应在访客时间(08:00～22:00)之间进行，保安可请来访人于生活区门岗版本/版次 2011/第一版 2 接待室稍候，在来访人与被访人联系后，由被访人至保安门卫接待室领引进生活区，并 留下证件做出访客登记；访客离开时，应在《访客登记本》上登记访客的离开时间，领 取证件。5.3.3 原则上 20:00 以后不再办理访客手续。保安应配合宿管员对访客时间已过(22:00)仍逗留公司的人员进行追踪。5.3.4 员工住宿期间，若有亲友来访借住，必须填写担保借住申请单，经批准后方可入 住后勤处指定的宿舍。非直系亲属最长借住时间不得超过 2 天, 直系亲属最长借住时间 不得超过 7 天；未办理手续而入住本公司宿舍者，将外来人员遣送出生活区外，并记担 保人小过一次；若借住者在厂内有闹事、喧哗等不良行为，记担保人大过一

次并给予经 济处罚；若借住者在厂内有偷盗、打架行为者，公司将把外来人员送司法机关法办，并 担保人取消住宿资格。5.3.5 直系亲属（父母、配偶、子女）或亲兄弟、亲姐妹、祖父母、外祖父母留宿要求 超过 7 天者，必须填写《职员家属长期留宿申请书》，经行政部审核总经理审批后方可 办理；并需要进行相关登记手续。同时，入住直系亲属或亲兄弟、亲姐妹、祖父母、外 祖父母必须遵守公司生活区相关规章制度，其安全由申请人自行负责，公司不负任何责 任。5.3.6 员工入住或亲友借住手续的办理时间为每天的 10:30～11:30、16:30～17:30。5.3.7 对于因生产进度或技术需要，借调外厂人员、返修人员或外协人员，招收临时工，人员招聘面试，施工单位等，需要在公司内临时借宿者，可事先由部门主任级以上人员 发出《内部联络单》至行政部予以安排，必要时或视情况为其办理《宿舍临时出入证》。5.3.8 员工亲友借住期间，如违反公司生活区相关规章制度，其责任由申请人承担，情 节严重或屡教不改者，公司将取消其借住资格。宿舍房租、5.4 宿舍房租、水电管理 5.4.1 员工宿舍的房租、电费按公司规定的收费标准由全舍人员进行分摊，按月收取。超标准住房由后勤宿舍管理员通知调整，拒不接受调整的房租费每月以 3～5 倍收取，并给予罚款 20～50 元。5.4.2 提倡节约用水、用电。单身集体宿舍内不得使用大功率的烧水用具及炊具，例如: 电炉、电烧杯等，违者罚款每次 20～50 元，并没收用具。5.4.4 公司宿舍一律不准使用燃气灶及用电设备进行炊事活动，违者每次罚款 50～100 元。5.4.5 员工因用电不当或恶意破坏引起公司水电设施损坏的，由当事人承担责任，并视 情节轻重罚款 50～200 元。5.5 宿舍维修管理 5.5.1 员工宿舍内设施使用过程中形成的损坏，维修费用由全舍人员承担或责任人承版本/版次 2011/第一版 3 担。5.5.2 宿舍维修必须填写《维修申请单》，说明各项目由后勤处联络安排人员维修。5.5.3 宿舍设施及水电设施不得人为故意损坏，否则按以下标准进行处理，由责任人承 担或没有责任人由该宿舍员工分摊。(1)宿舍门损坏 1 个，扣 50～220 元。(2)窗户损坏 1 个，扣 20～100 元。(3)日光灯损坏 1 支，扣 20 元，节能灯 1 支 10 元。(4)双层床架损坏，扣 50～180 元。(5)双人床损坏，扣 50～300 元。(6)柜子损坏，扣 50～150 元。(7)桌子损坏，扣 20～100 元。

(8)开关损坏，扣 10 元。(9)宿舍内结构性损坏,视情况支付维修费用。(10)门锁损坏，扣 25 元。(11)宿舍配置的物品不达使用期限而故意损坏或丢失的，应支付维修费用或照价赔 偿。(12)其它视情节轻重而定。5.6 宿舍内务管理 5.6.1 宿舍区内要保证卫生整洁，不得随意乱丢果皮、纸屑垃圾，不得乱泼污水等，违 者罚款 20-50 元。5.6.2 员工入住期间，应维护本舍环境清洁，安排轮流值日，被检查到宿舍脏乱差的每 次扣款 20 元并曝光公布。

5.6.3 宿舍内物品摆放应由宿舍内员工进行整理，凡私人物品乱放者，宿舍杂物乱堆者，给予拍摄曝光,连续三次不改,作集体记小过处理。5.6.4 宿舍内墙壁不得乱贴、乱涂、乱画、乱打钉或乱贴胶纸等行为，一经发现每次扣 款 20 元。5.6.5 员工自有的贵重物品应妥善保管，进出宿舍应注意关闭门窗，要有自我保护的意 识，若有遗失，应由员工自行负责。5.6.6 宿舍内部人员必须团结，但不得搞帮派结群闹事，有此类现象一经发现，立即取 消住宿资格并按规定处罚。5.6.7 各宿舍实行门前三包，垃圾倒入指定的垃圾筒里，随意朝楼下丢垃圾每次扣款 50 元，门前有垃圾者每次扣款 20 元。5.6.8 宿舍管理员的主要职责如下：(1)负责入住人员的资料登记、造册、填写管理日记。版本/版次 2011/第一版 4(2)负责人员入住的安排、调整、退住事务。(3)负责水电管理和宿舍环境卫生管理；水电、住宿费用的统计。(4)监督入住者遵守规章制度。(5)负责入住者与公司的沟通。(6)及时处理突发事件。

(7)负责配合公司目标进行后勤事务的长期规划。(8)配合财务部对宿舍配置资材所进行的季度（3、6、9、12 月份）盘查（盘查比 例不低于 20%）。5.7 宿舍的分配与配置 5.7.1 管理楼：（1）经理级人员 1 人/套。配置：1 台电视、1 个电视柜、1 台饮水机、1 张床、1 个垃圾篓子、1 个扫把、1 个拖把、1 把铲。（2）车间主任、工程师及主管人员 2 人/套。配置：1 台电视、1 个电视柜、1 台 饮水机、2 张床、1 个垃圾篓子、1 个扫把、1 个

拖把、1 把铲。（3）技术员、班长、统计员、办公职能人员 4 人/间、1 把铲。5.7.2 员工楼：（1）男职工单身宿舍楼：8 人/间。配置：4 张上下铺铁床、1 个衣柜、1 个垃圾篓 子、1 个扫把、1 个拖把、1 把铲。（2）女职工单身宿舍楼：8 人/间。配置：4 张上下铺铁床、1 个衣柜、1 个垃圾篓 子、1 个扫把、1 个拖把、1 把铲。（3）夫妻房宿舍楼：1 对/间。配置：1 张双人铁床、1 个垃圾篓子、1 个扫把、1 个拖把、1 把铲。5.8 5.8 宿舍水电配给标准与费用分摊 5.8.1 公司员工宿舍用电用水实行月配给制，标准为：（1）经理级宿舍每月每套用电的标准为 30 度，夏季（6、7、8、9 月）为每月每 套用电 80 度；用水每月每套提供 5 吨水。（2）车间主任、工程师及主管人员宿舍每人每月用电的标准为 20 度，夏季（6、7、8、9 月）为每人每月用电 25 度；用水每人每月提供 5 吨水。（3）技术员、班长、统计员、办公职能人员宿舍每人每月用电的标准为 10 度，夏 季（6、7、8、9 月）为每人每月用电 15 度；用水每人每月提供 5 吨水。（4）员工宿舍每月每人用电 2 度，夏季（6、7、8、9 月）为每月每人用电 5 度； 用水每人每月提供 2 吨水。5.8.2 超过标准部分电按 0.71 元/度，水按 1.8 元/吨由居住者本人承担。多人同住时，按人头分摊，从当月的工资中扣除。版本/版次 2011/第一版 5 5.8.3 入住者当月不足 15 天的，按半个月标准计算，超过 15 天的按一个月标准计算。5.8.4 入住者为非本公司员工的，不得享受水电配给福利。6 附件 附件一： 《住宿申请单》 附件二： 《宿舍暂借申请单》 附件三： 《入住人员物品领用/归还申请单》 附件四： 《退宿申请单》 附件五： 《宿舍/床位调换申请单》 附件六： 《员工宿舍明细表》 附件七： 《宿舍设备请修表》 7 附则 7.1 本制度的解释权归行政部，其修改和补充，须经行政部同意、总经理签署之后，方 可执行。

7.2 本制度自颁发之日起执行。版本/版次 2011/第一版 6 附表一： 住 宿 申 请 单姓名 工号 部门 入职日期 需入住日期 粗线上内容由申请住宿 人填写，粗线上内容由 总务核准 核定入住时间 房间号 床铺号 综合管理部： 申请人部门主管： 申请人： 版本/版次 2011/第一版 7 附表二： 宿舍暂借申请单申请人 请在适当的□中勾出： □本人属公司非住宿员工，需暂借宿舍（选择此项，下面则只需填写性别，申请入住天数，保留综合 管理部批准栏，其余用/划出）。□与本人属亲友关系，需暂借宿舍，在此期间，如有发生任何让公司或其他人员蒙受损失的事情，本 人将负全部责任（选择此项，担保人必须签 字确认）。□与本人属业务往来关系，需暂借宿舍，在此期间，如有发生任何让公司或其他人员蒙受损失的事情，人将负全部责任（选择此项，担保人必须签 字确认）。担保人签名： 外来人员姓名 性 别 身份证号码 与申请人关系 申请入住起止时间 ~ ~ ~ 备 注 部门 日期 身份证复印件粘贴处 版本/版次 2011/第一版 8 附表三： 入住人员物品领用/ 入住人员物品领用/归还申请单物品领用 领用物品 床位 衣柜 抽屉 房间门钥匙 抽屉钥匙 衣柜钥匙 开始使用日期 使用人签字 单位 张 格 个 把 把 把 领用数量 归还物品 床位 衣柜 抽屉 房间门钥匙 抽屉钥匙 衣柜钥匙 归还日期 归还人签字 物品归还 单位 张 格 个 把 把 把 归还数量 综合管理部 综合管理部 版本/版次 2011/第一版 9 附表四: 附表四 退 宿 申 请 单年

第二篇：建筑施工管理情况汇报

建筑施工管理情况汇报

我公司承建的工程项目采用行之有效的项目法施工的管理体制，以实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标。项目经理部对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部以现场管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。

一、质量管理

我公司按照国际标准化组织颁布的1SO9002质量标准，建立起一套行之有效的质量保证体系。该体系囊括了从工程项目的投标、签定合同到竣工交付使用，直到交工后保修与回访的全过程，充分体现了ISO9002中19个要素的要求。该体系以质量手册为核心和指导，以程序文件为日常工作准则，以作业指导书为操作的具体指导，所有质量活动都有质量计划并具体反映到质量记录中，使得施工过程标准化。规范化、有章可循。责任分明。

在工程施工中，按照ISO9002标准的全部要素组织施工，公司建立以总工程师为首的质量监督检查组织机构，横向包括各职能机构，纵向包括工程处、项目直至施工班组，形成质量管理网络，项目建立以项目经理为总负责，项目质量工程师中间控制，项目质检员基层检查的管理系统，对工程质量进行全过程、全方位、全员的控制。

在施工工程中，根据工程的实际情况和公司管理体系建立健全项目管理的各项制度。实施技术总负责人管理工作责任制，用严谨的科学态度和认真的工作作风正确贯彻执行政府的各项技术政策，科学地组织各项技术工作，建立正常的工程技术秩序，把技术管理工作的重点集中放到提高工程质量，缩短建设工期和提高经济效益的具体技术工作业务上。同时健全各级技术责任制，正确划分各级技术管理工作的权限，使每位工程技术人员各有专职、各司其事，有职，有权、有责。以充分发挥每一位工程技术人员的工作积极性和创造性。

实施施工组织设计和施工方案的审查制度，工程开工前，将我公司技术主管部门批准的单位工程施工组织设计报送监理工程师审核。对于重大或关键部位的施工，以及新技术新材料的使用，项目部提前一周提出具体的施工方案、施工技术保证措施，以及新技术新材料的试验，鉴定证明材料呈报监理主管工程师审批。

实施严格的奖罚制度，在施工前和施工过程中项目经理组织有关人员，根据公司有关规定，制定符合本工程施工的详细的规章制度和奖罚措施，尤其是保证工程质量的奖罚措施。对施工质量好的作业人员进行重奖，对违章施工造成质量事故的人员进行重罚，不允许出现不合格品。

实施技术复核制度和技术交底制度，在认真组织进行施工图会审和技术交底的基础上，进一步强化对关键部位和影响工程全局的技术工作的复核。工程施工过程，除按质量标准规定的复查、检查内容进行严格的复查、检查外，在重点工序施工前，必须对关键的检查项目进行严格的复核。如建筑物轴线坐标和高程；基础的土质、位置、标高、尺寸；梁、板、柱混凝土模板的尺寸、位置、标高，以及预埋件（管）和预留孔的位置；混凝土的配合比和钢材、水泥的试验成果资料，特殊项目大样图的形状、尺寸以及其它需要复核的项目，杜绝重大差错事故的发生。

坚持“三检”制度。即每道工序完后，首先由作业班组提出自检，再由施工员项目经理组织有关施工人员、质检员、技术员进行互检和交接检。隐蔽工程在做好“三检制”的基础上，请监理工程师审核并签证认可。

公司每月对项目工程质量全面检查一次，工程处对项目的工程质量检查一次。检查中严格执行有关规范和标准，对在检查中发现的不合格项，提出不合格报告，限期纠正，并进行跟踪验证。

实施工程例会制，总结阶段工程施工的进度、质量、安全情况，传达业主或监理工程会议精神，明确各专业的施工顺序和工序穿叉的交接关系及质量责任，加强各专业工种之间的协调、配合及工序交接管理，保证施上顺利进行。

二、安全管理

对于项目部的安全管理，公司已经建立有效的安全生产管理体系。公司安全工作领导小组领导全面的安全工作，主要职责是领导公司开展安全教育，贯彻宣传各类法规，通知和上级部门的文件精神，制订各类管理条例，每周对各项目工程进行安全工作检查、评比，处理有关较大的安全问题。项目部成立安全管理小组，并设专职安全员，主要职责是负责进行对工人的安全技术交底，贯彻上级精神，每天检查工程施工安全工作，每周召开工程安全会议一次。制订具体的安全规程和违章处理措施，并向公司安全领导小组汇报1次。各作业班组设立兼职安全员，主要是带

第三篇：建筑施工管理调查报告

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关于建筑工程施工与管理的调查报告

一、调查意义和目的 建筑施工与管理调查是建筑施工与管理专业教学计划中重要的实践性教学环节，是建筑施工与管理专业学生必须进行的专业基本技能的调查，也是进行工程师基本训练的有机组成部分。调查过程中，学生深入施工现场，接触实际工程，较深入地了解房屋建筑施工工艺过程及工长和专业技术人员的业务工作，巩固和加深了所学有关专业课程，做到理论联系实际，对以后进入新的工作岗位打好坚实的基础。

（一）调查意义

在学习了相关的专业内容后，我们都对建筑施工与管理有了具体的认识。但理论和实际有很大的差别，建筑施工与管理专业的学习，不仅要注意知识的积累，更应该注意能力的培养，为了能更好的掌握知识，联系实际，举一反三，进行建筑施工与管理专业施工调查显得尤为必要。本着贯彻理论联系实际的原则，到施工现场去学习生产技术和简单的管理知识，这将对我们以后从事相关工作提供难得的经验。施工调查不仅对学生能否在工作实践中管理知识技能的一种训练，也是对学生的敬业精神、劳动纪律和职业道德的综合检验。

（二）调查目的

1．通过学习，对一般工业与民用建筑施工前的准备工作、整个施工生产过程管理的基本知识体系有较清晰的了解，巩固课本上的知识。

2．理论联系实际，巩固和深入理解已学的理论知识，并为以后积累经验。

3．通过亲身参加施工实践，培养分析问题和解决问题的独立工作能力，用理论联系实际，为将来参加工作作好准备。

4．通过调查和劳动，了解施工的基本生产工艺过程中的施工规范、验收规范、标准图集。5．虚心学习，了解具体施工细节，学习工人师傅在长期的实践中总结的宝贵经验。

二、调查内容

（一）工程概况

工程名称：云南益田中药饮片有限公司GMP建设工程 项目地址：楚雄开发区庄甸医药工业园区 建筑面积：13566.44㎡ 建安总投资：5603万元

结构层数：框架结构，综合楼地上六层，综合车间四层。建设单位：云南益田中药饮片有限公司

设计单位：昆明阳光恒邦工程勘察设计有限公司 勘察单位：西南有色大理地基基础工程有限公司 监理单位：楚雄智群工程建设监理咨询有限公司

施工总承包单位： 楚雄市环城建筑工程有限责任公司 计划开工竣工日期：2014年1月22日----2015年11月30日

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（二）调查过程

1、施工准备阶段

准备工作开始的第一天，我就进入工地，开始了施工准备阶段，配合技术员开始了办公区、围墙、大门等临时设施的建盖工作。在工程未正式开始的这段期间，我们重点熟悉施工图纸。在此之前的学习中，对施工图纸的用处，只是理论上的认识学习的施工图纸只是典型性的常规性的图纸，像这种正规用于工程建设的成套的、系统化的图纸，我还是第一次见到，它包括：规划总图、建筑施工图、结构施工图、给排水施工图、建筑电气施工图、消防、防排烟通风施工图等图纸，这就给了我们学习到更多东西的机会。这让我深刻的体会到工程建设是一个庞大的工程，需要各部门的通力合作。在合作的过程中，针对不同的问题由施工技术人员和设计人员结合图纸提出不同的解决方案。

现代建筑，讲究安全文明施工，对内要保证施工安全，对外又要树立企业良好的形象。这些外在形象，通过管理人员和工人的基本素质和施工环境得于实现。本项目也不例外，为了美化施工环境，更好的展现企业形象，在大门及围墙上也做了一些喷绘。

在阅读图纸的过程中，遇到好多弄不明白的地方，为此我请教了一些技术人员，他们耐心的给我讲解，直到我明白。在此期间，我也发现了一些问题，针对这些问题，我也

请教了技术人员，技术人员研究后，说这些地方确实存在问题，准备会审时提出来，让设计人员给我们作出答复。他还给我讲解了一些关于图纸会审的知识，之后我查阅了相关资料，收获颇丰。

我不由得对如此复杂的工程产生了强烈的好奇之心，“万丈高楼平地起”，那么这样的一栋建筑又是如何开始的呢？就是这样的好奇心，变成了我索取知识的动力。

在此期间，我也了解到，项目部的成立很重要。针对本工程特点，本着有利于施工组织管理的原则，实行项目法管理，组建项目指挥部，组成矩阵式施工管理体系，实行项目经理负责制，全面履行合同。项目经理部是施工队伍的核心，其职能是按照业主的要求和设计施工图，圆满地履行施工合同，即指挥施工机械和生产施工人员在合同规定的工期，以优质的施工质量完成合同范围的所有工程项目，项目经理对外接受监理工程师和业主的一切有关工程的指令，对内则是协调和指挥各施工班组顺利完成分部分项工程。技术负责人负责工程质量与工程施工技术。项目部除了项目经理外，还配有专职的施工技术人员、质检人员、安全管理人员、资料员、材料员等。在选择技术人员时，要选择对类似工程有丰富经验的人员为骨干，认真熟悉施工图纸，熟悉设计图纸的细节，并认真阅读标书内容和涉及的一切规范、规定、要求和参照的标准，真正了解工程设计意图并对设计图纸和文件进行现场核对，根据现场具体施工条件，调整出最佳施工方案，做好合理、安全、高效的施工，同时做好每一步施工工序安全及技术交底工作。

2、地基基础阶段

终于，2015年1月底，工程建设正式开始了。因为在整个建设过程中，土建施工都占据着至关重要的用，明白整个施工过程都是非常重要的；从基础到主体，都属于土建的工作，每一个环节都是非常重要的，基础关系到整个工程稳定，基础打不好，主体干得再亮都无法改变整个工程的命运，基础一旦出了问题整个工程就是一个豆腐渣工程；装修装饰干得再好，基础不稳固，整个工程也是豆腐渣工程；功能再齐全，基础不稳固，整个工程也是豆腐渣工程。基础之外的主体也是很重要的一个分部工程，同样的你功能再完美，装修装饰再漂亮，主体结构存在问题也是豆腐渣工程。因此，我们在地基基础施工阶段十分认真，而且每天夜里都必须有人值班，负责控制标高，也很辛苦。

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我们首先对业主提供的规划控制点和水准控制点标高及其它重要点位进行现场踏勘，采取措施进行加固保护，防止不必要的意外发生。再将其引进施工现场以方便施工使用，导线控制点和水准点要进行严格的测量复核，复核无问题后，出测量导线和临时水准点，以便施工放线时使用。所设的临时水准点必须经过二次以上的复核，报监理工程师审批后方可使用。我们配合施工员把所承建房屋的外框线放好，并且请监理方、建设方及规划院等相关部门验收合格后，我们开始放桩位线，本工程基础桩是采用旋挖桩进行，旋挖机械是一种新型的桩基施工机械，因为成本比较高，在建筑行业的普及率还不是很高。此类机械由内部传动机构带动履带，便于施工移动的需要。旋挖机构由液压系统推动旋转连杆带动旋挖钻头，旋挖操作得于实现。该机械的旋转连杆用三节异径特厚钢管和一节钢柱互套形成一个伸缩系统，当外节旋

转连杆不够长时，第二节厚壁钢管开始工作，以此类推，最深旋挖深度可以达到48米。是一种高效节能的施工机械，施工成本远低于人工挖孔桩。所以桩位只能是局部定位，即预放部分桩位，即挖即放，以避免在施工中造成桩位偏差。此类旋挖桩是泥浆护壁桩，旋挖时，桩孔里要灌入泥浆，泥浆有重要的作用，泥浆堵塞孔壁的缝隙，不让泥浆流失；泥浆可以减小旋挖钻头的摩擦力，艰险施工机械的负荷；泥浆的压力来支撑孔壁以防孔壁垮塌。当然也不是说，有了泥浆就不会垮塌，为了最大限度不让孔壁垮塌，就要将旋

挖完成的桩孔尽快浇筑。这就要求我们每一棵桩孔旋挖完毕，必须立即正确放置钢筋笼，并且马上进行混凝土浇筑，以避免孔壁垮塌。因为是孔里都是泥浆，我们的浇筑就是水下作业，这就必须使用水下混凝土（本工程用的是P6抗渗混凝土），而且浇筑施工工作也不同于人孔桩，人孔桩是有混凝土护壁的，可以先把桩孔里的水抽干再进行浇筑施工，而本工程泥浆护壁桩孔就不能将桩孔里的水和泥浆抽出，又不能直接把混凝土放入桩孔，以防混凝土被“洗”，所以此类桩孔浇筑，必须使用沉管接长，保证混凝土从导管落到孔底，然后用从底部往上浇筑，同时，桩孔里的泥浆被所浇筑的混凝土排除。这样就保证了浇筑质量。

本工程基础桩直径60厘米、80厘米两种，要求位移偏差不大于5厘米，所以要求技术人员尽心尽力，控制好桩位的准确性。由于地面不平，又要控制好以后钢筋笼的长度，保证钢筋符合锚固长度，就要求每一颗桩在放置钢筋笼时都要计算高程并控制好钢筋笼的高度和混凝土浇筑的高度。

由于基础桩旋挖机械的成本非常大，再加上场地限制，现场只能由一台机械完成施工，而且，本项目是在河床回填土上进行，回填土深度达15米左右，有的近20米，要保证基础的稳定，基础桩的深度都超过回填土，达到持力层。这样一来，基础桩施工的进度就不是很快，每天只能完成8~12棵桩，本工程共393棵桩。因工期在即，所以本工程的基础桩施工只能昼夜施工，以保证施工任务的完成。

在桩基施工完毕，应按规范进行桩基静载荷实验和小应变密实度检测。并在实验结果满足所设计要求后方可进行下一步施工工序。

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在地梁施工中，应按一下工序进行。

一、先放出地梁开挖线并开挖基槽（控制好其深度和宽度）；

二、垫层浇筑，在浇筑前，先确定梁底土层标高以保证垫层成型后的标高；

三、地梁钢筋绑扎；

四、木工安装地梁侧边模；

五、地梁混凝土浇筑。在此期间，还有水电专业中的防雷接地工作和给排水管预埋工作配合施工，且在浇筑前，须有监理等相关部门的管理人员参与防雷接地电阻的测试并签字验收。

在此施工阶段，我发现了一些施工工人自己发明的工具，比如工人自己制作的用来测量桩孔深度的尺子。它是用一根细钢绳做尺子的主体，再用金属套打上尺寸就成立尺子，为了方便使用及保管，工人还设计里一个绞盘。针对使用的场所不同，这种尺子有钢尺不可比的优点，首先在这种环境下，钢尺容易锈蚀，而这种自制的尺子是镀锌钢绳制作，不会锈蚀；其次，因为泥浆及沙石，钢尺上的数字容易因摩擦而掉落，而自制的尺子上的数字是直接在金属环上打码，不会因为摩擦而无法辨认；其三，和橡皮尺相比，这种尺子在经久耐用方面更具有优势。这都说明施工人员在生产过程中，善于思考，注重成效。

在调查期间，我与技术人员、工人师傅建立了良好的师徒关系。互相经常交流思想，在进入调查工地，首先对整个工程及工地的基本情况有了较为全面的了解，看了工程的建筑、结构施工图，了解了工程的类型、结构形式、工程的规模、生产工艺过程、建筑构造与结构体系、地基与基础的特点、地基基础施工方法等，还了解工程的进度计划情况、技术力量及管理人员的配备及工人的素质。通过看施工图，现场调查，与工人及技术人员交谈等方式，对工程有了一个基本的认知，即知道工程已完成了那些任务，还有那些任务要完成，我将参与哪些工作等。

3、主体阶段

在任何工程整个建设过程中，建筑从立项开始就决定了它的使用功能，设计只是为了完成它的功能要求，施工才是实现它的价值的时期，也是一个资金消耗的主要过程，因此在整个建设过程中必须保证它的质量，所以遵守建筑工程施工程序就是一个理所当然的要求，施工必须坚持“先勘察，再设计，后施工”的过程，千万不能将其颠倒，否则就有可能出现一些问题，到时后悔也晚了。

调查期间，我注意到浇筑主体结构的施工过程，具体过程包括以下步骤：施工放线、地梁施工、梁板柱施工等。在此过程中，还必须要有水电、消防专业施工人员的配合，做好梁板和柱子里的各种线管和水管的预埋工作。有些局部施工，让我明白了在课本上比较抽象的东西。比如，地梁施工是先绑扎钢筋，后支模，而在圈梁的施工又是先支撑及设置梁底板，再绑扎钢筋，最后再封闭侧面模板；支模和拆模的顺序又恰好是相反的，即先支的后拆，后支的先拆等；在墙体砌筑完成后水电管线不能立即开槽敷设，管线开槽，应在门过梁、构造柱浇筑完成并达到强度后方可开槽施工。

在主体施工中，混凝土浇注及振捣尤为重要。因柱子和梁板的混凝土强度要求不一样，所以柱子的混凝土和梁板的混凝土不能混用。本工程采用先浇筑柱子，后浇筑梁板的方法。即先将柱模板和楼板的模板安装完毕，开始浇筑柱子混凝土，让后绑扎梁筋和板筋，最后浇筑梁板混凝土。在浇筑梁板混凝土时，要先用符合强度要求的混凝土浇筑柱头，再用梁板的混凝土浇筑梁板。在浇筑柱子混凝土时，往柱模里灌混凝土要分三次浇筑，每层浇筑都必须振捣密实；混凝土振捣分三道程序首先用插入式振捣器合理布点按顺序振捣至混凝土表面无明显气泡上冒；浇筑楼板时，先用振动棒把梁底和柱头振捣密实，再用平板振捣器纵横交错全面振捣。纵横振捣时，要重叠10~20cm。最后用振动梁振捣慢速拖振，拖振时用人工及时补料或削料，使混凝土表面大致平整。振捣器不得碰到模板和钢筋等。振捣器在每个位置振捣的持续时间以混凝土停止下沉不再冒气泡并泛浆为准。混凝土浇筑时设专人检查模板及钢筋。如有下沉、变形或松动，及时纠正，移位的钢筋要及时扶正。

楚雄师范学院本科论文（设计）

在调查中，我还了解了拆模时应注意的一些事宜，在浇筑后14天，要进行试块抗压实验，且强度达到要求后方可进行拆模工作。部位不同，拆模的时间及抗压强度值也不一样，比如普通楼板和悬挑构件、大跨度构件的拆模条件也是不同的。

在此调查期间，我也了解到，施工中一些常见的问题及处理方法，比如模板不同程度的爆模、几何尺寸的偏差、混凝土浇筑中的蜂窝麻面、露筋、孔洞、缝隙、夹渣、平整度差等。无论发现各种问题，均应先报告技术人员及监理，并按相关技术人员的知道进行修复。对于有质量问题和质量缺陷的工程或工艺，其处理方法和处理程序也是不同的。对于任何问题，均不得私自进行处理，必须按照施工规范进行处理。

混凝土浇筑结束拆模完毕，即可进行拉墙筋植筋、构造柱安装及砖墙砌筑工作。当然，在墙体砌筑之前也要做拉墙筋拉拔实验，实验结果符合要求方可进行墙体砌筑工作。本工 程采用的是近几年才出现的一种新型的建筑材料——蒸压加气混土砌块。此类砌块是用水泥、砂和发泡剂等制成的。在此工作中，也有许多要点，首先要做沙石、水泥、和砖块等原材料检检及配合比实验，砌筑工作必须在拉墙筋拉拔实验合格的前提下进行。砌筑中，一次性砌筑高度、砂浆饱满度、预留后塞口等都应按要求设置。比如后塞口必须在墙体砌筑完毕15天后用细石混凝土填塞；水平灰缝是8~12mm等。

4、抹灰阶段

抹灰阶段也是装修装饰工程的主要施工阶段，在此施工阶段，还需其他班组配合施工。比如水电工的墙体内的水电管道、接线盒、配电箱的安装工作，消防施工班组的的各种管道、配电箱及消火栓箱等的安装，预制烟囱气管道的安装，门窗、栏杆安装等，所有涉及墙体预埋的各项工作，须在抹灰面层施工前完成。此工作出了问题将造成开裂、空鼓、渗水甚至掉块脱落等严重后果。所以，此施工阶段也有严格的施工程序。在具体施工中，要注意以下几方面：

（1）为了保证抹灰工作的施工质量，施工时必须遵守的一下一般规定：

①抹灰用水泥应进行凝结时间和安定性复检；

②抹灰用石灰膏的熟化时间不少于15天，罩面用的磨细生石灰粉的化时间不少于3天；

③外墙抹灰施工前应安装门窗框、护栏，并将墙上的施工孔洞堵塞密实；

④室内墙面、柱面和门窗洞口的阳角做法设计无规定时，应采用1：2水泥砂浆做成暗护角，高度不低于2m，每侧宽度不小于50mm；

⑤当抹灰层具有防水、防潮功能时，应采用防水砂浆；

⑥当抹灰总厚度大于或等于35mm时应采用加强措施（水泥砂浆底、细石砼找平、铺设钢丝网）；

⑦在不同结构基层的交接处应采取加强措施（铺钉一层钢丝网粉水泥砂浆或用水泥掺107胶铺贴玻纤网格布，与相交基层搭接宽度不小各100mm）；

⑧抹灰层在凝结前应防止快干、水冲、撞击、振动和受冻，在凝结应防止玷污和损坏。水泥砂浆应湿润条件下养护。

（2）为控制抹灰质量，抹灰前应进行四角规方、做饼冲筋、横线找平、立线吊直、弹出准线和墙裙、踢脚板线。

①四角规方（高级抹灰）：小房间以一面墙为基线，用方尺规方；较大的房间要在地面弹出十字线，依据十字线在墙角10cm吊线规方。

楚雄师范学院本科论文（设计）

②做饼冲筋：根据墙面的平整度和垂直度，决定抹灰厚度（最薄处小于7mm），先在墙的上角各做一个标准灰饼（直径约5cm），然后用托线板吊线做墙下角的灰饼，再挂线每隔13～15m加做若干标准灰饼，上下灰饼之间抹宽度约10cm的砂浆冲筋，木杠刮平。

③弹出准线和墙裙、踢脚板线：装饰工程进行前，一般要用水准仪在墙上放出一根50基准线（距楼面标高50cm），用该线上翻或下翻来控制顶棚、地面标高和墙裙、踢脚板上口水平线。

（3）抹灰施工顺序和基本要求：

①抹灰施工顺序：一般先外墙后内墙、先顶棚、墙面后地面。外墙由屋檐开始自上而下，先抹阳角线、台口线，后抹窗和墙面，再抹勒脚、散水和明沟；内墙和顶棚应在屋面防水完工后进行，一般先房间后走廊，再楼梯和门厅。

②分层抹灰：底层抹灰厚度一般5～9mm，作用是使抹灰层与基层牢固结合，并对基层初步找平，底层涂抹后应间隔一定时间，让其干燥和水分蒸发后再涂抹中间层和罩面层；中间层起找平作用，可一次或分次涂抹，厚度约5～12mm，在灰浆凝固前应交叉刻痕，以增强与面层的粘结；面层厚度一般为2～5mm，应确保表面平整、光滑、无裂纹。

③抹灰层厚度：抹灰层厚度一般为15～20mm，最厚不超过25mm。墙

裙和踢脚板一般要比罩面层凸3～5mm。在加气砼基层上抹灰时，其底灰和中间层的灰浆强度宜与加气砼强度相近，底灰宜用中砂，中层和罩面层宜用中砂。水泥砂浆不得抹在石灰砂浆层上。

④细部构造：外墙窗台、窗楣、雨篷、阳台、压顶和突出墙面腰线等，上面应做流水坡度（一般10%），下面应做滴水线或滴水槽，其深度和宽度均不小于10mm。

为了保证抹灰施工的质量，还应注意几个要点。一是，砖墙上部的后塞口填塞完成15天后，方可进行抹灰施工；二是底层抹灰完成后7天以后方可进行面层抹灰施工。且在面层施工前，要先检查底层抹灰的质量，如有开裂、空鼓等质量问题的要进行返工处理，合格后再进行面层抹灰施工。

5、其他

由于本工程只进行到抹灰阶段，后续的工作还未进行，从我和技术员聊天中，我了解到，在此之后，本工程将进行屋面、厨房和卫生间防水施工；电器安装；室内外装修装饰等工作，我将继续在此学习，并巩固所学知识。

在此次调查中，我还了解到在施工全过程中，施工管理人员严格按照施工规范、业主和监理工程师批准的施工组织设计及专项施工方案进行对各施工班组的质量管理，在施工班组自检、项目部专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理要求，及时整改，确保工程无误进行。贯彻施工现场质量检查制度的质量控制、检查、管理措施，并据此对各施工队予以控制，确保工程达到检验合格，坚决杜绝现场施工队和包工队不服从监理工程师的不正常现象发生，使监理工程师的一切指令得到全面执行与贯彻。所有进入现场使用的成品、半成品材料，设备、器具、均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，都按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程造成浪费。按部位或分项工序检验质量的工程，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况遵循“先执行监理的指导，后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理中，维护好监理的权威性。

项目部技术人员积极参与设计深化工作，主持施工图审查，完善设计内容。对实际施工中发现的设计不妥之处，以及不适应实际地形、地质的细部设计，或由于地质、地形建筑施工与管理 变化引起的设计变更及时上报业主和监理，积极配合设计代表修正或更改设计。

6、安全

在调查中，我发现在所有施工的各项工作中，安全是第一的。这可以用一句话来说明“质量出问题可以返工，安全出问题就没有返工的机会”，这一句话很形象的说明了安全的重要性。就安全方面，我在现场也看到了很多东西也学习到了好多东西。施工现场的重要的安全隐患，主要包括以下一些方面：坑洞、高空落物伤害、触电事故、高空坠落、机械伤害等。

对于坑洞及高空坠落的防护主要采取坑洞覆盖，设置邻边防护设施等，高空作业时，必须按要求正确配挂安全带、安全帽、安全绳（安全三宝）；防触电的主要防护工作就是按照《施工现场临时用 6 楚雄师范学院本科论文（设计）

电安全技术规范》JGJ46-2005中规定的TN-S系统执行。此系统宗旨是“三级配电，两级保护”，所谓的三级配电，即一级总配电箱（总配电柜），二级分配电箱，三级开关箱。两级保护是首端和末端，即总配电箱和开关箱，要设置漏电保护器。各级用的漏电保护器参数也是不同的，总配电箱用的漏电保护器要求，漏电动作电流应大于30mA，漏电动作时间应大于0.1s,且二者的乘积不应大于30mA·s。开关箱里的漏电保护器的漏电动作电流不应大于30mA（潮湿或有腐蚀介质的场所不应大于15mA），漏电动作时间不应大于0.1s。高空落物伤害，有很多环节都会造成，一般情况有外架或室内楼层边缘的各种物件或高空作业人员工具材料掉落伤人，垂直运输机械上的吊物掉落伤人。预防高空落物，就要求楼层上的各种材料堆码要符合要求，要及时清理外加上的各种物件，高空作业人员要摆放好自己使用的材料和工具，塔吊、吊车吊物要经常检查钢绳是否可靠，吊物是否栓挂正确，是否有松动的零散物件，用料斗吊装小物件是，料斗是否装的过满；井字吊、施工电梯用推车运输砖块和小物件时，是否装的过满；施工安全通道，各种防护棚是否按要求搭设等。对于机械伤人的防范，要做到特殊工种作业人员须持证上岗，各种机械要专人专用，非专业人员禁止乱动各种机械，各专业操作人员班前必须坚持，各设备的安全装置是否齐全有效，各种设备要做到定期与不定期的保养和维护，并做好保养和维护记录。机械操作人员发现机械有问题是须立即报修，不得让设备带病上岗。

施工现场的安全管理，最重要的是要培养各施工人员的安全意识，要灌输施工人员的“三不伤害”原则，即不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害。培养施工人员的安全意识，最好的方法就是进行班前安全教育活动。在班前安全活动中，要着重讲述本项目存在的重大安全隐患及预防措施，根据各专业的施工特点着重讲述本专业的安全要点，多给工人讲解建筑行业里发生的安全事故，分析原因、后果，让工人引以为戒，加强自身的安全意识。

三、调查感悟

对于这次的调查，我觉得收获颇丰，通过这次的调查，使我能够更好的把学到的书本的知识运用到实际中，缩短了理论和实践之间的距离，同时也学会了不少现场的灵活变通以及对于工艺流程的了解。

这次施工调查虽然时间不长，但是我不但学到了很多施工技术，管理方面的基本知识，还学习到了很多安全管理方面的知识，这些知识在课本里是学不到的，它是从众多各中各样的安全事故里吸取的血的教训，分类归纳在各种各样的安全技术规范里的。总之，安全就是金钱，安全就算效益。

在调查的过程中，我越来越觉得人际交往的重要性。而人际交往最重要的是首先要尊重人，无论是一线工人还是项目经理，都要谦逊对待，其次是自己要主动交流自己的想法，这样能第一时间纠正自己错误的理解，第一时间接触最新的情况，更扎实的打好专业基础。

目 录

楚雄师范学院本科论文（设计）

一、调查意义和目的...................................................................1

（一）调查意义.......................................................................1

（二）调查目的.......................................................................1

二、调查内容........................................................................1

（一）工程概况.......................................................................1

（二）调查过程.......................................................................2

1、施工准备阶段......................................................................2

2、地基基础阶段......................................................................2

3、主体施工阶段......................................................................4

4、抹灰工程..........................................................................5

5、其他.............................................................................6

6、安全..............................................................................6

三、调查感悟.........................................................................7

第四篇：建筑施工管理论文

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1.传统建筑施工企业物流管理的弊端

目前施工企业物流管理大多停留在手工管理状态，这种落后的管理方式必然导致了工作效率低，管理不规范，成本费用高，实时性、动态性差，难于控制，工作方式烦琐。主要存在以下几个方面的缺陷：

物流管理息化低，甚至还停留在原始的手工操作的阶段；对物资供应商联合体的构件缺乏科学管理，短期竞争多于合作；物资采购是一个信息不对称的博弈过程，非集约化，采购成本高；物资采购没有与预算部、技术部、施工部紧密联系，缺少必要的信息支持，与工程实际严重脱节；物资库存、现场管理混乱，造成资源的浪费，建筑成本的增加。

因此，打破传统建筑企业物流管理方式至关重要。随着管理和技术的不断提高，各种有效方式不断涌现。本文提出了“建筑材料精准物流管理”模式，能够解决传统建筑企业物流管理的缺陷，并防范新的问题的出现。

2.精准物流管理的基础

2.1 技术支持——建筑施工企业实现信息化

建筑施工企业信息化是精准物流管理的技术支持，必须辅助企业各管理层次，其核心是工程项目管理软件的应用。工程项目管理软件一般包括合同管理、进度管理、预算管理、物资管理、人劳管理、机械设备管理、资金管理、成本管理等八个基本的模块，能够辅助各层次的管理：对企业物资统一分类、统一编号，编制物资数据库；从进度管理模块导出阶段性计划工程量；根据计划工程量预算管理模块计算出物资计划；依据物资计划，物资管理模块实施物资采购管理。

以建筑施工企业信息化为技术基础，对物流进行精准控制，实现物资料采购渠道多元化和透明化，物资库存管理、现场管理的实时化和精准性，最终达到物资供应好、周转快、消耗低、费用省、浪费小，保证建筑施工企业顺利建造。

2.2 组织环境基础——基于精准建造的建筑施工企业流程重组

基于精准建造的建筑施工企业流程重组是建筑施工企业通过共享数据库、EDI、WEB等信息技术，将策划单位、业主、勘测单位、设计单位、监理单位、建筑施工企业的各个部门有机的连接起来，对整个建筑产品供应链实行有效的管理，实现精准物流管理，缩短建造周期，减少非生产性无价值的工序、简化工作流程，实现企业内外部组合的一些列活动的总称。

基于精准建造的建筑施工企业流程重组打破了原有部门界限，加快了建筑施工企业内外各职能部门之间的信息流通和反馈速度，节省了潜在的时间、节约了潜在的成本、为建筑施工企业精准物流管理提供了组织环境基础。

2.3 组织文化基础——精准建造思想

精准建造（Lean Construction）是一种基于建筑产品管理，通过精确的建筑产品定义、合理有效的建造单元的分解、精准产品策划、精准设计，在物资的精准供应、全过程的产品控制、及时的信息流通和反馈、全体人员早期介入下实现建筑产品的成功交付、资源浪费的最小化、价值创造的最大化的建造管理方法，以提高建筑产品的价值、优化整个建造过程的价值流、构建合理有效的产品流、降低资源浪费、合理控制工期、整个项目达到最佳效能为目标的管理活动的总称。精准建造的根本目的是使整个建造过程持续时间缩短、精准物流管理、建造成本最小、整个建造价值链创造价值最大、客户满意度最高。

因此，将精准建造作为组织文化的基础，指导组织的建造生产，其目标是实现建造过程的“零浪费”，其中包含了物资的“零库存”，即将工程建造过程与物资供应相连接流水化，最大化地减少中间库存、消除中间搬运、等待的时间浪费，达到精准物流管理。

3.精准物流管理模式

3.2 精准物流管理的目标

在建筑产品的整个建造过程中，工程项目是一个临时的产品系统而独立的存在，紧密的与物流联系在一起。加强物流管理是工程项目精准建造的资源保证。精准物流管理的基本目标是：加强供应商的管理，改变传统的竞争和短期合作为长期有效合作；规范物资采购机制，应用计算机、网络技术，实现物资采购电子商务化和批量化，缩短物资采购周期，降低采购成本，简化采购程序；加强物资入库、出库、调拨、报损管理，使库存最小化；加强物资入场、加工建造、退场、损耗管理，降低物资浪费，减少物资的二次搬运；物流信息及时、准确，便于物流的有效控制。精准物流管理的终极目标是物资的“零库存”和“零浪费”，从而降低成本、提高质量、增加整个建造过程的价值、最大化的满足客户满意度。

3.3 精准物流管理模式

精准物流管理是以共享工程项目数据库为基础，动态实现物资库存状况监控和物资现场管理监控，精准预测和计划物资，选择最佳供应商和租赁公司，实现物资的精准、均衡供应。精准物流管理是一项系统性强、涉及范围广的一系列活动。精准物流管理包括四个方面的工作：（1）预测物资用量、编制物资供应计划；（2）组织、采购或者调剂物资；（3）物资的验收、储备、领用和配送；（4）物资的统计、核算和盘点。

3.3实施的关键

3.3.1工程项目物资现场动态平衡

工程项目物资现场动态平衡是物资优化配置和优化组合的手段和保证，是优化企业资源的一种有效方式。动态平衡是按照项目内在规律，有效地计划、组织、协调、控制各施工阶段的物资投入，并对物资按时间节奏进行动态优化，以保证整个建造过程的均衡性、实现物资供应的动态配置、平衡协调和均衡投入的过程。因此，在工程项目中，有机、紧密地结合物资投入数量、结构、时间、范围的计划与工程项目进度计划，使物资、人员均衡地投入到工程项目中，实现物资综合控制、工程项目均衡节奏性地建造，达到预期进度目标，实现精准物流管理，减少物资浪费，降低建造成本。

3.3.2现场物资的精准控制和物资需求精准预测

现场物资的精准控制和物资需求精准预测以共享工程项目数据库为基础，动态实时的获取物资现状、工程项目进度状况和阶段性计划，精准预测工程物资需求。在工程项目立项之后，工程管理子系统将总体进度计划录入到工程项目数据库中。在工程项目实施后，仓库管理子系统实时动态追踪物资库存状况，并及时反馈到工程项目数据库。物资现场管理子系统实时记载物资入场、物资损耗、物资生产、物资回收、物资退回仓库等详细内容，快捷的统计现场物资状况并反馈到工程项目数据库；工程管理子系统实时追踪工程项目进展状况，报告累计未完成工程以及变更工程，并依据约束限制条件，动态制定阶段性进度计划；预算管理子系统依据实时更新的物资信息精准预测物资需求。

因此，现场物资的精准控制和物资需求精准预测是精准物流管理的关键要素之一，是达到精准建造目标的重要手段之一。

3.3.3供应渠道的选择

供应渠道的选择是精准物流管理的核心业务之一，在整个供应链管理中地位非常突出，是物资的源头。供应渠道的选择的目标是使物资从采购、租赁到材料入库的总成本达到最小，质量、交货期、服务水平达到顶期水平，尤其是物资供应商、租赁公司的选择。因此，可以得出以下线性规划模型。

设Q、L、S是企业对供货质量、交货提前期和服务的要求水平，D是需求总量。设阶段性一次需要采购m种材料，每一种材料可供选择的供应商（或者租赁公司）有n个，则xij表示第i种材料供应商j供应量，Di是第i种材料的总需求量，tij是材料xij的运输成本，pij.qij，lij，和sij分别是有关供应商价格、质量、交货提前期和服务水平的参数。可得到如下的线性规划模型：

物资采购、租赁总成本最小

利用上述模型计算时，需要将供货质量、交货提前期和服务的要求水平等进行量化，其量化的标准如图2所示，也需要事先确定，作为物资采购的标准。通过线性规划计算的结果说明了供应商供应的物资和租赁公司租赁的物资设备。

4.结论与建议

精准物流管理是精准建造过程中关键工作之一，一个建筑施工企业的生产过程是对各种物资的使用和消费过程的有效控制。因此，采用精准物流管理，协调建筑施工企业内外各职能部门之间的关系，从整个建造过程精准控制物流，实现物资供应好、周转快、消耗低、费用省，保证和促进建筑施工企业生产，加速资金周转，降低建造成本，提高产品质量和客户满意度。

因此，精准物流管理是建筑施工企业物资管理的有效方式之一，实施中需要以建筑施工企业实现信息化、流程重组以及采用精准建造思想作为基础。因此在实践中，不应急于求成，要搭建好建筑施工企业的硬件基础后，再逐步实现。

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第五篇：浅谈建筑施工管理及绿色建筑施工管理

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浅谈建筑施工管理及绿色建筑施工管理

浅谈建筑施工管理及绿色建筑施工管理

摘要：现阶段世界范围内的经济均受到能源短缺的阻碍，在这样的市场环境下，想要让我国建筑行业在国际同类行业竞争中脱颖而出，就必须要提升建筑施工管理水平及绿色建筑施工管理水平。本文就建筑施工管理中需要注意的问题进行简要探讨，且概述绿色施工管理应该注意的一些事项。

关键字：建筑施工；绿色施工；管理

中图分类号： TU7 文献标识码： A

施工是将计划转变为现实的一步，其结果直接影响到工程的质量，因此，整个施工过程中的管理容不得半点马虎。作为整个施工过程中最重要的板块之一，建筑施工管理中有许多环节，而各个环节都在整个施工过程起着举足轻重的作用，因此，强化建筑施工管理的意义非常重大。作为建筑的一种特殊形式，绿色建筑对于施工管理的要求更高，同时加大了建筑业中施工管理的发展力度。

一、建筑施工管理

（一）进度管理

1.1.1 制定优秀的进度计划

承包商在竞标之前就会根据当地的实际情况准备一份详细的施工进度计划，在竞标成功之后，承包商会再次对当地进行实地考察，结合相关的法律法规及合同工期等，对前期的进度计划进行修改和完善，保证施工的顺利进行。一般来说，进度计划书的内容包含工程开工前的准备、劳动力的相应安排、所需物资的供应、施工的技术及工艺、施工人员间的相互配合等方面。编制这份进度计划的时候，要结合实际情况，将自然条件变化，材料供应变化，工程量变化等影响工程进度的因素考虑进去，详细拟出对应的措施，以便及时应对实际进度与计划进度产生的差异。随着世界经济和技术的发展，将网络等现代化科技技术运用到进度计划书的编制过程中，能及时调整并完善施

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工计划进度书，大大增强进度计划书的质量，确保工程更加顺利地进行。

1.1.2 落实进度计划

在建筑施工进度计划书通过相关部门严格的审批之后，业主及监理会必须要与建设项目承包商随时保持密切的联系，时刻了解施工现状和施工进程。根据施工的情况和施工过程中必须的临时变更，业主及监理会要及时做出应对变更的建议及要求，并制定全面可行的处理方案，承包商要深度斟酌应对方案的内容，确认无误之后，立刻执行措施，全方位掌控工程进度。对于各个分包单位的工作进程，承包商和业主及监理会要同时对其进行逐个检查，时刻掌握其工作现状，积极调动各个分包单位的配合力度，合理安排人力和物力，稳定资金的到位情况，将整个工程的进度全力落到实处。

1.1.3 检查计划实施情况

建筑施工管理过程中，许多因素都严重地阻碍着施工的进程，这些因素大概有施工管理不当、施工监督不当、施工技术运用不当等。所以，施工进程中的检查工作绝对不可或缺。各级管理人员在整个施工过程中都应该时刻保持高度注意力，时刻监督和检查下属的工作进度，避免组织涣散，导致施工过程中部分工作没有做到位，影响整个工程的进度和质量。另外，施工过程中，必须要加强对施工技术的管理，加强施工人员对于施工技术的了解，防止新科技在施工过程中的应用不当，使得整个工程出现问题。

（二）质量管理

1.2.1 制定科学的进度计划书

在指定工程进度计划书之前，要进行严格的实地考察，对施工地段的实际情况进行深入了解，将即将进行的建设施工的主要目的、精神和计划等向上级审核部门详细地报告一次，审核通过之后再围绕适用性、合理性、科学性及可行性等几个性质进行详细的施工进度计划的制定。计划制定过程中，要详细列出时段验收日期和建筑施工任务的分配情况，以确保每个参与到施工工程中的人都能对施工计划有相对深入的了解。另外，在施工前，对于新技术新材料的实验也是保障整个工程质量的关键之一。

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1.2.2 落实施工的准备工作

前期的准备工作是整个工程施工中很重要的一个环节。施工前，要组织相关的分部分项技术人员对各工种、各工序质量保障措施进行拟定，对进度计划书进行更加完善的研改。相关的管理层要对建筑施工时所需要的材料设备进行挑选和储备，安排并管理好分工不同的施工人员以及其对新型材料和设备的学习，帮助建筑施工提高效率，保证质量。

1.2.3 规范施工程序

在建筑施工过程中，施工人员必须要按部就班，严格遵照计划指示，稳稳地走好施工过程中的每一步。但不是说必须要按计划生搬硬套地施工，要在实践过程中为计划赋予弹性。为了提高施工工程的质量保证，施工单位应该建立相应的质量管理点，并安排专人随时负责质量检查和质量把握工作。在重点工程的施工准备阶段，要先严格复审工程的关键项目，才能进入下一道工序。

1.2.4 执行严格的检查制度

必须要做好建筑施工过程中的验收和检查工作。而要做好检查工作，就要建立以作业班自检、施工项目质检员、施工技术人员及施工人员的互检为中心的“三检”制度，对验收过程中任何问题进行及时的修整或返工，确保每一项工作在落实到位的情况下再保障工程质量。

二、绿色建筑施工管理

2.1 能源管理

节约能源是绿色建筑施工的主旨之一。要在施工过程中进行能源节约，就必须要在施工工艺和施工设备选择上面下功夫。首先，要选择能源消耗低，工艺成熟又绿色环保的建筑设备，并让相关的操作人员深度了解该设备的操作方式，以达到不浪费，最节约。在设备的不断运用中，建筑施工的相关部门要组织相关的技术人员对设备进行定期的保养和维修，以确保设备在施工过程中的正常运转，降低能源消耗。在条件允许的情况下，逐步淘汰那些能源消耗大，严重影响环境卫生的设施设备，为节约能源，保护环境提供帮助。在施工因为下班、最新【精品】范文 参考文献

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节假日等原因需要暂停时，施工的相关部门要组织专门负责的人员及时关闭设施设备的电源和工地上电器。

2.2 材料管理

建筑材料在整个工程成本中一般占有过半的比重，所以，做好建筑材料的管理，不仅有助于减少污染，提高工程效率，还能为提高建筑项目的经济效应带来莫大的帮助。首先要设立专门的工程材料回收点，对建筑材料进行分类回收，并妥善地储存好，以备不时之需。要随时清楚施工的成本范围，仔细核对材料成本，减少包装复杂的材料使用，尽量选用有可再生成分的材料，尽力将材料控制在预算范围之内，避免浪费。

2.3 水资源管理

水是建筑工程中不可或缺的资源，因此，合理安排施工过程中水资源的运用和管理是减少资源浪费，保护环境的必要手段。为防止施工过程中各种跑、滴、冒、漏等现象，减少施工过程中的用水量和水资源浪费情况，有必要购进节水型的流水设备，定期对施工现场的各种水管进行检查，一旦发现问题，要及时予以调整和维修，减少水资源滴漏的浪费现状。

2.4 施工过程中的污染问题及措施

除了水污染，施工现场往往还存在灰尘、噪音和固体废弃物等污染。这些污染严重地影响着周边居民的生活和城市环境卫生。扬尘是施工现场遍及最广的污染现象，如遇到大风季节，扬尘的污染必会达到高峰，施工人员可以用淋水和覆盖等方式来减轻扬尘污染，与此同时，要及时清理工地垃圾，尽量采用清洁的燃料。噪音是工程施工过程中无法避免的一种污染，为尽可能地减少噪音污染，工程施工过程中就要不断提倡文明施工，避免人为噪音，在条件允许的情况下采用低噪音的施工设备。在施工过程中尽量减少垃圾的出现，对于出现的固体垃圾，要对其进行分类，回收了有用材料之后，再进行及时的处理，但是切不可随意处理，要本着保护环境的观念，对其进行综合无害的处理。

三、施工管理与绿色建筑施工管理

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建筑施工管理是整个施工过程中绝不能少的管理板块，其进程中的每一步都严重影响着整个工程的进度和质量。与此同时，为了保护环境，减少施工过程对环境的破坏，在提倡绿色生产的现代社会中，建筑绿色施工管理越来越广泛地被运用到建筑施工管理当中。业界人士普片认为，只有坚持运用绿色建筑施工管理模式，才能带领整个建筑业走向可持续发展的道路。

结束语

在飞速发展的经济环境下，建筑业的规模不断扩大，提高建筑施工管理，普及绿色建筑施工管理是当下建筑业首先要思考的问题。在获得巨大利益，强化自身企业竞争力的同时，思考如何制作出更高质量的建筑产品，如何提升企业信誉，如何更妥善保护生态环境才是当务之急。

参考文献：

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