第一篇：荣智健及其家族是2002年中国大陆首富
荣智健及其家族是2002年中国大陆首富，拥有资产70亿元人民币。荣氏家族曾经为中华民族工业的发展做出了贡献，我们今天就来学习了近代中华民族工业的兴起。
首先我们来探讨一下这个问题:
第二篇：近代史荣氏家族论文
荣氏家族
无锡，别称梁溪，位于太湖之滨，长江三角洲中部，京杭大运河穿城而过，是一座江南的历史文化名城和重要的风景旅游城市，这里也是我的家乡。这里四季分明、物产丰富，拥有众多的文化遗产和秀美的湖光山色，素以“句吴古城，工商名城，太湖明珠”著称。
无锡具有7000年人类生活史，3100多年文字记载史，在中国社会发展的历史上有着重要的影响。无锡城市历史源远流长，是古都吴文化发源地和近代民族工商业发祥地，还是当代乡镇企业诞生地。商末泰伯定都无锡梅里，中原文化和江南文化在此交融，吴文化在中国的历史上写下了光辉灿烂的篇章。无锡是东林党斗争的策源地，明代后期以无锡人顾宪成、高攀龙为首，在无锡东林书院讲学，“风声雨声读书声声声入耳，家事国事天下事事事关心”，名扬天下。光绪二十一年（1895），无锡就开创民族资本企业，带动了全国民族工商业的蓬勃发展，对中国的政治和经济产生了深远的影响。无锡至今保存着大量的吴文化、民族工商业文化、乡镇企业和东林文化遗存，无不印证着无锡城市辉煌的历史和文化底蕴，无不反映着无锡在中国历史上占有的重要地位，具有的广泛影响。
从光绪二十一年到20世纪20年代，无锡涌现出大批的民族工商业家，并形成六大民族资产集团，建立了民族工商业体系，无锡资本总额在当时全国六大工业城市中位居第三，产业工人总数位居全国第二，人称“小上海”。其中荣德生便是一位著名的民族企业家。
荣德生（1875年－1952年），名宗铨，字德生，号乐农氏居士，江苏无锡人，著名慈善家、民族实业家，他是中国最大的民族资本家之一，著《乐农氏纪事》，民族工业巨擘荣宗敬之胞弟，原国家副主席荣毅仁先生之父。他从事于纺织、面粉、机器等工业垂60年，历经帝国主义、封建主义、官僚资本主义的反动统治和压迫，享有“面粉大王”、“棉纱大王”的美誉。曾任北洋政府国会议员、国民政府工商部参议等职。他有一个哥哥荣宗敬，名宗锦，生于清同治十二年八月初二（1873年9月23日）。荣氏兄弟祖籍山东，鼻祖荣启期与孔子有交往，先贤荣子琪是孔子七十二贤徒第五十九名。
在20世纪20年代，荣氏兄弟荣德生、荣敬宗白手起家，在战火硝烟的年代里寻找生存之路发展之道，成为世人瞩目的“面粉大王”和“棉纱大王”，推动了中华民族工商业的发展，成为了中华民族资本家的缩影。
广生钱庄是荣氏兄弟掘得的第一桶金，他们经营稳妥、从不投机倒把，因此钱庄的生意蒸蒸日上。由于荣德生的敏感细心，发现中国从外国进口大量的面粉，却从不征收关税，这时的他萌生了发展实业的想法。他相信，只有实业的发展，才能使国家迅速富强起来。荣德生看出了面粉行业的商机，当他把这一想法告诉荣宗敬时，兄弟俩一拍即合。20世纪的第一个年头，荣氏家族事业迈出了其决定性的一步。
从1914至1922年8年间，荣家的面粉产业发展迅速，其产量占到当时全国面粉总产量的29%。这种高速度绝无仅有，在世界产业时尚也非常罕见。到抗战前，荣家的面粉厂已飙升到14家，另外还衍生出了9家纺织厂。“固守稳健、谨慎行事、决不投机”，这是父亲荣熙泰留给两个儿子的遗训。兄弟俩一直以这句话来警戒自己，并因此在商场上建立了良好的信誉，每当资金紧缺之时，沪上一些银行老板甚至会主动上门争相要求帮忙。
百年间，荣氏家族企业共经历过三次巨大的危机。75年前的1934年，荣氏家族企业曾有过一段最暗淡的时期。中华民族工商业代表之一的“棉纱大王”荣宗敬和荣德生两兄弟，其头牌企业申新纺织搁浅了。申新纺织而言，其全部资产为6800万，负债却超过了6300万。此时，已经没有银行愿意再贷款给荣宗敬，如果非要走这条路，各银行要求申新纺织内部必须进行“倒阁运动”，逼荣宗敬让出总经理的位置。荣宗敬自1933年起，就不断给国民政府的人写信寻求援助。而国民政府实业部的陈公博给出的方案更加直接，打算以财政部拨款三百万为由，接管申新纺织。最后关头，荣德生出手救了申新纺织，而这次危机仍导致两个纱厂停工，近4000工人失业。
荣氏兄弟的振兴计划还未来得及实现，中国就进入了全面抗战。随着上海、无锡相继陷落，荣家企业蒙受了巨大损失。当时上海形势已经日渐危急，荣家的申新一厂和八厂虽然地处战区，却依然照常生产，因此荣家所有处在战场的14个工厂，全部遭到了日军的轰炸。然而只过两年，情形突变。战争使得上海租界内人口激增，外来人潮携来的大量资金，使得租界内物价大幅上涨。从而导致内地对纱布的需求极大，在租界内继续开厂的纱厂，“无不市利百倍”。那段时期，也成了上海纱厂的高速发展期，而荣家用从战争中赚来的钱还清了所有债款，还开办了银行与一些贸易公司。
在1941年，日商提出租借或强行收购荣氏家族旗下的相关企业，结果被荣德生严词拒绝，面对上门的日商丰田，他愤怒地说，“我是中国人，我绝不把中国人的产业卖给外国人”。当时的大汉奸褚民谊为了此事特地设宴招待荣德生。由其子尔仁代往，说明其父不变初衷，不出卖工厂和人格。褚民谊却厚颜无耻地说：“中国的半壁江山都给日本人，何患小小申新两个厂。”并威胁说：“不要敬酒不吃吃罚酒！”荣德生闻言，凛然言道：“我宁可玉碎，不为瓦全”。结果荣氏在无锡的企业尽被破坏，太平洋战争爆发后，上海的企业也被日军军管。
抗战胜利后，荣德生两次遭绑架，被勒索款项达百万美元。发生在高恩路（今高安路）荣德生住宅门前的一次被绑架案，是在1946年4月25日。那天，荣德生准备去总公司，离家门不远即被数名穿制服匪徒架上汽车而去。他们使用的是国民党第三方面军司令部的“逮捕证”和淞沪警备司令部的汽车。当时，舆论哗然，认为是军事机关与匪徒串通作案，上海当局被迫出动军警“侦破”。结果，荣德生被放回，并退还部份被敲诈的款项。据说还枪决匪首8人。荣家为“酬谢”军警当局和有关方面，先后付出60余万美元。1945年11月在无锡成立天元实业公司，并创办天元麻纺织厂、开源机器厂、江南大学。
1948年，国民党统治已成土崩瓦解之势，有资产者纷纷离开大陆，荣氏家庭也面临抉择。在一片离沪声中，荣德生专程从无锡来到高恩路住所，明确表示“不离开大陆”，并阻止三子将申新三厂拆迁台湾。解放军渡江前夕，他派代表与共产党联络，迎接解放。
1949年9月被推选为新中国第一届全国政协委员。1950年任华东军政委员会委员、苏南人民行政公署副主任，并被选为中华全国工商联筹委会委员和苏南各界人民代表会议协商委员会委员。1952年7月29日在无锡病逝。
荣氏家族打破了“富不过三代“的传说，香火绵绵。现在“智”字辈也开始步入晚年，寄希望于荣氏家族的第四代再塑家族百年辉煌。这个传奇家族在中国近百年历史上的浮浮沉沉，从一个角度上也反映了中国历史的变迁。而从荣氏家族德发展史我们也可以得到启示：荣氏家族德兴旺得益于继承刻苦耐劳的家风和遗训。从中我们可以总结出几点:稳健与谨慎、冒险与机遇、积累与投资、管理与恩惠、教育与发展、竞争与互利、创新与活力、小善与大道、背景与自律、团结与协作。
第三篇：2015交流材料 惠智荣
规范办园行为 落实科学保教
化子坪镇中心幼儿园园长
惠智荣
化子坪镇中心幼儿园和四幼、建幼等8所幼儿园一样于2014年秋季建成投入使用，开园近一年以来，在上级部门的大力支持下，在全体教师的共同努力下，克服重重困难确保各项工作进展顺利、成效明显，现就近一年来工作中的一些想法、做法和大家交流如下：
一、办园理念和目标定位。
开园以来，我们坚持以“发展幼儿、服务家长、成就教师”为办园宗旨，树立“健康、快乐、自信、感恩”的幼儿教育理念。规范保教行为、细化常规管理、注重环境创设、强化安全教育、重视家园共育、加强师资队伍建设，各项工作有条不紊地推进，目的就是实施科学的保育和教育，让幼儿度过快乐而有意义的童年！
二、保教工作措施及成果。
1、规范一日常规，实施科学保教。
我们认为，规范办园行为，实施科学保教是作为公办幼儿园从开园第一天起就应该坚持的第一要务，从生活点滴、保教细节着手规范幼儿一日常规及要求，确保幼儿在园安全、健康、快乐。
我们的具体做法是：把幼儿在园一日活动分为生活活动、体育锻炼活动、游戏活动和学习活动四大部分，生活活动主要包括幼儿入园、盥洗、进餐、午休、入厕、离园等环节；体育锻炼活动主要包括课间操和户外体育活动；游戏活动主要包括区域游戏和户外游戏；学习活动主要包括幼儿 园五大领域的学习和学习习惯的培养。
在生活活动方面我们做的比较好的地方是除了明确各环节的具体要求外，能把安全和卫生保健工作渗透到幼儿一日生活的方方面面，我们的安全和卫生保健工作由保教主任专人负责，主要突出全、实、细这几个特点，即制度全、工作实、环节细。我介绍几个保教环节：一是坚持幼儿入园晨检制度。我们配备了电子体温检测仪，每位进园的幼儿都要测量体温，要求家长送幼儿至院内即可，幼儿自己到活动室。这样既锻炼了幼儿的生活自理能力，又可以有效预防幼儿和家长带病入园，避免交叉感染。二是严格执行幼儿接送程序。我们给每位幼儿制作一张接送卡，早上家长送幼儿入园时留下孩子带走接送卡，下午家长持接送卡接幼儿。这样一来各班未来园孩子的接送卡就在老师的手中，很清楚知道幼儿的入园情况，接下来各班要进行点名考勤，进一步核实幼儿入园情况，对未来园的孩子进行登记，哪些是事假，哪些是病假，哪些是异常情况，对于异常情况和病假的孩子要落实电话巡访和病因追查制度，完成各种表册登记。另外我介绍一下我们主管安全和卫生保健的保教主任曹翠的一日工作流程：在幼儿入园期间她在保健室对服药幼儿和需要特殊照顾的幼儿进行统一登记，幼儿入园后在各班进行第一次巡查，主要任务①是给配班教师交待服药幼儿及注意事项，②是对接各班需要特殊照顾的幼儿情况并测量体温，③是核实幼儿来园信息，完成每天更新的公示栏，确保在园幼儿信息真实可靠。第二次巡查在中午时间，主要任务①是检查幼儿进餐和午休安全，叮嘱教师让幼儿安静入睡并及时纠正幼儿不良睡姿，②是回访特殊照顾幼儿的进餐和休息情况及幼儿服药情况，有必要的进行体温检测，叮嘱教师注意观察 药后反映，做好记录。第三次巡查在幼儿离园前，主要任务①是检查幼儿离园前安全和幼儿离园准备情况，②是和教师沟通特殊照顾幼儿在园表现，把准确信息反馈给幼儿家长并做好登记。幼儿离园后她还要对各班及公共区域的消毒情况进行抽查或组织全园卫生大检查，结合平时工作确定每周的卫生先进集体。
在游戏活动方面我们做的比较好的地方是区域活动的开展。我们在环境创设时规划布置了活动区角，每天定时或不定时的开展区域游戏活动，丰富幼儿在园生活，培养幼儿自由、合作、探索的良好习惯，促进幼儿富有个性的发展，特别是一些医院、超市或表演区等可以让幼儿体验生活，积累有益于身心发展的生活经验。
在学习活动方面我们能规范教学活动安排，严格按照幼儿园五大领域教育内容开展集体教育活动。各班每天集体教育活动不超过三个，其中大班不超过30分钟，中班不超过25分钟，小班不超过20分钟。集体教育以游戏为基本活动，保教并重，让幼儿在玩中学、学中玩，杜绝知识化、技能化训练。
2、加强师资队伍建设，提高保教水平。
我们认为一所好的幼儿园必须要有一支爱岗、敬业，素质高、专业技能过关的教师队伍，没有教师的发展就没有幼儿园的长足发展。目前基层新开园教师队伍现状是学历整体达标、专业教师基本占到教师总数的一半，刚刚参加工作积极性普遍较高，不足的就是工作经验少，结构单一，缺少专业引领。针对这种情况我认为教师培训工作迫在眉睫，并根据以往经验制定了教师培训五步走方案：一是理论学习，熟悉《指南》、《标准》 及幼儿教育学、心理学知识。二是走出去观摩学习，整体感知幼儿园保教工作。三是园本培训，园内互相学习取长补短。四是请专家指导，专业引领，整体提高。五是派出去参加中长期学习培训，丰富经验、增长见识，学回来引领大家一起进步，我给教师的承诺是在三年内让每一位老师都有机会到市外参加学习培训。这样做的目的就是让这些年轻教师尽快入行入道，增长保教知识、练习专业技能，提高保教水平。
3、开展环境创设，为幼儿提供健康、丰富的生活和活动环境。在幼儿园，环境创设逐渐成为一种隐性课程受到关注和重视。《纲要》指出：环境是较为重要的教育资源，也是园所文化建设和内涵发展的重要体现，其目的就是给幼儿营造一个愉悦的、自由的生活和活动环境，让环境影响人、让环境教育人、让环境感染人。
我们的环境创设的主要有两个特点。一是主题化，体现在各楼层和班级的环创中，楼层的吊饰、作品装饰每层一个主题，班级的环创也是每班一个主题，定期更换。二是生活化，环创主要以幼儿作品为主，突出互动性和可操作性，体现废旧材料再利用。
4、重视家园共育，传递科学育儿正能量。
家园共育是幼儿园工作中不可或缺的部分，是指幼儿园和家庭都作为促进儿童发展的主体，双方要积极主动地相互了解、相互配合、相互支持，共同促进幼儿的身心发展。目前我们主要通过四条途径开展家园共育工作：一是召开家长会，介绍我们的办园理念、培养目标、课程和师资等。帮助家长分析培养幼儿良好的习惯和积极的兴趣爱好的重要性，并对家长提出应遵循的制度与配合的要求等，得到家长的支持。二是举行家长开放 日，邀请家长参与幼儿园的教育活动，观摩教育内容和方法，了解幼儿在园里的实际表现，增加家园沟通机会。三是展示保教成果，把幼儿的一日活动及在园学习、生活情况拍成照片呈现给家长，再就是利用节日活动向家长进行汇报表演。四是开展家长问卷调查，通过问卷调查了解和评价教师工作，及时解决家长提出的问题。
三、目前存在比较突出的问题及应对措施。
1、教师短缺严重，致使老师工作量大，工作推动缓慢。目前的主要措施就是雇佣一些老师补充在教师队伍里，一些辅助工作只能靠加班完成，这样时间久了可能会挫伤老师的工作积极性和主动性。所以，目前最大的希望就是教育局再能补充或调整一些教师，缓解老师的工作压力，提高工作效率。
2、受传统教育的影响，我们的办园理念目前还得不到一些家长的认可，家长给我们的普遍评价是：“你们公办幼儿园什么都好，就是不给娃娃教东西”，所以在本学期初出现大、中班幼儿流失现象。出现这种现象我是有预见的，但当真正出现时我的心理还是有些失落，觉得自己带领教师忙活了半年，没有得到认可。紧接着我经历了这么几个阶段：高兴——理解——同情。高兴的是这些家长用实际行动证明了我们的办园理念是正确的，办园行为是规范的。理解家长“望子成龙、望女成凤”和不愿输在起跑线上的心情。面对对幼儿教育一无所知的家长，他们的一些想法和做法不得不触动你的良知——能不同情吗？所以我们现在能做的就是一边做家长的工作，一边规范我们的保教工作。让他们亲眼看到、亲耳听到、亲身体验到我们的保教成果，逐渐更新观念，科学育儿。在这个过程中单靠 幼儿园自己的力量还是很有限的，必须要多渠道、多形式营造舆论氛围，扭转幼儿园小学化的大环境。
四、愿景。
希望通过多方的努力短期内扭转家长的观念和认识，落实教师培训计划，促进幼儿园内涵发展，让幼儿度过快乐而有意义的童年！把化子坪镇中心幼儿园办成让人民满意的普惠性幼儿园。
2015年6月1日
第四篇：2010年工作总结(魏荣健)
2010年烟叶生产
工作总结
———东门烟叶站 魏荣健
为了使烟叶质量进一步提高，改变传统生产模式，为现代烟草农业基地单元建设奠定良好的基础，促进我区烟草商业健康稳步发展。在公司领导正确指引下，在政府和同事们的大力支持下，加大宣传力度、做好烤烟生产各环节的技术指导工作，确保了本片区稳步发展，取得了一定成绩，现将一年来的烟叶生产工作总结如下：
一、基本情况
今年我指导、管理的片区是东门镇橫岸村和桥头社区，共有两户烟农，签订种烟合同108亩，交售量280.8担。收购烟叶10271.5kg(205.43担)，其中上等烟占20%，中等烟占59.5 %,下等烟占15.3%，级外5.2%，完成合同交售任务73.2%；完成投资款回收100%；总收购金额134762.08元（含补贴），平均价为13.12元/kg。亩产值1247.79元，亩产量95.1kg，具体做法如下：
1：做好宣传发动工作，使得本片区面积稳步发展：（1）09年底至今年初主动配合政府烟办人员下村宣传发动，传达当前烤烟生产形势和种烟产业的优点，得到政府的支持和重视，同时播放先进烟区发展影片，让群从大开眼界；（2）宣传公司优惠扶持政策及价格稳定等优势与其他产业作对比算细账，动员农民种烟；（3）加强与村干和屯干沟通，号召他们带头种植烤烟。
2：做好发展规划和协调工作，保畅了今年的工作顺利完成：（1）及早对本片区种植面积和生产物资调入做好规划，为农户做好农事安
排、生产投入预算和准备工作；（2）按照公司生产技术方案在本片区种植三级示范地，起到技术榜样和表率作用，对病虫害防治、品种、化肥及烘烤试验，从而总结出一套新的技术方案，（如掌握种植选地、选择品种、施放化肥量、如何防治病虫害、烘烤及保管等。）能在来年烤烟生产中更好地服务）；(3)积极配合公司有关部门做好烟水工程建设规划和监督，及时把与烟农有争议的问题调解和汇报，减少对种烟生产的影响。
3：提高服务和沟通，有了他们的支持和参与，烟草生产在激烈的竞争中逐步壮大发展：（1）经常与烟农沟通思想，每天到场指导结束的同时，与农户谈讨在不影响烤烟生产时，如何利用烟地和烤房增加收入，（如采烤结束后，利用烟地种玉米、黄豆、水稻等农作物，增加收入，化肥投资相对减少，又可以预防来年种烟病虫害的发生；或利用烤房做些生意），烟农甚欢乐意，彼此信任提高；（2）尽能力为烟农想办法、解决困难，（如下村同时，帮烟农带去急需物资或农药；或平时抽空帮忙管理做工等），做好近段农事用工计划等，以优质的服务感化烟农，使得每次烟农对我们有误解时能够顺利调解。4：提高综合业务水平，为完成工作任务提供有效保障：首先提高思想素质，增强责任使命感、为公司创效益、为企业创品牌的意识，自觉遵纪守法，全心全意做好本职工作，为烟草企业树立好形象，时刻牢记我在为谁工作;其次加强本身技术理论，多向老同志学习，总结、积累实地操作经验，提高生产技术水平，更好地为烟叶生产服务。5：做好新技术推广，淘汰落后的生产方式，提高经济效率：（1）推广科学施、沤肥——○1改变落后的沤肥方法，本片全部使用腐熟剂腐
熟农家肥，缩短沤制时间且充分腐熟，两个月即可完成，用后烟草生长很好、质量提高，能降低用工强度，成本低很适用。○2根据测土配方科学施肥，基肥（亩放磷肥50斤、麸肥40斤、农家肥100斤）每10米放3.5斤，复合肥（亩放100斤）每米放1.8斤，全部条施，快速效果好；定根水是用复合肥（10斤/亩）以2%浓度兑水淋根，舔放移栽灵和毒三唑药物，能提高成活率和防治害虫；提苗肥亩放20斤硝酸钾水施；大培土亩放硫酸钾20斤，促进烟草长势很好。（2）推广使用新技术、新药物——○1商品化育苗：利于管理、生长均匀、使用性广、经济适用，保证了烟苗健康、供应。○2采用膜上移栽术：本片全部盖膜待栽保温保水保肥，烟株生长较快。○3新科技药物：全面使用灭虫签、牙畏，有效控制蚜虫发生及传染，有效控制烟牙生长，减少了杀虫与抹芽的用工强度。（3）推广机械化——○1耕地、起垄机械化：使用中拖、汽牛旋耕泥土较细，起垄烟厢饱满平直，利于烟草根部生长及规范，能降低劳动强度。○2播种、剪叶机械化：播种每小时80多盘，剪叶每小时200多盘，充分体现快速、均匀、整齐、省工，既降低劳动强度又提高劳动效率。○3烘烤智能（机械）化，使烟农容易操作、方便管理，能烤出质量较好烟叶。
6：加强技术指导，使烟农经济效益有所提高：从沤肥、耕地开始到收购结束，做好每个环节技术指导及培训，过后对还没掌握的跟踪、上门指导，对思想较顽固和守旧的，多做引导、解释，让之接受，烟农各环节操作掌握较好，特别是分级纯度、水分控制比往年有所提高。
二、存在问题主要表现如下：
1.前期受严重旱灾影响，本片区烟地耕作质量较差，不够深及碎
土，起垄待栽不及时（原因是烟农依赖机械性大和烟水工程建设进度慢，加上建设占地翻耕质量差），造成整地用工过多和移栽过晚，影响生产质量和产量。
移栽后天旱高温，死苗较多，补了多次，烟长不均匀； 团棵期后雨季过长偶有几次水灾，少见阳光，造成叶片较薄，发病率高，烤后质量差。
由于阴雨天气时间较长，烘烤出炉烟叶在分级、收购保管时监督指导不到位，有少部分水份超限；
农户管理不到位，用工调配不当，有时请不到工人（原因是劳工价提高和其他产业冲突），农事安排和病虫防治不及时，导致花叶病发生严重，造成产量低，质量差。
三、针对以上不足问题，我认真分析总结，积累经验，避免以后遇到类似问题不得解决。本人从事烟叶生产以来，热爱本职工作，对本行业的知识、技术逐步提高，各环节技术基本掌握，今后更加努力，多向老同志学习从实践中总结积累经验，更好地为烟农指导服务。
四、为明年烤烟更大发展，做好明年计划设想：1及早开展宣传发动工作，配合政府烟办人员巩固老烟农，发展新烟户。2做好明年扩大发展规划和农事安排，适当以10——20亩每户发展，确保每户种植成功3加强技术指导、服务到位，发扬优点，及时纠正不足方面。4提高综合业务水平（加强理论与实践结合，及语言表达能力）。5认真执行公司技术、考核方案。
2010年10月
第五篇：我的目标是世界首富
从大一开始利用周末给学生们辅导功课，以至成了校园首富；毕业后回家乡创办家教中心，半年就已经小有名气。马赛说―――我的目标是世界首富
大学本科毕业不到半年的马赛，又回到了母校天津大学。他的目的是想寻找几个合作伙伴。虽然年初的校园到处是知名大企业的专场招聘会，马赛还是想用自己的经历告诉师弟师妹们，不管是学习还是择业，都不要追求浮躁的东西，在创业领域每个人都会有所作为。
别看马赛刚刚毕业，他在自己的创业领域已经拼打了4年之久，他与3个同学一同创办的从事中小学生课外培训的“真金家教咨询中心”在辽宁鞍山已经小有名气。
马赛的创业动力最初来自家境的窘迫。他考取大学后，家里拿不出学费。马赛说，当时他猛然意识到要开始挣钱养活自己了。
他把同学不要的旧书和资料收集起来，卖了2000元。经别人介绍，他给一个小孩补习功课。这个小孩一下子对学习有了兴趣。因为他不仅教孩子知识，还教学习方法，关键是用自己的成功去影响这个孩子。家长为了感谢他，组织了5个小学生来听课，马赛赚了1700元。这是他到天津上大学的全部费用。
在马赛看来，面向基础教育阶段的培训是自己挣钱创业的大方向，而且他已经有了成功的体验，同时，鞍山的中小学几乎没有重点大学毕业生在教课，名校大学生在鞍山的家教培训市场是有绝对有竞争力的。
马赛说他一进大学就明确了自己的奋斗目标，就是进入教育产业。于是，他利用周末给中小学生辅导功课。因为他辅导的学生功课普遍有起色，这样口口相传，大一的寒假，他的学生已经达到70个，也让他净赚了8000元。
找他的人越来越多。马赛就在校内的BBS上贴广告，组织同学去讲课。其中不仅有天大的同学，还有清华、北大、南开的学生。这些老师，都是马赛精心挑选的，一般都是奥赛的获奖者，还有的是高考状元。马赛说，现在都在提“物流”，而自己从事的是“人流”，即人才流动的组织者。
教课的时候，这些老师不光教学习方法，还会用自己的奋斗经历、生动的事例去影响孩子们。
马赛的这种教学方式非常见效，不少以前不爱学习的孩子，上了他的班后，比以前更努力了。曾有一个中学生，原来在全校排400多名，一个学期下来，竟然冲进了前20名。
为了创业，马赛想了许多办法，比如如何宣传更有效，比如找什么样的合作伙伴。上课的地点也是他动了一番脑筋后选好的：他选择了一些中小学校附近私人办的“小饭桌”，这些地方一般有现成的桌椅，而节假日、假期这些地方没有人，只付很少的钱就能租到。
马赛的钱越赚越多，以至成了“校园首富”。
在名牌大学修两个学位、同时创业赚钱，在一般人看来已经分身无术的马赛，却在大二开始进入学生会工作，大三时还担任了天津大学学生会主席。
“这也是在为我真正的创业做准备。”马赛说自己的一切行动都是围绕创业的。进入学生会一方面可以锻炼自己的各方面能力，另一方面，也有机会认识更多更优秀的同学，可以吸引他们到自己的创业团队里来。
就这样，毕业的时候，马赛根本没准备找一份安稳的工作，相反动员了天津大学、南开大学的3个同年毕业生一起来到鞍山，共同创办“真金家教咨询中心”。而这时，天津有一个教育公司愿意出年薪50万元请他加入，马赛却不为所动，他是想自己搞出一片产业来。
“大城市的人才太集中了，与其在竞争中耗费自己的精力、体力，干吗不去人才相对缺少的地方发挥自己的才智、创造财富？”
回到鞍山半年后，“真金”已经不是一块璞玉了。一个暑假2000个学生，平时200到300个学生，“真金”已经小有名气。
马赛的计划并不在于此，他最终目标是想把教育作为福利性产业来做，而其经济支撑就是教育行业衍生的附属产业，或是学校周边的地产。因为他已经注意到，名牌中小学校、高校周边的地产价格都会高于其他地方。
马赛不仅有长远的计划，还有具体的实施步骤。而他这次回学校，是要告诉师弟师妹们：“在一个优秀的群体中，应该追求卓越，不能甘于平庸。”而他自己的目标非常明确，就是要做世界首富。
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