5-入职面试题参考答案和评分标准

第一篇：5-入职面试题参考答案和评分标准

参考答案和评分规则

第1题：

答案：C、B、A、F、E、D、G

分析：(时间管理)在这一顺序流程中，煮饭用时是最长的，再考虑到很多事情是可以并发（同步）

进行的，所以最合理的安排是将历时最长的煮饭这一事件放在首位。

第2题：

答案：本次公共汽车应该是去A站

分析：(观察分析)公共汽车的车门只开在乘客一侧，本案例中，我们看不到车门，也就是说该公共

汽车是驶向我们左手的方向，即A站。

第3题：

分析：（说服能力）本题主要是考察应聘者是否在参加面试前做了准备工作，对所应聘的岗位有了一

定的了解，并能结合自身的优势，来说服面试官。

第4题：

◇会议一结束他就开始按照自己理解的任务完成时间、先后顺序和重要紧急程度对《工作任务单》上的工作进行了排序，确定哪些任务需要首先完成，哪些任务可以放在月底再做。

分析：（有效沟通10分）小张在接到《工作任务单》应该首先考虑部门经理没有提及完成任务的时间

顺序和重要紧急程度，如果部门经理在会议中和工作任务单中没有提及，应首先与部门经理沟通确认后再开始实施。小张在这一环节中仅根据自己的主观判断就决定了工作计划，缺乏与经理的沟通协调。

◇„„小张发现有些信息和资料不足，便直接找到部门经理索要。

分析：（学习能力20分）在工作中发现问题时（非重大且涉及公关危机），应首先分析自己是否能尝

试想办法解决；如果确实无法解决，再判断同事是否有资源能够帮助解决；最后，才是向经理求助。小张直接找经理求助，缺乏主动的自我学习，同时在主动与同事共享知识和信息方面做得也比较欠缺。

◇„„让小张自己先想办法解决，实在解决不了第二天再来找他。但根据小张的工作计划，这些资料如果不在第二天拿到就会严重影响任务进度，小张非常着急，知道经理没时间又不敢提醒他自己急用这些信息和资料„„

分析：（有效沟通10分）在向经理索要材料时，应该主动与经理进行交流，向经理说明事情的紧急情

况，取得经理的支持与配合。小张在没有得到经理的正面答复时，只是自己着急，不敢提醒经理，缺乏积极主动地沟通意识和良好的沟通技巧。

◇„„就向其他部门同事发牢骚说：“也不知道经理都在忙什么，连自己属下工作上的事也不惦记着”。分析：（团队合作30分）不应向其他部门抱怨自己所在团队的领导，小张在没有获得经理的帮助时小

李向其他同事抱怨、发牢骚等行为，违反和“团队合作”方面的要去。

◇„„不得不跑去征求部门同事意见，看看大家有什么好办法。

分析：（有效沟通10分）需要同事的帮助时，应主动、积极的沟通，不应等到很被动时才进行，小张

在实在没办法时是被迫找同事求助，在与同事沟通时比较被动。

◇不过当他拿到资料后又担心起来，资料内容实在太多了，要把资料都看完，这个月就什么也干不成了„„

分析：（学习能力20分）有学习能力的人才是合格的公司人，小张在遇到大量资料时感觉束手无策，说明他缺乏快速学习的能力。小张应该在工作中制订学习计划，采取有效的学习方法，提高自己的学习能力。评分规则：

准确性：参考答案中的要点为分析的基本点，缺一不可，不能以应聘者回答的其他分析要点替代；缺少任何一个要点的回答即判定应聘者未能准确辨别不良行为。

全面性：对于每个不良行为的分析都必须包含员工A哪些方面做的不好、违反了哪些方面的要求两个方面；缺少任何一个方面都判定该不良行为上的分析不全面。

第二篇：转正入职面试题

转正入职面试题

姓名：

一、问答题：

1、你希望入职转正后在单位的薪金月收入在元

比较理想。

2、你希望在单位除了工资之外，还应该享受补贴比较理想。

3、你觉得你目前的工作环境是（）

选择答案是：理想、比较理想、不太理想

4、你认为你目前的工作状态是（）

选择答案是：好、比较好、不太好

5、你目前的工作岗位的工作量是（）

选择答案是：小、很小、适中、超负荷

6、你觉得你目前的工作能力是（）

答案是：强、比较强、还可以、比较差

7、你觉得自己在试用的工作表现（）答案是：好、比较好、一般、比较差

8、你觉得如果转正入职后自己还需要在哪些方面进行改

进和提高？

9、试用期你是否严格遵守了公司工作纪律和规章制度？

二、操作测试题：

1、自我介绍。

2、给客户打电话要一下传真号码。

3、给客户打电话通知开会。

4、给处长打电话说过去查询一下相关资料。

5、中秋节给熟知客户、领导发个问候短信。

6、接外来电话的基本话语流程。

7、接待来访客户的基本工作流程。

8、网站建设报价、谈价的初级技巧。

9、处理、回答问题的基本技巧。

10、服务岗位的基本素养和要求。

11、和客户沟通的基本技巧和从业商机的目的。

12、对外沟通的基本技巧。

13、信息名址注册谈单的初级技巧。

14、要善于展示自己专长、规避自己的弱项。

15、个人形象和企业形象如何融合、替补？

16、如何按照单位工作分工做好工作、规划自己？

17、如何培养自己的从业意识、敬业精神、工作激情和创收

理念？

18、如何培养自己、帮助同事遵守工作纪律的自觉性和自控

力？

19、如何培植自己自觉缺项补正的敬业精神？

第三篇：仓管入职面试题部分问题答案

仓管入职面试题部分问题答案 请描述仓管的工作职责。

答：1.供应商来料后，放入待检区，经IQC检验合格后收入仓库。2.成品入库，经品管部检验合格后，予以签收。

3.根据业务部制造通知单和样品单，保质、保量、按时配备相关物料，产品发放做到先进先出，确保生产需要。

4.按业务部送货单及时发放公司产品。

5.配合财务部定期盘存，按照要求严格执行物料收、发、管制度。按规定及时登帐，保持帐、物、卡一致。6.计算安全存量，上报领导审批后执行。

7.安全库存的管理，对原材料、成品的需求进行整理分析，提供需求数据

8.根据不同物料合理规划，定区、定位科学存放，充分利用仓库有效面积和空间。

9.保持仓库整洁，做好仓库的防火、防盗、防潮等工作。加强日常维护，防止物料变质。

10.定期清点仓库的呆滞物料，提供相关数据和处理意见。

11.及时准确提供各类报表，并进行统计分析，上报给财务等相关部门。

12.完成公司安排的其它事项。

至少回答出8条 仓库主管必须注意哪些工作细节？

答：（1）仓库物品的入库查检，安排堆码，做好标识，通知公司质检人员检验，开具入库单。

（2）仓库物品的出库，凭单子，先开出库单，再取货下帐。

（3）每天做到帐目清楚，出入库单上交办公室，必须书写清楚，签字清楚。

（4）缺货上报及时。

（5）库内管理，堆码标准整齐、标识明确。

（6）通道卫生合格。

（7）杂物清出仓库。

（8）灭火器材摆放合格，卫生干净。

（9）做到帐物相符，按月盘点，不得有错。

（10）在平时工作中所有仓管人员要相互配合，共同搞好仓管工作。仓管需要做那些方面的管理？

答：（1）物品出、入库管理（2）物品储存保管（3）物品搬运管理（4）物品盘点管理

（5）库存控制（6）仓库现代化管理（7）呆、废料管理（8）半成品出库

（9）成品出货管理（10）仓库安全管理 物料入库前必须怎样接受安排？

答：（1）入库必须是质检合格物料：采购物料入库前要经IQC检验合格，自制半成品（板件与部件）入库前要经PQC检验合格，只有合格的物料才能入良品库。

（2）有物必有单，单物要相符。如何做好物料标示？

答：（1）产品标识必须清晰.准确.完整.不允许有任何错漏。

（2）标识内容要求。

1）原材料用标识卡标识内容,包括产品名称..规格.数量,(填写已检或待检.合格等)。

2）在制品.半成品标识采用产品流程单标识,内容包括:档 案号.产品型号.数量.标识人等。

3）成品在产品上印上生产周期,本厂编号，本厂标志。包 装标识内容包括:产品名称.型号.数量等内容。

仓库主管有哪些任职条件？你具备了那些条件？

答：（1）具备仓库管理知识。（2）具备物料控管知识。（3）具备基本财务知识。（4）良好的沟通协调能力。（5）熟练操作windows办公软件、会收发电子邮件、懂MRPⅡ或ERP系统、“6S”专业知识培训、接受过ISO9000系列的培训等等。我们为什么要雇请你呢？

答：回答“因为我一直想在这里工作”很糟糕，“我真的很需要一份工作”就更糟。雇主希望听到你能为公司付出什么，而不是他们如何帮你解决生计问题。适当地谈谈自己如何解决了一个难题、缩减了公司开支，可以在回答中提到先前的成功事例、你掌握的知识或技能。

第四篇：新入职医生考核评分标准

XX县人民医院

新入职医生考核评分标准（100分）（试行）

科室：

姓名：

考核月份：

得分：

考核项目

分值

考核内容

评分标准

扣分情况

得分

组织纪律

10分

出满勤，严格执行请消假制度。

缺勤一天扣0.5分

旷工一天扣10分。

不迟到、早退、串岗、离岗，上班不干私活。

迟到、早退每人次各扣0.5分，串岗、离岗一次各扣0.5分。上班干私活每次扣0.5分。

工作积极主动，服从领导工作安排。

未经科主任同意私自调班，每次扣1分；工作不主动每次扣1分，不服从安排每次扣3分。

仪表端庄，穿着整齐，戴胸卡。

不戴胸卡每人次扣0.5分。

参加院科组织的各种学习。

不参加学习每次扣0.5分。

相互尊重，团结协作，同事关系

不团结现象每次扣1分，同事间争吵每次扣3分，协作精神差每次扣2分。

规章制度

考核项目

10分

分值。

严格执行各项核心医疗制度和医保管理制度

考核内容

值班时间非工作原因离岗每次扣5分；无进行书面交接班每次交班者扣3分，接班者扣2分，无签名各扣1分。

得分

查房次数不达标每病人每次扣1分，病情变化时不及时检查处理每次扣10分，不掌握病情（包括用药及检查结果）每例次扣3分。

有会诊指征不提出会诊每例次扣5分，提出后不跟踪落实每例次扣2分，受邀上级医师不在规定时间内按要求完成会诊每例次扣5分，急会诊及特急会诊不按时完成每例次扣10分，危重病人不及时报告每次扣2分，因此而影响抢救效果每次扣5分，无主治以上医生参与抢救每次扣10分。

不认真执行医保管理制度，违反一项扣2分。造成经济损失除相应处罚外扣10分。

评分标准

扣分情况

规章制度

10分

严格执行各项核心医疗制度和医保管理制度

不落实其他相关诊疗及工作制度（如查对制度等）每次扣1分。没发生到病人身上的一般性差错每次扣2分，已发生到病人身上但无造成不良后果的一般性差错每次扣5分；严重差错及事故扣10分并按有关规定处罚

诊疗质量

10分

积极收治病人。普通病人入院后30分钟内作出处理，急危重病人及时处理。

拒收病人每例次扣10分。不能按时进行处理每次扣2分；急危重病人不及时处理每次扣10分。

根据病情按时进行合理检查，做到不乱检、不漏检，该复检的项目要及时复检。

漏检不影响诊断的常规项目（如三大常规、肝功、生化等）每大项扣1分；对明确或排除诊断有意义的项目（包括常规检查）漏检或不及时检查或复查每项扣5分；不及时发现或复查可能导致严重后果的项目（如水电解质、酸碱平衡失调、内出血等）每次扣3分，因此而造成纠纷或事故按有关规定处罚。不经患方同意滥开大检查每次扣5分。

根据病情并结合病人的经济等情况合理用药。

用药不合理每种扣1分；滥用抗生素或较贵重药品每种分别扣2分。

严格遵守诊疗技术操作规范。

不遵守诊疗技术操作规范每次扣2分；因此而导致不良后果每次扣5分；导致纠纷或事故按有关规定处罚。

服务质量

考核项目

15分

分值

加强医患沟通,构建和谐医患关系。要向病人介绍自己及上级医生，主动向患者或家属介绍病情及治疗方案。

病人住院3天以上不知道主管医生每人次扣1分，没有向患者或家属介绍病情及治疗方案的每人次扣1分。

得分

及时化解医患矛盾，对病人的意见和疑问要及时、耐心解释，患方不满意时要及时向科室领导汇报。

不及时耐心解释化解矛盾及汇报每次扣5分，因此而造成事态扩大每次扣10分，扣分情况

考核内容

评分标准

服务质量

15分

个人综合征询满意率≥90%，无投诉及医疗纠纷发生。

征询满意率每低1%扣1分，病人一般性投诉在科室内能妥善解决的每次扣1分，投诉到院方，经解释、调解能妥善解决的每例次扣3分，投诉到政府或上级主管部门、新闻媒体但不构成医疗纠纷的扣10分。导致纠纷的按有关规定进行处罚。

工作效率

10分

管理危重病人数。

管理一个危重病人加3分。

参加手术台次。

参加一台手术加1.5分。

各种医疗文书在规定时间内完成入院记录、首次病情记录、手术记录、抢救记录知情同意书不按时完成每次扣2分；其他记录不按时完成每次扣1分；书写不符合要求每项（次）扣2分。

出院病历在规定时间内上交病案室

未按时上交一份扣3分。

工作业绩

40分

入出院诊断符合率和手术前后诊断符合率＞95%。

每下降1%扣1分。

出院病人治疗好转率＞95%。

每下降1%扣1分。

甲级病历合格率90%。

每下降1%扣1分，发现一分不合格病历该项分全扣。

教育培训

5分

自觉参加医院组织的各种教育培训，按期达到培训目标，做到考试考查成绩合格。

不参加教育培训上课，一次扣2分，考试考查成绩不合格一次扣5分。在杂志上发表论文一篇加10分。

文档内容仅供参考

第五篇：2012年南网入职招聘面试题收集

2012年南网入职招聘面试题收集

1、ynd-11，变压器并联条件

继保作用

还有一些出国问题

介绍社会工作经历

2、【小邱】

1、自我介绍，很多局要求1分钟的简短自我介绍，没准备的同学记得准备，别超过太长时间。

2、你的家庭情况？

3、你如果将来被分到边远的县局，你会怎样对待这件事情？

4、说说你的弱点。

5、为什么选择本单位？

6、你的主要课程学了什么？接着就你的课程问你专业知识。

7、问你实习的事情。（这是重点，很多局问！）

8、如果在团队内，你的队友不配合你的工作，你会怎么做？

9、你之前还面试过什么公司？如果同时收到本公司和其他公司的offer，你会怎样选择？

10、如果领导安排给你一项工作（一个职位），你觉得不适合，你会怎么做？

随影(153002596)10:16:09

电气类专业昨天应该都面完了，我就不把题目放上来。有需要的同学可以说一下。