第一篇:小河镇作风建设力求做到“五个新”
小河镇作风建设力求做到“五个新”
小河镇党委始终把加强干部作风建设作为增进党群干
群关系、凝聚人心、推动发展的重要工作来抓,通过深入开展“作风建设年”、“万名干部下基层”以及“四群教育”、“结对帮扶”等一系列活动,促进全镇干部作风转变,给力经济社会跨越发展。
一是发展境界有“新提高”。各党总支部坚持每月召开2次党支部会议,对党建、创先争优、“四群教育”等工作情况进行自查和互查,及时总结经验、查找不足、弥补缺漏。突出查治“庸、懒、散”,使广大干部“高起点定位思想境界、高效率推进工作目标、高标准要求落实能力”,为小河谋发展、求突破营造更加浓厚的思想氛围。
二是落实力度有“新加强”。为推动工作落实,镇党委建立健全了推进作风建设的机制制度,制发了《小河镇加强作风建设狠抓工作落实实施方案》、《中共小河镇委员会关于成立加强作风建设狠抓工作落实领导小组的通知》等文件。全体干部职工自觉践行“一线工作法”,使全镇各项重点工程和决策部署得到了有效落实。
三是党群干群关系有“新改善”。全体干部职工坚持群众路线不动摇,把听民声、汇民意、解民忧、帮民难摆在突出位置,“扑下身子、放下架子”,深入一线,深入群众,解决群众关心关注的热点、难点问题,使群众对干部职工的工作作风满意度有了明显提升。
四是党风廉政建设有“新进展”。镇党委高度重视党风廉政建设,召开“小河镇党风廉政建设会议”5次。为保障群众的监督权、知情权,镇党委加大了村务公开监管力度,成立了以党委书记为组长、党委副书记、纪委书记为副组长、全体党政班子领导为成员的村务公开领导组,并对党政班子领导进行包村挂钩,积极申报创建村务公开示范村,签订村务公开责任书28份。坚持惩防并举,从源头上堵、制度上防,推进了党风廉政建设。
五是经济社会各项事业上“新台阶”。全体党员干部紧紧抓住事关全镇经济社会发展的重大问题,克难攻坚,努力奋斗,使全镇呈现出经济快速发展、民生不断改善、党的建设全面加强、社会和谐稳定的良好局面。
(小河镇:潘其丽)
第二篇:机关作风建设做到“五个加强”
机关作风建设做到“五个加强”
按照县作风建设活动领导小组办公室提出的关于作风建设的具体要求,大力加强机关作风建设,努力为推进社会和谐发展作出贡献。一要加强思想作风建设。扎实推进社会主义法治理念教育活动,抓好党的优良传统教育、社会主义荣辱观教育、党规法纪教育和廉洁自律教育,坚定正确的政治方向,确保党的领导和党的路线方针政策在机关得到不折不扣的贯彻。二要加强学风建设。以解决实际问题为出发点,加强理论与实践的学习,不断汲取新知识,开拓新视野,创造新方法,取得新成果。三要加强工作作风建设。一方面要严明工作纪律;另一方面要加强队伍的管理和监督。四要加强领导作风建设。领导干部要做到求真务实、甘于奉献,做到一身正气、清正廉洁,用自身的模范行为抓好班子、带好队伍。五要加强生活作风建设。把生活作风建设纳入到机关干部的日常教育中,做到牢记“两个务必”、严格要求自己,树立机关干部的良好形象。
第三篇:团队建设需做到五个“统一”
团队高效的运转要做到以十当一,就是十个人团队在运转起来要像一个人一样灵活高效。做到这一点团队需做到五个统一:统一的目标、统一的思想、统一的规则、统一的行动、统一的声音。要真正达到这五个统一是非常难的,但我们在团队建设的过程中要向这五个统一靠拢。
统一的目标
目标是团队的前提,没有目标就称不上团队,因为先有了目标才会有团队。有了团队目标只是团队目标管理的第一步,更重要的是第二步统一团队的目标,就是要让团队的每个人都认同团队的目标,并为达成目标而努力的工作。
统一的思想
如果团队的思想不统一,你说东他说西,就像人在做思想斗争时会降低行动效率一样,团队思想不统一也会降低效率。作为团队的领导要经常做员工的思想工作,王永庆就是做思想工作的老手,王永庆认为,业绩不是讲出来的,而是自然产生的,团队管理得好,自然有业绩。王永庆不强调业绩,而重视三个方面:
第一,他希望跟下属有相当程度的共识,这样步调才会一致,不会有分歧。
第二,他要求下属不断地改善,坚持不懈,但不具体要求他们干什么。
第三,他要求下属严格执行他的命令,不得有丝毫马虎。
统一的规则
一个团队必须有它的规则,规则是告诉团队成员该做什么,不该做什么。不能做什么是团队行事的底线,如果没有设定底线,大家就会不断的突破底线,一个不断突破行为底线的组织是不能称其为团队的。统一的行动
一个团队在行动的时候要相互的沟通与协调,让行动统一有序,使整个流程合理的衔接,每个细节都能环环紧扣。
统一的声音
团队在做出决策后声音一定要相同,不能开会不说,会后乱说,当面一套,背后一套。如果一个团队噪音太多会大大的降低团队的效率。在团队内部有观念的冲突是合理的,但在决定面前大家只能有一种声音。我培训过的一家美资企业做得非常好,他们的管理层推动大家在会上激烈的争吵,甚至可以和总经理争吵,但会上产生的决议大家都要严格的执行不能有任何不协调的声音。
实战指南:
我们在进行团队建设的时候,应该经常考虑一个问题:如何做到统一。
第四篇:小河镇小城镇建设情况汇报
小河镇小城镇建设情况汇报
小河镇位于浚县境西南部15公里,东交滑县,南接新镇镇,西邻卫贤镇,北与白寺乡、黎阳镇毗连,省道永定线、大海线在此交汇,京广铁路、京珠高速毗邻镇界,交通便利,全镇辖62个行政村,7.1万人,116.7平方公里,10.8万亩耕地。
一、小城镇建设概况
为推进新农村建设和城乡一体化进程,提高人民群众生活质量,打造宜居环境,小河镇2006年由河南省城市规划设计研究院对城镇建设进行了规划,2010年由河南省规划设计研究院在原有的基础上进行了修编,形成了现在的《小河镇城镇建设总体规划》,总体规划中镇区建设共涉及小河村、东风、程庄、前下滩、后下滩、埽头、伯僚、、宗湾共8个村,11881人,占地1782亩,选址定在小河村。镇区建设本着科学规划适度超前的原则,按照“政府引导,市场参与、试点先行,稳步推进”的总体思路,2010年底,由上安家园置业有限责任公司规划设计了小河镇美景丽城新型社区建设项目。美景丽城社区位于镇区西部,永定线与大海线交汇处西北侧。该社区项目规划占地400亩,总投资4.5亿元。社区内部规划一纵五横六条街道,设有商业金融、行政办公、文化广场、居民住宅等四个主要功能分区。总建筑面积288155㎡,其中商业金融区建筑面积32328㎡,行政办公及活动广场总建筑面积15827㎡,居住区建筑面积240000㎡。规划居住户数1628户,居住人口6190人。居住区内设有会所、幼儿园、活动中心、1
超市、卫生室等公益设施,水、电、路、暖等配套功能齐全。美景丽城项目建设计划用时3年,分两期进行。项目规划实施后,将入住5100口人。三个村原占地1555亩,经过土地综合整理,动迁后节约用地1355亩。
美景丽城社区一期工程于2011年8月15日开工建设,总投资6133万元,占地56亩,住宅楼房10栋,648套,开工以来工程累计完成投资3510万元,工程在确保质量的前提下,正在加紧施工,预计今年7月主体工程可全部完工。
目前,投资1000万元的沿路商铺两栋6000平方米已开工建设,D区两栋住宅楼正在做地基基础,行政服务中心和文化广场施工图纸正在设计中,预计半月后就可开工建设,镇区西边道路正在测量中,为下一步施工做好基础,社区内管网铺设正在测量中。
二、下一步工作打算
在美景丽城新型农村社区一期工程加紧施工的同时,尽快启动二期工程:
1、拟投资2600万元,建设4栋共计2万平方米的商铺,该项目计划6月份开工建设,预计2013年6月底完成主体工程;
2、拟投资3000万元建设4栋共计2万平方米的住宅楼,该项目计划今年6月份开工建设,预计2013年6月底完成主体工程;
3、拟投资1200万元,建筑面积为15827㎡的行政服务中心及文化广场,该项目计划今年6月份开工建设,预计2013年6月月底完成主体工程;
在抓紧建设小城镇的同时,积极筹备谋划完善小城镇配套基础设施:
4、在美景丽城新型农村社区一期工程10栋楼房主体完工后,7月份计划投资822.26万元,完善社区水、电、路等配套基础设施,争取在年底达到入住条件。、2013年3月至2013年12月拟投资2000万元,打热力水井、建泵房、铺设管网完善镇区供热设施,目前正在做前期准备工作。6、2013年3月至2013年12月拟投资1863建污水处理场一座,该污水处理厂铺设管道8000米、占地20亩,目前正在做前期准备工作。7、2013年3月至2013年12月拟投163万元,建20吨垃圾中转站两个,目前正在做前期准备工作。
小河镇人民政府 2012年5月28日
第五篇:县畜牧水产局作风建设做到(定稿)
永顺县畜牧水产局作风建设做到“三个结合”
按照州、县作风建设的总体要求和统一部署,县畜牧水产局以“转变方式建两型、转变作风惠民生作风建设主题活动”和创先争优活动为载体,以“人才立局、科技兴局、产业强局、和谐稳局”为工作思路,强力推行“三法一制”,扎实开展机关作风建设,做到“三个结合”。一是与畜牧本职工作相结合。畜牧工作不仅是实践科学发展观的主要标志,同时也是衡量畜牧部门作风建设的重要指标。该局牢牢把握作风建设与创先争优、畜牧本职工作和机关效能建设之间的内在联系,在工作部署上,坚持把推进养殖健康快速发展和生态文明建设作为活动的重要内容。二是与创先争优活动相结合。加强作风建设是学习实践科学发展观的重要内容,二者相辅相成。在活动开展中,该局坚持统筹安排,同实施、同督导、同考核,既提高了效能又减少了行政成本。三是与机关效能建设相结合。机关效能建设是推进作风建设的重要抓手,按照协调推进的原则,在原有制度的基础上,进行体制机制创新,建立作风建设长效机制。
通联:永顺县畜牧水产局,吴忠勇,***