张志强述职报告

第一篇：张志强述职报告

述 职 报 告

（高桥中心学校张志强）

述职报告人，张志强，男，47岁，中共党员，大专学业。1987年7月参加教育教学工作，2015年8月任高桥镇高桥中心学校常务副校长，2011年3月起任高桥镇中心学校校长。

自任常务副校长和中心校长以来，在教科局、镇党委政府的领导下，带领全镇师生以十八大精神为指导，深入贯彻落实科学发展观,坚持以办好人民满意的教育为目标，全面实施“9+3”计划，强力推进“4+2”工程。围绕“抓均衡、抓管理、抓质量、抓特色”的工作思路，突出深化“四抓”主基调，以“改善学生营养、推进课堂教学改革、创建特色学校、加强教育管理、提升教育质量”五项工作为重点，与时俱进，开拓创新，使我镇教育工作稳步健康向前发展。现将近五年的工作述职如下：

一、爱岗敬业 率先垂范

一个学校的好坏关键在校长，作为全镇教育系统一把手，我时刻严格要求自己。实实在在的做事，堂堂正正的做人，以自己坦诚的待人态度，踏实的工作作风，为教师做表率。坚持理论学习，了解教育发展信息，用先进的教育理论指导工作、管理教学。在思想上，努力加强自己的政治修养，不断提高思想觉悟，增强党性观念，坚持原则，顾全大局，与上级保持一致；在学习上，经常学习党和国家的方针、政策，学习教育教学方面的专著、杂志，撰写读书笔记，不断提高自身的理论水平和工作能力；在工作作风方面，任人唯贤，平等待人，与人为善，集思广益；在管理上，有事业心和责任感，有比较清晰的工作思路，有开拓创 1

新的意识和勇于克服困难的决心；在工作态度方面，能够恪尽职守，勤恳敬业，与教师同甘共苦，共同进步；在工作业绩方面，能够较好的完成上级各项任务，全镇各项工作取得一定成绩，教育教学质量稳步提高；在干部队伍建设方面，充分调动各学校领导的积极性，提出“讲政治、懂业务、会管理、敢负责”的工作要求，要求做到各司其职，各尽其责，同时倡导分工不分家，团结协作，民-主管理，形成了班子凝聚力。因而使各学校领导干部工作不相互推诿，遇到问题群策群力。全镇各学校在领导干部的带动下，教师之间互帮互学，友善相处，形成和谐的校园氛围。

二、坚持科学发展观,促进教育均衡发展.1、根据《贵州省人民政府办公厅转发省教育厅关于进一步推进全省中小学布局结构调整的指导意见》【2012】26号和2012年10月13日桐梓县教科局《关于进一步推进全县中小学布局结构调整的指导意见》按照镇中小学布局调整实施意见，在镇党委政府的科学指导下，根据高桥镇村级完全小学和教学点大都生源不足，校舍老化，师资不足，且教师大多是民转公，年龄结构老化，学校正常运转非常难的实际，提出了 “村小搞撤并，中心办寄宿”原则，确立了：“办好越红小学、周市小学、和高桥中学寄宿制学校，逐步适时撤并村级小学和教学点”的办学思路。2011年秋季学期撤并了后箐小学，（并入周市小学），撤并了消水小学（并入越红小学）；2012年撤并了龙爪小学（并入越红小学）；2013年春季学期，撤消了青杠小学、斋郎小学六年级，分别并入两河小学、越红同心小学；2013年秋季学期，又撤消了斋郎小学四、五年级，2火石小学五年级并入越红同心小学。现在中心学校强势发展，面上完小特色各具。实践表明，科学的调点布局是我镇教育均衡发展的牢固基石。

三、以新的管理策略促进教师发展

为了促进我镇各校教育管理水平的均衡提高，中心学校狠抓义务教育阶段的考核以及评估工作。中心学校办公室出台了《高桥镇教育管理水平均衡提高督导评估方案》，在评估过程中把“办学理念”、“师德建设”、“学生思想道德建设”、“课程改革”、“办学特色”等作为重点内容，对学校进行综合办学水平的评估。通过评估，使管理者更新了办学理念。打破了以往只重分数，不看素质，只重大科，轻视小科，只重语数外，不要体音美，只重知识，忽视能力的现象。现在，走进我镇任何一所完小，操场上有活动，教室里有歌声，校园内有橱窗，文化气氛浓郁，社会反响很好。同时，教育质量也在逐年攀升。

四、理直气壮抓质量，促使教育质量提升

自任现职以来，我注重把质量目标管理与过程管理作为教学工作重心，制定了《高桥镇教学效果奖惩方案》和《高桥镇教学过程督导方案》，并与教师绩效工资和职称挂钩。特别是过程管理中，带领中心学校办公室深入课堂，深入备考一线，关注教师的教学行为，对发现的问题及时进行沟通与交流。通过努力。近几年来我镇教学质量得到了全面均衡的提高，尤其是高桥中学，升入高一级学校的人数一年比一年多，从几十个到现在的100多个，人数翻翻，得到了社会的赞誉。

五、多方筹集资金，努力改善办学条件

1、积极争取，争取到了越红控股集团投入1500万元，援建了设施设备齐备的高桥镇越红同心小学，并于2012年春季学期投入使用。

32、完成了送郎小学的修建并于2011年秋季学期投入使用。争取了中华少年儿童慈善救助基金会的捐资15万元，为送郎小学配备了学生课桌凳120套、教师办公桌椅5套、投影仪1套、教师办公电脑1台、电风扇5把、图书80册，为学生购买了校服120套，修建了围墙150米。

3、争取上级投资，硬化高桥中学老教学楼前的运动场地。

4、争取上级投资，新修高桥镇中心幼儿园、高桥中学住宿楼，目前正在修建中，下期将投入使用。周市小学住宿楼即将动工。

4、通过生均公用经费统筹，为高桥中学、周市小学更换了课桌凳套和讲桌。

5、主动与对接，为越红同心小学配备电脑台，建立了多媒体教室。

六、精心组织，统筹安排，确保了学生营养午餐改善计划的顺利实施

1、按照上级文件精神和要求，中心学校办公室拟定了《高桥镇学生营养午餐改善计划实施方案》，成立了高桥镇学生营养午餐改善计划领导小组，安排了专人负责，通过大力宣传，精心组织，统筹安排，认真督导，确保了学生营养午餐改善计划的顺利实施。

2、为确保了学生营养午餐改善计划的顺利实施，全镇各学校校长亲自抓，安排专人负责，并按教科局要求为学生配发食品；同时全镇各学校还配备了19名身体健康，业务熟悉，工作认真的食堂工人。

3、通过全镇统筹，为高桥中学、兴隆小学、周市小学、两河小学、青杠小学、斋郎小学、火石小学等学校添置了食堂设备。过去的工作在上级教育主管部门和各级政府的正确领导和关怀下，在全体教职工的通力配合和共同努力下，取得了一些成绩。但回顾过去，4

展望未来，我的工作还存这样那样的不足。回顾过去，展望未来，任重而道远，未来的道路充满着机遇和挑战，同样面临着巨大的压力，但我相信，只要精神不滑坡，办法总比困难多。我愿在上级领导的亲切关怀和指导下，团结和带领全镇教职工，齐心协力，同心同德，群策群力，奋发图强，以提高教育教学质量为中心，以加强教师队伍建设为重点，以人为本，求真务实，勇于创新，铸师魂，养师德，树师表，以全面推行新课改教育理论思想为契机，为高桥镇教育事业的蓬勃发展，不遗余力地贡献自己的力量！

2013年3月27日

第二篇：张志强挂职锻炼述职报告

述 职 报 告

尊敬的各位领导、各位同事：

大家好！我叫张志强，来自杨柳煤业小春湾煤矿，挂职单位是永煤公司新桥煤矿综采准备队。

一、优秀的企业文化，钢铁般的执行力。

在挂职锻炼期间，让我充分体会到什么是忘我的工作：什么是用心做事，什么是无私奉献。在短短的六个月的挂职锻炼期间内，让我从思想上和业务素质上都有很大的提升。来到新桥煤矿，让我首先感受到的是环境优美、风清气正、文明和谐。该矿通过深入践行科学发展观。逐渐形成了“树一流标准，塑一流团队，建一流矿井，创一流业绩”的“四个一流”建设；把企业文化内容纳入全员学习，每月考核一次，与工资分配挂钩。各区队、科室每月都组织学习活动，并将学习工资根据考试结果进行二次分配；“没有任何借口。”是新桥煤矿员工说得最多的一句话。综采准备队在制度执行的过程中，该队严格坚持“铁制度，硬执行”的原则，对执行力不到位的，责任量化到人，当天考核，当天公式，当天兑现。推行岗位责任“并联”，针对管理人员，推行走动式管理，一岗多责，要求跟班、带班管理人员必须做到动态巡检杜绝盲时、盲区、盲点；针对普通员工，该矿规定：同一时间、同一地点、同组作业的人员为互保人员，一人出安全问题，其他人负连带责任，提高员工的安全意识。

二、先进的质量标准化管理

来新桥煤矿下第一个井时，在队技术员的陪同下，来到综采准备队施工的北二采区2205综采工作面时，使我大吃一惊：两顺槽无浮煤、杂物、积水，物料码放整齐，牌板齐全，各种管线吊挂的整整齐齐；超前支护的单体柱和“π”型梁成一条直线、单体柱编号清晰，三用阀的方向都朝着一个方向，超前支护单体迎山有力，单体防倒绳和托梁绳齐全；工作面煤壁、运输机和液压支架达到了三直标准，浮煤清理的干干净净，就像用水冲过一样，综采工作面支架接顶严密，无错差、“低头”、“射箭”、倾倒等现象；液压管路吊挂整齐一致。皮顺的一部皮带机达到了平、直、稳，每个H架都进行了编号管理；真没想到综采工作面质量标准化搞的这么好，我在采面转了一圈，基本上就没找到隐患，和我们矿相比，真是天壤之别。

三、高效安全快速回撤

2011年10月份，正值2205综采工作面收尾回撤阶段，回采后期，由于采高较高，煤壁片帮频繁，工作面整体坡度较大，最大倾角可达到35°，且1#~20#液压支架老塘侧出水，给工作面回撤造成很大的难度，经过矿技术人员的研究：①创新了回撤通道的顶板支护方法，回撤通道采用塑编网+钢丝绳+钢带+高强锚杆+半圆木+单体柱的联合支护技术，从而从根本上保障了回撤的安全；②在收尾上网阶段，采用三层网合一的联网方式，和以往的三层网分别连接的方法相比，这样可以既减少优化联网工序，提高联网速度，又可以节省材料，降低工人的工作量，加快施工进度，同时，在安全方面比以往的更加可靠；③由于工作面倾角比较大，在安装拖移支架绞车时，特将SDJ-28

绞车的地基提高于工作面底板约800mm，这样做，可以在绞车拖移支架的过程中，可以减少底板与支架底座的摩擦阻力，同时，也减少支架拖移过程的堆煤，缩短了支架从工作面拖移到装车地点的时间，加快了支架回撤速度；④在上钢丝绳阶段，第二根钢丝绳至第八根钢丝绳的间距控制到300mm的加密的方式，在回撤支架过程中，可以减少工作面老塘侧出现网兜、网烂及漏矸现象，降低了回撤支架时三角区的支护难度，同时采用掩护架代替木点柱来进行支护顶板，更加提高回撤时顶板支护的安全性。由于该面创新方案的应用，仅仅9天时间就将工作面内125台液压支架装车并升井，平均日拆除量14台，刷新了永煤公司本部采面工作面停采时同等艰难条件下的最快回撤记录。

四、创新促进安全生产

创新是一个企业发展进步的源泉，没有创新就难有更大的发展。新桥煤矿为了实现“行业领先、国际一流”的企业愿景，在学习他人的先进技术和经验的基础上，更注重自我创新。由于综采工作面液压支架操作阀组在两大立柱中间，而两立柱之间为行人通道，受行人宽度及操作阀组纵向布置的原因，当行人通过时极易碰触操作阀组而造成误操作，给综采工作面生产埋下极大的安全隐患。新桥煤矿特设计了液压支架操作阀组闭锁装置，为了考虑便于安装和使用方便闭锁装置，充分利用操作阀组自带固定螺栓。该闭锁装置由“液压支架操作阀组护板”、“套管”、“U型卡”组成。其中液压支架操作阀组护板采用5mm厚钢板加工制而成；套管采用5mm钢板加工制作并焊接在液压

支架操作阀组护板上，套管直径稍微大于U型卡直径，便于U型卡上下离合动作；U型卡采用8mm钢筋制作成型，U型卡长度要大于阀组纵向总长度，保证每个操作阀都在U型卡内，同时要尽量缩小U型卡内侧与套管两端的间距，达到缩短U型卡左右摆动距离的目的，实现操作阀组闭锁。该闭锁装置不但加工简单、成本低廉，而且使用非常方便，效果特别明显，即解决了安全生产的难题，杜绝了综采液压支架误动作的发生，又为矿井带来巨大的安全效益和经济效益。同时，综采工作面顺槽内采用圆盘式净化水幕装置，代替了以往的管式净化水幕装置，圆盘式净化水幕装置可以增大雾化断面和雾化水压，使整体喷雾净化煤尘效果更好，解决了以往管式水幕有盲区的缺点。

五、今后工作努力方向

原来我一直在生产科从事采掘工程技术管理工作，今后我打算深入基层，从基层做起，从基层技术管理入手，把所学的知识应用于现场管理中去。

深入基层后，首先了解井下的施工工艺，召开班组骨干以上人员的讨论会，查找不足，着重听取一线工人的意见和建议，在现场中进行进行改革，进行总结，进行创新。

六个月挂职锻炼学习，对我来说是一次心灵的洗涤、专业知识的升华，思路的拓展和能力的提升，通过深入的学习、对比、反思、实践，我发现我们在很多方面与他们相比，存在很大的差距。虽然时间是短暂的，但在这六个月内所见、所学、所感受的东西是值得学习一辈子的。回去之后，最重要的是将所学的先进知识、好的经验和做法

运用到我们的工作中。同时，感谢公司领导为我营造了这次挂职锻炼学习的机会，让我在思想认识上和技术管理上得到了空前的进步，在以后的工作中我将抱以饱满的热情报答公司对我的培养，时刻牢记“用心做事，追求卓越”的企业核心价值观，努力学习，扎实工作，为进一步推进永贵公司更快、更好的发展进自己的绵薄之力。

第三篇：第二周实习报告 张志强

第二周实习报告（McAfee and Ericsson）

张志强13.08.16本周的实习集中在McAfee和Ericsson这边，在实习之前，我首先了解McAfee和Ericsson这两家企业的一些背景知识，然后在McAfee实习的2天半中，我了解到规范化的重要性；在Ericsson实习过程中，我学习了基本的安装，以及成品的检验，能够使用MES软件并且熟悉EVERYDAY PLAN。在这周的实习过程中，我也发现了些许问题：

1、白班的员工相对夜班而言效率更高（一位QA的工作人员说的），夜班监督机制不如白班，既然同是相同的时间，产出量就应该相差不大。

2、操作工不能理解很多管理层的做法，认为很多措施是在难为他们。我在和他们聊天时他们有透露这样的思想，但是我认为一线员工在有些地方没有换位思考，因此我有引导他们：假设你是管理人员，你也希望工人的操作得到有效监督，也希望通过许多优化来提高生产。通过换位思考，他们也认同我的说法，与此同时，管理层是不是有时候也要倾听一下民间的声音？通过有效的途径，真真切切实实在在的和一线员工做好沟通，而不是让某些形同虚设，从而让员工们有主人翁意识，爱JABIL，更好的工作。

3、小车的运行是个问题，经常会出问题停在半路，是不是可以改善？

4、奖惩措施不明确，在2周的实习中，并未发现奖励与惩罚。

再来谈谈最近读的一些文章及书籍，在读老板发的《精益思想》，《管理的实践》，同时自己也在读《厚黑学》以及一些管理的文章。读书过程中，我有些许疑问，在《管理的实践》中，德鲁克强调管理者的首要职能是经济效益，而在很多其他读物中，很多人都把顾客满意度作为第一要务。我在思考：当

两者不能同时满足时，应该如何取舍？后来我在近期读过的书籍中找到了答案，《毛泽东思想》里面有这样一段话“人亡地在，人地皆亡，人在地亡，人地皆得”，这句话是毛泽东在放弃延安转移革命根据地的时候对大家说的，当时很多人对放弃革命圣地延安不解，毛泽东就是在此情此景下讲的这句话。现在看来，这句话确实有道理，现在的腾讯、网易和奇虎360，都是抓住了用户。当时的腾讯、网易和360做免费是聊天软件，邮箱和杀毒软件，使他们很快占有了市场，有了广大的用户，为他们的发展奠定了平台。因为有了用户，他们在以后的竞争中存有优势，获得巨大经济效益。但是同时，腾讯，网易以及360的成功是不好复制的，因此，这又出现了用户量与经济效益的矛盾，在不能确定用户量发展的情况下，是不是该牺牲眼前的经济效益？这个问题是管理者必须慎重抉择的。另外，在看文章时，我也加深了对管理的认识，一流的管理者制定企业制度，企业文化，企业战略，甚至影响力巨大的可以制定行业制度，行业文化，二流的管理者管理人，三流的管理者管理事务，也就是说，优秀的管理者应是在了解本产业的情况下来改变企业的不合理的地方，使之能够更大的盈利，而发现企业的不合理的地方的一个有效途径是进行横行同类型企业之间的对比，取人之长补己之短。

第四篇：张志强_试用期总结（本站推荐）

试用期工作总结

自4月25日入职，7月1日进入公司试用期，我加入前程无忧网站部这个团队已有半年之久，值此转正之际，本人对试用期的工作及个人表现作如下回顾和总结：

从实习，到试用期，再到现在的转正，充实了我这大半年来的工作。前程无忧这份网页设计的工作，个人也十分珍惜。现阶段就业形势不容乐观，而对刚出校门的应届生来说尤为苛刻，能在前程无忧这个规模宏大资源充沛的上市公司就职，我感到很荣幸。

经过了漫长而艰巨的试用期，我对公司的业务流程更加了解，对设计的操作规则更加熟悉；技术能力方面也循序渐进的熟练。对一些复杂的参网设计，从起初的胆怯到现在的得心应手，我感觉到自己在进步，在成长。这些都要感谢公司的这份工作，是设计这份职业，给予我发展自己，提升自己的机会。我知道，这远远还不够，相对上海的高级设计师，这点技术完全就是皮毛。我需要学习和进步的还有很多。路途遥远，贵在坚持，我坚信，我会迎头赶上，并风雨兼程。虽然我们的工作比较简单和过于枯燥，虽然工作本身对设计的技术能力要求也不是特别高，但是我知道，这都是由于自己很多技术能力还比较欠缺，不能胜任较为复杂的设计。我也相信，一切都只是暂时的。我相信领导给的那份美好预期，只要你行，你就行。

半年多来，我在公司的绩效和表现有些不尽人意。绩效方面不是很稳定，工作表现平平，使我曾今一度对转正的期望变成了一种奢望，在被领导叫去做转正面谈前夕的内心是十分忐忑的。所以还是非常感谢领导对我的信任和肯定，给予了我体现自我，塑造自我的机会。

融入前程无忧这个高效运转的团队的愿望由来已久，继续在公司深入发展加速自身成长的心情迫切。在此，我想借此机会，正式向公司领导提出转正申请，希望公司领导能对我的工作态度、能力与表现，以正式员工的要求做一个全面的考量，我会虚心接受考评。今后我会以百倍的激情，更强的责任心和进取心投入到设计工作中；并且在工作中充分发挥主动性和创造性，积极学习新知识，新技能，新规则，提高自己的综合素质，注重自身成长与进步。

下一个阶段，我会端正态度，把自己的工作量提起来，质量控制好。在质控

与工作量稳步的同时，加强自身技术方面的学习，以满足公司低风险高效率可持续发展的要求。春节前后的招聘高峰即将到来，我会以一个良好的精神状态，饱满的工作激情，优秀的设计品质，跟公司的大团队一起，从容面对。

张志强

2011年12月8日星期四

第五篇：关于申请对张志强取保候审的报告

关于申请对张志强取保候审的报告

尊敬的花都区公安局领导：

我们俩口子都是下岗职工，为生计随老乡来到广州谋生，由于平时学习不够，法律意识谈薄，不知道仿做别人产品的严重性，在此我们对仿做原野发胶产品的公司和公安局的领导表示歉意和作出深刻检讨，并保证一定吸取教训引以为戒，不再重犯。同时垦请领导原谅宽恕我们，我爱人被抓后，我们没有劳力挣钱，我一个女人家带着孩子，面临交不起房租，生计都难以维持，加之我爱人原本有病在狱中身体每况愈下，因此特申请对我爱人张志强取保候审为导！

特此报告

申请人：张志强妻子

2011年8月20日