张志强山煤集团年度工作会议学习心得

第一篇：张志强山煤集团年度工作会议学习心得

山煤集团2012年年度工作会议学习心得

山煤集团洪洞陆成煤业有限公司

张志强2012年3月

一年一度的年度工作会议在阳光明媚的二月如期举行，这次会议是在“十二五”承上启下的关键之年召开的特别重要的会议，是回顾总结的大会、展望部署的大会，也是我们山煤集团在山西“转型跨跃”大发展的大好形势下召开的特别重要的会议。会议开得圆满成功，真正开成了与时俱进、民主团结、求实鼓劲的大会。会议的成功召开，对进一步动员和激励公司各级单位、部门全体员工全面贯彻落实“十二五”规划会议精神，持续深化“开疆拓土、强基固本”的发展方略，完成省国资委、集团董事会下达的经营指标，具有特别重要的意义。作为一名矿级领导，更要认真学习杜董、郭总、李工的讲话内容，会议精神。不断把握新知识，积累经验，增加本领，以饱满的热情、积极的态度、准确的观念投身到煤矿基本建设的浪潮中去。

2011年山煤集团思想体系纲要已基本形成，四大核心理念、四大核心思维对公司未来发展的作用不可估量。并完成了四项影响企业长远发展的重点工作，做出了“十二五”规划，确立了基本规则，形成了资本运作格局，搭建了煤炭大物流体系。此外在软硬实力上实现了五个突破，三个超越，综合实力得到了明显的提升。在集团公司大踏步前进的热潮中，鑫顺煤业的建设和发展更要遵循集团公司的整体规划和建设目标，围绕“规划、建设、改革、提升”的工作方针，科学分析、统筹兼顾、调结构、促转型，发展力求速度加快、效益提升、活力增强，拥有一个良好的发展态势，完成集团公司下达的经营指标，为集团公司稳中求进，进中求好，开创山煤集团更好更快发展新局面贡献力量。

此次大会给我感触最深的是科技大会。科技引领未来，人才推动创新。山煤集团首界科技大会的召开，为山煤集团转型跨越发展增添了一道亮丽的风景。其中科技创新体系的建成，科技创新成果的突破，科技创新效益的显现，产学研合作的开展，为集团公司以建设创新型企业，提升集团公司核心竞争力，打造国内一流、国际化企业集团提供有力的科技支撑奠定了基础。煤矿基本建设更应此为出发点，加强科技导引，鼓励技术创新。树立“崇尚科学、尊重人才”的理念，在“大德智善”核心价值观指导下，逐步形成具有山煤科技创新文化特色的新型煤矿。

为全面做好2012年煤矿安全生产各项工作，以优异成绩迎接党的十八大胜利召开，根据集团公司2012年安全工作安排，我们煤矿建设要好以下几点：

首先要做好的就是安全生产，安全生产仍是我们转型

发展，跨越发展的重要保障，认清形势，提高认识，进一步把安全工作提到重要位置来抓，使安全生产常态化、正常化、基本化。把工作落到实处，安全工作不能或冷或热，要持之以恒。要有高度的责任感，强基固本，全力做好当前的事，做好本职工作，要防治结合，强化监督检查，排查隐患，保证安全生产无事故，构建“大安全”新格局。

其次，就是要争先发展、转型发展、跨越发展。全省煤矿都在整合重组，争先发展是关键，谁发展的快、发展的早，谁就有优先优势，谁就能体会到优先的支持。我们必须以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感，切实把思想和行动统一到集团发展战略目标上来，变压力为动力，变目标为举措，变要求为落实，变精神为行动。发展的环境不容你按部就班，不容你循规蹈矩，我们要敢于创新，我们要敢于“无中生有”，抢占有利地势，抢占制高点，才能有发展的潜力，才能有发展的空间，才能有生存的环境。如何争先发展、跨越发展是摆在我们面前的课题，要解决思想问题，思想的大门打不开，发展的大门也打不开。在转型发展、跨越发展的关键时期，我必须再次吹响解放思想的冲锋号，冲破一切影响和制约我们发展的思想心结和体制障碍，在转型和跨越的大道上劲跑。解放思想要克服等、靠、要的传统，要发扬赶、创、争得作风。解放思想还要有

学习的自觉，通过不断地学习才能开阔视野，开阔心胸，解开心结。思想的问题解决了，发展的问题就会迎刃而解。

此外还要坚持企业文化建设，促进安全，促进和谐，促进转型发展，促进跨越发展。以杜董郭总的讲话为指针，求转型，谋跨越，在全矿上下掀起学习年度会议讲话的高潮，彻底解放思想，转变作风，认认真真做事，踏踏实实做事，争做转型的先锋队，跨越的排头兵。强化责任落实，加强基础建设，做到人人有事干，事事有人管，在全员形成“千斤重担众人挑，人人头上有指标”的良好氛围。谋求大跨越，实现大发展；弘扬企业文化，促进转型跨越发展，促进安全和谐发展，为早日把我矿建成新型现代化矿井而努力奋斗，为山煤集团公司建设大发展增光添彩，为山西转型发展、跨越发展增砖添瓦。

第二篇：山煤国际能源集团秦皇岛有限公司

2012团支部工作总结

2012，我公司团支部在集团团委和公司党支部的领导下，深入学习贯彻党的十八大精神，进一步领悟集团“七个抓大”指导思想，紧紧围绕创新发展工作要求，大力加强青年思想教育、聚力推进青年建功实践、着力服务青年成长成才、努力强化团的自身建设，实现共青团工作的新突破和新发展。

一、做好日常工作，圆满完成各项任务。

1、传达集团团委文件精神，并围绕大力加强青年思想教育、聚力推进青年建功实践、着力服务青年成长成才、努力强化团的自身建设，实现团支部工作的新突破和新发展的工作目标要求，结合实际，制定团支部工作计划、安排。

2、按照集团团委文件要求，我公司团支部按期开展了五四红旗团支部、团干部、团员等的评选、申报工作。并获得了“优秀团干”“优秀团员”两项称号。

3、认真做好发展团员等工作。积极完善团支部档案管理。按期按要求收缴团费。

二、加强理论学习，不断增强团员干部的综合素质。提高学习能力是共青团组织永葆先进性的必然要求，也是团干部自身成长的必然要求。团支部今年通过加强团建工作的理论学习，进一步增强了团员干部的综合素质。除此之外，还 1

组织他们认真学习集团工作会议讲话，学习团的各项工作制度、条例以及贯彻学习十八大精神，不断提高他们对公司在转型跨越发展期间创优创新工作的理解。

三、提高创先争优意识，组织开展专题活动。

1、为纪念雷锋逝世50周年，继续弘扬雷锋精神，3月5日下午，我公司团支部组织团员青年在25楼会议室观看了影片《离开雷锋的日子》。这次观影活动，让团员青年对“雷锋精神”有了更深刻的认识。在接下来的日子里，公司团青将会继续秉承和发扬优秀的“雷锋精神”，坚持原则不动摇，面对挫折不灰心的优秀品质，为公司跨越发展而不懈奋斗。

2、组织团员青年参加以“低碳、绿行、奥运风”为主题的徒步大会。在弘扬了山煤企业文化的同时，活跃了团员青年文化生活，锻炼了体质，增强了集体荣誉感。传递出“山煤国际”员工饱满的热情与崇高的理想，同时也展示着公司良好的精神风貌和社会形象。

四、庆祝建团90周年，开展团史知识答题活动。

为纪念中国共产主义青年团成立90周年，加深广大团员对团的光辉历史的学习了解，更好地继承和发扬优良传统和作风，秦皇岛公司团支部于4月10日组织团员青年开展了团史知识答题活动。通过学习团史答题，使广大团员深受教育，重温了团的光辉历史，进一步增强了团员青年的凝聚力、战斗力，增强了团员青年在工作中荣誉感、责任感和使命感，更激发了

大家爱团爱国的决心和立足岗位、认真工作的热情。

五、深化创建活动，推进共青团工作的现代化发展。深入开展“青年文明号”活动，进一步加强团组织和团员、青年队伍建设，鼓励广大团员青年积极踊跃投身青年志愿者服务活动，五四青年节来临前夕，我支部组织团员青年分别开展了主题为“回顾光荣历程 坚定青春理想”爱国主义读书教育活动和“爱心奉献促和谐”社区清扫活动。

与太行海运公司团员青年开展了足球友谊赛。在丰富公司团员青年的业余文化生活，增强与兄弟公司的交流与互动的同时，不断提升企业文化内涵。

组织团员青年参与公司内部组织开展的主题“选树先进典型”活动，在当选的典型中，有一半为团员青年，并作为先进代表作了事迹报告。

为进一步促进公司精神文明建设，我支部组织团员青年参加了公司组织开展的“百日劳动竞赛书法技能大赛”。丰富了文化生活的同时，激发了团员青年的工作热情，为促进公司文明创建工作发挥了重要作用。

通过系列活动的开展，进一步巩固增强了团员青年意识，增强创先争优的主动性，提高共青团员政治意识、组织意识和模范意识，积极营造艰苦朴素、忠于职守、奋发向上和爱岗敬业的良好氛围。

六、开展“安全月”活动。

以创建本质安全型企业为目标，秦皇岛公司团支部开展了以“科学发展，安全发展”为主题的“安全月”活动。在近一个月的时间里，我团支部深入贯彻落实集团公司团委关于进一步加强安全工作的一系列指示精神和决策部署，切实把“安全第一，预防为主，综合治理”的方针落到实处。并开展了一系列活动

1、召开了“安全月”活动动员大会。观看了安全生产警示教育片《黑色瞬间》、在办公楼建立“安全生产月”宣传展板1块，煤管部现场建立“安全生产月”宣传展板2块、LED宣传标语5条，营造了浓厚的舆论宣传氛围，以环境的感染力促进了“安全月”形成高潮。

2、召开培训大会，进行识别危险源培训，让团员青年通过科学的方法，识别并排查身边的安全隐患；培训大会还针对现场的青年员工进行了安全知识及相关法律法规的培训，期间，还开展了安全知识答题活动，进一步巩固他们的安全意识。

3、建立健全和完善应急预案，并结合现场特点，结合计划，认真组织，期间，开展了消防安全应急演练，以检验应急预案的科学性和可操作性，进一步提高了青年员工安全意识和紧急避险意识，加强员工的应急反应能力和自救互救能力，进一步夯实应急抢险工作。

通过开展安全月活动，特别是结合集团十八大前后安全生产工作部署视频会议精神，进一步贯彻理解“七个抓大”理念，使团青干部不断增强安全维稳和素质提升意识。

七、工作中存在的不足

一年来，团支部虽然做了一些工作，发挥了一定的作用，但辩证地回顾思考一年的工作，我们也清醒地认识到，我们的工作与上级的要求及期望还有很大差距，工作还存在一些问题和不足，主要表现在以下几个方面：

（一）团支部书记和支部委员均为兼职团干部，有时在处理业务工作与团内工作关系上有顾此失彼的情况。

（二）有时因为一些主、客观原因而使原定的活动计划难以实施。

（三）工作中有畏难情绪，总担心活动不好搞或搞不好会挫伤大家的积极性。

在新的一年里，我们将继续努力，克服浮躁，力求扎实，为青年团员多办好事、实事，充分发挥青年党、团员的积极性、主动性和创造性，一步一个脚印地迈向更高目标。

二○一二年十一月二十日

第三篇：山煤集团煤矿三保四强心得

“三保四强”心得

随着集团公司5月召开及集团开展“三保四强”活动方案的实施，及我公司对此次会议精神的贯彻学习，我们紧紧围绕此次会议精神，暨以此次6月安全生产月为契机，认真展开分析、讨论，总结工作经验，分析工作不足，结合郭董事长提出的“三做”，认真分析，总结，主要如下：

一、我要做什么：

身为机电副科，对全矿井机电设备的安全运行负主要责任，强化机电安全管理，加强机电系统安全建设、完善机电各项管理工作时刻摆在心头，针对我矿机电工作情况，充分认识工作中存在的困难及不足，认真分析和研究矿井机电工作过程中面临的新情况、新问题，及时调整和优化矿井机电工作，明确克服当前困难的主要举措和重点任务。统一思想，坚定信心，攻坚克难，在公司机电系统建设初步完成的情况下，稳中求进，紧紧围绕集团公司及我公司各项工作指导，时刻将安全摆放在第一位，确保矿井供电安全，提升矿井机电管理。

（一）加强机电安全管理

时刻将“安全第一”摆在工作重心，始终怀着敬畏生命、敬畏责任、敬畏制度之心，毫不放松地抓好机电安全管理工作，严格执行各项规章制度，始终以“三不”为警示：“不高估机电安全形势，不高估安全工作认识，不高估抓安全生产的能力和水平”，时刻如履薄冰，稳中求进，工作中坚持“三不”：无安全措施不工作，隐患不落实不工作，安全防范措施不到位不工作；井下供电时刻坚持“两齐、三无、四有、三坚持”，时刻以安全第一为核心，坚持机电设备隐患排查，坚持机电系统定期检查，保证矿井各类仪器、仪表定期检测、检验，各类绝缘器具、防雷设施、大型设备按国家相关规定检验，避免设备带病运行。坚持矿井接地、漏电、绝缘等测试如期进行。

（二）加强设备安全管理

设备管理始终围绕公司发展方向，以安全运行为目标，以技术进步为导向，以经济效益为中心，坚持设计制造与使用相结合，维护与计划检修相结合，修理与技术改造相结合，现场管理与资产管理相结合的原则。始终坚持人、机、环境统一协调管理，规范操作行为，加强设备检修，强化隐患排查，减少设备事故，杜绝重大事故发生，保证在我矿范围内大型固定设备安全经济运行。

（三）强化人员管理

随着矿井新系统、新设备的安装、运行，针对岗位作业人员操作技能弱，安全意识低等，加强培训、学习，真正做到规范操作、精心维护、精细管理。作业人员必须做到“五严”：严格执行交接班制度、严格执行操作规程、严格执行要害场所管理制度、严格执行巡回检查制度和岗位责任制。做到“三懂四会”：懂操作规程、懂设备性能、懂设备原理；会操作、会保养、会检查、会排除故障。严格执行《煤矿安全规程》及附属设备、设施相关管理办法及各项安全规章制度，操作中要集中精力、作业规范，不违章操作。

强化责任意识与责任落实，各场所设备实行包机制度，责任到人，分工明确，遵守劳动纪律，完善组织机构，明确责任划分。

二、我能做什么

根据《煤矿安全规程》、《电力安全规程》及上级部门相关文件要求，结合集团公司及我公司实际情况，在现有人员少，机构不健全的情况下，时刻以安全第一为前提，确保安全生产为重心，积极完善各项管理缺陷，加大机电系统管理力度，确保机电设备正常运行，积极配合各单位完成矿井机电设备安装工作、矿井正常生产工作，避免因机电工作滞后而影响矿井正常工作，完善各类图纸、制度，加强机电设备管理，加大隐患排查力度，强化机电安全考核，定期进行矿井设备、电气安全检测。

积极动员广大职工发扬艰苦奋斗的工作精神，完善自身，提高自身业务水平，加强安全意识修养，加强岗位场所应知应会、手指口述培训工作，强化工作执行力。

三、我想做什么

在现有矿井发展的基础上，继续发扬过去不怕苦，不怕累的工作精神，按照要求完成公司、领导安排，时刻以安全第一为前提，以高质量、高效率的要求，完成公司工作安排，根据公司工作整体部署，以精益求精、认真负责的工作态度，保证矿井机电工作的顺利进行，在系统完善的基础上，进一步认清自身不足，总结经验教训，发扬工作优良品质，细化机电安全管理工作，强化机电安全管理。以高执行力、高效率、高质量完成矿井各项工作任务。提高矿井设备检修率、完好率，杜绝设备失爆率，降低设备故障率。以年初制定规划为方向，以安全生产为导向，以经济运行为中心，在设备安全运行的前提下，努力降低设备损耗，落实企业节能减排各项工作政策，合理用水、合理用电、合理耗材，保证各项机电设备安全、经济运行。进一步强化设备检修力度，督促各单位对运行设备合理检修，保证设备长期稳定运行，加大隐患排查力度，将隐患扼杀在摇篮里。

进一步强化广大职工培训、学习力度，广大职工必须人人树立安全第一的意识，以遵规守纪为荣，以违规操作为耻，岗位作业人员必须人人会操作，懂原理，能查找故障、能排除隐患，强化工作安全意识，提高工作执行力。

四、我做了什么

自任职以来，紧紧围绕集团公司发展方向及公司发展规划，以安全生产为目标，坚持科学发展观，以集团公司我及公司各项会议精神为导向，顺势而为，攻坚克难，稳中求进，积极配合、组织人员完成公司安排各项工作任务，如期完成各项安装工程；强化队伍建设，针对新矿井、新设备、新人员等，加强学习、培训、考核力度，使人人明确岗位职责，人人明确岗位操作；加大矿井机电隐患排查力度，根据公司安排，定期不定期进行矿井机电隐患排查，为矿井安全生产保驾护航；积极相应、完成公司安排工作任务，对各项机电工作，尽职尽责，及时、认真完成各项工作安排；针对安全隐患及现阶段我矿井由基建向生产矿井转变中存在问题等，积极采取措施，勇于改革探索，有效有力凝聚人心，明确责任分工，加强人才队伍建设，完善组织机构，确保了公司各项机电工作安全、如期、优质完成，保证了矿井机电系统的正常运行，为公司安全生产提供了有效的保障。

第四篇：晋煤集团参加中央企业法治工作会议

晋煤集团参加中央企业法治工作会议

12月27—28日，2016年中央企业法治工作会议在京召开。全国中央企业、重点国有企业及地方国资委法治工作领导近11000人通过视频方式参加了28日的会议。晋煤集团法律事务工作负责人程明代表集团公司赴山西省分会场参加会议。

国务院国资委副主任、党委副书记张喜武同志出席会议并讲话。他指出在过去一年中，企业法治建设承前启后、继往开来，工作层次明显提升、领域更加宽广、措施扎实有效，依法治企取得积极进展且成效明显。深入分析当前企业法治工作面临的新形势新任务后强调，企业要进一步适应落实国企改革新任务，充分发挥法治工作的支撑保障作用；适应瘦身健体提质增效新课题，充分发挥法治工作的价值创造作用；适应国际化经营新挑战，充分发挥法治工作的规范助推作用；适应加强国企党建新要求，充分发挥法治工作的服务促进作用；适应全面依法治国新举措，充分发挥领导干部的“关键少数”作用，锐意进取、开拓创新，将法治企业建设不断推向深入，为国有企业改革发展作出更大的贡献。

国资委政策法规局局长郭祥玉在2016年法治工作总结基础上也对2017年企业法治工作提出了七项重点要求：切实抓好法治企业建设实施方案的贯彻落实、高度重视公司章程管理、进一步提升法律管理水平、积极探索推进合规管理、着力强化国际化经营中的法律支撑服务、全面加强法律纠纷案件管理、进一步加强法治工作队伍建设。

本次会议，是国有企业改革发展迈进“十三五”时期，法治企业全面开启的一次重要会议。为法治晋煤建设指明了发展方向，树立了评价标准，夯实了理论基础；为“六型晋煤”改革发展理顺了思想认识，吸纳了先进经验，筑牢了最后防线。法律事务部将深刻领会并贯彻落实本次会议精神，围绕集团公司改革发展大局，继续推进落实《晋煤集团关于深化企业法制工作全力推进法治晋煤建设的实施意见》各项要求，为集团公司依法合规经营和健康稳定发展创造更大的法治价值。

第五篇：煤销集团工作总结

煤销集团工作总结

煤销集团工作总结

煤销集团工作总结：

一、1-10月份主要经济指标完成情况及简要分析——营业收入70.2亿元，同比增加19.8亿元，增幅39%，占集团总营业收入比重由去年同期的5.3%上升到今年的5.6%，较去年增长了0.3个百分点，完成年计划75亿元的93%，预计全年完成81.3亿元；——利润总额6797万元，同比增加3487万元，增幅105%，占集团利润总额的比重由去年同期的0.8%上升到今年的1.6%，较去年增长了0.8个百分点，完成年计划1亿元的68%，预计全年完成8200万元。——资产总额89.6亿元，同比增加15.8亿元，增幅21%，占集团总资产额的比重由去年同期的8.2%上升到今年的8.4%，较去年增长了0.2个百分点；自多元局成立一年来，集团多元产业总体呈现出快速发展态势，整体经济运行质量明显好转，具体表现有以下四个特征：

一是企业发展步伐加快，经济规模同比增长明显。从集团多元产业整体经营状况来看，经济规模不断扩大，营业收入增幅快速加大。随着装备产业、房地产业、新能源产业建设项目的确立，以及晋银公司资源及生产规模的扩张，多元产业投资不断加大，多元产业经营规模和发展速度明显加快。二是经营效益整体向好，盈利能力不断提升。通过进一步加强企业管理，集团多元产业实现利润总额同比大幅提升，从上半年的59%提高到了目前的105%，集团直属企业亏损面不断收窄，由上半年的－22％降到了目前的－8.8％；通过大力开展资源、资产整合，有效推进了金属板块和贸易板块企业效益的进一步提升，企业盈利能力明显增强。

三是管理体系正在形成，基础管理得到加强。根据集团企业转型跨越发展对多元产业发展的要求，多元产业管理体系从上至下正在形成，人员队伍正在充实，管理制度、体制机制正在建立和完善，整体运行状况基本正常，企业经营管理得到加强，企业经营效益进一步好转。

四是企业发展不够平衡，企业经营管理有待加强。由于体制机制不同以及行业差异，集团多元企业发展不够平衡。从管理体制层面看，集团直属企业经营管理和经济效益明显好于市公司多元产业；从行业来看，新型产业和资源型产业明显好于服务行业；从同行业企业经营来看，企业发展不够平衡，必须进一步加强企业精细化管理，切实消灭亏损企业。

二、重点项目推进情况清洁）能源板块：

1、新（清洁）能源板块：

1.1lng加注站，完成了公司“四气”行业准入手续审批工作；通过了第一批20座加气站的申报材料；一期65座lng加气站的选址，列入省发改委的全省规划。

1.2lng液化工厂项目，确定了项目的开口和4亿方每年的供气量；将拟建的项目用地纳入政府规划用地；目前可研报告正在评审阶段。装备制造业：

2、装备制造业：由集团装备产业有限公司具体实施 2.1山西美佳矿业装备有限公司掘进机项目厂房主体工程已经完成，正在进行调试安装。

2.2中航美运兰田装备制造有限公司特种车辆制造项目中航美运兰田装备制造有限公司先后完成律师尽职调查、资产评估审计及盘点、公司的工商注册。9月1日起公司控股管理，已派出3名干部加入项目建设团队。本项目在省经信委备案已完成。目前主要工作：土地征用手续的办理。

3、有色贵金属冶炼业:有色贵金属冶炼业: 3.1支家地银矿探矿工程，投资1000万元，等待新增矿石储量报告。

3.2刁泉银矿探矿工程，投资1000万元。等待新增矿石储量报告。

3.3银制品加工项目，总投资15000万元，截止底总投资全部到位。10月底已进行部分试生产。

4、房地产业：至三季度各公司在建地产项目共计有3个，分别为晋城公司“兰煜花园”、“兰煜龙湾”项目，万景源公司“万景苑小区项目”等。各公司上报集团的项目合计计划中的土地约3100余亩，其中有866亩已办理完相关手续，剩余土地在做前期审批工作。

5、港口贸易公司整合项目

下半年，港口贸易公司按照《集团公司多元产业港口贸易板块整合重组方案》的要求，短时间内完成工商注册，拿到《煤炭经营资格证》；制定各项规章制度和业务流程，建立组织机构，平稳安排原服务公司人员；整合4企业业务顺利衔接；为明年快速发展打下坚实的基础。

总之，多元产业重点项目进展全面实现了年初确立的目标。lng项目开创省内先河，意义重大；装备业实现了与世界五百强的高端对接；贵金属产业得到了省市政府的鼓励支持，启动了资源整合跨越发展的步伐；房地产业蓬勃兴起，前景看好；贸易板块整合初见成效，发展潜力巨大。在集团公司的发展过程中，多元产业散、乱、小，长期疏于管理，专业管理方面存在问题较多，突出表现为： 1.多元产业

中旧有的行业分散，地域呈零星分布，集约化、专业化程度很低，企业产品多数为低端产品。

2.地方公司普遍缺乏从事多元产业的领军人才和专业技术人才，严重制约着多元产业健康发展。

3.项目立项阶段管理缺失，基层单位上项目存在严重的“拍脑袋”现象。许多单位上马的多元投资项目未报集团审批，项目建议书过于简单，不能用于决策参考。相当一部分项目缺乏科学的调查研究，可行性研究活动流于形式。花钱买来的可研报告不能用于项目决策，更不能指导项目的实施。4.项目实施阶段缺乏科学化的管理。集团招标管理与专业化的项目管理缺乏有机的结合，从事项目建设的主体缺位现象严重，业主现场管理力量薄弱。产业投资的质量成本得不到有效控制。这些问题今后必须改进。只有这样，多元产业作为三大支柱产业之一，才能实现健康、高效、可持续发展。多元局20xx年工作要点安排

一、经营指标计划

根据本多元各企业主要经济指标预计完成情况，并结合20xx年各企业经营计划安排和建议，以及集团多元产业确立的新的经济增长点，本着项目建设和经营管理齐抓，资源整合和企业整合并进的原则，综合考虑下述三个方面因素后进行测定：

一是20xx年多元产业多数项目处于工程实施阶段，个别项目计划能够实现投产达效，另一方面晋银矿业、港口贸易公司等通过资源整合后规模扩大业务拓展,产值将得到进一步提升;二是本着董事长提出消灭亏损的原则,在多元产业经营管理方面，明年重点针对系统内多元亏损企业,特别是市级子公司所属的多元亏损企业，从改善经营环境和提高运行质量上入手，要求各自进一步优化业务流程，明确战略定位，加强内部管理,细化责任分工，对发展前景看淡，经营思路不清，没有市场支撑的企业，进行优化重组实行内部整合，重新规划，使资源得以有效利用，达到缩小亏损面和消灭亏损目标； 三是多元产业明年仍处于项目投入的高峰时期，随着各项费用的产生，势必冲减多元产业总体经营利润，故在经营利润计划方面建议明年保持适度增长或持平。综上所述，计划建议20xx集团多元产业总体实现：营业收入93.5亿元，同比增长15%，力争100亿元；利润总额9020万元，同比增长10%，力争1亿元。

二、20xx年重点项目计划

20xx集团多元产业涉及十一个行业列入十二五规划的项目，总投入488亿元。20xx年计划重点项目在四个行业优先发展：（由集团大元新能源有限公司具体实施）

1、新（清洁）能源板块：与集团物流总公司合作在忻州共建环保煤炭物流示范通道；建设王家岭煤业lng加气站。二十个lng加气站的建设前期工作。

2、装备制造业：（装备制造业：（由集团装备产业有限公司具体实施。）：（山西美佳矿业装备有限公司掘进机项目： 2.1山西美佳矿业装备有限公司掘进机项目：20xx年一期工程竣工投产。计划研制新型全液压坑道钻机。中航美运兰田装备制造有限公司特种车辆制造项目；

2.2中航美运兰田装备制造有限公司特种车辆制造项目成建设前期所有工作，开工建设一期工程（年产1万辆自卸车和半挂车生产能力的新厂区）。

3、房地产业（由集团房地产公司和各市公司组织督查实施）房地产业明年抓好三件大事，一是迅速完成集团房地产业经营管理组织体系建设；二是力争储备三千亩优质土地；三是推进6个重点工程。完成上述三项任务需要资金近60亿元。6个重点项目是：集团大同生产调度指挥中心项目： 3.1集团大同生产调度指挥中心项目：项目用地30亩，建筑面积11.6万平米，总投资5亿元。预计20xx年全面开工，当年完成主体工程的30%。20xx年预计完成投资2亿元。朔州清河湾房地产项目：

3.2朔州清河湾房地产项目：占地295亩，建设70万平米的商业中心和高档住宅小区。总投资28亿元。20xx计划完成20%的工程。

3.3阳泉吉祥苑棚户区改造项目：占地31.9亩，建筑面积9.3万平方米，876套住房，投资2.5亿万元。20xx年完成70%的工程量。

3.4晋城兰煜龙湾项目：占地109亩，建筑面积29万平米，晋城兰煜龙湾项目：总投资18亿元。20xx年完成20%主体工程。3.5万景园住宅小区项目：年内实现竣工，达到交付使用条件。

3.6收购泽美公司股权和资产项目：计划用1.25亿元控股泽美公司51%的股权，进而再用1.21亿元收购其余49%股权。所需资金2.87亿元。其他项目：（由长治公司具体实施，自筹资金4.16亿元。）

4、其他项目

文化创意传媒产业园————影视交流中心建设项目 4.1文化创意传媒产业园——影视交流中心建设项目占地1184亩，整个园区拟建涵盖影视拍摄、文化会展、现代传媒、动漫游戏、信息服务等多门类文化创意产业。一期工程已经开始动工，1500平米的展示馆已基本建成，20xx年预计投资0.96亿元。

4.2沁园春矿泉水项目占地300亩，拟新建年产能为30万吨生产线(7瓶/时/条)二条，分两期实施。预计投资3.2亿元进行一期项目开工建设，当年实现投产经营。

三、20xx重点工作计划

1、大同晋银有限公司将实现20xx年产白银300吨、产值30亿、利润1亿元的工作目标，重点工作如下：1.1以拓宽矿藏资源渠道，满足现有产能为出发点，对收购内蒙兴安冶炼有限公司股权事宜进行调研；联合金地公司拟收购冶金三勘探矿权，解决冶炼厂资源；1.2对支家地和刁泉铜矿深部探矿，增加公司矿藏储量；拟收购灵丘县刘庄寺沟铁矿远景储量铁矿300万吨，钼矿100吨，锌矿7000吨，金2吨。1.3扩建白银冶炼能力，增加处理设备和设施，提高白银产量200吨，实现产值15亿元；购置英国水平连铸机、德国雕刻机等国内外先进设备，改进银制品加工工艺流程设备，实现自主转化白银20吨，提高附加值5000万。1.4调研纳米级超细银粉项目，投产达产后年转化白银200吨，提高附加值15亿元左右。利用制粒堆浸技术，提取尾矿金属试验项目；利用堆浸尾矿做加气砌块试验；1.5购置用地37亩，每亩50万元左右，拟建设大同银制品加工展示营销中心，以及收购晋银大酒店60%股权等工作。

2、集团房地产公司重点工作是推进组织体系的建设；跟进集团生产调度中心项目，计划购置60亩土地，建设集团总部生产调度指挥中心，20xx年完成土地购置和设计规划等前期工作，力争年内开工建设。

3、万景源公司拟对340亩（每亩280万元）的龙城大街地产进行土地储备，投资10亿元，做购地和设计规划等前期工作。

4、贸易类公司：港口贸易公司、晋通公司、晋昌源公司，在提高风险管控水平前提下，加大资金投入，做实煤炭贸易，依靠省内承租发煤站，依托港口公铁两路运力，结合储备煤场、煤炭超市的建设，做好煤焦中转经销，增加发运能力，创出集团品牌优势，规模经营，迅速扩张。

四、20xx重点资金安排及预计使用情况

20xx年按照集团多元战略发展方向，本着“扶优扶强，重点项目重点保”的原则，合理确定资金使用方向，资金计划主要用于装备产业、煤炭贸易、有色金属、lng新能源、房地产五个板块。20xx多元预计资金使用总额106.27亿元，其中：已列入集团重点项目所需资金54.835亿元，列入多元局重点工作（尚未办完立项手续的项目）所需资金51.435亿元。以上资金需集团投入的注册资金9.138亿元，集团担保项目贷款61.482亿元，集团委贷或担保流动资金贷款35.65亿元。

1、装备制造业板块

预计资金需求总额8.05亿元，其中需投入资本金1.15亿元，需担保贷款6.9亿元。

(1)中航美运兰田公司需集团担保项目贷款2亿元；(2)美佳公司正常生产，争取达产达效，需集团担保项目贷款2亿元；需流动资金贷款0.4亿元。(3)美华公司需增加注册资本金0.4亿元，需集团担保项目贷款1亿元；(4)美新公司需集团担保项目贷款1亿元；

(5)向明机械公司收购资金0.75亿元，需集团担保项目贷款1亿元；

2、新能源板块 大元新能源公司注册资本金还需投入1530万元，加注站lng建设项目贷款4820万元。

3、贸易板块

（1）港口贸易公司需流动资金贷款8亿元，并购贷款0.3亿元；

（2）晋通公司需流动资金贷款4亿元；

（3）晋昌源公司需增加注册资本金0.485亿元，需流动资金贷款11.45亿元；

4、有色贵金属板块

重点项目收购内蒙兴安银铅冶炼厂项49%股权，预计收购资金投入3亿元，企业正常运转需要流动资金贷款10亿元。其他重点工作需资金4亿元。

5、房地产板块

（1）集团房地产公司与各地市注册房地产子公司需注册资本金1.5亿元；储备土地3000亩需资金45亿元，需集团委贷23亿元，需地市公司解决22亿元；并购迎泽宾馆泽美公司需集团投资2.4亿元。

（2）万景源房地产公司土地储备需集团委贷5亿元。

6、信息工程山西煤销信息工程公司（原汛潮公司）增加注册资金需0.45亿元。需集团担保贷款1.8亿元。多元局20xx年拟出台重要管理制度

1、《多元产业项目管理汇报制度》

2、《集团多元产业项目立项内部管理办法》

3、《多元产业资金监督管理办法》

4、《多元产业资产管理办法》

5、《多元企业经济运行例会制度》