大唐南京发电厂以质量管理为导向推进节能减排

第一篇：大唐南京发电厂以质量管理为导向推进节能减排

大唐南京发电厂以质量管理为导向推进节能减排

近年来，大唐南京下关发电厂在QC小组推进活动中，积极运用PDCA循环理念，实行在线过程管理，对照四步程序进行实时跟踪注册、指导和管理，不仅促进了电厂基础管理工作的开展，提升了职工的质量管理综合素质，更推动了电厂节能降耗整体水平。截至目前，该厂有27个QC小组多次荣获江苏省电力行业、江苏省质量协会、华东电力行业、全国电力行业和全国优秀成果奖。近年来，该厂成立了以厂长任组长，生产副厂长任常务副组长的质量管理领导小组，形成了由厂级领导挂帅，办公室主任和管理专职主抓，生产部门、分公司分管理领导督办，部门及分公司专职指导和检查，班组QC带头人执行，班组成员参与的“活动网络”；建立完善了质量管理规章制度、工作标准和管理标准。在此基础上，在厂网络系统的办公自动化系统中增加班组QC小组活动及课题实时登录记录台帐，部门及分公司各专职实时跟踪注册、指导和管理，将该工作列入部门经济责任制考核内容，每年在班组建设网站上下达新的目标任务，年底班组建设工作会议上盘点工作完成情况，并把QC小组活动成绩作为评选优秀班组的重要条件，对取得成果的优秀QC小组及推进者给予表彰和奖励，有力地保证了这项活动的顺利开展。根据企业实际情况，选好主攻课题。QC小组活动课题分指令性、指导性和小组自选三类课题。QC小组活动的选题十分重要。既要防止贪大求高，又要防止平淡无奇。为此我们牢牢把握“小、实、活、新”四字真经，以节能创效为根本出发点，在每年年初厂科协明确全年的科技课题同时，一道下达QC小组活动指令性和指导性课题。将目光瞄准企业生产管理、工作效率、质量管理、环境保护、节能降耗等薄弱环节，课题的选择立足于活动周期短，易于取得成果，并把目标预期放在“跳一跳，够得到”、“下功夫，能达到”上。课题初步确定后，自选课题还要结合现场实际作可行性研究分析，并交技术主管部门进行审查论证，待领导批准后方可立项，开始开展小组活动。小组自选课题在注册后实行在线指导，企业管理专职和生产部门、分公司分管理领及部门及分公司专职，不断对和组QC带头人进行检查指导，及时修正QC小组活动选题的方向，立足于解决本班组急需解决的问题，易于立竿见影见成效的课题。

依据小组活动进程，实时跟踪指导。课题一经确认，相关部门、分公司立即成立以领导、技术人员和班组QC骨干三位一体的QC小组，根据课题重点，拟订详细的活动计划，并确定各阶段的责任目标和责任人，制订对策将其逐层细化到关联部门、班组以及个人的职责范围，根据“人、机、料、法、环、测”六大类分析主要因素，针对主要因素，确定各项措施的负责人、检查人和完成期限，同时绘制出目标管理图。严格按照活动计划实时跟踪指导稳步推进。厂部办公室企管专职定时检查计划执行情况，在网上及时监督考核，并提出指导意见。首先，在QC小组活动中，我们积极倡导“创新”精神。该厂遵循 “以人为本、效益优先、立足本职、争创一流”的原则，广泛动员全厂各生产班组、甚至后勤班组选择有关课题，力求充分挖掘全体干部职工的智慧和创造力，实现质量管理的创新。这些课题大多数是生产、管理中的问题，检修公司和发电部还将设备中一些设备老大难总是列为指令性课题，交给有关班组解决。《降低输煤单耗》、《吸风机偶合器输入端解决漏油问题》、《减少喷燃器喷嘴钝体更换材料费用》和《确保水质稳定》就属于这种攻关类型。、《发电厂低成本软件实时应用》则是创新型QC小组。

与此同时，我们还把建立人员培训机制作为QC小组活动的一项重要内容，着力在选拔和培育一批技术骨干和专业带头人上下功夫。采取“走出去，请进来”的办法，邀请省、市质量管理专家来厂进行专题讲座，2012年活动的层次比上年有明显上升，活动质量和成果效益取得了较大的提高。由此可见，企业经营的一个重要的任务就是获得利用、创造、积

1蓄高质量知识的能力。为此，我们的企业必须在大力推进管理创新中，质量管理的创新就在于在企业内逐步建立若干个学习型和智慧型的团队组织，赋予他们在质量改进和创新上的权力和自由，并对他们创造性的成果给予相应的精神上和物资上的报酬。目前，通过QC小组活动的深入开展，我厂已经在运行、检修以及燃料管理等部门，储备了一定数量的QC技术骨干，为企业群众性质量管理活动提供了人才上的支持。

此外，充分激励作用也是我们取得QC小组活动良好成效的手段之一。首先是将QC小组活动成果纳入厂部科学技术成果奖励范围中，充分发挥青年技术骨干的积极性，结合创建学习型组织主题，让他们在QC小组活动唱主角、挑大梁，重奖成果突出的QC小组，提拔和任用在QC小组活动涌现的技术人才，为他们在职工评审、干部聘用上开辟通途。燃料部“降耗”QC小组《降低输煤单耗》取得省质协、省和国家劳动社会保障部优秀QC小组称号和全国优秀QC小组称号，以公司经理和班长为核心，青年技术骨干挑大梁，着力培养后备力量，有的成为1121人才库人材，有的被推荐到管理岗位任职。

首先，用量化指标评定课题成果。我们坚持召开每年度的QC小组成果发布会，在此基础上坚持用数据说话，确保成果的可靠性和实用性。发电部QC小组的《发电厂低成本软件实时应用》，其实发电厂低成本软件在有些电厂也在用，由于没有配套链接系统发挥不了作用。我厂运用了这一软件，实际综合成本煤耗把发电煤耗、厂用电率、售出电价、标煤单价四项指标有机地联系在一起，真实反映发电厂的主要技术经济指标。发电部运行人员根据该系统给出的各可调参数对成本偏差的影响大小，积极调整优化运行方式，各运行值之间开展实时的劳动竞赛，运行值班员纷纷优先调节当班值的影响成本大的参数，从而达到本运行值的最佳运行工况，经实际计算有效成果，降低供电煤耗2克/千瓦时，每年可以产生直接经济效益150多万元，这在华东电力行业中运用还不多见。该小组取得了江苏省电力行业、华东电力行业和全国电力行业三个级别的优秀QC小组称号。

其次，重点QC小组的活动计划排出后，要求部门积极支持，用多种措施为小组开展工作拓宽道路。厂部明确年度重点QC小组，以点带面，对点上的小组成员接受TQC教育时间每人每年平均在40小时以上，并要求分公司根据小组活动计划安排，为小组提供时间和物资上的支持，同时分阶段对小组实行动态管理，组织技术人员及时，不使其走弯路。与省市质协和江苏省电力行业协会专家保持联系，对活动中遇到的难题及时请专家破解指导。

我厂自两台660MW机组投产后，QC小组活动从1999年至2012年全厂共注册QC小组385个，已经有27个小组分别获得省电力行业协会、省劳动局、省质量管理协会、劳动部、中国水电质量协会等优秀QC成果奖。近年来我厂将PDCA循环管理理念运用于QC小组活动中，有效地促进了节能降耗和安全生产等工作。QC小组发布成果要能做到图文并茂，放映片和演讲能达到形象直观，可视性强，发布效果好、具有特色，这需要有很好的写作能力，程序前后逻辑性要强，数据真实明细，计算机动画制作流畅，演讲水平达到要求，参赛中要有这样的综合能力才能得分要高，这是十分的不容易。事实证明我厂的QC小组作为企业职工参与全面质量管理，促进质量改进的一种重要形式，许多员工通过自我学习、互相启发、自主改进、自我完善和提高质量工作，进一步强化了职工群众的质量意识，QC小组获得质量改进现实成果，有效地提高了企业质量管理。有效地调动了广大职工群众的参与性。

我们认真组织成果的总结和发布工作，坚持“节能降耗”“持续改进”不断提高，每年坚持发挥重点小组的作用，以点带面，在全厂QC小组成员的共同努力下取得一定的成绩：

有连续三年分别获得“国家优秀QC小组”称号的有燃料部QC小组《降低输煤单耗》等三个小组。《降低输煤单耗》这项成果按成本电价0.38元/千瓦时计算，全年可节约费用为13.6万元，参加省劳服企业十二届QC小组成果发布会一举夺魁为第一名，同时获江苏省优秀QC小组称号。2007年6月在全国劳服企业十五届优秀QC成果发布会上获一等奖。在北京2007国际质量管理小组会议上，获得国家级优秀QC小组称号，其成果编入《全国优秀QC小组成果汇编》。2008年，我厂检修公司《降低锅炉吹灰器检修成本》获劳动

部优秀QC小组一等奖，获得“国家优秀QC小组”称号的小组。发电部《降低循环水泵单耗》获华东电力行业优秀QC小组一等奖和全国电力行业优秀QC小组奖。2009年，办公室《提高火电厂耗能指标的考核率》成果在中国人资和社保部第十七届优秀质量管理成果发布会上列前八名获一等奖和全国电力行业优秀QC小组奖，获得“国家优秀QC小组”称号的小组。

2010年，在中国人资和社保部2010年第十八届优秀质量管理成果发布会上,办公室和人力资源部QC小组《提高火电厂绩效管理考核的覆盖率》获成果发布一等奖，同时获2010年江苏电力行业QC成果发布会成果发布一等奖；2010年全国电力行业QC成果发布会获优秀质量管理小组奖。大唐南京发电厂被授予2010年“全国电力行业质量管理小组活动优秀企业”称号，这是该厂首次获此殊荣。质量管理专职分别荣获2010年“人力资源社会保障部质量管理小组活动优秀推进者”称号。2011年6月在南京召开的江苏电力行业2011年QC小组成果发布会上，由厂部、人资部和办公室联合组织的企业管理 QC小组有关《提高新建发电企业人才链的流动率》课题获得江苏电力行业2011年优秀QC小组一等奖。2011年6月14日至16日在贵阳召开的全国电力行业2011年QC小组成果发布会上，由厂部、人资部和办公室联合组织的企业管理 QC小组获得全国电力行业2011年优秀QC小组。生产副厂长沈浩同志获“2011年全国电力行业质量管理小组活动卓越领导者”称号。2011年，在中国人资和社保部2011年第十九届优秀质量管理成果发布会上,办公室和检修公司QC小组《降低辅控系统人员与主控人员的比例》获成果发布二等奖。

2012年我厂有六个小组参加省部级发布会，锅炉降耗QC小组的《降低锅炉空压机系统电耗》、脱硫减排QC小组的《降低电厂除尘系统电耗率》、汽机降耗QC小组的《降低汽机凝结水泵系统电耗》、大唐南京发电厂财务管理QC小组的《提高电厂财务对标管理的覆盖率》、粉煤灰QC小组的《提高发电厂废弃物粉煤灰的销售率》、设备部QC小组的《减少辅助系统控制值班室的建造费用》分别获得省部级优秀成果多个奖项。

以上成绩的取得，与全厂各级领导的支持，各部门的配合，职工和技术骨干的积极努力分不开的，发布会除邀请专家参加，厂长、生产副厂长、总工程师亲自参加审查发布的发布，并提出许多意见和建议，对QC小组成员出征起了鼓动和鞭策。

为更好地推动我厂QC小组活动广泛深入地展，下一步要推进全面质量管理知识培训工作，去年我厂多次派质量专家指导和专题讲座，参加本单位的成果评审，效果很好。要让更多的分公司专职和班组技术骨干参加质量管理培训。我厂质量管理小组活动虽然取得了可喜的成绩，但还要争取更多的小组获得厂全国QC小组称号，还要多培养具有国家级证书的QC小组诊断师，工作任重而道远。在今后的工作实践中，我们将立足创建学习型组织，在QC小组创新活动中，进一步赋予其新的内涵和外延，使其真正为企业提高效益、加快企业发展而努力。

第二篇：抓好质量管理 促进节能减排

抓好质量管理，促进节能减排

----焦运集团开展质量管理活动先进材料

长期以来集团公司高度重视全面质量管理工作，2001年获得了ISO9001摩迪国际质量认证公司的质量审核和认可，根据质量管理体系要求编写了《质量手册》和《程序文件》，严格按照质量体系运行规则开展工作。以集团公司“蓝天”QC全面质量管理活动小组为首的集团公司QC小组活动，在我公司服务、经营、管理等方面积极开展活动，尤其在节能减排工作中始终坚持“以节能减排为己任，以节能减排增效益，以节能减排促发展的”工作理念，积极开展多种形式的QC活动，把节能减排作为提高企业核心竞争力，创建节约型企业的战略任务，2011年被河南省交通运输厅确定为河南省低价碳道路运输体系建设试点单位。

一、制定车辆油耗定额，严格控制百公里油耗。

首先建立完善的节能管理机构是焦运集团大力推进节能减排、科技创新的组织保障，集团公司成立了“节能减排”QC活动领导小组，安全技术部具体负责集团公司的职能管理，各分公司成立相应的QC活动小组小组，具体负责节能减排实施管理工作，设立专人负责数字统计和材料汇总，集团公司负责及时汇总和整理基层公司的数据资料，编制出综合月报表和汇总明细表，及时反映集团公司内部各种车型的燃油消耗情况及各位每月车辆的动态消耗情况，并提出合理化建议，以便公司根据实际情况采取相应措施。

其次在全公司范围内实行行车燃料消耗定额考核统一标准，规范了各车型考核标准，加强了考核管理，实行节奖超罚、加油IC卡统一管理、定点加油、满油箱控制制度等。

三是开展“爱车节油标兵”活动，规范驾驶员日常检查标准，强化了驾驶员车辆日常维护和安全驾驶意识，对安全行车爱车节油先进大张旗鼓的进行表彰鼓励，大大激发了广大驾驶员的工作积极性，取得了较好的节油效果。

四是根据国家和交通行业标准，结合实际，我公司多次组织工程技术人员对《汽车维护工艺规范工作流程及技术标准》进行了修订，明确了维修工人技术操作规程，严把维修、保养质量关，严格控制汽车维护修理质量，实行0返修率一票制，凡出现返修的车辆，取消当事人当月绩效工资。制定了《集团公司车辆维修管理制度》、《集团公司营运客车二级维护管理规定》，强制客车一、二级维护进保作业。并定期对修理厂维护作业情况进行监督检查，严格要求按照作业程序进行保养，对发现的问题及时进行批评和指正，这些办法和措施强化了驾驶员车辆日常维护和修理工责任意识，排除了车辆带病行驶现象，发动机“三清”和底盘得到了及时维护，使车辆技术状况始终保持在最佳状态，把握住了车辆节能减排的关键环节。

经过PDCA循环多次检验，全公司129台公司化车辆，2009年较定额比较节约78786升，2010年较定额比较节约 73910升，成效显著，2011年节约68510升，年节约费用150万余元。

二、采用新型绿色车辆，有效降低能源消耗。

为从源头上把握好节能减排，我公司每年都要对采购车型的使用、售后服务、产品质量、日常维修、日常维护费用、日常油料消耗、综合百公里燃油进行综合评定考察，选择最优的车型，严格控制新购车辆的准入。在同等成本条件下，优先采用排放较低的清洁能源汽车，采购的31台燃气大巴投入到焦郑、焦新、焦沁快速公交线上使用，提高了车辆成新度，优化了车辆结构，促进了车辆节能减排。同时严格燃气、燃油考核管理办法和制度，各基层单位每月对单车进行油（气）消耗进行统计考核，并将单车每月的油（气）耗数据上报集团公司安全技术部，安全技术部每月核算单车的百公里油（气）耗量及单车每月油（气）耗量，通过项目实施前后的统计数据对比，测算出节约能耗总量。根据每升柴油7.5元计算，每台车每年节约油耗6105升柴油，全年31台燃气客车可节约189255升柴油。依据每升柴油以排放二氧化碳2.6765kg计，本项目实施后每年可减少二氧化碳506.54吨排放量，为焦作环保蓝天建设做出了贡献。

三、积极研究节能降耗装置，促进老旧车型节能降耗。

2009年经过市场调研，集团公司组织成立了机动车节能减排尾气治理项目课题研发组，副总经理刘平同志任主任，赵保新工程师牵头，投资1500万元，建设了该项目研发基地和实验基地。研究开发汽车节能减排装置，用以改变汽车进气管道中的气流形态，从直流式改变成涡流式，使进气管道中的空气在节气门下方及汽缸中与燃料颗粒更加充分混合，提高发动机燃料燃烧的完全性，达到节约燃油和减少尾气污染排放。并于2010年1月至12月在集团公司部分车辆开展试验和数据测试，取得了理想的效果。该装置于2011年7月向国家知识产权局提出专利申请，并于11月8日通过审定，被授予实用新型专利权。从6月份开始选择在基层公司营运年限3年以上的32台公营客车初步推广安装使用节油减排装置，通过节能减排实验，安装该装置后柴油车尾气平均排放值下降47%，汽油车尾气污染物CO、HC、NOX测试值分别平均下降21.67%、17.72%、29.19%，排放指标则由黄标车提升到绿标车水平，国Ⅰ、Ⅱ排放的老旧车辆接

近原新车排放标准，基本实现达标排放；柴油车燃油百公里平均下降1.1升，汽油车燃油百公里平均下降0.15升，充分证明了焦运集团工程技术研究中心研发的汽车节能减排装置（高能量涡流节油器）有较好的减少汽车尾气污染物排放的功能，同时具有一定的节油效果。目前，节能减排装置的推广应用正在有序开展。

据市车管所统计我市汽车保有量为15万辆，如果推广使用，以30%的柴油车计，一年我市即可节约油耗300万升，折合人民币1800万元；汽油车平均按下降或减少污染物8.5%排放，以1.7万台（黄标车和国Ⅰ）车辆计，一年可减少污染物排放243万吨，该项目的经济效益和社会效益十分显著。

焦作市交通运输（集团）有限公司 2012年3月20日

刘平同志先进事迹材料

刘平同志，男，汉族，1962年5月出生，中共党员，注册高级咨询师，现任焦运副总经理。该同志认真落实科学发展观，切实加快经济增长转变方式，坚持以经济效益为中心，全面推进集团公司质量管理水平，促进了安全生产和节能排减工作的有效开展。

一、打牢管理基础，提升工作质量。

2011年以来，由于油材料上涨，引发客运单位与维修单位矛盾及质量纠纷不断发生，影响了集团公司维修市场的正常健康发展。为此，多次组织进行市场调研，走访周边地市运输企业。在此基础上组织相关单位人员进行了充分讨论，重新修订完善了《营运客车二级维护管理规定》。2011年元月至12月份先后下发作业单885件次，做到了应保不漏，应维不修，同时不定期对客运单位作业情况进行监督和检查，协调客修矛盾，规范维修秩序，保证车辆运行符合安全技术条件。从目前执行情况，新规定比较符合公司实际情况，可操作性强，费用扣交更趋于合理，稳定了客车维修保养的正常发展。

二、加强生产经营环节的节能减排管理。

新车购置制定具体实施方案，禁止高耗能客、货车辆进入道路运输市场，加快更新不符合节能、环保要求营运车辆，优先选购节能环保型车辆。科学管理和制定燃料消耗定额，并进行严格日常管控是保证节能降排的重要措施。因此，根据不同的车型制定不同的标准。实行燃油的节约和奖罚，对单车驾驶员实行奖励制度。奖励可按节约燃油价值的30-50%进行奖励，最高不超过50%，燃油超耗不补，由单车驾驶员自负超耗燃油。对车辆日常节能管理建立相关单

车技术台帐，追踪单车燃油消耗，定期保养维护制度，对超标耗能超排车辆进行技术调效，以期达到最佳运行状态。加强对本市及周边相关地区货运市场的调整研究，掌握货物的流向、流量、流时规律，合理调配运力。深入工矿企业了解物流需求，积极参与各类货源的招投标，提高有效投标成功率，为企业自身揽取最大量有效货源，减少空驶资源浪费，促进节能降排。利用GPS或行车记录仪，高效组织运输管理工作。车辆的合理运行，不仅能大大提高行车安全系数，还能有效地提高材料的使用率，减少燃料消耗。充分运用GPS全球卫星定位系统，对车辆运行线路的分段限速、驾驶员管理等纳入计算机管理，使车辆运行更加合理高效，提高车辆的行程利用率，科学合理的安排车辆的二保及维修，既防止车辆带病行驶，又使维修成本得到有效控制，节油效果也会十分明显。

三、开展“利用涡轮加压进气降低超标发动机尾气排放关键技术研发”项目研发。

刘平同志是该项目的科研带头人，完成了该项目在集团公司的规划、立项，向河南省交通运输厅、焦作市科技局申报科技计划，主持了该项目的实施，并亲任项目主任，组织成立3人科技研发小组，就如何降低机动车燃油消耗和减少污染物排放进行攻关研究，该项目获得了焦作市解放区科技局、焦作市科技局科技项目资金扶持。

节能减排装置（高能量涡流节油器）加装后，能改变汽车进气管道中的气流形态和流量，从直流式改变成涡流式，使进气管道中的空气在节气门下方及汽缸中与燃料颗粒更加充分混合，提高发动机燃料燃烧的完全性，达到节约燃油和减少尾气污染排放。通过节能减排实验，安装该装置后柴油车尾气平均排

放值下降47%，百公里平均油耗下降1.1升；汽油车尾气污染物排放CO、HC、NOX测试值分别平均下降21.67%、17.72%、29.19%，百公里平均油耗下降0.15升，充分证明了研发的汽车节能减排装置有较好的减少汽车尾气污染物排放的功能，同时具有一定的节油效果。形成了节油、减少机动车尾气污染物排放值的一套理论方法及维护工艺通过该项目的研发、试验、试用，证明该装置可以推广使用。我公司现有2338台营运车，以每台营运车每天消耗80升柴油，工作车率按70%计，每台车年消耗柴油达20440升，企业年消耗柴油超过4779万升，如果加装该装置油耗按下降0.5%的保守估算，一年可节约车辆油耗238950升，以现行油价每升7.8元计，年油耗减少支出达186万余元，每升柴油（10号）以排放二氧化碳2.6765kg计，我公司车辆每年可减少排放二氧化碳640余吨，焦作市以10万辆的柴油车保有量计算，一年即可节约油耗1022万升，折合人民币7971万元；每年可减少排放二氧化碳27353吨，因此该项目的推广应用节能减排潜力巨大，经济效益和社会效益十分显著。因此该项目的推广应用节能减排潜力巨大，经济效益和社会效益十分显著。

经积极努力，焦运集团被河南省交通厅确定为全省低碳道路运输体系建设试点单位，所研发的汽车节能减排装置经国家知识产权局审定，被授予实用新型专利权。

焦作市交通运输（集团）有限公司 2012年3月20日

赵保新同志先进事迹材料

赵保新同志，男，汉族，1968年2月生。1987年7月参加工作，1998年6月入党，汽车交通工程师，河南省质监局机动车安全检验机构资质认定审查员，历任焦作市汽车运输总公司汽车修理工、技术员、技术处副处长、负责人。现为焦作市交运集团安全技术部副经理，交运集团天宇机动车检测公司支部书记。

该同志工作扎实、勤于思考、勇于开拓，在实际工作中一贯践行“三个代表”重要思想与科学发展观。在该同志身上集中体现了新一代科技分子的才气与学识，积极抓好质量，开展科技创新，大力推进了我公司节能减排的有效开展，取得了突出成效。

一、钻研技术刻苦，取得多项技术革新

该同志自参加工作以来，虚心向老同志、老领导、老专家学习，积极探讨，认真研究工作中所遇到的疑难问题，在短短几年中便积累了丰富的工作经验，发表专业论文3篇，技术革新2项。论文主要有《焦作汽车货运企业现状前景展望及对策》、《道路货运超载的危害成因及对策》、《汽车轮胎齿状磨损分析与研究》。技术革新方面，在《汽车轮胎齿状磨损分析与研究》论文中提出了解决汽车轮胎齿状磨损的新方法并指导于汽车维修实践，被焦作市交通局评为优秀科技奖。在长期的汽车技术管理和应用中，该同志就如何降低机动车燃油消耗和减少污染物排放进行攻关研究，于2010年研发了一种汽车节能减排装置。通过节能减排实验和推广使用，经济效益和社会效益十分显著。原于此，2010年焦运集团被河南省交通厅确定为全省低碳道路运输体系建设模范试点单位。该装置于2011年7月向国家知识产权局提出专利申请，并于11月8日通

过审定，被授予实用新型专利。

二、积极拓宽业务，不断扩大资产规模

该同志任焦作交运集团天宇机动车检测公司副经理、支部书记以来，始终坚持公正、科学、准确、有效的原则为广大机动车车主服务，为数以万计的车主提供了公正的机动车检验报告，使检测公司在车户心中树立了良好的品牌形象。该同志2003年负责筹备该机动车检测中心以来的第一件事就是使该中心2004年首次通过了计量认证，使得该机构提供的检测数据更具有公正性和法律效力。经过几年的不懈努力，目前该公司已成为焦作市首家具备机动车综合性能检测、安全性能检测、机动车尾气简易工况法检测、汽车维修等能力的大型检测机构，业务从单一机动车安全检验发展为环保检测等三位一体多种检测业务的综合检测中心。该检测中心也从2004年年检测车辆3000台发展到现在的年检测20000台规模。另外还投资近100万元对检测大厅服务大厅（1500平方米）进行了彻底改造，极大地改善了单位服务、工作、学习环境。

三、推行从管理求效益，以质量求发展

针对机动车检验工作的具体情况，该同志不断对该检测中心质量管理体系进行完善，不断探索新的管理方法。在管理方面，制定了有较大激励机制的内部管理制度。如：检验人员实行竞聘，质量实行组长负责制等等。在质量方面，赵保新同志首先改善各种基础设施和设备，引进高质量、高精度的汽车检验检测仪器，同时从学习培训操作规程、检验流程入手，提高全体员工的基本素质，为提高工作质量打下基础。通过一系列的改革，检测中心的技术力量和检验质量得到了很大的改善与提高，职工工作的积极性也最大限度地得到了发挥。目前，该检测中心从未接到任何一起质量事故的投诉。

交运集团天宇机动车检测服务公司在赵保新同志的带领下，各方面工作已登上了一个崭新的台阶，得到了焦作市技术监督局、环境保护局、武陟运输公司等多家单位的一致好评。天宇检测公司也多次被交运集团等单位评为先进生产单位。

春风化雨，润物无声。赵保新同志以奋发进取的精神，团结向上的力量，推动着交运集团天宇机动车检测服务公司不断创新，不断进步，为集团公司的发展做出了突出的贡献。

焦作市交通运输（集团）有限公司

2012年3月20日

第三篇：深入推进煤炭行业节能减排工作

深入推进煤炭行业节能减排工作

2010-07-08 10:54:04 中国煤炭报 作者：王显政微博评论 浏览次数：0

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煤炭是我国的主要能源和工业原料。煤炭产业是我国基础能源产业。现阶段，我国正处在工业化和城镇化加快发展时期，能源消费大幅增加，拉动煤炭需求快速增长。特别是2003年以来，全国煤炭产量以年均2亿吨的速度增长，且煤炭生产越来越向山西、陕西、内蒙古、宁夏等生态环境脆弱地区集中，矿区经济社会可持续发展面临严峻挑战。

按照“减量化、再利用和资源化”的循环经济发展理念，煤炭产业作为资源开采型行业，位于产业链的最前端。发展以煤为主的循环经济、促进节能减排是充分挖掘煤炭和与煤共伴生资源潜力，实现资源综合开发、高效利用，有效降低煤炭资源开发强度，从源头上促进资源的可持续利用，减少或控制污染物排放的重要途径，也是调整产业结构，创新发展模式，实现煤炭清洁生产，保护环境的重大战略措施。

“十一五”以来，煤炭行业通过大力发展循环经济产业，积极推进煤炭清洁生产，节能减排工作取得了较大进展。初步统计，2009年我国原煤入洗量达14亿吨，入洗率达45.9%；已建成煤矸石及煤矿瓦斯综合电厂总装机容量2500万千瓦，煤矸石综合利用率达62.5%；矿井水复用率达61.67%；原国有重点煤矿企业万元产值平均能耗较2005年下降了72.8%；原煤生产平均综合能耗下降了40.15%。

但也必须看到，煤炭行业仍然面临着结构不合理、原煤入洗率低、生产方式粗放、节能减排机制不完善、标准不健全、能源利用效率低等突出矛盾和问题，节能减排的任务仍然十分艰巨。

今年是“十一五”最后一年，也是做好“十二五”发展规划的开局准备之年。煤炭行业必须坚持科学发展观，认真贯彻落实国务院《关于进一步加大工作力度确保实现“十一五”节能减排目标的通知》精神，加快结构调整步伐，切实转变经济发展方式，走高碳产业低碳发展道路；必须坚持科技进步与自主创新，推广应用新技术、新工艺，提高资源综合利用水平，有效控制污染物排放，促进节能减排工作，努力推进煤炭工业节约发展、清洁发展、安全发展，实现可持续发展，保障国家能源安全稳定供应，有效应对全球气候变化挑战。

一是树立科学产能理念，加强煤炭需求侧管理，维护煤炭总量基本平衡。进一步完善煤炭市场监测体系，开展行业预警研究，引导煤炭企业科学组织生产。综合考虑全国煤炭消费布局、资源开发条件、科技发展水平、生态环境容量、灾害防治能力、运输条件等多重因素，科学合理确定产能规模和资源开发强度，既要保障国民经济发展所需煤炭供应，又要防止煤炭产量严重过剩，以更少的资源消耗和有效的供给支撑国民经济和社会健康发展。

重点加大主要耗煤行业的结构调整力度，淘汰耗能高、效率低、污染严重的小机组、小高炉、小化工等落后产能，支持发展大型、低煤耗和节能环保发电机组；推广干熄焦、余热、废气等二次能源综合利用技术；推广新型干法水泥生产工艺；鼓励发展大型煤化工和煤炭转化技术；鼓励按煤炭品种、用途对口消费，提

高煤炭综合利用效率；控制炼焦用煤、优质无烟煤、优质化工用煤作为动力煤直接燃烧，充分发挥资源价值和挖掘资源利用潜力，促进煤炭清洁高效利用。

二是加大煤炭结构调整力度，切实转变发展方式，促进行业节能减排。坚持以资源整合为抓手，着力推进煤炭工业的规模化和现代化，提高煤炭生产效率，有效减小环境损害。认真总结近年来煤炭资源整合、小煤矿治理整顿的经验，支持大型煤炭企业和具有资源开发潜力、基础设施完善、煤矿安全生产条件好的煤矿为整合主体，开展煤矿技术改造，实现矿井生产现代化、系统控制自动化、综合管理信息化。以规模化生产和现代化管理提高煤炭资源回收率，降低生产过程能耗；以大基地和大集团的发展方式，提高煤炭资源集约开发效益，加大矿区生态环境恢复与治理投入，建设资源节约和环境友好型矿区。

大力发展以煤为基础的循环经济产业，优化产业结构，从源头上促进节能减排。加大政策支持与扶持力度，鼓励原煤全部入洗（选），控制原煤长距离运输和直接燃烧，逐步推行按商品煤计量，统筹考虑大型煤炭基地建设、大型坑口电厂建设及煤焦化工产业发展，建立具有产业链发展特点的循环经济工业园区；煤炭生产规划要与下游产业发展规划有效衔接，合理布局，促进资源消耗“减量化”，废物利用“资源化”，提高煤炭资源综合利用水平；鼓励煤炭与煤层气共采、煤矸石和矿井水综合利用，实现煤与共伴生资源在产业链条上“再利用、再循环”，促进节能减排。

三是落实企业主体责任，发挥示范引导作用，提高节能减排管理水平。建立和完善企业节能减排与循环经济专职管理、节能计量、环境能源检测机构，配齐专职工作人员，明确责任和任务，健全节能减排管理制度，规范企业能源管理。鼓励企业根据区域资源条件、区域经济发展特点，积极发展具有较强生命力的循环经济产业和新兴产业，延长并拓展煤炭产业价值链。在大型矿区或煤炭集中开采区域，推动以煤为主的循环经济产业园区建设，发展产业集群，实现集聚生产、集约发展，园区物流、能源流、技术集成，信息与基础设施共享，集中治污，提高能源、水资源和废弃物的循环利用率。

支持大型煤矿配套建设洗煤厂，推广应用先进的煤炭洗选加工装备和技术工艺，鼓励煤矿原煤全部入洗（选），按市场需要、用户需求生产适销对路产品。

推动企业建设区域性配煤中心，发展煤炭物流产业。结合市场发展趋势，通过自主研发、引进消化现代化煤化工技术和工艺，建设科技含量高、市场前景好、具有规模效益的现代煤化工和循环经济骨干项目，推进煤炭产业和产品结构调整与优化。

鼓励企业综合开发利用煤和与煤伴生资源，支持高瓦斯、具有煤与瓦斯突出危险的煤矿实现煤与瓦斯共采，提高瓦斯的抽采利用率；以发电、生产建材、回填复垦及无害化处理为重点，鼓励发展煤矸石电厂、煤矸石制建材等高附加值的煤矸石、煤泥、粉煤灰综合利用技术和产品；以净化处理和达标排放为重点，实现矿井水资源化利用。

四是依靠科技进步，推动自主创新，为煤炭行业节能减排提供技术保障。进一步推动大型煤矿高产高效成套设备和辅助运输关键技术装备的研发，加快复杂地质条件、薄煤层和难采煤层安全高效开采技术的攻关，提高矿井机械化水平和开采效率。推广煤矿井下高等级供电、变频和电子调速等先进技术。鼓励企业优先采用资源回收率高的煤炭生产技术、工艺和设备。促进高效干法选煤、节水型选煤、水煤浆技术与装备的研发，组织大型筛选和洗煤关键技术的攻关，提高煤矿洗选加工整体科技水平。

研究制定煤矿节能减排技术标准体系，完善淘汰能耗高、技术落后的装备和产品目录。组织开展煤矿生产技术水平、安全保障能力、能源消耗和生态环境的综合评估，支持企业加大技术改造力度，关闭不具备安全生产条件、能源消耗高、产品附加值低、环境污染严重的煤矿多种经营项目。

五是积极推进煤炭清洁生产与高效利用，控制污染物排放，保护矿区生态环境。煤炭清洁生产与高效利用涉及从煤炭生产、加工、储运、转化和利用的全过程，是一个从资源开发到终端利用的完整产业链条。要进一步加强煤炭产业链协调发展政策和机制研究，推进煤炭上下游产业集约化发展；研究建立适合我国煤炭资源分布和消费特点的，以资源开发为龙头，相关产业合理布局，资源综合利用，资源、环境和区域经济协调发展的产业格局。

加大政策扶持与约束机制建设力度，鼓励发展煤炭绿色开采技术，优化矿井开拓布局，减少井巷工程量。推广矸石井下充填新工艺，发展矸石充填技术，减少矸石排放。严格执行煤矿瓦斯“先抽后采”规定，提高瓦斯抽采利用率。发展保水开采技术，合理保护矿区水资源和生态环境。鼓励煤矸石、煤泥、瓦斯等综合利用电厂建设，支持采用高效洁净发电技术和装备。研究制定和完善煤矿区土地复垦技术标准，鼓励煤炭企业加大环境治理投入，美化矿区生态环境。

六是加强行业节能减排宣传、教育，表彰奖励先进、加强监督，增强从业人员节能减排意识。煤炭行业要深入贯彻落实科学发展观，广泛开展以发展煤炭循环经济产业、促进节能减排为主旨的宣传教育活动，普及具有煤炭产业特点的节能、降耗和环保知识，进一步增强节能减排的紧迫感、危机感和责任感，推动资源节约和环境友好型矿区建设及绿色企业建设，开展煤炭行业节能减排先进集体和个人表彰活动，推进煤炭行业节能减排示范企业和示范项目建设。充分发挥群众监督、社会监督、媒体监督作用，并将节能减排指标完成情况纳入企业业绩考核和行业评先树优的基本条件，在全行业逐渐形成以节能减排为荣的良好氛围。

第四篇：如何有效推进企业节能减排

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如何有效推进企业节能减排

作者：韩彬 郭丽 韩平王雯

来源：《科技创新导报》2011年第18期

摘 要:为全面贯彻落实国务院、有关节能减排工作的要求,以转变发展方式,努力建设资源节约型、环境友好型企业为目标,建立强化节能减排管理体系,以安全用能、计划用能、科学用能,减少污染物排放为目标,企业可通过健全组织机构、完善用能计量、实施节能技改、治理跑、冒、滴、漏等措施,采取技术创新等手段,有效的推进了节能减排工作的开展。

关键词:企业节能减排

中图分类号:X2 文献标识码:A 文章编号:1674-098X(2011)06(c)-0204-01

为全面贯彻落实国务院、有关节能减排工作的要求,以转变发展方式,努力建设资源节约型、环境友好型企业为目标,建立强化节能减排管理体系,以安全用能、计划用能、科学用能,减少污染物排放为目标,企业可通过健全组织机构、完善用能计量、实施节能技改、治理跑、冒、滴、漏等措施,采取技术创新等手段,有效的推进了节能减排工作的开展。健全的组织机构

为了做好节能减排工作,确保企业生产和节能减排工作的顺利进行,企业由企业一把手任组长,主管领导任副组长,有关职能(专业)管理部门的主管领导为成员的节能减排工作领导小组,设置能源办公室、减排办公室,配备专职管理人员,并根据企业实际情况,对各基层单位实行统一的节能减排管理、监督、检查、协调、服务,各基层单位也相应设置兼职节能减排工作管理人员。制度建设和落实

为与节能减排新的形式相适应,企业在管理实践中,要对发现的问题不断加以分析、总结,制定《能源管理制度》、《环境保护管理制度》《空调管理制度》等节能减排制度,明确责、权、利三者之间的关系。这些制度的制订和完善,可确保企业各项节能减排管理工作有章可循,有据可依。措施落实到位

3.1 强化能源计量管理、防止跑、冒、滴、漏

在用气、用水、用电等用能方面应实现表计量收费,对建设时间的单位,供水、供气管网多少存在老化问题,应不定期检查,对长期埋地的管网因锈蚀而破损,造成水、气、油等可造成不同

程度的泄漏问题,企业应投入大量的资金和人力进行维护和维修,每年对数据进行综合统计分析,一方面可有效减少能源的浪费,同时也可降低对环境的污染。

3.2 加强用能管理和合理的调度

在动力调度方面,对主要耗能大的生产,采用集中、统一安排原则,并争取将大负荷生产应安排在电力波谷段进行,尽量减少波峰段的用电,这不仅可降低变压器的空载损耗,并可减少单位能源支出,也符合国家电网的调峰要求,从而达到节能目的。

3.3 加强节能技改工作

对企业厂房控制室等采取模块自动控制技术,对厂区路灯采取分时段控制等新技术,这样既可节约能源,又可确保安全。

3.4 利用新的技术手段,加强排污监测和监控

环境监测是环境管理的眼睛,要做好减排工作,必须重视环境监测工作。除了用常规手段对总排放口、车间排放口的日常监测,企业应在总排放口安装COD等在线监测仪,利用新的监控手段,进一步加强了对企业污染物排放的监测和监控。实现清洁生产

从源头治理污染,使用天燃气等清洁能源,减少废气污染物的排放,降低SO2对大气的贡献值。建设项目环境管理必须规范化

必须严格执行“环境影响评价”、“三同时”制度,把污染从源头上控制。企业应编制了建设项目环境管理办法,一切新、改、扩建设项目在建设前期均应开展“环境影响评价”、项目在建设中严格执行“三同时”制度。

项目建设中不仅对新污染源进行了治理,还按“以新带老”要求,对老污染源进行了治理,减少污染物对环境的贡献值。宣传必不可少

为树立科学的发展观,用新的观念指导我们的工作,企业应结合“6.5”世界环境日通过版报、网络、标语等形式,切实做好节能减排宣传、教育工作,加强对资源、能源的节约宣传、加强生态环境保护的宣传、加强树立发展循环经济理念的宣传,提高企业全员职工的节能减排意识。7 管理、技术创新上下功夫

7.1 进行管理创新

企业要做好节能减排工作,除了日常的管理要到位,还需要企业在管理上采用新的管理模式、新的管理理念,建立环境职业健康安全管理等体系使节能减排工作更加规范化,有序的的进行。

7.2 勇于技术创新

企业在管理创新的同时,应开展技术创新。在产品设计时就应将新技术、新工艺、新材料、新方法即技术节能应用于新产品的设计中,这样就从源头上减少能源的浪费和对环境的污染;在日常管理中要不断淘汰落后高耗能、设备、加强工序即管理节能,高耗能企业才能逐步从高耗能转为低耗能单位,在降低能源的同时,也为企业可持续的减少成本。结语

因此我们要认真贯彻落实国务院、有关节能减排工作的要求,以转变发展方式,努力建设资源节约型、环境友好型企业为目标,建立强化节能减排管理体系,以安全用能、计划用能、科学用能,减少污染物排放为目标,企业可通过健全组织机构、完善用能计量、实施节能技改、治理跑、冒、滴、漏等措施,采取技术创新等手段,有效的推进了节能减排工作的开展。

第五篇：建立长效机制,推进节能减排

建立长效机制推进节能减排

我国在十一五期间提出了国内生产总值能耗降低20%左右，主要污染物排放总量减少10%的约束性指标，国家发改委制定的《节能减排综合性工作方案》进一步明确了实现节能减排的目标，这些都体现了国家推进节能减排的决心，是党和政府对人民的庄严承诺。

我国要实现经济发展，提高人民生活水平，对资源具有刚性需求，而资源的过度消耗和不合理利用却严重破坏了自然环境，危害人民群众生活环境。节能减排是实现经济持续发展和资源保护有效平衡的关键措施，理应予以充分重视，然而落实到地方，部分省市却采取前松后紧、一刀切、甚至拉闸限电的方式来突击完成任务，这种临时抱佛脚的做法，不仅难以达到实现节能减排的目的，还严重阻碍了生产，扰乱正常经济秩序和人民的正常生活。要真正实现节能减排，必须优化产业结构，建立长效机制。

建立长效机制，推进节能减排。政府要切实负起责任，科学规划企业发展结构，实行项目准入的环保部门否决制，环境责任追究制、生态环境一票否决制度，将节能减排纳入领导干部的政绩考核指标。建立一套长期的、科学的、行之有效的节能减排机制，才能克服前松后紧突击完成任务的现象，标本兼治，从根本上整治高能耗。

优化产业结构，提高资源利用率。有效控制高能耗企业是推进节能减排的重点，要关闭落后产能企业，提高行业准入门槛，严格执行新建建筑节能标准，严控高能耗、高污染企业过快增长；引进现金技术和生产理念，研发推广新能源；政府优惠政策倾斜和资金支持，鼓励用能企业降低能耗，发展循环经济，提高资源利用率。

实行能源消费增量控制，实施万企节能工程。鼓励社会共同节能是推进减排的基础。中国的企业和人口众多，要真正实现节能减排，一定要将节能意识渗透到社会的方方面面。在工业、建筑、交通、商贸酒店、公共机构等重点领域开展节能活动，在社区间开展“节能减排家庭社区行动”，倡导文明健康，简约环保的生活方式，弘扬节约光荣、浪费可耻的社会风尚，通过家庭影响社区，通过社区来推动全社会节能减排工作的良性发展。

节能减排不是疾风骤雨，不要暴风行动，而要细水长流，润物无声。建立长效机制，推进节能减排常态化，才能真正建设资源节约型，环境友好型社会，实现经济社会可的续发展。