真三顶尖高手心得

第一篇：真三顶尖高手心得

我2年前经常玩的中法 后面就没玩了因为中法这东西 实在太无聊 前期有点味道 后期闷死人 中法这东西 主要看前期A兵的 所以A兵厉害的 对手很难出到风

有人说你凭什么在这发帖说中法的精髓 没见你多出名 你可以看下面的 我想说A兵这东西 我早已看透 包括现在很多打了5 6年真三的 很多厉害的团法高手 打中法来A兵也不见的比卡尔差 都练过的 很多人很纳闷 为什么没人管的时候 他可以很轻松的一个不漏 但在跟人对A的时候 很容易被对方压的狗一样 因为A兵除了要看对攻击和血量的判断之外 最主要的是节奏

技能施放 现在的属性流中法 前期技能施放是很频繁的 诸葛一般出来是用G代替A收兵 人去A对方 一则在坡下 A兵太不占优势 还可能被对方EA磨掉太多血 这里用G的原则就是 尽量多收兵 尽量少耗血 你有一个优势的站位的时候 你可以不去G 因为一出来的1到2级 是司马的优势期 尤其是在他坡下的时候 而41的E也是用的很频繁

现在的顶尖41前期 看见诸葛要去补刀的时候 更是大胆的冲向前去EA对拼 爆爆莫在打团的时候极端到 诸葛要去补刀 他就E打断节奏 再自己反补 凶悍无比 前期的磨血很关键 诸葛基本上没有耗41红的能力 除了平A 而41的2到3个EA就要耗掉诸葛1红 有些人打诸葛傻到怕41的E 而不敢靠近没有反补的能力 而让41A钱无限轻松 这是菜鸟 因为41磨血 主要是靠A 而不是E E 能耗多少血呢 但是如果你站位不好 你在坡下 他在坡上 离的不是很远 那么E下起码还可以 A2下 三分之1 的血就没有了 你要离的稍远 但不至于远的 A不到兵 位置站的好 E是没必要躲得 不要给41E的舒服 这要在联系中慢慢摸索 1 2级的时候41的E 诸葛的G可以代替A 反正蓝耗少 属性流 7级41如果蓝足够的话可以见面E A 耗红 好处在于等到他来补残血的小兵的时候 你的E又恢复了 可以连人带兵一起E给他威慑

搏杀 2个人都到击杀临界点的时候 确保不被小兵攻击 抢先手的一方占优 比如41 EF之后还有2下 诸葛EG之后还有3下 你是诸葛 先E 住 然后A GA 走位 那么41E住你 他还有1下必落荒而逃 他若站着不动FA必被小兵A 死的必定是他 同理41先手也是一样 先手确保不败之地 这是小兵的威力 现在很多人玩中法 比如诸葛 被EFA之后马上冰柱 都是极限 他同时加血在AG司马 本来41被他冰在小兵里面 可以杀死 但是他加血的同时站着不动A41 小兵再去A他 解了司马之围同时自己血被对方小兵打断 41回过神来就是一下A死 诸葛的E虽然没有41的E那么远 但是在不延迟的情况下 41走上来E诸葛 诸葛原地极限冰 是可以同时冰到的 但是不能移动过去冰 你要算准极限冰的距离 中心放太远了他会移动过去 要边缘E 如果诸葛是2级冰 更稳妥 41可能E不出来就被诸葛EXG击杀 诸葛被EFA了之后还有最后一下 怎么冰 不要等 直接看准41的位置和他的移动方向 一半范围是他的位置 一半范围是他的方向 这个方向是你看准的方向不是预测的方向 41EFA之后是个顿点 移动拐弯什么的很慢 很容易E住 如果你还在思索 犹豫那就麻烦了 41EAFA杀人更容易移动 但是距离远了 很可能空F 诸葛的大招很可能被E偏 所以击杀得看41反应 他在等你大好E偏你大的话 不如果断E之 很可能跟41同时E住 再XG杀之 满血的话成功率不高 41如果血量不是很够 最好看准机会XG直接杀之 诸葛放大的原则 离41远

让他不能E偏 诸葛的站位要开阔 方便移动 不能被小兵挡路 对方的站位不够开阔 一边被墙或者小兵挡 或者死角 月月时代 司马从塔下穿过被称为穿狗洞 X先跟上她的移动方向在G出来

攻击和血量的判断 马超月月时代的 中法主要看的就是这个 那时候节奏非常慢 每一个都在那S看最后一下 还出现了手抖流中法 看得我胃抽筋 这个判断来源于你平时的练习一般来说 玩了2年真三的 就基本可以判断出最后一下 2个人抢兵的时候 你要判断非常准确 尽量要确保一下A死 或者你A完之后那个兵 让小兵补刀 而不是让对方 你要清晰的看到小兵的节奏 小兵补完之后还有2下的 谁补谁吃亏 最后一下就被别人补了

这是不用技能的前提下 反补的时候你不确定是不是最后一下 那就在你的小兵将要攻击那个兵的时候出手 很可能你补完后你的小兵补到最后一下 也不让对方的手 顶级高手之间这点都差不多

节奏 那么有些人上面做的很好了 为什么还是被压的狗一样 节奏是中法的精髓 现在属性流中法节奏比以前快太多了 A兵只有3件事 正补 反补 A人 怎么分配 ? 最厉害的中法 就是让你的每一次出手最有效率 而不是以前每个兵都去抢 A兵为主 能正反补 就不A人 没有人能做到完美 以前的妖刀A兵很完美 但是压人看起来还没有这个卡尔凶 有个另外 有时候A人比A到2个兵还有用 那就是在一个临界点上 你A了他之后可以击杀他 他必须回去加血的时候 这时候你可以再后面慢悠悠的正反补 而没人打扰 凶悍的中法绝对是这么完的 现在的节奏已经快到 只A最后一下 其他时间都在对拼 不要让一波很大的小兵进塔 看见对方在不停的补兵 企图把兵压到塔下 你的加快攻击速度 甚至要用技能收 让兵线在你的坡下保持平衡的时间尽量久点 兵线在你的坡下相遇 如果双方都不用技能收 只A最后一下 第二波兵线还在你坡下过去一点点 如果他用技能但不能把你的兵送进你塔下 那第二波兵线转到你坡上了 2个兵到你塔下 下一波马上要来的时候 你可以A快一点 让下一波兵线在你坡上 在塔下创造节奏A兵 是A兵的最高要求 没有人能计算精准 一般来说 小兵还有4下的时候你A一下 塔A2下 你再补最后一下 满血2个弓箭手在后面 你很快速先A一下 塔A他一下 你G一下传到另一个弓箭手 2个都可以收 这些小伎俩自己去思索 还有个拖动小兵创造节奏 这个目前来说 这只是在卡兵的时候用到过 对方在卡下一波并线 这波兵线要进塔 你拖动一下 绕下弯路 这个自己会耗掉很多血 不是很划算 我上次注意到 中法决赛 现在的顶尖中法 已经不是在绕路 而是稍微缓慢的移动 拖缓一下兵进塔的节奏 让对方卡不住兵 下波兵还在岸上 在双方对峙的时候 很少有人敢A对方拖动兵线 怕损失太多红 或者被击杀 可能在对方无蓝的时候可以试验下 41的E可以把兵送到塔下 改变节奏 而诸葛很少有冰住对方小兵而把自己的兵送进对方塔的对A 对A是件很有学问的事 最基本的常识是 不要顶着小兵跟对方对A 有些人A急了 就变成了只A 人 不A兵 很急躁 这是被打乱了节奏 在对方要A兵的时候 是你主动的时机 你要A兵的时候 是猥琐站位的时候 诸葛的站位要记住 有些位置是不能去的 尽量不要让41有连人带兵的E位 与空血的小兵41不要3点一线 不要站在对方的兵附近A 他 没有己方小兵别被他E住 也许你说A下走位再A 但高手41就是在你A的同时E 加上小兵攻击你就很伤了 2个人绕开小兵对A 没有优势的一方要躲开 对A就是要占便宜 或者打乱对方节奏 到击杀临界点的时候 你更加要避开对A 避不了的时候 你不能给他一个舒服的位置 看他要去补兵的时候再去对A 看对方站着不动 等着A最后一下 那么你A他一下 拖动小兵A你 那么改变了节奏 本来是最后一下 变成了第2下 你再去补了 那个兵 厉害的会跟你对A 再去等最后一下 顶级高手对A尤其多 他不会去A每一个兵 尤其是几个小兵 在攻击一个的时候 特别是弓箭手 正补是很容易的 几乎跟小兵同步 反补基本上不可能 高手就会有一个判断 看到的不太可能补到的时候他会放弃 而转去A对方一到2下

我写的都是我自己想到的很独到的东西 至于那些很常见的如何卡位 怎么样压线这写东西 就不啰嗦 此篇绝对可以让你向神手进阶 提高中法的秘诀就是 让你的每一个动作都更有效率

第二篇：顶尖高手的软文写作经验分享（精选）

很多朋友都埋怨说，到底如何才能写出一篇读者既接受同时又具有销售力的软文呢？ 以往都一直有些软文，可是写出来的软文要不是就是没有销售力，要不就是多被读者误为广告信息，甚至有时被网站K掉，是在不爽。长期发布这些被读者误为广告 信息的文章，不但会失去读者，更会有损形象。那么到底一篇正的软文是怎么写的呢？里面有些什么秘诀？今天分享一下笔者以往写过的一篇软文，供给大家参考和 借鉴。先看文章：

一位老板的坎坷红酒创业路

认识这位老板时间不长，大概也是几个月而已，认识源于他们公司的一次红酒品酒盛会活动，我是幸运儿之一，幸运儿都能获得两瓶价值过百元的红酒拿回家。之后 我们一直也保持着联系。这位老板年纪不大，大概也是38-40来岁，香港人，算是一位比较有成就的商人，说起他的事业经历，可以说是历尽艰苦辛酸，踩着荆 棘丛生的坎坷道路，一步一个脚印走到今天辉煌有成就的今天。

红酒事业是他的第三次创业，也是数次创业以来成功的一次创业，在今年的3月份成立红酒公司，有自己品牌-全球品牌网-和代理一些国外的名酒！在成立红酒公司前，他从事过化妆品行业，建立一个化妆品B2B网站，其赢利模式是收取会员费，由于诸多方面的因素，失 败告终。从事化妆品行业失败后，他一直都很有信心创造一番属于自己的事业，一直坚持不懈，直至遇到属于既适合自己发展的事业为止。也许他手头上有些资金，继续从事网购项目的事业，不久后再建立一个女服饰和装饰品的购物网站，说实话，凡 是B2B网站和购物网站，对于目前情形分析来看都是一个烧钱的项目，B2B网站上有垄断的阿里巴巴、慧聪、中国制造网等，下有逐渐成长起来的环球资源网 等，购物网站上有著名的亚马孙、卓越、当当、京东等，下有正在崛起的千寻网、乐淘族鞋城等，要想在众多对手夹缝中成长发展直至强大，是极其困难。

本身他对网络很是陌生，只会发邮件和浏览网站，至于什么推广技巧、广告投放这些完全摸不懂，搞不明，但他非常看好互联网，就像马云创立阿里巴巴 前的背景一样。创立服饰和饰品网购事业，初期只招聘了几名稍懂网络的员工和一些网站的建设技术员，由于其老板对网络的完全陌生，只管企业的方向，所有建站 工作、推广工作都是员工们负责，甚至网站的设计、采取什么样的风格globrand.com都由员工负责。网站，是企业重要的一个形象代表，至于给客户和 众人什么样的印象，就是取决于形象设计上，通常情况下这个环节老板一定要参与，发挥一下独特的思维和想象力，为企业设计一个良好的形象。话说回头，经营一 个购物网站要实现盈利，工作量巨大，任务十分艰巨，并且仅靠一个几个人的小团队更是微不足道，大概几个月后他宣布退出网站购物项目，原因林林总总。

在退出服饰网购项目前，他已正在筹备一个新的项目，至于什么项目暂时没有出台。他的团队还是继续留下共同进退，实在是钦佩。抉择项目的几天漫漫 的日子里，他利用这些时间去参加一些课程培训，学习一下，为自己充电！在一次参加MBA的培训班里，结识了一位经营红酒的朋友，并其深入交流，既然现在也 在寻找项目中，也可以了解一下红酒行业！听说红酒的利润很高，国内市场需求也非常大，未来里，红酒市场将会取代啤酒市场，整体市场情况还是很乐观！他逐渐 对红酒业激起兴趣，就下决定要到那朋友的公司去参观一下，熟悉一下红酒行业，参观回来后，行动的欲望甚强，由于投资费用不低，即使是再好的项目也要深思研 究一回。几天后，他决定从事红酒事业，并拿下那位朋友国内代理权！

回来后，跟员工们商量，把红酒业的知识和前景简单的概述给员工们听，各位都达成共识后，都下定决定要把红酒业经营发展起来。一切从零开始，老板 早已想好了名字“波波球红酒”，他聆听员工的意见和看法，员工们都不太赞同，员工们要求老板领取其名，既没有高度又没有深度，与红酒的身份不相符，可是由 于老板的执着始终坚定自己的立场，一旦定下来别人是劝告不了的，这下子，让员工们失去原有的信心。当名字决定下来了，他便与员工们讨论公司的业务模式，该 向加盟方向走还是批发方向走？还是直销？他一直很看好网络，谈论通过后，最后选择 的模式是以加盟代理为主，批发为辅，通过网络平台开发全国各地的代理加盟商，结合地面的宣传，开发当地的市场，先在当地打起品牌。首先把原有的网站进行大 幅度的改版，作招商用，其次多建一个红酒联盟网站，聚集各界的红酒企业。随后，大量的招聘地面业务员，加上网络营销员一共有20人之多，进行一线的销售。

一个新的品牌要想掘起来成长起来，必须要有一个很好的执行方案和发展的规划才能实现。因为老板都缺乏营销的意识，不能与业务员并肩作战，不能培 训员工们，初期，只能业务员去一边执行一边摸索，很多时都跟不上步伐，进度稍有点慢。随后，经理提出外聘营销培训师对员工进行培训的要求，老板同意后，聘 请了培训师给员工们培训业务相关的内容，比如产品介绍技巧、谈判技巧、商务礼仪这些。经过培训后，员工们对营销有了新的认识，变得更有自信了。几个月里，员工们都努力在网上推广，勤奋在地下推销，可是业绩还是很不容乐观，这时员工们都没什么激情，老板也左右难堪，说坚持，却找不到内心依据，放弃的话，从头 再来很不容易。老板也只能继续鼓励员工，不要晦气，提起激情来。这几个月里，公司没有一丝活气，老板员工一并都为公司发展而烦恼。

庆幸的是这支团队是一支很忠诚很有魄力的团队，能与公司同甘共苦，共同战胜困难，再加上老板的英雄气概，有气吞山河的大气，海纳百川的胸怀，受 挫而东山再起的韧性的精神，在第四个月，他们成功开发第一个客户，是某夜总会娱乐场。虽然单子不大，可是给予他们很大的动力，从而找回当初的信心和激情。

网络部也在不断的努力，功夫不负有心人，因为逐渐对网络的熟悉，懂得怎么去做关键词推广这些，因为关键词的够精准，带来一个广东河源房地产商的客户，单子 也不大，但老板已经十分欣慰，感觉到公司已在渐渐的进入发展轨道中。

他说，从事红酒业已经大半年了，经过风风雨雨，历尽辛酸，走过多少的崎岖路，公司才很不容易可以立足生长起来。当初，就连自己的员工对公司都没 有多大的信心和希望，更让我堕入迷茫之中，现在，我终于可以对着朋友大声说“我有自己的真正事业了”。他很感动的说，一直以来多得一支与我奋不顾身奋斗的 团队，一直在为公司效劳，一直在忘我地工作，公司一路有你们会快步成长起来，不断做大做强，谢谢你们。

最后，该文章为企业带来客户。我们分析一下这文章的特点，为什么起到那么好的效果？

（1）提供有价值的内容：整篇文章中，都是围绕着他的坎坷经历开展，情节和内容都能够打动读者，同行或酒业界、甚至准备红酒创业的朋友从中吸取教训，以后少走弯路，以及一些管理营销经验。

（2）十分成功宣传公司名称：巧借帮公司取名为由宣传一下公司名称（原句：老板早已想好了名字“波波球红酒”，他聆听员工的意见和看法，员工们都不太赞同），达到把公司宣传出去目的，并且全文只提及一次公司名称，读者既需要又不反感。为何说需要，很简单，很多人阅读了某个人的创业经历后都会关注现在该企业的发展情况，以便进一步的学习。

（3）十分成功宣传公司的业务模式：巧借以商量或者探讨业务模式为由，最终以决定业务模式的字句把业务模式宣传出去，（原句：当名字决定下来了，他便与员工们讨论公司的业务模式，该向加盟方向走还是批发方向走？还是直销？他一直很看好网络，谈论通过后，最后选择的模式是以加盟代理为主，批发为辅），这样同样让读者不感到是广告，同样更不会反感。

（4）卖人品、思想：博客营销跟专栏营销最高境界就是卖人品、思想。通常文章一开始就说某人是个怎样怎样的人，那么读者多多少少都会有点广告之嫌，所以此文中有技巧地把老板的具备特征（原句：再加上老板的英雄气概，有气吞

山河的大气，海纳百川的胸怀，受挫而东山再起的韧性的精神）安排在能把这事业坚持下来、成功后的情况下才表达出来，这样更能充分证明这老板确实是具备这些特征。

（5）宣传团队：（原句：庆幸的是这支团队是一支很忠诚很有魄力的团队，能与公司同甘共苦，共同战胜困难）。这么一句话就足以证明成功原因完全是团队作用，再次的表明团队在企业里的作用和举足轻重的地位，让企业更加重视团队发展和培养。

（6）文章用词平实，有意义，有可读性，通俗易懂，面向受众群体，不限形式。

短短一篇几百字的文章，就可以把整家公司都宣传出去，这就是软文的神奇作用

第三篇：顶尖高手炒股不败的秘籍（本站推荐）

顶尖高手炒股不败的秘籍

新手学习炒股要多向经验丰富的高手讨教，想当年，黑马营也是这样过来的，现在心理和技术都过硬了，就像回馈大众，教大家不要再股市轻易亏钱。

法则一：买股票前先进行大势研判

1.大盘是否处于上升周期的初期。

2、宏观经济政策、舆论导向有利于哪一个板块，该板块的代表性股票是哪几个，成交量是否明显大于其它板块。确定5-10个目标个股。

3、收集目标个股的全部资料，包括公司地域、流通盘、经营动向、年报、中报，股东大会(董事会)公告、市场评论以及其它相关报道。剔除流通盘太大，股性呆滞或经营中出现重大问题暂时又无重组希望的品种。

法则二：中线地量法则

1、选择(10、20、30)MA经6个月稳定向上之个股，其间大盘下跌均表现抗跌，一般只短暂跌破30MA。

2、OBV稳定向上不断创出新高。

3、在大盘见底时地量出现，以3000万流通盘日成交10万股为标准。

4、在地量出现当日收盘前10分钟逢低分批介入。

5、短线以5%-10%为获利出局点。

6、中线以50%为出货点。

7、以10MA为止损点。

法则三：短线天量法则

1、选择近日底部放出天量之个股，日换手率连续大于5%-10%，跟踪观察。

2、（5、10、20)MA出现多头排列。

3、60分钟MACD高位死叉后缩量回调，15分钟OBV稳定上升，股价在20MA之上走稳。

4、在60分钟MACD再度金叉的第二个小时逢低分批进场。

5、短线获利5%以上逢急拉派发。

6、一旦大盘突变立即保本出局，以利再战。

法则四：强势新股法则

1、选择基本面良好、具成长性、流通盘6000万以下新股观察。

2、上市首日换手70%以上。或当日大盘暴跌，次日跌势减缓立即收较大阳线，收复首日阴线2/3以上。

3、创新高买入或选择天量法则买点介入。

4、获利5%-10%出局。

5、止损设为保本价。

法则五：成交量法则

1、成交量有助于研判趋势何时反转：高位放量长阴线是顶部的迹象，而极度萎缩的成交量说明抛压已经消失，往往是底部的信号。口诀：价稳量缩才是底。

2、个股成交量持续超过5%，是主力活跃其中的明显标志。短线成交量大，股价具有良好弹性，可寻求短线交易机会。

3、个股经放量拉升、横盘整理后无量上升，是主力筹码高度集中，控盘拉升的标志，此时成交极其稀少，是中线买入良机。

4、如遇突发性高位巨量长阴线，情况不明，要立即出局，以防重大利空导致崩溃性下跌。

法则六：不买下降通道的股票

1、猜测下降通道股票的底部是危险的，因为他可能根本没有底。

2、存在的就是合理的，下跌的股票一定有下跌的理由，不要去碰它，尽管可能有很多人觉得它已经太便宜了。

第四篇：心得三

心得三：校长远程培训心得体会

从10月21日至11月19日，我参加了中小学校长远程培训。短短的近一个月的培训，让我有幸聆听了十多位教育专家的精彩报告，眼界大开，使我在学习中得到发展，培训让我用理论武装了头脑，使我受益匪浅。下面就从几个方面简单谈一下感受：

一、理解更深刻。从周济部长的《关于教育事业科学发展若干重要问题的思考》到张力教授的《我国教育改革发展形势和中长期政策要点》；从魏书生局长的《学校管理民主化与科学化》到郑金洲教授的《学校内涵发展与校长领导力》；从何立婴教授的《教师心理健康的维护与增进》到田慧生所长的《教育智慧与智慧型教师》；从劳凯声所长的《当前学校依法治教中的若干问题》到王悦群教授的《学校的法律地位》；从周之良教授的《学校德育热点探析》到关鸿羽教授的《学校如何指导家庭教育》；从名校长王建宗的《校长的办学素养与品牌效应》到陈玉琨教授的《中学校长与高层次人才培训》他们精辟的论述，先进的教育、教学、管理的理念，都在教育引导着我，促使我反思，激励我奋力前行。苏霍姆林斯基曾说过这样一句话：“校长对学校的领导，首先是教育思想的领导、业务上的指导，其次才是行政管理。”于是，使我懂得了作为一名校长应从以下两方面做起：

1、提高自身政治素质，在道德品质上做教师的榜样。从《校长管理新理念和校长成功之路》和《学校内涵发展与校长领导力》的报告中和名校校长的身上，感受到的是那种崇高的人格魅力和对教育事业的执着追求，作为校长必须不断提高自身的政治素质，努力提升自我的人格魅力，在思想品德、道德修养上做教师的楷模，时刻用苛求的眼光看待自己，用欣赏的眼光看待师生，做师生的知心人，真正达到春风化雨润物无声。

2、提升自身能力素质，在改革创新上做教师的引路人。没有改革就难以发展，缺乏创新发展就会滞后，通过培训，让我首先转变观念，思考我们学校的教育实际，虽然教育设施薄弱但教学成绩不能薄弱，虽然规模小但质量不能低，所以“不求人人成功，但求人人有为”的思路在我脑海中生成，这就需要自身提升能力素质，在改革创新上做教师的引路人。通过这次培训，我加深了这种理念，提高自身素质，树立终身学习思想，自觉地投身到学习中去，做一个与时俱进、不断进步的学习型人才，只有这样才能不断地超越自己。

二、心底更踏实。培训让我更加理解了学校该做什么，不该做什么。让我更坚定了自己的想法，实现高层次的学校发展。这次培训中，很多专家、校长都大讲特讲学校文化建设，将诸多办学行为都上升到文化层面去解读，使我深信，学校要实现高层次发展，必须靠师生认同的文化去引领。培训中心主任陈玉昆教授将学校的发展划分为三个阶段，对我很有启发意义：第一阶段，学校管理要靠校长的人格魅力；第二阶段，学校管理要靠一套完善的管理制度和机制；第三阶段，学校管理要靠学校文化。以我校为例，联系到临汾四中几十年的兴衰更替，尤其是近多年的发展，我深有感触。远的不说，就说近几年，我们的办学业绩在市内有点影响，不少兄弟学校来我校学习，他们到底学到了我们学校的什么，有形的东西当然看得到，不少人认为我们这方面还不如他们呢，但无形的东西他们是难以在短时间体验得到的，这个无形的东西就是文化，临汾四中的独特文化。这种文化一是四中人所具有的“不甘落后，敢于拼搏”，“勤奋、严谨、求实、拓新”的精神。二是我们所打造的“人文化氛围”、“自信心培养”等等。所有这些汇集起来，也许是我们赖以发展的文化，我们靠的就是这个没有规定的“章法”，它培育了临汾四中良好的学风、教风、校风，使临汾四中实现了高质量、高效益，但我们还需要在此基础上再提炼、再升华，去掉那些和别人简单雷同的东西，真正培育出临汾四中的文化内质，并将这种文化渗透在办学行为的方方面面，从而实现临汾四中真正意义的高层次发展。

三、找到了差距。反思自己的学校管理，目前还存在着价值趋向不明，不利于学校整体发展；学校文化力没有发挥作用等等。因此就要求自己要做到沉下身子干点实事，让我们的校园充满人文关怀，让学生享受童年的幸福，让教师品味精彩的人生。新加坡中小学校长委任状上这样写着：“在你手中是许多正在成长的生命，每一个都如此不同，每一个又如此重要，全部对未来抱着憧憬和梦想。他们都依赖好的指引、塑造和培养，才能成为更好的个人和有用的公民。”这字里行间流淌着一个国家对基础教育的涓涓深情，对校长办学的殷殷期望，因此，校园需要关爱，欣赏和倾听，哪怕是一笔漂亮的横、竖、撇、捺，抑或是一次有勇气的错误回答，我们都应该给予尊重的肯定，尊重是人性的起点，也是教育的起点，又是教育的一缕阳光。培训让我懂得今后努力的方向一是勤于学习。如参观考察、阅读教育论著和优秀教育期刊，这是我应用型学习的最佳途径。在我缺乏思想原创的情况下，因校而宜地引进外校办学的智?成果同样有着积极的促进意义。二要善于思考。思考的过程 是办学经验的总结过程，也是管理思路的明晰过程。思考是一种心灵的自我对话，久而久之，必然会碰撞出思想的火花。

四、产生新想法。培训其间听专家讲课的同时，产生了一个新的思路，实现学校的内涵发展。以来，学校内涵发展成为基础教育改革的一个关注点。郑金洲教授在分析时指出，它的一个背景就是基础教育发展的外部条件极大改善，学校规模发展告一段落，实施素质教育，推进新课程改革的形势，要求学校将提高管理水平的着眼点放到内部上。学校内涵发展的要素较多，但最根本一点就是人的专业化发展问题，即校长的专业化发展和教师的专业化发展。说实际点，在临汾市中小学中，有不少人把校长做成了“官”。一旦校长变成“官”后，他所用的思维往往多了一些行政思维，少了一些教育思维，他所考虑的是自己的行政级别的升迁，而不是个人专业成长，这样的校长办学肯定容易干出连自己都认为是违背教育规律、扼杀人才成长的事，因为他所考虑的多是校“外”，而不是校“内”。不少人在管理学校而没有领导学校。一旦定位为管理学校时，校长往往只是忙于事务，停留于常规，学校教育就不可能上升到文化层面。同样又有不少人把教师做成了“师傅”。教师一旦异化为“师傅”后，只能年复一年地简单重复，在重复中失去进取心。还有不少人把教书当成了“职业”，而没有当成事业。当把教书仅仅作为“职业”时，每天把工资混到手就算完事。在我们的队伍中有不少蠢人、笨人，工作上还算尽职尽责，自认为自己做出了一点小小的成绩，但从来没有重视个人专业成长问题，究其实质，就是一种职业倦怠心理，这种职业倦怠现象严重影响着学校队伍的专业成长。人的素质得不到提升，何谈学校的内涵发展。再说现实一点，校长和教师的专业化成长，大的方面关乎到学校的发展，小的方面关乎个人利益。因此，要提高教师的素质，加大教师业务培训力度，进行校本研训，进行教育科研、课堂教学变革，关注教师的实践积累与反思，提升教师教育智慧。

教育的本质就是文化与精神的传承，需要用一生的品格去熏陶，用一生的时光来完成，在这个过程中，我们能够以宁静之态，追求教育返璞归真的东西就会少走弯路，还我们的教育以本真的美好，这是大智者的思想。也是我追求的办学理想！总之，校长培训，时间虽短收获颇大，用心品味用之不竭，学以致用思考更深。真正的做好教育，需要一份宁静之心，少一点浮躁，多一份清醒，少一点功利，多一份淡薄。让自己在宁静之中寻求教育美好的未来吧！

第五篇：心得三

心得三：小学语文教研活动心得体会

在这个生机勃勃的五月，我有幸参加了木洞片区首次语文教研活动。教师们扎实深厚的基本功，独到智慧的教学设计让我深深地感受到这就是我们身边的课堂：没有过多地追求形式，没有刻意地去运用多媒体，没有过度追求课堂的热闹。引起了我对教学的思考：

一、以读为主，读中悟。

叶圣陶先生说过：“学语文主要靠学生自己读书，自己领悟。”我在教学中也进行了尝试，可结果并不是很成功。这次听了冉老师的课，她用“三读”的方法，让学生以读为主，自读自悟，结果学生既能把课文读得正确、流利、有感情，又能抓住文章的主要内容理解课文，轻松而愉快地完成了教学目标。原来冉老师为学生的每一次阅读都提出了正确、合理的阅读要求：一读：把课文读正确、读流利，说说本文主要讲了什么？（让学生大概感知课文的主要内容）二读：默读课文，课文给我们介绍了玻璃家族哪些新成员，他们各自神奇的地方在哪里？边读边勾画，找关键词概括他们的神奇之处。（既阅读的任务，抓住课文的主要内容，又有学法指导，交给学生学习的方法。）三读：

1、练习分角色朗读课文。（选自己喜欢的对话）

2、提示：找到角色，合理分工，抓角色神态、表情、动作，注意角色语气。（在阅读要求中默默地交给了学生朗读课文的技巧）。三次阅读带着不同的形式，不同的要求，层层递进。正因为有了冉老师的正确引领，学生们才能在短时间里自读自悟，理解课文的主要内容。

二、教给学习方法

听了三位老师的课，又一处值得学习的是他们的课堂教学中都默默地渗透着对学生学习方法的指导。从题目的理解、诗意的理解、课题的质疑、课文主要内容的概括等方面都交给了学生方法。其中连老师对“题”字的理解给我很深的启发。平时我在教学中遇到这种情况，只要学生说出了字的意思，我只会追问：“你是怎么理解的？”学生回答后就予以表扬，并没有继续让学生寻找更多的理解字词的方法。而连老师却为孩子们归纳了看注释、查字典、善于提问、上网查资料、多读等多种理解字词的方法，供学生今后的学习中运用。

三、教学中的激励性评价

在课堂中，教师的评价是十分重要的。教师及时、准确的激励性评价能充分调动学生的学习积极性。在冉老师的课堂上经常会听到这样的话，“你很会发现”、“真会观察”、“真细心”、“找的很准确”、“要是在朗读时加上动作，就够好了”……不仅仅是学习好的同学能等到她的表扬，几乎每一个参与学习的孩子都能等到她准确的称赞。正因为如此，她的课堂上孩子们总是那么踊跃的发言，课堂气氛是那么的活跃。可见，激励性评价的作用可真不小！

“三人行，必有我师！”这次活动真是让我受益匪浅，他们的优点指导我今后的教学，他们的不足之处也提醒着我，有则改之无则加勉。真是不虚此行！