关于组建项目活动推广小组的实施方案

第一篇：关于组建项目活动推广小组的实施方案

关于组建项目活动推广小组的实施方案

为有效整合公司内部资源，深挖内部潜力，充分发挥员工的主观能动性，确保人人头上有指标，项项指标有落实，逐步形成良好的内部竞争机制，经公司高管层研究，现结合公司项目活动实际，提出实施方案如下：

一、指导思想

以公司年度战略发展规划为指导，以全面推动公司项目活动发展为目的，通过大力开展人员招聘和内部选拔工作，力争在短时间内形成2-3个项目活动推广小组同时开展工作，保证项目（栏目）组织活动的连续性和有效性。

二、健全组织

1、通过招聘、内部选拔、自愿组合、双向选择等形式，迅速成立2-3个项目活动推广小组，每个小组由4-5人组成。

2、推广小组设：小组负责人1名、策划1名、推广公关1名、统筹1名。

到昨天为止，3个小组已经成立，经公司研究，决定任命XXX为第一小组负责人，小组成员分别有XXX、XXX、XXX组成；任命XXX为第二小组负责人，小组成员分别有XXX、XXX、XXX组成；任命XXX为第三小组负责人，小组成员分别由XXX、XXX、XXX组成。另外，公司任命五名广告经理：分别为XXX、XXX、XXX、XXX、XXX。

三、主要工作职责

1、推广小组主要职责

1）制定及实施节目演出的推广和公关活动；2）负责整个项目活动的策划、执行、管理以及整个活动的工作并对活动运营承担主要责任；

3）根据区域状况，制定战略合作方案，并对合作过程实行指导、监督和服务；

4）对栏目的发展方向和规划提出合理化建议。

管理模式：1）根据活动举办地的实力，敲定晚会价格；

2）实行独立核算，扣除运营成本，实现利润分成。

目标任务：每个小组每月必须组织完成一期演艺活动（前提是保证有赢利）。

各个小组的目标区域界定：第一小组的目标区域：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX；第二小组的目标区域：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX；第三小组的目标区域：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX。即日起各小组将按照工作职能奔赴各区域开展工作。

2、广告经理主要职责：

1）组织参与项目的广告创意和策划；

2）与供应商对接、沟通，制定广告价格及媒体宣传策

略；

3）配合演出活动，统筹广告合作。

管理模式：1）实行独立核算，扣除成本，实现利润提

成。

任务目标：每月必须完成不少于XX秒的电视栏目硬板

广告。

四、方案评审

1、推广小组与合作方达成合作意向后，要及时签订初步合作协议，根据合作协议制定详细的活动策划方案。

2、将策划方案交公司项目策划方案评审委员会进行评审。

3、按照评审委员会提出的意见和建议修改、完善策划方案，并认识抓好执行和落实。

在执行方案过程中，要严格执行方案内容，对演艺活动期间的一些重大事项（演员阵容确认、合约签订、导演任用、节目安排、费用预算等，必须及时请示栏目制片人并经过评审委员会评审批准后执行），各小组执行制片人不得擅自作主决定。

五、绩效评估和奖惩

1、推广小组实行工资加利润分成。如完成当月工作任务（1场），全额发放工资薪酬，并按项目利润的XX%分成；若超额完

成当月工作任务（2场），除按项目利润的XX%分成外，公司将拿出部分资金予以奖励。若当月没有完成工作任务，小组成员只发基本工资的XX%，可在下月利润分成中扣除，若连续2-3个月没有完成工作任务，公司将对小组进行调整，对相关人员进行调岗。

2、广告经理实行工资加利润提成。具体措施同上。

3、公司将按照各小组、计划完成情况，每月进行评审排序，三个月为一个周期，评审排序结果在公司进行公示；严格实行末位淘汰制，必要时对相关人员进行调岗或劝退。

五、后勤保障

1、每个推广小组配一辆车用于联系和拓展业务，司机由小组自行解决。

2、业务出差费用可提前在公司预支，完成当月任务后费用从小组提成中扣除。

六、工作要求

1、成立3个推广小组开展工作，是公司推动栏目快速发展的一个重大举措，公司全体成员要提高认识，把思想迅速统一到公司决策上来。

2、公司各部门要结合部门工作特性，积极主动的配合各推广小组的工作，用实际行动为各推广小组保好障、服好务。

XXXX有限公司

二○XX年XX月XX日

第二篇：组建小组申请书

关于组建第五医院综合治理小组申请书

尊敬的各位领导：

经过以往的工作实践，为更好地监察管理第五医院的安全工作，提高工作效率及其纪律性，我部门内组织商讨，将进行一次内部整改，并提出具体计划。计划中组建综治小组是此次整改的内容和措施。因此关于组建综治小组的计划特向（***）科及相关领导请示，并在希望能够得到领导的批准及其建议。

一、申请综治小的组建缘由

首先，综合治理小组的组建会使安全的内部体系更加的完善，工作内容的分配更具体详细，可以使安全部在以后的工作中更加高效准确的完成领导下达的各项任务。现在的安全部的能力大小完全取决于安全部的结构体系和执行能力。综治小组作为安全部的执行部门，他能在安全部的日常管理和运作中起到非常重要的作用

其次，综治小组的组建将是安全部的工作更加细致的深入。如果组建综治小组就可以把以前工作的不到位的情况，能够准确的安排个人身上，对紧急事务能够更有效的处理，使安全部的体系更加完善。

最后，综治小组的可以起到监督检查的作用，外可督查医院各楼层、仓库、变电所，停车场、等消防和安全设施的完好情况。内可监管员工是否对工作的认真负责，体系的完善及其安全的到位才能共创“和谐医院”。

二、综治小组的日常任务

综治小组是把安全预防、应急及督查于一身的综合管理领导小组。小组内部分别从预防、应急、后勤及其督查三方面工作任务，分别把任务安排的个人身上，统筹兼备目的更加明确使其领导更快捷有效的合理安排对人员更有效的利用。综治小组下设机构及职责（1）预防小组：组长由

（2）抢险组：组长由项目经理担任，成员由安全总监、现场经理、机电经理、项目工程师和项目班子及分包单位负责人组成。主要职责是：组织实施抢险行动方案，协调有关部门的抢险行动；及时向指挥部报告抢险进展情况。

（3）安全保卫组：组长由项目书记担任，成员由项目行政部、经警组成。

主要职责是负责事故现场的警戒，阻止非抢险救援人员进入现场，负责现场车辆疏通，维持治安秩序，负责保护抢险人员的人身安全。（4）后勤保障部：组长由项目书记担任，成员由项目物资部、行政部、合约部、食堂组成。

主要职责是：负责调集抢险器材、设备；负责解决全体参加抢险救援工作人员的食宿问题。

（5）医疗救护组：组长由项目卫生所医生组成，成员由卫生所护士、救护车队组成。

主要职责是：负责现场伤员的救护等工作。（6）善后处理组：组长由项目经理担任，成员由项目领导班子组成。主要职责是：负责做好对遇难者家属的安抚工作，协调落实遇难者家属抚恤金和受伤人员住院费问题；做好其他善后事宜。

（7）事故调查组：组长由项目经理、公司责任部门领导担任，成员有项目安全部长，公司相关部门，公司有关技术专家组成。主要职责是：负责对事故现场的保护和图纸的测绘，查明事故原因，确定事件的性质，提出应对措施，如确定为事故，提出对事故责任人的处理意见。

（8）督查小组：组长由项目经理、公司责任部门领导担任，成员有项目安全部长，公司相关部门，公司有关技术专家组成。主要职责是：负责各部门的监督。

三、综治小组的成员拟定

综合治理小组框架：组长：

副组长：

组员：

作为项目申请人的我，在此向各位领导承诺，尽我最大的努力来组建和完善小组的工作，将为我院的工作倾尽全部的心血。望各领导给予批准支持。

申请人：

申请日期：2011年10月26日星期三

第三篇：组建学习小组

建立学习小组主要应注意两个方面：一是小组的规模。小组的规模大小要适中，以保证小组成员广泛性、参与性和完成任务的顺利程度，过大可能会造成人力的浪费，过小又会加重单个成员的负担。一般来说，合作小组的规模应控制4-10人这样一个范围之内，这是比较科学合理的。二是小组的建立要体现出统一性和差异性。统一性是就小组之间而言的。班级内部的各小组之间在整体学习能力上应该相当，这样彼此才有比较的基础。差异性是就小组内部而言的。小组内部成员之间在学习能力知识水平、性格等方面应体现出差异性，这样在将来的学习过程中才能体现互补性，使小组的活动呈现出一定的层次结构。

二是要看合作小组合作目标的设计是否科学和具有挑战性。小组合作目标是凝聚组内成员的巨大力量，是推动小组成员积极活动的动力，也为小组成员的活动指明了方向。因此，共同目标的确立可以说是学习小组真正形成的关键因素。学习小组目标的设计应该是符合科学精神的，而不是盲目的，应该有一定的难度和挑战性，这样才有利于激发学生学习的主动性和小组学习活动的激情，发挥小组成员的创造性。反之，缺乏科学精神和价值的目标，缺乏挑战性的目标将严重影响学习小组的研究进程和进取意识。

三是要看学习小组成员之间的分工协作是否明确。学习小组是建立在共同奋斗目标基础之上的，这为组内分工协作提供基础。而小组成员在学习能力、知识水平上的差异使成员之间的分工合作成为必要。分工要看是否从成员的实际出发，对共同目标进行了合理的分解。合理的目标分解应该是目标的难易程度与承担相应目标的小组成员的知识、能力水平相适应。协作应是在分工基础上的协作。协作将有利于培养学生在现代社会的必须具有的团队精神。需要强调的是，每个学生自主学习的质量是整个合作学习的实效基础，因此，在培养合作学习能力的过程中，个体成员的学习能力是必须给予重要关注的。

四是要看集体学习和小组合作学习的时间分配处理。在一般看来，集体学习应集中在上课时间，小组学习应主要集中在课余时间，可以肯定的是这是一个关于合作学习的认识误区，培养学生的合作学习能力是一个全程的过程，在课上、课下都应有明确的体现，因此从时间分配的角度看，集体学习和小组学习主要应根据教学目标而定。这里要强调的一个相关问题是保证小组的稳定性与延续性，现在有的老师上课通常是临时分组，还有的班级在进行研究性学习或综合实践时临时分组，这种临时的合作小组，小组成员之间缺乏默契和配合，无疑会使学习效果大打折扣。在这里强调这样一点是因为如果保证小组学习的稳定性和延续性就会保证小组无论在课上还是课下的时间都能随时随地投入合作学习。

五是要看合作学习中是否成功地引入了竞争机制和激励性评价。要培养合作学习的能力就必须有效地引入竞争机制和激励性评价，这样小组间的学习才会通过竞争得到共同的提高，进而促进整个班集体学习效率和学习效果的提高。对于合作小组内部的个体成员来说，竞争机制和激励性评价将会激发其集体的荣誉感和团队精神，以更大的热情投入合作学习，关注小组的发展和成长，在取得成就的时候，能够和他人共同分享成功的快乐，因此科学而有效的竞争机制和激励评价是合作学习中必不可少的培养策略。

六是培养合作学习能力的评价，还要关注合作学习中民主性与超越性的培养。民主性、超越性是保证合作学习实效性的关键。这里，合作学习的民主性表现在尊重与众不同的思路和独到见解，吸纳与众不同的观点。合作学习中民主性的发挥程度，直接关系到小组合作目标完成的深度和广度，这就要求小组成员要不断开拓自己的思路，要善于虚心地聆听和学习，要懂得互相尊重。合作学习的超越性主要体现为作为学习的共同体所表现出来的独创性、创造性，这是区别小组学习，充分发挥小组特点，展示小组特色的重要标志。

第四篇：如何组建学习小组

如何组建学习小组

小组合作学习是实施尝试教学法的基本形式，也是打造高效课堂的有效措施之一。学习小组的组建并非简单地把几名学生放在一块，而是班主任老师全面考虑并且同任课教师商量后进行分组。学习小组的组建主要依据以下几个原则。

原则一：同组异质，异组同质。主要依据学习成绩，采取一条龙的形式分组，把全班学生分为几个小组，每组学生分为三个层次：A层——B层——C层。

原则二：每组人数以6人为宜，一般为AA——BB——CC,组内成员要有明确分工，有组长、记录员、纪律管理员等。

原则三：除成绩外，班主任老师还要考虑男女同学的搭配、学生的性格及学生的兴趣爱好。

一、学习小组的组建

按照学生的学习成绩和能力水平，从高到低分别将学生编排到每组，并从组长到组员依次编号（1——6号），最后由班主任与科任教师统一协调，根据每组成员的性别、性格、成绩、智力等方面的比例结构进行组间平行微调。

1.每个学习小组选一名得力的组长

组长是老师的小助手和代言人。实践告诉我们，选一名成绩好、责任心强、有一定组织能力的学生担任小组长，负责全组的组织、分工、协调、合作等工作至关重要。

小组长该如何选拔？学习小组长应具备以下条件：（1）有较强的组织和协调能力；（2）有较强的口头表达能力；（3）学习成绩应该优秀；

（4）要有很强的责任心和集体荣誉感；

（5）要有甘愿为同学服务的意识和创新精神。2.给每个学习小组起一个响亮的名字

让小组成员共同磋商、集思广益，为小组起一个积极向上、富有新意的、响亮的名字，这有利于凝聚人心，形成小组目标和团队精神。看看学生给自己小组起的名字：团结组、阳光组、奋进组、拼搏组等，是多么的有信心和气魄。

3.给每个组员编一个相应的学号

按照一定的标准分好小组后，然后按照学生学习成绩和能力水平给每个组员编一个代号。例如，每个小组成员均按成绩划分为1号、2号、3号、4号、5号、6号、7号、8号。这样，既便于组长分工，又便于教师抽查。课堂讨论时，指定同一层次的学生代表小组发言，教师要给予及时评价，使每个学生承担一定的小组责任，促使小组成员将精力集中到互教互助上来，增强组内学习的互动性，提高人人参与的积极性。

二、培训小组长与小组是关键 1.明确小组长的职责

（1）小组长要团结同学、帮助同学、组织同学，打造积极向上的小组学习团队，勇于担当起学习小组的领导角色。

（2）小组长要组织小组成员进行一对一讨论或是小组内部的探究解疑，确保每个小组成员实现高效学习，最终实现小组团队的整体学习目标。

（3）小组长要负责维持本组同学的学习纪律并检查小组成员学习情况和每天学习内容的落实情况，及时向科任教师汇报。

（4）小组长要组织小组成员积极自学，及时完成完成导读单和训练单，按时收齐上交。

2.做好小组长的培训

培训学习小组组长至关重要，可以从以下几个方面做起： 第一、明确组长的责任和作用；

第二、定期召开小组长会议，洞悉他们一周来在思想上、学习上和生活上的困难并及时予以解决，让小组长感受到教师的关怀和温暖；

第三，给小组长加餐。小组长为同学们服务，很辛苦，学有余力，必须有所回报。第四，适时地肯定、表扬和激励。3.搞好小组成员的学习指导

（1）加强学生互助意识的培养，要让学优生明白，教会学困生学习的过程，也是自己深化知识、提高能力的过程，帮助学困生不但不会影响自己，反而能提高自己的学习水平。

（2）给学困生更多的课堂发言、上台板演自我展示的机会，对他们每一点微小的进步，都要给与及时的肯定和赞扬，即使答错了，也要肯定他们的精神，逐步培养他们的学习积极性和自信心，让他们勇于参加到小组的学习和探讨中来。

（3）在班级和学校范围内，大力开展集体主义教育和团队精神教育，促进学生间的团结协作。

（4）转变传统的学生评价方式，在学习的每个环节、学生日常管理的每个环节，都以小组为单位进行评价，包括课堂表现、班级纪律、学习成绩等。每天对每个组员的学习及课堂表现，进行量化考核，周末评出先进学习小组和学习标兵。以此激励学生的学习积极性，强化学生的团队意识，督促学生在小组内开展互助学习，提高整个小组的水平。

4.深入研究，指导学生搞好分层讨论、分层达标

坚持小组讨论“先一对一分层，再组内集体讨论”的原则，先让同层次学生进行讨论，然后小组对分层讨论中不会的问题反馈给老师。要坚持分层次学习理念，让不同的学生在课堂上实现“跳一跳够得着”的目标，让每个学生都能享受到成功的快乐。

三、小组评价制度是保障

小组评价是对小组合作过程和学生合作表现的监控，是促进合作小组健康发展的重要环节。课堂教学中的小组评价包括个人自评、小组评价和教师评价。平时主要以小组评价为主，个人自评和教师评价可以定期进行。这样，就使评价体系成为一个动态的过程、一个促进的过程，最终成为一个增强学生发展的催化剂。

四、小组奖励是动力

合作学习把“不求人人成功、但求人人进步”作为教学所迫切追求的一种境界，同时也将之作为学习评价的最终目标和尺度。它将个人之间的竞争变为小组之间的竞争，以小组总体成绩决定奖励或认可的依据。奖励的方式是多种多样的。可以采取口头表扬、鼓掌祝贺、经验介绍、颁发奖牌、授予荣誉小组称号等。每周对评出的先进小组和优秀个人，进行张榜公布，并颁发荣誉标志牌。通过奖励使学生知道什么行为是有价值的，是能得到认可的，激发学生尽可能地展示自己的才华，开发他们的潜能，乐意为共同的学习目标而努力，从而培养学生的合作意识，提高合作技能。

五、小组合作中应注意的问题

（一）如何建设小组文化? 为了强化学习型小组的团队功能，增强小组内的凝聚力，小组要进行必要的文化建设。小组文化建设包括制定组名、口号、组训、目标等项内容。

（二）小组合作学习的基本形式有哪些? 小组合作学习的基本形式一般有三种：同层次互学、不同层次帮学和小组群学。

（三）是否所有的学习内容都必须用合作学习的方式? 对于学生通过自学能够解决的问题，教师只做检查和督促即可。对于学生在结构化预习中产生的疑难问题，可采用合作探究的方式解决。同时，教师在选择合作学习任务时尤其要注意以下两点：一要抓重点、难点内容，巧妙设计合作学习任务；二要深入领会《新课标》，挖掘教材内涵。

（四）怎样促进全体学生参与合作学习？

在分组学习中既要防止个别优等生“惟我独尊”，不给其他同学发言的机会，也要防止个别学困生趁机偷懒，做“自由乘客”或“搭便车”。首先，要加强对学生的思想认识教育，—方面，要教育学生充分认识到分组学习的特点和优越性，认识到沟通、交流对提高自己的重要性，支持他人，倾听意见，互动交流，协同完成任务，达到共同发展和提高的目的；另—方面，要教育学生学会互相尊重，让学生认识到每个同学都有表达自己观点的权利，但同时也有倾听别人观点的义务。其次，要指导每个小组进行明确的分工，使每个成员都有明确的职责，从制度上保证全员参与。第三，在小组合作学习过程中，组长和教师要有意识地提醒限制学优生发言的次数，并同时激励学困生积极参与小组合作学习。另外，还可以通过建立小组合作学习评价机制，将小组成员是否全面参与合作学习作为重要考核内容，以促进全体学生参与合作学习。

（五）合作学习时如何应对学困生不参与合作的现象? 小组合作学习时，常常会出现学困生不参与小组合作学习的现象，具体可以从以下几个方面入手：

1.创设轻松的环境。减轻学困生的自卑感和压抑感。2.帮助他们制定适度的目标。

3.多为学困生提供展示的机会。避免优等生挤占后进生的空间，给他们展示的舞台。

4.建立帮扶小对子。

5.从评价标准的制定上为学困生的发展提供制度保障。对后进生有所侧重和倾斜，使他们的点滴表现能通过显性的评价体现出来。

（六）在学生合作过程中，教师的角色和作用是什么? 在学生小组合作学习的过程中，教师这一角色非但不是可有可无，而且至关重要。首先，教师是学生小组合作学习的组织者，学生合作学习的整个流程必须处在教师的宏观掌控之下，因此，教师必须提前做好学情和过程预设。其次，教师是学生小组合作学习的引导者，在学生合作学习的过程中，教师要引导学生积极思考、大胆发言，并引导学生朝既定的目标迈进，避免偏离航向。再次，教师是学生小组合作学习的参与者。在学生合作学习中，教师不能袖手旁观，而是转换角色，积极加入到学生的学习讨论中来。让学生从心理上感受到：老师在和并肩作战。总之，在学生小组合作学习过程中，教师要充分发挥指导和调控作用，保证学生小组合作学习有序和高效进行。

（七）如何指导小组建立节时、高效的评价制度? 评价内容主要体现在协作过程和协作结果两方面。协作过程主要体现在小组是否具有较强的内聚力，协作结果主要体现在是否达到了既定的学习目标。具体应从以下几方面进行评价：

1.小组成员关系：学生和其他成员是否协作愉快、是否愿意帮助别人、是否愿意与他人合作完成任务。

2.与他人的信息交流情况：信息沟通的频率和数量、信息沟通是否准确，理解他人是否有困难、是否相信他人对自己观点的评价、是否强烈希望自己与他人存在一致性的情感。

3.学习动机：相信学习的过程是快乐的、学习更多的动力来自内部。

4.学习中的投入：表达自己思想和情感时是否充分，是否有强烈的愿望表达自己，倾听他人讲解是否更认真，是否坚持不懈完成任务。

5.问题解决结果：个人贡献是否突出、结果本身的价值。

6.学业知识和技能的掌握情况：学科知识的理解与应用、交流与解决问题基本技能的掌握和研究技能的提高。

综上所述，高效课堂强调的就是学生合作学习的高效，要让学生真正的动起来，变“要我学”为“我要学”，而合作学习的高效，关健在于学习小组的高效，因此，建设、培训好一个学习小组，也就把握住了高效课堂的灵魂。

邱学华尝试教学法

学习材料

海南区西卓子山学校2012年12月

第五篇：小组合作组建心得

小组合作组建中的启示

组建小组合作学习小组，即使我喜又使我忧，喜的是学生气氛热烈，忧的是合作效果形式太强，怎样使之有效？启示多多。我曾经尝试认真的组织一堂把合作学习放入课文学习的新授课——《尊严》，我利用课件播放出所谓的导学案：小组合作，用不同的线段画出杰克孙大叔和哈默的对话，并谈谈从中你体会到了什么？还没等我说完，下面的同学已经开始如火如荼的进行了，可是，我立刻发现了许多与我设计相违背的东西，很多学生缺乏合作精神和分享意识，把背转过去也是自己画自己的?貌似讨论跟自己没有关系，有的成绩稍微好一点同学甚至态度粗暴的对学困生说：“你笨死了，画这里都不知道。”立刻，就看见他目光灰暗，很沮丧的坐在那。

接下来的是交流环节，虽然发言的同学有时也会用“我们小组认为”这样的字眼，但他第一个所表达的观点总是他自己的，潜意识中以自我为中心，很少去综合小组成员的观点，根本不是小组的合作学习成果。甚至，更多的学生没有学会倾听，往往是表达的欲望胜过一切，总希望亮出自己的观点。因此，很多同学在其他同学发言时，有的是因为没有轮到自己发言而丧失了刚才的那份热情；有的是还在等着发言，在思考着自己的想法；也有的是因为没轮到他而觉得无所事事„„很少去关注同学的发言，去吸收与分享，才出现了“老师，我来说” “老师，我还有„„”“前面不是说过了吗？”这样的情况。

一节课下来，无疑我是失败的，为什么小组合作学习在我的课堂中它怎么就失效了呢？我清楚地认识到，现在的学生大多数是独生子女，独立意识比较强，缺乏与人合作的精神。我现在应注重培养学生静下心来，学会“倾听”：在“听”的过程中学会“挑刺”，发现其它小组存在的问题；更要在听的过程中吸收其他小组合作学习的成果；在“听”的过程中学会如何规范、清晰地表达，提高“说”的质量。

我仔细斟酌，应该从以下几方面入手：对优等生，一要清除他们对后进生的鄙视心理，二要唤起他们帮助对方提高进而带动整个小组的责任感，三要引导他们发现对方身上的优点，促使他们向后进生学习，取长补短，共同成长。对后进生，首先要激发其学习积极性，助其认识自身的价值，认识到自己也是一个“有用”的人，再则指出他们在学习策略，知识技能等方面的不足，鼓励其不断改进和提升，让他们感受到小组的温暖和关心。告诉他大家都在关注着、都乐意伸出手扶一把。

在今后的教学中，我将继续努力探索，更愿意跟大家共同研究，共同实现“合作”的有效性！

宁都六小黄桃秀