如何在电力企业促进QC活动的开展（合集五篇）

第一篇：如何在电力企业促进QC活动的开展

如何在电力企业促进QC活动的开展

QC小组活动在输电工区推行己有五年。目前己成为xx工区质量管理活动中不可缺少的重要组成部分。随着xx工区“无故障跳闸”目标的提出，要求xx工区各项工作质量不论是在巡视质量还是检修质量上都必须适应目标的要求。这对xx工区QC小组活动既是一次挑战，更是一次机遇。作为挑战，它对QC小组的建设

提出了更高的要求。作为机遇，为xx工区QC小组的发展提供了一个巨大的活动舞台和充分的课题准备。为了使QC小组活动在xx工区能够得到长足的发展，应牢牢把握以下几点：

一、讲求实效，是QC小组活动发展的动力。

QC小组活动的目的是什么？是围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗、提高人的素质和经济效益为目的，这就决定了QC小组活动必须要讲求实效，要能够解决生产、管理等方方面面的实际问题，能够真正围绕企业的经营战略、方针目标来选择课题，能够从实际出发分析问题，找出原因，设计各种解决问题的措施，从而推动企业的发展。这不但是QC小组活动自身持续发展的需要，更是企业对QC小组活动的基本要求。离开了实效性，QC小组活动就失去了生命力，失去了存在的价值。

那么应该如何保证QC活动的实效性呢？首先，从QC小组自身来说，QC小组选题必须依据当前企业的经营战略，方针目标来进行。这是QC小组活动课题实效性的重要保证，只有与企业的方针战略相一致，才能使QC小组活动的价值真正得以体现。其次小组的活动过程必须符合QC活动的原则、程序要求，必须从实际出发，不可脱离实际。这是QC小组活动效果的重要保证。再者，在企业上下形成以实际效果，科技水平论成果的思想，坚持以实际效果来评价一个小组活动的成功与否，以科技水平来衡量一个成果的优劣。这样才能有效地保证小组活动的实效性。

二、领导重视，是QC小组活动发展壮大普及的基石。

领导的重视不能流于形式，应体现在对小组活动全过程的支持。首先，领导应注重对质量管理知识的学习，掌握质量管理的理论和方法，并且积极参加小组的一些活动，才能对小组活动的过程进行检查指导和督促，并能充分调动小组成员的积极性，也能为小组解决一些活动中的实际困难。从而保持小组活动的顺利开展，真正为企业、为生产、解决实际问题。领导的参与，是以具体的行动让职工感受到领导抓质量工作的决心，会在职工中产生深远的影响，激励和鼓舞职工去深入学习研究，自发地、主动地开展小组活动。

其次，作为小组活动的推进者，领导要不断提高自身素质，规范管理，才能正确引导QC小组的活动。而推进者素质的高低将直接影响到QC小组活动的水平。一个合格的推进者应具备质量意识，问题意识和改进意识。密切联系群众，热心质量管理事业和关心QC小组的发展。QC小组推进者还应该是具备管理技术等多方面的复合型人才。才能更好的引导、帮助QC小组开展活动，并取得成效。特别是在QC小组活动规范上，带头抓好注册、登记和课题的选择。正确处理好小组内的分工，并且建立健全各项机制，使QC小组正规化。

三、适度激励，是促进QC小组活动发展的有效手段。

要使QC小组活动坚持不懈地开展，需要一定激励手段。这既包括QC小组自我激励，也包括外部如企业、上级主管部门给予的激励。

理想与目标激励对QC小组自我激励和企业激励都是一种有效的手段。通过教育和小组成员自我认识、互相启发，明确企业发展、成员获益与每个成员努力和参与程度的密切关系，通过成功的QC小组活动，使小组成员感受到自我价值实现和成长的喜悦，都能激发职工继续积极投入各种质量活动的热情。

此外，企业还可以采取荣誉激励、物质激励、关怀与支持激励、培训激励、组织激励等手段调动全体职工参加QC小组活动的积极性。

四、不断提高人员素质，是QC小组活动的发展的保证。

目前，随着电力企业改革的不断深入，电力企业格局的重大变动，对人员素质的要求是越来越高，机遇与挑战并存。如何迎接挑战，并且抓住机遇，就是要不断提高人的素质。而提高人的素质的有效方法是培训和教育。对质量教育不仅限于全面质量管理知识和方法的培训，而是要不断更新和吸取先进的思想管理方法和科学知识。小组成员要努力学习新知识，学习新技能，不断完善知识结构，提高业务技术素质。QC小组活动不仅要向深度，广度发展,而且要向生产、服务全过程渗透和延伸，不断解决生产、服务过程中提出的新课题。这就要求QC小组成员，要不断学习，采用走出去、请进来，互相交流，提高培训效果。坚持“始于教育，终于教育”，培训骨干，以点带面，带动全体人员学习的热情，促进小组向前发展。

五、不断创新，是QC小组发展的方向

QC小组也要不断创新。首

先，应不断加大小组科技含量，紧紧围绕增加科技含量选择课题，并与技术革新、合理化建议和新技术、新工艺、新项目的推广相结合，使课题有一定的技术难度，调动各方人员共同参与，攻关，充分调动组员的潜能以及积极性和创造性，提高小组活动的水平。而且，通过活动，使小组成员在知识才干上都有所增长和锻炼，培养多种人才。

其次，拓宽小组活

动的范围，结合当前企业的方针战略，适应时代发展要求。从单独提高工作质量拓宽到管理质量、环境质量等。所以说QC小组活动的范围更宽了，需要参与的工作更多了，只要指导有方，管理得当，质量管理小组活动会在各个领域里开花结果。好范文版权所有

如今，随着科技不断的高速发展，带来的将是知识的不断更新、方法的不断更新、思路的不断更新。在这种情况下，xxQC小组的活动必须紧紧围绕工区各项工作的目标要求，积极加强自身建设，以科技为导向，以提高人的素质为基础，以创新为出发点，以提高经济和社会效益为方向，不断完善自身，促进xx各项工作的提高。

第二篇：如何在电力企业促进QC活动的开展

QC小组活动在输电工区推行己有五年。目前己成为xx工区质量管理活动中不可缺少的重要组成部分。随着xx工区“无故障跳闸”目标的提出，要求xx工区各项工作质量不论是在巡视质量还是检修质量上都必须适应目标的要求。这对xx工区QC小组活动既是一次挑战，更是一次机遇。作为挑战，它对QC小组的建设提出了更高的要求。作为机遇，为xx工区QC小组的发展提供了一个巨大的活动舞台和充分的课题准备。为了使QC小组活动在xx工区能够得到长足的发展，应牢牢把握以下几点：

一、讲求实效，是QC小组活动发展的动力。QC小组活动的目的是什么？是围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗、提高人的素质和经济效益为目的，这就决定了QC小组活动必须要讲求实效，要能够解决生产、管理等方方面面的实际问题，能够真正围绕企业的经营战略、方针目标来选择课题，能够从实际出发分析问题，找出原因，设计各种解决问题的措施，从而推动企业的发展。这不但是QC小组活动自身持续发展的需要，更是企业对QC小组活动的基本要求。离开了实效性，QC小组活动就失去了生命力，失去了存在的价值。那么应该如何保证QC活动的实效性呢？首先，从QC小组自身来说，QC小组选题必须依据当前企业的经营战略，方针目标来进行。这是QC小组活动课题实效性的重要保证，只有与企业的方针战略相一致，才能使QC小组活动的价值真正得以体现。其次小组的活动过程必须符合QC活动的原则、程序要求，必须从实际出发，不可脱离实际。这是QC小组活动效果的重要保证。再者，在企业上下形成以实际效果，科技水平论成果的思想，坚持以实际效果来评价一个小组活动的成功与否，以科技水平来衡量一个成果的优劣。这样才能有效地保证小组活动的实效性。

二、领导重视，是QC小组活动发展壮大普及的基石。领导的重视不能流于形式，应体现在对小组活动全过程的支持。首先，领导应注重对质量管理知识的学习，掌握质量管理的理论和方法，并且积极参加小组的一些活动，才能对小组活动的过程进行检查指导和督促，并能充分调动小组成员的积极性，也能为小组解决一些活动中的实际困难。从而保持小组活动的顺利开展，真正为企业、为生产、解决实际问题。领导的参与，是以具体的行动让职工感受到领导抓质量工作的决心，会在职工中产生深远的影响，激励和鼓舞职工去深入学习研究，自发地、主动地开展小组活动。其次，作为小组活动的推进者，领导要不断提高自身素质，规范管理，才能正确引导QC小组的活动。而推进者素质的高低将直接影响到QC小组活动的水平。一个合格的推进者应具备质量意识，问题意识和改进意识。密切联系群众，热心质量管理事业和关心QC小组的发展。QC小组推进者还应该是具备管理技术等多方面的复合型人才。才能更好的引导、帮助QC小组开展活动，并取得成效。特别是在QC小组活动规范上，带头抓好注册、登记和课题的选择。正确处理好小组内的分工，并且建立健全各项机制，使QC小组正规化。

三、适度激励，是促进QC小组活动发展的有效手段。要使QC小组活动坚持不懈地开展，需要一定激励手段。这既包括QC小组自我激励，也包括外部如企业、上级主管部门给予的激励。理想与目标激励对QC小组自我激励和企业激励都是一种有效的手段。通过教育和小组成员自我认识、互相启发，明确企业发展、成员获益与每个成员努力和参与程度的密切关系，通过成功的QC小组活动，使小组成员感受到自我价值实现和成长的喜悦，都能激发职工继续积极投入各种质量活动的热情。此外，企业还可以采取荣誉激励、物质激励、关怀与支持激励、培训激励、组织激励等手段调动全体职工参加QC小组活动的积极性。

四、不断提高人员素质，是QC小组活动的发展的保证。目前，随着电力企业改革的不断深入，电力企业格局的重大变动，对人员素质的要求是越来越高，机遇与挑战并存。如何迎接挑战，并且抓住机遇，就是要不断提高人的素质。而提高人的素质的有效方法是培训和教育。对质量教育不仅限于全面质量管理知识和方法的培训，而是要不断更新和吸取先进的思想管理方法和科学知识。小组成员要努力学习新知识，学习新技能，不断完善知识结构，提高业务技术素质。QC小组活动不仅要向深度，广度发展,而且要向生产、服务全过程渗透和延伸，不断解决生产、服务过程中提出的新课题。这就要求QC小组成员，要不断学习，采用走出去、请进来，互相交流，提高培训效果。坚持“始于教育，终于教育”，培训骨干，以点带面，带动全体人员学习的热情，促进小组向前发展。

五、不断创新，是QC小组发展的方向QC小组也要不断创新。首先，应不断加大小组科技含量，紧紧围绕增加科技含量选择课题，并与技术革新、合理化建议和新技术、新工艺、新项目的推广相结合，使课题有一定的技术难度，调动各方人员共同参与，攻关，充分调动组员的潜能以及积极性和创造性，提高小组活动的水平。而且，通过活动，使小组成

第三篇：开展QC小组活动,促进企业高速发展

积极开展QC小组活动，促进企业高速发展

河北省第四建筑工程公司王丽霄李久兴

我公司是河北省建筑业的重点企业，在开展质量管理小组活动上，有着良好的传统，特别是近年来，公司为充分调动广大职工群策群力、群管群治的积极性，进一步提高产品质量，不断增强顾客满意度，在广泛开展质量管理小组活动的同时，逐步形成了具有河北四建特色的质量管理小组活动模式，通过开展QC小组活动，使广大职工的质量意识、团队意识和发现问题、解决问题的能力得到很大程度的提高，在提高工程质量、降低工程成本和提高职工综合素质上起到了积极的作用，促进了公司的稳定健康发展。通过公司定期开展的质量管理小组活动的发布大会，每年都收获很多优秀的成果，为公司创造了一定经济效益。而且多项成果参加市、省、部的QC小组发布会，并获得优秀质量管理小组的称号。其中我分公司在1995年的成果—《消防喷淋管道安装》，荣获河北省优秀QC小组奖；成果《不锈钢工艺管道安装》在1998年获全国工程建设优秀QC小组奖；成果《提高组合法兰工艺风管安装质量》2000年获国家质量评定委员会优秀奖；成果《确保CO2高压管道连接质量》在2001年获全国工程建设优秀QC小组奖；成果《提高火灾自动报警系统布线质量》在2002年获全国工程建设优秀QC小组奖；成果《薄壁不锈钢管道氩电联焊的质量控制》2004年获全国工程建设优秀QC小组奖。总结这几年的质量管理小组活动，有以下几方面的心得。

一、开展培训教育，提高QC小组活动水平

为了提高广大职工对QC小组活动的认识，使广大职工理解、掌握活动的步骤、正确运用几种工具和编写要求，公司举办了QC小组活动知识培训班，并积极参加上级部门举办的QC骨干培训和诊断师培训，通过各级培训，有效推进了公司的质量管理小组活动的深入开展。

通过培训，主要在三个方面提高了职工的素质：一是加强QC小组活动程序的培训，强调PDCA循环是QC小组活动的基本思路，掌握PDCA的工作原理和工作内容，充分认识持续改进的原理，并自觉地按PDCA循环开展活动，做好活动记录；二是加强质量意识教育，强调以顾客为关注焦点，不断增强顾客满意，强化企业主人翁精神，引导职工积极做好本职工作，提高开展质量管理小组活动的

1主动性；三是加强几种工具的正确运用，公司组织对QC小组成员有针对性的进行数理统计工作的原理、应用场合、使用技巧等方面的培训，引导成员能正确、恰当的运用工具分析、解决问题的能力。经过培训，使广大职工的各方面素质得到一定程序的提高，取得了良好的收益。

二、充分体现领导作用，确保QC小组活动的持续开展

八项质量管理原则之一就是领导作用，即：领导者确立组织统一的宗旨及方向，他们应当创造并保持使员工能充分参与并实现组织目标的内部环境。在质量管理小组活动的开展过程中，活动的好坏与领导的质量意识和重视程度有着直接的关系，领导的关心和推动是搞好质量管理小组活动的关键。

我们在开展QC小组活动中，公司、分公司各级领导给予了高度关注，并对小组活动取得的成绩及时地给予了肯定和鼓励。特别是主任工程师、生产经理等领导的亲自参与，使小组活动更加充满了活力。同时有关领导在小组活动中的检查、指导，帮助解决活动过程中遇到的困难，为活动提供必要的物资、设备和资金，创造良好的活动环境。这些都有效的保证了活动的正常开展，激发了广大员工参加QC小组活动的积极性。

三、加强活动的正确引导，提高活动的有效性

结合有的小组在活动中存在忽视活动过程，PDCA循环只是纸上谈兵的现象，加强了对QC小组活动全过程的管理，从小组注册登记、课题选择、活动开展等方面加强检查、监督和指导，随时了解质量管理小组活动的全过程情况，使小组严格按PDCA循环扎实、有效的开展活动，引导QC小组成员围绕公司“创河北四建品牌、让各方用户满意”的质量方针，坚持“小、实、活、新”的指导原则来开展活动。

四、完善激励制度，调动QC小组活动的积极性

由于QC小组活动时间较长，工作量也较大。因此适当的激励制度是必要的。在开展QC小组活动过程中，小组成员均付出了努力，以很大的工作热情，紧紧围绕企业的方针目标和现场存在的问题，在提高质量、降低成本方面开展活动，在取得成果后，若要持久地保持这一奋发向上的热情，给予精神和物质的激励是一种催化剂，能为成员继续开展活动给予动力。因此，公司坚持每年年初制定活动计划，重点鼓励具有“小、活、实、新“特色的QC小组活动，而不单纯以经

济效益大小、工具运用水平高低为评分依据。坚持“精神鼓励与物质鼓励”相结合的原则。通过颁发荣誉证书，组织参加上级成果发布会和根据公司文件规定发奖励资金的办法。通过这些措施，极大的鼓舞了QC小组活动的积极性，促进了QC小组活动健康有效的顺利开展。

总而言之，通过这几年广泛开展QC小组活动，解决了工程中遇到的重点、难点问题，而且极大的促进了公司相关质量管理工作的开展，提高了公司的工程质量和质量管理水平，使一线工人的管理也得到了很大的提高，广大职员得到了锻练，并涌现了一大批QC小组活动的骨干，为企业的发展培养了后备力量。通过开展QC小组活动，使我们深深认识到，在当前市场竞争如此激烈的形势下，广泛开展质量管理小组活动是一种行之有效的措施，企业要在竞争中生存与发展，必须重视质量，而以质取胜，要靠我们大家的共同努务。因此，让我们积极开展QC小组活动，为促进企业高速发展贡献一份力量！

第四篇：QC活动开展情况汇报

QC活动开展情况汇报

根据公司《杭后电力公司关于开展QC小组活动的通知》文件精神，杭后电力公司认真组织开展QC小组活动，共登记注册九个QC小组，开展QC小组活动能够体现现代管理以人为本的精神，调动了全体员工参与QC小组活动，也改进了工作的积极性和创造性，可以为公司提高质量降低成本创造效益。同时通过小组成员的共同学习互相切磋，有助于提高员工素质。现将活动开展情况汇报如下：

一、QC小组登记

根据《杭后电力公司关于开展QC小组活动的通知》的要求，需每年对QC小组进行登记注册。为推进QC小组活动的广泛普及和深入开展，提升群众性质量管理水平，推动企业管理品质新跨越，根据公司的要求，认真组织九个班组组建QC小组，做好登记注册工作。

二、QC课题

杭后电力公司九个QC小组的组建均从实际出发，采取自愿结合或行政组织等方式，全部都是在班组、部门内组建的。主要小组类型有 “攻关型”、“管理型”、“技术型”三个大类。QC小组均按课题登

记制，不论新成立的QC小组或原有QC小组继续开展活动，必须按照要求进行课题注册登记，便于公司对QC小组进行管理，确保QC小组课题不重复，活动过程中能够得到必要的支持与指导。

三、创新活动

杭后电力公司积极开展创新活动课题申报，其中创新课题应符合创新活动的特点，突出项目的创新性、效益性和可推广性，能切实改进和提升企业各方面运营和管理水平。

四、QC小组活动的实施方法

1、QC小组成员集思广益分工负责，按“计划、实施、检查、处理”工作程序开展活动，做到现状清楚、目标明确、对策具体、方法得当、措施落实、责任到人，并及时检查总结。

2、QC小组活动讲求实效、生动活泼，并发扬求实创新协作精神，不断学习借鉴消化吸收先进的QC小组管理经验，努力做到专业技术和管理技术相结合。

3、QC小组集体活动每月不少于一次。活动时间由小组根据活动计划自行安排，所在部门给予支持，提供开展活动所用的器具和活动场所。

五、开展QC小组活动情况

开展QC小组活动是公司的自觉行为；杭后电力公司在开展QC活动时，以质取胜，不仅提高了全体员工的素质，也体现了杭后电力公司班组创新能力，实现了全员参与质量改进的有效形式，也是增强企业竞争力的有效途径。

杭后电力公司九个班组都已完成了QC小组的组建、注册登记、课题申报工作，并通过了现状调查、原因分析、确定要因，在下一步工作中将制定对策、实施检查效果巩固措施积极开展QC小组活动。

第五篇：加强思想政治工作促进电力企业健康发展

加强思想政治工作促进电力企业健康发展

【摘 要】 市场经济下电力体制改革使得电力企业思想政治工作面临极大的挑战。新形势下，电力企业要针对企业职工的现状，求实创新，与时俱进，加强思想政治工作力度，促进电力企业健康发展。

【关键词】 思想政治工作 电力企业 健康发展

Abstract ： The paper mainly discusses that we must strengthen the ideological and political work to promote the healthy development of the electric power enterprise.随着电力体制改革的深入，现代企业管理制度的建立，职工思想观念更趋于复杂化，为思想政治工作带来了新的挑战。新形势下，电力企业要针对企业职工的现状，求实创新，与时俱进，加强思想政治工作力度，开展形势与任务教育，树立竞争意识、忧患意识和创新意识，及时引导干部职工正确对待和处理电力体制改革中遇到的新情况、新问题，以积极主动的态度应对严峻的挑战，促进电力企业健康发展。

1.电力企业做好思想政治工作的必要性分析

电力体制改革冲击着人们固有的传统观念，社会利益关系复杂化，新情况、新问题层出不穷，特别是电力企业随着体制改革、建立现代企业制度、打破垄断、社会大众对电力服务要求和标准提高等全新发展时期，电力干部职工的价值观念、思维方式和心理状态进入到了一个新的转型时期，在这一时期，电力企业思想政治工作贯彻落实这一重要论述显得尤为重要和紧迫。

面对电力企业职工中不同程度地存在着思想观念滞后、精神包袱沉重等问题，这就要充分发挥思想政治工作的作用，做好干部职工的思想工作，引导干部职工认清改革的方向和形势，从而辩证地看待、分析问题。我们要对生产一线的同志进行认真的分析，要充分认识到这部分群体中，毕竟中青年占绝大多数，且中青年职工中大多数人有一股虚心好学，不甘落后，勇于进取，争强好胜的闯劲，他们中大多数人希望得到组织和他人的理解、信任和尊重，这是一种蓬勃向上、不甘落后的积极因素，也是加强思想政治工作的重点。

但是电力企业，尤其是基层企业思想政治工作存在三个难度。

一是制度落实有难度。基层电力企业思想政治工作中有理论学习、民主生活会、思想动态分析会、党员联系等各项规章制度，再加上工会、共青团的制度总计不下10余种，如能善始善终落到实处，就能较好地保证企业的向心力和凝聚力。事实上，真正将以上制度落到实处并不容易，甚至有些干部也搞不清公司有哪几项思想政治工作制度。

二是渠道沟通有难度。在基层电力企业，一说起思想政治工作，许多同志都认为是领导和政工人员的事，一些科室、分场领导职责上都缺少思想政治工作这一条，思想政治工作仅局限在少数人身上，造成了企业思想政治工作渠道阻塞。

三是工作方法有难度。电力改革不断发展，给电力企业员工的思想观念带来深刻的变化。平等、民主、人才、法制等一系列观念在员工思想意识中不断强化。在这种情况下，倘若我们的工作方式方法没有创新，员工就会感到人格不平等，心理不平衡，产生逆反心理，思想政治工作必将失败。

2.加强思想政治工作力度，促进电力企业健康发展

思想政治工作是党的根本性工作，是贯穿于党的各项建设的中心环节，也是指导企业做好各项工作的前提和基础。

2.1弄清关系，分清主次。生产经营是企业的筋骨肌肉，思想政治工作是企业的血脉。只有二者有机地结合才能使企业生机勃勃。只有分清主次把思想政治工作科学地融入管理工作中，才能做到统筹兼顾，合理调节；在组织领导上，做到分工有侧重，职责要分明；在具体工作时，做到分工不分家，重担一起挑。思想政治工作者要善于在生产经营活动中了解员工的思想，保证企业的生产经营朝着健康的方向发展。

2.2科学管理，健全制度。生产有生产制度，经营有经营制度，思想政治工作有思想政治工作制度。在制度面前人人平等，各项工作有条不紊进行，从而使电力企业各项规章措施落到实处。其次，制度要健全，但不能制度泛滥。再次，要增加企业管理的透明度，使员工自觉拥护各项制度的执行。

2.3健全网络，疏通渠道。企业思想政治工作网如漏掉一个部位一个人，这个部位这个人就可能掉队落伍犯错误。应该明确党政工团各级政工干部下基层时间，从书记到党员、从公司经理到班组长、从工会、团支部到小组长，人人都有围绕生产经营做好思想政治工作的职责。通过这样布置、检查、督促工作，使上下左右，纵横交错的思想政治工作网联成一体，互相沟通，正确的思想政治之水源源不断地流通各个环节，渗透到每个员工心中。

2.4开展活动为主，个别教育为辅。思想政治工作一要加强、二要有针对性、及时性、实效性，这就要求从事企业思想政治工作的同志，善于在生产经营活动中解决员工的思想问题。员工思想是我们思想政治工作的“主战场”，只有通过他们不断努力工作，才能实现经济目标，提高劳动生产率。电力企业发展一靠物质技术，二靠文化教育，三靠政治思想工作。后两者都是精神作用，由此可见，探索适合时代特点的政治工作新方式新办法，是基层电力企业的首要任务。

2.5做好“三项融合”工作。一是把思想政治工作融合到企业的经营发展中去。企业的经营发展要靠每一个员工的共同努力，为此，必须把思想政治工作渗入到企业工作会议、经营活动分析会、中层干部会议中去，通过思想政治工作与经营发展相互融合，来促进企业的发展。二是把思想政治工作融合到企业文化建设工作中去，企业文化是企业长期发展的无形资产，要把它作为思想政治工作的重点之一。三是把思想政治工作融合到文明单位创建活动中去。党群部门在做好宣传鼓励、正面教育、典型引导的同时，要加大对精神文明建设的考核力度，两个文明一起抓，教育引导广大员工认真学习“三个代表”的重要思想，为全面建设小康社会做出华电人的贡献。

总之，思想政治工作是一门实践性极强的科学，作为电力企业的思想政治工作者，要有高度的责任感、使命感和求实务实的工作态度，努力做好电力企业思想政治工作的创新实践，充分发挥思想政治工作的力量，凝聚人心，调动人心，真正体现出思想政治工作服务于电力企业经济工作的作用力，为企业的健康发展保驾护航。

参考文献：

[1]刘爱禄.加强电力企业思想政治工作之我见[J].品牌（理论版）.2009，Z2．

[2]李涛．新时期电力企业职工思想政治教育工作探讨[J].现代经济信息.2010，06．

[3]石性敏，刘君霞.电力企业的思想政治工作[J]．现代经济信息.2010，12．

[4]曹雪峰，谷俊红.电力企业把思想政治工作贯穿于安全生产中[J].黑龙江科技信息．2010，36．

（作者单位：哈尔滨第二电业局）