考察应聘者性格

第一篇：考察应聘者性格

考察应聘者性格、心态和观念

1、谈一下你的家庭情况

2、你有什么业余爱好吗

3、你最崇拜谁？

4、你的座右铭？

5、你的优点和缺点

6、谈谈你一次失败的经历

考察面试者的求职动、愿望以及对此工作的态度

1、你为什么选择我们公司

2、对这个工作有哪些可预见的困难

3、如果我录用你，你将怎么展开工作

4、与上级意见不同，你将会怎么办

5、你能为我们做些什么

6、你是应届生，没有相关经验，你能胜任吗

7、你希望与什么样的上级共事？

8、你上一家离职的原因？

9、如果同一个问题你的直接主管和你的高层主管不同指令，你将怎么面对

10、你的直接主管安排某一项工作，你认为如果执行将会出错，你如何面对

11、请说一下你的工作流程

12、如何看待加班

第二篇：应聘者性格测试题2

为了解您的性格，让大家更快的相处，请以最快的速度，勾选与你的性格接近的部分。说明：一题只能选择一个答案。要做完四十题，不要漏掉任何一题。

您的姓名： 1． □生动□富于冒险□善于分析□适应力强 2． □喜欢娱乐□善于说服□坚持不懈□和平3． □善于交际□意志坚定□自我牺牲□顺服 4． □令人信服□竞争性□体帖□自控性 5． □使人振作□反应敏捷□受尊重□含蓄 6． □生机勃勃□自立□敏感□满足 7． □推动者□积极□计划者□耐性 8． □无拘无束□肯定□按部就班□羞涩 9． □乐观10．□有趣11．□可爱12．□令人高兴13．□激励性14．□感情外露15．□喜交朋友16．□多言17．□活力充沛18．□惹人喜爱19．□受欢迎20．□跳跃性21．□露骨22．□散漫23．□唠叨24．□健忘25．□好插嘴26．□难预测27．□即兴28．□放任29．□易怒30．□幼稚31．□虚荣心32．□喋喋不休33．□生活紊乱34．□反复35．□杂乱无章36．□好表现37．□大嗓门38．□不专注39．□报复型40．□善变□迁就□友善□外交手腕□贯彻始终□无攻击性□尖刻幽默□调解者□容忍□聆听者□知足□和气□平衡□乏味□缺乏热情□保留□胆小.□优柔寡断□不合群□犹豫不决□平乏□无目标□冷漠□担忧□胆怯□多疑□异议□言语不清□缓慢□懒惰□拖延□轻率

□妥协□坦率 □井井有条□强迫性 □忠诚□勇敢 □细节□自信 □文化修养□独立 □理想主义□果断 □深沉□发起者 □音乐性□执著 □考虑周到□领导者 □忠心□首领 □制图者□勤劳 □完美主义者□无畏 □规范性□专横 □扭捏□无同情心 □不宽恕□逆反 □怨恨□率直 □挑剔□急躁 □无安全感□不善表达 □不受欢迎□固执 □难以取悦□自负 □悲观□好争吵 □不合群□鲁莽 □消极□工作狂 □不善交际□不圆滑老练 □过份敏感□跋扈 □抑郁□排斥异已 □内向□喜操纵 □情绪化□顽固 □怀疑□统治者 □孤僻□易怒 □多疑□烦躁 □勉强□狡猾 □好批评

第三篇：应聘者成功应对性格面试官八大秘诀

孙子兵法曰：“知己知彼，百战不殆。”倘若掌握了以下八种招式，你将如天马行空一般驰骋于各种职场之中。一般来讲，你的“假想敌”——面试官分为以下几种表现形式：1.性格外向型：充满活力；善谈；肢体语言丰富；赋有感染力；表里如一，想到什么就说什么。2.性格内向型：外表冷竣，不喜形于色；不善言谈；几乎无任何肢体语言；喜欢沉思默想，而后出言表达。3.性格感应型：语言简洁精炼，直述其意；无想象力，求实际，重事实。4.性格直觉型：谈话高深莫测；喜用修辞和成语；无论其谈吐和表情都给人以模糊，含混的感觉。5.貌如思想家型：富有严密的逻辑思维能力；善用分析和推理；性格墩厚。6.敏感试探型：友好，温和；善解人意，富有同情心；善用外交手腕，处事圆滑。7.貌如审判官型：非常严肃和冷静；具有决定性和组织的权威之感；凌驾于你的IQ和EQ之上，任意判断，独断专行。

8、貌如观察家型：喜顽皮，善用游戏等方式测试候选人；好奇心强；想法随意，大有天马行空之式。“来而不往非礼也”一般说来，你也可以有以下八种招式晓之以情，还之以礼：1.顺从倾听式：(针对第一种性格外向型“假想敌”)随他们去说，你只要做个好听众，面带微笑，频频点头，心领神会；时而温和平静，时而大笑，时而作惊讶状，时而作陶醉状，一言以蔽之要变化多端。2.温和提问式：(针对第二种性格内向型“假想敌”)时而提问，时而倾听；不要打断他的谈话，要有耐心，给他时间去沉思默想。3.直截了当式：(针对第三种性格感应型“假想敌”)直接切入正题；问一句答一句，有理有据，不要夸夸其谈；直接阐述你的实际工作经验，最好引述一两例成功案例。4.假装领悟式：(针对第四种性格直觉型“假想敌”)尽力保持谈话不要间断，亦可以引用成语和典故；要表现出你的创造性和古灵精怪的思维；强调你已经领悟了他高深莫测的寓意。5.以毒攻毒式：(针对第五种貌如思想家型“假想敌”)回答问题时，你也要逻辑严密；与他的观点和立身之道保持一致；表现出你也是公正无私、墩厚之人。6.善解人意式：(针对第六种敏感试探型“假想敌”)要温和，平稳；表现出你的热情助人行为，以及你的通情达理和为他人着想的美德；表现出你是如何协调组织和善于沟通不同人之间关系的能力；7.被驯服式：(针对第七种貌如审判官型“假想敌”)要有充分准备，作乖乖状且随机应变；谦虚谨慎，多向他征求意见；服从组织安排，要有“党叫干啥就干啥”的精神。8.期待响应式：(针对第八种貌如观察家型“假想敌”)要热情响应他的任何提议，积极参与协助对你的各种测试；时刻期待着回答他对你提出的各种问题，但要有选择性地回答；不要勉强做出评价和表达自己的意思。

第四篇：员工招聘中如何考察应聘者和员工心理活动

企业的快速发展，给员工提出了更多更高的要求，员工心理上的压力、焦虑、抑郁和倦怠日益加重。如何管理员工心理和情绪上的不良状态，是中国企业待解的新难题。

实践要点：平衡员工工作和生活；借助专业的心理工具来进行招聘和心理辅导；培养员工管理压力的能力。代表企业：华为、德勤、宝洁中国等。

去年年初的时候，华为总裁任正非为患抑郁症员工写了一封信：《要快乐地度过充满困难的一生》，信的开头写到，“华为不断地有员工自杀与自残，而且员工中患忧郁症、焦虑症的不断增多，令人十分担心”。很不幸的是，任正非的话音刚刚落下，当年7月，又有一位华为的员工疑因压力过大而自缢于深圳某小区的楼道内。

华为的状况并非独有，去年《世界经理人》在做十大管理实践调查时，员工心理管理获得的投票数高居第三位，反应了这一问题的普遍性。

员工抑郁和焦虑心理的普遍性，是和中国经济快速发展的大背景相关联的。南京人才网发表研究文章称，中国三个月的发展相当于美国一年的发展。这给企业带来了快速发展的机遇，也带来了快速增长的压力。企业为了保持竞争力，不断扩大组织规模，不断开拓新的市场，不断进行组织变革，进而不断对员工提出更多更高的要求。于是员工不得不连年超负荷工作，体力和精神严重透支，心理上变得厌倦、易怒、难以放松、焦虑、抑郁和情绪低落。

就像一个人久劳会成疾，员工的心理问题也在多年累积后成为中国企业的“疾”。一项历时5年，累计数据20,000余例，涉及金融、通信、政府机构、IT、房地产等行业领域的调查结果显示，近60d％的国内组织员工压力较大，出现职业枯竭的员工比例接近10％。

员工身体上的疾病，可以由个人及保险单位来支付，但心理上的压力与抑郁，却必须由组织来承担。因为心理上的不良状态，不仅会影响员工个人的工作表现，对创造力、团队协作、决策和领导力产生影响，对企业来说，则意味着工作效率的降低，工作失误的增加，沟通不畅，同事间关系不良，人才流失，进而影响企业的运营效率和整体业绩。如何管理员工心理和情绪上的不良状态，是很多中国企业面临的新课题和待解的难题。

一些领先企业在这方面树立了榜样。从他们的实践中，可以看到，让员工保持健康积极的心理状态，可以从以下三个方面着手。

第一，管理员工心理的最好方式是，别等到问题出现再亡羊补牢，而要在日常就注意平衡员工的工作和生活。平衡的生活才能带来平衡的心理。

之所以这么说，是因为尽管很多企业号称员工是公司最大的资产，培育他们，给予成长机会，但是同时也毫不留情地对员工进行压榨，一个流行的生产力公式体现出了这种残酷性：1/2×2×3=P（人员减半，薪资加倍，生产力3倍）。但是他们没有意识到，假如有压力存在，便也应该有宁静的时间与场所来平衡，这也就是托夫勒（AlvinToffler）所称的“稳定地带”。否则，失衡的工作和生活自然容易引起失衡的心理。

为达到员工工作和生活的平衡，领先的企业既在公司内为员工提供缓解紧张情绪的场所，如休息室、游戏室等，也为提高员工的生活质量提供帮助，如为员工提供旅游补贴和充足的假期。

宝洁中国就在公司内推行BetterWorkBetterLife的活动。公司设置了FruitStation，员工可以随时去坐下来喝点东西。还有配备专业按摩师的按摩室，员工在工作的时间如果觉得累了就可以去按摩，费用很低。工作时间有弹性，员工可以

在早上七点半到十点半之间任意选择上班时间。并在一些部门试行workathome——员工在工作性质允许的前提下每周可以自行选择一天在家办公。这些既保证了员工在工作间隙的休息，也为员工的生活提供了方便。

第二，企业可以借助专业的心理工具来管理员工心理。目前用得比较多的是借助心理测评工具来找到合适的人才，以减少后期工作中产生的不适和磨擦；二是用心理辅助手段帮助员工解决各种心理上的困扰。

如联想和蒙牛都曾在招聘过程中用过心理测评的方法。苏州人才网广州移动通过实施EAP项目

（EmployeeAssistanceProgram,员工援助计划），由专业人士通过心理指导、培训、咨询等方式，帮助员工解决心理困扰。沱牌为了解决员工困惑、工作压力、人际关系处理、员工自身情绪低的问题，成立了“沱牌兰草心理咨询中心”，咨询的对象除了公司员工外，还包括他们的亲属及周边关联群体。为疏导国际化带来文化冲突、家庭关系疏远等造成的员工心理问题，华为引入了“压力与情绪管理”和“人际智慧训练”的心理工作坊。四大会计师事务所之一的德勤特别开通了24小时员工私密心理咨询热线，以帮助员工缓解工作压力。

第三，培养员工管理心理压力和焦虑的能力。要降低心理负面因素的伤害，需要组织和个人两个层面的努力，让员工学会管理自己的压力和焦虑，便是两个层面共同努力的重要方式。在这方面，既要有态度的引导，也要教给员工具体的方法。

像任正非写《要快乐地度过充满困难的一生》就是一种态度上的引导，“快乐的人生，无论处境多么困难，只要你想快乐一定会快乐……员工不必为自己的弱点而太多地忧虑，而是要大大地发挥自己的优点，使自己充满自信，以此来解决自己的压抑问题”。

在具体技能培养方面，有两个值得推荐，一个是培养员工学会自我管理，另一个是情商方面的培训。自我管理方面的技能可以让员工学会管理自己的时间，压力和焦虑。而情商方面的培训，可以帮助员工建立自信，培养自己与别人建立友好关系的能力。比如德勤就会举办一些小型的压力管理的沙龙，帮助员工了解和管理自己的压力。

美国的一项数据表明，在员工心理援助项目上投资1美元，可以得到5到7美元的回报。在中国虽然还没有这样明确的数据表明某种员工心理管理项目的效果，但是可以肯定的是，企业越早意识到这个问题的重要性，就会越早获得积极的回报。

第五篇：作为HR面试时如何考察应聘者的性格特点

官网：www.xiexiebang.com 作为HR面试时如何考察应聘者的性格特点

第一招：群面

相对于一对一的面试容易隐藏自己的主观倾向而言，我觉得群面能够更为直接的考察一个人的性格特点，群面具有以下特点：

1）主题限定 2）时间限定 3）各抒己见 4）统一观点

在讨论的过程中很容易发现一个人的性格特征，是否喜欢争论？是否喜欢钻牛角尖？是否乐意接受其他人的观点？是否经常质疑和反对？等等，通过应聘者在群体中的表现就能管中窥豹，略知一斑。

案例选择可参考群面经典案例

第二招：BEI面试法（BEI--Behavioral Event Interview）

a，请描述一次您印象中您和您的大学同学（朋友、情侣、同事）之间最激烈的冲突，请您尽量详实，就像讲述一个故事。

b，请您分析一下此次冲突（产生）的原因。

这种方法的关键就是追问，把细节问的清清楚楚的，通过这些细节反推这个人的性格。在追问的过程中一定要区分哪些是在粉饰自己，哪些是在描述事实，看TA对原因的分析，以及对这件事情的反思和总结。

第三招：心理测试

目前比较流行的是 DISC行为风格测试和 MBTI性格测试，这些量表能够比较客观的反应一个人的性格特质和行为方式，可以作为面试的参考。MBTI职业性格测试（完整版）DISC性格分析及试题(完整版)

第四招：背景调查

其实要想通过面试的短暂时间来判断一个人性格的话，往往高估了面试官的能力，人都会撒谎，人都会对自己的短处进行掩藏，只不过有些人掩藏的不好，而有些人掩藏的好而已，如果我们无法在短时间内找到他的弱点，那就去找那些了解他的弱点的人去问好了。

但是背景调查有个天然的缺陷：他的熟人一般不会向一个陌生人说他的坏话（当然，如果

官网：www.xiexiebang.com TA人品特别差的话，还是有人会仗义执言的。），所以背调的时候问题也要具有技巧性，比如：

在公司的朋友对他的评价最集中的几点是什么？（问几个他提供的同事，如果他们的答复都是一致的，那么就比较可信，如果相差较大，那肯定有问题。）在公司在公司是不是非常积极主动任劳任怨？那他平时加班多吗？（对比在面试的时候他说的加班时间。）

当然，背调一般使用在比较核心的人员身上，不适合对所有人。

背调的基本流程可参考：员工背景调查话术

第五招（扩展）：社交网络

当微信/微博等无微不至的渗入我们的生活时，我们在这些圈子里往往更容易表现真实的自己，那么这也将成为我们用人的一个参考标准，如果经常在自己的圈子里发布一些励志鸡汤类的，那么可以发现这个家伙应该还是比较上进的；如果这个家伙经常发一些专业文章，那么TA应该喜欢钻研；如果这个家伙天天吃吃玩玩，说明这个家伙心态乐观，自然坦诚，吃饱吃好就是最幸福的事；如果TA天天玩自拍炫名牌，那只能说自恋又清高。。。

其实现在很多垂直招聘公司开始在符合相关政策的前提下，用爬虫去抓取用户在网络上的痕迹，借此提供给面试者更多的参考数据，我们生活在这个无网不入的社会，网络身份将成为我们的第二份简历。