应聘者面试题

第一篇：应聘者面试题

重庆茂业物流有限公司应聘者测试题

下列综合测试共计十题，每题满分10分，合计100分，后附参考答案。综 合成绩在90分以上，可列为优秀者；综合成绩在80分以上者为良好者。建议公司对测评80分以上者考虑录用，80分以下者则不予考虑。

一、请你用5分钟时间对自己做个自我介绍（测试应聘者语言表达、语言逻辑和语言概括能力）（10分）

二、在工作中，如果你和你的上级存在比较大的意见分歧，工作思路和工作方式上出入也较大，你将如何处理这种情况？（10分）

测试要点：测试应聘者对管理基本原则的掌握程度：

参考答案：面对此种情况，作为下属，必须掌握先服从、再建议和沟通的原则，同时在建议和沟通过程中，应该充分尊重自己的上级，不应将自己的观点强加给自己的上级，而且必须掌握循序渐进的技巧方法，用自己的真诚态度和工作表现来获得上级的认可。

三、当你发现你很尊重和热爱的一位上级正在做有损于公司利益的事时，你将如何处理？（10分）

测试要点：测试应聘者基本人品素质和对管理灵活性原则的掌握程度：

参考答案：无论自己以前对这位上级如何尊重和热爱，一旦发现对方有这种行为，必须立即以劝导的方式加以制止，同时善意提醒他切不可继续犯错。如果对方仍然对你的劝导和善意提醒置之不理，你就要立即向更高一级领导汇报情况，不得隐瞒和包庇甚至纵容。

四、作为一个部门负责人，你接手一个部门时，发现存在很多的问题，你将如何处理？（10分）

测试要点：对管理者计划、组织、协调、控制能力的综合测试。

参考答案：首先，针对存在的问题，要按轻重缓急制定治理方案，并据此制定相应流程、标准和规范，报上级审核批准，要首先获得上级的支持；完成上述工作后，要及时与部门人员进行沟通，把管理意图和具体要求及时向部下进行讲解和灌输，以获得下级的支持和认同。在制度贯彻过程中，对出现小偏差的要及时纠正并要求按标准执行，对出现大偏差的，要作出严厉处理，并以此在部门进行案 1

例教育，决不姑息手软，强制推行既定方案。同时，制度的执行一定要与部门员工经济利益直接挂钩。通过以上工作，部门存在的问题就可以应刃而解了。

五、请阐述你对职业道德的认识（10分）

测试要点：应聘者职业道德观的测试。

参考答案：职业道德是工作能力能够体现的前提保证，从这个角度来说，职业道德重于工作能力。职业道德主要指一个人对企业的忠诚度、职业操守、对工作的责任意识、服从大局的牺牲意识和一切以公司利益为重的敬业精神，是职业特点要求的道德操守的准则；对于职业人来说职业道德是应该和必须遵守的准则，是开展一切工作的基础和前提。

六、阐述你在工作中最有成就感的一件事，同时阐述你在工作中的最大优点和最需要客服的缺点（10分）

测试要点：语言表达能力、行为价值观的判断标准。

无标准答案，自由阐述题目。

七、为什么说没有执行力就没有竞争力？谈谈你对执行力的理解和认识，并举一小例。（10分）

测试要点：应聘者对执行力的理解。

参考答案：很多企业的规模和经营范围以及所拥有的资源都很相似，但发展结果却大相径庭，归根结底，很大程度是因为执行力的强弱之别导致的。战略正确并不能保证成功，只有一丝不苟地执行才能保证成功。美国管理大师德鲁克这样评价中国企业“关于管理的若干问题，你们说到了，而我们做到了”。沃尔玛之所以能够成功，就是其具有超强的执行力，他们的“三米原则”、“日落原则”、“日出原则”整整坚持了40多年，一直一丝不苟地在执行；海尔的张瑞敏谈到海尔的成功也归功于坚持执行了17年的“日事日毕，日清日高”原则。至于什么叫执行力，可以自由阐述，包括执行力就是按程序办事的能力，执行力就是按时、按质、按量完成目标的能力以及执行力就是每个环节、每个细节都做好，每个阶段都一丝不苟以及执行力就是消除部门障碍的能力的说法都是正确的。

八、请将下面论语的一段话翻译成白话文：（10分）

子曰：弟子，入则孝，出则弟，谨而信，凡爱众，而亲仁。行有餘力，则以学文。测试要点：应聘者对传统儒家思想的基本了解，这也是对员工基本品行的要求。

参考答案：孔子说：“弟子们在父母跟前，就要孝顺父母；出门在外，要把朋友当兄弟一样对待。言行要谨慎，要诚实可信，要广泛地去爱众人，要特别亲近那些有道德的人。这样躬行实践之后还有余力的话，才可以去学习文化知识。”(言外之意：如果没有前面的基本品质，知识掌握得再多也没有实际价值)

九、案例分析:小西公司是日本一家历史悠久的著名布料供应商，长期为日本皇室供应宫廷布料。二战期间，由于战争原因，其中某种德国染料一直未能到货，因此无法完成皇室订单。这时，工厂的很多人建议用日本产的质量比较差的染料应急，但是作为老板的小西先生坚决不同意，并明确向皇室表态，无法按时交货，愿意赔偿损失。期间，小西先生身患重病，自感将不久于人世。他很担心他死后其他人会用差的染料把这批订单完成交货。于是，他就用剪刀把这批布料剪得很零碎。他死后，没有人再动过用日本染料的念头。直到今天，小西所剪的这匹布仍然挂在公司大门处的陈列窗里，里面有详细的文字说明这段故事。通过这段故事，你有什么样的感受？你认为小西这样做是不是太傻了？他这样的做法给公司带来的最大益处你认为是什么？你还能举出一个类似的案例吗？（10分）

测试要点：测试应聘者的质量基本理念，同时可强化其质量意识，真正明白质量是生命的含义。

参考答案：只要谈到最大的益处是公司在消费者心中树立了至高无上的信誉都算对。另外的案例：张瑞敏砸掉180台冰箱、谭木匠烧掉10万把梳子等等皆可作例。

10、打造职业化优秀团队是公司实现经营目标的必要保证，思考性、自主性和合作性是职业化优秀团队的具体表现。请你谈谈你心目中的职业化优秀团队都有哪些具体的特点？你对建立职业化优秀团队有何建议？（10分）

测试要点：应聘者的团队意识。

参考答案：职业化优秀团队的特点：一是团队成员组成来源多样化，避免“电磁共振”现象；二是团队成员都致力于实现一个“伟大而疯狂的”目标，具有工作和创新激情；三是敢于接受挑战，敢于承担一定风险；四是团队没有尊卑等级之分，相互互助友善；五是资源充分共享；六是没有沟通障碍。

有关建议没有标准答案，根据其建议的实用性和可行性评分。当然对能够提出唐骏在中国微软提出的良策：通过评选最受欢迎的员工加强团队协作的，要给予高分。

第二篇：通过自我评估了解应聘者能力面试题

通过自我评估了解应聘者能力面试题

一、这类问题主要是为了让应聘者根据自己的判断对自己的行为、经历和技能进行分析。这类问题使面试者有机会看出应聘者究竟怎样看待自己。此外，这些问题也能深入了解应聘者的自我形象，以及自尊、自醒、自我认识的能力。在前任工作中，你的哪些素质使你成为公司很有价值的员工?

请你自己描述一下自己：

到目前为止，你认为你哪方面的技能或个人素质是你成功的主要原因?

当别人讲你的时候，他们首先会提及你哪方面的素质?

你认为你的工作效率怎么样?

什么东西促使你努力工作?

什么特别的素质使你和他人有所区别?

你为什么认为你很胜任这个工作?

面试新毕业学生所要使用的问题

你认为你对工作的最重要的贡献是什么?

如果你被聘用的话，你会带来什么其他人不能带来的优点和长处?

二、当面试刚刚走出校门的毕业生时(就是那些几乎没有工作经验的应聘者)，你希望录用那些要么学习很快，要么有领导(管理)潜力的毕业生。你希望对方有决定能力、毅力(时间加努力等于成功)，或是能够看清人的能力。下面的问题就是为上述目的服务的。你为什么想读大学?

你为什么选择。。大学(学院)读书?

大学时，你为什么选择。。专业?

如果你在大学(学院)做过兼职工作的话，你认为哪种兼职工作对你最有意思?为什么? 你最喜欢的课程是什么?为什么?你最不喜欢的课程是什么?

你认为你所受的教育对你生活的最大意义是什么?

你认为学校的分数重要吗?学校的评分制度有什么意义，它能体现出什么来? 你哪门课学得最好?为什么?

我想知道，你在大学时遇到的最有挑战性的事情是什么?为什么你认为那件事对你最具有挑战性?

介绍一下你的课外活动。你为什么愿意从事那些课外活动?通过那些课外活动，你都学了些什么?

哪些课程学得没有你想像的那样好，为什么?你怎样来加强那几门课程的学习的? 你的专业课程中，哪些课程最让你感兴趣了?

第三篇：考核应聘者目标的招聘选拔晋升面试题DISC

考核应聘者目标的招聘选拔晋升面试题DISC

很多应聘者把他们的能力、价值观和技术等说得绘声绘色。你可能禁不住会想：“如果他们这样优秀的话，为什么老板却看不见呢？”应聘者还向你保证，不是因为工作表现差或公司经营困难老板强迫他们离职的，而是应聘者本人决定离开公司的。隐含的意思是，他们目前的工作已经无法满足他们的个人需求和职业目标了。为了评估该应聘者对你公司工作的适任情况，你必须搞明白应聘者的目标究竟是什么，然后再看看公司的职位是否能满足他的目标的实现。下面的问题就是评估应聘者这方面的情况的。

 你为什么对我们的工作职位感兴趣？

 哪些原因导致你考虑离开你目前的公司？

 你想在我们公司找到哪些在你原来公司找不到的东西？

 请说说，对你来说，什么样的工作氛围才是非常适宜的？

 请你说说，你为什么认为经常跳槽正代表着你的工作能力？

 在什么情况下你才不会离开你现在的工作岗位？

 未来工作中，你想避免些什么？为什么？

 讲述一些对你的发展贡献最大的事件或事情。请说说你从那些些事件或事故中学到了什

么，并且是怎样把所学的知识应用到后来的实际工作中的？

 从你的前任工作中，你所学到的最有意义的两到三件事是什么？

 对你的前任工作来说，你最喜欢和最不喜欢的地方是什么？

第四篇：回绝应聘者

一.作为面试官，在招聘时用怎样的方式才能知道这个应聘者会长期待在企业的呢？

这个问题是一个综合性的问题

首先，做为面试官如何在最短的时候挑选出最适合本企业的员工需要一个长期的招聘面试经验。

第二，如果员工稳定性是你现在关注的问题，那么也是需要多方面分析的，具体如下：

（从企业的角度）：

1.本企业是否能提供该员工具有挑战性的薪资。

2.本企业是否能提供该员工完善的晋级体系。

3.本企业是否能提供该员工舒适的工作环境。

（从分析员工的角度）：

1.考核其户籍，父母所在地，爱人/朋友工作地；配偶这个比重占的大一些。

2.婚姻状况：已婚的稳定性要远远高于未婚人群。

3.子女情况：已经有孩子的要比未产子的稳定性高一倍。

二.关键字要点

1.①.您好！我是万博房地产的，有在“河池人才网”看到您在我们公司投了份简历，职位是：…../您好！在网上搜索到您的简历，看见符合我们的岗位要求，但有些信息需要跟您核实一下。

②.你叫…..是吧？

③.就想和您沟通沟通，作为了解了解，不介意吧？

④.你是….年毕业的，专业是…..是吧？

⑤.现在有找到适合的工作了吗？/现在还在工作中是吧？

⑥.我们公司最近还需要招…..职位的人员，我们这里是金城江，我想问下，你现在居住的地方离这里远吗？

⑦.嗯：有看到您简历上工作经历挺丰富的（然后边问边记录，遇到不符合公司招聘要求的地方，不跟应聘者从语气上表现出来，只做记录）。

2.（问完以后）：我会把您的详细信息尽快转达给我们领导看，如果合适的话我们会及时通知您过来面试

3.我们公司地址：金城江新建东路39号。联系人：杨小姐，办公室电话：0778-2307999

如何回绝应聘者

作为HR，面试中会遇到很多优秀人才，可职位有限，如何能将伤害降到最低的回绝他们。尤其是对一些高端人才该如何措辞？（遇到不合适的，我会尽快打断谈话）

1.这样吧！您的情况我已经基本了解，我把您的简历和相关信息转给我们领导看看，如果适合的话我们会尽快通知您过来面试 / 您的情

况已基本了解，我会尽快和相关同事沟通，如果合适的话，我司会在三天之内再和您联系，谢谢！

2.问了我有没有销售经验，我说没有。英语6级优秀，有翻译证。他说我英语好，在他那里英语用的不是很多.3.可以说近期有几个应聘的，要考虑下，回头再给他答复。拖延时间，在谈判中是很重要的手段，拖一拖他自然就可能主动放弃了。

4.抱歉，我们暂时无法给您提供一个合适的职位，如果有合适的职位我们会再电话通知您

5.人已经招满，或者他的条件与公司要求不符合。这是善意的谎言 6.首先，感谢您关注我们公司并选择应聘我们公司的相关职务。经过我们人力资源部的团队对您的面试考核，一致认为您很优秀，但是不是很符合我们公司目前的岗位需求。

您的资料已进入公司的人力资源库，如果以后有相应的岗位，我们会及时通知您，谢谢！

再次感谢您对本公司的关注！

7.我们公司已经有合适人选了

8.我想我们公司这个职位太低不适合您，建议您选择合适您的职位，在我们这里就大材小用了

9.我想可能我们公司薪资水平达不到您的要求

10.我们公司这个职位的需求计划推迟了

暂时没有合适您的职位，如果我们再有需要招聘这方面的人才，再电话通知您

11、在面试人员离开你公司的时候，告诉他，如果在三天内公司没有与他联系，表明公司暂时未能与你合作，请保持联系。

12、如果面试人员来电询问，则可说由于岗位设置等原因，公司暂时未能与你合作，请谅解。

13、如何公司不用而面试人员又不询问，那你什么都不需要做。

具体情况具体对待

《1.首先，要明确你所招聘的岗位的硬性指标，譬如:年龄、学历、专业、工作经历，甚至有些会涉及到性别、身高等。

2.其次，既然是收取网络投递简历，一般应聘者都会写明至于一本、二本的问题，从其简历上即可知晓，不明确，上网也多半能查到。

最后，如果实在无法确定的，可在招聘简章中让应聘者标明（虽然此方法欠妥当）。亦可在网站发布自己公司的应聘表，在表格里设置此项让其填写，再让其发至公司指定邮箱。

总而言之，在之前做好准备，或用其他方式均可避免出现你现在的问题。

其实，现在大学扩招，一本二本的差距并不是很大。再者，除非是专业性要求特别强的岗位。我觉得作为用人单位应该给学生们多些机

会，而不是一概而论。一本出来的学生不一定就是合格员工，二本甚至大专出来的学生也不一定就是不合格的员工》。

第五篇：婉拒应聘者

初试结果通知书

先生/小姐：

非常感谢您对我公司的关注和支持。您在应聘时的良好表现给我们留下了深刻的印象。但是，面试小组认为您目前暂时不适合我公司职位。不过，公司会保留您的求职材料以备将来所需，如有合适职位会及时向您推荐。也欢迎您继续关注我公司的招聘信息。祝您未来求职及工作顺利。

*****公司

人力资源部

2013年月日