团队PK策划方案(手稿)（合集5篇）

第一篇：团队PK策划方案(手稿)

团队PK策划方案（手稿）

一、目的：

通过一系列的PK活动，使员工寓教于乐，亲身体验于情景之中，欢笑中求真知、娱乐中得真谛；冥想中思过、情景中感悟。从而使员工的身心得到洗涤，改变心智模式，能瞬间转换思维、改变观念、重塑自我，树立正确的人生观和工作价值观，改变原有的工作态度和方式。从而增强整个团队的凝聚力，执行力。

二、规则：

1、整个PK的活动分几个小组进行，以计分的方式计算，小组最后总得分者为冠军；冠军班组

获得相应奖金：

2、PK时间可以根据小组的PK形式分为10天型、月型、季度型。

3、加分规则：

A、PK过程中小组有迟到、早退、没带厂牌、没穿工作服的（没有发工作服和厂牌的员工

除外）。按每人每次给对方小组加2分。有签卡的给对方小组每次加1分，打卡、吃饭插队的，按每人每次给对方小组加2分。没填写设备点检记录和流程卡的，给对方小组每次加2分。小组之间可以相互监督，相互检举到管理部或部门经理，管理部或部门经理负责查实后计分，并对检举人保密。本组不加分也不扣分。

B、小组有请假的，请假每人给对方小组加1分等等，本组不扣分，按请假人数计算。

C、PK期间小组生产过程中有批量质量异常（1000只以上），报废给对方小组每次加8分，降级给对方小组加4分。

D、PK期间有人员中途离职给对方小组加2分/人，有新员工加入后既算小组成员一名。新

员工入职7天内自离的不给对方加分。

E、管理部和PK班组附属部门经理、部长、统计负责对全体队员日常工作中的行为规范进

行评分。发现违规的小组，给对方小组加分。

F、各小组各员工必须明确PK的目的。如因给对方造成加分原因，组长或小组成员与违反

日常行为规范的员工发生内部矛盾或责怪、挤兑或侮辱对方，取消小组PK的权利，作期权处理。希望谨记班组是一个团队。部门是一个团队。公司是一个团队。

4、终极PK项目：结束日当天进行班组风采展示（出场、列队、队呼、队歌、创意动作、退场）。

得分：服装整齐满分10分；动作整齐连贯满分20分；士气状态满分20分、指挥员动作干练、口齿清楚、声音洪亮满分5分；创意动作满分10分）；

5、最后得分总分高者为本次PK的冠军。

6、终极PK评分评委小组：所有办公室人员。

三、程序：

1、宣讲PK规则：由管理部负责对PK规则、奖惩规则等进行宣讲；

2、PK班组组长依次对全体员工公众承诺，承诺如不能代领班组得到冠军将接受什么样的惩罚；

3、日常得分统计：日常工作中的行为规范进行计分；

4、终极PK：开全体员工大会时，PK班组进行团队风采展示。由评委评分；

5、颁发奖项、兑现承诺：对冠军班组颁发奖金，锦旗。非冠军的班组组长兑现承诺。

管理部

2011.10.21

第二篇：手稿团队凝聚力

团队管理者是团队凝聚力的维系者。要求管理者要有强大的人格魅力，火车跑的快全靠车头带，谁是火车头？毫无疑问我们公司是最大的火车头，我们的领导是个火车头，我们在做的每一位都是火车头，车间里有那么的员工都看着我们，搭上快车你也将被提速，我们待上火车上，是不是都不要做，就等着火车头拉？我们需要每一个人都要努力往前走，尽自己的全力，这个火车能跑多快，能跑多远，要靠我们这个团队的共同努力。

学会团结~~

在团队中，无论你的经验有多丰富，水平有多高，单打独斗，是不可能取得太大的成就的。只有融入一个优秀的团队，才能实现优势互补，达到完美的境界。

加入团队

年轻人闯江湖，必须要快速转变心态，要从谦虚做人、努力工作开始，通过正常工作的交流，建立人际关系，找到融入团队的最快速途径。

武侠片我们很多人看过，我们回想一下：年轻人出来闯江湖都是怎么做的？先下山拜师学艺，加入门派，我是要进少年寺呢，还是去武当，上峨眉山，我们会有很多的选择，但是这个选择不外乎要进入一个团队，只有进入这个团队你才能学习武功，迅速成长。这是我们讲的第一步：加入团队。

那么第二步呢？现在我选择已经进入少林寺了，要开始学艺了，你肯定是下基层，劈劈柴，挑挑水，同时要和有师兄、前辈们搞好关系，再寻求更好的发展，学习更高超的武功，你不可能进来就高调出场，不尊重别人，搞得大家都讨厌你。我们具体应该怎么做呢？（低；忍；和）我们要明白：先有团队，才有个人 ；我为团队，团队为我！

下面我要给大家出一个情景模拟题：我们这么多人10人/桌，在这里喝肉汤，我们没有其他的食物可以吃？勺子长2米（中和上挖料的勺子），限制条件：不得离席，怎么办？我们怎样才能不被饿死？现在我们现在开始想办法。解开了这个问题的答案，你就能明白什么是天堂，什么是地狱？

天堂是好心，善良的人才能进入的，地狱则是那些心术不正，歹念的人进去的，为什么会这么说呢？运用到我们职场中，整个团队里，你多为他人着想，为了这个团队考虑，那么你就能有好的结果，别人能够看到的，如果你工作的时候，只为了自己着想，自私自利，那么整个团队都会抛弃你。

1、欣赏、学会欣赏、懂得欣赏

第一条我们将欣赏，要学会欣赏、懂得去欣赏。

欣赏别人需要气度？你欣赏你的同事吗？

我们来做个小测试，你了解你的组长和队员吗？ 首先你要了解别人，才能够去欣赏别人。让我们来看看你平时对身边的人了解吗？有5个题目，要求不高，回答2个以上的题目，我们算及格，3个算一般，4个以上算优秀。

情绪稳定性：焦虑、敌对、压抑、自我意识、冲动、脆弱 外向性：热情、社交、果断、活跃、冒险、乐观

开放性：想象、审美、情感丰富、求异、智能 指挥者；社交者；协调者；思考者 随和性：信任、直率、利他、依从、谦虚、移情 谨慎性：胜任、条理、尽职、成就、自律、谨慎

你说好笑不好笑——告诉我们看待别人不能只站在自己的角度想问题，多换位，多宽容。多去欣赏他人，底下的这幅图，也是比较形象的形容“换位思考”这4个字，小鬼都能当家了，为什么你就不能站在对方的角度多想一点？

2、尊重，无论新人或前辈 —尊重能为一个团队营造出和谐融洽的气氛，使团队资源形成最大程度的共享。

当想法碰撞，冒出火花；

对待同一件事情，每一个人的想法都会不一样，存在不同的地方怎样办?不能冒火花。（我们有请几个同事谈一下自己的想法，先构思一下）

遇到意见不统一的地方，处事的首要原则是尊重彼此，然后保持清醒，换位思考，坐下来积极沟通，找到问题的症结，关键点是什么？互相交换观点，分析一下其中的利弊，然后再抉择。不能够各执一词，或者回避沟通，不解决问题。

3、宽容，让心胸更宽广

宽阔是团队合作中最好的润滑剂，它是消除分歧和战争，使团队成员能够互进互重、彼此包容、和 谐相处、从而安心工作，体会到合作的快乐。

有什么想法不要一味的放心里，过去的事情，即使有矛盾，也不要一直记着，心胸宽广一点，工作也会开心一点。

4、信任，成功协作的基石

——人与人之间，最基础的是信任，同样，在职场也是一样。

上级要信任下属，当上级交代你的事情，一定要认真去完成，即使有困难，也要花些时间去努力，当然，自己实在不能解决的问题，要及时向上级领导反应，不能糊在里面，没有结果。要对得起领导的信任。

同事之间要互相信任，不能搞小团队。因为信任，所以面对同事的错误，不要一味的去批判，要坦诚的去指导。

但是也不能敷衍的一味去赞扬，要能说出事实情况，说实在话。

说中肯的话

反过来，同事指出你的错误了，不要一味的埋怨，要心平气和的接受，想想自己到底哪里出了问题，这样经过分析，下次才不会出现类似的错误。

Why他会指出你的问题，因为信任，我们要学会换位思考，也许在你看来同事对你的“刁难”，只是为了更好的工作。都是为了工作 通过一次次总结，我们才能提高自己的能力。

5、沟通，敢于沟通，勤于沟通，善于沟通，让所有人都了解你，欣赏你、喜欢你 一个人身在团队之中，良好的沟通是一种必备的能力。

作为团队，成员间的沟通能力是保持团队有效沟通和旺盛生命力的必要条件； 作为个体，要想在团队中获得成功，沟通是最基本的要求。

我们提供了一个工作平台，我们来发挥。大家都在各自的岗位上，各司其职，沟通让我们大家的智慧汇聚在一起，很多好的活动方案，正确的决策等都是靠大家反复的沟通讨论，才得出的结果。

我们现在有很多的会议，各个部门也会把一些制度、方案等拿出来，让大家能提出一些宝贵意见，目的肯定是集思广益，希望能够聚集大家的智慧，但是有些人都不敢说，要敢于说话，任何一个管理者，都要有胆量来说话，不要觉得你说错了，领导就会一味责怪你，不会的。

对于任何事情，不要让自己置身事外，要真正把自己当主人，参与进来。有什么想法，即使不准确，不完全。没关系，但要说出来，大家一起他逃，别忘了，你是这个团队的一员。

我们有些部门出台的决定或者决策，同一个部门的人还没有深入讨论；也有一种情况，决策实施的时候不一致，我这边是这样的，你那边是这样的，但是我们是同一个部门。

通过沟通，我们将分散向各个地方的力量，汇集成统一的一个力量，分散向各个地方的思想，汇集成统一的一个思想。

6、负责，自信的面对一切

在我们整个团队中，没有一个会喜欢自己的同事没有责任感，自己给他人背黑锅，给别人背黑锅的就更加委屈了，勇敢的正视自己的错误，别人会赞叹你的承担，不会笑话你的错误。我们之前在责任心培训中也学习到了，责任胜于能力，责任提升能力。一个人承担的责任越多越大，证明他的价值越大，我们要勇敢的承担责任。

eg: 我们团队共同完成一件事情的时候，遇到一种情况，身边的同事会帮你背黑锅，这下子怎么办？

自己站出来勇于承担责任。

7、尽你最大的努力

你从学校出来之后，通过自己的努力，成为了现在的自己，你有自我评价过吗？你对你自己满意吗？对于你目前的工作，你付出多少努力，不要纠结你的付出，得不到回报，你想要多少的汇报，取决于你对这个团队的付出，不要纠结你的付出，别人看不到，你的付出，你的领导，同事都看的到。

8、热心，帮助身边每一块“短木板”

我们的身边没有那么的短木板，既然他能够成为你的同事，证明他的实力与你不分上下，没有做不好的事，只要你用心去做。

帮助你的对手、同事 去成长，同时尊重你的对手，只有你身边的人也成长了，你才会往更高的地方成长，不然你只会和别人一样原地踏步。

三、团队冲突

在团队的交流沟通过程中，由于员工与员工之间、员工与组织之间的目标、认识或情感互不相容或相互排斥，同时每个人对问题理解的差异、看问题的角度不同、以及个人恩怨，都会造成相互之间的矛盾，从而形成团队冲突。

表 现： 我们要正视冲突，冲突不可避免，为了把我们的工作做好，肯定会有很多的冲突点，我们要积极面对。

 团队间工作中不相互合作，相互尊重；个人、团队、组织及其组成部分之间很少交流；

团队成员之间的关系恶化，个性抵触增多；小事情成了大事情，小问题成了大问题，很小的异议成了严重的争议；整体团队成员的成绩下降。当团队内部“老经验”遇到“年轻人”，你是怎么做的？

首先尊重对方，相互欣赏，我是年轻人我要向我的前辈学习经验；我是前辈，我要放下姿态，不能倚老卖老，我会欣赏年轻人多思考，新想法，不断拓展，开发。我们要换位思考，积极沟通，不能妥协，回避，不沟通；而且只能对事不对人，不要对这个人就有偏见；那么过后呢，我们要保持一个阳光心态，别人指出不足之处了，心里产生埋怨，觉得别人是 “刁难自己”，要多宽容，信任彼此，你的目标是什么，他的目标是什么，你的目标和他的目标不是一样吗？都是为了工作。

领导怎么做呢？

对待属下要一视同仁，决断时要公平公正；同时要宽容大度；要能够明白人无完人，扬长避短，整个团队中各色各样的人都有，你要扬长避短，发挥每个人的长处。说到团队和领导，我们不得不说到唐僧和取经团队。

作为这个团队中的领导唐僧，如果他只看到孙悟空身上的毛糙，激进，我行我素； 猪八戒身上的好吃懒做，吹牛享乐，耍小聪明，沙僧身上的缺少主见，没有想法，他是不是该怀疑自己的团队，这样的一个组合，能够把真经取回来吗？ 但是他们做到了，并且团队中的每一个人修成正果，唐僧 为“功德佛”，孙悟空为“斗战胜佛” ；猪八戒为“净坛使者” ；沙僧 为“金身罗汉” ；白龙马为“八部天龙广力菩萨。

思考与讨论 ：上述五种策略各应在什么条件下采用？

1、竞争策略：当处于紧急情况下，需要迅速果断地作出决策，并要及时采取行动时 ；当自己的主张正确，并且问题的解决有益于团队时

2、回避策略

（1）当发生冲突的事情微不足道，或者是还有更紧迫、更重要的问题需要解决时；

3、迁就策略

你的观点和我的观点不一致的，但是为了团队的目标，我们要妥协，我们要得对团队有益的方案

4、妥协的方式解决

面对客户投诉的时候，我们是先解决客户那边的细节，然后再分析内部出现问题，调查事故经过，面对客户那边的回答，我们肯定是采取回避政策的。

5、合作的方式解决 既有竞争，又要合作 部门与部门的

 建设性冲突可以

使组织中存在的不良功能和问题充分暴露出来，防止了事态的进一步演化，同时也可促进不同意见的交流和对自身弱点的检讨，有利于促进良性竞争。

 激发竞争意识：只有竞争才能激发冲突，要让一个与世无争的人激发起冲突特别是良性冲突是不可能的。

第三篇：团队策划方案

（班级兴趣小组）团队策划方案

一、成立背景

伴随着大家进入大学，大家的思想也发生了巨大的变化。每个人都能认识到要想在竞争激烈的社会上生存就必须拥有过人的能力。所以大家参加社团，进行社会实践，增长自己的才干。同时，许多大学里存在着很多大学生混日子的现象。有些背离了大学教育的初衷，也是我们所不想看到的。随着社会分工越来越细化，个人单打独斗的时代已经结束，团队合作提到了管理的前台。团队作为一种先进的组织形态，越来越引起企业的重视，许多企业已经从理念、方法等管理层面进行团队建设。

二、团队简介

团队建设是指有意识地在组织中努力开发有效的工作小组。每个小组由一组员工组成，通过自我管理的形式，负责一个完整的工作过程或其中一部分工作。团队建设是这样一个过程，在该过程中，参与者和推进者都会彼此增进信任，坦诚相对，愿意探索影响工作小组能创造出不同寻常的业绩。我们的团队以服务大家、对人生负责为宗旨；以共同勉励、共同进步为核心；以“大家携手，互相帮助”为工作作风；诣在培养大家的综合能力。

三、团队成立的目的

1.端正学习态度，从而重拾以往的奋斗激情。

2.经过团队的实践，从中学到团队协作的技巧，并善于利用团队的力量。

3.培养责任感，努力做有用的人。

4.根据大学生普遍眼高手低，以一些模拟的社会实践丰富工作经验，提高学生的社会实践能力。

5.提升学生对人生的意义的思考，使他们重新认识自己的人生价值。

6.为同学们做一个初步的职业规划，为毕业就业做向导。

四、团队的架构

展开此次活动以本专业为1级单位，以本专业2个大班为2级单位。每个大班之下又分成不同的工作小组，此为3级单位。提倡尽量是具有相似的兴趣、爱好、理想、未来职业的发展方向的人组建组建3级单位。五、工作内容

（一）前期准备

1.首先在各班做一次初步了解各位同学的兴趣爱好（此爱好是指与以后就业方向相关爱好）和特长。（在1天之内完成由学习委员负责完成）

2.其次在各同学现在的个人就业规划做统计()

3.以对2、3项的总结对全班学习小组进行初步分组。（由班长负责1天内完成）

4.经过和本人商讨后，最终确定分组情况。（由班内团支部负责）

5.每个组制定实现目标方案和策划。（一周内完成并交一份在班委会备案）

（二）中期阶段

6.各就各位、开始工作、实现目标、完成业绩。

7.每小组必须有文化进步，思想意识提高，阅览名著

（三）后期阶段

8.总结小组业绩（班委和小组代表）

9.实行奖惩

六、团队工作形式和制度

（一）工作形式

1.每个工作小组选出负责人和监督人确保工作小组的正常运转。并向2级单位负责。

2.2级单位主要由班委负责，做好3级单位和2级单位的衔接以及工作小组之间的联系，做到竞争与合作并存。

（二）工作制度

1.人人参与。人人都要参与其中，相互之间全面了解，互相帮助，围绕团队提出的目标，为团队目标的实现尽职尽责。

2.团队职位轮流制。每个团队成员应该积极主动的尝试团队中的 各种角色，在工作中取长补短，团结合作，严格要求自己，若有充分的自信和出色的表现，可申请团长一职。

3.人力资源流动制。每个成员不一定时时刻刻都在职，如果在一定特殊时间里不能接受任务的，可以有商量的余地。但必须得到本团队的同意。

4.开会形式。打破常规，不一定必须是在确切的时间，确切的地点（除非有特殊的要求）可以采用高效、便捷，大家喜欢的方式。5.奖罚制度。经商量决定，暂定处罚拿不出业绩的团队编排一个节目或组织大家参与一个活动，要能从中学到团队精神或其他知识，增进团队活跃氛围，娱乐成员；用班费奖励业绩好的团队，同时关系到个人的评优。

6.自由制。如有队员觉得自己不适合团队相关事宜，或对团队不感兴趣，不愿担任任何职位，接受任何任务可以申请转队，坚决反对挂名不干事。当然，若对本团队有浓厚的兴趣，志愿于爱心工作，可申请加入。

七、团队工作展望

1.我们希望每一个人都可以得到锻炼，每一个人都以激情和热情贯穿始终，途中一定会遇到不少困难，但希望大家能记住成立团队的初衷，时时刻刻铭记自己肩上的责任，跨过了那道槛，就定能成功！

2.在本学期工作计划中，首先正式成立（班级兴趣小组）这个团队。针对团队内部应尽快让队员熟悉并掌握团队的工作性质及模式，培养出一群具有激情且可以全面发展的团队。

3.立足长远。我们的团队旨在为大家提供在团队中实践的经验，为以后走向社会打下基础。每一个参与者都是团队的一部分，希望大家积极献计献策，将团队工作推向顶峰。

八、注意事项

一戒：“团队利益高于一切”

团队首先是一个集体，由“集体利益高于一切”这个被普遍认可的价值取向，自然而然地可以衍生出“团队利益高于一切”这个论断。但是，在一个团队里过分推崇和强调“团队利益高于一切”，可能会导致两方面的弊端。一方面是极易滋生小团体主义。另一方面，过分强调团队利益容易导致个体的应得利益被忽视和践踏。如果一味只强调团队利益，就会出现“假维护团队利益之名，行损害个体利益之实”的情况。

二戒：“团队本身的内斗”

团队精神在很大程度上是为了适应竞争的需要而出现并不断强化的。在团队内部引入竞争机制，有利于打破一种形式的大锅饭。如果一个团队内部没有竞争，在开始的时候，团队成员也许会凭着一股激情努力工作，但时间一长，他发现无论是干多干少，干好干坏，结果都是一样的，每一个成员都享受同等的待遇，那么他的热情就会减退，在失望、消沉后最终也会选择“做一天和尚撞一天钟”的方式来混日子。通过引入竞争机制，实行赏勤罚懒，赏优罚劣，打破这种看似平等实为压制的利益格局，团队成员的主动性、创造性才会得到充分的发挥，团队才能长期保持活力。在团队内部引入竞争机制，有利

于团队结构的进一步优化。

三戒：“牺牲‘小我’，才能换取‘大我’”

很多团队认为，培育团队精神，就是要求团队的每个成员都要牺牲小我，换取大我，放弃个性，追求趋同，否则就有违团队精神，就是个人主义在作祟。诚然，团队精神的核心在于协同合作，强调团队合力，注重整体优势，远离个人英雄主义，但追求趋同的结果必然导致团队成员的个性创造和个性发挥被扭曲和湮没。而没有个性，就意味着没有创造，这样的团队只有简单复制功能，而不具备持续创新能力。

09级财务管理本科

第四篇：团队活动策划方案

一、活动目的 团队活动策划方案

为了加强学院班级与班级之间的交流，增加专业与专业相互之间的了解，深化班级之间的交流与合作，同时，更为了培养大家的集体意识，培养大家的团队合作精神，我们特组织这次富有特色的团队活动，希望通过这次活动，更加展现当代大学生的活力与精彩，迎接更加美好的明天。

一、活动对象

xx班、xx班全体学生及相关的老师、校学生会相关部门

二、活动时间

2011年10月16日晚上七点

三、活动地点

xxxxxxxxxxx

四、活动内容及流程

1、主持人致开场白，介绍参加的老师及来宾，并对他们的到来表示热烈的欢迎；

2、表演：葫芦丝演奏；

3、表演：搞笑方言对白及表演；

4、谜语：化学谜语猜猜看；

5、游戏：爱情闯关无极限；

6、稍作休息：情歌连连唱（一人或几个人一起组合）；

7、游戏：钥匙环环相送；

8、游戏：天上掉“馅饼”

五、活动结尾

邀请嘉宾进行才艺展示或进行简单点评

六、活动所所需物品及经费预算

游戏所需物品：气球一袋、塑料瓶5~10个、带环钥匙2~3把、胶带、扫帚两把、细线若干、吸管若干等等

购买食品:水一箱、水果糖及棒棒糖若干、水果待定邀请嘉宾的请柬四份

整个活动经费大约四百，到最后由两个班平均分担

七、活动注意事项

各班安排下来的任务一定要按时完成，安排买的物品及食品要按时王成，为了以防游戏参加的人数太少，各班要在下面提前安排一部分人参加，整个活动期间禁止随便走动，到处乱扔垃圾，活动结束后各班至少安排5人打扫教室卫生方可离开，另外各班还要注意采集照片等。

最后预祝本次活动取得圆满成功

第五篇：拓展心得体会：团队pk分享

团队pk分享

我和同学抵达了明阳天下拓展训练基地，进行为期三天的拓展训练。给了我们巨大的感触。

“破冰”之始

一到目的地，参加拓展训练的人们等就迅速换上了绿军装，精神抖擞的集合，听候教官的指挥。在气氛高涨、场面热烈的“破冰”项目中，辅导员们纷纷发挥想象力，送给其他成员们一个个各具特色、创意无限的代号：“地雷、“蓝色妖姬”、“奥巴马”、名牌“王中王”了；而男老师们更惨了，“小龙女” “林妹妹”、“骆驼”“酸菜”、“犀利哥”、“菜刀”、、“小月月”什么都有!我也难逃厄运，被老师们起了个麻将外号——“红中”，老师们的想象力实在让人震撼！不过，正是这“破冰”项目，打破了大家的隔阂，真正做到了如教官所说的“忘记性别，忘记年龄，忘记身份”。

开营仪式

16日下午，工作队伍拓展训练营开营仪式正式举行。身着军装的队员们气势高昂，在广场上站成了一道风景线，给太行山增添了几多独特魅力。在开营仪式上，鲁俊生副书记代表校党委、校行政对拓训班开营表示祝贺，对拓训营全体学工人员提了三两点要求：一是遵守纪律服从指挥，二是积极训练，努力提升，并对天地人素质拓训教练员提出严格标准、严格要求，团结协作，完成任务。

团队PK 开营仪式结束后，辅导员队伍被分成了三个团队,规定在三十分钟内想好队名、队呼、队歌，绘制队旗，选出队长、政委、旗手等，并展示团队风采。在团结协作、用心准备下，飞虎队、梦之队、野狼队都在各自队长的带领下完美地展示了他们独特的团队精神和风采。我们的飞虎队的队呼——“飞虎飞虎，不怕吃苦”喊出了他们坚持的决心；野狼队“野狼野狼，比狼更狂”展现了他们的豪气和自信；而梦之队也自信大气。

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