车间主任PK方案

第一篇：车间主任PK方案

车间主任PK方案

五月份总经理将亲自带队，带领中层管理人员外出学习考察，为充分调动各车间主任参加的积极性，特制订本PK方案

一、考核时间自2014年4月1日至2014年4月30日

二、参与人员:各车间主任带领自己的团队。

三、PK考评分工

成立PK考评小组，组长:罗兆明副组长：唐强

成员：吴漠伟、余跃辉、李月华、徐晓庆、杨爱、李培喜

四、实施

各车间为一个Pk小组，有车间主任带队，对自己车间的各项目进行自我考核，并按下面的顺序写出总结报告。PK考评小组同时对以下项目进行生产部的考核，于2014年5月5日在生产部会议室各车间主任进行现场PK。PK考评小组根据之前的考核与各车间主任的表现排出名次，按照排名的先后顺序选择学习考察人员。

1、质量考核根据技术科抽检与自检相结合，考核合格率。

(PK考评小组徐晓庆负责)

2、产量考核根据生产部下的计划，考核拖单情况。

(PK考评小组杨爱负责)

3、执行力考核根据罗经理下达的命令的执行情况考核执行率。(PK考评小组罗兆明、唐强负责)

4、现场考核根据5S照相的多少进行考核。

(PK考评小组李培喜负责)

5、以上各项PK考评小组考核后打出分数（1、3项满分30分，2、4项满分20分），汇总相加。

6、2014年5月5日各车间主任携带自我考核报告在生产部做自我考核汇报进行现场PK，PK考评小组打出PK分数。

7、PK考评小组算出总分=生产部考核分数*50%+现场PK分数*50%

8、生产部对各车间的表现情况进行公示，根据名次选择学习考察的车间主任。

9、PK结果为年终部门、员工评先的输入材料之一。

第二篇：车间主任绩效考核方案

车间主任绩效考核方案

方案名称

车间主任绩效考核方案

受控状态

编

号

一、实施目的1．不断提高公司的管理水平、产品质量，降低生产经营成本和事故发生率，提供企业保持可持续发展的动力。

2．让员工更明确地了解自己的工作职责和工作目标。

3．不断提高企业员工的工作能力，提高工作业绩，提高员工工作的主动性和积极性。

4．作为员工薪资调整、培训与发展、职务调整等决策的依据。

二、考核实施细则

1．工作绩效考核

(1)原料供应。保证各生产车间供料充足，因供料不足而影响生产正常进行的事故，每发生一次，减____分。

(2)产品产量。产品甲，较生产计划每增减1％，加(减)

____分；产品乙，较生产计划每增减1％，加(减)____分。

(3)产品质量。产品合格率低于企业规定的标准的情况每出现一次，减____分。

(4)物料回收率较公司规定每增加(减少)1％，加(减)____分。

(5)生产成本控制。生产成本控制较计划每增加(减少)1％，减(加)____分。

(6)对工艺流程提出改进，提高了生产效率，加____分。

(7)每周五上午11点前将本周的工作情况及下周的生产计划汇报给生产部经理，未能在规定时间内完成该项工作，扣____分，因特殊事情耽搁除外。

(8)每发生一人次轻伤生产事故，减____分；重伤事故发生率为0。

(9)车间人员技能培训完成率应达到100％，且培训抽检合格率应在90％以上；抽检合格人数每少一人，减____分。

2．工作能力考核

（1）专业知识能力。精通本岗位所需的相关专业知识且能灵活应用到工作实践中来。

（2）业务能力。处理本职业务可靠、正确，工作场所井然有序，能够独立开展工作，并且能够在工作过程中不断积累知识和经验。

（3）适应能力。适应本岗位工作，对接手的新工作能很快根据经验和知识储备，稍加努力即可圆满完成工作。

3．工作态度考核

（1）责任感

对待工作充满热情，踏实肯干，能够善始善终地完成本职工作，遇到工作失误时，不回避责任，不转嫁他人。

（2）出勤率，严格遵守上下班时间、没有迟到、早退、缺勤，正常情况下能够做到全勤.（3）主动性，在完成本职工作的同时，积极向领导提供合理化建议和有价值的信息，主动关心相关业务，有进一步改进和改善工作的热情和增加工作量、提高工作质量的愿望，遇到困难工作，能够主动承担并积极完成。

三、考核说明

1．考核工作成立考核评议小组，负责对考核工作的管理、指导和考核结果的最终审定，考核评议小组由生产部经理、人力资源部经理及其他相关人员组成。

2．人力资源部对车间主任的考核工作给予指导和协调，生产部经理具体负责相关工作事宜并组织相关人员对其实施评估。评估结果于次月____日前提交给企业人力资源部。

3．人力资源部在收到车间主任的《月度绩效考核表》后对其进行复核，并有权对适用程序不当或套用标准错误的初评结果进行修订或要求改正。

4．人力资源部将复核后的《月度绩效考核表》于次月____日前报总经理审批，并于此月____日前将考核结果反馈被考核者。

相关说明

编制人员

审核人员

批准人员

编制日期

审核日期

批准日期

第三篇：车间主任竞聘方案

车间主任竞聘方案

一、目的：

为科学规范的选拔人才，切实做到人岗匹配，金山工厂拟对车间主任岗位人员实行竞聘上岗的选拔任用方法，采取公开报名，竞争上岗，择优选拔，任前公示的办法竞聘上岗，具体事宜通知如下：

二、竞聘条件和资格

1、企业管理、食品或设备工艺等相关专业者优先考虑；

2、具有乳品生产企业生产经验 2年或2年以上；

3、有较强的组织策划能力、分析判断能力及协调沟通能力；

4、在前期的生产管理过程中业绩出众。

三、竞聘程序

（一）报名应聘

报名范围：工厂内部符合任职资格条件的在职员工

报名时间：5月28日至5月31日。

竞聘者填写《竞聘上岗申报表》，于规定日期内交至人事行政部人事专员处。

（二）资格审查：

人事行政部对报名者进行资格审查，公布经审查符合条件人员的名单并反馈给竞聘上岗人员本人。

审查时间：5月31日17:00前。

要求竞聘人员要高度重视参聘工作，充分做好竞聘准备，事先准备竞聘的幻灯片。

(三)360度评估

由人事行政部配合生产部对竞聘人员进行360度评估，其中直接上级（评分权重为40%，1人）、间接上级（评分权重为20%，1人）、平级（评分权重为20%，不低于3人）、直接下级（评分权重20%，不低于4人）及本人组成（不占权重，只作为参考）

评估时间：6月3日前结束并汇总得分。

（四）竞聘上岗者自述演讲答辩（以幻灯片形式）：

时间：6月4日。

演讲内容包括：

1、个人基本情况简介；

2、对竞聘岗位的认识和理解；

3、对竞聘现岗位的自身优势和条件；

4、对竞聘岗位的工作设想及办法措施。个人演讲限时15分钟;答辩10分钟。竞聘人员实行回避制度。

评委：工厂总经理、各科室负责人

（五）任前公示：

时间：6月5日至8日。

将拟聘任人选在工厂内部予以公示，广泛征求广大员工意见。

（六）发文聘任：

对经公示符合条件的拟聘用人选，由人事行政部发文聘任。

附：

1、《竞聘上岗申报表》

2、360度评估表格

3、《竞聘面试评分表》

人事行政部

2010-5-27

第四篇：车间主任竞聘方案

公司二级经理、班组长竞聘方案

为科学规范的选拔人才，切实做到人岗匹配，吉林省车桥汽车零部件有限公

一、目的：

司与一汽四环天峻车桥对二级经理、班组长实行竞聘上岗，上岗方式采取公开报名，竞争上岗，择优选拔，任前公示的办法，具体事宜通知如下：

二、竞聘条件和资格

1、两公司在职员工；

2、企业管理、机加或设备工艺等相关专业者优先考虑；

3、竞聘二级经理的要求具有车间生产技术经验、相关工作1年或1年以上；竞聘各部门部长的要求具有相关工作经验1年或1年以上

4、有较强的组织策划能力、分析判断能力及协调沟通能力；

5、在前期的生产管理过程中业绩出众；

6、生产管理优异者，条件可放宽；

7、两公司分别竞聘，同时进行；

8、竞聘顺序：（1）竞聘二级经理；（2）竞聘班组长

三、竞聘程序

（一）报名应聘

报名范围：公司内部符合任职资格条件的在职员工 报名时间：

竞聘者填写《竞聘上岗申报表》，于规定日期内交至省车轿竞聘领导小组。

（二）资格审查：

竞聘领导小组对报名者进行资格审查，公布经审查符合条件人员的名单。审查时间：

要求竞聘人员要高度重视参聘工作，充分做好竞聘准备。

(三)评估

由竞聘领导小组对竞聘人员进行答辩评估

1、二级经理评分：其中评委（评分权重为40%，1人）、直接上级（评分权重为20%，1人）、平级（评分权重为20%，不低于3人）、直接下级（评分权重20%，不低于4人）及本人组成（不占权重，只作为参考）

2、班组长评分：其中评委（评分权重为40%，1人）、直接上级（评分权重为20%，1人）、车间主任（评分权重为20%，不低于3人）、平级（评分权重20%，不低于3人）及本人组成（不占权重，只作为参考）评估时间： 年 月 日前结束并汇总得分。

（四）竞聘上岗者自述演讲答辩（二级经理以幻灯片形式）： 时间： 年 月 日。演讲内容包括：

1、个人基本情况简介；

2、对竞聘岗位的认识和理解；

3、对竞聘现岗位的自身优势和条件；

4、对竞聘岗位的工作设想及办法措施。个人演讲限时15分钟;答辩10分钟。竞聘评委：公司

5、针对竞聘报告由评委提问，答辩

（五）任前公示：

时间：年 月 日 至 日。

将拟聘任人选在工厂内部予以公示，广泛征求广大员工意见。

（六）发文聘任：

对经公示符合条件的拟聘用二级经理人选最后经总经理批准，由公司发文聘

任;对经公示符合条件的班组长由车间主任进行聘任； 附：

1、《竞聘上岗申报表》

2、《评估表格》

3、《竞聘面试评分表》

综合管理部 2011-10-10

第五篇：车间主任管理基本方案

2012年车间主任管理基本方案

一、生产管理

从试生产中模仿临淄的生产管理模式到现阶段的光正生产模式，即车间的一切生产行为完全按照生产管理文件规定进行。

1、根据技术部门提供销售计划组织生产计划，生产计划经公司批准后，有计划组织车间各

班组的生产，并保证按计划如期完成。

3、负责生产车间各个岗位人员的合理调配以保证生产的正常进行。

4、负责组织车间有关人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，主持召开生产

例会，安排布置车间生产。

5、制订及编写生产用工艺规程、原始记录、及用于记录的各种表式交有关部门审核，经企

业负责人批准实施。并确保有关生产操作的指令能严格执行。

6、负责组织车间各级人员的培训。

7、负责建立自查制度，对生产全过程进行监控。

二、质量管理

1、车间主任对本车间的产品质量负责。

2、坚持“安全生产”“质量第一”方针，正确处理好进度与质量的关系。

3、认真执行各项质量制度和质量控制程序，严肃工艺纪律，对本车间人员违反工艺纪律造

成的质量问题负领导责任。

4、组织好车间内部的均衡生产和工序管理，把车间质量管理目标分解到班组和个人，对车

间质量指标的完成负责。

5、定期召开质量分析会，及时组织不合格品的质量分析会，对质量事故及不合格品按公司

相关规定进行分析，及时向有关领导反馈质量信息。

三、成本控制

1、争取把各项损耗控制在理论值的最低点。

2、建立各岗位半成品使用相互监管制度。

3、加强质量管理，控制质量成本。

4、坚持现场5S标准化管理，物料节约。

四、设备管理

设备技术状况的管理对所有设备按设备的技术说明，按时维护保养，同时做好维修记录。各岗位的生产设备必须按照技术状况指标，来使用及日常维修维护。

五、安全管理

1、认真执行劳动保护和安全生产方针、规章制度以及本公司的指示、通知、决定、对其生

产车间范围的“ 三产”工作负责。（安全生产、文明生产、有效生产）

2、按时提出车间，班组安全措施项目，经上级批准后，负责对措施项目的实施在工作中

制订作业和工艺规程，做到符合安全要求。

3、积极认真工作．按时完成和超额完成厂部下达的生产任务，并保质保量。

4、制订和修订本车间、班组的安全技术操作细则，经安领导审核，提出意见．批准后，负

责贯彻执行．

5、定时或不定期检查生产现场的机器设备状况、安全设施摆放、原材料、成品的相关检查

工作，厂区及生活区等有关卫生和安全隐患发现问题及时解决．严重隐患及时向上级反映。

6、经常向职工进行安全生产知识、安全技术规程和劳动纪律的教育，提高职工安全生产的思想认识和专业知识水平．同时对新调入车间的职工进行现场安全教育。

7、对本车间工伤事件形成事故报告、做到调查及时和正确性负责。分析事故原因，教育职

工、吸取教训，拟订整改措施，督促检查有关方面贯彻执行。

六、班组管理

1、素质管理

由于班组成员所接受的教育程度各不相同，人员的素质也因此参差不齐，这就需要培训、引导。首先，管理者的综合素质要达到一定的高度，否则无法以身作则。其次，培训、引导要有针对性，对不同的人要采取不同的方式进行培训。再者，人员的素质不是培训两天就能提高的，这是一个日积月累的过程，持之以恒很重要。

2、纪律管理

要使班组成员能够自觉地遵守劳动纪律，班组必须有一套比较完善的考核制度。厂有厂规，班有班规，班规是厂规的延续和细化，且更具针对性。考核要公平，透明度要高。考核公平是避免管理者与被管理者矛盾激化的首要条件，考核及时可对应受到教育的人起到良好的警示和促进作用，考核透明就是要让班组的每个成员都知道，从而提高对劳动纪律的认识。

3、思想管理

思想管理是利用正确的舆论导向引导班组成员在思想和行为上向良好、健康的方向发展，思想管理是班组管理的基础，加强思想管理可以提高人员的思想素质，提高班组人员的自觉性，使班组成员和睦相处。培训与考核、目的是激励下属做得更好，同时起到示范作用以期有效带动其他员工都能积极主动地做好工作，使全车间的工作做得更好。

七、总结去年工作不足，扬长避短

七、具体落实

1、车间面貌：

2、厂区面貌：

3、员工信心：

4、产品质量:

5、工作状态：

八、工作方向

车间主任是生产一线的指挥员，负有组织生产、协调经营、带好队伍的重要使命，其职责包括如下内容：编制并落实生产计划，生产管理（产量、进度）、质量控制、损耗控制、设备管理、安全管理、及对班组进行管理、培训与考核员工、激励员工等等

车间是整个公司的生产重心，是公司直接从事作业活动的单位，车间主任要控制好产品的五个要素——原材、质量、数量、交货期和降耗，加强公司各项决策的落实。