第一篇：军训PK方案
军训PK方案
目的：为了培养大家艰苦奋斗和吃苦耐劳的优良品质，激发大家的集体意识和团队精神，让大家更好的理解一切行动听指挥，团结就是力量的意义。时间：2011年3月11日下午5点30分
地点：海宁市金佰利纺织有限公司
参加人员：被邀公司领导（评审团）
所有参训学员及教官
工作人员
军训PK流程：
1拔河
2军训PK
3颁奖
4合影
军训PK具体流程：
1、拔河比赛
准备：一条绳子
拔河规则：三组石头剪刀布，输的两组先比赛，获胜队再与第三队进行比赛，决出最后获胜队。最后获胜队奖金200元
2、开场白
3、鲁总宣布“PK成果展示开始”
4、军训PK（出场顺序抽签）
5、鲁总给教官颁奖（奖金及花环）
教官讲话
6、王总给优秀学员颁奖（奖品+证书+花环）6位优秀学员，3人颁奖100元/人 优秀学员与颁奖领导合影并发表获奖感言
7、获胜队伍颁奖（奖金+花环）—— 王总、濮总
获胜队伍与颁奖领导合影并发表获奖感言
8、合影并结束
合影以公司正门及旗帜为背景
领导中间坐一排，获胜队最前面蹲一排，另外两队后面错位站两排
工作安排：
主持：吴康毅
音控：林燕（音响+控制台+话筒+备用电池）
摄像：鲁方棋（摄像机+备用电池+三脚架）
拍照：彭彬彬（相机+备用电池）
礼仪小姐：赵小燕李泽娟徐丹红
评分表：胥勋树
抽签：胥勋树
奖品采购：赵小燕
奖金及荣誉证书：徐丹红
第二篇：车间主任PK方案
车间主任PK方案
五月份总经理将亲自带队，带领中层管理人员外出学习考察，为充分调动各车间主任参加的积极性，特制订本PK方案
一、考核时间自2014年4月1日至2014年4月30日
二、参与人员:各车间主任带领自己的团队。
三、PK考评分工
成立PK考评小组，组长:罗兆明副组长：唐强
成员：吴漠伟、余跃辉、李月华、徐晓庆、杨爱、李培喜
四、实施
各车间为一个Pk小组，有车间主任带队，对自己车间的各项目进行自我考核，并按下面的顺序写出总结报告。PK考评小组同时对以下项目进行生产部的考核，于2014年5月5日在生产部会议室各车间主任进行现场PK。PK考评小组根据之前的考核与各车间主任的表现排出名次，按照排名的先后顺序选择学习考察人员。
1、质量考核根据技术科抽检与自检相结合，考核合格率。
(PK考评小组徐晓庆负责)
2、产量考核根据生产部下的计划，考核拖单情况。
(PK考评小组杨爱负责)
3、执行力考核根据罗经理下达的命令的执行情况考核执行率。(PK考评小组罗兆明、唐强负责)
4、现场考核根据5S照相的多少进行考核。
(PK考评小组李培喜负责)
5、以上各项PK考评小组考核后打出分数（1、3项满分30分，2、4项满分20分），汇总相加。
6、2014年5月5日各车间主任携带自我考核报告在生产部做自我考核汇报进行现场PK，PK考评小组打出PK分数。
7、PK考评小组算出总分=生产部考核分数*50%+现场PK分数*50%
8、生产部对各车间的表现情况进行公示，根据名次选择学习考察的车间主任。
9、PK结果为年终部门、员工评先的输入材料之一。
第三篇：终端建设PK方案
终端建设PK方案
一、活动主题：终端基础建设PK赛
二、活动背景：终端形象建设，以达到良好的宣传效果是药品销售的主战场，抢占终端资源，提高终端宣传是争取消费者购买的有效手段，而福州办现新进员工较多，做终端建设意识不够强
三、活动目的：提高新进员工做终端意识，强化终端基础建设，提高产品终端宣传，促进消费者购买
四、执行方式：①、每个业务员拜访每一个终端时必须拍终端建设点照片，主管、经理监督执行，每个终端照片含近景、远景照片至少一张，近景照片内容为终端建设点，远景照片内容必须含有药店店名；②、每位业务员各自挑选自认为做的最好、最有创意的终端照片至少20家终端形成PPT，在30号之前上交；③、7月月会将对上交的每位业务员所做终端建设进行PK评比，设一、二、三等奖作为奖励，一等奖 500 元，二等奖300 元，三等奖200 元，各一人；④、评比小组：话务组、管理部长、经理……
五、执行时间：2012年7月1日－2012年7月30日
六、费用预估： 1000 元
第四篇：网点PK方案建议
网点PK方案建议
为加强行员营销积极性，激活全行营销氛围，增强团队凝聚力，在网点外拓营销活动前，根据联社本月、本季度或本年任务指标，制定网点外拓营销活动任务指标，并根据实际情况以积分的形式赋予产品相应的分数，制定必须完成的分值在网点间进行PK，并辅以相应的奖惩措施。
具体任务指标、积分办法及奖惩措施与联社相关领导商议后制定。
第五篇：12月店面PK方案
店面12月PK方案
1）主体单位：店长
A.员工向店长挑战，按挑战比例做出承诺。
标准：以店长下发个人业绩目标为基础，做出不得低于80%的业绩指标承诺。
挑战奖金额为100%完成奖金100元，90%完成奖金70元，80%完成奖金50元；
奖惩金额比例为：惩罚金额为挑战金额的40%。
B.员工与员工之间选择PK。（PK金额不得少于50元）店面实力相当的员工PK对决。其余人员以押宝形式支持团队PK，推动团队销售。
（赔率店面自行制定）
2）由店长和见习店长/班长各带一队人员（队员可抽签分组），两队PK销售业绩。
PK金额可以自定（原则:不低于50元/人，团队PK金额不低于人员总数x50）
公司加奖：1.连续3个月（2个月？）PK冠军团队，奖金400元；
（低于10人的销售团队奖金减半）
2.PK期间完成公司下达业绩目标90%的店面，公司续加PK基金200元。
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