企业文化PK规则及方案-最终版

第一篇：企业文化PK规则及方案-最终版

企业文化PK程序规则

一、团队介绍及要求

1、本次比赛共有6个代表队，每只代表队由1名队长和4名队员组成，代表队分别为：东方不败队、东方先锋队、东方战鹰队、东方亮剑队、宝骏战狼队和仁通飞虎队；

2、每队本着自愿的原则推荐(至多)3名拉拉队员，为自己的团队加油助威，10月5日前通过微信或飞秋将拉拉队员名单报到总经办李占稳处。

3、参会当天，所有人员统一穿浅蓝色短袖工作服。

二、比赛程序：

（一）抓阄和分组（各队列队入场）：

各队队长抓阄儿，每队各抽1个号，1-2号队为一组，3-4号队为一组，5-6号队为一组;抓号后对号入座;

（二）比赛规则（底分100分）：

1、风采展示：（由评委酌情评分，满分10分）A、团队展示的内容（3分）B、团队展示气势（3分）

C、队长承诺（例如：俯卧撑、跳舞、唱歌或讲笑话等）（4分）

2、必答题（共70分）（1）团队必答题（本环节每队2题，每题10分，共20分，按顺序循环答题）：每队队长推荐一人答题，其他队员可以小声提示、补充，回答正确加10分，错误不得分，也不扣分。（2）个人必答题（本环节每队共5题，每题10分，共50分）：两队的队长猜拳，赢队始终有从对方队伍中挑选自己对手的权力及决定是否优先答题权，由主持人宣布题目，每队队员只有一次答题机会，不得重复回答。若未答出或超出答题时间，则不得分，并把答题权让给对手，答对得分，答错不扣分。（当选手答题时，任何人不得提示，发现第一次扣10分，发现下一次加倍扣分，以此类推）。

唱歌（歌名：真心英雄；演唱者：李福刚；时间：3分51秒）

（三）企业文化分享（队长和1名队员）

1、分享内容（A、B选其中一项或都选）：

A、听过朱老师和邹老师《真正的执行》以后我感触最深的是什么？接下来我要如何去做？

B、我曾经在哪个模块做得不够到位，具体案例是什么？接下来我要如何去做？

（1）评分规则：（每人满分50分）

①根据自己的工作岗位以及实际情况进行深刻的分享(满分20分）②语言精炼且时间3－5分钟（满分15分）③富有感情色彩的分享（满分15分）

唱歌（歌名：开心马骝 ；演唱者：任骁强；时间：3分51秒）

（四）决赛

排名前两名的代表队，队长从各自队中选出3名的优秀队员，进行加试环节，两名队长猜拳，赢队队员优先挑选各自PK对手，每个队员只能有一次答题机会，每2人一组，每队分成三组，先进行2vs2 PK,每组3题，3局2胜小组胜出，最终2组胜出的团队为本次PK赛的冠军团队，另一支团队为本次PK赛的优秀团队。优秀个人奖由评委从除冠军团队的五个团队中产生，通过企业文化分享环节得出评比结果。

唱歌

（五）公布成绩：

由主持人宣布本次比赛冠军团队、优秀团队奖和优秀个人奖，并兑现五个团队队长承诺。

（六）颁奖

1、由三位评委为三名优秀个人奖颁发荣誉证书和奖金；

2、由评委李宝元为优秀团队奖颁发奖状；

3、由崔总为获得第一届企业文化展示中的冠军团队（由队长代领）颁发奖状和奖金；

记分办法：必答题，回答正确加10分，回答错误不扣分； 记时规定：团队必答题每道题的答题时间为90秒；个人必答题和决赛的答题时间为60秒；回答问题的队员必须在30秒内开始答题，90秒或60秒内答题完毕，答题结束时应回答“答题完毕”。

第二篇：浅谈企业文化PK

一、企业文化理解

是企业战略的外在形式，即文化服务于战略，战略是公司长远发展的基础，企业文化则是保障战略执行的攻心战

术。企业宣传就是既要对内鼓劲，又要对外造势。所以，我任务，企业文化体现在多个层面，既要有载体，又要体现在无形之中。载体就是企业的外在宣传和内在机制，无形则是企业文化对员工产生影响后，有员工对企业形象所进行的外在体现和外在宣传。（文化PK的最终目标）

二、金字塔思维之企业文化

方向 操作

策略

1.采取多种宣传形式将企业文化根植于员工的心中。

企业精神要想真正被员工所接受，就必须通过各种宣传工具、途径、方式进行引导教育，把企业精神所提倡的观念、意识、精神和原则进行大力宣传，使之深入人心，使员工在企业活动中自觉或不自觉地表现出来。

我认为最快的方式就是要造势，就是要让企业文化的影响像吵辣椒一样，当一个人在炒辣椒时，经过旁边的人

不想闻到都会被它熏了一声的味道，甚至熏得流眼泪！这就是形式的作用，不管你认同与否，你先参与，在过程中理解，在过程中沟通，在形式中融入。

四、企业文化PK的注意事项

1.在企业文化PK中做好企业员工的相互了解和沟通，强调协作与团队精神

团队精神是通过运用集体智慧将整修团队的人力、物力、财力整合于某一方面，使整个团队拥有同一精神支柱

和精神追求，各方的价值体系得以融合，从而迸发出创造力，主动将自己的行为与企业的荣誉融为一体。只有相互协作和团队精神，企业才能快速高效发展，从而实现员工的自我价值。

五、文化PK的形式（案例分享）

企业定期开展宣传教育课程，宣传企业文化；围绕企业文化展开歌舞、演讲、朗诵等比赛活动，增强文化意识；组织员工进行参观学习，增进员工主人翁意识等。

案例一：华美牙科连锁集团

“突破自我、不断提高。每天进步一点点。”华美牙科秉承“PK”精神为企业核心理念，以提升服务质量与技术水平为导向，不断激励员工相互拼搏，不断奋进，开拓创新。

“服务明星大赛”、“护理组技能大赛”。大赛以公开投票、结合员工工作技能、服务水平考核等方式展开。开展项目包括医护技能能力、标准化执行水平、企业精神的传播等方面。

通过此次比赛，更好的体现出“用心在牙、关爱到人”的服务理念，切实得提高了自身服务质量，使顾客感受到高品质服务。在比赛中，相互学习、共同分享，营造出良好的你追我赶氛围，同时以高标准、高质量、高水平要求自己，以第一名的标准来规范工作流程。

不但提高了员工工作的积极性，培养了员工的集体荣誉感，还让员工赶超先进、争做模范，更进一步规范员工工作行为，提高员工工作能力与技能，形成了比、学、赶、超的良好氛围，为公司更好更快发展培养了优秀人才。案例

二、深圳一致药店举行第七届一致之星员工技能大赛

为配合国药零售重点商品营销战略，普及商品知识，提升新品动销率，展现“一致药店人”特别能战斗、特别能取胜的团队协作精神，公司组织了“深圳一致药店第七届一致之星员工技能大赛”。

按季度分为四阶段进行，第四季度将作为本的总决赛。

第一赛季分为两个阶段:

第一阶段是分店选拔赛，本环节的比赛方式是以各个大区域为竞赛单位，以交易次数增长率、老顾客增长率、老顾客消费增长率综合排名第一的分店获得集客明星店称号，以毛利额数增长率、毛利率增长率综合排名第一的分店获得盈利明星店称号，以动销率提升、销售额增长、卖场布置综合排名第一的分店获得营销明星店称号，以服务标准执行情况排名第一的分店获得服务明星店称号。经过紧张激烈的角逐，评选出集客明星店、盈利明星店、营销明星店、服务明星店各六家。

第二阶段现场决赛，决赛共设4个环节，分别是抢答、高毛论剑、一网打尽、营销实战。主要考核员工选手对商品知识、商品毛利率毛利额、商品的熟悉程度和员工综合素质，通过成功案例分享、POP书写及服务礼仪展示。

通过这次以门店营销为主题、寓教于乐、鼓舞士气的大赛，不仅使员工彼此间交流与学习，提升岗位技能，同时也增强了门店之间团队协作精神及凝聚力。

案例

三、好利来全国性首届“感动顾客”服务明星大赛

为了使顾客更加的信赖和支持好利来品牌，更加满意我们所提供的服务；同时，不断激发员工真诚、用心的服务热情，提升连锁店整体的服务水平，凸显好利来的服务优势和建立更良好的企业形象，全国性首届“感动顾客”主题服务明星竞赛。

六、针对连锁PK方案简述

1.“感动服务”演讲比赛

2.知识竞赛（产品知识、集团文化）

3.会员信息资料完善PK 赛

主要是会员卡信息的完善，会员卡是展示集团文化外部形象形式之一，也有利于有效的会员数据分析，以及发现、挖掘和满足顾客需求，提供延伸服务，从而稳定顾客关系，创造长久价值。会员卡信息的完善将有助于提升会员的忠诚度以及集团的品牌。

第三篇：车间主任PK方案

车间主任PK方案

五月份总经理将亲自带队，带领中层管理人员外出学习考察，为充分调动各车间主任参加的积极性，特制订本PK方案

一、考核时间自2014年4月1日至2014年4月30日

二、参与人员:各车间主任带领自己的团队。

三、PK考评分工

成立PK考评小组，组长:罗兆明副组长：唐强

成员：吴漠伟、余跃辉、李月华、徐晓庆、杨爱、李培喜

四、实施

各车间为一个Pk小组，有车间主任带队，对自己车间的各项目进行自我考核，并按下面的顺序写出总结报告。PK考评小组同时对以下项目进行生产部的考核，于2014年5月5日在生产部会议室各车间主任进行现场PK。PK考评小组根据之前的考核与各车间主任的表现排出名次，按照排名的先后顺序选择学习考察人员。

1、质量考核根据技术科抽检与自检相结合，考核合格率。

(PK考评小组徐晓庆负责)

2、产量考核根据生产部下的计划，考核拖单情况。

(PK考评小组杨爱负责)

3、执行力考核根据罗经理下达的命令的执行情况考核执行率。(PK考评小组罗兆明、唐强负责)

4、现场考核根据5S照相的多少进行考核。

(PK考评小组李培喜负责)

5、以上各项PK考评小组考核后打出分数（1、3项满分30分，2、4项满分20分），汇总相加。

6、2014年5月5日各车间主任携带自我考核报告在生产部做自我考核汇报进行现场PK，PK考评小组打出PK分数。

7、PK考评小组算出总分=生产部考核分数*50%+现场PK分数*50%

8、生产部对各车间的表现情况进行公示，根据名次选择学习考察的车间主任。

9、PK结果为年终部门、员工评先的输入材料之一。

第四篇：终端建设PK方案

终端建设PK方案

一、活动主题：终端基础建设PK赛

二、活动背景：终端形象建设，以达到良好的宣传效果是药品销售的主战场，抢占终端资源，提高终端宣传是争取消费者购买的有效手段，而福州办现新进员工较多，做终端建设意识不够强

三、活动目的：提高新进员工做终端意识，强化终端基础建设，提高产品终端宣传，促进消费者购买

四、执行方式：①、每个业务员拜访每一个终端时必须拍终端建设点照片，主管、经理监督执行，每个终端照片含近景、远景照片至少一张，近景照片内容为终端建设点，远景照片内容必须含有药店店名；②、每位业务员各自挑选自认为做的最好、最有创意的终端照片至少20家终端形成PPT，在30号之前上交；③、7月月会将对上交的每位业务员所做终端建设进行PK评比，设一、二、三等奖作为奖励，一等奖 500 元，二等奖300 元，三等奖200 元，各一人；④、评比小组：话务组、管理部长、经理……

五、执行时间：2012年7月1日－2012年7月30日

六、费用预估： 1000 元

第五篇：网点PK方案建议

网点PK方案建议

为加强行员营销积极性，激活全行营销氛围，增强团队凝聚力，在网点外拓营销活动前，根据联社本月、本季度或本年任务指标，制定网点外拓营销活动任务指标，并根据实际情况以积分的形式赋予产品相应的分数，制定必须完成的分值在网点间进行PK，并辅以相应的奖惩措施。

具体任务指标、积分办法及奖惩措施与联社相关领导商议后制定。