12月店面PK方案

第一篇：12月店面PK方案

店面12月PK方案

1）主体单位：店长

A.员工向店长挑战，按挑战比例做出承诺。

标准：以店长下发个人业绩目标为基础，做出不得低于80%的业绩指标承诺。

挑战奖金额为100%完成奖金100元，90%完成奖金70元，80%完成奖金50元；

奖惩金额比例为：惩罚金额为挑战金额的40%。

B.员工与员工之间选择PK。（PK金额不得少于50元）店面实力相当的员工PK对决。其余人员以押宝形式支持团队PK，推动团队销售。

（赔率店面自行制定）

2）由店长和见习店长/班长各带一队人员（队员可抽签分组），两队PK销售业绩。

PK金额可以自定（原则:不低于50元/人，团队PK金额不低于人员总数x50）

公司加奖：1.连续3个月（2个月？）PK冠军团队，奖金400元；

（低于10人的销售团队奖金减半）

2.PK期间完成公司下达业绩目标90%的店面，公司续加PK基金200元。

第二篇：店面推广方案

三、休闲食品专卖店的促销策略

成功的促销是树立形象的开始，在此过程中，经营者虽然可能会付出一些代价，但从长 远利益来看，这些都是值得的。促销不仅能提高休闲食品专卖店的知名度，而且能推出一个 或者几个主力商品，形成一个小的购买热潮，对积压、换季产品的销售能起到一个推动作用。商品特价促销：特价促销这种活动形式是指在一定段的时间内，一种或者多种商品大幅 度降低价格，使消费者感到实实在在的优惠，并对专卖店产生浓厚的兴趣和购买的欲望 而增加对消费力的吸引力。促销活动即有特价商品，特价商品的选择原则有以下几点： 必须根据专卖店的营运方针而定

必须根据商圈内消费者的消费习性而定

必须根据专卖店的业绩预算而定

必须时刻创造业绩的产品

流行性商品或季节性商品

现场促销：休闲食品专卖店在一定期间内，针对多数预期顾客，以扩大销售为目的所进 行的促销活动，现场促销能扩大销售额，提高经营利润。

限时折扣

赠品促销

免费试食

节假日促销：分别根据中国的节假日来进行促销，比如传统节日的含春节、冬至节、端 午节、七夕节、清明节、元宵节、中秋节、重阳节等，节假日有新年、情人节、劳动节、儿童节、国庆节、圣诞节等，可以考虑根据不同的节日，设定不同的主题来进行专门的 促销。

面对面促销：对于休闲食品专卖店而言就是指柜台销售，利用顾客结账的等候时间，提 醒或询问顾客是否需要购买一些关联产品。经过营业员的口头销售，可以达到很好的销 售效果。

POP广告促销：POP广告（POINTOF PURCHASE ADVERTISING）是指休闲食品专卖

店中能促进销售、提供的商品种类与服务信息的广告。

第三篇：车间主任PK方案

车间主任PK方案

五月份总经理将亲自带队，带领中层管理人员外出学习考察，为充分调动各车间主任参加的积极性，特制订本PK方案

一、考核时间自2014年4月1日至2014年4月30日

二、参与人员:各车间主任带领自己的团队。

三、PK考评分工

成立PK考评小组，组长:罗兆明副组长：唐强

成员：吴漠伟、余跃辉、李月华、徐晓庆、杨爱、李培喜

四、实施

各车间为一个Pk小组，有车间主任带队，对自己车间的各项目进行自我考核，并按下面的顺序写出总结报告。PK考评小组同时对以下项目进行生产部的考核，于2014年5月5日在生产部会议室各车间主任进行现场PK。PK考评小组根据之前的考核与各车间主任的表现排出名次，按照排名的先后顺序选择学习考察人员。

1、质量考核根据技术科抽检与自检相结合，考核合格率。

(PK考评小组徐晓庆负责)

2、产量考核根据生产部下的计划，考核拖单情况。

(PK考评小组杨爱负责)

3、执行力考核根据罗经理下达的命令的执行情况考核执行率。(PK考评小组罗兆明、唐强负责)

4、现场考核根据5S照相的多少进行考核。

(PK考评小组李培喜负责)

5、以上各项PK考评小组考核后打出分数（1、3项满分30分，2、4项满分20分），汇总相加。

6、2014年5月5日各车间主任携带自我考核报告在生产部做自我考核汇报进行现场PK，PK考评小组打出PK分数。

7、PK考评小组算出总分=生产部考核分数*50%+现场PK分数*50%

8、生产部对各车间的表现情况进行公示，根据名次选择学习考察的车间主任。

9、PK结果为年终部门、员工评先的输入材料之一。

第四篇：移动X月店面经理工作总结

X月店面经理工作总结

一、现状分析

（一）、优势

1、我厅地处国美楼下，招商银行旁边，且有地下停车场，高价值客户含量高。

2、厅内面积不小，可同时容纳50个客户。

3、厅内体验机有七台，数据业务推荐有优势。

4、团队有凝聚力，团队相处和谐，员工之间乐于互助。

5、上月营销方案方面，全球通新增有竞争力，G3手机营销方案优惠。

（二）、劣势

1、人员配置方面，我厅由于多位老员工的离职，导致人员紧缺，虽新增了新进员工，但相对上月，整体员工的熟悉业务知识度与推销技巧有所影响。

2、上月KPI考核方面，因公司责令对于全球通新增的控制，暂停全球通新增在KPI中的考核分数，故此厅内的销售氛围有所降低。

3、深圳通办理量日渐增多，专项叫号还没实现，影响前台办理效率

4、厅内员工推荐业务方面，G3信息机和一级成本和约的推荐力度不够大。

5、我厅面积过大，厅内人多时，流动岗以及蝌台岗都会增加不少压力。

（三）、机会

1、全球通新增保持水平，客户高价值含量有增加，客户的回头率有升高，这对我厅后期业务的开展有帮助。

2、因逢公司推行减免套餐费的重大优惠，对于全球通的的新增，多了一层优势与推销力度。

3、七、八月毕业生来深工作将会增多，周边公司或工厂新进员工不少，抓住这些新客户，有益我厅后期业务开展。

（四）、威胁（挑战）

1、厅内老员工在增多，预计下半年厅内活力和执行力有所下降。

2、IPONE、HTC、黑莓手机的用户群体不断加大，特别是经过6、7月IPONE等手机的价格有大副下降，预计将会有部分客户流失到联通、电信。

3、我司上网卡的速度不快，且极易超出流量，有些客户购买上网卡回去都不能使用，信号差，或者是超过流量而没有主动提醒，导致产生高额费用，这对我厅办理上网卡的信心有所影响，此外此类客户的投诉也会加多。

二、运营提升思考

（一）、外部：

1、平台供货能力要加强，尤其是热销机型的库存。

2、厅内叫号机上手机深圳通专项叫号需加速上线

3、促销礼品实用价值不高，如果是生活用品或许更有吸引力

4、手机展台的机模到厅时间慢，物料宣传跟不上方案的推广

（二）、内部：人员提升、潜力挖掘等

1．结合现今多数用户对上网需求的增大、以及IPONE，HTC、黑莓等手机的普遍使用，加强员工对全球通上网套餐的推广力度，并且说明减免套餐费的特大优惠。2．夏季的到来，使得厅内员工在工作上易显疲惫或缺乏该有的激情和朝气，需通过组织一些集体活动，消除疲累，以唤醒全厅人员的工作热情。

3．加强员工的捆绑销售意识，对于新增全球通的客户，要做到必须让其购买手机或者参加预存话费送话费的优惠的决心，以此来提升一级和约的办理量或者G3终端的销售量。

（三）、营销优劣势

1、G3信息机营销方案优惠，但信号不好且质量差。

2、话费合约优惠只于全球通用户，预付费客户的优惠方案力度不大。

3、厅内宣传物料到厅时间过慢，导致营销方案有，却无宣传物资。

4、手机深圳通日办理量不断提高，但G3手机适配机型少。

三、三、运营推动、举措、计划

（一）、营销：

1、加大厅内个性化海报的绘制，如办手机送礼品。

2、与国美电脑部合作推广“G3上网卡”，口号为“买国美笔记本，送移动好礼”。

3、小组竞赛：A组：XX、XXX、。。。

B组：XX、XXX、。。。

竞赛规则：1-15日G3手机销量竞赛，每组目标为50个，优胜者奖励 “真功夫套餐”；15-30日G3上网卡销量竞赛，每组目标为10个，优胜者奖励“凤山游泳池”

门票每人一张。

（二）、服务：短板提升等

1、客户等候时间长，流动岗应该加强二次关怀。

2、手机深圳通办理速度慢，如果厅内出现几个同时办理手机深圳通，应只开一个蝌台专门办理。

3、蝌台办理业务速度应加快，有些业务流动岗可解决的，优先流动岗解决。

4、G3产品的销售，在销售前与销售后都要多次的跟客户表示服务厅是不负责售后服务以免造成客户回访表示由我厅负责售后的问题，故而导致不必要的投诉。

第五篇：店面方案一

开店筹备：

1.地址（）开业时间（），活动时间（）活动地址（）。

人员配置：经理一名、店员2名、保洁一名、业务2名（没底薪）

店员培训方法：了解产品、产品分析、2.装修分为简装或是精装俩种：

第一种、地板、吊顶、墙体大白和墙体装饰、楼梯黑色、门厅地毯、柜台装饰和背景墙面装饰、接待厅的装饰灯、墙面射灯、门厅射灯、室内大灯、牌匾射灯、洗手间(洗手盆、洗手液架、坐便、手纸架、镜子)。

第二种：物质级别高！

3.添加店面设备设施：电脑、电话、饮水机、空调、一套至两套桌子和椅子、打（复）印机一台、4.办理：个体工商户营业执照、税务登记证、电话线、宽带网线、电视闭路线、开户水电、暖气开户。

5.宣传策划：电视广告、LGD彩屏和走屏字幕、车体广告、传单、道旗广告、高炮广告

6.样品装饰：色差重要、款式摆放、和代理厂家沟通一次性发货、给予调货15天、货到安装3天、7.开业优惠活动分为三种：现金、兑奖、赠品 8.楼盘调查：针对几个楼盘，订立一个预计销售计划，达

到一个标准。

9.收支平衡分析、产品定价分析、利润分析