新人培训团队PK制实施方案

第一篇：新人培训团队PK制实施方案

新人培训团队PK细则（供讲师参考）

欢迎大家进入依立腾新人培养学堂，首先预祝大家取得各类学习和考试的好成绩，并达成自己的目标。在学习期间，依立腾全体讲师人员将竭尽全力与大家携手合作，努力创造一种全新的学习环境和奋发向上的学习精神，并为大家提供各种尽可能周到的服务，使大家带着期望而来，满载收获而归。

一、成立团队PK制的目的

1、为了使大家能够一开始就进入良好的学习状态；

2、加强新人的团队协作和竞争表现意识，激发新人潜力；

3、完善新人培训体制，形成系统化管理。

二、团队PK形式

新人培训中将对参加培训的新人进行分组管理，制定相应的规则制度，以加减分制的形式进行累积团队分数，每位讲师会根据团队中新人的表现结合加减分值项实行加减分制度。

三、奖项设立

两天培训结束后会评选出优胜团队个人，给予奖励、认可及颁发荣誉证书；

1、2、优胜团队，一组，颁发神秘大奖；

优胜个人，三人（其中优胜团队2个，其他团队1个，视参训人数而定），颁发公司硬质笔记本（写祝福语，盖公章）。

四、规章细则

敬请大家阅读如下注意事项，争取为自己的团队多增加些荣誉。

（一）减分值项：如有违反以下规定项实行减分制，每项1分值（可重复减分）；

1、学员进会议室经过行政办公室时，不得大声喧哗，服从有关服务人员的管理。

2、上课时间为：上午08：30—12：00 下午14：00—17：50；08:30之前签到，不可有他人代签。

3、按时上课。不得迟到、不早退，有事要请假。如有事请假，必须提前报备至代课老师处，并必须如实陈述请假原因。

4、上课期间手机调成振动、静音或关闭状态，不可在未经讲师允许情况下接听电话，特殊情况需向代课讲师说明情况，经允许后接听。

5、不随意打断别人的讲话、打扰他人的学习，上课时不窃窃私语、接头接耳。

6、每天上完课后要保持椅子归位、室内整洁、确保在走之前教室内灯关掉。

7、在上课期间遇到问题应及时向代课老师汇报，予以排除，爱护教室内一切公物，不得损坏门、窗、桌、椅和通讯设备、照明路线及器材，如发现设备属非正常损坏，追究有关人员责任并按价赔偿。

8、每期学员选出一名组长，由组长负责大家的考勤、收缴作业，组织学员练习。

（二）加分值项：如有参与以下规定项实行加分制，每项2分值（可重复加分）；

1、上课期间学习态度认真，踊跃发言，主动提问、积极参与互动；

2、培训期间积极主动，勇于表现，能为其他学员做好榜样的力量；

3、团队协作能力强，有一定的影响力，能带动学习气氛；

4、每次团队活动中优先发言、最先完成标准任务者；

5、代课老师可临时自主设立课堂提问，团队集体活动加分等其他加分项。（可想想设哪些可加分项，更有利于自己掌控课程的进度和活跃度）

五、代课老师评分原则

1、以打造协作团队、提升竞争意识为原则；

2、以激励学员积极表现，勇于参与课程学习为原则；

3、以调节课程气氛，提高学习效率为原则；

总经办 2012.2.23

第二篇：2014年营销部PK制 3

2014年营销部月PK机制

1、完成当月销售额、50分

2、销售增长率最高50分

3、市场费用率最低50分

4、开发客户数量最多50分

5、开发客户发货额度最高50分

（符合项保留、没有符合项达到降级）

第三篇：拓展心得体会：团队pk分享

团队pk分享

我和同学抵达了明阳天下拓展训练基地，进行为期三天的拓展训练。给了我们巨大的感触。

“破冰”之始

一到目的地，参加拓展训练的人们等就迅速换上了绿军装，精神抖擞的集合，听候教官的指挥。在气氛高涨、场面热烈的“破冰”项目中，辅导员们纷纷发挥想象力，送给其他成员们一个个各具特色、创意无限的代号：“地雷、“蓝色妖姬”、“奥巴马”、名牌“王中王”了；而男老师们更惨了，“小龙女” “林妹妹”、“骆驼”“酸菜”、“犀利哥”、“菜刀”、、“小月月”什么都有!我也难逃厄运，被老师们起了个麻将外号——“红中”，老师们的想象力实在让人震撼！不过，正是这“破冰”项目，打破了大家的隔阂，真正做到了如教官所说的“忘记性别，忘记年龄，忘记身份”。

开营仪式

16日下午，工作队伍拓展训练营开营仪式正式举行。身着军装的队员们气势高昂，在广场上站成了一道风景线，给太行山增添了几多独特魅力。在开营仪式上，鲁俊生副书记代表校党委、校行政对拓训班开营表示祝贺，对拓训营全体学工人员提了三两点要求：一是遵守纪律服从指挥，二是积极训练，努力提升，并对天地人素质拓训教练员提出严格标准、严格要求，团结协作，完成任务。

团队PK 开营仪式结束后，辅导员队伍被分成了三个团队,规定在三十分钟内想好队名、队呼、队歌，绘制队旗，选出队长、政委、旗手等，并展示团队风采。在团结协作、用心准备下，飞虎队、梦之队、野狼队都在各自队长的带领下完美地展示了他们独特的团队精神和风采。我们的飞虎队的队呼——“飞虎飞虎，不怕吃苦”喊出了他们坚持的决心；野狼队“野狼野狼，比狼更狂”展现了他们的豪气和自信；而梦之队也自信大气。

本文选自明阳天下国际拓展官网，转载请指明出处

第四篇：销售团队管理PK制度

北京中德新亚建筑技术有限公司

Beijing Sino-sina Building Technology Co., Ltd.公司销售PK管理规定

一、PK目的：

充分调动公司员工的积极性，激发员工潜能及团队协作能力。倡导PK文化是为了帮助各市场营造和谐、积极、创新、竞争市场新氛围，充分调动各市场的积极性。

二、PK的定义：

在规定时间内，制定统一目标，设定统一目标，设定形势多样的PK奖金，进行一对一挑战，达到目标且完成量最高团队和个人为PK获胜者。

三、PK的范围：

（1）个人与个人（2）团队与团队

四、PK内容：

每个月的销售额

五、PK的规则：

1、PK的双方要相互认可、要制定出PK 的金额。公众见证，必须要在销售PK大会中进行公开PK承诺，现场必须缴纳PK奖金，（不履行的公司财务直接从工资里扣除）以利于监督，促进积极性。

2、PK一旦有结果，要及时兑现约定好的奖金。

3、PK制度必须坚持，不能三天打鱼两天晒网，要月月坚持。

4、杜绝不惜代价的PK竞争，严禁为了达成PK目的、牺牲市场长期发展的现象。

六、PK的注意事项：

1、双方PK都未能达到PK目标的在原有PK金额上

2、PK奖金均为个人或部门出资，不属于企业和公司行为，公司可以代管PK奖金，但不可以进行财务处理；

3、总经理为第一监督人，办事处每月都需推行PK PK挑战书的内容、及时与财务的数字对接，进行相应的表彰和惩罚，做到公平、公开、公正。

第五篇：领导团队培训实施方案

管理团队“培训班”实施方案

为提升中层管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。人力资源部特制定中层管理人员培训方案

一、目的公司中层管理人员是公司的中流砥柱，起着承上启下的作用，通过培训旨在使中层管理人员明确公司的经营目标和经营方针，培养相应的领导能力和管理才能。使其具有良好的协调、沟通能力，以适应公司的业务发展，提升公司市场竞争实力。

二、适用范围

公司中层管理人员

三、课程内容

1、公司各项规章制度、业务流程、部门职能、岗位职责。

2、购买关于中层管理人员的相关书籍做为培训教材，通过对理论知识的学习，使中层管理人员学会做为公司的管理者应该怎样想、怎样做、怎样超越；并最终应用于实际工作中，提高中层管理者的实际工作能力及管理能力。

3、做好理论知识学习阶段的准备工作及划分

第一阶段 安排不少于

3个课时的时间学习公司的各项规章制度、业务流程、部门职能及岗位职责。

第二阶段自学记忆阶段

1)由中层管理人员自学教材，做好学习笔记。

2)结合教材观看配套光蝶，以加深学习的印象。

3)每月进行一个学习阶段的记忆内容考试，不及格者给于一定的经济处罚。

第三阶段实施应用阶段

1)管理人员应主动将教材内容灵活应用于工作实践中，以充分验证所学内容的适用性。

2)每月底对所学内容做分析总结报告，结合实际工作，进行自我分析，制定下一步提升计划及实施步骤。

第四阶段交流阶段

开阔眼界、拓展思路、掌握信息、汲取经验。组织中层干部分期分批到上游企业及相关兄弟单位学习参观，了解生产经营情况，借鉴成功经验。

四、管理人员培训要求

本方案培训内容的设置旨在使中层管理人员竖立良好的心态，明确各自的角色、掌握沟通的技巧和团队管理的技能，以能够达到公司对管理人员的素质要求，提升承担更多责任的能力，并最终实现公司目标与个人职业生涯规划的统一。因此要求：

1、所有学员必须严格遵守各项培训制度及通知的要求，积极配合完成各项培训；

2、所有学员应利用业余时间积极学习，并将所学应用到实践中去，真正掌握所学；

3、考试是督促学员自学很好的方法，也是检查对所学掌握程度的重要方法之一，人力资源部对培训内容组织定期的考试；

4、所有学员应及时将培训中的问题及自己在工作的想法、意见、建议积极地向人力资源部反馈，以利于培训工作的改进；

5、人力资源部负责对培训方案的制定、优化及组织实施工作，各部门应积极配合作好各项工作。