创意提案

第一篇：创意提案

商城电视广告创意文稿

一、（全景、仰拍）

当代商城全景充满画面，顶天立地，一面绿、白相间的当代商城城旗从天际入画，直飞向镜头，城旗迎风抖动。

二、（中景、大俯）

一个小学生模样的男孩，背着双肩书包，仰头看着雄伟的当代商城。

三、（中近景）

当代商城的保安人员低头，和蔼地在对小男孩寻问着什么。

四、（小全）

保安人员牵着小男孩进入商场监控室，一排排临视器构成一面巨大的电视墙，监视人员正在忙碌着工作。

五、（近景）

小男孩在监视屏前搜寻着，通过他的视线一个个监视屏的内容充满画面。

六、（荧屏特写）

电器商场内，一对对夫妻正在挑选电器，导购先生在其间服务。

七、（荧屏特写）

化妆品专柜前，一位女士背对镜头正在挑选着化妆品，当她转过头时，小男孩摇了摇头。

八、（荧屏特写）

镜头随着小男孩的视线移动，继续在监视墙上搜寻至服装购物区，几位靓女正在挑选服装，她们嘻笑着在展示各自

手中的衣裙。

九、（荧屏特写）

男仕服装购物区，一对三十多岁的夫妻正在挑选西服，妻子殷勤的为丈夫整理衣领，保安低头看着小男孩，小男孩摇了摇头。

十、（荧屏特写）

超市全景，老年夫妻、家庭主妇、青年男女等置身其间选购着各自需要的商品。镜头推近，一对夫妻正推着小货车迎着镜头走来，小男孩高兴地拽着保安，叔叔指着荧屏上的夫妻。

十一、（中景）

夫妻俩推着小车走出荧屏，小男孩扑上前去，妈妈高兴地抱起儿子，夫妻俩冲着保安微笑着道谢。

十二、（全景、大仰）

一家几口拎着当代商城购物袋走出商城大门，一家几口喜笑颜开。

十三、（全景）

一面广告旗从天际飞泻而下。

上书：“96秋季意大利商品展销会。”

（旁白：即将主办96秋季意大利商品展销会。）

第二篇：创意产业基地提案

“钱潮（海宁）文化创意产业园区”项目提案

一、项目名称和规模

名称：钱潮（海宁）文化创意产业园区（暂名）规模：拟占地300—500亩，建筑面积60—80万方。

二、项目定位

1、钱潮（海宁）文化创意产业园区是一个在政府扶持下，完全市场化运作的、涵盖多门类创意产业的，具有较为健全的上下游产业链、公共技术平台与接发包平台的新型社会经济组织。

2、成为本地区创意阶层及其他社会精英的创业生活聚集区。

3、成为海宁市发展文化创意产业的示范项目，最终形成一个可复制的产业项目品牌。

三、项目愿景

用2—3年的时间，将钱潮（海宁）文化创意产业园区打造成国内一流文化创意产业园区，并成为城市的新地标建筑。

发挥集聚效应，培育创意市场，打造完善的创意产业链，形成新的产业发展群落。

打破原有行业领域界限，重组技术、人才资源，搭建顺畅的交换传播数字网络和一个高度市场化的交易平台。

营造有利于发挥各类人才智能的生存环境；建立人才培养机制和培训基地，培养多学科人才。

将园区营造成高品位、高素质、具有一定文化艺术气质和社会地位的精英群体工作、思考、放松、交流、洽谈、生活的集聚区。

将园区打造成文化产品、美术工艺、皮革服饰、通讯、数码等新作品、新产品、新设计的发布和传播中心。

四、项目基础功能

1、公共技术平台：

购进中央服务器、交换机等专业设备搭建技术平台，为园区内的创意工作者服务，减轻一部分初创企业或个人的资金压力。

为园区内的创意工作者点对点提供正版的制作软件及模块，在此基础上产生的创意产品从而才能享有知识产权，这也是同国际著名的一些上游企业合作的前提条件。

园区内中国电信、中国网通双网接入到户，保障数据交换时刻快速、畅通。

2、接发包交易平台：

为园区内工作室或企业提供上游企业的项目派工、业务订单。对园区内工作室或企业的创意产品进行包装、推广和销售。

为基地内的工作室或企业搭建广域网，提供需求悬赏与创意产品的交易平台。

3、政策/融资平台：

入驻企业可享有国家、省、市各级政府的相关包括行政性事业收费和税收等方面在内的优惠政策。

协助入驻企业申报和争取国家、省、市各类的创业基金、贴息贷款和风险投资。

充分利用政府的相关优惠政策，为高校毕业生进行自主创业提供帮助。

4、综合服务平台：

为入驻企业提供工商注册登记等开办手续的一站式服务。

为基地内的工作室和企业提供知识产权保护、人力资源、行业信息查询等方面的服务。

协助高新技术企业、产品和各类项目的申报。为入驻企业职工提供高品位、舒适的生活条件。

5、交流互动平台：

为园区内的创意工作者提供休闲、交际、放松、洽谈的个性化、生态化的公共共享空间。

在园区的官方网站上为入驻者开辟个人空间和园区论坛，随时进行广泛的互 2 动交流。

定期举办文化创意产业学术研讨会，为入驻者提供了解行业前沿信息和自我提升的机会。

6、宣传展示平台：

通过园区的官方网站与个人空间，展示和推介出色的创意工作者及创意产品。

借助园区的前卫的、时尚的、独特的整体氛围和创意元素，成为一些通讯、数码、皮革服饰等品牌的新产品与新设计发布和推广的平台。

利用园区的美术馆（展厅）举办一些画展、摄影展、设计展及其它艺术展，成为创意产品的宣传平台。

7、远程网络教育平台：

利用园区自身的网络和技术资源，联络国际、国内的与文化创意产业相关学科的知名教育机构和学者为入驻者按需提供学习和培训的服务。

五、项目入驻对象 工艺美术

绘画工作室、雕塑工作室、手工艺品制作、工艺美术设计等。动漫制作

基于教育教学、幻境仿真等方面的动画短片、FLASH制作。

工业、建筑设计

计划审批，信息制作、室内设计与环境设计、新产品开发，工业零部件设计等

广告创意

消费者研究，客户市场营销计划管理，消费者品味与反应识别，广告创作，促销，公关策划，媒体规划，购买与评估、品牌识别、企业形象、信息设计等。

影视制作

电影、电视剧的剧本创作，制作，分销，展演等。

音乐制作

录音产品的制造、分销与零售、录音产品与作曲的著作权管理、现场表演（非古典）、管理、翻录及促销、作词与作曲

软件设计

软件开发:包括系统软件、合约、解决方案、系统整合、系统设计与分析、软件结构与设计、项目管理、基础设计等。

其他

包括远程网络教育、出版发行、咨询策划、古玩古董交易、会展等。

六、项目运作模式

项目拟采用“政府支持、企业主导、行业组织支撑、市场化运作” 开发运作原则，项目开发运行建议由省内文创产业背景的企业主导运作，与当地城建企业共同开发，借助省内著名高校、文化机构力量参与等方式进行。

七、项目背景分析

文化创意产业是一个国家或地区经济、社会发展到一定水平的产物，与经济发展水平、科技创新能力、文化教育事业进程、国民消费水平等密切相关。自上世纪九十年代文化创意产业概念创立，面对着工业化完成后产业升级的客观要求，不少西方发达国家不约而同将产业发展的重点从传统的制造业转向高附加值的文化创意产业。文化创意产业已被公认为是引领新经济发展、提升一个国家和地区国际竞争力的新兴支柱产业。

海宁，历来被赋予人文底蕴深厚、文化源远流长的美名，以“潮文化、灯文化、名人文化”三大文化享誉海内外。如何合理利用海宁丰富的文化资源，做好“海宁制造”到“海宁创造”的转型文章，做好传统产业和文化产业的结合文章，做好文化产业到文化创意产业的升级文章，已经成为摆在海宁面前的一个刻不容缓的历史性转折课题。

据统计，2005年全球创意产业创造的GDP约为3.2万亿美元，约占全球GDP的8%。纵观全球，全世界创意产业每天创造的产值高达220亿美元，并以5%左右的速度递增。而美国则达到14%，英国达到12%。各国的创意产业以其独特的产业价值取向、领域和方式迅速发展，成为一个国家或一个城市未来发展和竞争市场的制胜法宝。创意产业的有效需求高速增长，市场前景十分广阔，是经济效益非常诱人的朝阳产业。

我国国内文化创意产业浪潮源于1995年，自此，北京、上海、深圳、杭州等地依据自身资源优势积极发展文化创意产业，并持续升温。香港是我国创意产业发展最为成熟的地区，2001年创意产业为香港经济带来了超过460亿港元的收益，占本地生产总值的318%。1996至2002年，年均增长率达到611%，成为香港经济一个重要的生长点。但总体来说，我国的创意产业尚处于萌芽期。

近年来，海宁市非常重视文化产业特别是创意产业的发展，取得了一定的成绩。涌现了一批在省内、嘉兴市具有一定竞争优势的文化创意企业。但是海宁市现在还不是以文化创意产业为主要的经济增长方式，也不是以文化创意产业来优化产业结构。在文化创意产业诸多门类中，海宁市只在产业设计、文化传媒、咨询策划、创意农业等方面有着一定的尝试和经验，其他行业仍缺少实施的经验，甚至很少或还没有涉及。总体上说，我市的文化创意产业发展还处于初级阶段，急切需要有相应的政策和平台，来促进和大力发展文化创意产业。政府要出台发展创意产业的导向性扶持政策，通过市场化手段，引进和整合企业资源，加快建设文化创意产业园区或基地。

八、项目优势

本项目优势主要体现在：

1、主要是技术上、专业上的优势，如公共技术平台和网络平台

的搭建。

2、领先的管理和运作理念，具有成熟的盈利模式，来保证项目

的可持续发展，从而塑造项目品牌。

3、先进的项目整体规划理念，如空中花园、共享空间等的人性化、生态化设计。

4、拟建物业形态主要是公寓形态的，总房款相对较少，适宜个人或初创

阶段的中小企业入驻。

5、在经营策略上，本项目根据地处上海——杭州的连接节点的地区特征，拟采取的是 “错位经营、特色发展”的战略。形成自己项目的特色，与周遍大城市其它创意产业园区资源共享，共同开发、做大长三角区域市场，从而避免无谓的竞争消耗。

九、项目效益

项目设计规划目标是实现政府、社会、开发商、运营商、入驻者多方共赢的局面。

1、社会效益：

首创本区域创意产业发展的新模式，是产业结构调整与优化的有效途径。

本区域新的经济增长点。

以创业促就业，扩大就业，缓解政府就业压力。

拉动周边服务业如酒店、餐饮娱乐和商业等的发展，促进区域经济的整体增长。

项目正式投入运行后，可以创造300—500亿的销售额。

2、开发运行商：

推动城市进步，通过建设城市进步史的标志性项目，打下了企业在复合型地产长远发展的基础，不断突出企业担负社会责任的公众形象。

通过投资产业地产和本项目的良好后续运营，拓展企业品牌的外延，提升品牌的品质，树立公司的高端形象，提高其它项目的升值空间。

提高企业的资金回笼速度，既减少了在销售环节的过多投入，又可以节约时间、集中精力运作下一项目。

通过本项目的运作，形成一种成熟的和相对固定的经营管理模式，打造成一个知名的创意产业品牌，达到在其它地区或其它地产项目上成功复制的目的。

3、入 驻 者

对于入驻本园区的创意阶层来讲，就是找到了一个能将自己的聪明才智转化为货币财富的平台。

在园区，所有入驻者体会到的是一种全新的工作模式和生活状态，而工作、生活完全由自己掌控，打破了传统工作模式对工作时间、地点等的限制，自由的实现自我价值。

园区的人性化、生态化和个性化的环境与氛围，可以最大限度的激发入驻者的创意，有利于入驻者本身的自我完善与提升。

第三篇：创意提案改善制度

创意提案改善制度

□ 目 的

第一条 为启发全体员工的想像力，集结个人的智慧与经验，提出有利于本公司生产的改善及业务的发展，以便达到降低成本、提高质量、增进公司经营、激励同仁士气，特制定本办法。□ 范 围

第二条 提案内容针对本公司生产、经营范围、具有建设性、及具体可行的改善方法。(一)各种操作方法、制造方法、生产程序、销售方法、行政效率等的改善。(二)有关机器设备、维护保养的改善。

(三)有关提高原料的使用效率，改用替代品原料，节约能源等。(四)新产品的设计、制造、包装及新市场的开发等。(五)废料、废弃能源的回收利用。

(六)促进作业安全，预防灾害发生等。

第三条 提案内容如属于下列各项范围，为不适当的提案不予受理：(一)攻击团体或个人的提案。(二)诉苦或要求改善待遇者。

(三)与曾被提出或被采用过的提案内容相同者。(四)与专利法抵触者。□ 提 案

第四条 提案人或单位，应填写规定的提案表(如附表3.7.1、甲、乙)必要时另加书面或图表说明、投入提案箱，每周六开箱一次。□ 审 查 第五条 审查组织

(一)各厂成立“提案审查小组”由有关主管组成。(二)公司成立“提案审查委员会”由各厂长及公司有关部门主管组成并设执行秘书。第六条 审查程序

(一)各提案表均须先经各厂提案“审查小组”初审并经评分通过后，(评分表如附表3.7.2)始可汇报“提案审查委员会”。(公司各部门提案经送委员会)(二)“提案审查委员会”每月视提案需要，以召开1～2次委员会，审查核定各小组汇送的提案表及评分表，必要时并请提案人或有关人员列席说明。第七条 审查准则

(一)提案审查项目及配合12345动机20％ 创造性15％ 可行性25％

回收期投资30% 应用范围10%

(二)成果审查项目及配合12345动机15％ 创造性20％ 努力程度15％ 投资收回期25％ 同效益25％

□ 处 理

第八条 采用的提案：交由有关部门实施，除通知原提案人外，并予列管及实施成效检查。

第九条 不采用的提案：将原件发还原提案人。

第十条 保留的提案：须经较长时间考虑者，先将保留理由通知原提案人(一般系每期限以三个月为限，但经委员会同意可延长至六个月)。第十一条 成果检查

(一)实施的提案、各实施部门，应认真执行，每月应填具成果报告表(如附表3.7.4)呈直属主管核定后，转呈各厂“提案审查小组”经三个月的考核，并予评分后(如附表3.7.5)，再呈提案审查委员会。

(二)“提案审查委员会”依“审查小组”所报的成果报告表及评分表详作审查核定。□ 奖 励

第十二条 提案奖励：改善提原因“审查委员会”评定，凡采用者发给1200～6000元的提案奖金，未采用者发给50元的奖金。

第十三条 成果奖励：“审查委员会”依提案改善成果评分表，可核给500～10000元的奖金。第十四条 特殊奖励：提案采用实施后，经定期追踪效益，成果显著绩效卓越者，由委员会核计实际效益后，报请核发20000～100000元的奖金。第十五条 团体特别奖：

以科为单位，六个月内，每人平均有采用四件提案以上发给前三名特别奖：第一名：锦旗及奖金5000元第二名：锦旗及奖金3000元第三名：锦旗及奖金2000元□ 附 则

第十六条 提案内容如涉及国家专利法者，其权益属本公司所有。第十七条 本办法经呈董事长核定后，公布实施，修改时亦同。

/////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////// 改善提案制度在公司实施

（本报讯）公司改善提案制度从12月20日起正式公布实施，这一举措标志着公司持续改善作业进一步深入强化，鼓励员工积极参与改善提案活动的激励制度开始形成。改善提案制度的出台及实施具有深远的意义，它将不断促进公司的合理化改善，获得更大的改善效益，激励全体同仁积极参与公司改善提案活动，在同仁之中形成一个知识群体，充分发挥全体同仁的智慧，有利于培养人才及发掘人才，同时也有利于公司人力资源开发向纵深层面发展。

什么叫“改善提案制度”？怎样的“改善提案”才能获得公司的采纳和奖励？“改善提案制度”简称为“提案制度”，又叫“奖励建议制度”，企业内员工发现现行办事手续、工作方法、工具、设备等，有改善的地方而提出建设性的改善意见或构思，谓之“提案”或“建议”。公司选择优良且有效的提案加以实施，给予提案者适当的奖励，这种有系统地处理员工提案的方法，就称为“改善提案制度”。公司“改善提案管制程序”中明确规定共10类提案可望获得接受及奖励，分别是：①制造方法的创新与改善方案；②节省人工、材料、用品或费用的提案；③减少或预防浪费的方法；④改进生产（流程）的方法；⑤产品品质改善方法；⑥消除或减少危险之安全措施；⑦工具、机械或设备等之改善；⑧行政作业流程之改善或不必要的记录、资料的废除；⑨能源节省之提案；⑩维护保养作业之改善提案。以上是公司期望获得的提案，符合提案范围的提案才有可能被公司采纳及获得提案奖励。

参与提案要注意以下几个事项：第一，要注意提案的客观性及具体性，即要求提案人把现状真实地反映出来，以事实和数据说话；第二，要注意把握问题原因的准确性，即要求提案人把问题发生的主要原因找出来；第三，要注意解决问题的可行性，即要求提案人针对问题发生的主要原因，提出具体的改善对策，也就是提出解决问题的具体方法，对只提问题不提解决办法的提案被视为无效提案；第四，要注意改善的绩效性，一切提案都以绩效为导向，这种绩效不一定是以金钱去衡量，它是一个综合性指标，它的判定标准是促使公司向越来越好的方向发展。

改善提案制度已公布实施，并要求以课为单位集中宣导，使改善提案制度人人知晓。希望各位同仁积极贡献您的智慧，提出非常好的改善意见，推动公司经营管理不断朝向好的方面发展，同时您也会得到学习和进步的机会，收获丰硕的成果。

第四篇：创意提案改善制度范文

□ 目 的 

第一条 为启发全体员工的想像力，集结个人的智慧与经验，提出有利于本公司生产的改善及业务的发展，以便达到降低成本、提高质量、增进公司经营、激励同仁士气，特制定本办法。

□ 范 围

第二条 提案内容针对本公司生产、经营范围、具有建设性、及具体可行的改善方法。

(一)各种操作方法、制造方法、生产程序、销售方法、行政效率等的改善。

(二)有关机器设备、维护保养的改善。

(三)有关提高原料的使用效率，改用替代品原料，节约能源等。

(四)新产品的设计、制造、包装及新市场的开发等。

(五)废料、废弃能源的回收利用。

(六)促进作业安全，预防灾害发生等。

第三条 提案内容如属于下列各项范围，为不适当的提案不予受理：

(一)攻击团体或个人的提案。

(二)诉苦或要求改善待遇者。

(三)与曾被提出或被采用过的提案内容相同者。

(四)与专利法抵触者。

□ 提 案

第四条 提案人或单位，应填写规定的提案表(如附表3.7.1、甲、乙)必要时另加书面或图表说明、投入提案箱，每周六开箱一次。

□ 审 查

第五条 审查组织

(一)各厂成立“提案审查小组”由有关主管组成。

(二)公司成立“提案审查委员会”由各厂长及公司有关部门主管组成并设执行秘书。 第六条 审查程序

(一)各提案表均须先经各厂提案“审查小组”初审并经评分通过后，(评分表如附表3.7.2)始可汇报“提案审查委员会”。(公司各部门提案经送委员会)

(二)“提案审查委员会”每月视提案需要，以召开1～2次委员会，审查核定各小组汇送的提案表及评分表，必要时并请提案人或有关人员列席说明。

第七条 审查准则

(一)提案审查项目及配合

1动机20%

2创造性15%

3可行性25%

4回收期投资30%

5应用范围10%

(二)成果审查项目及配合

1动机15%

2创造性20%

3努力程度15%

4投资收回期25%

5同效益25%

□ 处 理

第八条 采用的提案：交由有关部门实施，除通知原提案人外，并予列管及实施成效检查。

第九条 不采用的提案：将原件发还原提案人。

第十条 保留的提案：须经较长时间考虑者，先将保留理由通知原提案人(一般系每期限以三个月为限，但经委员会同意可延长至六个月)。

第十一条 成果检查

(一)实施的提案、各实施部门，应认真执行，每月应填具成果报告表(如附表3.7.4)呈直属主管核定后，转呈各厂“提案审查小组”经三个月的考核，并予评分后(如附表3.7.5)，再呈提案审查委员会。

(二)“提案审查委员会”依“审查小组”所报的成果报告表及评分表详作审查核定。

□ 奖 励

第十二条 提案奖励：改善提原因“审查委员会”评定，凡采用者发给1200～6000元的提案奖金，未采用者发给50元的奖金。

第十三条 成果奖励：“审查委员会”依提案改善成果评分表，可核给500～10000元的奖金。

第十四条 特殊奖励：提案采用实施后，经定期追踪效益，成果显著绩效卓越者，由委员会核计实际效益后，报请核发XX0～100000元的奖金。

第十五条 团体特别奖：

以科为单位，六个月内，每人平均有采用四件提案以上发给前三名特别奖：

第一名：锦旗及奖金5000元

第二名：锦旗及奖金3000元

第三名：锦旗及奖金XX元

□ 附 则

第十六条 提案内容如涉及国家专利法者，其权益属本公司所有。

第十七条 本办法经呈董事长核定后，公布实施，修改时亦同。

第五篇：创意提案制度

创意提案制度

一、创意提案制度的目的提高全体员工参与公司生产经营的意识，提高员工的安全、质量、成本意识，激发员工的工作潜力。鼓励员工提出有利于本公司生产的改善及业务发的提案，以达到降低成本、提高质量、提高工作效率以及增强公司经营能力的目的。

通过员工自发的创意提案，使操作者的工作环境变得更好，工作更加轻松，并能够生产出更高品质的产品。

通过自己动手进行改善，达到培养人才的目的。

二、创意提案的适用范围

职务在二级经理（主任）以下的全体员工。

创意提案是使公司员工的工作环境变得更好，工作积极性变得更高的制度。希望大家努力去做，把它变成全员的活动。

三、何谓好的提案

l、必须是有价值的提案，即直接有益于公司的提案。

2、必须含有可依循的具体实施内容，并非单纯的希望或意念。

3、必须能解决问题，提高工作效率或员工士气。

4、必须实实在在能改进公司作业方式、技术、产品、管理制度或公司政策。

四、提案注意事项

1、数人提出同一内容的提案，以先提出者优先考虑。

2、提案若由数人共同提出，其奖金以小组名义获取或由共同提案人均分。

3、己知事实或正在改善的相同内容者，不在提案采纳的范围。

4、未经采用的提案，经证明已搜集更多论据值得再考虑者，可要求重新考虑。

5、每位主管均应乐意协助部属解决提案上的问题。

6、凡提出的改善项目不论采用与否均在10日内通知原提案人。

7、改善提案必须在完成后的三个月内提出，超过此期限视为无效提案。

五、不予受理的提案

1、具体内容纯为个人的希望者。

2、己知的事实及正在改善者。

3、曾被采用过及以前已提过的提案。

4、业务上被指定改善或上级已批示他人开始进行者。

5、无建设性的提案者。

6、涉及人身攻击的提案。

六、哪些内容可以作为提案

l、只要对工作有帮助，已经实施完成，并且实施效果已经可以确认的改善项目都可以提案。

2、提案的内容并非一定是多么高难的，很简单的也可以，只要是对工作有帮助。

3、提案应与管理者商讨后尽量自己实施，如完成有困难，可以请他人协助完成。

4、改善在3个月内要能够确认效果，否则，就不能作为提案提出。（如与季节有关的改善项目可放宽至可以确认的季节开始后3个月时间为限）。

七、提案的着眼点

提案并不是很难的事情，只要对周围事物留心观察，感觉有不正常的、无理的、浪费及拖拉的现象，都可以进行改善。如：安全、品质、环境、材料费和部品的形状等。在改善中确定改善目标非常重要!改善要打破旧的习惯，进行每日的改善。提案对于改善周围的环境是必不可少的。因此，提案者应有这样的想法：要发挥自己的能力，改善自己的工作环境，使自己的工作更加轻松，由此才能生产出更好的产品。

八、创意提案的活动步骤

l、注意观察周围的事物，发现问题。

2、调查问题的真正原因，并对问题的真因进行自我判断。

3、制定解决问题的方案：有多种改善的方案，尽量选用少投资或不投资的方案，并尽快实施。在改善过程中增进团队合作精神，并拓宽自己的知识面。改善意识的培养很重要。

4、整理解决问题的方法：最好是能够一气呵成的解决方案，达到预期的目的。

5、改善的实施：必须有领导（管理者）的批准才能着手实施。尽量自己动手去做。充分利用自己的技能，提高自身的能力。无法自己独立完成的要取得周围人的协作。要跟踪改善是否达到了预期的效果，并且效果要有持续性。改善完成后要在还没有忘记之前，写到改善提案书上。

6、添写提案书：已完成的提案添写提案书。提案书的添写力求简单明了，要求提案添写后，审查员能够看得懂。为了便于别人理解，尽量使用表格和数据说明问题。其内容描述要达到让看的人能够清楚地了解提案的实施方法及效果。

九、提案改善内容的实施

提倡自土改善。提案人尽量自己动手进行改善活动，如果个人完成有困难，可以与周围的人协作完成。如果在本部门内无法完成，可以填写“改善委托书”，交给公司改善小组协助完成。

十、提案的审查

根据《提案审查得分基准表》，给提案打分，并根据得分情况，对《奖励基准表》，查得相应的奖励金额，对提案人进行奖励。

1、奖励金额为10、20、50、100元的由科内审查决定。

2、奖励金额为200、300、400、500元的提案，由主管部长审查决定。

3、奖励金额在部门500元以上的提案，由公司经管会审查决定。

审查结果和奖励金额记入改善提案书相应栏目，并把审查结果反馈提案人。

各部门评定结果评定得分在170分以上的提案，需要向公司评审小组申报公司级提案，由评审小组组织相关的评审工作。

十一、提案奖励

奖金存100元以下的奖励每月发放一次，奖金在100元以上的奖励，在一个季度举行一次的表彰会上以现金的形式支付提案入。同时，每个月将公布本月提案情况，将结果存公司TPS推进目视板相应的板块予以公布。

1、实施完成的改善项目：项目完成后进行的提案，根据审查打分及奖励金额进行奖金的支付。

2、未实施的改善项目：原则L未实施的提案，公司不对其进行评定和奖励。

其处理方式如下：

（1）决定实施的改善项目，应尽快实施。

（2）可以做为参与，活用于其它的创意。

（3）进行实验，或试一试看是否可行。

（4）决定不采用，对提案人进行鼓励。

3、具体资金发放时间

（1）N月25日把本月奖励预算报财务科。

（2）N+1月10日100元以下的奖金。

（3）N+2月lO日发放单项奖金100元以上的奖励（公司表彰大会，每季度举行上次，3、6、9、12月）。

十三、提案表彰活动

采用积分制对改善提案及实施效果进行数字化管理，制定评分标准、奖励标准，力求使评定结果客观、公平。并在现场设提案目视板，把员工的提案情况以及受表彰情况在全公司展示，激发员工的提案热情。

l、对团体部门表彰：对于有特别优秀提案或优秀提案较多的科室在全公司表彰。对优秀

提案数量较多的科室，各科还可在科内设立本科的规定，对优秀班组进行表彰。

2、个人表彰

（1）月表彰：各科在部门内根据情况进行表彰。公司评审组每月在公司提案目视板上公布提案人积分情况。

（2）季度表彰（以一个季度内个人累积奖金额为依据进行相应奖项的评定）

◇特等奖：1名◇一等奖：2名

◇二等奖：5名◇三等奖：8名

对以上人员进行表彰，由公司领导颁发奖状。

（3）表彰（全年个人总积分在公司前5位的员工）：

①由公司组织旅游活动，费用由公司负担。或提供到其它优秀企业参观学习、考察的机会。②将根据工作需要提供更多出国考察的机会。

③记入人事考核与年终奖金挂勾。

④作为集团公司今后各种评优活动的候选人。

⑤对自主改善总积分前2名的部门领导要给予最佳推进成果奖。

⑥设立特别奖项：

·最佳创意奖（评价得分中，“独创性”项累积分最高的员工）

·降成本冠军（评价得分中，“成本降低”项累积分最高的员工）

·最佳提案奖（评价得分中，单项提案分最高的员工）

·提案总量冠军（提案总数累积最多的员工）

·单项降成本冠军（评分标准中，单项提案“成本降低”最多的员工）

十三、节约资金的计算标准

l、辅助材料的价格以GPS库提供的数据为准。

2、外委资金节约金额以采购科与厂家提供的数据为准。

3、提高可动率、直行率以车间或CCR提供的记录为准。

4、工时节约以图片或草图的形式，或动作说明的形式，描述出工时节约的数值，以便大致计算节约时间。

5、能源节约费用的能源单价是以动能公司提供的能源数据为准，计算方法可根据实际使用情况，能够准确计算的尽量准确，无法准确计算的可按比例进行粗略的计算。

6、涉及标准作业的改善项目，其改善结果应反映到标准作业相关的文件资料中。因此，为促进标准作业文件与生产实际同步，其改善提案书中应有资料管理人员的确认签字。

十四、具体节约价值计算公式（参考）

1、材料节约价值=该材料单价×（原消耗定额-改进后实际消耗）×计算期的实际产量一改善费用

2、价值的废物利用节约价值=（利用后的单价一废物的销售单价）×实际利用量-改善费用

3、无销售价值的废物利用节约价值=产品销售单价×年实际产量一改善费用

十五、提案心得

1、全员参加的创意提案

从上层领导到提案人各阶层全员参加；接受上级的指导，全员合作，共同改善。

2、奖励已实施完成的提案

不仅仅是创意，提案人应昼自己实施；确认成果，可以启发日后的改善工作。

3、通过团队活动进行提案

在大家的讨论中得到好的创意；一个人无法完成时，要同上司或同事商量。

4、在工作中活用创意

创意提案的内容是从提案人得到的；工作的全员达到共识，共同挑战改善。

5、通过创意提案培养人才

通过改善可以使员工对事物的看法、技能都得到提高，将改善工作做得更好；重视每一个

提案，指导人才育成，上级可通过提案书对提案人进行指导。

6、提案者自身能得到成长的机会。