龙腾组计划（范文）

第一篇：龙腾组计划（范文）

龙腾组9月计划及安排

一． 团队建设

1.人员：小组内四人（王端除外）均为7边以后经纪人，按照公司现行业绩基本任务为两万五，9月份开头虽已完成，但基本为8月份所谈案子收尾工作。故追加两万五，力争三万五。小组目前工作情绪稳定，支柱成员徐木仙本月开头很好，已经三万的业绩了，按照她的习惯沉寂了两个月是爆发的时候了。郭文佩一直以来的工作热情得到大家肯定，而且不论是租赁还是买卖的房东方把控能力都得到加强，本月主要增进其对买卖专业知识的辅导。肖桁上月转正，而且一个月做了8.25边，正是春风得意之时，应该给予一个正确的方向，势头才能继续保持，本月主要加强其与客户交流能力。

2.招募：水往下流，小组需要更多更具备业务能力突出，人格魅力出众，真正能融入团队作战的员工加入进来，故发动小组每个人至少提供1到2个线索来开展小组内部的人员补充及新增。

二． 租赁业务

1.每月每人至少新增5套租赁房源，成交边数不低于0.5边。

2.每天个人网络端口总计更新最少5套租赁房源信息。

三． 过程量

1.每天至少2个工作量（签委托，带看，谈判*2，签合同*2，被带看，后期服务等）

2.每天至少跟进5次（有记录显示），电话量10个。

3.每天下午五点小组内超过三人在场即开夕会，会议时间缩短为5分钟以内，通报交流当日新到房源客源，组长收集通报其他同事新到优质房源，在场人员须在会议结束后立即在所有网络端口新增不低于两套房源信息。

四． 业绩要求

1.人均业绩不低于7500或者1边

第二篇：厂企业发展龙腾计划

以振兴东北老工业基地为契机，努力打造学习型、技术型企业，实施品牌战略、人才强企战略和开发高附加值产品工程，提高企业整体创新能力和市场竞争力，实现工业尼龙厂持续发展。二．运营原则

1．坚持企业改革，逐步建立起现代企业制度的原则。

2．坚持产品专业化、精品化，确立自己品牌产品的原则。

3．坚持技术进步，市场领先的原则。

4．坚持生产低成本、高附加值产品的原则。

5．坚持形成有自己特点的企业文化的原则。

三．发展总体目标（龙腾计划目标）

在03年全面实现企业生存“平台计划”的基础上，企业发展的“龙腾计划”实施三阶段战略目标。

2004年为实施“龙腾计划”第一运营战役阶段。运营目标是：人均销售收入5万元，销售总收入300万元，企业达到“良性循环”的运营状态。

2005年为实施“龙腾计划”第二运营战役阶段。运营目标是：人均销售收入7万元，销售总收入420万元，企业达到“起飞发展”的运营状态。

2006年为实施“龙腾计划”第三运营战役阶段。运营目标是：人均销售收入10万元，销售总收入600万元，企业达到“可持续发展”的运营状态。

四．“龙腾计划”第一运营战役阶段目标及措施

2004年为实施“龙腾计划”第一运营战役阶段。企业人均销售收入5万元，销售总收入达到300万元。内部的各项管理工作基本完善，经营的外部环境比较良好，技术装备水平有所提高，企业文化建设有突破性的进展，员工综合素质进一步提升，产品售后回款率基本满足企业运营需要，使企业达到“良性循环”的运营状态。

“龙腾计划”第一运营战役阶段预期目标值：

1．人均销售收入5万元，销售总收入300万元；

2．利润10万元；

3．资金回笼380万元；

4．固定费用113.4万元；

5．在岗员工人均收入增长10；

6．“三新”投入30万元；

7．利库指标完成38万元；

8．全方位定额考核率100；

9．产品质量达标率100；

10．生产计划完成率100。

预期目标值的全面完成和实现，企业将步入“良性循环”的运营状态，这也将为实施和实现“龙腾计划”第二阶段的战略目标奠定时间和经营指标基础。

主要措施：

1．坚持市场拓展方针，实施营销作业计划，建立固有份额的完成考核激励机制，十大市场的拓展开发考核激励机制和灵活的促销机制，做大做强产

品客户群体，强化营销管理，建立一支有素养、能攻关最佳团队的市场营销队伍，为实现销售收入提供机制保证和队伍基础。

2．如期实现利润指标是衡量企业是否达到运营“良性循环”的关键指标，一是加强各方面的严格管理，减少和避免不必要的支出和浪费；二是增加高附加值产品的生产和销售；三是改造生产工艺和设备，严肃操作、采购纪律和标准，降低产品出厂成本和销售成本。

3．强化产品发出挂账回款工作力度，建立各市场回款首问责任制，确定资金回笼月、季、年进度指标，加速资金周转使用速度，努力实现资金服务于目标的目的。

4．严肃执行资金使用的预算制度，坚持无预

算不支出，超预算不审批的原则，严格各类费用的支出、审批和监管，实施“费用控制增效考核办法”，严肃考核与兑现，决不能突破固定费用指标。

5．坚持科学测算、合理认定、绩效分配的原则，加强生产任务调配和生产产值核算，严格执行“工资绩效考核管理办法”，在企业发展、利润增加的前提下，全面提高和增加员工的工资收入，以达到企业发展、员工富裕的最终目的。

6．企业的“良性循环”必须由“三新”作支撑，一是加速“三新”研发速度；二是保证“三新”投入的资金支持；三是“三新”一旦运作，必须尽快转化为生产力和经济效益增长点，这三点必须下决心坚持。

7．加大利用库存、产成品、半成品的力度，建立利库指标专业部门一把手首问责任制，减少当期运营资金的占用，实施责任部门与利库指标挂勾办法，严格考核与兑现，力促利库指标的完成。

8．加强定额工作的管理，制定和完善科学、先进、合理的产品定额，开展产品定额、产品成本与产品售后利润关系的业务知识教育与培训，提高员工的产品定额意识，全面实施“定额考核管理办法”。

9．强化产品质量监管，建立健全产品质量保证体系，充分有效利用ISO9000质量体系认证成果，执行产品质量责任追究制度，强化员工产品质量意识教育和责任意识教育，严肃操作纪律和操作标准，实施产品质量考核细则和办法，建立三级产品质量监控机制，坚持产品质量一票否决权和质量第一的原则，确保出厂产品100合格。

10．严肃生产调度指令，充分发挥生产调度职能作用，及时下达生产作业计划，强化作业现场的管理与监督，公开、公平、公正安排产值计划，及时处理生产问题，做好“三危”控制

第三篇：厂企业发展龙腾计划

厂企业发展龙腾计划 一.指导思想以振兴东北老工业基地为契机，努力打造学习型、技术型企业，实施品牌战略、人才强企战略和开发高附加值产品工程，提高企业整体创新能力和市场竞争力，实现工业尼龙厂持续发展。

二.运营原则1.坚持企业改革，逐步建立起现代企业制度的原则。2.坚持产品专业化、精品化，确立自己品牌产品的原则。3.坚持技术进步，市场领先的原则。4.坚持生产低成本、高附加值产品的原则。5.坚持形成有自己特点的企业文化的原则。

三.发展总体目标(龙腾计划目标)在03年全面实现企业生存“平台计划”的基础上，企业发展的“龙腾计划”实施三阶段战略目标。2004年为实施“龙腾计划”第一运营战役阶段。运营目标是：人均销售收入5万元，销售总收入300万元，企业达到“良性循环”的运营状态。2005年为实施“龙腾计划”第二运营战役阶段。运营目标是：人均销售收入7万元，销售总收入420万元，企业达到“起飞发展”的运营状态。2006年为实施“龙腾计划”第三运营战役阶段。运营目标是：人均销售收入10万元，销售总收入600万元，企业达到“可持续发展”的运营状态。

四.“龙腾计划”第一运营战役阶段目标及措施2004年为实施“龙腾计划”第一运营战役阶段。企业人均销售收入5万元，销售总收入达到300万元。内部的各项管理工作基本完善，经营的外部环境比较良好，技术装备水平有所提高，企业文化建设有突破性的进展，员工综合素质进一步提升，产品售后回款率基本满足企业运营需要，使企业达到“良性循环”的运营状态。“龙腾计划”第一运营战役阶段预期目标值： 1.人均销售收入5万元，销售总收入300万元;2.利润10万元;3.资金回笼380万元;4.固定费用113.4万元;5.在岗员工人均收入增长10%;6.“三新”投入30万元;7.利库指标完成38万元;8.全方位定额考核率100%;9.产品质量达标率100%;10.生产计划完成率100%。

预期目标值的全面完成和实现，企业将步入“良性循环”的运营状态，这也将为实施和实现“龙腾计划”第二阶段的战略目标奠定时间和经营指标基础。主要措施：

1.坚持市场拓展方针，实施营销作业计划，建立固有份额的完成考核激励机制，十大市场的拓展开发考核激励机制和灵活的促销机制，做大做强产 品客户群体，强化营销管理，建立一支有素养、能攻关最佳团队的市场营销队伍，为实现销售收入提供机制保证和队伍基础。

2.如期实现利润指标是衡量企业是否达到运营“良性循环”的关键指标，一是加强各方面的严格管

理，减少和避免不必要的支出和浪费;二是增加高附加值产品的生产和销售;三是改造生产工艺和设备，严肃操作、采购纪律和标准，降低产品出厂成本和销售成本。

3.强化产品发出挂账回款工作力度，建立各市场回款首问责任制，确定资金回笼月、季、年进度指标，加速资金周转使用速度，努力实现资金服务于目标的目的。

4.严肃执行资金使用的预算制度，坚持无预算不支出，超预算不审批的原则，严格各类费用的支出、审批和监管，实施“费用控制增效考核办法”，严肃考核与兑现，决不能突破固定费用指标。

5.坚持科学测算、合理认定、绩效分配的原则，加强生产任务调配和生产产值核算，严格执行“工资绩效考核管理办法”，在企业发展、利润增加的前提下，全面提高和增加员工的工资收入，以达到企业发展、员工富裕的最终目的。

6.企业的“良性循环”必须由“三新”作支撑，一是加速“三新”研发速度;二是保证“三新”投入的资金支持;三是“三新”一旦运作，必须尽快转化为生产力和经济效益增长点，这三点必须下决心坚持。

7.加大利用库存、产成品、半成品的力度，建立利库指标专业部门一把手首问责任制，减少当期运营资金的占用，实施责任部门与利库指标挂勾办法，严格考核与兑现，力促利库指标的完成。

8.加强定额工作的管理，制定和完善科学、先进、合理的产品定额，开展产品定额、产品成本与产品售后利润关系的业务知识教育与培训，提高员工的产品定额意识，全面实施“定额考核管理办法”。

9.强化产品质量监管，建立健全产品质量保证体系，充分有效利用ISO9000质量体系认证成果，执行产品质量责任追究制度，强化员工产品质量意识教育和责任意识教育，严肃操作纪律和操作标准，实施产品质量考核细则和办法，建立三级产品质量监控机制，坚持产品质量一票否决权和质量第一的原则，确保出厂产品100%合格。

10.严肃生产调度指令，充分发挥生产调度职能作用，及时下达生产作业计划，强化作业现场的管理与监督，公开、公平、公正安排产值计划，及时处理生产问题，做好“三危”控制工作，规范生产调度会程序与内容，逐步实现生产标准化管理。

五.“龙腾计划”第二运营战役阶段目标2005年是实施“龙腾计划”战略目标第二运营战役阶段，企业人均销售收入7万元，销售总收入420万元，内部的各项管理工作更加完善和系统，经营的外部环境优良和稳定，技术装备达到本地区一流水平，企业文化建设成果得到显现，员工的综 合素质全面提升，企业达到“起飞发展”的营运状态。“龙腾计划”第二运营战役阶段预期目标值：

1.人均销售收入7万元，销售总收入420万元;

2.利润15万元;

3.资金回笼400万元;

4.固定费用130万元;

5.员工人均收入增长15%;

6.技改投入50万元;

7.三大定额考核执行率100%;

8.产品质量达标率100%;

9.生产计划完成率100%。

六.“龙腾计划”第三运营战役阶段目标2006年是全面实现“龙腾计划”战略目标的决战阶段，也是对一、二运营战役阶段成果的有力检验。企业人均销售收入10万元，销售总收入600万元，企业内部的各项管理工作更加坚实，各系统运行更加可靠和封闭，经营的外部条件比较充分，市场选择度宽松，新技术、新装备的接纳和应用有进一步的提升，企业文化建设成果基本成熟，企业达到“可持续发展”的运营状态。“龙腾计划”第三运营战役阶段预期目标值：

1.人均销售收入10万元，销售总收入600万元;

2.利润20万元;

3.资金回笼550万元;

4.固定费用140万元;

5.员工人均收入增长20%;

6.新技术、新装备投入100万元;

7.产品优质率90%;

8.生产计划完成率100%。

七.实现“龙腾计划”重点操作筹划

1.全面深化企业改革，建立灵活运营方式，确立新型经营机制，向先进的民营企业看齐，向现代企业制度靠拢，适时调整企业内部因形势发展而需要的管理方法和制度体系，确立贴近实际的发展战 略和各阶段战役战术。

2.树立大营销管理理念，建立一支占员工总数20%、高素质、专业化的营销队伍，确立符合市场经济要求的市场营销机制，建立广泛的产品用户群体和产品用户信息网络。

3.树立人才强企战略观念，加速各类人才的引进培养速度，分阶段的对现有人力资源进行调整、重组和淘汰，建立起真正双向选择的员工任用机制，彻底的整体改变员工的学知水平和综合素质，以适应企业发展的学知需要和人力资源要求。

4.技术装备的更新速度是一个产品企业持续发展的前提必要条件，在全面实现“龙腾计划”战略目标的过程中，先进技术装备引进和更新数率应大于等于15%，以确保产品的前沿性。

5.作为一个产品企业，品牌战略是一项长期战略，一是确立明确的品牌战略;二是在铁杆产品用户中实施品牌作业计划;三是在一定范围内叫响品牌;四是建立长效机制，纵深实施品牌战略。

6.建立新产品生产、研发和储备战略，使产品的续积速度满足市场的需要，制定市场需求的多元化产品方案，确定技术含量高、高附加值产品的发展方向，加速产品发展的标准化、系列化进程。

7.制定和实施生产各种产品原料标准、生产标准、操作标准和检验标准及生产工艺条件和要求，切实落实生产作业现场的“目视管理”、“看板管理”作业计划，逐步向生产作业现场的“人、机、物、环”快乐工作的人文管理迈进。

8.建立企业精神支柱，全面推进企业文化建设，建立起有本企业特点的企业文化，“水滴石穿”的企业精神、“马上就办、日事日清”的企业工作作风、“你满意、我开心”的企业经营理念、“合理才能存在”的企业管理理念、“一滴汗水、一分灿烂”的企业员工价值观，这些企业文化建设的主线也是实现“龙腾计划”战略目标的必要条件，也是企业进一步发展壮大、员工富裕后精神上永远剩余的利润。

八.两点说明：1.“龙腾计划”没有确定二、三运营战役阶段的实施措施，因为应依据第一运营战役阶段成果和实施过程中的不足，符合实际的确定措施。2.实现“龙腾计划”重点操作筹划是依据企业实际和发展前景及中央提出的“科学发展观”而拟定。

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第四篇：龙腾光电2012

以下是公司简介：

昆山龙腾光电有限公司成立于2005年7月，由昆山经济技术开发区资产经营有限公司控股，位于国家高新技术产业化基地：昆山光电产业园，是专门从事第五代液晶显示面板产品的研制、生产和销售的高新技术企业。

我们是：

国内获利年限最快、年产能最大的面板生产企业

国内唯一在0.5mm玻璃基板上生产笔记本电脑显示液晶面板企业

我们始终坚持以市场为导向，不断完善产品线，目前主要产品包括19英寸液晶显示器面板，10.1英寸、14.1英寸及15.6英寸笔记本电脑面板，23.6英寸、26英寸电视用面板等。未来公司将特别着重在笔记本电脑及液晶电视用屏的研发及生产。2009年，桌上型电脑用液晶面板合计销售超过540万片，其中公司主要产品19寸约占全球桌上型电脑面板出货量13%。

公司获得部分殊荣如下：

2010/07/01荣获苏州市人才工作先进集体称号2010/05/28

2009/12/09

2008/07/10

2008/05/1

52008/03/25

2007/12/18

2007/11/1

22007/09/28 获批国家重点新产品计划项目 获批第五代薄膜晶体管液晶显示面板技改 技术升级示范项目 获得江苏省百家优秀科技成长型企业称号 获得科技创新示范企业称号 获批成立江苏省（龙腾）平板显示技术研究院 成立江苏省薄膜晶体管液晶显示工程技术研究中心 获得江苏省高新技术企业称号 获批成立昆山经济技术开发区博士后科研工作站分站

龙腾光电秉承“沟通、融合、传承、创新、领先”的理念，在全球广纳优秀人才，龙腾给您的不止是一份工作，更是一个崭新的人生。全方位的职业发展体系、多元化的人才培养机制、多维度的训练课程，将让您的事业不断提升；而具竞争力的薪资与各项完善的福利，更让您的生活稳定温馨、亮丽多彩。

作为国家十一五计划重点发展的高科技产业，TFT-LCD在中国具有广阔的发展前景。我们立志成为中国液晶面板的领航者，为全球客户提供多样化绿色产品选择。诚邀有识之士加入龙腾团队，共同见证中国液晶面板业的辉煌篇章，共创更加亮丽的明天！

在龙腾，我们为您准备了：

◆周密的训练计划

为各层级和各职能岗位的员工制定了严格周密的训练计划，协助员工完成每一个角色的成长与转变。

◆广阔的发展平台

为员工提供安全舒适的工作生活环境及科学全面的个人职业发展体系。

◆优厚的薪酬

龙腾光电始终将利润分享员工，将公司与员工共进步作为一项公司的战略决策。我们提供有竞争力的薪资，以绩效导向为核心的薪酬体系与其他人力资源体系一道，培养精英团队共同向上发展。

◆丰富的福利项目

除国家规定的项目外，我们还提供：

1.医疗保健：公司为每位员工安排定期的免费体检等保健福利。

2.生活服务：龙腾光电关心所有员工的生活起居，设立优质的员工宿舍，提供员工舒适的居住环境；宿舍生活区拥有豪华的健身房，篮球、足球、台球及乒乓球场地；提供空调巴士提供接送员工上下班往返宿舍和厂区的服务。

第五篇：天舒龙腾中国计划

天舒龙腾中国计划

计划简介

“龙腾中国·科技创富”是江苏天舒电器有限公司在中国全面推广空气能的项目工程。

背景

从6月中旬起，空气能行业迎来喜讯，空气能热水器产品正式享受了国家家电节能补贴，国家政策的支持及出台让空气能热水器在市场上充满了希望和前景。天舒毫无例外，也享受到了此次惠民工程的节能补贴，并获得最高补贴标准每台600元，而7月阶梯电价政策的实施，又一次的给天舒带来了一股春风。

计划实施

2012年，天舒为全面更好的贯彻实施“龙腾中国·科技创富”计划，致力于市场营销的深度发展，并且努力创造高标准、高层次的营销方案。用3年时间，打1000家“天舒空气能科技生活馆”。并给予经销商全方位的开业支持，从店面选址、店面设计、装修指导、装修补贴、营销计划书到开业所需宣传品、促销品、办公用品、样机等全面的支持。针对不同区域市场特点展开品牌化、系统化的精准营销，让广大经销商参与天舒“龙腾中国科技创富”的计划，向全国消费者高效推广天舒产品，并且从推广营销中获得收益，发展自己。天舒2012“龙腾中国·科技创富”工程，依托于天舒十大科技战略支持。目前，天舒也预计将在3年内投入5000万科技资金，打造1000家天舒空气能科技生活馆，成就中国热泵热水专业产品第一品牌。

拓展阅读

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