2010掘进调研报告

第一篇：2010掘进调研报告

2010年一月份调研报告

调研人：单士平2010年1月25日——31日，在进入一零年我们四级培训中心改进了教学模式，利用多媒体教学方式，通过井下模拟视频和动画的方式，很清楚直白的高科技教学使工人们一目了然。针对新的教学模式我分别到各开拓区进行了调研。

一、参加人员：各单位书记、工会主席、主责技术员及部分工人。

二、各单位领导讲：通过这种新的教学方式，使得工人们愿意耐心地听进去，能够直观地学习各方面的知识，而且生动地画面会积极地带动大家能看下去，不像以前老师用语言单调的讲解，这样大大提高了学习效率和工人们学习的积极性。而且又能较全面地展示掘进各工种的操作技能，这样较以前相比，也能在短时间内提高了大家对知识的储备量。

三、工人们讲：

1、这种新的教学模式，大家都很喜欢，也都愿来培复训了，从以前地被动到现在能主动前来复训了。

2、有些人也提出了虽然通过视频播放的方式能很明了地学会看懂，各工种的操作方法，但还是希望能多上些实践课程。

四、几点体会：

1、这种教学方式理论结合实际工人们易懂，反应效果好。

2、能激发工人们的学习兴趣，工人们愿意看、愿意听、能学的会。

3、在今后的教学过程中，结合我矿实际工作，制作适用的教学课件来传授知识。

2010年1月31日

调研人：单士平就2010年2月的新工人，在生产工作中的工作表现到三个开拓区进行了调研．

参加人员：各单位书记、工会主席、主责技术员

一、各单位书记对本采区新工人在工作中的表现进行了总结，这些新工人通过岗前的培训，安全操作技能，安全知识都掌握的非常好，经过一段时间的生产工作实践，没有发生过轻伤事故，这与岗前培训是分不开的。

二、主责技术员们讲：新招收的工人通过岗前培训，生产工作实际进行操作，首先对每个工作环节思路清晰、操作标准，知道各工作环节注意事项，工作中不容易出现违章．

三、工人们讲：通过岗前的培训，特别是到实训室里上课，对我们在生产实际工作中起到了指导性的作用，首先我们掌握了工作中每个环节应注意的事项，如坐钢带机注意事项，进入巷道怎样行走，通过实物教学就象到了现场一样，在实践工作中我们有了规范，杜绝了违章行为。

通过此次调研，使我们认识到培训工作的重要性，在今后的培训教学工作中，多进行实践教学和实物教学，多结合我矿的工作实际讲解理论知识，让学员认识到培训的重要性和必要性．

2010年2月27日

调研人：单士平2010年3月27日－30日针对掘进培训教学工作还需要哪些方面进行改进，到各开拓区进行了调研。

一、分别与各采区的书记、工会主席、主责技术员、部分工人进行了座谈。

二、书记讲：通过四级培训工作的不断深入，工人们的安全认识明显提高，他们由原来的被动培训，转变为自己主动培训，尝到了培训的甜头。工人们的安全认识自我保安认识得到了充分的提高。

三、主责技术员讲：工人们通过近几年严格的培训，首先是安全意识有了明显的提高，比如在工作中按操作规程进行操作，达到了工人们在安全操作中相互制约，为安全生产奠定了坚实的基础。

四、工人们建议，教师讲课的过程中结合本工作的实际进行讲，理论与实际相结合，讲理论知识最好结合单位工作地点进行讲解，这样一目了然更容易学会。

通过几天的调研，听取了各级领导、工人们的建议，使我认识到，在今后的掘进培训教学工作中，传授知识的过程中，首先要了解学员们的知识结构，然后再结合学员们的工作实际情况，来组织讲课的内容，多讲一些在每个工作环节需注意事项，如何正确操作，发生意外事故应该如何处置等知识的讲解。

2010年3月30日

调研人：单士平2010年4月25日－28日就安全培训教学方式上还有哪些建议分别到几个开拓区进行调研。

各单位书记讲：现在我们采区的工人文化水平仍然参差不齐，年龄差别大，学习知识的接收能力也存在差别，建议在今后开设培训班的时候应分层次进行教学，这样会使员工接收能力更好些。

技术员们讲：在教学过程中多选择些事故案例来讲，这样会让工人进一步地认识到违章作业所导致的严重后果，提高广大员工的安全意识和自我保安意识。在教学方式上采用些教师与学员相互讨论的方式，或者采用提问思考的方法进行教学，会调动学员的学习积极性，同时给工人们树立自信心。

工人们建议：理论联系实际讲课，讲理论知识最好是结合实际，文化水平低直接采用实物讲解。

通过此次调研，使我对今后的教学方式上要有所改进，首先在上课的时候，了解学员的基本状况，然后确定自己的教学方法，做到既完成教学任务，又让学员学到知识。建议在进行调学的时候应该按学员的状况分班学。

2010年4月30日

2010年五月份调研报告

调研人：单士平2010年5月20日——24日，就如何加强工人的安全操作技能培训，增强安全防范意识，提高安全作业能力，以便完善今后的安全培训工作，我分别到各开拓区进行了调研。

参加人员：

各单位书记、技术员、工会主席、及部分工人

一、各单位书记意见：

工人们现在学习热情空前高涨，学习态度十分端正，对本岗位工作流程都能认真学习，安全操作技能有明显的提高。各类事故明显减少。同时对安全培训的认识程度，也有明显的提高。不足之处就是应当理论知识和实践教学相结合。

二、各单位工人意见：

（1）多讲些我们工作中遇到的事情，针对实际情况给予剖

析，通俗易懂点，这样我们也记得牢。也便于以后工作中的安全操作。

（2）多看一些光盘，不但能学会专业知识更能掌握正确的操作方法。

（3）演示教学，指自救互救这项，应当给我们示范演习几

次。

三、调研心得：

听完各领导，工人的意见以后，使我受益匪浅，我感觉我们的培训任务很艰巨，责任重大。所以我们今后一定要努力。把他们的意见容纳到我们的教学当中去，这样才能搞好我们的培训工作。

2010年5月26日

第二篇：掘进四队大讨论活动调研报告

“认清形势、统一思想、提高认识、坚定信心，推动矿健康可持续发展”大讨论活动调研报告

掘进四队

2013-7-9

根据千党发〔2013〕32号《关于在全矿开展“认清形势、统一思想、提高认识、坚定信心，推动矿健康可持续发展”大讨论活动的通知》文件精神要求，为使我队干部职工充分认识到企业发展所面临的严峻形势、困难和问题、竞争的优势，着力解决好我矿如何在调整结构、转型升级、低碳发展、生态发展等问题，找出破解企业生存、员工生存难题的建议与对策，推动企业的稳步发展，促进企业良性发展、可持续发展。我队领导积极行动，认真组织、安排各班组开展大讨论活动，认真学习、宣传贯彻党的十八大报告，国务院《关于2013年深化经济体制改革重点工作的意见》；省委5月23日会议陈雪枫副省长的讲话和会议纪要；集团公司2013年“三会”和第一季度经济分析会精神，《义煤集团公司关于精干职工队伍、提高全员效率、实行人性化用工管理的暂行规定》。

通过认真讨论，进一步汇聚了我队干部职工的智慧和力量，使干部职工的思想认识更加统一，发展思路更加清晰，应对措施更加有力，确保我矿今年各项目标任务实现和健康可持续发展。通过学习讨论，我们体会到落实科学发展观必须坚持不断地与时俱进，继续解放思想，深入查摆问题，明确整改措施，狠抓措施落实，以思想大解放促进安全生产根本好转、科学发展观的要义是发展、在发展的同时要把安全放在首位、以人为本、人命关天、安全第一基本要求是全面协调可持续，根本方法是统筹兼顾。以大讨论为契机，集中时间、集中精力，认真学习邓小平、江泽民、胡锦涛科学发展观、十八大会议精神及总书记讲话，全面学习与重点学习相结合，讨论学习与实践探索相结合，个人学习与向人学习相结合，以学习的深入促思想的解放，以思想的大解放促工作的大发展，科学发展必须坚持安全发展，把坚持安全发展作为学习和实践科学发展观的重要内容，安全发展是实现科学发展的重要保障。所以我们要带头创新思想观念，创新工作方法、带头攻坚查难、带头严于律己、要把科学发展和可持续发展落到实处，认清形势、统一思想、提高认识、坚定信心，实现我矿健康可持续发展，应做好以下几点：

一、加大安全监管力度，增强员工的按章操作和自我保安意识，实现矿井更长安全周期

我们要始终坚持“把安全放在心上，把心放在安全上“这一理念，营造人人事事讲安全的氛围；依靠各级干部的靠前指挥和超前管理，掌握安全生产的主动权；依靠正规有序的作业行为，强化现场安全管理，创优生产环境，减少事故的发生；依靠科技进步，狠抓生大事故预防；依靠管理创新，构建安全生产的长效机制。

1、落实管理干部责任制。切实树立为官一任，保一方平安 的思想。在煤矿行业，不抓安全的干部不能当干部，当了干部也不是好干部。做干部管理人员，要牢固树立安全第一，预防为主的安全生产方针。任何时候都不能放松安全，任何地方都不能忽视安全，任何事情都不能冲击安全，任何人都有责任搞好安全。

2、注重超前防范隐患，严格遵守规章制度。对专项整治中发现的重大隐患和突出问题，采用“四定”，即定隐患名称，定整改措施，定整改责任班组，定整改责任人。加大隐患的排查力度，对不按规定时限进行整改的班组，责任人，采取通报批评或罚款，在生产中始终严格执行党的安全生产方针、政策、路线，严格按照规章办事。执行规章制度不打折扣、一丝不苟。

3、质量标准化工作向更深层次拓展。我们要牢固树立“一切工作标准化、处处都是标准化”的理念，既要高标准、高投入，完善各种安全设施，淘汰落后的设备和工艺，又要针对不同时期、不同岗位、不同地点和不同环境，坚持标准化与文明化协调统一，重点强化“上标准岗，干标准活”。同时，严格动态达标考核，变被动突击抓质量为主动及时抓质量。

4、作业现场监督实行精细化管理。机关干部、安检员、区队跟班干部、班组长以及群团组织，要在时间和空间上衔接起来，人员互补，流程上通畅，要建立完善安全监管考核机制，每一人、每一天、每一事、每一处都有标准考核，人人考核，人人被考核，形成管理与监督、激励与约束、违章连带重罚的运行机制，每个人都要“眼勤、腿勤、嘴勤”和“想到，说到，做到”，善于发现问题，解决问题。

5、继续加强班组安全管理。首先是提高班前会质量。要用简炼语言，让职工充分理解和熟知安全措施和技术措施，留有足够时间让职工多讲，讲解一些事故案例，耳濡目染地增强职工安全意识。其次是抓好现场安全管理。班组长要善于动脑筋、想办法，时刻关注作业现场的变化，熟悉每名职工行为和习惯，善于把班组成员组织起来，充分调动他们安全生产的积极性，自觉养成遵章守纪、按章操作不走样的良好习惯。第三是班后会的总结和强化安全意识的作用不能忽视。

6、加强安全教育和技术培训。培训中心要根据职工的现状，制订可行的培训计划，从基础入手，由易到难，分批、分层次进行全员培训，从严要求，注重培训质量，重点加强技能技术培训和安全教育，提高职工自我保护意识和自主保安能力，变“要我安全”为“我要安全”，增强其按章作业，遵章守纪的自觉性。区队长、班组长要善于发现员工在安全生产方面的薄弱环节，更要鼓励和提倡职工自行提出参加培训，全面提高职工的思想素质和技术素质。

二、完善经营管理机制，提高建设节约型煤矿意识，促进经济效益稳步增长

1、完善制度，精细化管理。在以往经营管理运行的基础上，深挖内潜，堵塞漏洞，全面修改和完善各项管理制度和办法，重点强化生产成本全员、全过程、全方位控制机制。进一步优化矿井设计，实现效益最大化；全面细化机电设备管理考核细则，保证设备开机率；努力推广新技术新材料，降低生产成本；做好劳动力资源优化配置，降低用人成本；搞好材料的招标、议标采购，降低降低材料采购及仓储成本；加强财务预测、预算，降低非生产性支出。

2、加大煤质管理，增强创品牌意识。煤质管理要从生产源头抓起，加强工作面放煤管理，加大奖罚考核力度，严格控制煤矸石排放。同时，增加原煤入洗量，努力提高洗煤回收率，根据市场要求，及时调整入洗品种，提高商品煤质量，以质量创信誉，以信誉赢得市场，努力提高服务质量和工作质量，尽快在社会上树立良好的品牌形象。力求达到产销平衡，实现我矿的的销售任务。

3、加强物资管理，树立全员参与经营管理意识。紧紧围绕“严控成本、节支降耗、提质增效”这一主题，在做好物资计划到采购、验收、入库和发放管理的同时，加大物资回收、以旧换新、自制加工和修旧利废管理力度，增加维修材料、配件的修复品种和数量，每名员工都要从我做起，从小事做起，牢牢树立节约意识，做到日进尺与计划材料相符合，杜绝浪费现象，努力建设节约型煤矿。

三、加快信息化建设步伐，进一步推进矿井管理现代化

信息化是当今世界企业管理发展的趋势。我矿的信息化基础建设已初步完成，实现了安全数字化的监测监控、生物预警的视频监控、运输系统的自动化，促进了安全生产，提高了工作效率。但整体上，生产、管理的自动化、信息化水平仍然较低。各种安全生产、经营管理信息的共享和利用程度比较低。大部分干部职工在认识上还存在误区，明显存在重硬件、轻软件，重投入、轻管理，重局部、轻整体等问题。通过不断完善基础设施，加大应用开发力度，通过“管控一体”强化安全生产能力，建立矿井统一信息平台，实现信息横向共享、纵向贯通，最终建成具有现代化、数字化矿井。

通过OA办公网平台，各管理部门及时更换信息，充分地利用信息化传播途径，更好更快地服务生产和经营活动，进一步推动矿井综合管理水平不断提高。

四、坚持“以人为本”，全面开展创建学习型班组活动，用感恩文化打造出新型的煤矿员工队伍

职工是实现企业各项目标的力量源泉。因此，搞好全生产必须培育以人为本的理念，广泛发动和紧紧依靠职工，把管理的着重点放在提高职工的自主保安意识和安全技术素质上来，通过抓好人的管理去搞好现场管理，把安全规程落实到搞好安全生产和各项具体工作之中。

我们要深入开展创建学习型班组活动，彻底转变职工的工作观和学习观，把学习变为自觉的行动，要围绕各自工作内容，着眼于个人能力和素质的提高，为日常工作内容服务，实现“学习工作化、工作学习化”。要完善考核与激励约束机制，广泛深入开展岗位练兵、技术比武和合理化建议活动，对成绩突出，为企业做出贡献的职工给予重奖和任用，对不思进取、不积极学习新技术和新知识、不符合岗位要求的职工给予警示和处罚，不胜任的干部予以撤换。人人都要有紧迫感和危机感，只有不断学习，不断进步，才能不被淘汰，才能跟上矿井日新月异的发展。

我们要加强感恩文化的建设，使职工充分享受企业发展成果，增强企业凝聚力；感恩父母，敬老爱幼，知恩报恩，传承传统美德；尽责奉献，感恩社会，积极建设和谐矿区；用感恩文化引领企业科学发展；认真抓好感恩文化建设各项工作，引导职工感恩企业，不断升华干部职工对企业的热爱，为企业的发展不断地注入新的生机和活力，真正让感恩文化根植于千秋这片沃土，成为推进千秋煤矿科学持续、安全发展的强大动力。

五、切实维护职工利益，最大限度为职工谋福利

在工作生活中要实现好、维护好、发展好最广大职工群众的根本利益，要时刻关心职工、工的生产生活，努力为职工谋福利。

1、在多劳多得、创造更好的经济效益的基础上，争取一定的优惠政策，增加职工的收入；

2、加大投入，全面改善井下作业环境，提供优质的劳动保护用品，保障职工的身心健康；

3、加大地面标准化建设力度，西井澡堂、公寓楼、工地院到职工俱乐部全面提高标准，创造舒适整洁的生产生活环境；

4、利用废旧物料的处理及煤矸石加工搞创收，增创效益，在重要节日为职工发放更多福利品。

5、扶贫帮困，关心困难职工家庭生活。按照一事一议，特事特办的原则，及时解决职工家庭实际困难，并使其生活状况逐步得到改善。

回首过去，我们充满自豪，展望未来，我们信心倍增。2013年是集团公司和我矿全面实现可续持续、安全发展的关键年，我们要增强时代感、使命感和责任感，全面落实集团公司和矿双“三会精神”，以与时俱进的创新精神，奋发向上的崭新姿态，求真务实的良好作风，聚精会神抓工作，一心一意干好工作，面对新的目标、新的机遇，新的挑战，我们要认清形势、统一思想、提高认识、坚定信心，共同创造千秋煤矿更加辉煌美好的明天。

第三篇：掘进述职报告

述 职 报 告

各位领导、各位代表：

作为矿掘进副矿长，我工作的职责是负责矿掘进系统的全面工作。

一年来，在集团公司以及矿党政的领导和帮助下，我紧紧围绕矿年初各项奋斗目标，努力工作，较好地完成了掘进系统的各项任务，现进行如下述职：

一、全面加强现场管理，确保正常生产接续

一是，抓现场，确保规程兑现。在实际工作中，我本着消除隐患在现场，解决问题在现场的工作思路，全面提升了现场管理水平。

二是，抓现场，提高质量标准。今年以来，我们在掘进系统成立了联合检查小组，每天对质量标准化情况进行全过程检查和监督，确保了施工进度和施工标准，在1-10月份质量标准化检查验收中有六次全公司排名第一。

三是，抓现场，突出工作重点。今年以来在掘进系统确定了四个安全管理重点：第一新工人的安全教育和培训；第二各项规程措施兑现和落实；第三突出收、开工重点。严格执行收开工的各项工作程序，确保合理组织生产。第四着力突出安全质量标准化建设重点。

二、切实强化管理环节，全力提高工作效能。一是注重节支降耗。今年以来，掘进系统按照年初矿下达的材料费下降5%的目标，积极工作，从材料计划入手，加强材料管理，不断制定行之有效的方法和措施，取得了较为理想的效果。

二是抓好工序衔接。在掘进系统实际工作中，我还加强合理安排小接续，加强工序之间的紧密衔接，现在已经形成4个备用采面，储量为40.2万吨。

三是加强工艺改进。今年年初，我就与生产技术部门一道，积极研究工艺改进，积极实施掘进工作面装载运输机械化程度，首次使用650皮带，岩巷全部用机械化装岩；上下山使用新式联合防倒支护；岩石巷道全部采用挂网施工，制定了一杆双盘的锚支办法。通过组织快速掘进，实现了岩巷月进150米，煤与半煤巷月进200米的奋斗目标。

四是积极平衡人力资源。今年以来，根据掘进系统工作情况，及时配备和调动作业人员，不断加强工时利用，以最优的人员配置来取得最好的工作效果。

三、不断加强自身建设，努力做好本职工作

一是，全面加强学习，努力提高自身素质。首先在学习的内容上，我不仅仅认真学习邓小平理论、“三个代表“重要思想，而且还结合掘进系统实际，把科学发展观落到工作实处，尤其是最近系统地学习了十七大精神，对重要段落进行了详细的解读，增加了对十七大精神的理解程度，同时今 年我还加大了对专业技术知识的学习力度，对在掘进生产过程中出现的构造变化进行认真分析，合理开展生产讨论，解决了很多生产难题。其次在学习的方法上，我采取集中学习和自学相结合的方式，取得了很大收获。尤其是在系统学习岗位价值精细化管理过程中，更是有重点的写下了七篇心得体会，为本系统全面实施岗位价值精细化管理夯实了理论基础。

二是，坚持深入一线，靠前指挥安全生产。在平时工作中，我能严格按照集团公司以及矿各种规定，认真遵守领导带班制度，坚持深入一线，能够做到与工人同上同下，对于在生产过程中出现各种难题，我都能坚持到现场亲自指挥，掌握和了解生产过程中的难点和重点，把各种隐患消灭在现场，消灭在萌芽之中。

三是，注重协调配合，保证整体工作步调一致。在具体实践中，我能随时做到与全矿各项工作保持高度的一致，遇到重大敏感问题能够及时进行沟通，能做到向班子其他领导虚心请教问题，加强了本系统与其他系统之间的协调配合，保证了矿整体工作效果。

一年来，我虽然在工作中取得了一些成绩，但是面对不断发展的今天，在我本人身上还存在着不足和差距，一是理论知识的积累还相对不足，需要坚持不懈的学习充实；二是理论与实践的结合还不够紧密；三是工作上的创新意识还有 待加强。

各位领导、各位代表，我决心在新的一年中不断加强学习，提高素质、更新观念、扎实工作，为***煤矿的长远发展做出自己应有的努力！

第四篇：掘进技术员述职报告

2012述职报告

我叫ＸＸ，是ＸＸ矿业公司ＸＸ区的一名工程技术员，今年是我来ＸＸ矿工作的第二个年头，在这一年里，我从一个实习生顺利转正成为一名正式的管技人员，并很荣幸的被评为公司“五好”实习生和集团公司“五好”实习生。通过这一年的学习，我在思想上、工作上都取得了一定的进步，下面我就这一年的工作情况作以下总结：

一、技术管理工作

1、规程措施的制定及贯彻。

作为一名工程技术员，其主要业务就是规程措施的制定及贯彻，在施工过程中地质条件或施工条件变化时，我总是第一时间深入一线，观测现场地质情况，收集第一手资料，然后技术区长及时制定有针对性的安全技术措施，并及时贯彻给每一位员工，保证每个员工对安全技术措施熟练掌握，确保地质条件或施工条件变化时的安全施工。

2、抓好工程质量管理。

管技人员下井除了抓安全，保证安全生产，另外一个重要的任务就是狠抓工程质量。在煤业公司大力推广“三按”管理的大环境下，对工程质量的要求更细。作为一名技术人员，我认真学习“三按”精神，先后参加了《煤矿安全质量标准化标准》培训、“三按”管理专题讲座等，进一步增强了对“三按”施工的理解。正因为了解了“三按”施工的优越性和重要性，才使得我在之后的工作中严格按照“三按”施工的要求，严抓工程质量，严抓规程措施的落实情况，对施工中出现的任何细小问题都不放过，凡是与规程措施不符的地方，发现一处，立即整改一处，对出现问题的责任者及时进行教育，分析问题的原因及今后应注意的事项。对屡教不改者、明知故犯者严肃处理，绝不姑息，保证了各头施工过程中的工程质量，为创建精品礃严格把关，把“三按”落到实处。目前我区掘进的皮带巷严格按照 “三按”施工，得到了公司领导的一致认可。

3、抓好顶板管理，杜绝安全隐患。

顶板管理主要包括两部份，一是超前进行顶板隐患排查，发现问题及时采取措施进行处理，保证顶板支护，避免顶板事故的发生。再就是现场落实顶板管理制度。顶板管理制度在现场得到有效落实对顶板管理是非常重要的。在顶板管理工作中，最主要的是要有超前的顶板隐患排查，而在实际施工过程中，我们不仅要想得超前，也要做得超前，所以在在套修时，保证每头超前支护的可靠。任何地质情况下，施工现场都要求有备用的撞楔，若发生冒顶，保证能在第一时间控制住顶板。

4、搞好一通三防工作，杜绝瓦斯事故。

一通三防工作是技术人员的重点工作，为了搞好一通三防工作，我利用三班班前会时间，给职工讲解一通三防知识；下井时，在现场给职工讲解应注意哪些问题，并利用下井的时间对一通三防设施进行全面排查，发现问题及时处理和汇报，保证了通防设施的完好性。

二、培训管理工作

1、作业规程培训。

每月对全区员工就各礃均进行作业规程培训，保证员工熟悉各礃情况，施工过程中具有针对性。并在每月月初组织员工进行作业规程贯彻和考试，根据考试情况发现员工的薄弱环节，并在下一次或开班前会时及时针对这些薄弱环节进行重点培训，保证员工对各个环节都能全面得掌握。

2、操作规程培训。

全年共进行4次操作规程培训和考试，根据考试情况发现员工的薄弱环节，通过班前会对员工进行进一步的有针对性的培训。并深入现场，发现工人在施工过程中的一些不规范操作行为，及时纠正，使每名员工都能规范操作，保证安全生产。

3、应知应会培训。

全年对全区职工进行2次应知应会培训，着重给工人们讲解了一些国家的法律法规，及局、矿发布的一些管理规定，并就员工日常行为进行规范，保证员工井下作业的安全性及规范性。

4、职业病防治培训。

针对煤矿生产过程中可能出现一些职业病，有针对性的对员工进行讲解，使员工了解职业病形成的原因及危害，并使员工掌握职业病的预防措施，使员工在下井作业时做好防护工作，避免患上职业病。由于工作时间较短，经验不足，在这一年的工作中我也发现了自己的一些不足，在应急处变的能力还应继续加强。在今后的工作中，我会更加努力、更加认真的学习相关知识，吸取前辈们的经验，不断开拓创新，拼搏进取，严于律己，狠抓质量不放手，提高自己的综合素质，做一名优秀的工程技术员。

ＸＸ区：XX

Ｘ年Ｘ月Ｘ日

第五篇：掘进队述职报告

掘进队述职报告

自从2012年4月份调至掘进五区主持工作以来，我认真工作，努力搞好井下现场和职工教育等两方面个方面工作，现就一年来的主要工作汇报如下。

一、井下现场

一年来，掘进x队主要施工了x上盘区煤层回风上山和x槽变电所回风通道、掘进503主要施工x胶带机大巷、掘进x主要施工了队x煤层回风大巷和x槽变电所回风通道、掘进x队主要施工x进风行人上山，并与x车场安全高标准的贯通，施工了x槽轨胶一联巷和x胶带机大巷顺利安全的贯通。我区综合队负责了掘进x队、x队、x队、x队、x队，和开拓x队的材料供应，顺利拆除了x（1）轨运顺底板巷，为矿上回收了价值x多万元的风水管路、电缆、轨道等可以循环使用的材料。我细化的每个头面的安全生产工作，克服了施工过程中高地压、高地温、高瓦斯的情况，细化过断层期间的敲帮问顶和瓦斯管理工作，杜绝了瓦斯超限的再次发生。我区克服了任务重，人员少的特殊情况，细化每天、每个班的工作，做到人力资源利用最大化。我区的斜巷共有九条，机电设备非常之多，我加强对机电设备的检修和对斜巷打运人员的教育，制定了斜巷打运的规定动作并严格落实在生产现场，保证了打运的安全。继续推行区队隐患排查制度，每周亲自带领各队队长认真排查各个头面现场存在的各类安全隐患并限期整改。继续推行安全严管，加强工人的劳动纪律管理和反“三违”管理，认真修订了掘进五区出勤制度和反“三违”管理办法，能够跟的上安全严管的形式和气势。

二、认真总结，扬长避短

自从调至掘进五区以后，我认真分析并总结了上两任领导在管理上的优点和缺点，并把优点继续发扬，制定针对性措施来克服存在的缺点，争取在管理上更完善，更上台阶。我在五区工作半年多来把职工教育上到了一个非常重要的工作来干，五区的制度相对非常完善，非常严格，但是对于职工教育非常薄弱。我主要从安全、生产、成本控制、质量标准化、双规范等五个方面去教育好干部、职工。

1、安全上

（1）、解决班长以上的管理人员和职工在思想认识上有偏差，让每个职工都能认识到每个人是安全的最大受益者也是最大的受害者，搞不好安全最对不起的是自己，然后才对不起自己的父母、老婆孩子。不是对不起领导，也不是对不起矿上。让“安全为己”的思想在干部职工的脑海里深深扎根。

（2）、强化副队长以上管理人员对待反“三违”工作的重视，思想上必须认上帐。对有一部分完不成矿下达的三违指标，有的是为了指标而指标副队长甚至是大队长进行罚款和警示谈话。

2、生产上

（1）、克服队长爱好拿安全作幌子，把生产任务完不成，归咎于客观条件差，安全环境差，因为安全才没有完成任务思想。

（2）、杜绝了规程措施审批不够及时，有时工程就要开工，还要拿着措施去找领导签字审批，临时抱佛脚的情况。

（3）、解决机电和生产两张皮的情况，要求我们要机电和生产必须要统一，有九九归一的理念，一切为了安全生产的思想，杜绝打小算盘、小九九。

3、成本控制上

（1）、现在的大部分职工没有成本控制的概念，认为在井下浪费一根锚杆药、一块盖板、一个垫片无所谓，那是矿上的东西，与自己没有关系，教育好职工树立丢任何一件东西就是从自己口袋里掏钱的思想。

（2）、减少井下施工巷道超高、超宽，导致实际支护的材料比设计上要多；工人施工时不用心导致一部分锚杆（索）失锚；综掘机司机割窑不用心造成的片帮、掉顶而打的点锚杆等等造成材料浪费的问题。

（3）、教育好职工使用的工器具和机电设备不爱惜，野蛮操作和使用，都能造成维修费用和更换费用增加，从而使材料费超支。

（4）、x队炮掘头每炮不能放出有效进尺，导致循环增多而施工的迎脸防护锚杆和网片。

4、质量标准化上

要求各个队要严格按照煤巷八条线，岩巷六条线的要求施工；对巷道的实体工程质量，锚杆（索）的扭矩力、抗拔力，轨道的铺设质量，机电设备的检修质量，等等。

5、双规范上

（1）、班前会召开质量有待提高，队长要认真准备班前会召开需要的内容，教育好工人有一个良好的精神状态投入工作中去

（2）、一日一题学习有待于加强，保证职工学会了解应知应会的知识

（3）、技能培训工作落后，要真正的把职工的技能培训工作抓起来，特别是机电队的实操实训。

三、存在的缺点和不足

半年来，虽然我们在工作上尽了很大的努力，但是在安全上还是出了x起安全事故，为矿上抹了黑，破坏矿上良好的安全形势，说明我在安全严管上和矿的要求还有一定的差距。在以后的工作中要认真总结并加以改正。在工作上有时候讲的多，落实的少，有时候自以为是，不够谦虚，不够谨慎。与机关各个部门的沟通不够，我个人遇到事情多的时候容易急躁，在以后的工作中都要克服和改掉。并严格要求各队的队长，不浮躁、不贪婪、不守旧、不推诿扯皮，要用高标准来要求自己，是自己的管理水平更上一个台阶。副队长甚至是大队长