第一篇：出口项目工程师岗位竞聘报告
出口项目工程师岗位竞聘报告
一、该岗位工作现状分析：
解放卡车积极拓展海外市场，目标立足世界。自1986年解放卡车出口东南亚，解放卡车逐步开始进入全球市场，如今在亚非拉及东欧等地都留下了解放卡车的靓丽身影，解放卡车以其优良的品质，良好的性能给用户留下了深刻的印象。解放卡车产品资源丰富，全力为用户打造满意的精品工程。解放卡车的技术实力和产品竞争力使之市场上产品竞争优势明显。
为确保公司产品出口目标的实现，扩大出口市场份额，提升产品竞争力。该岗位的职责就是遵照公司销售管理制度，在上级主管授权范围内，组织开展边境贸易、授权公司管理等具体工作。能够及时对边境贸易信息进行收集、确定，并提出相应的合理化建议，反馈回市场服务部，做好对公司授权单位的日常管理，做好边贸潜在用户的信息收集、产品推荐、公司推介。对终端国外客户要密切关注，做好及时的信息沟通、产品推荐，对销售的边贸车辆能及时的回收货款资金。
二、应聘该岗位后的工作目标：
如果这次我能被聘上，我将做到如下几点：
1、认真完成部门领导安排的工作，认真履行本岗位职责，努力学习
2、工作中，集思广益，广泛征求大家意见，身体力行，充分发挥自己的主观能动性，创造性地开展工作；
3、协助领导做好各项工作，紧紧围绕项目建设目标，不断提高工作水平，为公司的发展做出积极的贡献。
三、应采取措施及可行程度：
推进海外事业发展，保证公司产品出口目标的实现，扩大出口市场份额，提升产品竞争力。
1.充分发挥解放的一个品牌、一个声音对海外市场的优势，要进一步强化做好海外事业重要性的认识，要充分认识到，推进海外事业是将“解放”打造成国际品牌的必由之路，加快“走出去”步伐，真正将解放打造成为国际化的大品牌。
2.针对不同市场的具体情况加强分类指导我们要发挥自身的优势，认真研究海外市场法规、政策、特点，有针对性地进行市场开拓。
3.在对海外市场分析、调研的过程中，以第一时间了解客户需求为首要目标。做好边贸出口国家的市场调研、客户沟通。所谓没有调查就没有发言权，只有充分了解市场状况，发掘潜在客户，了解客户需求，才能更快捷更满意的服务客户，并抢占市场先机。
4.做好产品的宣传，推荐促销活动，这样才能更好的将公司的产品让更多人知道，发掘更多的潜在客户，为销售做好准备工作。
5.做好边贸出口国家的信息收集，及时了解市场变化、同类厂家的销售政策、区域主销产品情况和竞争手段，所谓知己知彼百战不殆，收集竞争对手订单信息，整理对比，为掌握竞争对手订单资料及边贸动向、发掘潜在用户提供资料。
6.密切关注授权意向单位，对其销售、服务等综合能力可靠性全面负责。使其更好的完成销售工作，同时树立公司的品牌形象。
四、胜任该岗位的优势分析
我的学习能力、适应能力很强。这能让我在进入一个新的岗位的时候能更加快的掌握这个岗位所需的能力，更快的适应这个岗位。我相信不论我在哪个个岗位，学习什么知识，从事什么工作，只要是别人能完成的事，我一样可以完成，而且力求完成的更好。
我善于与人沟通、合作，人际关系很好。有高度责任心、事业心，团队意识强。在学校的时候，加入武术协会，参加过校内外的许多武术表演。具有一定的协调能力及社交能力。
我具有朝着目标努力工作的能力。一旦我下定决心做某事，我就要把它做好。
具有一定的英语听说读写能力。该岗位是针对出口项目的，需要与国际友人沟通，良好的英语能力是必要的，我也会在今后的工作中不断加强这方面的能力。
具有吃苦耐劳的精神，在总装大线的工作经历，磨练了我的意志，让我能够适应更大的工作负荷量，工作压力。
我心系公司，热爱本职工作、坚持原则，维护公司，及国家利益。
第二篇：出口项目工程师岗位竞聘的演讲稿
一、该岗位工作现状分析：
解放卡车积极拓展海外市场，目标立足世界。自xx年解放卡车出口东南亚，解放卡车逐步开始进入全球市场，如今在亚非拉及东欧等地都留下了解放卡车的靓丽身影，解放卡车以其优良的品质，良好的性能给用户留下了深刻的印象。解放卡车产品资源丰富，全力为用户打造满意的精品工程。解放卡车的技术实力和产品竞争力使之市场上产品竞争优势明显。
为确保公司产品出口目标的实现，扩大出口市场份额，提升产品竞争力。该岗位的职责就是遵照公司销售管理制度，在上级主管授权范围内，组织开展边境贸易、授权公司管理等具体工作。能够及时对边境贸易信息进行收集、确定，并提出相应的合理化建议，反馈回市场服务部，做好对公司授权单位的日常管理，做好边贸潜在用户的信息收集、产品推荐、公司推介。对终端国外客户要密切关注，做好及时的信息沟通、产品推荐，对销售的边贸车辆能及时的回收货款资金。
二、应聘该岗位后的工作目标：
如果这次我能被聘上，我将做到如下几点：
1、认真完成部门领导安排的工作，认真履行本岗位职责，努力学习
2、工作中，集思广益，广泛征求大家意见，身体力行，充分发挥自己的主观能动性，创造性地开展工作；
3、协助领导做好各项工作，紧紧围绕项目建设目标，不断提高工作水平，为公司的发展做出积极的贡献。
三、应采取措施及可行程度：
推进海外事业发展，保证公司产品出口目标的实现，扩大出口市场份额，提升产品竞争力。
1、充分发挥解放的一个品牌、一个声音对海外市场的优势，要进一步强化做好海外事业重要性的认识，要充分认识到，推进海外事业是将“解放”打造成国际品牌的必由之路，加快“走出去”步伐，真正将解放打造成为国际化的大品牌。
2、针对不同市场的具体情况加强分类指导我们要发挥自身的优势，认真研究海外市场法规、政策、特点，有针对性地进行市场开拓。
3、在对海外市场分析、调研的过程中，以第一时间了解客户需求为首要目标。做好边贸出口国家的市场调研、客户沟通。所谓没有调查就没有发言权，只有充分了解市场状况，发掘潜在客户，了解客户需求，才能更快捷更满意的服务客户，并抢占市场先机。
4、做好产品的宣传，推荐促销活动，这样才能更好的将公司的产品让更多人知道，发掘更多的潜在客户，为销售做好准备工作。
5、做好边贸出口国家的信息收集，及时了解市场变化、同类厂家的销售政策、区域主销产品情况和竞争手段，所谓知己知彼百战不殆，收集竞争对手订单信息，整理对比，为掌握竞争对手订单资料及边贸动向、发掘潜在用户提供资料。
6、密切关注授权意向单位，对其销售、服务等综合能力可靠性全面负责。使其更好的完成销售工作，同时树立公司的品牌形象。
四、胜任该岗位的优势分析。
我的学习能力、适应能力很强。这能让我在进入一个新的岗位的时候能更加快的掌握这个岗位所需的能力，更快的适应这个岗位。我相信不论我在哪个个岗位，学习什么知识，从事什么工作，只要是别人能完成的事，我一样可以完成，而且力求完成的更好。
我善于与人沟通、合作，人际关系很好。有高度责任心、事业心，团队意识强。在学校的时候，加入武术协会，参加过校内外的许多武术表演。具有一定的协调能力及社交能力。
我具有朝着目标努力工作的能力。一旦我下定决心做某事，我就要把它做好。具有一定的英语听说读写能力。该岗位是针对出口项目的，需要与国际友人沟通，良好的英语能力是必要的，我也会在今后的工作中不断加强这方面的能力。具有吃苦耐劳的精神，在总装大线的工作经历，磨练了我的意志，让我能够适应更大的工作负荷量，工作压力。
我心系公司，热爱本职工作、坚持原则，维护公司，及国家利益。
第三篇：主管工程师岗位竞聘报告
主管工程师岗位竞聘报告
尊敬的各位领导，大家上午好，我是xx，XX年7月毕业于xx邮电学院工业工程专业。在这三年里，一直从事综合工艺工作，主要负责工艺规划部分。今天竞聘的岗位是主管工程师。
可能内容会比较多，请各位领导能够给我足够的时间，因为我是用心写的。
在上班的这三年里，自己从一个对汽车、对工业生产一无所知的学生成长到现在，学到了很多，成熟也成长了很多。
工艺一个繁冗的工作过程，也是最看不出成绩的那种，就像有人所说的那样，很多时候是为别人做嫁衣了。
下面谈谈自己这几年的工作与思考，综合自己的学习与成长，认为在这样一个场合下，值得一提的有以下几个项目。
一、起重机底盘焊接生产线工艺布局改善设计
这项工作可从产能、工艺布局2个方面进行阐述。
第一、产能部分：
XX年3月份，为满足公司提出的将起重机产能提升要求，特对起重机焊接生产线关键重点设备如：摇臂钻床、方箱拼焊工装、坡口机、龙门自动焊等进行了产能分析。
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分析的结果是：龙门自动焊承担着方箱与支腿箱的焊接，摇臂钻承担着安装座孔位钻孔与攻丝，且存在工位人员分配不合理的问题，方箱拼焊工位单台点用时间较长，且存在20t与25t共用的现象，以上三工位为较为严重的产能瓶颈，直接限制着后续工位的生产节拍。
为平衡各工序节拍，化解消除工序瓶颈，采取的策略一共有3个：
1、将摇臂钻床由一台增加到两台；
2、增加支腿箱龙门自动焊设备，与现龙门焊共轨运行；
3、增加焊接滚轮架2台，将在方箱拼焊工装内部进行的预焊接全部转移至滚轮架焊接，拼焊工装只负责完成方箱拼焊作业。
第二、工艺布局部分
综合工艺加工现状，设备的投入，内部物流的传递，物料及半成品的存放，行车的利用，工序工位间关系紧密程度等因素，对起重机焊接车间重新进行了工艺调整。
遵循的主要原则是：
1、需要基建安装的设备尽量保持现有位置；
2、结构紧凑，物流传递有序，大物流采取u形回路；
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3、限定行车运行范围，避免长距离物流吊运；
4、工位按疏密程度选取合适位置；
5、为中大型半成品及零部件预留存储位置；
6、为产能再次提升预留设备安装位置。
经过资料查阅、现状调查、作业部门沟通，经过十多个版本的修订，最终确定了起重机焊接生产线的工艺布局图，图纸已下发，设备已安装到位，其它工位因特种车产量原因一直未完成调整。
另外，要说明的是，此方案是在张学军部长在时完成的，大多是他拍板与定方案，部分是我们一起讨论补充决定的，我只是担任着一个信息分析提供及具体的执行角色。
作为对新工厂搬迁的准备工作，对调整后的起重机布局方案进行了系统的产能分析，分析结果为：因车型不同对工位的生产压力有所变化，平均可日产7台。
下面谈谈对此项工作的思考，从两点进行说明：
1、对于整个产品结构而言，产能水平存在不均衡的问题，如提升了焊接产能，零部件加工、下料、涂装、装配等其它产能能否跟上，这个问题需值得思考与重视。
2、我们目前的生产中，生产待料的情况是非常普遍的，特别是生产旺季，海量资料分享
需要的材料过不来，不需要的材料一大堆。直接影响着作业部门的产出水平与交货期。这对生产稳定、准时、排产计划性都提出了更高的要求。基于目前我厂客观现状，彻底改观是不现实的，采取策略维稳是主要思路。
二、水泥搅拌车罐体焊接生产线工艺布局改善设计
XX年7月份，基于公司提出的填平补齐决策，制定了一份11500台份水搅过渡期产量工艺布置方案。
分析方法与起重机布局相似，我就不详加说明了，下面只谈谈不同的部分。
总体来讲，可以从工艺流程图绘制、关键重点设备产能分析、工艺布局图三部分阐述。
第一、工艺流程图部分：
工艺流程图是产能分析与工艺布局的基础，原水搅车的工艺流程图较为粗略且线条凌乱，对产品不熟悉的人很难看明白。我对水泥搅拌车工艺流程图重新进行了整理制定，用树形结构图呈现出来，包含外购件、分装方式、设备类别、层级关系等信息。
对这部分工作的思考是做的非常专业非常认真，清晰明了，简洁易懂。缺点是任何产品的生产情况都不可能用一张表完全体现出来，后续工作应该还有设备产能的分析，工位作业内容的划分，工位作业指导书的建立等。
第二、关键重点设备部分：
主要分析设备有：平板自动焊、埋弧自动焊、十字架焊机、等离子切割机、海量资料分享
涂装设备。
分析结果为：当水搅产量上升至xx台/日时，平板自动焊、等离子切割机、涂装设备、焊装模具仍可保证水搅生产，但会严重制约其它产品生产。
通过对埋弧自动焊机焊接速度、焊缝长度、装夹、打磨、卸装时间、空程百分比等因素的计算分析，埋弧焊机日产能可达xx台，十字日产能可达xx台，不存在产能瓶颈问题。
因埋弧焊机是在专用车设计确定筒体直径不会增加的情况下，为14方及以下规格定制的。日前，对直径增加148mm后的16方水搅罐体在埋弧自动焊机上运作进行了模拟分析，结果为：理论上不存在问题，如试制时现场出现突发情况，最有可能需要改进的部分为驾驶室与辅助设施。另外，补救措施为由十字架焊机上面完成，不影响质量需求。
第三、工艺布局部分：
因车间位置与长度限制，水搅布局采用u形回路的物流方式，主线与分装线并列布置，位于通道的两侧，采取平行供线的方式，这样做的优点是物流距离短。
布局的主要原则是：
1、零部件供给就近；
2、分装、总装对称分布；
3、避免或减少物流干涉，限定行车行程；
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3、工序间紧密程度与关联因素决定分布位置关系；
4、关键作业工序产能分析，控制平衡生产节拍，避免或减少作业等待。
工艺布局的心得：首先考虑设备的产能，设备的产能决定着流水线的产能水平，如果增加人可以解决产能，尽量采用这种方式，因为人力成本是较低的，否则投资设备是必要的。
三、仓储面积核算：
主要是从“目前库容状态”、“库容缺口”、“按照目前的仓储方式，需要的仓储面积”、“核准大件库仓储面积”、“工位器具及仓储方式提出”、“新仓储方式下仓库规格”、“新厂区仓储工艺方案的提出”几个方面进行分析计算。
改装库比较简单，不作过多叙述。
下面主要说说大小件库与总装线及特种车装配线的匹配方式。
大件库仓储面积的计算主要根据“十二五计划生产纲领”、“目前库容状态”、“缺口面积”、“大件库物料架报表”、“商品生产库容”、“备货周期”等因素分析计算，并根据工序类别制定不同的仓储方案，制定了总装线与特种车装配线的综合仓储方式及供线方案。
这个方案的主要特点是：
1、设备专用区域用于卸货与备料，后期工作还应制定专用的出料与备货设海量资料分享
备，即工作组最近培训中提到的物流包装；
2、大小件库以最小的距离同时供应总装线与特种车装配线；
3、将调试区、路试区域、底盘库、整车库综合在一起，并考虑底盘库对专用车装配的供应路线。
从这个方案得出的反思：
1、预算出的仓储面积是比较大的，与备货周期较长与生产计划稳定性有很大关系，如果有效解决以上问题，仓储部分会有很大的改善，物流外包也是一种方式。
2、仓储布局规划只是零部件的一个基础，有序的仓储还需管理方面的投入。
仓储方案的不足：
1、工位器具因供应商不同，差异较大，不能很好的管理，也不能为仓储数据的建立提供准确的依据。
2、事业计划准确度及产品方向关联较大。
四、新工厂搬迁考察及布局草图绘制
在搬迁办的组织下，对同行业10余个单位共进行了3批次的考察，主要考察方向为工艺布局方式、物流模式、生产设备等。
考察结果是：
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1、北京xx的产品结构与我们相似度非常高，正在建设当中新工厂布局方式科学而且实用，很值得我们学习与借鉴；
2、cx的模块化生产方式值得我们借鉴，即按车型类别将生产厂区分为多个模块，下料、机加工、焊接、涂装、装配按模块进行分配，这样做的优点是：相对我厂目前这种集中化作业方式，可以减少厂区内零部件物流距离，缺点是：投入成本会有所增加，管理模式也会有所变化。
3、在商用车总装厂与重型车厂的零部件供线模式、仓储管理方式、第三方物流的应用、供应商的管理、运卸货的方式都值得我们学习与利用。
4、焊接气体的集中供应，车间内部环形、u形物流方式，各跨区间物流轨道及电瓶小车的使用，大小行车分层布置等经验都值得借鉴。
下面谈谈新厂区布局草图的绘制，算是对这段时间考察结果的一个汇总：
新厂区的地块虽还没有批下来，但我这里有两个预选方案，我选择其中之一，也就是新火车站的那块作为了设计基础。
在考虑“地块条件”、“十二五生产纲领”、“仓储方案”、“工艺条件”、“考察经验”、“不同跨度行车再利用”、“车间排列整齐划一”、“物流因素”、“新工艺方案的投入”、“车库的出入库”等综合因素的条件下，绘制了一份新工厂布局草图方案。
这份草图是根据我个人的认识与理解绘制的，曾给张学军部长看过，他说觉着有点问题，但说不上来哪里不对。
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在为包含的信息量太多，今天的时间也有限，就不在这里赘述了。项目开始后还需更多的信息投入。
下面还有小项目，我简单提一下：
1、改装装配作业区装配工时核定：
包含有水搅、矿山自卸、加油车、散装水泥车、教练车。
2、一些简易工装的设计，具体的说，大多应该是在李国武师傅指导下完成的，使我对设计工作有了很大的认识与进步。
3、等离子切割软件的学习，到目前为止，可以独立操作。目前正在整理等离子切割参数资料。
4、工艺纪律检查操作流程编制。
5、自学完成了汽车构造基础，对汽车底盘构造及运行原理有了初步的了解。
下面谈谈我下一步的工作思路：
1、积极配合厂区搬迁工作，重点为仓储方案、物流设计、细节布局、设备规格类型及数量。
2、完成改装作业部其他车间工艺定置图。
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3、工作组提出的道程管理是非常先进的生产管理方法，我得好好研究一下，从中获取更多的工作思路。
4、学习一种三维制图工具。
下面谈谈对工作的思考：
1、工艺工作的思路应从全系列产品、全厂区生产特点方位建立。
2、建立工艺管理流程图，明确责任与权利。
3、加强工作沟通，有时会给个人非常开阔的思路，就像一句话说的，众谋独断，详虑力行。
4、职业规划，出于自己的兴趣与专业特点，我为自己制定了一个职业方向，先做工艺，再做专用车，再做生产现场管理，最后走上管理岗位。当然，这还需要领导的理解与支持。
谢谢各位！
问题：
1、准备离职
我只能说自己是理智的，大学本科，毕业三年，兢兢业业，积极上进，工资1500，给任何一个人这样都会这样想的。
优点：
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1、活泼开朗，踏实务实，激情坚韧，富于创造，注意细节，习惯换位思考，工作责任心强；
2、善于接受新兴事物，可塑性较强，自学能力良好；
3、敢于表达不同意见，属于结果导向型；
4、文字把控能力较强，反应敏捷，思维活跃；
5、理性思维发达，学习能力适应能力强，喜欢挑战新事物；
6、具有较强的团队合作意识和人际沟通能力，注重自身综合素质的培养，人际关系良好。
缺点：
1、挑剔，有时候对事情要求过高，浪费太多精力。
2、一根筋、执着，自己认准的事情，往往都会坚持到底，不会理会别人的态度。
3、不拘形式，自己属于那咱纯粹的结果导向型的人，为了目的，不拘形式与手段，后果考虑的过程可能很细致，但很难让别人看明白。
4、犹豫，有时候有些事情会想出很多个可能性，想象可能会出现的最好与最坏的结果，特别是对自己不熟悉的领域。做出决定会耗费更多的时间与精力。
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5、执行力还有待提高。
说明：
1、先做良将，再做良相。
2、在一个领域做的很好的人，在其它领导会同样优秀。
3、目前处理资本的积累阶段，为最终对于企业的有效判断决策提供知识与经验积累。
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第四篇：工程师岗位竞聘稿（精选13篇）
篇1：工程师岗位竞聘演讲稿
尊敬的企业领导、专业前辈：
大家好！
各位领导：下午好！
我叫##，毕业于抚顺石油学院，学的是电气自动化专业，我在招聘会上了解到我们公司，并通过面试进入到公司任电气设计一职，通过六个月的试用期转为正式员工。
我XX年7月进入公司，在师傅xxx的带领下，我逐步了解了电气设计的每个步骤，积累了较为丰富的工作经验和相关知识，之所以竞聘这个岗位，是因为我具有以下几个优势：：
一、熟悉公司电气设计的职责范围及设计各阶段任务；电气专业与其他专业的分工；电气专业设计各阶段工作程序等等；能够协同主题专业参加现场勘察。选站、选址、选线及收集有关本专业的各种基础资料（包括供电电源、电压等级、功率因数要求、外部线路走向及当地气象条件等）；能够论证供电方案，根据工程项目的用电负荷，进行负荷等级划分及用电负荷估算，确定工程项目电气设计的原则，选择变配电所的配置；能够完整的完成项目初步设计和施工图设计；熟悉各专业接口分工问题，确保分工明确。在设计审核方面，有我师傅和其他工程师负责，确保设计无误。
二、熟悉单位电气设备的运行方式及检修工艺是我的一个明显优势，我从xx年到单位，从刚开始设备的安装、调试及运行，至今一直都工作在一线，能够熟练地从事电气设备的日常维护及预防性试验等，特别是公司从二期工程以来，采用了许多新型的电气设备及全自动微机控制，电气设备采用综合自动化系统，我对电气设备综合自动化系统及保护等方面都比较熟悉，同时也具备了一定的网络知识与能力，经过努力和加强学习我完全可以胜任。
三、在公司两年左右的时间里，我参加了很多工程项目。其中包括：在刚来的时候，抚顺项目部的一、二、三厂及洗化厂的污泥脱水工程、高升轻烃项目等设计都是由我师傅设计，我负责施工前设计交底及竣工图。今年的主要项目有：大庆聚南八放水站沉降罐气浮改造工程及大庆南Ⅱ沉降罐加气浮技术处理含油污水现场试验工程，虽然电气方面的内容工作量不是很大，对撬块内的用电设备配电，但我依然能够细心完成；华锦集团废水处理及回用工程，四台500方气浮及加药系统配电，系统防雷接地等；KBM油田采出水回用蒸汽发生器源水处理中试试验项目，集装箱内用电设备配电，照明、接地等；新疆油田风城油田重32井区1号特稠油联合站污水处理系统，包括撬块配电及过滤管管线电伴热；陆梁作业区水厂水处理设备优化改造工程，撬块内配电。
爱岗敬业，我会把工作当成一种享受，把工作当成一种使命，使我们的企业蒸蒸日上，我会一如既往地努力学习、勤奋工作，不断地增长知识，提高能力，为企业的发展尽自己的一份力量。
基于这些，所以，我希望满怀地来参与竞聘，讲述了上面这些。不对的地方，恳请指正。谢谢！
篇2：主管工程师岗位竞聘报告
主管工程师岗位竞聘报告
尊敬的各位领导：
大家上午好，我是xx，XX年7月毕业于xx邮电学院工业工程专业。在这三年里，一直从事综合工艺工作，主要负责工艺规划部分。今天竞聘的岗位是主管工程师。
可能内容会比较多，请各位领导能够给我足够的时间，因为我是用心写的。
在上班的这三年里，自己从一个对汽车、对工业生产一无所知的学生成长到现在，学到了很多，成熟也成长了很多。
工艺一个繁冗的工作过程，也是最看不出成绩的那种，就像有人所说的那样，很多时候是为别人做嫁衣了。
下面谈谈自己这几年的工作与思考，综合自己的学习与成长，认为在这样一个场合下，值得一提的有以下几个项目。
一、起重机底盘焊接生产线工艺布局改善设计
这项工作可从产能、工艺布局2个方面进行阐述。
第一、产能部分：
XX年3月份，为满足公司提出的将起重机产能提升要求，特对起重机焊接生产线关键重点设备如：摇臂钻床、方箱拼焊工装、坡口机、龙门自动焊等进行了产能分析。
分析的结果是：龙门自动焊承担着方箱与支腿箱的焊接，摇臂钻承担着安装座孔位钻孔与攻丝，且存在工位人员分配不合理的问题，方箱拼焊工位单台点用时间较长，且存在20t与25t共用的现象，以上三工位为较为严重的产能瓶颈，直接限制着后续工位的生产节拍。
为平衡各工序节拍，化解消除工序瓶颈，采取的策略一共有3个：
1、将摇臂钻床由一台增加到两台；
2、增加支腿箱龙门自动焊设备，与现龙门焊共轨运行；
3、增加焊接滚轮架2台，将在方箱拼焊工装内部进行的预焊接全部转移至滚轮架焊接，拼焊工装只负责完成方箱拼焊作业。
第二、工艺布局部分
综合工艺加工现状，设备的投入，内部物流的传递，物料及半成品的存放，行车的利用，工序工位间关系紧密程度等因素，对起重机焊接车间重新进行了工艺调整。
遵循的主要原则是：
1、需要基建安装的设备尽量保持现有位置；
2、结构紧凑，物流传递有序，大物流采取u形回路；
3、限定行车运行范围，避免长距离物流吊运；
4、工位按疏密程度选取合适位置；
5、为中大型半成品及零部件预留存储位置；
6、为产能再次提升预留设备安装位置。
经过资料查阅、现状调查、作业部门沟通，经过十多个版本的修订，最终确定了起重机焊接生产线的工艺布局图，图纸已下发，设备已安装到位，其它工位因特种车产量原因一直未完成调整。
另外，要说明的是，此方案是在张学军部长在时完成的，大多是他拍板与定方案，部分是我们一起讨论补充决定的，我只是担任着一个信息分析提供及具体的执行角色。
作为对新工厂搬迁的准备工作，对调整后的起重机布局方案进行了系统的产能分析，分析结果为：因车型不同对工位的生产压力有所变化，平均可日产7台。
下面谈谈对此项工作的思考，从两点进行说明：
1、对于整个产品结构而言，产能水平存在不均衡的问题，如提升了焊接产能，零部件加工、下料、涂装、装配等其它产能能否跟上，这个问题需值得思考与重视。
2、我们目前的生产中，生产待料的情况是非常普遍的，特别是生产旺季，需要的材料过不来，不需要的材料一大堆。直接影响着作业部门的产出水平与交货期。这对生产稳定、准时、排产计划性都提出了更高的要求。基于目前我厂客观现状，彻底改观是不现实的，采取策略维稳是主要思路。
二、水泥搅拌车罐体焊接生产线工艺布局改善设计
XX年7月份，基于公司提出的填平补齐决策，制定了一份11500台份水搅过渡期产量工艺布置方案。
分析方法与起重机布局相似，我就不详加说明了，下面只谈谈不同的部分。
总体来讲，可以从工艺流程图绘制、关键重点设备产能分析、工艺布局图三部分阐述。
第一、工艺流程图部分：
工艺流程图是产能分析与工艺布局的基础，原水搅车的工艺流程图较为粗略且线条凌乱，对产品不熟悉的人很难看明白。我对水泥搅拌车工艺流程图重新进行了整理制定，用树形结构图呈现出来，包含外购件、分装方式、设备类别、层级关系等信息。
对这部分工作的思考是做的非常专业非常认真，清晰明了，简洁易懂。缺点是任何产品的生产情况都不可能用一张表完全体现出来，后续工作应该还有设备产能的分析，工位作业内容的划分，工位作业指导书的建立等。
第二、关键重点设备部分：
主要分析设备有：平板自动焊、埋弧自动焊、十字架焊机、等离子切割机、涂装设备。
分析结果为：当水搅产量上升至xx台/日时，平板自动焊、等离子切割机、涂装设备、焊装模具仍可保证水搅生产，但会严重制约其它产品生产。
通过对埋弧自动焊机焊接速度、焊缝长度、装夹、打磨、卸装时间、空程百分比等因素的计算分析，埋弧焊机日产能可达xx台，十字日产能可达xx台，不存在产能瓶颈问题。
因埋弧焊机是在专用车设计确定筒体直径不会增加的情况下，为14方及以下规格定制的。日前，对直径增加148mm后的16方水搅罐体在埋弧自动焊机上运作进行了模拟分析，结果为：理论上不存在问题，如试制时现场出现突发情况，最有可能需要改进的部分为驾驶室与辅助设施。另外，补救措施为由十字架焊机上面完成，不影响质量需求。
第三、工艺布局部分：
因车间位置与长度限制，水搅布局采用u形回路的物流方式，主线与分装线并列布置，位于通道的两侧，采取平行供线的方式，这样做的优点是物流距离短。
布局的主要原则是：
1、零部件供给就近；
2、分装、总装对称分布；
3、避免或减少物流干涉，限定行车行程；
3、工序间紧密程度与关联因素决定分布位置关系；
4、关键作业工序产能分析，控制平衡生产节拍，避免或减少作业等待。
工艺布局的心得：首先考虑设备的产能，设备的产能决定着流水线的产能水平，如果增加人可以解决产能，尽量采用这种方式，因为人力成本是较低的，否则投资设备是必要的。
三、仓储面积核算：
主要是从“目前库容状态”、“库容缺口”、“按照目前的仓储方式，需要的仓储面积”、“核准大件库仓储面积”、“工位器具及仓储方式提出”、“新仓储方式下仓库规格”、“新厂区仓储工艺方案的提出”几个方面进行分析计算。
改装库比较简单，不作过多叙述。
下面主要说说大小件库与总装线及特种车装配线的匹配方式。
大件库仓储面积的计算主要根据“十二五计划生产纲领”、“目前库容状态”、“缺口面积”、“大件库物料架报表”、“商品生产库容”、“备货周期”等因素分析计算，并根据工序类别制定不同的仓储方案，制定了总装线与特种车装配线的综合仓储方式及供线方案。
这个方案的主要特点是：
1、设备专用区域用于卸货与备料，后期工作还应制定专用的出料与备货设备，即工作组最近培训中提到的物流包装；
2、大小件库以最小的距离同时供应总装线与特种车装配线；
3、将调试区、路试区域、底盘库、整车库综合在一起，并考虑底盘库对专用车装配的供应路线。
从这个方案得出的反思：
1、预算出的仓储面积是比较大的，与备货周期较长与生产计划稳定性有很大关系，如果有效解决以上问题，仓储部分会有很大的改善，物流外包也是一种方式。
2、仓储布局规划只是零部件的一个基础，有序的仓储还需管理方面的投入。
仓储方案的不足：
1、工位器具因供应商不同，差异较大，不能很好的管理，也不能为仓储数据的建立提供准确的依据。
2、事业计划准确度及产品方向关联较大。
四、新工厂搬迁考察及布局草图绘制
在搬迁办的组织下，对同行业10余个单位共进行了3批次的考察，主要考察方向为工艺布局方式、物流模式、生产设备等。
考察结果是：
1、北京xx的产品结构与我们相似度非常高，正在建设当中新工厂布局方式科学而且实用，很值得我们学习与借鉴；
2、cx的模块化生产方式值得我们借鉴，即按车型类别将生产厂区分为多个模块，下料、机加工、焊接、涂装、装配按模块进行分配，这样做的优点是：相对我厂目前这种集中化作业方式，可以减少厂区内零部件物流距离，缺点是：投入成本会有所增加，管理模式也会有所变化。
3、在商用车总装厂与重型车厂的零部件供线模式、仓储管理方式、第三方物流的应用、供应商的管理、运卸货的方式都值得我们学习与利用。
4、焊接气体的集中供应，车间内部环形、u形物流方式，各跨区间物流轨道及电瓶小车的使用，大小行车分层布置等经验都值得借鉴。
下面谈谈新厂区布局草图的绘制，算是对这段时间考察结果的`一个汇总：
新厂区的地块虽还没有批下来，但我这里有两个预选方案，我选择其中之一，也就是新火车站的那块作为了设计基础。
在考虑“地块条件”、“十二五生产纲领”、“仓储方案”、“工艺条件”、“考察经验”、“不同跨度行车再利用”、“车间排列整齐划一”、“物流因素”、“新工艺方案的投入”、“车库的出入库”等综合因素的条件下，绘制了一份新工厂布局草图方案。
这份草图是根据我个人的认识与理解绘制的，曾给张学军部长看过，他说觉着有点问题，但说不上来哪里不对。
在为包含的信息量太多，今天的时间也有限，就不在这里赘述了。项目开始后还需更多的信息投入。
下面还有小项目，我简单提一下：
1、改装装配作业区装配工时核定：
包含有水搅、矿山自卸、加油车、散装水泥车、教练车。
2、一些简易工装的设计，具体的说，大多应该是在李国武师傅指导下完成的，使我对设计工作有了很大的认识与进步。
3、等离子切割软件的学习，到目前为止，可以独立操作。目前正在整理等离子切割参数资料。
4、工艺纪律检查操作流程编制。
5、自学完成了汽车构造基础，对汽车底盘构造及运行原理有了初步的了解。
下面谈谈我下一步的工作思路：
1、积极配合厂区搬迁工作，重点为仓储方案、物流设计、细节布局、设备规格类型及数量。
2、完成改装作业部其他车间工艺定置图。
3、工作组提出的道程管理是非常先进的生产管理方法，我得好好研究一下，从中获取更多的工作思路。
4、学习一种三维制图工具。
下面谈谈对工作的思考：
1、工艺工作的思路应从全系列产品、全厂区生产特点方位建立。
2、建立工艺管理流程图，明确责任与权利。
3、加强工作沟通，有时会给个人非常开阔的思路，就像一句话说的，众谋独断，详虑力行。
4、职业规划，出于自己的兴趣与专业特点，我为自己制定了一个职业方向，先做工艺，再做专用车，再做生产现场管理，最后走上管理岗位。当然，这还需要领导的理解与支持。
谢谢各位！
问题：
1、准备离职
我只能说自己是理智的，大学本科，毕业三年，兢兢业业，积极上进，工资1500，给任何一个人这样都会这样想的。
优点：
1、活泼开朗，踏实务实，激情坚韧，富于创造，注意细节，习惯换位思考，工作责任心强；
2、善于接受新兴事物，可塑性较强，自学能力良好；
3、敢于表达不同意见，属于结果导向型；
4、文字把控能力较强，反应敏捷，思维活跃；
5、理性思维发达，学习能力适应能力强，喜欢挑战新事物；
6、具有较强的团队合作意识和人际沟通能力，注重自身综合素质的培养，人际关系良好。
缺点：
1、挑剔，有时候对事情要求过高，浪费太多精力。
2、一根筋、执着，自己认准的事情，往往都会坚持到底，不会理会别人的态度。
3、不拘形式，自己属于那咱纯粹的结果导向型的人，为了目的，不拘形式与手段，后果考虑的过程可能很细致，但很难让别人看明白。
4、犹豫，有时候有些事情会想出很多个可能性，想象可能会出现的最好与最坏的结果，特别是对自己不熟悉的领域。做出决定会耗费更多的时间与精力。
5、执行力还有待提高。
说明：
1、先做良将，再做良相。
2、在一个领域做的很好的人，在其它领导会同样优秀。
3、目前处理资本的积累阶段，为最终对于企业的有效判断决策提供知识与经验积累。
篇3：工程师岗位竞聘的演讲稿
各位领导、各位评委、各位同仁：
大家好！
首先，非常感谢院领导给了我一个推销自已的机会。我竞聘的是xx工程师。
从参加工作那天起，我就牢记使命，严格要求自己，认真完成院领导安排的各项工作。工作中，我不断获得了各级领导同事以及在座许多评委与同事们的亲切关怀和悉心帮助。不断提升自己的能力与胆识，正是这些，使我今天可以充满信心走上这竞聘讲台。
我从绘图员，作业组长，到现在的项目负责，参加工作x年来，无论在哪个岗位上，我都是把它当作学习和积累的过程，从而收获了丰富的工作经验。
因为荣誉属于大家，成绩属于过去，所以，我只想说，多年的工作和进取，我开阔了眼界，提高了工作能力，积累了丰富的经验，而这些都有利于我尽快进入新角色，适应新工作。
测绘主任工程师除了负责技术，质量，人员培训等，还要协助主任搞好管理，承揽项目，创收。用自己所学的知识，为我院的矿产测绘事业贡献力量是我一生的理想。今天，我竞聘测绘主任工程师，就是为了更好的实现这个夙愿！我认为我具备这个优势和能力。
一、具有强烈的事业心、进取心、责任心。我知道，无论做什么事情，没有强烈的事业心、进取心、责任心，都很难取得成功。因此无论是在工作上还是在生活中我都始终坚持“三心”的原则：责任心是基础，进取心是动力，事业心是关键，爱岗敬业，坚持把工作做到最好！
二、具有较强的学习适应能力。我今年xx岁，精力充沛、思想进步，思维活跃，接受能力好，学习、适应能力强，善于接受新事物，有着敢作敢为的性格和雷厉风行的作风。正因为我有激情，让我有精力努力工作；正因为我有激情，让我更容易接受新生事物，在工作中另辟蹊径；正因为我有激情，也让我具有了更多的时间，更多的精力，去钻研和探索。
三、极具亲和力，有较强的团队精神。工作多年来，我都能与同事友好相处，对领导尊重，和大家一起营造和谐有序融洽的工作氛围，赢得了大家的信任与支持。
四、在从事项目负责中，管理能力有一定提升。我负责的项目多，类型多，业务全面。工作过程中，我把它当作学习和积累的过程，从而收获了丰富的管理经验。
篇4：工程师岗位竞聘的演讲稿
假如我能在此次竞争中能实现这一岗位，我一定不负众望，在领导和同事们的支持下，努力学习、开拓进取、解放思想、大胆创新，紧紧围绕我院的工作中心，抓住机遇，迎难而上，紧跟市场，积极实施“走出去”战略，不断提高业务量，让我们的优势转变为效益，转变为增收节支的重要抓手，从而更好的服务于经济社会的发展。
一、摆正位置，当好主任的助手和参谋。力争在最短时间内配合主任带领全体成员在院党组的领导下，立足我院实际，制定切实可行的，规范化建设规章制度。进一步完善“测绘日常管理办法”、“测绘项目管理办法”、“测绘资料管理办法”等管理制度，加强测绘项目的日常管理工作，力争在测绘生产、市场经营、质量管理、安全管理、设备管理等方面管理水平逐步提高，使各项工作稳步推进。
二、强化培训，绩效考核。定期组织技术人员学习，组织召开业务会议，学习新理论、新方法、新规范，并贯彻执行，不断提高技术人员的技术水平和业务能力，研究目标技术质量管理。依据本部门实际情况确立绩效考核方案，制定、优化、落实并完善考核机制。通过进行绩效考核，充分调动部门员工的积极性，增强部门职工贯彻落实竞赛目标任务的自觉性，努力提高其工作质量和活动效率，激励员工争当为院作贡献的排头兵，共同推进部门整体工作水平的提高，进而推进全院整体效益的高速提升。
三、努力提高测绘产品质量。具体抓好“质量管理体系”的认证、运行工作。对项目的业务进行悉心指导，深刻理解所涉及的质量职能及相关文件、并贯彻执行。将质量管理贯穿于生产全过程，做到对每个项目进行指导和督促。不断更新、完善测绘质量保证体系，保障测绘产品质量的提高，以确保我们在同行中名列前茅的地位。
四、加强学习，不断提高技术水平和工作能力。进一步加强政治理论学习和业务知识学习，不断提高理论水平、工作能力、测绘技术水平、熟悉国家及测绘方面的法律、政策知识；创新经营理念，开拓、培育具有竞争力的市场体系。
各位领导、各位评委，如果我竞聘成功，我将以凌云之志实现一腔抱负；以精诚之心开启工作思路；以勤劳双手创造工作业绩，不遗余力地做好本职工作，用出色的表现回报大家的厚爱，尽情挥洒我的热诚，攀登我院测绘事业的更高峰！即便不成功，也不会影响我的工作热情，我会以这次竞聘为契机，在本职岗位上加倍努力，使工作迈向新的台阶！
我的演讲完毕。谢谢大家！
篇5：工程师竞聘演讲稿
各位领导下午好，感谢大家在百忙之中抽空来垂听我的演讲。下面是我的个人简历：我叫xx，毕业于xxxx学院机械制造及自动化专业，大专学历，家住xxxxx，目前是xxx车间的压片操作工、xxxx及车间设备人员，我的座右铭是：梦想总是留给有准备的人。20xx.7毕业后，我在xx呆了半年时间，做一些设备维修方面的工作。20xx.x来到xxx，在头孢固体1号车间压片岗位做了4个月，后来由于抗2车间新建需要人，就调到抗2车间工作至今。
在抗2车间做过项目监工，设备调试，制定设备文件及人员培训；后来GMP认证时在压片工段主操作，现在抗2进行新品中试，我一直跟在后面对设备进行操作、调整参数及清洁；主要涉及的设备有：气流粉碎机、干法制粒机、混合机、压片机、包衣机及铝塑包装机等，且对设备出现的问题进行解决并及时上报
我的优点是，我大学里的专业是机械专业，并且职业规划为往设备方向发展，能够不断主动学习相关知识提高自己；目前对车间设备比较了解，并能够独立操作车间大部分设备。有3年的机械设备类工作经验，在公司一直从事设备相关工作，全程参与车间压片机、料斗混合机、料斗清洗机、湿法制粒机等设备的调试，完成料斗混合机、料斗清洗机、湿法制粒机设备SOP的制定，协助完成压片机SOP的制定。对车间设备比较了解，设备常见故障能够独立处理。并且我对工作很有责任心，人生只活一次，在我看来能把事情按时按量甚至超量完成，就算再苦再累也是值得的
缺点的话，给人的第一印象就是比较老实，可是人们总说老实人都容易吃亏受欺负；我认为我虽然看上去老实点，但我不傻，只是有些小事不想去计较，这可能跟我性格有关；我挺喜欢与人沟通交朋友的，因为我想把我的事情做好，有时候就要靠大家的力量，所以吃点亏我也无所谓。
总的来说：人彼此都有可取之处,没有人全是优点,也没有人全是缺点。所以要团结合作，取长补短，互相学习
我应聘的岗位是设备工程师，对于岗位的理解，我认为是如下几点：
1.保证厂房设施的完好性；及时、高效的处理设备异常，按计划做好设备日常维护保养，保证生产过程设备的正常运行，保证设备处于良好的工作状态，提高设备OEE。
2.帮助新员工更快地胜任本职工作，掌握各自岗位存在的危险源及设备操作。对设备后备人员加强设备知识的讲解，帮助其尽快掌握设备原理结构，并能独立处理异常问题。
3.保证负责区域仪器仪表完好，校验合格均在有效期内。坚决服从车间主任及班长的安排，高质量、高效率的完成领导布置的工作任务
对于以后的工作我有如下规划：
1.配合新品完成xx固体制剂2号车间中试任务，完成软胶囊及吸入制剂中试及工艺验证。协助处理车间厂房设施、设备异常问题。
2.掌握设备基本知识，包括机械知识及电气知识，并考取电工证。掌握区域内设备原理、结构，能够独立处理常见设备异常问题。加强对员工培训，杜绝违章操作。
3.能够制定合理的设备维护保养计划。完善设备操作规程，及时发现并更新危险源。能针对设备的不足进行技改，提高设备OEE
最后感谢各位领导的垂听，如果我当上了设备工程师，我会在以后的工作中加倍努力，愿把自己的聪明和才智、辛勤与汗水融入到实际工作中，干出一番业绩，决不辜负大家对我的厚望。
谢谢大家，请各位批评指正。
篇6：工程师竞聘演讲稿
尊敬的各位领导、评委、同事们：大家好!
首先感谢公司给我这次竞聘专业技术岗位的机会，使我有机会站在这个演讲席上展示自己，更感谢在场的各位给我与参加这次竞聘演讲我的勇气和力量，所以在此向各位真诚的道一声:谢谢!也希望通过这次演讲，让大家更多的了解我，支持我.
我叫庞洪强，今年29岁，20xx年参加工作，20xx年取得中级资格认证书，现为二联合车间设备技术员，今天竞聘的岗位是设备工程师
参加此次竞聘，我觉得自己有以下几个方面的优势:.
一、认真负责任劳任怨
一个好的工作环境，对于一个人的好的工作习惯的养成有很大的影响，我很庆幸能来到二联合这个团结奋进的大集体，作为20xx年入厂的员工，我很庆幸能来到二联合一名共产党员，自20xx年参加工作以来，我始终把工作放在第一位，将自己的青春和热情投入到工作中，兢兢业业，任劳任怨，对每一项工作投入极高的责任心。经过这六年的磨炼，使我积累了许多设备管理方面的宝贵的工作经验，具备了很强的干好干棒本职工作的综合素质。同时，也认真执行党的路线、方针、政策、遵守公司的各项规章制度，识大体，顾大局，坚信“踏踏实实做事，老老实实做人”的，始终要求自己与时俱进，开拓进取，养成良好的政治素质。
二、精益求精刻苦钻研
大家都知道炼油就是炼设备，而二联合车间设备大部分时高压、监氢、有毒有害，这对于设备的正常维护保养、防止基跑帽滴油，设备“安稳长满优”运行更具有挑战性。
1、认真学习静设备的原理、结构、构造，为三套装置平稳、达标运行做出不懈努力。
07年分配到二联合后，刚好赶上开工前的设备检查，这对于我来说是个非常难得的学习机会，跟随设备组一起认真的检查每一个关键设备，特别是对照图纸有想不明白结构的容器更是多次深入内部了解结构，像加氢裂化反应器和分馏器
，为了弄清楚反应器多层的热电偶的分布和内构件的结构，多次爬进爬出只有软梯的反应器内部、分馏塔采用的vop的专利技术、结构比较特殊，自己更是从塔内部通过通道板从塔底爬上60多米的塔顶，使自己分馏塔的内部结构了然于胸没，这对自己搞好设备工作打下了坚实的基础。
2、认真学习转动设备的结构、原理、为装置“安稳长满优”奠定基础
自己身处生产车间，对转动设备的了解和学习有得天独厚的优势，特别是加氢裂化工艺状况大型转动设备都是典型的通用设备，这位自己的学习提供了便利条件，车间图纸完善对于关键设备，平时自己总是对照图纸认真地研究，赶上设备维修或大修对于我更是宝贵的机会，我在检修的过程中，我肯定会在现场，各部件直观的展现在眼前，自己对设备有了更深刻的理解，这对有利于我自己对故障判断更准确。
3、做好装置停工大修与平时设备大修工作
装置停工大修和设备大修工作更是对人协调能力和统筹能力提出更高的要求。
09年装置检修我负责三套装置共208台安全阀的校验和回装工作，前期为了保证安全阀回装位置准确，每一台安全阀阀体和连接管线上都做了相同的标记，确保检修施工人员回装正确。同时，由于检验安全阀数量多，由于全厂检修校验点工作量大
，为了安全阀校验完成时间及时，加强了和他们的联系和督促。最终保质保量完成了校验回装的任务。经过一年的断粮和对装置的熟悉，10年我全面负责汽油升级装置的检、维修工作，为了确保施工的进度和施工的质量，我停工检修前会同施工方负责人一同根据装置检修开停工网络图制定了详细的施工计划。对影响施工周期长、影响开工的拆检清洗换热器工作进行周密的计划和合理的分工，在施工方的大力配合下，保质保量完成常规检修工作共18项，技措改造5项，保证了装置的开工正常。
11年自己仍主要负责汽油升级装置停工消缺工作，由于这次停工，消缺加氢裂化装置的检修任务繁重，替别是对全厂完成当年加工任务起到关键作用的反应进料泵及液力透平系统的施工更是一项长周期的工作，自己在合理安排汽检修任务的同时，还积极些组设备组其他成员做好反进料安装施工工作，经过大家的共同努力，安装比预计提前5天顺利完成，汽油升的各项检修常规检修20向，技措5项也准时交付开工，20xx年我将一如既往地做好
检修工作，为装置平稳运行做出自己的努力
如果这次竞聘成功,我将继续加强学习,不断的提高自身的综合素质和工作能力,以更加饱满的热情投入到工作当中去并在以后的工作中做到:
一、做好平时的设备管理工作
我觉得一名设备技术人员应把设备当作一个有生命的活体对他投入关心与爱护
，你只有熟悉他和了解它后才能了解他的秉性，你只有每天多查多看多听多摸多比，才会知道他什么地方出现了问题，所以，日常巡检是一名设备人员的必修课，在今后的工作中我一定多巡检，多察看，做到故障提前判断，提前处理，确保设备安全正常运转。
二、做好六项制度的落实工作
年初股份公司下发了
三、引导员工真正做到四懂三会
班组负责装置的日常生产，对装置的安全平稳运行的重要作用不言而喻，他们对装置，对设备知识和技能的掌握很大方面决定了装置运行水平的高低如果班组每一名员工对所有的设备都做到了四懂三会，那么装置的运行就有了强有力的技术知识保障。这就需要我们技术人员自己在吃透专业知识的同时，加强对班组的培训和交流，把之前设备运行情况和存在问题及时告知每一位员工，特别是对于出现过的故障，认真跟大家一起分析原因，根据原因制定巡检注意事项。提高设备的正常运转程度
如果这次没有竞聘成功，说明我还有差距，我将加倍努力，一如既往的尽心、尽力做好本职工作，不断提高自己。
最后，再次感谢各位领导、评委、同事们给我这个难得的竞聘机会，感谢大家对我的支持和鼓励。
篇7：工程师竞聘演讲稿
尊敬的各位领导、各位评委、各位同事：
大家好！
11年自己仍主要负责汽油升级装置停工消缺工作，由于这次停工，消缺加氢裂化装置的检修任务繁重，替别是对全厂完成当年加工任务起到关键作用的反应进料泵及液力透平系统的施工更是一项长周期的工作，自己在合理安排汽检修任务的同时，还积极些组设备组其他成员做好反进料安装施工工作，经过大家的共同努力，安装比预计提前5天顺利完成，汽油升的各项检修常规检修20向，技措5项也准时交付开工，20xx年我将一如既往地做好检修工作，为装置平稳运行做出自己的努力
如果这次竞聘成功，我将继续加强学习，不断的提高自身的综合素质和工作能力，以更加饱满的热情投入到工作当中去并在以后的工作中做到：
一、做好平时的设备管理工作
我觉得一名设备技术人员应把设备当作一个有生命的活体对他投入关心与爱护，你只有熟悉他和了解它后才能了解他的秉性，你只有每天多查多看多听多摸多比，才会知道他什么地方出现了问题，所以，日常巡检是一名设备人员的必修课，在今后的工作中我一定多巡检，多察看，做到故障提前判断，提前处理，确保设备安全正常运转。
二、做好六项制度的落实工作
年初股份公司下发了《炼化企业设备现场管理标准》对设备现场标准化管理提出了更高的要求，作为生产车间其中有四项标准化装置标准化设备标准化泵房标准化管区与我们紧密相关，在今后的工作中，我将对照管理标注的内容逐条查找差距，寻找不足，制定计划，做好整改，按照一平，二净，三见，四无和五不缺的要求在车间领导的统一部署下争取在较短的时间内使我们车间的现场管理有较大的改观、
三、引导员工真正做到四懂三会
班组负责装置的日常生产，对装置的安全平稳运行的重要作用不言而喻，他们对装置，对设备知识和技能的掌握很大方面决定了装置运行水平的高低如果班组每一名员工对所有的设备都做到了四懂三会，那么装置的运行就有了强有力的技术知识保障、这就需要我们技术人员自己在吃透专业知识的同时，加强对班组的培训和交流，把之前设备运行情况和存在问题及时告知每一位员工，特别是对于出现过的故障，认真跟大家一起分析原因，，根据原因制定巡检注意事项、提高设备的正常运转程度
如果这次没有竞聘成功，说明我还有差距，我将加倍努力，一如既往的尽心、尽力做好本职工作，不断提高自己。
最后，再次感谢各位领导、评委、同事们给我这个难得的竞聘机会，感谢大家对我的支持和鼓励。
篇8：工程师竞聘演讲稿
各位领导：
下午好！
我叫##，毕业于抚顺石油学院，学的是电气自动化专业，我在招聘会上了解到我们公司，并通过面试进入到公司任电气设计一职，通过六个月的试用期转为正式员工。
我20xx年7月进入公司，在师傅许林昌的带领下，我逐步了解了电气设计的每个步骤，积累了较为丰富的工作经验和相关知识，之所以竞聘这个岗位，是因为我具有以下几个优势：
一、熟悉公司电气设计的职责范围及设计各阶段任务。
电气专业与其他专业的分工；电气专业设计各阶段工作程序等等；能够协同主题专业参加现场勘察。选站、选址、选线及收集有关本专业的各种基础资料（包括供电电源、电压等级、功率因数要求、外部线路走向及当地气象条件等）；能够论证供电方案，根据工程项目的用电负荷，进行负荷等级划分及用电负荷估算，确定工程项目电气设计的原则，选择变配电所的配置；能够完整的完成项目初步设计和施工图设计；熟悉各专业接口分工问题，确保分工明确。在设计审核方面，有我师傅和其他工程师负责，确保设计无误。
二、在公司两年左右的时间里，我参加了很多工程项目。
其中包括：在刚来的时候，抚顺项目部的一、二、三厂及洗化厂的污泥脱水工程、高升轻烃项目等设计都是由我师傅设计，我负责施工前设计交底及竣工图。今年的主要项目有：大庆聚南八放水站沉降罐气浮改造工程及大庆南。沉降罐加气浮技术处理含油污水现场试验工程，虽然电气方面的内容工作量不是很大，对撬块内的用电设备配电，但我依然能够细心完成；华锦集团废水处理及回用工程，四台500方气浮及加药系统配电，系统防雷接地等；KBM油田采出水回用蒸汽发生器源水处理中试试验项目，集装箱内用电设备配电，照明、接地等；新疆油田风城油田重32井区1号特稠油联合站污水处理系统，包括撬块配电及过滤管管线电伴热；陆梁作业区水厂水处理设备优化改造工程，撬块内配电。
爱岗敬业，我会把工作当成一种享受，把工作当成一种使命，使我们的企业蒸蒸日上，我会一如既往地努力学习、勤奋工作，不断地增长知识，提高能力，为企业的发展尽自己的一份力量。
篇9：工程师竞聘演讲稿
尊敬的各位领导：
下午好！
我是xx，毕业于xx学院，我竞聘的职务是工程师。
参加工作以来，我先后在掘进二区、开拓工区、机电科工作，在工作岗位上承蒙各级领导的关怀与指导，各位师傅、同仁的帮助与支持，使我的能力有了极大的提高，综合素质不断攀升。我觉得我有能力参与这次竞争。
一是我有坚定的政治信仰，积极向党组织靠拢，爱岗敬业，作风正派，为人正直，服从指挥，团结同志，在工作中深受各级领导和群众的好评。
二是有娴熟的工作技能、饱满的工作热情、敢于负责的工作态度；能科学合理地组织生产，充分调动各方的积极性和创造性，协调好各方关系；能够应付纷杂多变的生产环境，积极稳妥的处理生产中出现的各种事件。
三是身体健康，精力充沛，工作之余不忘学习，自费购买了许多生产技术书籍，从中收益非浅，不断的追求培养了我一种乐于学习、善于学习的能力，为日后工作的开展打下了良好基础。
竞争是无情的，而竞争又是公平的，若我有幸在此次竞争中得到大家的赏识和厚爱，在新的岗位上我会努力做到：
一是认真学习贯彻党的重要思想；认真领会、集团公司公司、矿下达的各种文件精神，以此指导自己的工作，在思想上、行动上与上级保持一致。
二是尽快适应工作的环境，积极搞好工作；以安全为中心、以人为本意识，理顺生产关系，规范生产方式、运行操作；加强调度工作的权威性、通畅性；增强团结，依靠全体值长的共同努力，营造一个诚信、守约、求真、务实、与时俱进、勇于创新的战斗集体。
三是树立服务意识、树立大局意识，忍辱负重，甘做检修部门的服务员；做好领导、职工的联系纽带，起到承上启下的作用，贯彻好上级精神，关心好群众冷暖让领导放心、让群众顺心。
不管这次竞争的结果如何，对我来说都是一次难得的锻炼和学习机会，它将给我以动力和希望。从竞争中发现自己的`不足，知不足而奋进，在竞争中不断完善自己，这也正是我参与竞争的目的。
竞争，给人以动力，还企业以活力。忆往昔，四十五年辉煌史；看今朝，全矿上下竞风流；盼明日，无限风光惹人醉。让我们团结起来，勇敢地迎接挑战，把火红的青春献给煤矿事业，开创我们美好的未来！
谢谢大家！
篇10：工程师竞聘演讲稿
尊敬的各位领导：
大家好，我今天竞聘的是安全监察部主任工程师职位，期望得到各位领导的支持、首肯和厚爱。
一、首先自我介绍一下：
我今年38岁，20xx年7月毕业。于华北科技学院矿井通风与安全技术专业。20xx年取得国家注册安全工程师执业资格，20xx年被新疆能化公司聘为中级工程师。20xx年7月至20xx年1月，历任济宁二号煤矿综采二队见习技术员、济宁二号煤矿通风工区技术员、副工长、技术主管等职务。20xx年1月调入新疆能化公司，担任安全监察部通防安全科科长，具体负责公司安全管理和“一通三防”管理工作。
二、主要业绩：自参加工作以来，本人一直从事煤矿安全生
产、一通三防管理等工作。先后获得省部级科技奖励2项，集团公司科技进步奖项1项；济宁二号煤矿科技进步十一项；新疆能化公司科技创新奖2项，四次被煤业公司评为优秀通风工作者；20xx年被评为集团公司优秀技术人才，20xx年被聘为自治区安全生产专家，20xx年被集团公司评为安全监察标兵，20xx年被评为能化公司优秀科技工作者；曾经在《中国科技信息》《煤矿安全》、《山东煤炭科技》等全国重点刊物发表科技论文5篇，出版书籍2部，获得国家专利2项。研究成果均取得了显著的经济效益和社会效益。
三、竞职优势：
一是具有较强政治素养。多年来的工作经历，培养和锻炼了我爱岗敬业、严谨细致、扎实工作的品格，敢于负责的工作作风，能够正确地把握自己，严格要求自己，善于团结共事。二是具有较强的技术知识和现场管理经验。我从基层区队一步一步干起，得到了比较全面的锻炼，具备了一定的分析问题、研究问题和解决问题的能力，并积累了大量的现场管理经验，为胜任安全监察部主任工程师的职位提供了业务基础和管理保障。三是具有对安全管理工作的深厚感情。多年来，本人始终以热爱安全管理工作的情怀，带着感情抓安全、抓管理。入疆七年来，面对复杂的煤炭生产条件和严峻的安全生产形势，积极应对瓦斯、自然发火等重大灾害的挑战，出主意，想办法，一心扑在工作上，保证了公司安全生产形势稳步好转。同时，作为自治区安全生产专家，先后到新疆内15对矿井开展技术咨询和专家会诊工作，为兖矿在新疆树立了良好的形象。
四、工作目标和措施：如果这次竞职成功，我的工作设想是：
做到加强三个建设，提升三种能力。
一是加强思想政治建设，全面提升学习力。安全管理工作政策性强，涉及面广，本人将从岗位需求出发，有针对性地学习各项安全法律法规、各种安全管理新知识，及时了解掌握国内外安全技术管理的新思想、新进展、新成果，科学把握安全工作的时代脉搏，丰富学习内容，优化知识结构，不断提高业务水平，努力将“以人为本”、“安全发展”的理念融会贯通到实际工作中去。
二是加强业务能力建设，全面提升创造力。本人将积极围绕能化公司安全管理的整体工作，着力提高管理能力和服务能力；围绕公司安全稳定、健康发展，着力提高处理各种矛盾和突发事件的应对危机能力。同时，树立敢于担当的勇气和魄力，遇到困难不退缩，面对矛盾不回避，善于克难攻坚、敢于动真碰硬，把精力用在干事业、解难题、促安全上。
三是加强作风建设，全面提升执行力。作风建设事关安全监察部门的形象，事关安全生产的大局。本人将以求真务实的科学态度，虚心听取各方面的意见，培养雷厉风行、顽强拼搏的作风，以时不我待、只争朝夕的工作激情和攻坚克难、承压奋进的信念，抓安全不搞形式、抓落实不走过场、抓问题不打折扣，努力争当能化公司的安全卫士，在本职岗位上创一流佳绩，为公司安全工作的平稳发展、长治久安、跨越式发展做出积极有效的贡献。
作为这次竞聘上岗的积极参与者，我希望获得成功。但是，我绝不会回避失败，如果未能成功，说明我离组织的要求还有差距，我将正确面对，努力查找不足，进一步提升素质，一如既往干好本职工作。
谢谢大家！
篇11：工程师竞聘演讲稿
尊敬的各位领导：
下午好！我叫xx，毕业于抚顺石油学院，专业是电气自动化专业，在招聘会上了解到我们公司，并通过面试进入到公司任电气设计一职，通过六个月的试用期转为正式员工。
我xx年xx月进入公司，在师傅许林昌的带领下，我逐步了解了电气设计的每个步骤，积累了较为丰富的工作经验和相关知识，之所以竞聘这个岗位，是因为我具有以下几个优势：
一、熟悉公司电气设计的职责范围及设计各阶段任务。
电气专业与其他专业的分工；电气专业设计各阶段工作程序等等；能够协同主题专业参加现场勘察。选站、选址、选线及收集有关本专业的各种基础资料（包括供电电源、电压等级、功率因数要求、外部线路走向及当地气象条件等）；能够论证供电方案，根据工程项目的用电负荷，进行负荷等级划分及用电负荷估算，确定工程项目电气设计的原则，选择变配电所的配置；能够完整的完成项目初步设计和施工图设计；熟悉各专业接口分工问题，确保分工明确。在设计审核方面，有我师傅和其他工程师负责，确保设计无误。
二、在公司两年左右的时间里，我参加了很多工程项目。
其中包括：在刚来的时候，抚顺项目部的一、二、三厂及洗化厂的污泥脱水工程、高升轻烃项目等设计都是由我师傅设计，我负责施工前设计交底及竣工图。今年的主要项目有：大庆聚南八放水站沉降罐气浮改造工程及大庆南Ⅱ沉降罐加气浮技术处理含油污水现场试验工程，虽然电气方面的内容工作量不是很大，对撬块内的用电设备配电，但我依然能够细心完成；华锦集团废水处理及回用工程，四台500方气浮及加药系统配电，系统防雷接地等；KBM油田采出水回用蒸汽发生器源水处理中试试验项目，集装箱内用电设备配电，照明、接地等；新疆油田风城油田重32井区1号特稠油联合站污水处理系统，包括撬块配电及过滤管管线电伴热；陆梁作业区水厂水处理设备优化改造工程，撬块内配电。
爱岗敬业，我会把工作当成一种享受，把工作当成一种使命，使我们的企业蒸蒸日上，我会一如既往地努力学习、勤奋工作，不断地增长知识，提高能力，为企业的发展尽自己的一份力量。
我的演讲完毕，谢谢大家！
篇12：工程师竞聘演讲稿
尊敬的各位领导、各位评委：大家好！
我今天竞聘的工作岗位是经营部总工程师。 我先作一下自我介绍：我于1967年出生，今年39岁，工程师，中国共产党党员。本人
于1988年1月在五处机筑段参加工作，历任技术员、助理工程师、工程师职务，担任过机筑
段的技术主管、施工室主任；于1999年3月调入公司施工技术科，任专业工程师；xx年4
月调到大久项目经理部担任项目总工程师；xx年6月调丹庄项目经理部担任项目总工程师，
于今年年初调入经营部担任总工程师。先后参加过南浔铁路改造、七里湖专用线、株洲铁路
枢纽改造、石长新建铁路、株六复线改造、南九高速公路、大久公路、丹庄高速公路等铁路、
公路项目的建设施工。
我认为我具备担任经营部总工程师的能力和条件，优势如下：
一、有丰富的施工经验和业务能力 参加工作19年以来，一直从事施工技术方面的工作，一步一步一个脚印，工作踏实，作
风严谨，刻苦钻研业务，工作能力和技术水平都有了很大提高；具有丰富的技术管理经验和
一定的管理能力文秘家园；参加过多条铁路和公路的施工，对铁路和公路的施工技术有较为
全面的了解，熟悉铁路、公路各项专业的施工技术、施工工艺；能够切实掌握施工实施性施
工组织设计的编制，能针对工程实际制定切实可行的施工方案，并在从事验工计量、变更设
计及调概索赔、竣工文件的编制等工作中，均取得了较好的工作成绩，受到了各级领导的好
评。
二、备一定的管理经验 曾经担任过施工室主任、项目总工程师，在基层业务领导工作岗位上已有十年。在此期
间，主持过多次技术会议、施工技术难题的研讨会，解决了施工现场的技术难题，较好地完
成了各项任务。同时积极做好领导的参谋，协助领导抓好管理，使自己在工作能力、协调管
理水平等方面有了进一步的提高。
三、具有较强的事业心和工作责任感 我能够自觉地遵守各项规章制度和劳动纪律，热爱自己的本职工作，尽责爱岗，工作兢
兢业业，任劳任怨。在工作中积极主动，不怕苦、不怕累，想方设法去克服困难，努力完成
各项任务。
四、干一行、爱一行、专一行，精益求精，学无止境、刻苦钻研是我的特点。我在干好
本职工作的同时，刻苦钻研业务知识，不断提高自己的理论和业务水平，为今后更好地工作
打下了良好的基础。
五、工作中，我善于集思广益，广泛征求大家意见，又能身体力行，充分发挥自己的主
观能动性，创造性地开展工作。在日常生活和工作中注重不断地加强个人修养，踏实做事，
诚实待人，也能团结同志，以大局为重，全力支持领导的工作。如果这次我能够竞聘成功，我将努力做好以下几点：
一、勤奋学习，提高自身素质，一方面是政治理论知识的学习，不断提高自己的理论修
养，另一方面是加强的业务知识的学习，使自己更加胜任本职工作。认真抓好施组的基础工
作，学习和总结别人的先进经验和工作做法，使我们的投标水平迈上一个新台阶。不仅在施
工技术上，在商务、报价等方面也要加强学习，不断地提高自己的综合工作能力。
二、扎实工作，锐意进取，继往开来，在实践中不断丰富自己。积累技术数据，建立技
术档案，组织研究新技术、新工艺、新材料、新方法，提高施组的技术水平，和大家一起搞
好本部门的工作，使本部门的工作日趋科学化，规范化，合理化。
四、协助领导做好各项工作，起到一个呈上启下的作用。努力学习，开拓进取，解放思
想，大胆创新。紧紧围绕公司营销目标，不断提高投标水平，为我公司营销工作的发展做出
积极的贡献。
如果我今天的竞聘演讲，能得到领导和同事们的认可，给我以信任，给我以支持。我想
我是不会辜负领导和同志们的期望的。我将在自己竞聘的岗位上，尽自己的全部力量干好本
职工作，让领导放心，让同事们放心。 如果竞聘不成功，那说明我还有许多不足之处，我会认真总结，不断努力，找出自身的
差距，在今后照样会尽职尽责，努力学习，勤奋工作。我的演讲完了，谢谢大家！篇二：
项目副经理竞聘演讲尊敬的各位领导：
大家好！
我是来自路基公司的xxx，很感谢各位领导对我的信任和支持，让我有幸踏上这个讲台，
也由衷的感谢公司为我们提供了这样一个很好的展示的机会和发展平台，今天我应聘的岗位
是项目副经理，下面我将从个人基本情况、工作经历、个人竞聘的优势、竞聘岗位的认知及
工作思路等方面阐述我竞聘项目副经理的观点。
一、个人基本情况及工作经历
二、个人竞聘的优势
第一、具有吃苦耐劳的本性、顶得住压力，敢于挑战和创新；富有勤奋严谨的工作作风，
有较好的亲和力。作为一名80后的年轻人， 思维较活跃、敢于尝试是我们的优势，但我认为要成为一名优秀的年轻项目负责人，我
想更重要的是必须有高尚的道德品质，崇高的敬业精神和脚踏实地的工作态度，只有这样才
能够全身心地投入到自己所热爱的工作中去，确保建设项目高标准、高质量、高效益的完成，
为集体谋利益，为团队谋荣誉，为项目部谋发展。第二、具备相应的专业知识；踏上工作岗位以来，我时刻要求自己不放弃学习，通过日
常工作积累和业余学习深造，理论联系实际，不断丰富和提高自己的专业知识。在工作中，
能吃苦耐劳，认真负责。当技术员时，我不仅要求自己精通本专业业务，还要求对其他各岗
位的专业知识有全面深入的了解，通过其他老同事的言传身教，在现场遇上问题时的思索，
业务知识能力有了一定的沉淀。作为单项负责人时，更是进一步专研本专业的业务知识，同
时深入理解施工管理内涵，做好事前控制，超前管理工作，将这种理解应用到实际的日常工
作中，提高了工作效率，也培养了一定的项目组织、协调和综合管理能力。在对外交往过程
中，尺度拿捏有度，张弛结合，无论在什么工作岗位，都能很好的处理与建设单位、监理等
单位的关系，赢得了大家的理解和支持。
三、竞聘岗位的认知及工作思路
一、岗位的认知
项目副经理是项目团队的领导者之一，职责主要是负责工程建设、质量、进度、安全、
成本、文明工地等方面责任，并协助项目经理做好其他相关工作。在工程建设工期内优质地
领导项目组完成全部 项目工作内容，并使甲方满意。为此项目副经理必须具有良好的综合专业素质和项目管
理能力和协调能力，在一系列的项目计划、组织和控制活动中做好项目经理助手的工作，从
而实现项目目标。
二、工作思路
如果我作为一名项目副经理，我将从以下几个方面开展项目部工作； 第一、贯彻执行国
家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，坚决执行公司各项管理制度的落实，以及
上级领导临时交办的事宜，根据公司管理办法，制定项目部切实可行的各项管理制度和管理
办法，形成项目岗位问责制。
第二、根据与甲方签订的合同，合理制定项目阶段性目标和项目总体控制计划，项目总
目标一经确定后将总目标分解划分出主要工作内容和工作量，通过设置关键控制点确保工期，
质量满足甲方的要求，通过加强对施工单位的安全制度管理，坚持以预防为主的原则，实现
重大安全事故零的目标。
第三、加强项目部的团队建设；以共同的目标团结人、以自身的行动带动人。建立和完
善竞争机制，尺有所短，寸有所长，充分发挥各自的聪明才智，最大限度的挖掘项目部人力
资源，引导大家为组建一个高效，精干的管理团队而出谋划策。通过考勤制度，奖惩条例以
激励员工，奖励先进，激励后进。使项目呈现蒸蒸日上的竞争机制。 第四、摆正位置、当好助手。项目副经理肩负着上传下达的重要使命，不仅仅要协助项目经理根据集团公司的总体规划和目标任务，制定计划、方案并指
导工作的有力实施。又要发扬团队精神，充分调动员工积极性，与员工打成一片，及时了解
员工的意见和建议，准确及时的向项目经理反馈员工的呼声，坚持“上为领导分忧，下为员
工解难”的原则，做好协调工作。总结
参与这次竞聘，我本着真务实中认识自己，在积极进取中不断追求，在拼搏奉献中追求
价值，我毅然知道自己身上有太多不足的地方，但我愿认真总结过去，全面适应现在，坚决
相信未来，在今后的岗位中完善自己。也期望在我的不足之处能得到各位领导的指教，我将
不胜感激。最后我祝愿公司不断发展壮大，我愿同公司一起成长，共同迎接属于我们的灿烂
明天。
我的演讲到此结束，非常感谢各位领导的聆听！谢谢。篇三：竞聘项目经理演讲浅谈项目管理
——竞聘黄陵项目部项目经理演讲 尊敬的各位领导、评委尊敬的各位在座同仁： 大家好！我叫***，1978年7月出生，本专文化、工程师职称，
现任公司安质部监察。1996年7月毕业于石家庄铁道工程学院，后在西南交通大学土木工程
专业在职学习进修，具备双专业知识和技能。自从分配来单位与大家风雨共渡已十年春秋。
先后参加了兰新复线、南疆铁路、渭潼高速公路、宝兰二线、青藏铁路等工程的施工技术和
管理工作。从基层实习生、技术员到项目总工，再到公司多经技术主管转化为经营业务人员，
再从公司调度发展为地亩协调员，一圈后重操旧业下队再干管项工程师，直到今天在安质部
干质量、安全、环保监察。角色多变，调动频繁，各方面都得到了锻炼。特别是在原所呆西
北指挥部及后来的青藏铁路项目部，感谢老指挥长、经理的信任，曾给我提供施工生产的管
理平台，让我独当一面有施展的机会，从而在实践中得到项目管理的磨练，同时也说明关键
时候我能不辱使命，敢打硬仗，善啃硬骨头。后来公司任务不足本人自谋出路，受聘安康市
福兴房地产开发公司任总工，先后在江北朝阳小区、广景花园大型房地产综合开发项目任工
程指挥长，全面主持开发设计运作和组织施工生产，至今在福兴公司威信健在。经过多年的
工作生活和摔打磨练，已经得起风吹浪打，敢于面对任何挑战。我始终坚守干啥务啥成就啥，
说有责任心也好是敬业也好，这其实都是个性使然：不干则已，干就干好！
一、项目经理现状及展望工程项目管理学与时俱进不断变化，现今已发展为第四代变化管理阶段。目前我国项目
经理现状普遍良莠不齐，已不适应现代企业项目管理水平的要求，所以国家强化项目经理从
业者知识结构，逐步向建造师执业资格制度过渡。现在的项目经理从大的方面可分为两大类
型：生产型和知识型，其实都不是理想的类型。优秀的项目经理应该是智慧型：有思想品德，
有专业知识，有施工经验，有管理特长，有高度悟性；五合一复合成分构成。管理是一门科
学，领导是一门艺术；善管理者一定是个杂学家，会领导者肯定是个悟性极高的人。所以说
知识 型项目经理，只要不断地实践、实践再实践，有悟性就能成为智慧型的项目经理；而生
产型项目经理，需要下大功夫学习、学习再学习，才有望成为智慧型的项目经理。工程建筑
是悠久而传统的行业，一个人粗浅的生产经验，只要爱学习都能在前人智慧精华提炼的知识
里找到成熟答案，学习可以改变一切。
二、怎样当项目经理
项目管理是一门永远学不完的功课。为了演讲汇报，我就个人粗浅的感悟体会归纳如下：
1.项目管理的核心任务是目标控制。也就是说：实时监控，动态调节；宏观把握，微观
和谐。要实现项目安全、质量、成本、进度既定的目标，在施工过程中必须做到“三勤三多”，
“四常四守”。
“三勤三多”：一是“勤跑工地多看”，二是“勤查问题多说”，三是“勤抓落实多管”。“四常四守”：一是“常讲安全守章”，二是“常抓质量守标”，三是“常促进度守约”，
四是“常算成本守利”。
2.项目管理以效益为中心，妥善处理安全、质量、成本、进度相互间关系。我们搞工程
就是为了盈利：保本是原则，赚钱是目的。项目管理以成败论英雄：谁让企业最大盈利，谁
就是企业的英雄；谁让企业折本亏损，谁就是企业的狗熊。抓管理就是为了效益：效益至上，
兼顾安全、质量。认清安全、质量也是效益，他们是眼前损益和长远损益的体现，所以说安
全是生命，质量是饭碗。同时，工程质量也是一个企业的脸面和形象，是需要不断积累的无
形资产和有形品牌。项目经理始终要把安全、质量两块招牌高高举起，常抓不懈。如果说安
全、质量是项目管理的左右臂，那么进度控制就是项目管理的两条腿，科学合理地加快进度
就能节约成本提高效益。项目管理的关键是成本控制，力行节约成本，大抓浪费现象，促进
效益增长。要在保证工期和安全、质量满足要求的情况下，采取组织、经济、技术、合同措
施，始终把成本控制在计划目标范围内，同时在实施中寻求最大程度的成本节约。
3.全面落实项目管理职能分工，实行全员岗位责任制。职能人员按各人职责细化工作标
准，按工程任务量化工作内容；分工明确，责任大小确定，经济利益挂钩，按月考核兑现。
上下形成既自主又和谐，既分工又协作的团队精神。这样才能充分发挥每个职能人员聪明才智，让其在本位空间尽情施展，大显身手；同时让每
个人都觉得自己所干的工作其实很重要；谁还会再不爱岗敬业！
4.加大技术管理，强化物资管理，提升财务管理。现行项目管理已进入变化管理时代，
市场经济以利益驱动运行。传统的项目管理观念已经落伍需要改变，我认为项目管理技术是
关键，物资是保障，财务是核心。a.工程技术是项目管理的基础和关键。好的施工组织能产生巨大的生产力，大大节约成
本，创造非凡的效益。表面看我们一直对技术工作很重视，其实针对一些具体做法看就显得
滑稽荒谬。大多数施工组织设计往往催命一样由一个技术人员聪明脑瓜一热产生，或者直接
应急从书本上完全照抄照搬而来，实施性的施组和指导性的施组大同小异，可操作性不强；
难怪实际作业时你说你一套我凭我经验干一套，两张皮相互脱节，具体施工随意性很大，安
全、质量很难保证。这是名副其实的粗放放羊管理，施组成了必不可少应景道具，以致于技
术的权威大打折扣，技术人员在人们心目中威信一再低落。这种现状除了技术人员本身的苦
衷和原因外，主要原因是我们管理指导思想上的误区和工作导向上的轻率共同作用造成。大
部分技术人员实际在兢兢业业一直行使测工的职能，如同医生长期作护士的工作，这本身是
一种悲哀和人才浪费。建设工程是订单产品，具有特殊性、多样性、单一性、固定性。好的
施工组织设计应该是具体工程具体分析，因地制宜切实可行，有可比性和可操作性，是筛选
的最佳方案和施工工艺。所以要发挥每个工程技术人员的聪明才智，采取大脑风暴法多人同
出各自的施工方案和工艺方法，集思广益，筛选比较，既可取长补短，也可兼蓄并用。这样
同台展技既利于技术人员的培养锻炼，又利于整体技术水平的提高；同时可以避免施工方案
和工艺不佳无形产生的成本浪费。所以说纸上谈兵也能谈出效益，好的施工生产需要有最佳
的施工组织指导。一个施工组织与实际作业结合的越紧密，反映项目管理集约化程度越高。
因此说技术工作是关键，必须加大管理力度，从深层次上真正重视起来。 b.物资是项目的保障，而其管理是效益的源头。工程成本中材料所占的比例在七八成，
材料上节约一分钱就是一分利润。抓大促小紧紧牵住材料这块大头，从源头上治理就会出效
益获大利。因此强化物资管理，让物资人员不仅是勤跑腿的好采购、斤斤计较的红管家，更
要是善于物资管理业务的经营专才。既懂市场信息，善于同质价廉采购；又懂工程施工，按
照形象进度供应，及时盘活库存。 现代物资管理是以最少的资金运转满足最大的材料供应，节约资金和减少库存都能节约
成本。工地上材料供应实行项目件名跟踪服务制。目标定额控制，对号入座发放；工号节约
材料有奖，超用材料只保供应成本自负。同时制定材料节约上限指标，严惩偷工减料等其他
弄虚作假行为，确保工程质量。c.财务管理是成本控制的枢纽核心，资金是项目正常运转的血液。提升财务管理不但要
提升财务管理水平，更要提升财务管理位臵和作用。会计人员不仅要精通财务业务，更应该
懂得工程预算，及时掌握施工动态，这样才能有效地控制成本，发挥枢纽核心作用，用经济
杠杆促使整个项目管理活起来。所以财务人员在项目管理中处于中心位臵，应当好项目经理
的经济参谋。首先，收集技术、物资信息，依据施工预算做好
施工成本计划；然后，实时有效监控；动态对比评价；及时分析成本；按期考核成本；如约
奖惩兑现。
5.逐步组建新型的作业队伍，打造公司自己的骨干力量。人人都是才，关键在发掘。把
我们的富余职工再造为新的生力军。我们绝大部分职工应该说都是企业的财富而不是累赘。
寸有所长，尺有所短，扬长避短，相得益彰。重塑“吃苦耐劳，艰苦奋斗”精神，摒弃“好
逸恶劳，不劳而获”思想。多方提供机会，培养“一专多能”、“一岗多证”的新型工人，构
建新的骨干群体。采取优惠措施，让一部分工人靠辛勤劳动先富起来，刺激和带动更多的人
努力看齐。在工人中形成“多技能就会多挣钱，出大力也能挣大钱”共识和效应，这样积极
向上凝聚大部分职工合力，再造新的工人劳动队伍。 公司要发展必须有自己的骨干队伍，新型作业队既不是我们过去的工程队，也不是如今
包工头的民工队。它是以我们自己的工人骨干为基础，广泛吸收民工队伍中优秀分子组建而
成。实行新机制新政策，同工同酬，原身份不变，现身份平等。作业队内实行计件工资，定
额包干制。
6.做好工地文化、生活建设，展现企业人文精神风貌。工程施工环境流动，注定了工程
人长期漂泊生活。正因为这样我们更应该“以人为本，善待生活，美化环境”，尽可能的使我
们文化、生活丰富多彩起来。建一个工点，造一处新家，美化一块园地；让我们处处有家的
感觉和温暖。人常说：吃不穷用不穷，谋划不到一世穷。在文化生活、驻地环境上不要怕花
冤枉钱，环境改善生活质量提高，同样会促进生产力，产生效益。所以要大力举起：“提高生
活质量，促进工作质量，保障工程质量”的旗臶。
7.充分认识内外关系协调的.重要性，务必协调好方方面面的关系。关系也能产生效益，
这一点本人原来在搞地亩协调工作时感受很深。内部关系是基础，外部关系是关键。对内坚
决贯彻上级各项规章制度和文件精神，按照上级总体战略部署和要求，真抓实干，创造性完
成工作。积极主动接受上级各业务部门监督和指导，上下一致形成合力。对外处理好周边关
系，协调好建设、设计、监理和接收单位的关系。外交事务具有双重性，既是利润流失的黑
洞，也是复利再生的根本。因此既要讲原则，又要灵活变通。做到：美人之美，成己之事；
彼此相通，互利双赢。特别要处理好建设方的关系，建设单位是我们的衣食父母，要干一个
篇13：工程师竞聘演讲稿
尊敬的各位领导，同事，大家下午好：
首先，感谢公司给提供这样一个展示自我的平台，同时，也要感谢一直以来关心和帮助我的领导和同事。我叫xx，来自xx，很荣幸的能够站在这里向大家展示自我。今天我要竞聘的是助理工程师，我之所以竞聘这个岗位，是因为我已经具备了以下三点优势：
一、较强的工作能力
自进入公司以来，在领导的信任和帮助下，我先后完成了鹤壁市3批配网的设计工作。近一年时间，作为主设，完成省内外35kV线路13条，110千伏线路2条，所完成的项目包括了可研设计、初步设计、施工设计等各个阶段。通过以上工程的锻炼，我已经可以熟练完成110kV及以下线路的设计工作。另外，在张皓师傅的指导，以及我自己的努力下，我已经可以独立完成配网概算的编制工作；目前对概算的结构组成都有了比较清晰的认识，这对从概算的角度来审视设计的不正之处，再反过来从设计的角度来审视概算，都有了较大的益处。
二、较强的学习能力和创新能力
学习是让人进步的一种手段，进入线路室以后，在具体的实践过程中，不断地发现问题，解决问题，然后再系统的总结经验。尤其是配网工作，配网工作的特点是量大，紧急，无技术难点。刚开始需要解决两个问题，一是如何做好，二个是如何做快。第一个问题需要学习，我结合配网典设和以往的设计经验，基本掌握了配网的设计思路；第二个问题需要创新，首先我总结了利用图层画图的方法，提高了作图的效率；其次，我结合技术与技经这两个专业的设计习惯，从技术这个设计源头上，利用表格关联更适合技经人员习惯的提资单，一定程度上缩短了配网工程的设计周期。
三、较强的团队协作能力和责任心
2015年年初至今，我主导了商丘郊区2015年大修技改工程、商丘睢县2016年农网储备工程等2批配网的前期收资和技术指导工作，这两批工程的带队经验，使我有幸站在更高的角度审视我以前所作的工作，以及学习如何带好一个队伍。同时，这两批工程锻炼了我的统筹能力和提高了我的团队意识。
人无完人，我还有诸多问题需要解决，许多能力需要提高。
首先，线路的专业知识结构需要继续完善，尤其是线路与其他专业的交叉知识，需要下大点功夫。
其次，克服急躁的脾气，心急吃不了热豆腐，急性子容易造成工作上的失误，团队要求的是效率，必须心平气和，有章有序的完成工作。
最后，再次感谢公司提供的平台，感谢一直以来对我关心照顾的同事，谢谢你们，我将一直既往为三鹰这个大家庭贡献自己微薄的力量。
第五篇：软件项目管理岗位竞聘报告
竞聘报告
尊敬的各位领导、各位同事：大家好！
今天我在这里，参加中心中层干部竞聘会议，这是一次难得的机会，一次检验、学习、提高的机会。
首先，借此机会，简单介绍一下我的情况，本人曾先后就读于上海XX大学计算机实用技术专业和上海交通大学计算机科学与技术专业，1998年-2000年参加NIIT软件学院海外课程进修，并获得该软件学院diploma证书，2002年获得微软认证高级软件开发者MCSD证书。2001年进入XXXX中心，正式成为中心的一员。在中心工作期间，始终承蒙领导抬爱和提拔，同事们的支持和帮助！
参加这次竞聘，我认为我具有以下几方面的优势：
1、长期的软件开发工作经验，我曾经在软件开发的各个环节上进行工作，熟练掌握和应用目前软件开发的几大主流工具和数据库存储系统，熟悉软件开发的标准和规范，累积了丰富的项目开发经验，由于软件开发工作本身的特殊性，使我在长期的工作中，养成了乐于学习、不断适应、善于接受新的理念的工作和学习习惯。
2、丰富的项目管理工作经验，在我进入软件开发这个行业的十多年期间，我曾先后管理和完成了各类软件项目的实施20余个，在项目管理的过程中体验了软件项目管理在执行过程中的各种情况和突发事件，积累了非常丰富的应对措施以及项目实施经验。
3、熟悉目前软件行业项目管理标准，在长期的实际工作中，本人熟悉了包括CMM，ISO级软件项目标准，并善于进行项目计划的制定，项目执行过程的流程改进，软件的开发组织，软件的质量保证以及项目文档及数据的存档管理工作。
对于今后工作的设想：
一、在中心整体战略布局下，积极配合部门经理，完成部门任务
保证项目开发过程的质量，全面降低程序开发过程中的人力成本。在不影响正常项目进程的情况下，组织资源，通过质量检查、节点评审、人力培训，整理和管理部门有效的技术资产，提高软件生命周期中的复用性，构建适用于本部门 1的软件业务的技术管理体系；
(1)制定相关的涉及到技术管理的制度流程规范；
(2)组织部门技术监督和审查、考核；
(3)组织执行技术库的构建，监督执行和推广验证技术管理的相关成果；
(4)组织相关技术、业务的培训任务；
(5)定期向部门、中心汇报技术管理工作成果计划、执行、评估结果；
(6)组织各个项目的过程评审活动；
(7)按照要求承担售前组织管理工作；
(8)在技术管理工作中协调相关部门和各个项目之间协同；
二、制定技术管理体系和目标规划
按照软件部的规划和部门未来前瞻性要求，紧密围绕实际业务，统筹规划、分布实施、立竿见影的原则，从制度规范流程、项目开发过程、人力规划三个层面展开具体工作。
（1）制度规范流程
加大技术管理在部门软件部制度规范体系中的体现，尤其是《考核及奖惩制度》、《项目经理制度》、《开发流程》、《实施流程》、等明确具体条款，项目归档备份和虚拟机服务器的管理；
（2）严格监控项目开发过程
监控项目经理在各具体项目执行过程中的技术管理工作：
检查各项目组质量保障工作的进展情况，定期检查、评估文档编制、编码规范，保证部门项目质量工作高质量、有序的完成；
组织项目阶段性技术评审；
推广应用各项有利于项目过程的各项实现辅助技术措施，例如：版
本管理（vss、cvs），bug工具（bugfree、excel），积极开展各项组内
交流学习；
明确要求项目经理在项目结束之后的总结归纳中，除了对项目进行系统分析之外，提交相关的开发经验、开发框架、控件和关键算法。
对于项目过程中的各项信息，都作为中心软件部共有的财产和资源，集中统一管理。
三、部门人力规划
软件部的员工都作为软件最具活力的成分，必须引导帮助其进行合理的职业规划。
主动调研部门人员的技术能力水平，制定人力培训计划。开展各项能力提升（培训、交流等），促进软件部员工技术能力体系稳步、快速的提升，改善具体工作执行能力；组建部门内专家团，汇聚技术精英，服务于部门，共享于部门。
四、检查监督各项目质量工作
随着软件部业务的明确和不断壮大，已完成和未完成、以及正在开始的项目数量越来越多，首先对以往各个项目的执行情况进行摸底。
（1）文档是否齐全，依据的标准，是否按照部门要求；
（2）代码设计是否规范，依据的标准，是否按照部门要求；
针对文档和代码两项重点工作，在过程中监督和检查各项目经理后续工作的质量执行情况。
五、组建专家团
参加项目专家团的人员仅限于在软件项目领域里富有专业技术能力的骨干技术人员和管理经验的项目管理人员。
项目专家团作为部门职能常设机构，负责处理的日常工作：议题的提出、专家团活动安排、意见汇总、提交活动报告、具体措施执行保障。
专家团主要承担部门内临时性任务，具体职责如下：
(1)承担项目实施方案的论证（售前）；
(2)承担对项目执行情况的检查、评估和验收工作：项目工作计划及执行状况、资源使用情况、项目节点性评审（需求、设计、开发、测试、验收）；
(3)承担领域为公司重点软件项目的重要技术问题的咨询和技术攻关工作；
(4)承担部门内部日常的知识管理，技术培训；
(5)参与部门项目运作过程中的制度、流程、规范修改性建议的提出；
(6)项目正常情况，专家团成员有组织的参与一线项目督察工作，检查项目组各项工作的进展情况和重大决策的落实情况；
(7)项目出现紧急情况，专家团成员有组织的参与一线项目实际具体工作；
六、实现应用“知识库管理”模块
围绕部门复用性管理的目标，部门项目的成果、经验等显式知识（业务介绍、技术构架、项目管理、解决方案）：
（1）架构
（2）控件
（3）模块化类库
（4）成果算法和函数
（5）开发经验技巧
（6）开发性接口
（7）测试与实施技巧
着手集部门之力服务于项目，完成主体知识管理的具体工作。为创建今后的技术核心团队以及产品化奠定基础。
七、按照计划进行部门培训任务
为了落实今后几年的任务，必须大力提高员工的能力，而培训是目前提高能力的重要措施。另外，实施制度与规范、测试制度与规范将由实施组统筹安排。与各项目有关的业务培训也将融合到各项目计划之中，并由各项目经理统一安排。
最后我要感谢一下中心为我们提供了这样一次公平竞聘的平台，给了我一次挑战和展现自我的机会，我今天竞聘的是软件技术部项目总监岗位一职，假如我竞聘成功，我将会认真地履行好我的职责，贯彻落实中心制定的目标，提升软件项目管理的品质，规范项目开发的流程，提升员工的工作热情！我有充分的自信和决心做好这项工作！
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2012年9月24日
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