项目岗位竞聘制度（5篇材料）

第一篇：项目岗位竞聘制度

项目岗位竞聘制度

一、制定本制度的目的：

1、为项目生产经营培养优秀人才，为公司提供后备人才。

2、使合适的人员在合适的岗位、合适的岗位选用合适的人员，尽量做到人尽其才。

3、为项目部有上进心的优秀青年搭建成长平台，促进项目中层以上管理干部的培养。

二、可参加竞聘的人员：

项目部所有管理人员。

三、适用情况：

1、岗位要求上升的人员，由办事员向部门主办晋升、由部门主办向部门主管晋升、由部门主管向部门副部长晋升、由部门副部长向部门部长晋升的。

2、不同部门岗位要求调换的。

四、岗位竞聘程序：

1、凡有要求岗位上升或岗位调整的人员，可先向经理部办公室报名，报名时间一般在项目中标后工地开工前，项目部根据工程实际情况统一下发竞聘报名通知；在施工过程中有上进心的人员也可随时报名。

2、经理部根据报名人员情况统一安排竞聘会，竞聘人员在竞聘会上根据竞聘稿进行竞聘演讲，评审会根据竞聘岗位提出管理、技术、业务等有关方面的问题，竞聘人员需一一进行作答，评审人员在竞聘会后3天内根据竞聘人员的竞聘演讲、问题作答、品德、管理、技术、业务、沟通等综合情况做出评判。

3、经评判认为竞聘人员能够满足要求的，可上岗或调岗实习，实习通过后定岗调薪，未通过的竞聘人员项目部根据实际情况另行安排。

4、对于公司有名额限制和要求的岗位，竞聘人员需满足公司要求。

5、对于一岗多人竞聘或以前该岗位已经有人的，本着有上有下，能者上、庸者下的原则，根据工作需要对相关人员进行调整，相关人员应积极配合项目部关于岗位的调整安排。

6、如果岗位无人竞争上岗，则由项目部直接任命.7、评审会由项目领导班子成员组成。

五、竞聘要求：提供个人竞聘报名表及竞聘演讲稿。

1、竞聘报名表：要求填写本人姓名、出生年月、学历、毕业院校、职称、工作岗位，要竞聘岗位、工作年限、工作简历等（附表）。

2、竞聘演讲稿：要求阐述对竞聘岗位的认识（岗位职责、主要工作内容、重点工作），如何做好该工作的工作思路、工作方法、办事程序，与其他部门的协调配合，自身条件对该岗位有何优点、缺点，如何发挥优点克服缺点，以及对该岗位工作作出一些具体的或量化的承诺。

六、其他：

竞聘部门部长（部长级技术员）级的人员，需要报公司批准后方可定岗定薪。

附表1：项目岗位竞聘报名表

附表1

项目岗位竞聘报名表

单位：中交一公局三公司项目部

第二篇：项目副经理岗位竞聘

岗位竞聘书

竞聘人：XXX

竞聘岗位：基层副经理

时间：2017年3月10日

尊敬的各位领导：

我叫XXX,今年XX岁,原工作单位在XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX,我参加竞聘的岗位是基层施工单位副经理。首先，我将个人的基本情况向各位领导和评委做一简单介绍，我1999年参加工作，现专科学历（XXXXXX大学建筑技术专业），中共预备党员。来到公司后我参与过的工程项目分别有：雁滩601号路道路工程、雁滩604号路道路工程、鱼池口道路工程、皋兰路管道工程、师大电力隧道工程、西固14号路道路工程、西固十一路管网工程、新区经一路道路工程等。

1999年至2003年我从事项目测量员工作，2004年至今我从事项目技术工作，我从事测量工作5年，懂得市政工程各施工工序及施工方法，从事技术工作13年，熟练施工技术管理工作，也单独负责过鱼池口道路工程的施工管理工作，经多年的工作经验总结，我个人认为具备竞聘项目副经理的条件。今天 ,我竟聘的岗位是分公司副经理 ,之所以竟聘这个岗位,是因为我具有以下几点优势: 一是有较为丰富的实践经验，熟悉分公司副经理职责任务,具备了分公司副经理的素质和要求，掌握了做好分公司副经理方法和策略。二是有较为扎实的理论基础，工作以来，始终不忘读书，勤钻研，善思考，多研究，不断丰富自己提高自己。三是有较强的工作能力，在日常生活和工作中注重不断地加强个人修养，踏实做事，诚实待人。四是有较好的年龄优势，身体健康，精力旺盛，敬业精神强，能够全身心的投入到工作当中去。因此，我自愿竞聘分公司副经理职务，并愿接受公司领导对我的考核。如果我被聘用,我将履行我的竞岗承诺,全身心投入到工作中去,为分公司的生产和发展出言献策。我深深的知道新岗位的确立，并不是权利与荣耀的象征，而是责任与担当的定位，如果我竞聘成功，我的工作管理思路是：正确定位自己、从各方面严格要求自己，做一个公司经理称职得力的助手。并与上下级各方保持良好沟通,深入工作一线，主动去发现问题并解决问题，而不是坐在办公室里等汇报、等问题，为各施工工地的有序运作主动去联系、去协调，自己也认真熟悉各施工图纸及工地环境，做到心中有数，而不是等待别人汇报，在工作中与工程各参建方保持良好协作关系，为工程良好运行创造愉快的人文环境，从而提高施工效率与进度。质量是企业的生命，安全是企业发展的保障。在抓生产的同时不忘抓好安全与质量管理工作。

如果我没被竞聘上，我也绝不气馁，我将继续投身到我原有的工作岗位中去，继续干好自己的本质工作。我将此次竞聘当成组织对我能力的一次检验，找到自己的不足之处并努力提高自己。

竞聘人：XXXXX

时 间：2017年3月10日

第三篇：岗位竞聘制度15

商州分局专卖稽查人员岗位竞聘制度

为切实提高专卖稽查人员素质，进一步推动我区烟草专卖管理工作，结合我区目前专卖稽查工作和人员的实际，在区局全体专卖稽查人员中开展竞争上岗活动。为了使全体专卖人员人尽其才，充分发挥其聪明才智，切实搞好专卖人员竞争上岗工作，在竞争上岗过程中应遵循以下原则：

1、所有专卖人员均实行竞争上岗、择优录取、双向选择、末位淘汰。

2、坚持公开、公平、公正的竞争原则。

3、专卖管理工作人员具备的基本条件：品行端正、业务精通、能力较强、遵守纪律、吃苦耐劳、作风过硬，零售户普遍反映良好。

4、通过竞争上岗，使精通业务、严于管理、乐于奉献，能够独立完成各项工作任务的人员有位；使爱岗敬业、吃苦耐劳、遵规守纪、按时完成专卖管理工作任务的人员有岗，充分发挥其聪明才智。

5、通过竞职（岗）演说、民主评议、组织决定，重新聘用稽查中队长和各片区稽查员。

各岗位的基本条件：

1、稽查中队长的基本条件：

①、能够认真学习马列主义毛泽东思想、邓小平理论及相关业务知识，积极实践“科学发展观”重要思想，切实履行烟草行业职业道德，全面贯彻执行《烟草专卖法》，拥护党的路线、方针、政策，政治立场坚定。

②、能模范遵守国家的法律法规，清正廉洁，不谋私利，严格执行局（分公司）的各项规章制度，有强烈的事业心和责任感，有较强的综合管理能力、领导协调能力、语言表达和果断处事能力。

③、品行端正、光明磊落、忠诚老实、爱岗敬业、乐于奉献、矢志烟草专卖管理工作、在执法检查中能起模范带头作用。

④、工作踏实、雷厉风行、作风严谨、能规范有序地开展专卖稽查工作，及时完成上级业务部门下达的烟草专卖管理等各项工作任务。

⑤、具有较高的专卖管理法规知识和相关行政法律法规理论基础知识，从事专卖管理工作两年以上，在过去的工作岗位上成绩显著。

⑥、在历年的专卖管理工作中，没有违反《烟草专卖法》、《实施条例》、相关行政法律、法规及分局（分公司）的有关规章制度。本辖区市场净化率达到100 %，社会各界反应良好。

⑦、吃苦耐劳、能经受住各种执法环境的考验，遇事能冷静对待，不急躁，且处事果断，在执法中与个别违法经营户发生冲突时，依然能耐心做经营户的思想工作，及时控制事态发展；有视经营户为“衣食父母”的理念，善于用“寓管理于服务之中”的思想和理念创造性地开展专卖稽查工作，对辖区内经营户数、基本情况、经营现状、守法等状况了如指掌。

稽查员基本条件：

①、热爱烟草专卖管理工作，服从股（队）统一安排、听从股（队）长指挥、能认真贯彻落实专卖法律、法规、规章和政策，有

强烈的事业心和责任感。

②、遵规守纪、清正廉洁、不刁难被管理对象、秉公执法、规范运作、工作快捷，责任心强、能吃苦耐劳，按时完成任务。

③、工作踏实、作风严谨，懂管理、会工作，能坚持文明执法，零售户反应良好。

④、仪表端正大方、聪明能干、业务精通、好学上进、团结同志、克难攻坚、能完成组织交办的各项工作任务。

⑤、能充分认识到专卖管理的重要性，真正把企业的不断发展壮大同自己前途、岗位工作有机结合起来。

⑥、爱护公共财物、具有强烈的安全意识和防范能力。

⑦、具有高中以上文化水平，有基本的文字写作表达能力和宣讲能力，身体健康，年龄在35岁以下的现有专卖稽查人员。对有一定工作经验和实际工作能力较强的在职稽查人员可以适当放开年龄界限（由部队复退军人及大中专毕业生中招用的热爱烟草专卖管理工作人员年龄在25岁以下）。

专卖管理稽查人员竞岗程序：

①、申请报名

凡符合竞争稽查中队长和专卖稽查人员条件的，均可报名参加队长岗位和稽查员岗位竞争，填写书面申请材料，报分局（分公司）竞岗领导小组办公室。申请包括本人简历、现工作岗位、前期工作总结、后期工作打算、预去专卖所名称等。

②、考试初录

由经营户、工作单位所在地的相关人员进行民主测评，就竞岗

人员的政治思想、工作业绩、工作生活作风等进行民主评议。再由领导小组办公室，从专卖法律法规、综合管理、行政执法基础知识等方面综合命题，对竞争人员进行面试。根据当场面试成绩，结合测评平时工作，从高分到低分依次初录竞聘人员。

③、竞聘演说

被初录人员就自己近年来从事专卖管理工作的情况，竞争稽查中队长或稽查员的特长和优势以及上任后，在岗位如何管理好本辖区零售户、搞好辖区专卖管理工作（并要有详细管理措施）进行演讲。由评委进行现场提问，竞聘人员进行现场解答，然后由评委进行打分。

④、考察录用

由分局(分公司)领导小组根据考试和现场演讲答辩成绩，结合平时的工作，从“德、能、勤、绩、廉”五个方面综合考核，择优录用。

第四篇：项目副经理岗位竞聘演讲稿

项目副经理岗位竞聘演讲稿

尊敬的各位领导、各位评委、同事们：

大家好！首先非常感谢各位领导、同事们给了我这次竞聘机会，让我信心满满的走上了竞聘项目副职这个舞台上，接受大家的考验。无论竞聘结果如何，我认为能够参与竞聘的整个过程，其本身就意义重大，并希望能通过这次的竞聘锻炼，使自己的工作能力和综合素质得到提高，我将十分珍惜这次提高自己、锻炼自己的机会。

首先我谈谈对项目部门及岗位职责的认识

首先，在过去的岗位上，我一直兢兢业业，恪尽职守，勤奋学习，严于律己。业务能力不断加强，工作经验不断丰富，知识储备不断增长。今天来参加竞聘项目部副职的演讲，我是有所准备的，自工作那天起，我认真负责工作中的每一个细节，牢记工作职责，努力做好自己的本职工作，并得到了各级领导的帮助和认可，使我今天有信心来参加这次竞聘演讲。

其次，项目四部未来主要的任务是房屋建设和道路支路建设，主要的工作是从工程项目招投标后的开工建设一直到保修期结束，其中涉及到成本、进度、质量、安全、合同、信息资料等管理与周边关系及政府部门沟通协调等工作。在项目进行中，能否圆满完成各部分工作任务，关键在于人员，而能否准时、优质的完成全部工作，关键在于项目团队的领导者，作为项目部副职在工作中发挥承上启下的作用，找准自己的位置，忠于职责，重在执行，全力以赴。对项目进行计划、组织和控制，为整个项目团队提供决策，激励团队，完成任务。做一名好的项目负责人要有相当的协调能力，执行力更有责任心，要有一种吃苦耐劳和基本的专业知识。项目部副职是一份富于挑战性的职业，我个人喜欢挑战性的工作，因为年轻，有干劲，有冲劲，能吃苦耐劳，责任心强，所以我决定以坚定的意志，执着的追求去挖掘人生的价值。相信这次竞聘是我人生中一个重大的转折。

我认为我有以下优势来胜任项目副经理这个职位：

第一、具有较高的政治素质和个人素养。

我是党员，在受教育阶段接受的思想就是积极向上的，我始终非常注重加强自身政治修养，努力使自己在政治思想上与党组织保持高度一致。严格遵守职业纪律，听从安排，廉洁奉公、为人正直，同时，我做事坚持原则，生活作风正派，团结同事，乐于助人，工作中能自觉遵守规章制度，自觉维护公司利益，树立正确的世界观和人生观，以此指导我的工作和生活。在个人素养方面，塌实肯干，任劳任怨，吃苦耐劳，能以主人翁精神为公司利益而拼搏！因此，我相信，无论从政治素质、个人素养方面，我都无愧于领导和同事们的信任。

第二、我从项目现场管理工作已有六年，在这六年里，我积累了丰富的经验，熟悉了行业法规，能够游刃有余的开展工作。工作六年来，我精通了业务，具备了创新的能力并具有一定的组织管理能力。我掌握了项目部各项工作的管理流程。在工作中能够做到兼顾大局，较为妥当的处理工作中的各种问题。在各种情况下，都能够完成领导交办的各项工作任务。

第三、我个人热爱挑战，有激情，有干劲，具有吃苦耐劳的品质，同时几年来的工作锻炼了我较好的心理素质，不屈不挠、勇于挑战困难。平时尊敬领导，团结同事，在项目部工作的各个环节，无论有多么困难的时间发生，我都发挥我吃苦耐劳的品质，度过一个又一个难关。我从不因心情而影响工作、干净干事、干练干事，具有一定的果敢决策和组织协调能力。同时具有工作积极进取的信心和勇气，就拿这次竞聘来说，我在这里，就是在迎接挑战，从挑战中发现自我、改进自己的不足，也想通过自己的行为向大家证明：当面临挑战时，我会更加努力的磨练自己，提高自己。

当然，金无足赤，人无完人。在肯定自己优势的同时，我也清醒地认识到了自己的不足之处。由于平时处理的各种事情较多，所以有时会忽略一些细节，不过，在今后的工作实践中，我会不断是完善自我，提高整体解决问题的能力，创造性的开展工作，使各项工作得到完美的展现！如果各级领导信任我，给我这个机会，我将以实际行动回报大家对我的期望。如果我竞聘上这个岗位，我将集中精力，脚踏实地的突出做好以下几个方面的重点工作：

1、加强工程档案管理。加强工程档案的管理是一切工作能够顺利开展的前提，我将制定工程档案管理制度，以每一栋为对象，按档案性质分门别类进行保存，编制目录以方便查找。

2、加强项目部内部的建章建制工作，学习其它部门先进的管理经验，使管理工作制度化、规范化。明确各管理人员的责任、权力和利益，以提高各管理人员的工作积极性和工作效率。

3、加强学习，不断提高自身素质。我深知，当今时代是一个学习的时代，创新的时代，超越的时代，一个不学习，或不善于学习的人终将被时代淘汰，所以只有在工作中不断的提高自己，完善自己才能适应未来的挑战。我将进一步加强学校，在工作中不断向同事学习，不断向实践学习，多方面提高自身素质，以较高的综合素质迎接未来的挑战。

4、创新工作方法，加强内部管理，提高工作效率。作为一名副经理，做好管理是其他工作的重要部分，如果管理工作搞不好不仅影响到本部门的工作效率，还直接影响到公司的整体形象。

5、加强合同管理和过程控制。在项目实施的全过程中，严格以施工合同为依据，对项目的造价、进度和质量进行全面控制。具体，在施工阶段，及时对已完工程的工程量进行审核，按合同签付工程进度款;加强工程签证的管理，减少合同外支出;加强竣工结算的审核工作，控制工程造价。按照经审核批准的施工进度计划，对施工进度进行监督和检查，及时采取措施纠正进度偏差，保证工程进度。抽查工序施工质量，参与隐蔽工程验收和分部分项工程验收，组织竣工验收，保证工程质量。

6、加强成本控制。采用的基本工作原理是动态控制原理，在项目实施的各个阶段，分析和审核投资计划值，并将不同阶段的投资计划值和实际值进行动态跟踪比较，当其发生偏差时，分析产生偏差的原因，提出纠偏的措施，使项目实施在确保项目质量的前提下，充分考虑项目的经济性，使项目总投资控制在计划总投资范围以内。房屋竣工后做竣工成本分析表，对工程概况相似的工程进行建造成本对比分析，吸取经验和教训。

这次竞聘如果成功，我将珍惜这个机会，以踏实的工作作风、求真的工作态度，进取的工作精神，用心，用情干好本职工作。

谢谢大家，我的演讲稿完毕。

第五篇：项目书记岗位制度

项目书记室正面墙上悬挂党政会签制度、“三重一大”集体决策制度、廉洁项目建设制度。其他墙面上悬挂党群工作组织结构图、党务公开制度、“三会一课”制度、项目班子民主生活会制度等。框图长1200mm，宽900mm，内容以充分展现内容及美观为主。

项目部党政会签制度 为进一步落实股份公司、股份公司党委《关于进一步加强工程项目管理的指导意见》中提出的“坚持重大问题集体决策和项目经理项目书记会签制度”的要求，适应股份公司“实行三个集中”和上市新形势、新任务的需要，促进项目部重要事项决策的民主化、科学化、制度化，特制定轨道项目部重要事项实行党政会签制度。

一、实行重要事项党政会签制度的意义 项目部管理是企业管理的基础，是企业经济效益的重要源头，是生产一线的指挥管理中枢，也是发挥企业党组织政治优势的主要阵地。近几年来，随着全公司生产经营规模的快速扩张，特别是股份公司的成功上市，不仅对企业经营理念、管理方式、经营业绩和发展质量提出了新要求，也对企业的决策能力、内控、能力、监管能力以及规范运作提出了新的挑战。在全公司各项目部实行重要事项党政会签制度，有利于规范项目部的管理，完善项目经理负责制，进一步提高集体决策水平；有利于实现项目管理者责任与权力的统一，增强自我监控和自我约束能力，从制度上保护项目经营管理人员；有利于项目管理权力规范运作，堵塞管理漏洞，遏制项目腐败的发生，进一步加强工程项目反腐倡廉建设。党政会签制度对于企业落实科学发展观，全面构建和谐企业，加强和改进项目管理，提高项目部创利能力，维护企业长远利益，推进企业管理创新，提升市场竞争力，抑制腐败，都具有重要的现实意义。

二、实行重要事项党政会签制度的主要内容 项目部重要事项是指：与项目盈亏有直接关系、与企业利益有密切联系、与党风建设有直接影响的事项。党政会签主要包括以下内容：

（一）重大决策。工程项目的生产经营目标、计划、措施、施工组织方案、主要任务指标、责任成本预算、合同的签订等重要事项。

（二）制度建设。项目部重要规章制度的建立、修订和废除；与职工切身利益相关的薪酬、福利、奖金分配、内部承包方案的调整和修改。

（三）人事管理。项目部机构调整、管理干部的使用、任免、调离、奖惩、评先和评优、一般人员的招聘与使用。

（四）劳务管理。劳务队伍的选择、使用、年审、考核、评价；劳务分包工程的数量、单价、总价的确定；劳务队伍的验工计价和末次清算。

（五）资金结算。工程款、材料款、机具租赁费等对外费用的结算和支付；内部有关资金的调配和划拨。

（六）物料管理。机械设备、大宗材料、周转料、重要仪器和办公生活用品等的采购、租赁及大宗废旧物资的处理方案。

（七）费用管理。项目部经营招待所发生的各类费用及礼品、纪念品等购臵费用。

三、实行重要事项党政会签的程序

（一）项目部按照下列程序办理会签手续。1.对需要讨论决定的重要问题，党政主要领导应事先沟通，商定议题，在意见基本一致的情况下，按照职能部门参与会审、项目班子集体讨论、党政主要领导共同会签的步骤进行。2.对一般需要会签的事项，由项目经理经办的，经理先签，书记后签；书记经办的，书记先签，经理后签。

（二）项目部遇有重大决策、制度建设、人事变动、劳务队伍选用、大额资金支付以及涉及职工切身利益的重大问题，要通过召开党政联席会议集体讨论决定。

（三）党政联席会扩大会议一般由项目班子成员参加，必要时可扩大至相关职能部门负责人。党政联席会由项目经理主持，党支部扩大会议由书记主持。如遇特殊情况，书记和经理可以互相委托主持。会议要有完整的记录，会议记录和会议形成的决议由参加会议人员共同签字。

（四）为简化程序，某些不需要召开党政联席会或党部扩大会议集体讨论的事项，按照责任分工，由项目部党政主要领导及分管领导共同审核会签后，相关职能部门方可履行有关程序或实施。未经党政主要领导共同会签的事项，不得履行后续程序。

（五）项目部需要会签办理的应急事项，如遇党政主要领导外出，不能及时办理会签手续时，党政主要领导可事先通过电话沟通情况，事后补签；党政主要领导休假时，可委托有关领导代签。

（六）项目部需要报请上级批准的事项，为提高工作效率，可采取先进行电话请示、后呈送书面报告的方式办理。

（七）在重要事项会签中，党政主要领导意见不统一，发生分歧时，一般不应急于决策，应将双方意见书面报上级分管领导，按照上级分管领导的要求执行。

（八）项目部在生产经营、项目管理、抢险救灾中因情况紧急，必须立即决断的重要问题，党政主要领导可临机处臵，事后及时互通情况，补办相关手续。

四、实行重要事项党政会签的有关要求

（一）强化领导，严肃纪律。实行重要事项党政会签制度，是规范项目部决策行为，完善决策程序的重要措施。项目部要充分认识党组织参与项目重要事项决策的现实意义，将其纳入党委、行政和纪检监察工作的重要日程，认真执行，切实加强领导。同时，要将贯彻落实会签制度情况，作为考核项目部领导班子和个人政绩的重要内容，纳入项目责任目标管理。对执行不力的要追究其的责任；对因失职、渎职造成经济损失和不良影响的，将依据有关规定严肃处理。

（二）明确责任，严格把关。要建立项目部党政会签责任制度，项目党政主要领导为第一责任人，对会签工作负总责；其他领导和各职能部门负责人为直接责任人，对会签程序负责把关；办事人员为具体责任人，对参与经办落实的事项负责。要切实做到谁经办谁负责，谁审核谁负责，谁把关谁负责，谁联签谁负责，确保会签制度的有效实施。

（三）加强协调，规范程序。对集体讨论决策的重要事项，党组织要支持项目经理依法行使职权，对在实施过程中遇到的问题，要及时与项目经理和有关部门进行沟通，加强组织协调，保证决策目标贯彻落实。项目部各职能部门要严格遵守会签程序，履行会签手续，会签事项在提交项目党政领导之前，要进行认真初审，提出初审意见，确保会签质量。

（四）完善制度，加强监管。项目部在实施党政会签过程中，要对项目部有关制度进行清理，对与党政会签制度不衔接、不配套的相关制度，特别是对负有财务监管职能的财务管理制度要进行补充完善，对有冲突的制度条款要尽快修订。财务部门是党政会签重要的执行部门，既有核算职能，又有内控监管职能，在党政会签制度执行中负有重要责任，项目部的财务主管，除了要对项目承包集体负责外，更重要的是对企业负责，对国有资产的安全负责。项目部要充分发挥财务工作的过程监督作用，使党政会签制度得到有效落实。

“三重一大”集体决策制度

‘三重一大’集体决策制度指： “凡重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排和大额度资金使用（即）,必须按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则”，进行集体讨论，做出决定。

一、主要内容

1、贯彻落实党的路线、方针、政策，国家的法律、法规，上级的重要指示、决议和工作部署的意见措施；

2、研究制定本委党的思想、组织、作风、纪律、党风廉政建设、干部队伍建设和精神文明建设的工作措施及重大问题；

3、涉及本委的重要改革举措、工作目标、任务、规划；工作制度、重要管理办法等规章制度的制定、完善；

4、研究班子自身建设的重大问题；

5、、干部的辞职（辞退）、组织干部职工外出考察、学习和涉及职工切身利益的重大事项；

6、工会等群团组织工作。

7、重大人身伤亡、责任事故、突发事件的处理；

8、领导班子认为应当集体讨论决定的其他重要事项。

11、后备人才的推荐、培养；

12、党员的发展及处置；

13、对党员干部、职工的考核奖励和违规违纪的处理意见。

14、其他重大工程和重要项目的安排；

二、“三重一大”事项集体决策原则和程序

（一）原则：认真落实集体领导和个人分工负责相结合的原则，凡属“三重一大”，必须按照科学决策、民主决策、依法决策和“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，由集体讨论作出决定。

（二）程序：

1、议题确定。根据职权范围和工作分工，会议议题由职能部门提出，经分管领导审核，党组会议的议题由书记确定。凡属“三重一大”事项，党组主要领导要事先沟通，列入会议讨论的重要议题，事前应当进行调查研究，广泛听取各方面意见，2、会议通知。会议的时间、议题应提前通知领导班子成员和参加会议的有关人员。

3、议题讨论。研究讨论重要议题时，要由议题提出人员或有关人员认真、全面、客观、真实地介绍议题的有关情况。与会人员要认真履行自己的职责。

4、会议表决。会议讨论决定的重要事项，应当进行表决。

5、会议记录。“三重一大”事项决策的会议记录要做到“五明确”，即明确具体事项、明确决策范围、明确集体决策的形式、明确集体决策的程序、明确检查考核人和责任追究办法。

6、会议纪律。严格遵守保密纪律，会议在讨论与本人及亲属有关的议题时，本人应主动回避。对尚未正式公布的会议决策和需保密的会议内容，与会人员不得外泄。

7、决策实施。会议作出决议后，按照分工和职责组织实施，所涉及的下属单位和科室要认真落实。

三、监督检查及责任追究

（一）委党组主要领导对落实“三重一大”制度负总责，对不按规定程序操作的，应及时纠正，确保决策的规范性、科学性。

（二）对领导班子决策的“三重一大”事项，由委办公室或有关部门督办，并及时将落实情况向党组主要领导汇报，确保决策事项的落实。

（三）在决策“三重一大”事项时，邀请纪检人员参加会议。

（四）对于不落实“三重一大”集体决策制度、不执行或擅自改变集体决定、不科学决策或决策有悖法律法规等规定，造成重大经济损失或严重后果的责任主体，根据事实、性质、情节和影响，依纪依法追究责任。项目部党风廉政建设责任制

一、总则 1.1为了加强项目党风廉政建设，保证安全、优质、高效完成工程建设任务，实现项目预期的经济效益和社会效益目标，根据上级有关规定，结合公司项目管理实际，特制定本制度。1.2公司及子分公司属各项目经理部（指挥部、项目分部，下同），按照“党组织统一领导，党政齐抓共管，主要领导负总责、分管领导分口负责、部门各负其责，依靠群众支持和参与”的原则，建立党风廉政建设的领导体制和工作机制。1.3党风廉政建设要与项目施工生产、经营管理、队伍建设相结合，做到同部署、同安排、同落实、同检查，通过一级管一级，层层抓落实，在项目创造一个廉洁高效的环境，促进项目经营管理行为的规范和水平的提高。

二、职责范围 2.1党风廉政建设责任主体是项目各级领导班子及成员。2.2 党风廉政建设领导小组在党组织的领导下，具体负责项目党风廉政建设。2.3 项目经理、党组织书记对项目党风廉政建设负总责；对项目领导班子成员和分管部门负责人的廉洁从业负直接领导责任；对分管部门的党风廉政建设负主管领导责任；对其他各部门及外协队伍的党风廉政建设负重要领导责任。2.4项目副经理、总工及其他班子成员，根据分工对分管单位、部门负责人的廉洁从业负直接领导责任，对分管工作系统的党风廉政建设负主管领导责任。2.5项目所属各单位（包括“架子队”）、部门负责人对本单位、本部门的党风廉政建设负直接领导责任。2.6一般管理人员有廉洁自律和监督他人的责任。2.7领导人员要负责管好自己的家庭成员和身边工作人员。

三、责任内容 3.1项目领导班子成员自身要认真学习领会党和国家反腐倡廉各项方针政策，严格遵守党纪、国法，严格执行国有企业领导人员廉洁从业各项规定，以身作则，廉洁自律，并自觉接受组织和群众的监督。同时，要按照“标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防”的方针，在责任区内认真开展党风廉政建设。3.2负总责的领导人员，具体履行以下责任： 3.2.1建立组织机构。设党工委的项目建立纪检组。设党总支、党支部的项目，从党总支、支部委员中选一名同志担任纪检委员；建立由党组织书记、项目经理、党组织纪检委员、有关部门负责人和素质较好的党员职工代表组成的党风廉政建设领导小组；以思想觉悟高、工作能力强、群众威信高、敢于坚持原则为条件，经职工推荐，聘请党风廉政监督员。对设立的组织机构和配备的人员明确其职责。3.2.2建立反腐倡廉建设三项制度。即项目党风廉政建设责任制、项目管理人员廉洁从业规定、项目反腐倡廉工作指导书；督促完善并贯彻执行项目管理制度、“三重一大”集体决策和项目部重要事项党政会签制度。3.2.3组织开展廉洁从业教育、党风党纪教育、提醒教育和廉洁文化建设活动 3.2.4代表项目与上级签订《工程项目党风廉政建设责任书》，组织有关人员签订《廉洁从业承诺书》，与外协队伍签订《廉洁工程共建协议》。3.2.5督促监督工作的开展。按期召开党风廉政建设领导小组会议；督促有关方面及时召开职工代表大会或民主管理大会，开展项目领导人员述廉议廉工作和民主评议工作；按期召开领导班子民主生活会；组织开展厂务公开工作；督促开展对执行制度情况的检查；对党风廉政建设组织开展检查与考核。3.2.5处理好来信来访工作，及时向上级纪委报告违纪违法线索，并积极配合上级纪委开展案件查处和责任追究工作。3.2.6改进创新反腐倡廉工作。根据内外环境变化，分析责任区反腐倡廉工作的情况，从薪酬、用人、绩效考核、奖惩办法、制度建设等方面，研究探讨从源头治理的路子，深化项目党风廉政建设。3.3负直接领导责任和主管领导责任的领导人员，具体履行以下责任： 3.3.1对责任区的人员进行提醒教育。对有可能发生不廉洁行为，出现苗头性问题以及具有轻微违规违纪行为的，要按照警示训诫防线的“警示提醒、诫勉督导、责令纠错”三项制度的要求，及时进行警示训诫谈话，进行提醒、告诫、纠偏、防止或终止其错误行为。配合有关方面，开展廉洁从业教育、党风党纪教育和廉洁文化建设活动。3.3.2督促责任区的单位、部门负责人签订廉洁从业承诺书。3.3.3对责任区的人员实施监督。要按照厂务公开的要求对责任区应公开的内容，开展好厂务公开工作。对责任区管理制度执行情况、对管理人员廉洁从业的情况进行监督检查。3.3.4对责任区人员出现违纪违规行为，需核查的，及时报告并配合纪检监察部门进行查处。3.3.5根据内外环境变化，分析研究责任区反腐倡廉工作的情况，适时提出改进创新工作机制与方法的意见和建议，推进项目党风廉政建设。3.4负重要领导责任的领导人员，在负重要领导责任的区域，履行督促、指导、检查的责任。

四、检查考核和责任追究 4.1每半年由项目党风廉政建设领导小组负责对党风廉政建设情况进行自查，自查情况报告上级纪委。4.2项目党风廉政建设情况的自查及上级的抽查，按项目党风廉政建设情况考核表进行，可与厂务公开、民主测评、述廉议廉工作相结合，广泛听取群众的意见。4.3项目领导人员履行党风廉政建设责任制情况的考核结果，由上级组织归入干部廉政档案，并作为奖惩、使用的重要依据。4.4项目领导人员未认真履行党风廉政建设责任制，责任范围发生违法违纪案件，情节较轻的，按管理权限对其进行警示、训诫教育，责令限期改正；问题严重给企业造成损失、损害的，由上级纪检监察部门按《集团公司关于对管理人员实施责任追究的暂行规定》及其他相关规定立案查处。4.5对党风廉政建设取得成效的予以表彰奖励。本办法自公布之日起实行，由公司纪委监察部负责解释。“三会一课”制度

“三会一课”制度是加强党建工作的重要内容，是加强党员党性教育的课堂，是提高党支部战斗堡垒作用的具体措施。为提高“三会一课”的效果，特制定本制度。

一、支部大会制度

1、会议时间：每季度召开一次，会议由党支部书记主持，书记不在时由副书记主持。

2、与会人员：会议由全体党员参加，根据内容的需要，有时可吸收非党干部或入党积极分子列席参加。

3、会议内容

（1）传达学习党的路线、方针、政策和上级党组织的决议、指示，制定局支部贯彻落实的计划、措施。

（2）定期听取、讨论支部委员会的工作报告，对支部委员会的工作进行审查和监督。

（3）讨论发展新党员和接受预备党员转正，讨论决定对党员的表彰和处分。（4）选举支部委员会成员和出席上级党代会的代表。（5）讨论需由支部大会决定的其它重要事项。

4、会议形成的决议由支委会负责检查落实。

5、会议记录：支部组织委员负责会议记录，会议记录要认真保管，年终归档备查。

二、支部委员会制度

1、会议时间：

支部委员会每月召开一次，遇特殊情况及有必要时，支部书记可随时召集。

2、与会人员：

会议由全体支委会成员参加。

会议由党支部书记主持，书记不在时由副书记主持。

3、会议内容：

（1）研究贯彻执行上级党组织和支部党员大会的决议和意见。（2）讨论通过支部工作计划和工作总结。（3）开展批评与自我批评。（4）开展民主评议党员活动。

（5）研究入党积极分子的培养教育及党员发展对象，评选优秀党员。（6）讨论支部工作重要事项和工作措施。

4、会议要求：

支部委员会决定重要事项时，到会支部委员必须超过半数以上；如遇重大问题要作出决定，到会的委员不超过半数时，必须提交党员大会讨论。

5、会议形成的决议，应确定有关支委会成员负责检查落实，并向书记报告执行情况。

6、会议记录：指定专人做好会议记录，记录内容包括：时间、地点、主持人、缺席人员名单、会议议题、会议决议等。会议记录由专人保管，存档备查。

三、党小组会制度

1、会议时间：党小组会一般每月召开一至两次，如支部有特殊任务，次数可增加，也可推迟召开。

2、与会人员：会议由小组全体党员参加，由党小组长主持。

3、党小组会的主要内容：

（1）学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想和党的路线、方针、政策。

（2）传达支部的决议，讨论贯彻支部决议的具体措施及每个党员应承担的任务。

（3）党员汇报思想、工作、学习和执行党支部决议的情况。（4）开展批评与自我批评。（5）定期召开民主评议党员活动。

4、注重效果：会前要有准备，会议内容要集中，每次会议有针对性、有重点地解决一两个问题即可。

5、会议记录：指定专人做好会议记录，会议记录要认真保管，存档备查。

四、党课制度

1、上课时间：每个季度上一次党课。

2、党课内容：

（1）学习中国共产党章程。（2）学习党的方针政策。（3）学习党建相关理论和知识。

（4）结合当前形势，对党员进行先进性教育和形势、任务教育。

3、党课要求：

（1）要认真制定党课计划，由组织委员负责。

（2）建立考勤制度，无特殊情况，不能无故缺席。对因故未能参加党课的党员要及时补课。

（3）党课教员由支部书记担任，也可以邀请上级领导及党员先进典型人物和由具备授课能力的其他支委担任。每次授课必须要充分准备，讲课时要联系实际，讲求实效。

（4）每次党课要认真做好记录，以备上级检查考核。

项目书记职责

全面负责项目党支部工作。

1.负责项目党支部工作，贯彻落实党和国家的各项方针、政策及上级的指示、决定、决议。2.负责召集支部委员和党员大会；负责抓好“三会一课”等基本工作制度的落实；负责落实集团公司项目党建标准化建设要求。

3.负责加强项目班子建设，贯彻民主集中制，严格组织生活。积极开展批评与自我批评，搞好支委会和项目班子自身建设，加强班子团结，充分发挥支部委员会和项目领导班子的整体功能，不断增强项目部凝聚力和战斗力，促进项目团队建设。4.负责开展党性党风、法律法规和典型案例教育，增强党员干部特别是领导干部的自律意识和拒腐防变能力；认真落实党风廉政建设责任制，建立健全各项管理制度，切实抓好党风廉政建设；强化领导班子内部监督、组织监督和群众监督工作，切实加强廉洁文化和执行力建设。

5.负责加强党员的教育、管理、考察和培养，及时掌握党员和员工的思想、工作、学习情况，发现问题及时解决，采取多种形式做好思想政治工作。6.负责项目文化建设，落实相关制度和要求。

7.负责项目舆情事件预案制定；参与突发事件及舆情事件的处置。8.负责指导和支持项目部工会、共青团的各项工作。

9.参与项目管理，支持项目行政工作，对重大问题提出意见和建议。10.完成上级或领导交办的其他工作。