工程采购部2010年终总结（模版）

第一篇：工程采购部2010年终总结（模版）

工程采购部2010年工作总结

工程采购部自今年整合以来，秉着“服务与管理并举”的工作方式，以“提高效率、提高性价比”为宗旨来开展工作，回顾一年来的工作，感受很深、感触很大：

一、2010年工作业绩小结

1.拓展同类供应商、扩大供货渠道

 共计客房用品、厨具、干鲜调料等8大类：每类供货商少则2家，多则7家；

 实施源头采购（厂家直销店、厂家一级销售商、厂家网上直销店）的有24家；

 现供应商总数57家，相比今年3月前，共新增供货商24家。

2.建立样品展示库，提供直观采购平台

 酒店：样品385份，其中实物95份，各类资料290份；

 排湖：工程机械资料库，收录30份工程机械资料。

3.强化工作效率，保障采供及时

 酒店1-12月采购总量约9000多项（不含各产业改造项目），完成率在99%；

 XXXXXXXX采购总量约4000多项，完成率100%， 为了进一步强化管理，避免误单、漏单、重单，部门编制程序，推行《定单采购执行系统》，前期通过试运行、研讨、分析、修正，于10月10日开始正式实施，系统操作简便，运行稳定，使采购工作更透明，更有效率。

4.转变观念，换位思考，奠定长久、稳定、良性的采供关系

 倡导“降低供价，管理费从优”，使产业能够进一步提升成本优势，从而提高市场竞争力；

 不搞摊派，额外任务全凭自愿，收效可喜（月饼销售额与去年持

平，主题宴会期间的赞助踊跃）；

 坚持原则，打破垄断，不允许一家独大状况出现，提高供应商的积极性；

 打破同类供应商间“同类不同品”的联合供货局面，采取“周期

性更新报价，同质价低者供”的方式，促进供应商之间的良性竞

争。

5.结合经营需要，分步落实产业改造

◆ XX客房改造于5月5日开工，为保障经营，实行分层分区施工，于11月6日完工；

◆ XX4楼客房于6月3日开工，于8月29完工；大都会于11月25

开工，于12月7日完工；3楼包房于 7月15日 开工，因方案与

预算的调整，将于12月底完工；

◆ XXX屋面防水工程于4月28日开工，于7月23日完工。

6、防微杜渐、节能管控，降低产业耗用

 XXXXX2010年总能耗292.85万元，能耗率9.66%，同比2009年

10.07%，下降0.41%；XXXXX2010年总能耗243.58万元，能耗率

7.82%，同比2009年8.1%，下降0.28%；

 全年发现问题18起，配合整改到位17起，避免了直接能耗损失。

二、2010年工作不足反思：

1.部门角度：①部门工作主动性还需进一步提高，虽较前期有所改

善，但在与产业沟通上，采供过程中的信息反馈还不够；

②专业知识，技能，眼界还需提高，特别是新型材料，新生事物

和新的行业模式了解不够，实务性工作约定俗成，前瞻性、创新

性不够。

2.个人角度：管理水平与管控能力还需加强，对部门工作计划、员

工约束力、专业熟悉度还需提高，从而专业化，实质性地抓好多

项工作。

三、2011年工作计划与重点

1.强化学习：通过实操结合理论的方式，加强个人学习与团队学习；

2.实施目标管理：采购实行定单责任制，工程实行项目责任制。与

人事部商议工资与绩效挂钩；

3.持续保障物料供给，并以服务产业为中心，保障采购物资的品质、价格及到货时间，将重心从“同质低价”转为“高质优价”；

4.协助产业做好“挖潜”工作，如XXX的婚庆合作，XX三楼的项目

初步接洽，步行街的广告位有效开发利用等；

5、做好重大节假日和特殊时期的货源储备工作；

6、持续抓好各产业工程改造或大型维修工作。

第二篇：工程采购部职业规划

职业规划

今天站在哪里并不重要，重要的是自己下一步要迈向哪里。这突如其来的职业规划，也让我开始静下来思考自己，工作，目标和即将会迎来的众多挑战。

目前我任职采购部，就对自己采购生涯做一份职业规划：

1、自我分析

自身优势：性格开朗，有较好的耐心与自制力，容易亲近，做事严谨，对数字较为敏感，本身也是工程造价出身，对项目施工工序及工程材料有一定的了解和理解，责任感强，有一定的定力处理业务相关工作；

自身劣势：工程材料及施工工序上的知识储备量还需多学习，管理经验还需提升，业务沟通方面仍需提升，业务处理上仍需提升，关于合同的法律知识仍需了解学习。

2、职业分析

起初觉得采购就是简单的流程：询价、比价，然后报批后下单，催交期，而供应商都会尽力配合。但经过近两年时间的接触，发现它不只是简单的操作，而是需要各个方面的能力。

首先，在工程项目建设中，好的采购计划能确保物资供应合理有序，项目建设才能顺利的进行。这就要求我必须勤沟通项目经理，了解项目的运作，并掌握项目的进度计划，物资属性和熟悉一些重要的设备材料的合理供货周期，在项目建设周期内，勤对接项目材料人员知晓库存情况，督促项目相关人员尽早提报材料计划，并根据领导审批后的材料计划，合理的安排供货时间，周期长的要尽早安排，急需的物品要提前进场，项目后期的物资可晚些进现场，以免占据工地上有限的使用场地。这样还可以缓解库存压力，节约成本。

其次，采购要能做到精准计划或预算。这就需要“讨价还价”也就是美其名曰“谈判能力”的过程。在选择供货商时，不一定是最有名的，也不一定是质量最好的，也不一定是最便宜的，也不一定是最贵的，关键是要选对最适合公司的供货商!

第三，采购要正确处理好采购文件和合同。采购工作需要面对太多的供应商合同文件等，多掌握点法律知识对于采购工作更有利，生意场上你来我往，只有白纸黑字写在合同中才能算数，个人认为好的采购要能在合同的规范下完成最后的工作，才是个卓越的采购。

第四，采购要有非常专业的对应知识。一个项目需要采购的材料多种多样，关于规格型号及品牌都有各自的要求，工地材料人员在上报材料计划时经常遗漏材料数据，若公司采购人员自身掌握丰富的材料知识，对工程工序了解透彻，则可以对项目材料计划进行核查，避免多报材料造成浪费的情况，也可避免因数据不匹配造成退换货等不必要的经济损失。

第五，采购需要有及时危机处理的能力。采购回来的产品价格低，质量好，货期短是最基本的采购工作要求，而突发事件，比如需要提前交货期或突然增加材料计划，这时，做好前期的工作计划，与供应商保持良好的沟通及联系，让供应商预留些货品或者多找几家同类供应商作为次级供应商，这样在关键时刻才能稳稳当当地完成采购的工作。

因此，采购环节在整个项目中特别的重要！

3、职业计划

鉴于采购部的重要性，我计划在工作中陆续做到以下几点：

首先，了解把握采购基本知识。熟悉采购工作的性质，采购工作的流程，采购工作的环境，采购工作中遇到的困难及解决办法，采购应该恪守的职业道德，采购财务知识，基本采购用语，能处理与周围人的关系，能协调同公司各部门之间的关系，能处理同上级的关系。

其次，把握基本的材料技术知识。材料的基本技术知识是指材料的性能与工程中的稳定性能，材料在工程中的作用，材料的市场价格及影响价格的市场因素，材料的其他技术指标及影响材料使用性能的其他技术指标。

第三，积极学习工程类的相关知识，积累相关的知识储备，争取早日考取一级建造师和一级造价师等职业证书，为自己拓展知识面，努力做到有采购全局观，能提出合理化采购建议，为项目的成本优化做出贡献。

最后，参加一些关于采购和管理方面的培训，提升自身管理协调能力及业务素养。

4、确定职业目标

人生处处都有目标，有了目标，人才会有前进方向，才会有动力向前进。

我的目标为：①、短期目标：继续在采购主管职位上积攒经验，提升自身。②、中期目标：晋升公司中层，并提升自身的管理能力及工程类的其他业务能力。③、长期目标：晋升公司高层或继续在公司中层岗位上积攒经验和能力。

5、结束语

每个人心中都有一座灯塔，在远方指明了道路。我的最终目标就是：让家人过上好日子，让自己老有所依。所以作为员工我必须努力工作，不断学习和拓宽知识面，提升自己的能力，谨记自己的职责，将一切以公司为重，与公司其他部门分工协作，提高效率，降低成本，使公司效益最大化，为公司发展提供助力，这样才能实现我的人生价值和目标。

采购部：

日

期：

第三篇：采购部三句半(终稿)

物流中心2016年新年晚会节目台词

演员：共4名（物流中心办公室海选）

道具：小鼓1个、大锣1个、小锣1个、小钹1个

音乐：演员出场有4段音乐

第一位出场音乐：上海滩

第二位出场音乐：江南style（鸟叔）第三位出场音乐：回娘家 第四位出场音乐：小沈阳 表演顺序

第一句：*** 第二句：*** 第三句：*** 第四句：*** 一定要放得开 敢于做动作表演: 搞笑、出彩、牢记！锣鼓点数：咚咚、咚咚咚、咚咚咚咚、咚咚咚 台词：敲锣打鼓上台

---------------咚咚、咚咚咚、咚咚咚咚、咚咚咚（2、3、4、3）

1、（捧哏gen）我们4人走上台，欢庆锣鼓敲起来，咱们今天说点啥？拜拜了(第四人)。（逗哏）（前三人）：还没演呢，怎么就拜拜了？（第四人）重来！

2、锣鼓振天新春到，全体员工齐欢笑，咱们先来拜个年，新年好！（4人齐声）（表演的4人拱手作揖，祝福大家）

3、前面节目演的好，三句半当然少不了，不管说的好不好，都别跑!

4、公司发展靠员工，我们都是主人翁，遇到困难一起上，成功!

5、全体员工比比看，增收节支做贡献，谁要出工不出力，靠边站!

6、（公司名称）是咱家，幸福连着你我他，兄弟姐妹齐欢乐，笑哈哈！

（逗哏，做一个V字手势~夸张一点！）

7、今年集团要巨变，十三五目标要实现，（公司名称）明天更灿烂，使劲干！

（演员表演时要有手势）

8、以人为本促发展，倡导生产重安全，排产隐患勤处理，把好安全关！（表演时演员要有手势）

9、天生我才必有用, 采购工作要歌颂, 今天的队伍没站好, 动动！（一开始站的偏一点，说前先弯腰看下队列，然后挨个扭屁股移动,要夸张）

10、人生得意需尽欢, 演个节目大家看，敲锣打鼓来一段，添乱！（敲锣转一圈）

咚咚、咚咚咚、咚咚咚咚、咚咚咚（2、3、4、3）

11、俺们几个话挺多，大家不要嫌罗嗦，希望能够捧捧场，鼓掌！(放运动员进行曲，A举大纸牌以模特步于台前走一个来回，正面写“鼓掌！”，背面写“不够热烈！”)

12、宏观调控天天讲，房子价格天天涨，如果你想快致富，认真工作！

13、羊年过去猴年来, 祝愿大家发大财（作揖）, 发财之后要牢记，路边的野花，（）你不要采！（4人齐唱）

（最后的一句唱，野花后面顿一下，敲锣,不要采后面顿一下，敲锣）

14、说完社会说说咱，杂七杂八胡乱侃，如有雷同你别喊，嘘！(鬼子进村音乐，B举大纸牌于台前走一个来回，正面写“安静！”，背面写“嘘……”)

14、采购工作不好搞，随时都有专工找，问题多的让人恼，还得搞！

15、辅料价格统一谈，东家谈完西家谈，自个的小家顾不了，拉倒！

16、原料重担肩上挑，价格步步往下削（xiao），省下的成本，怎么办？ 都是公司的！

17、原料供应唱主角，拓展客户不能少，公司要想降成本，还得跑！

18、仓储服务搞得好，创新意识不可少，团结拼搏又一年，比贡献！

19、地磅美女技能高，核准磅单最重要，维护利益有一套，操心！20、班组建设很重要，提高素质有一套，要想争优创模范，还得学！

21、去年工作干的好，大家千万别骄傲，开会总结提要求，再提高！

22、新年面临新挑战，任务目标要实现，遇到困难,可咋办？ 亮剑！（亮剑，得有一个夸张的动作！）

23、大家勤恳埋头干，到了年底比比看，聚餐喝酒不用杯，直接吹！（插一段舞蹈，大张伟：爱火烧/花龄盛会的片段）

24、为了今天联欢会，全体员工齐准备，精彩节目排着队，撤退!（敲锣打鼓离开）

咚咚、咚咚咚、咚咚咚咚、咚咚咚（2、3、4、3）

第四篇：采购部总结

第二季度工作总结

在领导的关心和信任下，我于2014年 月 日入采购部任职，期间逐渐了解了某市的采购市场，接触了各个供应商，熟悉了日常采购工作，其中心得很多，收获很多。为了更好地做好采购工作，特将第一季度所做工作总结如下：

一、完成工作

1、在日常采购的同时，继续细致的了解某市的采购市场，熟悉各种采购物品的市场分布情况。

2、了解某市的各主干要道及其中分布的各小巷道路，熟悉各条道路上的商品布局及路边的停车位置，包括比较隐蔽的停车场所。

3、严格按照各部门申购单上所列物品的种类数量去采购，严禁私自采购。如果有特殊原因来不及下申购单的及让领导审批的，在部门经理同意下，才可采购。事后，部门必须补回申购单。

4、每月月初及时写好批款单并通知供应商带着发票过来领款。

5、采购物品及时索取发票，报账时保证手续齐全。

6、坚持每晚厨房下班时下单的及时报单工作，以便于第二天营业所需原材料及时送到。

7、每周一下午去东市场例行采购，调查青菜类的价格，以便于为谈价做准备。

8、酒店距市中心大概15-20分钟的路程，在每次外出采购时，尽量了解各类商品及肉、蛋、禽、水果等的价格，及时把握市场动态。为了减低油耗，每次外出采购都根据所购物品及物品的分布，细致合理的安排采购路线。

9、在采购工作中，坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本”的工作原则。

10、对出现价格波动较大的原材料进行了及时的调整，对不合格产品做到了及时的退货、更换，有效降低了酒店经营成本。

11、在完成每日采购工作后，根据酒店的经营情况，积极协助其他部门。本季度多次接送市内酒店客人，最远曾去

接送客人。

二、存在的不足：

第一季度，虽较好的完成了酒店各部门下达的各项采购任务，但仍存在诸多不足，有待于本人进一步的改进，其主要表现在以下几个方面：

1、在日常采购工作中，缺乏较强的计划性，没有全面系统的安排好采购计划，从而有时导致采购较为零乱，丢三落四；

2、在如何开辟和引进特色原材料的渠道和点子不够多，未能为一线部门提供较多、有用的信息和原材料；

3、自身的学习意识不浓，综合素质有待于进一步提高；

三、下一步努力方向：

第二季度我将以上季度工作中存在的问题整改为重点，加强学习，主动沟通，勤于调查，严格把关，努力做好物品采购工作，确保酒店经营管理正常有序的开展。

采购部

2014年 月

日

第五篇：采购部总结

2014年上半年采购工作总结

———***方水泥有限公司采购部

各位领导、各位同仁大家好：

2014年上半年已经过去了了，我们****水泥有限公司采购部门在上级主管部门的指导下，在本公司领导的直接支持下，坚持严格执行《****水泥物资采购管理制度》，坚持以“同等质量比价格、同等价格比质量”为原则。今年上半年共完成采购熟料24.59万吨，矿粉2.13万吨，其他混合材14.94万吨。已完成采购计划的49.6%，采购原材料均处于受控状态，较好地完成了上半年工作任务。

一、现将上半年工作作如下总结：

1、在物资采购工作中做到“公开、公平、公正”的原则，不论是大宗原材料还是其它备配件，严格执行*****水泥采购部招标目录及定价限价规定执行，做好优质优价估算工作。同时以*****月度原材料对标为契机，针对本公司有些原材料如：石膏、矿粉等价格偏高排名靠后等情况，不断分析原因，寻找差距。经努力取得一定成效。

2、以“价格、质量、服务”为主线，加强对供应商队伍管理考核，不断优化供应商队伍，确保提供物资优质、优价来满足生产需要。通过上半年不断优化与调整，共调整与补充三家原材料供应商。通过优化供应商队伍和比价工作。上半年共折算节约原材料采购成本（熟料除外）约40万元。

3、严把进厂原材料质量关。我部积极配合化验室做好到厂原材料质量关。今年上半年如钢渣品种因质量原因已拒收了三个批次，为稳定生产和产品质量提供了可靠的保障。

4、加强相关采购队伍建设。不断完善和实行一系列监督管理机制的同时，通过计量系统的改造，使今年上半年料耗比从去年同期的103.7%，下降到今年的101.6%。效果较为明显。

5、紧紧围绕控制成本，采购性价比最优材料等方面开展工作，在严格执行上海南方水泥采购部招投标规定原材料之外，积极与生产部门共同开拓利用价格较低质量指标较好的原材料品种，如：粉煤灰渣与粉煤灰性能相似，而价格相对便宜，二者价格相差：

元/吨，用粉煤灰渣代替部分粉煤灰进行配料生产来降低生产成本，经估算仅此一项每吨水泥生产成本约可节约生产成本5万元左右。

6、积极加强与各部门沟通和协调工作，积极主动参与生产技术部门讨论，更好更准确地掌握生产、技术、销售等部门所需原材料及其性能，更好地服务于生产与销售。如前段时间由于政府整合矿产资源等因素，我公司原来使用水泥生产调色的黑石子已难以适应降低生产成本的要求，我们通过多方调查、试验，采用铜陵煤矸石代替黑石子，不但解决了水泥色泽问题。同时由于煤矸石的助磨作用，对水泥磨台时产量也有所提高，且煤矸石矿产资源属于政府资源综合利用所目录在列。

7、及时与生产部门沟通，每天做好原材料进库、消耗、库存工作，掌握第一手材料，做到心中有数。同时根据各原材料市场行情变化及使用量，结合并利用价格变化趋势图来分析水泥及原材料价格走势，合理储备原材料，使资金利用得到最大化。特别在月底前对有些原材料库存进一步及时调整安排原材料进货量。如：今年4月、5月底熟料、矿粉等原材料价格有向下走势，我部及时控制这些原材料的进货量，尽可能减少库存量，有效薄摊了原材料生产成本。

二、下半年工作目标

1、在市场预测方面。今年上半年我公司共生产水泥40.604万吨，完成全年计划（81万吨）的50.13%。我部积极做好对下半年的销售形势的预测工作，为生产和销售提供前期保障，做好原材料采购及到货安排工作，为全面完成全年生产和销售目标而努力。

2、在下半年的工作中，我部仍将会认真学习，努力工作，不断细化内部管理工作，增强责任意识，提高工作效率。首先，不断向先进兄弟单位学习，吸收别人的长处，不断提高自身队伍素质和管理水平。其次，不断适应市场变化需求，坚持不懈地做好“南方”有关采购制度的具体落实工作，使制度化，规范化的工作氛围尽快落实到实处。.****有限公司采购部

2014年7月20日