第一篇:发展规划与科技处 处长岗位职责(20111202)
发展规划与科技处处长岗位职责
一、主持发展规划与科技处的全面工作,合理安排本处人员工作;
二、召集并主持发展规划与科技处工作例会及有关业务、技术专题会议;
三、组织拟定学校近期及中长期发展规划,并编制、实施学校科研发展中长期规划、科学研究工作年度计划;
四、掌握学院各种教育动态数据,及时、准确上级组织和学院党政提供有价值的信息;
五、负责科研文件制订和科研规划制定,科研管理办法的制订、修改与实施,并组织科研成果的评审、鉴定、专利申请及科研成果的评奖工作;
六、负责指导和协调各级各类课题的申报、实施及横向科研课题承揽和成果开发工作 ;
七、负责在校内外媒体进行科研宣传报道工作;
八、负责各项经费审批和管理;
九、学院分配的其它工作。
第二篇:财务处处长岗位职责
财务处处长岗位职责
1、在院长的领导下,全面负责财务核算,经营管理和监督工作。管理全体财务人员为发展医院,在财务方面积极探索、创新经营。
2、全面负责医院财务经营处(包括门诊、住院收费处和财务会计室)人事管理和日常行政业务管理工作。
3、负责组织制定、执行有关财经纪律和财务管理的各项规章制度,健全并实施内部控制机制,定期检查财务经营工作,使医院财务工作规范化、制度化、科学化。
4、根据医院战略发展目标和规划,组织编制本单位财务预决算工作,积极地计划并组织实现。
5、负责组织、开展财务收支状况和财务经营分析,并向院领导及时报告财务状况和经营成果及财务工作中的问题,为医院决策和管理提供依据。
6、负责组织协调各种财务关系。
7、审批各项财务收支。审查对外提供的会计资料。
8、审查或参与大型设备、基建工程和药品采购的招投标工作及制定经济合同、协议及其它经济文件。
9、负责医院经济管理,并做好统一的收费价格管理工作,积极组织收入,合理优化支出,努力实现全成本核算,促使各部门降低成本消耗、提高成本意识、努力提高经济效益意识。
10、组织材料物资定额核定和管理工作。确保资产完整和效率。
11、负责对本单位财务会计机构设置,财务人员的考核、任用和调配。负责财务人员的业务学习和思想工作。负责对本单位财务会计机构的设置。
12、负责组织制定,执行有关财经纪律和财务管理的各项规章制度,健全内部控制机制,使医院财务工作规范化,制度化,科学化。
13、负责财务票据和财务会计档案等会计资料管理。
14、做好院领导交办的其它各项工作。
第三篇:教务处处长岗位职责
教务处处长岗位职责
一、主持教务处工作,制定全校教学方面的工作计划,并组织实施,负责全校的教学管理。
二、提出学校专业设置计划,审查各教研室制定的教学计划、教学大纲,并组织检查执行情况。研究开拓办学方案,总结交流教学经验。
三、组织教学研究,研究教学改革重大问题,提出教学改革措施和方案,总结交流教学经验。
四、负责制订教务工作管理条例和规定。负责审批有关考务文件及考务工作计划。
五、负责处理日常教务管理工作的重大问题,统计教师超工作量酬金等。
六、会同有关部门考核教师执行工作规范和工作量完成情况,搞好教师的业务考核,并建立教师业务档案。
七、处理教务管理的有关工作,草拟有关考试的通知和布置有关考务的具体工作,处理考试中的违纪问题。
八、负责试卷库的管理工作,组织对监考人员的培训和对考生的考纪教育。
九、及时做好各科考试(补考)成绩统计。
十、检查、督促和协调学籍管理各项工作的完成。
十一、审核单科结业证书、多科结业证书及由我院开具的各种学籍及成绩证明材料。
十二、根据招生计划制定教材(资料)订购计划、负责教材(资料)发放工作,检查教材资料库的出入总帐和库存情况。
十三、负责检查教学仪器设备使用管理情况。
十四、完成学校交办的其他工作。
第四篇:岗位职责-医务处处长
部门:医疗事业处岗位名称:处长
岗位编号:
执行日期:
工作概要: 向医疗副院长负责,组织实施全院的医疗、临床工作。督促检查各临床科室执行岗位责任制、诊疗规范及医疗质量的工作情况。负责医疗质量管理和安全医疗。
请示上报:分管医疗副院长
工作职责:
1、根据院长指令、定期起草、制定全院医疗工作计划和医疗工作总结,并提交批准。
2、根据国家颁布的法规、制度和标准,结合医院实际,督促全院医护人员认真贯彻执行,保
证医疗工作正常有序地进行,减少医疗缺陷,防范医疗争议。
3、负责起草、修改、编撰我院医疗管理的相关制度和文件,并提交院领导批准。
4、负责协调各临床科室的工作,组织协调疑难病历讨论、重危病人抢救、突发事件处理和院
内外会诊,检查分析各科室的医疗质量。
5、负责编辑出版每月一期《医务简报》,并对问题提出整改意见。
6、负责重点病人(新技术应用病人、重复二次手术病人。医源性并发生病人、医疗争议病人
以及高干、外宾、涉案人员等)的诊治和监管工作。
7、负责组织对复杂医疗争议进行调查,组织讨论、鉴定和处理,做好善后工作,并报告分管
医疗副院长或院长。
8、负责医疗工作的内外联系,实施临时性院内外医疗任务。
9、负责接待各种医疗质量和管理检查,按规定向上级报告我院医疗质量和管理情况。
10、负责协调、支持、检查和管理各医疗部门的新技术应用工作。
11、完成院领导安排的各项临时性任务,参加各种相关会议或指令性会议。
12、协调人事部门做好临床医务人员的考核、晋升、奖励及聘用工作。
工作标准: 完成工作职责,院长或医疗副院长考核合格。
资质要求:
1、大学本科及以上学历,高级职称。
2、具有十年以上临床医疗工作经验。
能力要求:
1、被公认为有较强的组织协调能力。
2、有丰富的科室管理经验。
工作态度: 以“严谨、求实、创新、奉献”的精神,合作共事,开拓进取。
工作联系:与各临床科室及相关的职能科室有良好的沟通协调能力。
体能要求:身体健康,精力充沛。
第五篇:采购处处长岗位职责
采购处处长岗位职责
1)
执行及落实国内采购策略,以此支持所服务的经营部门业务发展,包括商品管理、谈判、合同商讨、库存控制,成本和生产能力分析等。
2)
不断学习、了解国家食品安全法律法规并在采购过程中严格遵守。
3)
与经营部门的研发共同推动产品创新,质量提高和成本节省。
4)
遵守公司的所有规章制度,严格管理招标流程,合同谈判及追踪、监督供应商的表现。
5)
制定相关的应急计划、流程以应对供应危机的出现,如单一产品来源,不合格材料的处理。
6)
积极主动参与香港采购团队的互动、分享市场信息,寻找共同采购的机会以加强对供应商的影响,稳定供应,改善成本。
采购处处长岗位职责21、根据成品及膏体需求计划,下达采购订单给国外供应商,并负责回收各供应商的交期时间反馈;
2、根据成品及膏体交期通知进出口公司和货运公司,并跟进物料按时进仓;
3、根据柜台需求计划,下达采购订单给供应商,并负责回收各供应商的交期时间及反馈;
4、执行和跟踪柜台采购计划,确保物料交货准时及配套。有异常情况时,及时处理向上级汇报;
5、协助客服处理柜台投诉,及时处理并解决问题,按照进出口公司的要求提供相关资料;
6、按产品组提出的内容物、包材需求寻找外协厂;
7、领导交办的其他任务。如供应商接待、供应商走访等。
采购处处长岗位职责3
?
独立完成负责产品的采购工作;
?
完成新项目的定点工作,在设计初期从采购角度提出降本方案;
?
确保新供应商的顺利导入;
?
主导现有项目降价谈判,深入参与VAVE工作;
?
协助工程开发,整合供应商资源来实现新技术的实施运用,同时做好成本优化;
?
处理相关零件的各类突发事件;
?
与SQE、物流协同合作,保证供应商的交付。
采购处处长岗位职责41、开发与管理相关产品的供应商,以有效的实施联合采购;
2、推动联合采购在合资公司的实施;
3、组织区域联合采购会议及供应链管理工作坊,提高各公司供应管理水平;
4、协助合资公司建立系统规范的采购运作流程;
5、实施与供应商合作协议的前期谈判,为最终决策提供参考;
6、组织对供应商的定期表现评审,;
7、收集及汇总分析合资公司的采购月报,协助合资公司提高绩效水平,并整理集团采购数据供集团参考;
8、维护ERP系统中相关产品的协议和物料编码等,维护供应商档案等;保障联合采购在TMS系统中的顺利实施。
采购处处长岗位职责5
1:执行公司采购管理规定,编制采购计划、预算和实施细则,完成采购任务
2:统筹和策划公司采购工作并组织实施
3:熟悉并掌握市场行情,择优采购,把握质量关,做好计划安排
4:做好仓库物资订货处理、追踪到货,月末单据汇总与校对
5:开发潜在供应资源,加强供应商管理,评分制衡量供应商,保质服务
6:制定部门工作程序和相应规章制度以及执行情况
7:积极与各职能部门沟通,保障运营;辅导和检查下属各项工作,提升团队效率
8:梳理和监控区域项目进度状况,控制不合理请购和分析数据
采购处处长岗位职责6
1.对公司生物和前沿业务领域的快速发展提供供应链采购支持,包括对重点业务的拓展提供专属项目支持
2.参与公司新业务发展的推动工作,建立起前沿业务团队的沟通和服务机制,与研发及产品团队积极配合,及时高效寻找供应商
3.优质供应商的引入,供应商认证、评价与考核管理,建立完善的供应商品质管理系统
4.建立关键物料清单,对单一来源关键物料调查、分析和评估市场,拟订和组织执行采购战略
5.重点物料关键供应商的关系协调与维护,对关键物料的长期稳定供应建立品类策略
6.与关键业务部门利益关系方建立定期沟通机制,从而对公司新业务拓展保持敏感度并随时做出调整。
7.完善公司采购与供应商管理制度,制定并优化工作流程,控制采购质量、成本、交期、服务
8.通过对相关法规的熟悉掌握,尤其是对生物类产品的采购,出入境等相关法规的熟悉,建立起生物类产品的采购和出入境管理规范
采购处处长岗位职责7
1.根据集采操作流程,完成采购流程中的需求统筹、合同签订及供应商管理、评价,实现对业务全生命周期采购流程的统筹管理;
2.统筹业务连续性管理、风险管理,项目实施进度、实施过程及结果反馈。梳理项目执行痛点并优化,提升项目执行效率和业务执行效果,优化客户体验;
3.建立数据分析体系,定期收集项目相关数据并进行行业分析,熟悉使用SQL、Python等工具,为业务方向决策提供依据;
4.不断挖掘业务成本空间,控制成本支出,与供应商谈判降低成本;
5.针对不同业务性质,对供应商进行分类管理,将供应商业务整体表现反馈前端形成闭环。具备产品思维,并挖掘供应商合作潜力,维系良好的供应商合作关系。
6.制定及维护增值权益业务的制度、流程及管理办法。