中交梦不仅仅是理想[本站推荐]

第一篇：中交梦不仅仅是理想[本站推荐]

创新是企业发展进步的灵魂，创效是企业赖以生存的基础。2013年，上远加强创新创效文化建设，鼓励创新创效工作实践，涌现出一批典型案例。其中，《2006年海事劳工公约》履约工作，无疑是上远努力创新创效，对标世界一流，提升管理效能的有力佐证。众所周知，《2006年海事劳工公约》（以下简称《MLC 2006》）于2013年8月20日正式生效。公约聚焦船员资源，涉及面广、条款众多，带来了船员管理理念及管理模式的巨大变革。面对履约工作中资料少、借鉴少等困难，公司与中远集运、中国船级社三方联动，通力合作，并以松子轮为试点开展为期三年的履约筹备工作。在顺利完成前期船舶试点、履约知识宣传等大量准备工作基础上，上远《MLC 2006》于2013年取得突破成果。2013年1月1日，公司所属中国旗、香港旗和巴拿马旗船旗船舶正式实施2013/1版的三种船旗的《海事劳工符合声明第II部分》，标志着上远履约工作的全面启动。3月29日，履约示范船松子轮作为首艘受检船舶顺利通过中国船级社海事劳工检查。2013年6月20日，公司所属松子轮喜获中国航运业首张有效期为5年的《海事劳工证书》，表明在中国船级社及其专家组的指导下，中远集运/上远履约团队的不懈努力终于结出甜美的果实，预示着上远的船员管理即将迈上一个新的台阶。7月，上远履约工作团队根据海事部门发布的《海事劳工符合声明第I部分》要求，编制中国旗船舶的《海事劳工符合声明第II部分》，逐步完善上远履约的基本文件体系。2013年12月，《MLC 2006》正式纳入公司综合管理体系，履约工作将作为常规化管理工作稳步推进。期间，《MLC 2006》履约工作也得到各部门、单位及船岸职工的倾力支持。安监部门组织编写《海事劳工知识100问》、《2006年海事劳工公约履约读本》，在船岸职工中掀起研读、评析的热潮；

海事培训中心通过加强师资力量培训、在适任补差培训中增设履约培训内容、报备并组织实施厨工培训等措施，为船岸员工熟悉并落实履约工作起到了很好的推动促进作用。至2013年年底，公司28艘中国旗船舶已向中国船级社申请海事劳工文件修改审核，换发《海事劳工符合证明》，换证工作已在进行中。同时，对于6艘新接船舶，7艘变更国籍船舶，履约团队将按照公约规定，在经过临时审核、船舶试运行等前期工作后，再申请对船舶进行海事劳工初次审核，取得海事劳工证书。加强团队建设 提升履约能力(2013-07-25 11:34:19)

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随着建筑市场竞争的加剧，法人管项目的持续深入，项目管理发展的日趋标准化，项目管理水平更集中地体现为项目的履约能力、盈利能力及顾客持续满意度，项目团队建设已经成为实现项目管理预期目标的关键因素。团队建设是履约的基础和保证，实现履约是团队建设的目的，二者相辅相成，是辩证统一关系。处理好这两个关系，对于确保我们企业可持续发展、提高行业内声誉有着至关重要的意义。

一、履约能力表现为团队执行力。

就具体项目而言，施工合同一旦签订，履约能力的强弱更多的体现在项目团队的执行力上。那些施工速度快、质量好、无事故、有效益的项目，往往是执行力很强的团队作支撑。

当前，我们一些项目团队执行力不够的原因主要有几点：

1、目标及指令不明确，员工无法把握执行尺度。也就是说，相关人员不知道该干什么、该对谁负责，执行要达到什么样的标准。

2、管理制度不健全，或者传达不到位，员工无所适从、无从下手；

3、考核措施没有及时跟进，缺乏激励与惩罚机制。

针对这些问题，加强项目团队建设，可从以下几个方面入手：

一是科学策划履约目标。履约目标对团队来说具有导向性，其是否科学合理，直接影响

履约效果。因此，在项目策划阶段，对工期、质量、技术创新、安全与文明施工、品牌创优、收益率、人才培养、党建与文化建设、社会责任等目标的确定，要量化精确、具有可行性和操作性。项目目标一旦确立，项目团队必须全力执行，执行不力或者偏移目标时，公司有关部门应及时指导、服务和纠偏。

二是明确岗位责任制。工程中标后，项目部应对工期、质量、安全、成本降低等履约目标进行任务分解，划分成若干阶段目标，并把这些任务分配到每一个员工。每一个职位，都必须制定详细的岗位职责、工作流程、工作标准以及对接关系。规章制度是规范约束员工行为和提升执行力的重要保障。有了制度清单，还要进行专项交底，让员工熟练掌握相关规范、标准和工作程序，尽快进入工作角色。

三是及时跟进、过程监控。很多项目有目标、有制度，但履约能力不理想，主要原因是缺乏对执行情况的跟进检查、过程监控和坚持考核。没有跟进与检查，就不能做到始终如一，就会出现虎头蛇尾甚至朝令夕改；如果布置的工作没有检查，或检查工作前紧后松，就会对履约能力造成致命的影响。在施工项目总成本中人工费、材料费两项就占75%左右。因此对于人工费和材料费的过程监控，必须加强人机配合、控制合同外用工；材料控制一定要多方询价、公开招标、集中采购、限额领料和定期盘点，以降低采购成本、控制超耗。

四是坚持考核，兑现奖惩。没有考核就等于没有管理。利益是执行者的源动力。一些项目部由于缺乏有效、正规的绩效考核，使得员工能力和贡献没有得到正确评价；由于没有相应的奖惩，使得员工价值没有得到体现，进而产生混日子思想，反正多劳不多得、不劳也能得。一些优秀员工还会产生另谋高就的想法。因此，在项目管理目标确定之后，项目部应组织专门考核小组定期对各岗位履职情况定期进行绩效考核，并将考评结果与奖罚制度挂钩，这是推动项目顺利履约的一个重要手段。

五是加强项目团队能力建设。项目执行力不够，常常跟项目团队的整体素质有关。首先，项目班子要在思想素质、工作能力、民主作风、团结协作等方面发挥好“领头羊”作用。其次，要以人为本，关心员工思想、生活与成长，不断增强项目凝聚力。第三，项目部内部一定要形成一种“宽以待人、严以律己、相互配合、彼此服务”的项目文化。因为只有和谐的文化，才是执行的持续动力。通过日常的思想教育，我们金鹰天地广场项目部经常向职工灌输“思路决定出路，团结就是力量”、“目标不变方法变，办法总比困难多”等理念，使得职工的精神面貌和工作状态，有了质的飞跃。

六是加强总承包管理能力建设。除了优质、高速完成自主承包范围工程的能力以外，展现企业综合履约能力的一个重要标志就是总包管理能力，也就是对业主独立分包、业主指定分包、业主独立供货单位、甲供设备及材料的综合管理能力。金鹰天地广场甲指、甲供达到总合同额的一半，根据这一情况，我们项目部是一套班子、俩套人马，既是项目管理班子，又是总承包班子，已经提前开始策划总承包管理的主要内容，比如深化设计、计划及进度控制、安全控制、质量控制、成本管理、合同管理、技术管理、现场管理、关系协调等等；同时在积极完善分包进场流程、组织流程等相关制度体系。

二、履约能力就是项目部履行施工合同、解决各种问题的实际能力。

1、确保工期是项目履约能力的前提条件。工期直接关系建设单位的投资回报和我们施工企业的管理效益。“工期是最大的成本，履约是信誉的保证”，这是我们项目管理的基本要求，也是降低成本的重点。我们项目部将严格按照合约办事，充分理解并满足业主的潜在需求，积极利用好公司的“资源超市”，千方百计确保工期，以完美的履约持续提升顾客满意度。

2、强化技术创新能力是项目履约的重要支撑。在保证质量、安全、工期的前提下，我们进行策划和编制了一流的技术方案，找出成本节约的技术关键点，最大限度的应用新技术、新工艺和新材料。同时进一步完善项目内部技术创新的激励与约束机制，充分调动技术人员的创新积极性，培养覆盖不同专业领域、理论功底深厚、实战经验丰富、热爱本职工作的技术人才队伍。我们金鹰天地广场项目部在方案编制时，多做分析比对，在施工方法、机械设备选用、人机配合方面进行认真比较，尽可能选择合理的方案，以有效降低措施费用，降本增效。我们还把争创集团以上科技示范工程列为重点目标，力争新技术推广应用的效益增加率超过0.5%以上。

3、加强盈利能力是项目履约的主线。当前建筑市场的竞争异常激烈，低价中标已成行业规则，建材及人工费市场透明度越来越高，建设单位对造价控制越来越精，建筑企业的利润空间被压缩的越来越小。严格实施底线管理成为我们项目管理的重要原则，不能有丝毫松动。我们金鹰天地项目部的收益在项目的前期商务策划中已经渗透进来了，在履约执行中也要体现出来。我们认为，过程报量及确认是非常重要的环节，它是改善项目现金流、取得良好结算效果最重要的功课；下一步我们要加强目标责任制的实施工作。预收益率一旦确定，我们将不折不扣的做好履约过程中的监控，所有经营管理活动，都必须考虑商务要素，确保项目的优质履约和高效盈利。目前，我们的商务部门按照施工图，及时作出预算，根据工程量预算及进度计划，及时作出资金流预算、收支计划，作为每个月工程款申请及分包工程款支付的依据。我们注意合同履约过程资料的收集整理, 及时办理变更签证及索赔，完善相关证据和手续，为结算争取主动，从而为创造良好的效益提供基础。

4、“质量”与“安全”是履约能力的品质保证。质量履约能力是企业竞争的筹码，直接关系企业的社会形象。无论对建设方和承建方而言，做到高品质工程，做到让顾客满意，就在市场竞争中占据了优势，对企业发展意义重大。所以，我们金鹰天地广场项目部十分重视“质量管理”。我们把争创马鞍山翠螺杯、安徽省黄山杯、北京市结构长城杯为目标，全力打造质量品牌，使每一道工序、每一个环节都重质量、创精品，让卓越的品牌形象在每一个小细节上绽放。我们要求现场施工必须按照施工组织设计的要求去做。在持续提升项目施工技术水平的同时，着力加强质量体系建设，加强施工过程中的质量监控，加强项目部质量管理责任的落实，确保工程质量受控。在安全生产、环境管理和职业健康方面，我们将充分履行作为央企的政治责任和社会责任，坚守我们的道德底线。完善项目安全监管组织体系，落实项目班子成员带班制度；树立“以人为本”理念，加强隐患排查，加强施工人员安全教育，规范安全管理程序和安全管理行为，严密防范各类事故发生和违法违规行为。同时严格贯彻落实安全生产标准化和环境保护工作要求，积极创建总公司CI创优示范工程，安徽省建筑施工安全质量标准化示范工地，AAA级安全文明标准化诚信工地，省级观摩考察样板工地，加深项目周边社会组织对我们中建企业精神的认识。

5、加强人才培养力度，为履约提供重要途径。近年来，由于国内建筑业规模的迅猛扩张，施工人才显得愈发紧张。尤其是随着工程复杂程度的不断加大，技术含量不断增强，建筑业也不断向智力密集型发展，对项目管理人员的素质要求越来越高，一级建造师、造价师等重要岗位人员的越来越紧缺。提高项目管理人员的素质，成为提升履约能力的重要途径。我们金鹰天地广场项目部把发现、培养、使用、凝聚和服务人才，特别通过打造“书香项目”这一载体，努力造就一批技术精湛、作风过硬、勇于创新的人才队伍，为项目履约与建设提供人才基础。我们拟采取的培养措施主要有：（1）树立“学习工作化、工作学习化”的理念，鼓励员工向书本学习，向有经验员工学习，自学成才；（2）通过“请进来、走出去”的形式，参加项目组织的进修、考察等活动，向先进单位学习管理经验和前沿技术；（3）帮员工规划好自身职业生涯，建立导师带徒机制，实行传帮带；（4）增强危机意识和竞争意识，给员工压担子、分任务、搭平台、给机会，培养复合型人才；（5）成立“管理讲堂”，定期组织管理、技术、企业文化、党的理论等培训，营造良好的学习环境；（6）通过创先争优、劳动竞赛、岗位练兵、青年突击队、青年工程等载体，树立典型，通过优秀员工先进示范作用，激励人，带动人，为全体员工提供仿效的榜样。（7）不断提升人才培养模式，对员工竞争上岗、学习培训情况、工作创新等多方面内容进行明确规定和激励；（8）推行绩效考核制度，创新人才评价机制。

履约能力是建筑企业和施工项目部综合实力的体现。如何提高履约能力也是我们建筑企业和项目部需要长久研究的课题。作为项目管理的一线执行者，我们将遵循“高效履约、确保盈利、达成顾客持续满意”的职能定位，认真执行公司标准化、信息化管理和报表管理，不断创新、应用新技术，加强人才建设和项目文化建设，打造诚信体系，提高项目策划、履约、结算、收款等能力，为企业、为社会建造更高品质的工程、创造更好的经济效益。

第二篇：交理想的答卷

交理想的答卷

老师们、同学们：

早上好！我今天讲话的主题是：交理想的答卷。

半个学期很快从我们身边悄然流逝。周四、周五我们将面临期中考试。在余下的三天时间的冲刺阶段。我收集一些同学的学习小窍门，仅供参考：

1.做好知识储备

临近考试，每一节课都是复习中的重中之重，因为这些课都是老师精心准备，安排好的，复习课上看似都在重复平时学过的知识，其实亦是一种浓缩、一种总结、一种归纳、一种提高。这些可有助于我们理清思路，提高复习效果。因此，同学们要把握好课堂，上课注意听讲，跟着老师的讲课节奏，做好课堂笔记，听好每一分钟的课，从一个单词，一道题开始，做到：试试就能行，拼拼就能赢。切记，基础不是最主要的，是否用心答卷才是关键。

2.给自己合理的心理定位

针对这次考试，同学们应根据实际情况给自己一个合理的心理定位：过高会造成心理紧张，锅底灰放松自立，不利于考试的发挥，给自己合理定位，才能立秋考试的正常发挥。

3.从容自信显智慧

同学们要充满自信心，相信自己平时的努力，考试时沉着镇定，认真仔细。答题后多检查，确认无误，再放心交卷。

“生有尽，业无穷，勤无价，耕耘为天下”希望同学们调动全部的热情，凝聚全部的力量，挖掘全部的智慧。从容考试，交一份理想的答卷！谢谢！

第三篇：中交福利待遇

中交第三公路工程局有限公司福利待遇

相关说明：

我公司的薪酬分配突出岗位要素，与员工的岗位职责、业绩考核结果和实际贡献挂钩，随本单位经济效益的提高逐步增长。薪酬体系：

集团公司领导按国务院国资委规定实行年薪制。

集团公司所属子、分公司企业负责人实行年薪制或经济责任制，收入与经营业绩考核结果挂钩。

项目经理实行项目工薪制，根据工程项目责任书完成情况发给效益工薪。

管理岗位人员实行以岗位绩效工资为主的基本工资制度。通用工种、服务等岗位的职工，根据劳动力市场工资指导价位实行协商工资制 直管项目部的专业技术人员实行专业技术岗位津贴，现阶段暂在工程技术和商务（含工程概预算）两类专业实行。工资支付：

公司按月以现金支付员工工资，或委托银行代发。

用人单位代扣代缴个人所得税和应由劳动者个人负担的各项社会保险费用。

公司大部分岗位实行综合计算工时制。

公司依法为员工缴纳基本养老保险、基本医疗保险、失业保险和工伤保险，并按时足额缴纳各项社会保险费。

公司按员工上月平均工资的一定比例为员工缴纳住房公积金，职工可以办理住房公积金贷款。

公司为员工办理大病医疗救助保险，解决基本医疗保险封顶线以上费用负担。

公司为员工办理补充工伤保险，大幅度提高工伤职工的工伤待遇。

公司为生育的女职工提供带薪产假，并报销生育时的相关费用。公司为员工建立企业年金，保障员工退休后的基本生活。公司依法为员工提供各种带薪假期：年休假、婚假、丧假、产假、探亲假。

公司对患病员工在医疗期内按规定发放病假工资。

公司对引进的大学专科及以上毕业生发放安家费和住房公积金贷款贴息。

公司为员工建立健康保健制度和健康档案。

公司为从事影响职业安全、有健康危害和风险工作的员工免费发放劳动防护用品。

公司按照国家有关规定为女职工提供“四期保护”。公司在员工死亡时依照国家有关规定支。

具体工资：

1、试用期基本工资1800--2500元/月（依工作经验及学历调整），另有500元的生活补助，签约后根据岗位不同，年薪不加分红及补助等福利在4万到7.万（税后），具有相关职称者另有津贴。

2、颁发全勤奖、绩效奖，提前竣工奖，特殊贡献奖，年底分红。每月25天为全勤，法定节假日在职的按照正常工资的三倍发放。

3、缴纳六险(社会/养老/医疗/工伤/生育/失业）保险和一金（住房公积金）。

4、欢迎有意向到我公司长期发展的应届毕业生前来应聘。

中交第三公路工程局有限公司

第四篇：我的中国梦交

我的中国梦

梦想，周而复始。中华民族五千年历史传承着一个长长梦，几经辗转，几经沉浮。时至今日，汇聚成了一个梦———中国梦。那么中国梦到底是什么呢？我认为它就是是千百年形成的民族精神。

中国有着五千多年的文明史。众多的民族共同生活在这片土地上。他们以勤劳勇敢、艰苦奋斗著称于世。“居安思危、戒奢以俭”是中华民族在历史长河中总结出来的。他们有着尊老爱幼的高尚品质，遇到困难从不低头屈服，这就是中华的精神。

古往今来，出现了无数爱国者，他们把祖国、民族的利益看得高于一切，把个人命运与祖国的命运紧紧的联系在一起。文天祥在发出“人生自古谁无死，留取丹心照汗青。”的壮言时，想到了祖国；岳飞在发出：“直达黄龙府，与诸君痛饮尔。”的豪言时，想到的依然是祖国。一代代科学巨匠，他们为国为民，甘为人梯：“杂交水稻之父”袁隆平从少立志使国国富强，使人民不再饿肚子……无数仁人志士以铁的事实叙述了一首又一首的爱国长歌，他们甚至用生命来呼吁人们心中的爱国精神。爱国，就是对养育和哺育自己成长的祖国和人民无比热爱的情怀和忠诚。弘扬爱国精神就是要进一步增强我们的民族自豪感和民族自信心，增强振兴中

华的使命感和斗志。需创新精神，而这一切离不开教育，离不开每一个公民成员的参与。

人们总是将我们比作初升的太阳，那么“中国梦”就是一把火炬，等待我们来聚集光和热，将这把火炬燃烧得更旺。少年强，则国强；少年富，则国富；少年屹立于世界，则国屹立于世界。虽然今天的我们不需要经历战火的洗礼不需要担心国土的沦陷，但是，我们有责任去弘扬民族精神，为祖国的一切贡献出自己的力量。

让我们携起手来共同努力，从我做起，从点滴做起，从自己做起，响应时代的召唤，让民族精神传统的火炬一代一代的传下去吧!

第五篇：绿色中交口号

绿色中交口号

绿色中交口号1

一、绿色工程二航创，品质生活你来享。

二、交织山河色，不忘环保心。

三、同建多彩中交蓝，共守明净二航天。

四、节能降耗时谨记，绿水青山常相随。

五、青山永固，绿水恒清，百年二航，基业长青。

六、环保小事一小步，文明中交一大步。

七、铺路、修桥、盘山越海，爱水、护林、和谐共建。

八、知否知否，中交应是绿肥红瘦。

九、百年二航伟业，共筑绿水青山。

十、青山绿水间，共绘中交蓝。

十一、同筑温馨家园，共享绿水青山。

十二、建者无疆，绿满天下。

十三、守一方山水，行百年二航。

十四、优化工艺筑精品，绿植于心惠后世。

十五、行天下，固绿色长基；修大道，建环保之城。

十六、二航连通千万家，绿色情系你我他。

十七、绿色中交，和谐地球。

十八、绿水淙淙，色映通幽，中兴九州，交融天下。

十九、绿色建筑引领中交，生态福祉奉献人民。

二十、安全绿色搞生产，提质增效葆活力。

二十一、绿在山水间，青出中交蓝。

二十二、山川添绿色，二航品质心。

二十三、固基修道，让世界畅通无阻；履方致远，让绿色牢记心中。

二十四、绿色中交，有你有我。

二十五、路桥港航交天下，绿水青山育中华。

二十六、融绿于建，春满中交。

二十七、筑路敢为人先行，共守青山绿水久。

二十八、架环保桥，修绿色路，筑开放港，建和谐家。

二十九、科技创新铸精品，绿色生态树丰碑。

三十、绿色、节能、共享，行者无疆，二航人永远在路上。

绿色中交口号2

1、铸绿色之魂，书千年通途。

2、同一个世界绿，同一片中交蓝。

3、知环保之要，行生态之道，成绿色中交。

4、交自然为友，建和谐之道。

5、蓝莹碧海苍天，绿撒旷野栾川。

6、绿绘九州，交建五方。

7、同建绿色生态之路，共扬中交兴盛之帆。

8、绿水青山保生态，金山银山谋发展。

9、绿为基，业长青。

10、望绿色中交，品青山绿水。

11、绿色风，生态韵，中交蓝。

12、与绿色中交相约，与碧水青山同行。

13、交行之基，泽国长安；建者之履，道途青衫。

14、绿盈五洲，诚筑四海。

15、蓝交绳墨阡陌康衢，绿建规矩垒土峥嵘。

16、蓝建中交，绿筑家园。

17、四海八荒千路连，不改青山万木春。

18、绿水青山，中交相约；蓝天白云，中交随行。

19、山水相连，绿动未来。

20、青山不老须人护，绿水长存建者维。

21、匠心底蕴，筑造和美绿境。

绿色中交口号3

1、二航连通千万家，绿色情系你我他。

2、行天下，固绿色长基；修大道，建环保之城。

3、绿水淙淙，色映通幽，中兴九州，交融天下。

4、节能降耗时谨记，绿水青山常相随。

5、同建多彩中交蓝，共守明净二航天。

6、绿色、节能、共享，行者无疆，二航人永远在路上。

7、路桥港航交天下，绿水青山育中华。

8、知否知否，中交应是绿肥红瘦。

9、青山永固，绿水恒清，百年二航，基业长青。

10、架环保桥，修绿色路，筑开放港，建和谐家。

11、绿色建筑引领中交，生态福祉奉献人民。

12、百年二航伟业，共筑绿水青山。

13、绿色工程二航创，品质生活你来享。

14、优化工艺筑精品，绿植于心惠后世。

15、同筑温馨家园，共享绿水青山。

16、固基修道，让世界畅通无阻；履方致远，让绿色牢记心中。

17、筑路敢为人先行，共守青山绿水久。

18、安全绿色搞生产，提质增效葆活力。

19、环保小事一小步，文明中交一大步。

20、科技创新铸精品，绿色生态树丰碑。

21、铺路、修桥、盘山越海，爱水、护林、和谐共建。

22、绿水青山就是金山银山，绿色企业就是美好家园。

23、高效低碳引领石化生活，绿色清洁共创美好生活。

24、创建绿企，从我做起，碧水蓝天，人人共享。

25、绿色描绘美丽风景，石化创造美好生活。

26、打造绿色企业，践行生态文明，建设美丽中国。

27、奉献清洁能源，践行绿色发展。

28、建设“清洁，高效，低碳，循环”绿色企业。

29、奉献绿色石化产品，践行绿水青山梦想。

30、节能减排创效益，绿色发展赢未来。