第一篇：“三思考”心得体会
创新带动重在落实,以加快领导方式转变提
高经济发展
---学习讨论”三思考”心得体会
在河南省委省政府各级领导的正确指导下，河南煤化集团正在朝着一流的企业发展，我们各级干部职工都需要在自己本职岗位上认真的落实“三具两基一抓手”的工作中心，不断的以技术创新和管理创新带动经济技术发展，以提高经济运行体系和提高员工综合素质来带动经济技术发展。现就学习卢展工书记重要讲话、河南省副省长陈雪枫在庆祝建党90周年大会上的讲话，以及河南煤化集团董事长陈祥恩在庆祝建党90周年表彰大会上的讲话心得体会总结如下。
一、认真学习讨论“三思考”主要内容，扎实开展各项活动。在集团公司发展的关键时期，我们要认真学习“三思考”，第一要深入的思考如何使用领导方式转变加快经济发展方式转变、调整产业产品结构、突出企业自身特点，引领河南工业企业的发展，在中原经济区建设中发挥第一支柱作用；第二要深入思考如何深入贯彻落实集团公司“两调整两提高两创新两带动”战略举措，做到“持续提升、重在落实”，认真思考众泰煤焦化在永煤新疆发展中的重要作用；第三要思考车间在公司发展的优势和劣势，不断的提升工作执行能力、工作水平和工作质量。因此各岗位员工必须再接再厉，立足本岗位，不断推动众泰煤焦化又快又好的发展。管道干部要加强队伍建设，注
重创新经营和资本运作手段，促进提高安全技术水平，不断发展产品质量和企业形象，提高经济效益全方位的提高。
二、继续保持企业的先进性，持续创造良好的发展态势。
“先人一步、持续创新”是河南煤化集团的发展理念，干事创业必须要争分躲秒雷厉风行，各企业公司党员干部需要广大的党员干部以身作则，始终以共产党员的先进性要求自己，在本职工作上不断的思考企业发展的方向和企业发展的方式，认真学习领会卢展工的以领导方式转变加快经济发展方式转变的要求，把党员的先进性带到工作中。要时刻充满意识危机，不能面的眼前的良好形势而松懈了安工作和员工培训工作，甚至出现落后的思潮。因此为了持续企业良好的发展态势、好的趋势和好的气势就必须保持企业发展的先进性。
在日常的工作中我们要严格遵守公司的各项规章制度，积极响应公司组织的各项反腐倡廉工作，严格要求自己，坚决杜绝各种“吃、拿、卡、要”的不良作风，坚决取消各种裙带关系，严厉打击拉帮结派的不良风气。在车间的内部市场化分配，要严格按制度进行分配，防止各项工资分配不均，广大的中层领导干部要近君子、远小人，高度警惕腐朽落后的不良思想。
我们在平时的工作中要不断的保持管理和技术的先进性，同时要不断的创新，保持长期健康快速的发展。一个好的企业就一定有好的管理，一个强大的企业就肯定有强大的技术力量，要保持企业的先进
性就必须加大实际工作中的管理创新，进一步加大科技技术的发展力度，把人才的培养和高技术人才的引进作为重要工作来做，为企业的发展提供强有力的技术支撑。
三、切实加强领导干部队伍建设，围绕企业发展开展党建工作。打造一流的管理团队和一流企业，就必须坚持干部队伍的建设工作，不断的整顿和优化集团领导机构，强化干部培训工作，完善各项领导选任制度，不断提高领导干部作风建设和反腐倡廉工作，进而提高干部队伍的战斗力、向心力和凝聚力。另一方面，干部自身要从自我做起坚持不断学习，不断提高自我综合素质水平，着力构建“三不三无”本廉体系。
同时，我们各级党员干部也要紧紧围绕集团公司发展战略，和全年的奋斗目标，以及安全生产经营目标，采取多种多样的方式加强安全思想引导教育，逐步将企业文化渗透到工作的各个领域，积极引导广大员工发扬干实事、求实效的思想，树立信心凝聚力量，全面推动企业各项既定目标的顺利实现。
四、围绕确保安全生产，全力实现全年工作目标。
安全工作是全国、全集团的一号工程、天字号工程，是民生最大的要求，我们各级党政领导必须在工作的各个方面要求安全，始终以安全建设为首要工作。我们要时刻保持清醒的头脑采取一切办法和措施把安全工作抓紧抓好、抓出成效。通过强化安全“零”理念和安全
思想教育，加强执行力建设，加大作风监督检查力度，增强考核的针对性等一系列措施。特别是在干部的选拔上要坚持“三优先、三鼓励、四不用”的原则。
在做好安全工作的前提下，我们要紧紧围绕集团公司全年的工作目标，找准出发点和着力点，实现营业收入1700亿元和利润100亿元的大目标。广大党员干部要统一思想，群策群力，确保全年奋斗目标的顺利实现。
机修车间
丁建民
第二篇：三思考材料
三思考、三查摆、三提升—河南煤化集团党委部署主题教育
掘一区党员干部学习材料
6月29日，河南煤化集团党委发出通知，集中利用7、8、9三个月时间，在各级领导班子和全体党员干部中深入开展“三思考三查摆三提升”主题教育（简称“三思三查三提升”活动），引导广大党员干部珍惜当前有利发展形势和安全稳定大好局面，把思想和行动统一到河南省委、省政府各项决策部署和河南煤化集团中心工作上来，用心做事，追求卓越，推动各项工作实现新的更大的跨越。
“三思考”即思考集团在中原经济区建设中的责任与使命，思考集团如何保持发展的先进性和可持续性，思考各单位优劣势和工作思路，以及各级党员干部如何扬长避短、履行好岗位职责。“三查摆”即查摆个人思想、查摆纪律作风、查摆工作落实。“三提升”即提升思想认识、提升管理水平、提升发展质量。
主题教育的主要对象是各级领导班子和党员干部，重点是各级领导班子主要负责人和副处级以上领导干部。活动分为三个阶段。7月份为学习思考阶段。学xxx河南省委关于科学发展观、中原经济区建设等重要文件，学习卢展工书记、陈雪枫副省长近段时间以来在河南煤化及所属企业调研时的重要讲话精神，学习河南煤化集团董事长、党委书记、总经理陈祥恩近期讲话精神以及“何平九论”等，深入思考如何用领导方式转变加快经济发展方式转变，在中原经济区建设中发挥第一支柱作用；深入思考如何深入贯彻落实“两调整、两提高，两创新、两带动”战略举措，保持各项工作的先进性和发展的可持续性；深入思考如何分清本单位、本部门发展的优劣势，履行好职责，提高工作水平和质量。8月份为查摆整改阶段。在学习思考的基础上，按照“三查摆”要求，深入剖析个人在思想认识上，是否顺应集团发展形势；在纪律作风上，是否践行集团文化理念，严格遵守各项规章制度，清白做人，干净做事，时刻保持领导干部的良好形象；在工作落实上，是否工作思路清晰、措施完善、方法得当、落实到位、效果明显。通过个人自查、开班子会、民主生活会、公示整改结果等形式，组织党员干部开展批评与自我批评，找准问题原因，进行整改完善。9月份为深化提升阶段。运用学习思考和查摆整改的成果，把活动的成效体现到提升思想认识、提升管理水平、提升发展质量上来，使各级领导班子和党员干部认清肩负的责任使命，适应新形势、新发展、新目标、新要求，投身改革发展。
为确保活动取得实效，河南煤化集团党委还成立了“三思三查三提升”主题教育领导小组，对活动的组织、宣传、督导、考核等提出了明确要求。
第三篇：三思考三查摆三提心得体会
电冶公司
锅炉分场
陈湍南
“三思考三查摆三提升”
心得体会
“三思考三查摆三提升”心得体会
陈湍南
根据焦煤集团和电冶公司党委关于“三思考三查摆三提升”的有关文件要求和指示精神，本人在近阶段结合自己的工作实践，在岗位上进行了认真的贯彻落实，现将该阶段“三思考三查摆三提升”学习和落实情况总结如下：
1、政治上、思想上有待提高。对科学发展观和党在新形势下的路线、方针、政策学习的不够深入，思想认识和政治理论上与其他干部还有一定的差距，解决问题的思维和手段匮乏。
2、管理能力不强。在锅炉分场当前新系统投运有缺陷，职工工作强度大，员工以往的懒散作风在新形势下对整个机组的安全运行产生严重隐性危害，对此，除了自己深入一线外，不能对员工做到有效的管理。
3、业务能力有待提高。参加工作仅5年，参与工程改造已经三年多了，自己负责的项目都多少存在一些缺陷和问题，这表明自己的专业素养和业务能力有很大不足，继续加强和提高。
4、处理问题的能力不足。对整体工作组织安排不够周密严谨，就事论事，预见性不强，主动工作的积极性和工作
标准不是很高，处罚力度小，满足于现状，缺乏与时俱进的作风，导致有些问题的发生，有时候遇事不冷静，不能在最短的时间内寻到最佳的处理方案。以上问题表明自己在各方面都需要加强和提高，结合正在开展的“三思考三查摆三提升”工作,在今后的工作中我将采取以下措施：
1、加强政治和思想的学习。认真学习党在新形势下的各种政策、方针，强化廉洁意识，长鸣警钟，加强自身价值观的改造，正确处理国家、企业和自身的关系。
2、加强管理和业务能力的学习。作为一名受过高等教育的大学生，不能把自己局限在一个岗位或一项技能的了解和掌握上，要不断加强业务知识的学习，加强自身技能培训，不断学习先进的管理经验，全方位提高自我素质，当一名合格的专业型、技能型、管理型新形势的高标准人才。
3、加大职工的技术培训工作，不断提高职工的工作能力。公司三年来，进行了一系列的重大技术改造，引进了一大批的新型设备和先进工艺。只有加强对职工的技术培训，才能保证新系统的正常投运，所以今后要认真总结、加强分析，综合新系统的有关规程和使用说明编制科学严谨的技术教案，帮助职工尽快提供对新系统的掌握能力。
4、高度重视群众工作。视职工如亲人，对待职工要关心、爱护，责骂和处罚不能解决根本问题，遇到事情要冷静处理，对待职工要客观、公正，维护职工的自尊心和进取心，从公司发展大局出发，把职工利益、集体利益看得高于一切，热心帮助职工处理工作上、生活上、学习上的各种问题。
5、开拓创新，锐意进取。在搞好本职基础工作的同时，放开眼光，不断创新，将现场遇到的各种问题进行归纳总结，认真分析，结合市场上成熟的、先进的经验，加强技术引进和开发，为公司的事业发展做出自己应有的贡献。
第四篇：“三思考、三查摆、三提升”心得体会
“三思考、三查摆、三提升”心得体会
6月24日，副省长陈雪枫出席集团公司庆祝建党90周年暨表彰大会时发表重要讲话，期望集团公司继续保持企业发展的先进性和可持续性。为进一步推动集团公司改革发展，圆满实现全年奋斗目标，实现“十二五”良好开局，结合集团公司发展实际和各级党员干部思想实际，集团公司党委决定，集中一段时间在各级党员干部中深入开展“三思考三查摆三提升”主题教育。本次活动从7月份到9月份集中三个月时间进行，共分三段阶段进行，分别为学习思考阶段、查摆整改阶段和深化提升阶段。自开展“三思三查三提升”教育活动以来，根据党支部的统一安排，我按照实施方案的总体要求，制订各段的详细计划，在认真学习理论、提高认识的基础上，对照《党章》和自己的实际工作及思想动态进行认真的剖析，通过自己查、群众提、相互帮等方式，找出了自己存在的突出问题，并从世界观、人生观、价值观的高度认真的分析思想根源，明确了的整改方向，为更好的深化提升打下坚实基础。
通过第一阶段学习，我深感思想理论和工作方面收获颇多，“三思三查三提升”教育活动要把“三个代表”重要思想、执政能力建设、科学发展观等融会贯通在一起，真正落实到实处。特别是作为河南煤化集团的一名党员同志就必须围绕集团新一轮发展规划这个工作重点，迎头赶上，克难求进，改变自己的工作作风，增加历史责任感、使命感，提升工作业绩。
通过参加“三思三查三提升”教育活动，我感到进一步理顺了工
作思路，进一步明确了工作目标、方向。我深切的感受到与同志们一起学习，气氛浓了，思想觉悟都有了一个共同的提高。每位同志都以饱满的热情，积极的态度，投身工作。作为这支团结向上、努力奋斗的队伍中的一员，我感受到我正随着队伍一齐成长一起提高。
当然通过第一阶段的学习、思考，我觉得还有许多的不足之处需要整改、提升：
1、加强政治学习，加强思想武装。我是一名中共党员，也是一名河南煤化集团的建设者，我们工作的好坏，取决于政治思想上的进步程度。如果放松自我，就不能很好的学习政治思想理论基础知识，不能在思想上保持先进性，更不能保持企业发展的先进性。那么工作的进取心也会停止不前，落后的思潮就会反弹，企业就不能很好的可持续发展。
2、工作中克服惰性，发挥主观能动性。干我们这样的工作需要有认真细致的工作态度和坚强的耐心，安全零理念要贯穿工作始终。而我在遇到工作中不顺利的时候，有时就会显得比较不耐烦、怨言比较多。通过此次教育活动，我感觉到只有时刻牢记自己是一名党员，在思想上与党组织保持一致，就必然会克难求进，处处起到模范带头作用，以饱满的热情投身到集团公司的建设中。
3、刻苦钻研业务知识，提高自身的综合素质。如何更好的做好本职工作，更好的为人民服务，通过第一阶段的学习，我感到不只是思想上要进步，还要练就为人民服务的本领，不断的完善自我，超越自我。
4、改变工作经验和方法，积极服务于企业建设。对于整体工作组织安排不够周密严谨，就事论事，预见性不强，主动工作的积极性和工作标准不是很高，处罚力度小，满足于现状，缺乏与时俱进的作风，导致有些问题的发生。同时由于存在工作压力，造成有时遇事不够冷静，性情急躁，批评方法简单，可能影响了部分同志的工作积极性。以上这些问题已经引起自己的高度重视，并将结合工作在今后认真加以改进和解决。
通过这次教育活动，我一定处处发挥模范带头作用，转变作风，用心做事，追求卓越，积极承担责任使命，不辜负省委省政府的重托，充分珍惜当前集团公司面临的有利发展形势和安全稳定大好局面，把思想和行动统一到省委省政府的各项决策部署上来，凝聚到集团公司中心工作上来，为推动集团公司各项工作实现新的更大跨越做出自己的贡献。
第五篇：“三思考、三查摆、三提升”心得体会
三思考、三查摆、三提升心得体会
通过深入开展“三思考三查摆三提升”主题教育，我们应在思想上有较高认识，观念上有新的转变，紧紧围绕持续、提升、调整三大主题，把各项工作落到实处，真正体现管理上的精细、严谨。我结合自己的实际看法谈一下自己的体会。
一、坚持用科学发展观武装头脑，提升管理能力
我认为成功管理者的能力应包括创新能力、凝聚团队的能力和职业管理能力。党员干部要深入学习实践科学发展观，深刻体会科学发展观的内涵，切实把握第一要义是发展、核心是以人为本、基本要求是全面协调持续性、根本方法是统筹兼顾这一基层，以科学发展观统领各项工作。在知识层面上拓宽视野，抓培训提高管理能力；在实践层面上倡导整体思考、动态思考、本质思考的思维方式，防止片面的、独立的认识问题，带动工作创新。同时还必须把维护好、落实好、发展好群众的根本利益，使思想政治工作渗透于各项工作的全过程。另外，党员干部还要养车勤思考的习惯，培养观察及发现问题的能力，做到凡事以身作则，勇于承担责任，学会与职工进行沟通，凝聚人心，使职工乐于服从安排，形
成无声的吸引力、感召力和推动力，不断提高管理能力和管理效率。
二、认真落实工作部署、提升工作标准
“三思考、三查摆、三提升”活动要紧密围绕矿党委工作部署，紧密结合工作实际，进一步端正态度、转变观念、立足自身，确保活动不走过场，不摆形式，认真贯彻落实各项整改措施，深度挖掘、深刻查摆还存在哪些与科学发展观不完全适应、不完全符合的东西，充分深入现场调查研究、充分发扬民主，积极思索，群策群益，强化科学管理水平，强化科学发展效果。
三、用到心、做到位，全面提升管理水平
一句句不负责任的话语、一个个事故的瞬间、一声声哀痛的呼唤，像一根根针子扎进了我们的身体，刺激着我们的神经，搅动着我们的心灵。作为任何一个管理干部要把责任感放在首要位置，摆正态度、用到心、做到位，从细、从严、落实好，那么你的责任感才能被体现。责任感就是生命的保护神！家庭需要责任感，责任感让家庭宁静平安！企业需要责任感，责任感让企业更有战斗力！社会需要责任感，责任感让社会和谐发展！作为一名管理干部假如你丧失了责任感，可以说你就是人民的罪人。我们尝试让责任感形成一股巨大的力量，本着管啥、懂啥、精啥、用到心、做到位有了责任感你的工作才又压力，才能使压力变为动力，去刺激人
们对不可推卸的安全责任的重新认识。不管你在什么岗位，不管你从事什么工作，请看到事故的危害、平安的可贵。让我们用责任感，来呵护身边的每一个生命!我希望平安和谐，人们更希望平安和谐幸福。
四、积极转变作风，提升工作效率
我认为“三思考、三查摆、三提升”活动的开展，有利于实现“三个促进”“三个提高”。一是促进思想解放、提高党性修养。把思想统一到学习实践可持续科学发展观的大局上来，以科学发展观指导各项工作，促进思想解放、观念更新，解决好“为什么管理上要实现管理严”的认识问题，以科学发展指导细想解放，以思想解放增强工作动力，以动力增强党性锻炼、提高党性修养。二是促进学以致用，提高实践能力。作为党员干部，要坚持以科学发展观统领岗位工作，以安全生产、和谐发展，不断增强驾驭工作的能力。三是促进作风转变，提高服务水平。开展“三思考、三查摆、三提升”活动，是转变工作作风，提高管理水平的必要要求。要敢于正视在工作中遇到的困难问题，认真查摆、剖析和整改问题，转变工作作风，以实际行动树立好形象，让组织放心，让群众满意。
五、今后的工作方向：
1、结合“三思考、三查摆、三提升”活动开展必须转变观念提高认识，把精细化管理工作放在一切工作的首位。
2、提高执行力、抓好责任落实。严
格落实包保区队的岗位责任制，狠抓各项工作指标考核、落实个现场监督检查，确保精细化管理工作取得突破性的进展。力争每次检查都能达到优良。
3、加大区域瓦斯治理工作，力争包保区队全实现安全生产。
4、牢固树立正确的人生观、价值观提高业务素质和工作能力，努力把我们锻炼成为一个政治过硬、业务熟练、作风优良的管理者。
点击咨询 