职工生活大检查情况报告

第一篇：职工生活大检查情况报告

吉林麦达斯铝业有限公司职工生活大检查情况报告

吉林麦达斯铝业有限公司是新加坡独资企业，成立于2001年4月，现有员工1300人，是我国专业生产轨道车车体铝合金型材的生产企业。十多年来，吉林麦达斯铝业为辽源市的经济发展做出了突出贡献，吉林麦达斯铝业工会，也一直努力完成企业党组织和上级工会布置的工作任务，把上级工会工作总体思路落实到企业，并结合本单位实际，认真组织实施。此次吉林麦达斯铝业有限公司职工生活大检查的具体情况如下:

一、公司员工家庭困难情况

1.史峰，男，我公司员工，2012年 3月份妻子到医院检查后被确认为乳腺癌晚期，细胞已经扩散到下颚及腋下，家里还有一个不满3月大的孩子，妻子治病、孩子需要照顾，花销都非常大，生活十分困难。

2.刘海林，男，我公司员工，2012年4月23日下午突然感觉自己头痛难忍，马上去医院就诊，在医生对其脑部检查的时候，发现脑蛛网膜下腔出血，脑血管瘤破裂，颅内出现大量淤血，医院对刘海林下达了病危通知书，需要及时抢救，刘海林家中一直靠他一个人工作维持生计，现如今他身患重病，家里没有了生活来源，他又要住院治疗，家中生活十分困难。

二、针对困难职工所采取的措施

公司工会得知此事后，首先立即向单位领导汇报，在领导的带领下和公司全体员工的支持下，公司工会分别为史峰和刘海林举行了的献爱心义捐活动，全公司上下共为史峰捐款68857元，刘海林所在部门为其捐款21645元，在一定程度上缓解了二人的生活压力。

事后，公司领导及工会曾多次走访史峰和刘海林家，安抚其家人情绪，及时了解困难职工生活和工作方面上的困难，尽一切能力为其排忧解难。

三、公司下一阶段开展送温暖活动的工作部署

在上一阶段开展的送温暖的活动中，公司工会取得了一定得成绩，但是我们还要再接再厉，从员工的实际利益出发，全面安排、重点突出、狠抓落实，认真搞好各具特色的送温暖活动，为此我们要做好以下几个方面：

1、搞好调查，摸清底数，做好困难职工情况登记。工会要对本困难职工群状况进行一次调查，摸清底数，重点了解当前困难职工最关心、最直接、最现实的利益问题，提出解决问题的对策建议，做好开展送温暖工作的各项准备，对特困职工、伤病职工、残疾职工、单亲家庭等特殊群体，要关注他们的特殊需求，有针对性地做好帮扶工作。

2、明确重点，开展多种形式的送温暖活动，工会要采取各种形式，努力扩大帮困活动的范围，力争做到每一名困难职工都有人管、有人帮。

3、领导带头，深入基层。工会干部要带头深入基层，深入困难职工家中去，想方设法帮助他们克服困难。解决问题，当好送温暖活动的带头人。

4、密切配合，加强协调。工会组织要加强与其它部门的沟通、协调，在各级党委的领导下，齐心协力共同搞好本市的送温暖活动。

5、加强宣传报道工作。工会要充公利用各种方式，做好宣传发动工作，扩大送温暖活动的社会影响。

吉林麦达斯铝业有限公司工会

2012年11月13日

第二篇：职工生活大检查报告

关于2011年职工生活大检查情况的

总 结

按照县总工会的工作部署，乡直机关党工委工会从落实党的十七届六中全会精神，扎实推进改善民生问题为重点的和谐社会建设。坚持科学发展观的高度、协助党和政府解决职工群众关心的切身利益、关心职工群众生活的角度出发，在全系统范围内组织开展了职工生活大检查和集中帮扶救助活动，通过对全系统的调查，了解到职工群众生活现状，全面掌握困难职工群众的实际困难，现将检查情况总结如下：

一、领导靠前，加强组织

乡直机关党工委工会开展职工生活大检查活动，得到了领导的高度重视，党工委书记亲自部署了此项工作，要求在全系统内包括离退休的干部职工中做好调查，做到不重不漏，对不在家的外地职工，做好侧面了解情况，保证了全面掌握全系统职工实际生产、生活情况和存在的实际困难，各单位对此项工作也极为重视，组织专人进行调查，为两节慰问工作，打好了良好基础。

二、掌握到情况

我们在调查过程中，有重点的进行了走访，对困难职工，问寒问暖、促膝谈心，对他们的经济来源、生活条件、家庭情况进行深入的、细致的询问和调查。在调查过程中，我们了解到形成困难原因主要有三点：一是因病致贫。家里有病人，常年治疗，花费了大量的资金。二是人口多，单职工家庭，又有孩子上学。三是遗属，其他家庭成员没有固定工作。

三、解决困难职工采取的措施

乡直机关党工委工会对检查中所发现的职工生活方面的困难和问题，积极主动向党委做汇报，并及时制定了帮扶措施帮助解决实际困难。我们感到要彻底解决困难职工群体的生产、生活、和发展的问题，不是一朝一夕就能办到的，要想解决诸多问题，需要上级有关部门的政策，更需要我们的广大党员干部有高度的紧迫感和使命感，带领困难职工群众树立战胜困难坚定的信心。

一是倡导职工群众互助互济，解决困难职工生活方面遇到的困难。二是广泛动员社会各方面力量对困难职工给予资助。三是建立领导干部联系困难户制度，明确包保责任制。四是想办法、定措施，出台扶贫政策。激发广大职工群众的创业热情和创业意识，调动广大职工踊跃投身自主创业的积极性和主动性。

四、下一步工作

我们系统虽然困难职工不多，但有些不稳定因素还相应地存在，特别是在“两节”即将来临之即，做好他们的安抚、帮扶工作尤为重要。我们要在有关部门的大力支持下，在系统党委领导的共同努力下，通过深入开展走百家门、解千家难，努力解决困难职工群体的热点和难点问题，维护社会稳定，营造团结、稳定、和谐的社会环境。今后我们一定要立足本职，深入职工群众，全面真实地了解职工所想、职工所盼，找准工作的着力点和切入点，始终把维护职工利益摆在首位，扎实改进作风，认真落实“以人为本”的科学发展观，把它融入和落实到工作中、体现在行动上。

第三篇：职工生活大检查情况汇报

西北林场2008年

职工生活大检查情况汇报

按照局工会的工作部署，我们从关心职工群众生活的角度出发，组织开展了职工生活大检查活动，通过对全场职工的走访、了解到了职工群众生活现状，全面掌握了林场职工群众的实际困难，现将检查情况总结如下：

一、领导靠前，加强组织

我场开展职工生活大检查活动，由场党支部孙建国书记亲自主持了专项会议，在不误秋采生产的前提下，抽调机关责任心强的人员，成立了三个检查小组，分别由场长、书记、场工会主席带队，对林场8片家属区进行了包片检查，要求在走访过程中，做到不重不漏，对不在林场的外地职工，做好侧面了解情况，保证了全面掌握林场职工实际生产、生活情况和存在的实际困难，为两节慰问工作，打好了基础。

二、掌握到情况

从上面的数据可以看出，我场职工群众的基本状况，我们在入户走访过程中，问寒问暖、促膝谈心，对他们的经济来源、生活条件、家庭情况进行深入细致的询问，形成困难职工群体的原因，林场森林资源枯竭是形成困难职工群体的主要原因之一，二是林场负担重，包袱大，从68年建场已近40年了，困难群体严重偏高，特别是困难职工遗属有58人，她们的子女都在我局工作，或收入低、或打零工，自己的生活都难以维持，她们大多都依靠微薄的低保金维持生活，这部分人生活十分困难。三是职工工资偏低，一名普通工人的月工资只有600元左右（2008年局工资调整后），严重脱离现实的消费水准。家庭如遇有生老病死，自然灾害或子女上学的，那就是雪上加霜就得举债。

四、创业无门路，近10年来，我局对林场的沟系、果林的竞价承包，加剧了林场职工的贫富“两极”分化，在困难户中有“造血”能力只占很小的一部分。多数困难职工家庭只有采取“输血”式来维持生计。

三、解决困难职工采取的措施

我们感到要彻底解决林场困难职工群体的生产、生活、发展的问题，不是一朝一夕就能办到的，要想解决诸多问题，需要上级有关部门的政策，更需要我们的广大党员干部高度的紧迫感和使命感，带领困难职工群众树立战胜困难坚定的信心。

一是认真落实好国家城镇居民最低生活保障政策，做到应保尽保，以公平、公开、公正的工作原则，为林场减轻资金不足的压力，卸掉部分沉重的包袱，同时也使困难职工的基本生活得以保障。目前，我场享受低保待遇的有88户，105人。

二是“扶困助学”活动深入人心。针对我场困难职工家庭子女面临失学辍学的困境，我们资助特困职工家庭学生每年400元，一包到底，直至完成高中学业。今年对没有得到救助的困难家庭学生，林场开具困难职工证明，学校减免其学杂费。一年来共为27名同学开了困难职工证明，为困难职工家庭节约开支近万元。今年，我们对应届高考生又采取了助学奖金扶持措施，共投入2300.00元，对4名应届进行了奖励。

三是解决困难职工实际困难，今年，我们为林场工亡遗属、工伤职工和特困职工解决烧材25汽车，同时，我们为其中8户有特殊困难的家庭进行了，由林场党员干部组成的义务献工45人次，完成劈烧材48丈；为老职工郑国荣修桥一座，为低保户发放过冬御寒衣物80余件。

四是想办法、定措施，制定扶持与优惠政策，为职工创业户服务。

1、由林场班子成员和机关干部筹集40000.00元（班子成员每人4000.00元；机关干部每人2000.00元）作为职工群众创业扶持基金，对有心创业，资金不足的职工，进行资金扶持。

2、对养殖户搭建房舍需要的材料、发展食用菌需要的锯末等材料，在不违犯林业法律、法规和林业局政策的前提下，从林场伐区剩余物中挑选，收取创业职工成本费用，差价部分由林场负责解决。对于发展养殖林场集材畜力（牛、马）的养殖户，优先参加冬采木材生产承包。

3、成立了林场全民创业技术、信息服务站。为职工群众开展全民创业服务，我们采用网络信息服务的方式（下载技术资料，市场信息等），为林场职工群众在开展创业活动中，遇到的难题进行解决，从7月10起开始运行，截止到目前，已向林场职工群众发放技术资料4类50多条次，及时解决了职工群众在创业活动中遇到困难。

4、为林场创业职工群众订阅，创业技术信息刊物，林场采取核销50%费用的做法，鼓励职工群众积极订阅科技创业书刊，提高职工群众创业技能。

5、对外出考察学习的职工，在回场后上项目进行创业取得一定效益的，发挥带动职工创业作用的职工，报销其往返车票和住宿费用。

6、为开发林场资源，在保证林场生态安全的前提下，招商引资（30万以上）形成一定规模，带动林场经济发展的职工，林场一次性奖励1000.00元。

五是认真开展了领导干部帮扶困难职工的“结对子”活动。责任到人、包保到位，帮扶解困工作效果明显。我们班子每人帮扶二名困难职工，共与10名困难职工结成“帮扶对子”。一年里，根据困难职工家庭所需，解决实际困难。有送致富信息的、有送生活用品和烧柴的，有送水泥砖瓦的。通过帮扶开展养殖、种植、运输的帮扶对象脱贫解困的有7户，困难户都非常满意。

四、下一步工作。

我们林场虽然困难职工较多，有些不稳定因素还相应地存在，特别是在“两节”即将来临之即，做好他们的安抚、帮扶工作尤为重要。我们要在局有关部门的大力支持下，在局党政工领导的共同努力下，通过深入开展走百家门、解百家难，努力解决困难职工群体的热点和难点问题，维护林场社会稳定，营造团结、稳定、和谐的社会环境。

以人为本的核心就是为民办实事，今后我们一定要立足本职，深入职工群众，全面真实地了解职工所想、职工所盼，找准工作的着力点和切入点，始终把维护职工利益摆在首位，扎实改进作风，认真落实“以人为本”的科学发展观，把她融入和落实到工作中、体现在行动上。

西北林场工会

2008年12月

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第四篇：职工个人安全大反思大检查材料

安全大反思大检查材料

成贵公司在全线范围内深入开展了以为深刻汲取成贵铁路“5·2”安全重大事故教训认识当前面临的严峻安全形势，深刻反思在牢记安全第一的思想上、在践行抓铁有痕的履职上、在落实“三严四铁”的管理上存在的问题，深入剖析原因，对症下药，立即整改，始终牢记安全第一的思想为目的对全线参建单位集中开展一次安全“大检查、大反思、大剖析”专题活动本人按照监理部安排部署，认真学习了成贵公司的一些文件及其一些相关的事故案例，并对5·2”安全重大事故教训有了清醒的认识，同时也对自己在安全工作的表现进行了深刻的反思。对照自己在安全方面存在的问题进行了深入查找和分析，使自己深感自身的安全行为离“安全第一”的要求还有不少差距。通过对日常工作的分析，我认为自己还存在以下问题:

（1）安全第一的思想还没有牢固树立。

（2）规章制度还不能完全掌握。还没有完全达到用规章指挥作业的目的.(3）在对待安全的态度上，对安全工作的长期性、反复性、复杂性认识不足。

针对以上存在的问题，今后我在安全上要努力做到以下三点：

一是加强理论学习，提高安全意识。安全稳定事关成贵铁路正常建设，事关我们的切身利益，所以安全意识树立不牢，必然给施工建设的安全生产造成隐患。因此，在今后的工作中必须加强安全规章、法律法规的学习，进一步提高安全第一的责任意识，保证成贵铁路建设的稳定有序。

二是加强业务学习，提高安全水平。今后工作中要加强业务知识和各类规章制度的学习，掌握现场安全作业方法，并不断加以应用，进一步提高自己的安全防范水平。

三是落实安全责任，做好本职各项工作。今后，在实际作业中，要严格按照成贵公司标准化管理标准执行。

总之，我要通过这次安全大检查，大反思活动，进一步明确当前安全生产面临的严峻形势，不断查找自身存在的问题，在今后的工作中认真加以改正，以实际行动为成贵铁路的安全生产做出新的贡献.

第五篇：职工生活无小事

人民网甘肃频道11月4日消息长期以来，嘉安所领导班子始终把为职工办实事、解决职工生活中的实际困难作为一项重点工作来抓。近期开展的各收费站锅炉检修、供暖、为收费站维修热水器等一系列工作，就得到了职工高度评价.10月中旬刚过，气温骤降，尤其是我们这些生活在荒凉的戈壁上的收费人员，更是比城市中的人们更早的感受到了丝丝寒意，但是嘉安所的各个收费站站房里面却暖融融的。管理所领导班子早在刚进入10月份就已经想到了职工的取暖问题，专门聘请维修人员，由副所长带队，到各收费站检查锅炉的情况，及时对各个收费站锅炉、电机、暖气管线存在的问题进行检修，并且每检修完一个站，就确保站内正常供暖。截止10月20日，所辖9个收费站已经全部通上了暖气，驱走了职工心中对寒冷的恐惧。

我所所长唐所长经常说“一线的收费职工才是最辛苦的，只有设身处地为职工着想，千方百计为他们排忧解难，才能让职工安心工作，才能收好费。职工的生活没有小事情，只有职工队伍稳定了，才能干好工作。”他是这样说的，也是这样做的。唐所长每次到收费站上检查收费工作，总是要看食堂的冰柜里有没有肉，卫生间的设施都能不能用，网吧里面能不能上网，超市里面职工生活必需品有没有准备齐全。当得知清泉收费站、低窝铺收费站的热水器不能用时，唐所长说“天气这么冷，职工没有开水喝，没有热水洗脸、洗脚怎么行呢，必须在两天内保证让职工喝上开水。”并立即安排专人及时修好了热水器，为职工解决了用不上热水的困难。

在10月份管理所工作会议上，部分收费站提出票亭、监控室的空调不热，唐所长立即指示我所帅副所长督促紫光公司维护人员尽快维修，并详细了解了票亭电暖气热不热、车道班长、警卫上班冷不冷等问题，安排办公室为各收费站配发棉袖套，并尽快为职工配发棉帽、棉手套。随后唐所长又询问了各收费站冬菜的储备情况，并计划陆续为各收费站配发冬菜，改善职工的伙食。

嘉安所领导班子从职工的利益出发，想职工之所想、急职工之所急，为职工着实解决了生活中的困难。嘉安所领导班子为职工所做的这些实实在在的“小事”，搭起领导和职工的连心桥，为收费工作和谐、健康、顺利发展奠定坚实基础。（包伟）