后勤服务中心2014年工作纲要

第一篇：后勤服务中心2014年工作纲要

后勤服务中心2014年工作纲要

本年度后勤服务中心要深化党的群众路线教育活动成果向纵深发展。坚持党的路线、方针和政策，坚持以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展为指导，按照学院党委、行政的工作安排和部署，紧紧围绕学院和后勤服务中心的中心工作，坚持顾全大局，深化改革，坚持艰苦奋斗，勤俭节约；坚持安全运行，优质服务；坚持求真务实，开拓创新原则。以服务全院师生为宗旨，以提高服务质量和水平为目标，中心上下齐心协力履行职责，认真完成2014年后勤服务各项工作。

重点工作及措施：

一、党建工作

（一）不断完善党员队伍建设使之规范化

（二）坚持以党的理论武装党员头脑，使党员教育制度化

（三）求真务实，实现工作时效化

二、后勤服务中心日常工作

后勤服务中心主要承担学院餐饮、公寓、物业监管、单身职工住宿和校园“一卡通”服务管理工作。要把这几项工作做好，关键要把握好以下几点：一是进一步创造条件，逐步完善后勤服务的基础设施设备，做到先进、科学合理，这是工作基础。二是要抓好后勤团队建设工作，这是工作前提；三是加强后勤职工队伍思想、文化、业务、技能教育，这是工作保障；四是不断完善后勤服务管理制度建设，这

是工作依据；五是与学院各部门之间做好协作与沟通，得到学院的大力支持和认可，这是工作重要环节。

在实际工作中，我们将采取工作任务总体规划，分别实施，分科室、有针对性的组织与安排。

（一）综合办公室

1、做好后勤服务中心的日常事务性工作，树立服务思想，“助手参谋”作用和协调作用。

2、做好后勤服务中心各项管理制度完善和修订，使之规范化和科学化。

3、加强考勤管理工作，切实落实制度管人，做好资产的登记、注册，做好后勤服务中心正式工的人事管理工作和临时工工资发放工作。

4、做好后勤服务中心向学院上报的各种材料、数据等，做好单身职工的生活服务。做好中心对外宣传、信息报到。完善好后勤服务中心的网页管理工作。

（二）膳食科

膳食科是后勤服务中心重要工作之一，重点抓好以下几项工作：

1、坚持对学院、对师生高度负责的态度，坚持服务的宗旨，坚持微利经营，勤俭节约，民主办伙食的原则，坚持统一采购、统一洗消、统一留样、统一管理、分组核算经营的运行模式。

2、加强伙食职工队伍建设，确保伙食安全运行。坚持每周例会制度，加强制度建设和管理，不断深入进行职工培训教育，严格出入

库制度，注重食品加工流程的监管检查制度，持证上岗，购物索证索票制度，科长分管值班巡查和责任问责制度等。牢固树立“伙食无小事”的思想，安全防范警钟长鸣。

3、注重精细化管理，重点在打造特色，经营思路上下功夫。深入研究，探索物价上涨前提下，如何把握我院伙食办稳办好办活。科学调配食品营养搭配，质量提升，满足不同地域、不同口味的就餐需求。主动出击与周边食堂进行公平竞争。在现有运行的模式为主导的前提下，考虑部分伙食大组实行集体经营的管理模式，资源可共享，工作人员能灵活使用，便于统一管理，降低成本。从2014年开始试行一份制和小分制打菜，消除拼份带来的不利影响。

4、营造温馨和谐的就餐环境。加强工作人员的服务意识，文明形象教育，积极引导学生发扬艰苦朴素，勤俭节约，将“光盘”行动更加深入开展下去；扩大免费添加米饭的影响力，以勤工助学方式为特困学生解决生活疑难问题，既体现学院关怀，部门关心，又为他们学习生活解决后顾之忧，密切相互关系。充分发挥伙管会学生的桥梁和纽带作用，与此同时设立监督意见箱，服务监督栏，公布投诉热线电话，开展订餐热线服务。

5、坚持上岗培训和岗位监督的原则，定期邀请市食药局来校检查指导，改进操作，严格执行食品药品有关规定，制定切实可行的安全操作规程，守护好学院要求的“绝对安全”底线。

6、在自我完善的同时，积极主动向外院校学习交流，提升管理能力、措施和办法。继续试行“农校对接”工作，各大采购项目向社

会公开试行招标，从源头抓好质量关，降低成本。

7、积极争取学院支持设立饭菜价格平抑基金和大学生困难生活补贴，增强办伙的保障力和抵御风险能力。

（二）公寓科

公寓科服务管理是后勤服务中心又一重要工作。公寓是学生集中的地方，也是问题和困难多发的地方，要坚持“服务工作无小事”的原则，把“搞好服务，狠抓安全”为抓手，把“服务育人、管理育人”作为工作出发点和落脚点。具体从以下几方面做起。

1、狠抓公寓工作人员和服务人员的思想教育，业务能力培养，文明行为规范，努力建设一支适应学院本科发展需要的后勤服务人才队伍。要坚持服务第一的原则。管理者要不断提升理论素养，管理能力，决策能力，掌控能力，应变能力，拓展创新能力；服务人员要加强沟通能力，了解能力，解决问题能力，更要当好学生的知心信赖朋友，这是做好工作的前题。

2、不断规范完善管理制度和岗位职责。力争做到用制度管人管事，用职责规范人、促动人。制度职责制定要以人为本，切合实际，不能写在纸上，挂在墙上，要狠抓落实与检查。使制度与职责，真正起到转变工作作风的作用。本年度结合绩效工资发放这一契机，要加强考勤工作的严格性和严肃性。充分体现多劳多得、少劳少得的分配原则，激发正能量。这是做好工作的保障。

3、做好公寓日常工作，构建和谐平安环境

（1）继续完善坚持每周例会制度；加强公寓科科长带班，工作

人员值班制度，坚持24小时有人值班，继续推行首问负责制，坚持值班巡查记录，重大事件汇报制度；坚持用电用水安全检查制度，掌握消防操作实际能力，对发现问题要及时上报有关部门及时维护，小事不过时，大事不过天。严防闲杂人员进入宿舍，做好来客登记。本学年实行全天24小时科长在公寓值班制度，解决学生反映问题。坚守岗位，履行职责，这是做好工作的关键。

（2）开展特色服务，打造公寓亮点，借鉴其他学院经验，结合学生处开展的宿舍文化建设这一平台，公寓科开展多种形式的“特色宿舍”文化活动。如学习型宿舍、卫生型宿舍等。由宿舍自我申报公寓科考察、审批、评定后实施。开展献爱心活动，筹划在每栋公寓按值班室投放“爱心雨伞”、针线包、物品存放等，利用毕业生遗留下的自行车，维修后为在校学生提供“爱心车”免费活动。开展学生值班一日体验活动，以此增强服务职能。每周后勤服务中心负责人必须深入公寓巡查一次，与学生沟通并了解实际问题，开展承诺和跟踪服务制。事事要管、件件要落实，这是做好工作的重要环节。

（3）做好欢迎毕业生和喜迎新生工作

在毕业学生离校之际，公寓科要积极开展文明离校，遵规守纪，爱护公务，留下美好回忆教育，要求毕业生将宿舍清扫干净，按照入住登记交还财产。工作人员检查合格后签字并加锁。主动积极与邮局部门联系在公寓区设立邮寄点，方便于学生，让学生愉快离校。在喜迎新生工作中，要提前做好预安排。为学院领导提供可靠住宿信息。提前做好宿舍整理和卫生清扫，设施修缮和配置。与系部做好协调工

作。做好公寓用品的招标采购，坚持低价位、高质量的标准，使学生满意、家长认可。

（4）做好公寓财产登记工作，充分发挥资源利用，艰苦奋斗，勤俭节约，确保财产不受损失。

（5）充分发挥民主参与民主管理的措施，积极开展“三自一主”教育。发挥宿管部学生干部的作用。安排他们体验值班，安全用水用电检查，夜间查看晚归学生，检查各宿舍卫生，参与“特色宿舍”评比与管理，公寓区文化建设等，使他们感受教育，争当主人，本学年试组建学生生活安全联防队，以此维护公寓稳定，使之切实成为公寓安全稳定的重要力量之一。

（四）物业监管科

2014年要在原有的监管基础上，根据实际情况，要对卫生标准、维护事项、奖罚规定进一步完善和补充，以此加大监管力度。在条件允许的前提下，转变工作模式，降低运行成本，科学合理安排保洁人员和服务方式，前提必须使保洁工作有极大提升，得到师生满意。

（五）保质保量按时完成学院交办的其他任务，积极协调各部系及部门做好协调配合工作。

以上是后勤服务中心2014年工作思路概要综述。我们将全力担负学院交予的重责，努力肩负起工作的职责和义务，中心上下凝心聚力，开拓创新，用实际行动回报学院的关怀与支持，为河套学院的发展添砖加瓦。

第二篇：后勤服务中心工作汇总

后勤服务中心工作汇总

一、车辆及交通安全管理

1、车辆管理

1.1 负责行政用车配备 1.2 负责车辆调度安排

1.3 负责车辆日常保养、维护、维修工作。

1.4 负责定期办理车辆过路过桥、燃油、修理、保险、车辆租赁等相关费用和手续及结算工作 1.5 负责车辆驾驶员管理

1.6 负责车辆管理办法的制定及落实 1.7 负责车辆管理的其他相关工作

2、交通安全管理

2.1 负责公司交通安全教育及宣传工作

2.2 负责交通违法情况的考核及通报工作

2.3 负责交通安全管理办法的制定及落实 2.4 负责同业对标的统计及填报工作 2.5负责交通安全管理的其他相关工作

二、房产管理及房屋维修

1、房产管理

1.1 负责房屋的产权与档案管理 1.2 负责房屋的使用管理

1.3 负责房屋使用管理办法的制定及落实 1.4 负责房屋管理的其他相关工作

2、房屋维修

2.1 负责房屋及附属设备维修管理

2.2 负责办理房屋及附属设施维修等相关费用及手续，其中包括施工管理、竣工验收与结算工作

2.3 负责房屋维修管理办法的制定及落实 2.4 负责房屋维修管理的其他相关工作

三、财产物资及成本管理

1、固定资产管理相关工作

1.1 负责固定资产购买手续的办理及操作 1.2 负责固定资产台账管理 1.3 负责固定资产的维护、维修工作 1.4 负责固定资产管理办法的制定及落实 1.5 负责固定资产管理的其他相关工作

2、低值易耗品管理相关工作

2.1 负责低值易耗品后买手续的办理及操作 2.2 负责低值易耗品台账管理

2.3 负责低值易耗品管理办法的制定及落实 2.4 负责低值易耗品管理的其他相关工作

3、负责成本相关费用核算及办理手续，其中包括自来水费、液化气费、燃气费、垃圾清运、保洁人员费等

四、后勤内部财务管理

1、负责、月度资金预算申报

2、负责资金使用的安排工作

3、负责资金结算相关工作

4、负责内部财务管理流程的制定及落实

5、负责配合财务处完成相关工作

五、食堂管理

1、负责食堂成本管理

2、负责食堂服务管理

3、负责食堂食品质量及卫生管理

4、负责食堂管理制度的制定及落实

六、绿化管理

1、负责变电站内绿化管理

2、负责各办公场所绿化管理

3、负责各营业网点绿化管理

4、负责绿化管理制度的制定及落实

七、计划生育管理

1、负责公司员工准生证及生育服务证的办理

2、负责公司计划生育的教育及培训

八、医疗卫生管理

1、负责公司体检相关工作

2、负责公司突发事件的医疗管理

3、负责体检工作管理制度的制定及落实

九、其他服务管理

1、负责公司会议服务相关工作

2、负责公司劳保用品发放工作

3、负责公司其他服务工作

十、后勤内部事务管理

1、劳资员

1.1 负责员工的绩效管理工作

1.2 负责员工劳保用品发放工作

1.3 负责员工考勤表填报工作

1.4 负责配合劳动人事处完成相关工作

2、教育网员

2.1 负责部门内部教育培训工作计划的制定及实施

2.2 负责员工教育培训相关工作

3、信息员

3.1 负责部门内部计算机及网络安全的管理及维护

4、标准化专责人

4.1 负责督促部门各岗位标准化相关工作

4.2 负责完成标准化相关工作

5、计划管理专责人

5.1 负责部门、月度计划的填报工作及落实 5.2 负责完成计划管理相关工作

第三篇：后勤服务中心工作职责

后勤服务中心工作职责

后勤服务中心是院行政领导下从事房地产管理和水员暖等服务的职能管理部门和服务部门，其主要工作职责是：

(一)负责院房地产管理工作，后勤服务中心工作职责。负责全院土地、公房及在本院地产上的建筑物;依据省市有关文件，抓好房改工作，建立公房买卖合同，办理产权证，对公房及已出售的房屋实行强化管理;建立和不断完善院房地产资料档案，职工住房档案;拟定房屋分配调整方案，搞好清房工作，做好住房补贴的基础工作;与保卫部门一起加大对房屋的管理力度。

(二)负责院房地产的开发工作。根据院部经济能力搞好房屋开发工作，提出改造加固或新建楼房的方案，改善住房条件。以房屋租赁合同为依据，加强对临街铺面的管理工作，充分利用现有空地、空房、库房等，做到物尽其用，发挥效益。发挥院居住黄金地段的优势，建立新的经济增长点。

(三)负责做好院办公楼及住宅(东、西院、排洪小区)冬季供暖工作。做好供暖设备的正常运行保养、检查、维修及消烟除尘工作。

(四)负责供水和上下水管道的维修保养工作。按时对办公楼、西院、排洪沟住宅楼进行上水，保证办公楼的开水供应，定期和不定期检查室外井管道，及时处理上下水管道中出现的问题。

(五)负责院房屋、厂房、道路等维修工作，工作总结《后勤服务中心工作职责》。年初负责编制维修计划上报批准，根据轻重缓急进行实施，对工程实行预决算，对进度和质量实行检查验收，充分利用好房屋维修基金。

(六)负责供电工作。保障安全供电，加强对电的管理，负责供电线路、电器设备的检查、保养、维修、更换工作。

(七)抓好五费的收缴工作。依据上级有关政策和院里的规定及《合同》，对用户的房租、水、电、卫生、暖气等五费，按时收缴。

(八)负责绿化和卫生工作。对院承包的两山绿化地加强管理，落实森林防火措施，并做好家属院内绿化工作。负责安排办公楼、家属院卫生区域的清扫工作，搞好垃圾台、单元垃圾道洞口的维修，保证正常使用，定期清理化粪池，负责办公楼门窗玻璃的安装。

(九)负责通勤工作。搞好排洪南路职工上下班、学生上学的接送工作，保证安全，按时接送。

(十)负责物资设备的保障供应和折旧工作。负责汇总编制设备、材料汁划和订货、采购供应计划，掌握设备和主要材料的基本情况，库存动态，负责对设备折旧提取，设备报废和处理工作。

(十一)负责医疗保健和计划生育工作。做好院职工(含离退休职工)家属的预防保健工作和疾病工作，进行健康教育，定期对职工体检，负责义务献血。抓好计划生育工作，三率指标达到标准要求。

(十二)抓好幼儿园的管理工作。保证职工子女按时入园，并面向社会招收新幼，不断提高教学水平，改善教学设施，经常征求家长意见，不断提高服务质量。

第四篇：后勤服务中心工作职责(大学)

围绕教学中心工作，以乙方的名义，接受甲方对工作的安排、监督、检査，搞好校区的水、电、暖的供应、管理、维修的服务，搞好房产的物业管理和维修，搞好校园卫生。

第五篇：后勤服务中心工作指引

后勤服务中心工作指引

为了更好地给各部门提供工作联络和支持，有效地促进各项工作的顺利开展，保障后勤工作规范运作和健康发展。现将后勤服务中心的各项服务项目及责任人员等内容发布，请大家知悉！

一、后勤服务中心对外服务项目

二、后勤服务中心公共平台

为方便各部门对党政建设、后勤服务相关的工作信息的获取，在Outlook公用文件夹中单独设置了“后勤服务管理中心”的文件夹，主要用来保存本部门相关的制度、流程、工具表单等，以及相关信息的发布和存档，欢迎大家查阅。

后勤服务中心

2011年6月23日