第一篇：电力公司“三个建设”工作推进情况汇报
“三个建设”促企业发展
---甘肃省电力公司“三个建设”工作推进情况汇报
为全面落实国家电网公司“两会”关于加强“党的建设、企业文化建设和队伍建设”的有关要求，甘肃省电力公司发扬改革创新精神，以加强“三个建设”为契机，大力推进党建工作思路创新、机制创新，为公司改革发展提供坚强的精神动力、文化支撑和人才保证，为加快公司科学发展提供持久动力和坚强保障。目前，各项工作稳步推进有序，现将近期主要工作开展情况汇报如下：
一、“三个建设”工作开展情况
1.在党的建设方面，突出发挥政治核心作用。以各级党委(党组)中心组理论学习为龙头，通过加强中心组学习、开展“读书启智、学习强企”等活动，不断加大“三个建设”的宣教力度，全面深化对“三个建设”的认识和理解。在全体党员中形成崇尚学习、积极进取的良好风尚，推进学习的制度化、科学化、规范化。同时，深入开展“六好党支部”和“电网先锋党支部”创建活动，注意培养和树立党支部工作的先进典型，及时总结创建活动中的好经验、好做法，以发挥典型示范的带动作用，巩固学习实践活动成果，建立健全长效机制，强化理论和思想武装，凝聚公司发展合力。
2.扎实开展创先争优活动。在创先争优活动中，公司以“企业整体良好环境为党建工作创造良好工作氛围和土壤”、“以片区中心组学习为依托，统筹推进创先争优活动”、“以党员“双卡双带”先锋工程为载体，使党员先锋模范作用有形、有影”，激发了党员群众创先争优活动的积极性”、“开展创先争优主题竞赛活动，使活动的氛围更加浓厚，效果更加突出”，党建工作中围绕中心，不断创新，认真务实的做法得到了受到国网高度评价
3.突出“四统一”要求，深入推进优秀企业文化。深入开展“建设统一的优秀企业文化”主题实践活动，做好企业文化“四统一”工作。开展了“我是国家电网人，我为国家电网品牌作贡献”主题系列活动，扎实开展了“四个一”活动，即组织了一次主题演讲比赛、编辑出版了一本企业文化丛书、定制了一件企业文化宣传品、选树了一批积极践行核心价值观的先进典型。通过员工喜闻乐见的方式，强化全体员工对国家电网公司核心价值观的感知度，促进了对建设统一优秀企业文化的认知、认同。加大“国家电网”品牌的宣传落实力度和形象标识的推广应用。组织了“国家电网”品牌标识推广应用手册(第三版)的学习，对不符合规定的标识和制度进行清理整改。
4.提升整体素质，建设一流员工队伍。通过深入开展细致的思想政治工作，及时掌握干部职工的思想状况，紧密
结合公司党建员工和党员干部的思想实际，利用会议，宣传政策，吸收意见，凝聚人心，化解矛盾。同时健全员工培训机制。突出生产一线人员技能培训，加大现场培训力度，增强培训工作的针对性、实效性。通过深化“师带徒”活动、实施全员知识更新工程、开展岗位动态培训，优化员工队伍知识结构，促进员工与企业共同发展。
二、国家电网公司“三个建设”联络点张掖市山丹电力公司工作推进情况
1.不断丰富党建活动载体。一是山丹公司开展了深化“三无三保”确保“三个不发生(不发生大面积停电事故，不发生人身死亡和恶性误操作事故，不发生重特大设备损坏事故)”活动。深化实施了党员身边无事故、无隐患、无异常，保安全、保供电、保稳定“三无三保”活动，举办了“安全伴我行”朗诵比赛，为安全生产工作提供了政治保障。二是山丹公司各基层党组织围绕“三个建设”、迎峰度夏、创先争优活动等重点工作，开展了“学习理论，变革理念，创新工作，永葆先进”系列活动。营销部发出“争当服务先锋”倡议，城关分公司开展“亮出党员风采”主题实践活动等都各具特色，效果良好。
2.营造“干事、干净”的良好氛围。一是在中秋、国庆期间，在公司上下营造“清廉过双节”的良好氛围。通过OA办公系统发布学习《国家电网公司反腐倡廉文化》、廉洁警句等知识；利用短信平台向广大干部员工发送廉洁短信。二
是与近期学习中共十七五中全会会议精神相结合，组织公司领导班子成员及全体中层管理人员共同学习《中国共产党党内监督条例（试行）》、《中国共产党纪律处分条例》、《中国共产党党员权利保障条例》、《关于实行党政领导干部问责的暂行规定》、《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》、《国家电网特色惩治和预防腐败体系基本框架》、《国家电网公司关于在反腐倡廉建设中开展“反违章”专项活动意见》、《国家电网公司领导干部廉洁自律手册》等党纪政纪条规知识，和中共十七五中全会会议精神，并进行了一次党纪政纪条规知识竞赛。
3.创先争优工作获得好评。10月25日，张掖市市委督查组肯定了山丹公司创先争优第一阶段的工作，并称赞“扎实、有特色”。认为山丹公司创先争优活动扎实有效，组织得力，形式灵活，载体丰富。能准确把握创先争优活动的重要意义，在创争活动中紧扣企业实际工作，积极服务于地方经济建设和社会发展。
4.科技进步工作扎实开展。10月15日，甘肃省电力公司县供电企业科技进步工作推进会在山丹电力公司圆满召开，山丹公司被授予“全省科技进步先进县”称号，成为甘肃省电力公司科技进步示范先进典型。在创建过程中，公司坚持以“振兴地方经济，造福地方人民”为己任，紧紧围绕企业中心工作任务，认真实施“三新”农电发展战略，全力
推进扩大内需农网工程，加快改善农村电网结构，深化企业人财物管理，依托科技进步强化供电职能，大力提升供电企业管理，各项工作迈上了一个新的台阶。
下阶段，山丹公司将进一步完善和改进科技成果，使已建成的项目发挥最佳效果，创造更多的经济效益和社会效益。同时将加快城区智能电网建设方案的研究，不断提高电网设备的装备水平和企业管理水平，提升山丹电力的竞争力，争取在2011年完成创建国网公司“科技进步先进县供电企业”的奋斗目标，为山丹经济的快速发展提供可靠的电力保障。
三、下一阶段的努力方向
1.突出重点，全面推进，切实在解决实际问题上下功夫。在开展活动过程中，要切实做好“三个结合，两个延伸”。“三个结合”，即与公司及本单位的中心工作相结合，与学习实践科学发展观活动整改落实后续工作相结合，与加强基层组织建设相结合。“两个延伸”，即把活动由各级党组织向基层班站和一线延伸，由党员向全体干部职工延伸，切实解决各基层党组织和党员中存在的突出问题，努力破解电网建设和发展中的难题。
2.加强宣传，培树典型，大力营造创先争优的浓厚氛围。各级党组织要进一步把握好舆论导向，充分利用媒体、简报、网络等平台，发挥宣传、引导和推动作用。要在办公楼、会议室、橱窗等明显位置，通过悬挂条幅、标语、宣传展牌等形式，进一步营造开展活动的浓厚氛围。深入挖掘一批在推动“三个建设”、“创先争优”活动中作用明显的先进典型，增强舆论宣传的感召力和先进典型的带动力，让基层党组织和广大党员学有榜样、赶有标杆。同时，进一步加强新闻宣传工作，明确专人负责，确保基层党组织工作动态和信息及时、准确、全面报道。
3.总体把握，加强指导，确保活动取得实效。突出“三个建设”重点，统筹兼顾，协调推进，做到时间服从质量、进度服从效果。要和“创先争优”活动结合起来，集中反映“四好”领导班子、“电网先锋党支部”、“五四红旗团支部”的创建成效；企业文化建设要突出团队建设，要和“形象塑造工程’、“身边的感动”、“我承诺、我行动，争做企业先锋”和“塑阳光心态、做幸福员工”等主题实践活动结合起来，集中反映公司系统营造学习、关爱、崇尚、争当道德模范和先进的浓厚氛围，彰显先进人物和优秀企业文化；队伍建设要突出责任心建设，要和优化绩效管控、强化队伍培训、技能比武和读书学习等活动结合起来，集中反映制度建设和员工成才以及各项技能比武和大赛获得的成就。
二〇一〇年十一月二日
第二篇：电力公司行风建设专题汇报材料
在县委、县政府组织的优化经济发展环境“千人评”行风活动中，我公司在窗口单位单项评比中位于**名，这充分说明尽管近年来我公司牢记“人民电业为人民”的服务宗旨，严格执行上级的各项规定；加在顾电网建设投入，切实提高了供电质量；完善了组织保障体系，窗口服务得到了加强；力争为人民群众提供安全、经济、优质的电能，但离党和政府及人民群众那一世小说网 http://www.xiexiebang.com的要求还有一定的差距，经过认真查找，我们的工作仍然存在人员素质有待提高、制度执行力度不够、电网不够坚强、沟通宣传工作不够等问题。根据县委、县政府要求，针对问题和不足，我公司今年行风建设和供电服务工作将重点做好以下工作：
一、坚持一个主题——让政府放心，让客户满意
公司对下一步优质服务行风建设的总体要求是：以全面服务建设社会主义新农村和构建和谐社会为目标，强化服务意识，深化服务内容，认真履行服务承诺；完善纠风工作常态机制，不发生违反员工服务“十个不准”、“三公”调度“十项措施”、供电服务“十项承诺”的行为和事件；积极开展供电营业规范化管理“梯级晋阶”、“同业对标”活动，认真抓好合格供电所、星级供电所、示范供电所等梯级晋阶考核达标工作，以此推动供电营业窗口的服务质量和规范化管理水平的不断提高；杜绝“三乱”、落实“四到户”、执行“五项禁令”，不发生被媒体曝光的重大行风事件、涉农事件等影响和损害企业形象的重大事件。
二、落实7项工作重点
1、加强员工教育培训，提高思想政治素质和业务技能。今年我们将进一步加强员工的培训教育，加强农电管理和广大员工队伍建设，不断提高职工思想政治和业务素质，积极开展职业理想、职业技能、职业道德和职业纪律“四职”教育，窗口人员进一步认真学习并执行《供电营业窗口职工文明服务行为规范》，把优质服务与企业发展相结合，与树立企业形象相结合，与提高企业经济效益相结合。
2、严格执行电价政策和有关收费规定，认真贯彻落实国家电网公司“三个十条”规定。公司今年开展了“三个年”活动，“优质服务年”是其中一项重点内容。我们紧紧围绕供电业扩报装、抄核收、供电服务、经营管理、违章违约用电等内容，强化内外稽查工作。今年电力供需矛盾仍然突出，预测我县最大负荷将达8.6万kw，与上级下达指标缺失4.9万kw。为此，公司已结合实际制定了错避峰预案，将由县经委批准实施。公司将适时在县电视台等新闻媒体上披露电力负荷预警信息，同时，组织开展专项督查，落实预案，确保全县居民生活和重要负荷的用电，确保电网安全运行。
3、继续开展文明行业、供电营业规范化服务等创建活动。公司今年将加大投入，改善供电所服务环境和服务条件，实现县公司与各供电所信息联网和办公自动化。各供电所在继续开展“梯级晋阶”、“同业对标”活动的同时，主动参与地方政府行风评议，继续大力开展“阳光电力”工程活动，实施服务品牌建设，切实提高供电质量。
4、坚持“纠建并举、标本兼治”的方针和“谁主管、谁负责”的原则，突出纠风工作重点。建立并强化行风督察机制，通过加强电力营销稽查等工作，针对薄弱环节采取有效措施，加大闭环管理力度。以供电窗口、农电管理等单位和供电管理及服务人员为重点对象，以执行“三个十条”、兑现服务承诺、执行规范服务标准、提高供电服务质量为重点内容，以“规范自己、方便客户”、杜绝重大行风责任事件为基本目标，认真实施责任追究，加大查处力度，坚持以纠促建，促进行风建设及规范服务水平的提高。
5、公司内部加大明查暗访力度。公司将继续加强重大节日期间的供电服务，加强抢修工作安排和管理，坚持24小时值班制度。公司监察室、营销部、客户服务中心将加大对供电窗口的明查暗访力度，每月至少开展两次实地明查暗访，重点开展对制度、规定、标准和“三个十条”、“五项禁令”落实情况的专项检查，确保安全、优质供电。
6、加强外部监督，完善约束机制。加强与社会各界的沟通，自觉接受社会监督。公司定期召开行风监督员座谈会，认真听取监督员和客户代表的意见；定期走访用户，广泛进行用电宣传，征求对企业内部管理及行风建设的意见和建议；继续推行和完善投诉电话、举报箱、意见箱等行之有效的措施建设。
7、严肃查处违纪行为，严格实行责任追究。今年我们将继续加大信访投诉举报的查处力度，对违规违纪人员进行及时、严肃处理。认真处理好客户投诉举报，做好回访，解决问题，消化矛盾。并针对存在的问题和差距，制定相关的有效措施，积极落实整改，努力改进工作，避免同类问题发生，提高服务质量。
优质服务和行风建设是电力行业自身发展的迫切要求，我们将在县委、县政府的正确领导和各部门的指导下，以更大的决心，更饱满的热情，更有力的措施，推进我公司行风建设和优质服务水平不断进步。
**电力**供电有限责任公司
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第三篇：三个中心建设汇报材料
切实加强和创新社会管理 深入推进“三个中心”建设
朱溪镇党委、政府
为了迎接时代新挑战，顺应发展新趋势，吻合职能新特点，满足群众新期待，年初以来，我们朱溪镇党委政府根据县委关于加强社会管理创新，完善基础社会管理服务体系的总体部署，积极探索以“便民服务中心”、“综治工作中心”、“安全监管中心”为主要内容的“三个中心”建设。着力构建了全覆盖的管理服务网络，有效谋划了阔角度的管理服务手段，较好提升了多方位的管理服务水平。现把主要做法和体会汇报如下：
主要做法：
一、顺应群众新期待，推进便民服务中心建设
群众的需求是我们工作的“航向标”。为了最大限度激发社会活力，我们在通过推行民情帮办、驻村工作月公示等制度的基础上，按照“便民、利民、惠民”的要求，全面推进了基层便民服务中心建设。自今年5月份开始运行至10月底，镇便民服务中心，共受理各类即办事件5823件，办结5823件，办结率达100%，其中社会保障、民政事务、公安三个窗口办结件数居前三位，分别为1570件、1185件、993件。村级便民服务中心共代办1754件。真正做到“五零”标准，“五心”服务（服务“零距离”，让群众“舒心”；服务“零障碍”，让群众“宽心”；服务“零积压”，让群众“安心”；服务“零差错”，让群众“放心”；服务“零投诉”，让群众“顺心”）。
（一）加强镇便民服务中心建设。一是全面服务。我们按照大服务要求，推行有形办事和无形服务相结合。拓展服务领域，将与民生相关的所有事项全部纳入服务体系。镇便民服务中心设置了民政事务、计划生育、户政管理、农林服务、社会保障、家电下乡、村镇建设、党员服务、综合服务和便民咨询等10个窗口，共37项主要服务内容。丰富服务渠道，要求镇干部在窗口提供服务支撑的同时，深入农村，了解民情，掌握民意，解决民忧，在一线为群众提供服务。二是全方授权。通过机关内设机构职能归并，全部服务项目授权到服务中心，由窗口人员直接面向群众受理。办理过程，公开项目的申报材料、办理流程、责任科室、办结时限，保证按时、准确办结。三是全程办理。实行“窗口受理、内部分办、窗口反馈”的服务模式。根据急事急办、特事特办的要求，科学设置工作流程，简化办事程序，减少办事环节，实现高效办事。
（二）加强村便民服务中心建设
1、推行模式多样。根据村域特点、集体经济状况、服务人口规模，将村级便民服务中心分成三种模式，三个档次建设。三种模式：一是独立式；二是辐射式（中心辐射周边）三是紧邻式（两村联合）。三个档次分一、二、三级三个等级标准。实现村级便民服务中心全覆盖，全镇共建设一级9个，二级7个，三级17个。
2、着力资源整合。一是整合资源，统筹安排办公场所、电脑、电话等办公设备。二是整合资金，打破条规，将村级劳动保障员补助资金，村邮政站资金、农村社区建设资金等分散的涉农资金整合使用。三是整合力量，明确驻村干部为村级代办员和业务指导员双重身份，注重吸收大学生村官作为村代办员，将村干部作为代办员主力军，适当聘请专职人员。
3、凸显运作规范。一是 丰富服务内涵。通过逐个项目对接，逐项现实考量，明确办理事项，村便民服务中心分即办、代办、咨询三类事项服务项目共20多项。二是优化流程，根据服务类型，编制办事流程，畅通办事渠道，严格办事时限。三是加强考核督查，镇考核，绩效挂钩。村监督、组织村监会成员进行监督。
二、创新工作新机制，推进综治工作中心建设
在新的社会背景下，如何有效地协调社会关系、妥善化解社会矛盾、着力维护社会稳定，最大限度增加和谐因素，是摆在我们面前的重要课题。我们通过创新机制、规范运作、抓住契机，突出重点，大胆尝试综治工作中心建设。
1、创新机制优化网络。将全镇53个行政村按照地理位置就近、管理便捷、群众方便的原则划分为8个调解网格，在调解网格中明确了管理权限、工作职责、案件办理、移交程序及奖励机制，确保纠纷不出村、不出网格。半年多来，全部纠纷在网格中化解。
2、整合资源优化功能。综治工作中心集综治办、法制办、司法所、信访办、派出所人员已一体，聚维稳、信访等17项职能于一身，利用民情信息收集、矛盾纠纷调处、应急调度指挥、和谐稳定维护等功能，以“五联”为抓手，抓牢人民内部矛盾的处置。
3、抢抓机遇优化效果。人民调解是综治工作的核心，调解效力是人民调解的关键。为此，我们抓住贯彻《人民调解法》的有利契机，全面实施调解步伐。一是健全了组织机构，建立了镇、区、村三级人民调解委员会；二是完善了调解主体，聘请了镇、区、村三级人民调解员，并实行了等级评定制度；三是规范了程序，依法细化了调解各个环节； 四是保证了效力，对调解书依法进行司法确认；五是增强了效果，通过督促执行和回访，增强了人民调解的社会效果。上半年，人民调解委员会调解案件66 起，成功率100%，其中司法确认6件。
三、搭建管理新平台，推进安全监管中心建设
安全责任重于泰山。我们把抓好安全监督管理工作作为最大限度减少不和谐因素的具体措施，有效开展了安全监管中心建设。
1、树立了大安全工作理念。我们把大安全理念具体体现到：安全监督的责任到边，按照管生产必须管安全的原则，让安全监督遍及所有生产领域的8个大方面。安全监管体系到底，实现了镇、办事处、村分层次的安全监管体系全覆盖。
2、形成了安全常态管理机制。在完善安全生产各项制度的基础上，我们注重了“常抓”，始终把这项工作重点部署，重于抓牢；“早抓”，根据不同时段的特点，早预警，早排查，早整改；“细抓”，排查隐患不留死角，落实责任不拖尾巴。同时，形成以防范风险为目的，联控、应急为一体的综合管理机制。
3、构建了安全动态监管平台。以消防安全、抗洪防台、地质灾害、森林防火及企业（矿山）安全为重点，把全镇每一项的安全隐患的分布情况，重点对象、重点区域整改措施的落实情况，责任人分工以及应急预案等全部录入监管平台，集安全信息的采集、传输、分析、处理和保存为一体，并根据工作进展，进行信息的实时修正和补充，使信息收集和管理成为一项正常性工作，实现安全动态监管。
几点体会：
1、“三个中心”建设需要上下联动。半年多的“三个中心”建设，我们深深体会到：领导重视最关键。建设过程中，县委主要领导始终关注，亲临朱溪调研，吴书记在肯定工作的同时，提出了“要在深化认识、推进改革、真正惠民、多方联动、注重实效、点面结合等六个方面下功夫”的指示要求。县委、县政府分管领导多次牵头协调“三个中心”建设涉及相关事宜，增强了我们创建信心，给予了创建动力，指明了创建方向。部门支持很要紧。创建开始，县纪委、县办事大厅、县委政法委、县安监局等牵头单位多次深入到朱溪，共同制定建设方案，确定建设内容，解决工作难题，为我们“三个中心”建设有效实施创造了条件。形成共识是根本。创建初期，在便民服务中心建设上我们面临“搞形式”、“一阵风”的疑虑，在综治工作中心建设面临“多设机构、换汤不换药”的纠结，在安全监管中心建设面临“能否真正减压，是否多此一举”的考证。因此，我们注重在镇村两级干部思想统一上下功夫，深化了进行社会管理方式的探索是上级的要求、现实的需要、客观的必然的共识，从而形成了全镇上下共同参与的工作格局。
2、“三个中心”建设要求真抓实干。
一要立足长远。“三个中心”有无生命力，能否长久坚持，取决于内容设置是否合理、人员配置是否科学、上下对结是否畅通。因此，在具体工作中必须坚持便捷、规范、公平、高效的基本原则，根据实际鉴定服务内容，整合资源开展工作，上下一气面向群众。
二要敢于探索。村级便民服务的延伸、对接《人民调解法》创新调解机制、安全动态监管平台的建设都没有经验可循，只有深入调查研究、创造性开展工作，才能显现工作的实效。三要能克难题。“三个中心”建设中，场所、人员、经费是无法回避的现实问题，因此需要“整”，即把可以整合的资源高度整合，也要“挤”，挤出场地和经费服务于“三个中心”建设。
3、“三个中心”建设过程受益匪浅。
通过“三个中心”的建设，一是能够延伸“触觉”。随着管理服务体系得不断完善，办事从以前的“群众跑”变成了现在的“干部跑”，从以前的“多次办”变成现在的“一次办”，真正把“方便”让给群众，把“麻烦”留给干部。干部在一线解决难题的机会多了，干群关系密切了。二是能够增强“嗅觉”。以动态管理为着力点的综治工作中心和安全监管中心，能够及时、全面掌握安全隐患和动态，为有效实施整治整改提供了空间。三是能够美化“味觉”。“三个中心”建设将使党和政府的便民、利民、惠民的政策真正落到实处。干部辛勤汗水不会白流，和谐稳定社会得到维护，群众满意度、政府公信度会得到明显提高。
我们也看到，“三个中心”作为推进社会管理创新的一种探索和尝试，虽然取得了一些初步成效，但由于时间短、经验少，工作中还存在许多问题和薄弱环节。下一步，我们将以落实好这次会议精神为契机，认真学习借鉴兄弟乡镇的好经验、好方法，依靠部门的支持帮助，把“三个中心”建设抓深、抓细、抓实，真正使其成为加强和创新基层社会管理的新途径。
第四篇：推进“三个核心”建设心得体会
推进“三个核心”建设心得体会
在县纪委的统一安排下，我认真学习了“三个核心”建设的有关资料，其中“习近平同志在十八届中央纪委五次全会上的重要讲话、工作报告”，对推动“三个核心”建设的重要内涵作了很好的总结概括，为我们提供了基本遵循。
推进“三个核心”建设是公务员队伍中开展建立“忠诚、为民、务实、卓越、廉洁”的核心价值观体系，领导干部在此基础上，进一步践行“公、廉、严、能、信”的核心价值观。面对长期执政、改革开放、市场经济、外部环境的严峻考验，如何树立正确的核心价值观，做好新形势下群众工作，是摆在我们面前带有方向性、战略性的重大课题。
一、要坚持推进“三个核心”建设不动摇，夯实思想理念基础。核心价值观是中央、省、市委领导对我们的要求，同时也是广大领导干部必须自觉坚持的共同价值取向。坚持执法为民是党的群众路线在工作中的具体体现，党员干部天天与群众打交道，一举一动、一言一行，群众都会看在眼里、记在心里，工作搞得好不好，人民满意不满意是最高评判标准。要树立强烈的百姓情怀，视百姓如父母、待百姓如亲人，情系群众、感恩群众、敬畏群众，真正把人民群众当主人、当亲人、当老师，努力从灵魂深处解决好为谁掌权、为谁执法、为谁服务这个根本问题，真正做到思想上尊重群众、感 情上贴近群众、工作上依靠群众，真诚倾听群众呼声，真实反映群众愿望，真情关心群众疾苦，真正把执法为民各项工作做到群众心坎上，向广大群众传送党和政府的温暖。
二、推进“三个核心”建设需切合实际、注重行动基层法院切实践行核心价值观，除了有理论的指导和制度的支持，关键还要付诸实际行动。实际行动体现在法院每一项工作上，从立项到备案，再到检查的每一个环节上。具体要做到以下几点：一是保持公平公正形象，严格遵循和依照法定程序，正确地告知老百姓的权利义务。二是保持清正廉洁形象。不滥用手中权力，不以权谋私，保持勤俭的生活作风，高调做事，低调做人。
三、推进“三个核心”建设需及时总结、突出典型进步在于积累，成功在于总结。平时养成勤于积累，善于总结的好习惯，是公职人员受益终生的妙方。基层事业单位推进“三个核心”建设任重而道远，在此过程中会遇到各种问题，需要我们在实际工作中不断积累，不断总结，在总结中创新，在创新中完善。只有经过“理论——实践——总结——再实践”不断反复的过程，才能不断与时俱进，才能深刻贯彻落实到基层工作实际中，才能真正成为广大群众的精神支柱。
第五篇：县委组织部“三个加强”推进“三个之家”建设
县委组织部“三个加强”推进“三个之家”建设
三个之家建设
把组织部门建设成为“党员之家、干部之家、知识分子之家”，是广大党员、干部和知识分子对组织部门的热切期望，是组工干部为民服务的优良传统和永葆先进性的一贯追求。威宁县委组织部全
体干部职工通过“三个加强”，切实推进“三个之家”建设。
一是加强组工干部的理论培训。组织全体组工干部认真学习贺国强部长关于“三个之家”的新内涵、新要求，夯实理论基础，努力提升部机关干部的思想政治素质。针对部分党员干部意识淡化和
党员作用一般化等问题，以落实“三会一课”等党内生活制度为突破口，切实加强对党员干部的教育管理工作，提高干部的组织观念和纪律观念。结合县乡换届工作，组织考察员队伍培训，开展《干部选拔任用条例》等党内法规知识测试，抓好组工干部的业务知识培训，切实提高业务工作能力。
二是加强组织工作的透明度。为自觉接受社会对干部工作的监督，制定了领导干部选拔任用工作程序图，对民主推荐、考察、酝酿、讨论决定和任职等各个环节作了具体说明，打破了以往人们对
干部工作的“神秘感”，缩短干部群众与组织部门的距离。同时，通过政务公开的方式对组织部门的工作职责、办事程序、相关制度予以公布，进一步将各项工作透明化、公开化。
三是加强组工干部以人为本的意识。在部机关内部实施人文管理，以感情凝聚人。一是深入开展以“比作风、比实绩、比创新”为主要内容的竞赛活动，通过组工信息采写，计算机操作等技能评比，进一步提升组工干部的业务能力，丰富了组工文化建设内容。二是要求每位组工干部不论是在工作上还是在生活中都要“换位思考”，多体谅别人的难处，多思考自己的不足，真正在组织部内部
达到一种同事间求同存异、协作进取，民主和谐的人文环境。三是深化基层联系点制度，深入到联系镇、村，听基层干部讲述工作中的酸甜苦辣，体察他们在工作、生活当中的艰辛，进一步坚定组工
干部干事业、谋发展的信心和决心，切实增强解决复杂问题的能力。
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