如何做好人力资源主管

第一篇：如何做好人力资源主管

如何做好人力资源主管?(提纲)

[2008-03-12]分类： HR

现代人力资源管理与传统人事管理相比有着本质的区别，现代人力资源管理更注重员工与组织的共同发展，协调组织和成员发展目标的需要；注重从内部升迁组织所需人才；员工视绩效考核为设定个人目标、自我考评的措施；工作培养和教育培养不断进行，员工能主动的参加；员工主动参与各种工作的再设计。现代人力资源管理最主要有以下几点功能：（1）擢取真才；（2）量才适用，发挥组织整体功能；（3）个体发展潜能；（4）培养热诚工作、进取向上的精神。● 第一创新的人力资源管理理论与实践

1、人力资源管理与企业策略

2、人力资源管理的策略规划

3、企业愿景、目标与人力资源策略

4、人力资源策略的形成5、组织设计与企业策略

6、团队型组织

7、组织改造

8、流程再造

9、组织分析与诊断

● 第二工作分析与工作设计

1、工作分析的意义与功能

2、工作分析的流程与步骤

3、工作分析的方法

4、如何建立工作说明书

5、如何建立工作规范

6、工作说明书的实务应用

● 第三 人力资源规划与招聘

1、征才与选才

2、招募渠道说明

3、人才甄选方法与考选过程

4、履历表的解读与筛选

5、面谈计划

6、面谈技巧

7、发问技巧

8、如何建立选才标准

9、甄选面谈意义与目的10、甄选面谈前的准备

11、主管人员面试注意事项

12、测验与评量工作的运用

13、填写面谈记录

14、如何作好任用决策

● 第四OJT部属培育与在职训练、目标管理与绩效考核

1、OJT观念篇--何谓OJT2、OJT的实施步骤

3、掌握需求篇--如何进行训练需求评估

4、拟定OJT训练方法

5、常用的OJT训练方法

6、如何进行工作教导

7、如何理解目标管理与绩效考核

8、管理者在绩效评估过程中应扮演的角色

9、绩效评估的实务作法与注意事项

10、上帝之手--绩效评估时常犯的错误及改进之道

11、绩效评估的方法

12、如何围绕目标管理制定

13、部门及个人工作计划

● 第五薪酬福利与股权激励

1、薪资报酬的基本概念

2、薪资结构

3、薪资管理原则

4、薪资给付的类型

5、激励与绩效酬劳

6、薪资制度之建立

7、福利措施规划原则

8、股票期权激励方案设计要点

● 第六人力资源管理中的劳动法律关系、人性差异化管理

1、入世对劳动法律关系的影响

2、劳动合同订立中的法律技巧

3、如何有效实施经济性裁员

4、社会保险与法律责任

5、工资支付方式的正确选择

6、劳动纠纷解决方式的正确选择

7、保护企业合法权益的具体方法

8、人类风格的长处目录--发挥长处与控制过当；

9、管理沟通的新黄金定律；

10、如何开辟组织内的沟通管道，创造共同的管理语言；

11、如何影响及帮助上司；

第二篇：人力资源主管

HR 工具箱-职位模版

人力资源主管
本范例仅供参考,请酌情修改后再使用

岗位职责

1、业务主管职位，独立负责工作小组，给下级成员提供指导或支持并监督他们的日常活动；

2、协助上级制定和调整人力资源总体规划与实施计划；

3、协助上级修订公司相关人力资源管理制度；

4、传达人力资源管理政策，方向以及实施方法，并收集反馈信息，进行分析；

5、负责建立规范化管理制度、人员档案的建立、健全与完善；

6、监督、指导、执行人力资源管理各模块工作的开展。任职资格

1、人力资源相关专业本科毕业，从事人力资源三年以上；

2、熟悉员工入职、离职、社会保险；

3、熟练操作计算机，熟练使用各种办公软件；

4、熟悉各类招聘渠道及招聘流程，掌握较好的面试技巧；

5、具备较好的表达、沟通、组织、协调能力和时间管理能力及亲和力；

6、具备良好的学习能力。

第三篇：人力资源副主管

岗位说明书
岗位名称 直接上级 工作概要 人力资源副主管 人力资源经理 编制人数 直接下属 1人 1人 所属部门 生效日期 人力资源部 2012.11.01

负责人才梯队建设、员工培训、绩效评估工作 工作内容及职责

1、负责根据公司发展规划建立后备人才选拔、培养和人才储备机制；

2、进行员工培训需求分析与调研，并根据公司发展需要与人力资源规划组织制定培训计划；

3、针对各类岗位设计培训方案、并负责其经费的预算、管理、控制以及具体实施；

4、负责公司培训师队伍的组建、考评和管理工作；

5、负责培训机构、培训讲师、培训场地的选择与培训效果的评估、反馈；

岗 位 职 责

6、负责公司员工职称评定组织；执业资格、专业技术考试信息的收集与发布工作；

7、对员工进行职业规划辅导，使员工清晰了解自己在公司的发展方向；

8、负责组织制定绩效考核指标、考核标准、考核计划等绩效考核体系；

9、负责与各部门进行绩效考核沟通工作，组织实施绩效评价面谈；

10、指导各部门开展绩效工作，监督执行情况，协助解决考核过程中出现的问题；

11、根据绩效考核情况和公司规定对相关员工实施奖惩；

12、检查绩效评价制度的实施效果，发现问题并提供解决方案；

13、上级主管安排的其它工作。学历要求 大专及以上学历 人力资源相关专业 至少 3 年以上同岗位工作经验 具较强文字、口头表达、组织、协调、分析和解决问题的能力。有很强的敬业精神、责任心和使命感。正常白班，偶有加班 工作场所为办公室；工作环境舒适；基本无危险，无职业病危险。审核人： 批准人：

任 职 要 求

专业要求 工作经验 技能要求 其它

工 作 环 境

工作时间 工作条件 起草人：

第四篇：经典人力资源主管职位描述

人力资源主管

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职位职责

1.参与人力资源规划与制度体系的建立：

（1）参与制定公司人力资源的规划，为人力资源经理提供可行建议；

（2）参与制定公司的人力资源管理制度，并负责人力资源管理制度的日常维护；

（3）参与公司组织结构设计、职位设置与职位管理；

2.参与管理者选拔、培训、发展：

（1）协助人力资源经理做好相应的职位说明书，并根据公司职位调整需要进行相应的变更，保证职位说明书与实际相符；

（2）根据部门人员需求情况，提出内部人员调配方案（包括人员内部调入和调出），经上级领导审批后实施，促进人员的优化配置；

（3）制定公司及各个部门的培训计划和培训大纲，经批准后实施；

（4）编制、修订、完善员工培训手册，建立岗位职业发展方向，完善培训体系；

（5）拓展培训渠道和培训资源，积累培训经验和资料，并指导在各部门的落实；

3.参与管理者的招聘计划与招聘体系：

（1）根据现有编制及业务发展需求，协调、统计各部门的招聘需求，编制人员招聘计划；

（2）参与建立和完善公司的招聘流程和招聘体系；

（3）执行招聘、甄选、面试、选择、安置工作；

（4）建立后备人才选拔方案和人才储备机制；

4.负责日常的人力资源管理活动：

（1）根据部门分工，协助人力资源经理统筹管理部门某几项关键职能的工作；

（2）统筹并监督人事管理、劳工关系等工作，代表公司处理劳动纠纷与争议；

（3）指导下属日常HR业务；

（4）为公司业务部门提供人力资源管理方面的内部咨询与服务。

任职条件

1.教育背景：本科以上学历，企业管理学、心理学、人力资源管理专业。

2.工作经验：三年以上人力资源管理工作经验，其中至少一年以上本行业工作经验。

3.知识/技能：

（1）熟悉国家、地区及企业关于合同管理、薪金制度、用人机制、保险福利待遇、培训等方面的法律法规及政策；

（2）对现代企业人力资源管理模式有系统的了解和实践经验积累，对人力资源管理各个职能模块有一定的认识；

（3）具备先进的人力资源管理观念和方法；

（4）熟悉办公软件及相关的人力资源管理软件。

4.素质要求：

（1）人际理解与沟通能力：能够把握别人的态度、兴趣、观点和行为方式等，善于制造机会、积极地去了解他人；

（2）组织意识：掌握组织中非正式的结构及组织的氛围和文化，能够了解组织中真正的关键角色及组织中的运作和决策模式；

（3）领导能力：能够鞭策大家，确保他人理解并接受领导的使命、目标、政策和工作安排，保证任务的完成。

人力资源专员

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职位职责

1.参与人力资源制度建设：

（1）协助上级建立健全公司招聘、培训、工资、保险、福利、绩效考核等人力资源制度建设；

（2）在上级的指导下，起草有关人力资源管理工作的初步意见；

（3）编制并不断完善新进员工的人事手册，使新员工了解公司的各类管理制度和行为规范；

2.员工流动：

（1）依据国家和地方劳动法律、法规及公司相关规定，负责员工入职、试用、转正、升迁、轮岗、离职、退休等环节的手续办理；（2）负责新进员工试用期的管理，包括实习计划的安排、跟踪与评估，以确保录用人员满足岗位的要求；

（3）与离职员工进行面谈，并记录及分析面谈结果，保证为公司的员工流动提供及时的服务支持；

3.员工薪酬福利：

（1）定期编制劳资、人事统计报表，及时撰写人力利用、劳动报酬统计分析报告；

（2）根据公司薪酬福利政策与制度，协助有关部门落实员工薪酬福利相关手续；

（3）缴纳员工的各类社会保险并编制各类保险报表，并为员工劳动保险方面的争议提供证明材料，确保社会保险的及时缴纳及报表数据的准确性；

4.员工关系：

（1）负责员工的劳动合同签订以及职务任免、调配、解聘等；

（2）根据国家、地方劳动法规及公司的人力资源政策，参与建立公司与员工的沟通机制；

（3）参与员工与公司的劳动纠纷或争议的调查、善后处理和补偿；

（4）组织员工的各种集体活动，以建立良好的员工关系，确保员工的工作满意度达到公司的要求；

5.人才库建设：

（1）保存员工的人事档案，做好各类人力资源状况的统计、分析、预测、调整、查询及人才储备库的建设工作；

（2）通过招聘网站等各种渠道完善公司人才储备库。

任职条件

1.教育背景：本科以上学历，行政管理、人力资源管理专业。

2.工作经验：具有人力资源管理或相关职位两年以上工作经验。

3.知识/技能：

（1）熟悉人力资源管理各项实务的操作流程；

（2）熟悉企业的人力资源管理规章制度和国家的相关法律法规；

（3）具备先进的人力资源管理观念和方法；

（4）熟悉办公软件及相关的人力资源管理软件。

4.素质要求：

（1）分析决策能力：对人事管理工作中的复杂事务进行分析决策； 勤劳的蜜蜂有糖吃

（2）沟通能力：具有简明扼要的谈话技巧，与公司员工进行良好的沟通；

（3）评价能力：对员工进行客观评价，确保员工薪酬、绩效考核等的公平合理。

第五篇：人力资源主管岗位职责

人力资源主管岗位职责

人力资源主管岗位职责

1、根据公司发展战略，在集团人力资源政策指引下，负责集团一个或多个人力资源管理模块的工作;

2、参与集团公司人力资源规划工作，参与公司重大人事决策;

3、协助本部门内部的日常管理与团队建设工作。

2人力资源主管岗位职责

1、人事主管职位，独立负责工作小组，给下级成员提供指导或支持并监督他们的日常活动;

2、协助上级制定和调整人力资源总体规划与实施计划;

3、协助上级修订公司相关人力资源管理制度;

4、传达人力资源管理政策，方向以及实施方法，并收集反馈信息，进行分析;

5、负责建立规范化管理制度、人员档案的建立、健全与完善;

6、监督、指导、执行人力资源管理各模块工作的开展。

3人力资源主管岗位职责

1、依据公司发展，制定、修改、维护培训管理体系，以确保培训工作的顺利有效开展;

2、根据公司发展需求及岗位任务要求，进行培训需求分析，并制作培训计划;

3、根据公司培训需求，组建、管理内部讲师团队;

4、根据培训需求，协助内部讲师开发高质量的课程体系;

5、培训工作的组织、督导、实施;

6、培训活动过程的记录，数据的收集、归档;

7、培训效果评估与改进;

8、收集外部培训信息，增加公司培训资源;

9、完成上级交付的其他临时性工作。

4人力资源主管岗位职责

1.对各部门工作岗位进行分析，为管理活动提供相关的信息。

2.组织制定公司用工制度、日常人事管理制度、薪资制度、人事档案管理制度、绩效管理制度、培训体系等规章制度、实施细则和人力资源工作流程，并组织实施，监督、协调、检查执行情况。

3.根据公司的整体发展战略规划，组织拟订机构设置、岗位职责设计和定员定编方案，对公司组织架构设计和人员调配提出合理改进方案。

4.负责公司日常招聘工作，制定招聘计划，组织实施各项招聘活动。

5.负责协调本部门与其他部门间关系。

6.完成上级交办的其他相关工作。

5人力资源主管岗位职责

1.协助领导组织人力资源计划的编织、实施、监控、调整等工作

2.组织人力资源引进渠道和人才招聘信息网络

3.组织员工的招聘调配工作和南区的部分岗位招聘工作

4.建立完善的培训体系，组织培训计划的编制和实施

5.组织建设内部培训师队伍，开发培训课件及实施效果的评估

6.监督绩效考核体系的运作

7.组织评估绩效管理实施效果、改进、完善绩效管理体系

8.组织人才职业发展规划，建设人才储备库

9.组织员工发展与员工关系的调研工作

10.建立员工档案关系，调解劳动争议，解决劳资纠纷。

11.组织转正、晋升、年会等活动。