关于组织学习公司会议精神情况的报告

第一篇：关于组织学习公司会议精神情况的报告

关于组织学习公司会议精神情况的报告

公司2010年年中工作会议于7月26日在北京召开。公司董事长、党委书记王清文，总经理琚立生，副总经理张小毅、刘江，财务总监武丽艳，高级顾问房家栋出席会议。会上，琚立生总经理作了题为《把握发展机遇 推进战略转型 全面完成2010年各项目标任务》的工作报告，王清文董事长传达了集团公司2010年年中工作会议精神并作重要讲话，在充分肯定了公司上半年取得的主要工作成果的同时，对物资装备分公司成立后企业经营与发展面临的新形势、新任务进行了全面分析，并就做好下半年各项工作、圆满完成年度目标任务、加快推进公司的战略转型与跨越发展提出了新的要求。

本次会议主要提出要全面深入贯彻落实集团公司年中工作会议精神和一系列重大战略决策部署，认真总结上半年工作，分析面临的新形势和新任务，安排部署下半年重点工作，团结和动员全体干部员工，统一思想、抓住机遇、扎实工作、推进转型，确保完成全年各项目标任务，为公司在新的起点上实现跨越发展奠定坚实的基础。

会后，我处在梅纪东处长的组织下，认真做好传达工作，并组织学习了本次会议的精神，结合我处目前工作的实际情

况，对我处今后的工作提出了几点要求。

一、认真贯彻落实公司会议精神，全面推进“二三五“发展思路。

我处以公司“二三五”发展思路和“十二字”工作方针为指导，以“调结构、强专业、抢市场、抓管理”为工作主线，扎实推进专业服务平台建设，业务结构不断优化，使服务能力显著增强充分发挥专业优势，以“保发展目标”为工作重心，为集团公司实现“三步走”战略第一步目标大好基础。

二、按照集团公司要求全力以赴抓好物资装备分公司的筹建工作。

以成套公司为依托组建物资装备分公司，是集团公司的重大战略决策，也使成套公司一些新兴业务逐步具备了开始运作的外部条件，为继续发挥专业优势、实现做大做强提供了更大的舞台、拓展了更大的空间。把分公司打造成集团公司的物资装备业务运营中心、新能源及相关产业投资开发中心和利润中心，为集团公司实施物资装备的一体化管控和集团化运作发挥积极作用，确保集团公司利益最大化。

在积极做好组建物资装备分公司的各项筹备工作的同时，适时启动物资装备分公司业务运营，做好现有的设备成套业务向分公司划转，依托核电、伊江上游水电、西非项目

等大项目启动设备总承包，并在火电等项目的设备总承包上有新突破；并做好大宗物资集中采购和备品配件供应配送等新业务的前期准备工作；立足当前、着眼长远，研究确定适应分、子公司双轨运行特点和要求的管控模式、组织结构和运作机制，谋划好分、子公司协调发展的战略思路和有效举措，为集团公司实现“三步走”战略第一步目标做好服务。

三、深入开展“创先争优”活动，持续加强党风廉政建设，为企业健康发展不断注入新活力。

积极开展创先争优活动，进一步加强党的基层组织建设。要紧紧围绕公司改革发展大局，广泛开展特色鲜明、富有成效的主题活动，使为期两年的创先争优活动开好局、起好步，使创先争优成为全公司的价值取向；继续推进党风廉政建设和招投标专项治理工作。认真贯彻“三重一大”集体研究决策的方针，严格落实党风廉政建设责任制，扎实推进惩防体系建设，保证干部员工依法经营、廉洁从业。深入开展工程建设领域突出问题专项治理，做好招投标专项治理工作，及时发现和纠正存在的问题，全面防范经营风险。

第二篇：组织学习公司会议精神情况

生产装备部组织学习公司工作会议精神

情况汇报

公司2012年工作会议于元月15日召开。会上，张总经理作了题为《创新思路谋发展 转型升级促增长 为全面完成2012年各项工作目标而努力奋斗》的工作报告，报告在充分肯定了公司2011年取得的主要工作成果的同时，对2012我公司经营与发展面临的新形势、新任务进行了全面分析，并就今年各项工作、圆满完成目标任务、加快推进公司的战略转型与跨越发展提出了新的要求。

会后，我部室组织全体人员，学习了本次会议的精神，结合我部室目前工作的实际情况，对我部室今后的工作提出了几点要求。

一、认真贯彻落实公司会议精神，转变观念，确保实现公司生产经营总额。

我单位以“务实 创新 转型 升级”的总体思想为指导，以“全新的观念，变革的思路，创新的理念”为主线，转变管理方式，按照张总的讲话就是要形成一种倒逼机制，以目标倒逼，以工期倒逼，坚决保证工期，坚决保证合同兑现率。结合公司加快结构转型的要求，配合分公司不断提高结构件生产工序、工艺流程的科学化，促进立柱千斤顶加工向流水线、专业化升级，为提高输送机产品的先进性、可靠性和安

全性提供生产组织保障。

二、按照公司要求全力以赴抓好公司装备升级。

根据主业板块转型发展需要，本着“多上装备少上人”的原则，通过市场调研，有计划、有目的地投入高、精、尖装备，提高直接生产效率。为我公司发挥专业优势、实现做大做强提供更大的舞台、拓展更大的空间。多方考察，综合评判，降低设备成本，确保公司利益最大化。

三、加强学习，及时了解市场动态和行业状况，提高自身运作能力。

我们要充分认识到，金马重公司，不仅是实体生产企业，更是实体经营运行企业。2012年，我们要加强业务学习，了解市场动态和行业状况，加强业内信息沟交流，合作。充分利用社会资源，与质优价廉、供货及时、服务快捷的同类企业互通有无，形成战略联盟，建立战略合作伙伴关系，提高整体协作能力。

生产装备部2012-2-29

第三篇：公司组织学习市委会议精神的情况汇报

***公司组织学习市委十一届三次全体(扩大)会议精

神的情况汇报

**市委办:

我单位在市委十一届三次全体(扩大)会议结束后，根据会议学习的要求，及时组织全体员工进行了学习，要求要把会议上*书记和*市长的重要讲话落到实处，进一步解放思想，扎实苦干，通过干好本职工作积极参与到又快又好地“全面达小康，建设新**”的活动中去，为**又快又好的发展出一份力。现将学习落实情况汇报如下：

一、及时组织人员学习，确保会议精神落实到各个部门、班组。会议结束后，我公司及时召开部门班组负责人学习会议内容，要求各个部门、班组负责人要把会议在部门、班组会议上传达个每个员工。

二、结合会议精神，积极开展“开门红，大干一季度”生产活动。要求各个部门要把学习的会议精神用到实际工作中去，要通过本次活动进一步提升自己思想意识，为移动的快速发展出一份力，为**的发展出一份力。

三、结合会议精神，制定2007年全年工作计划。为了让公司在市委、市政府的正确的领导下更快更好地发展，我公司结合会议上市委、市政府关于20**年全年发展规划，制定了详细的全年工作计划，从而为全年工作的开展指引了正

确的方向。

总之，我公司将以这次会议为契机，把会议的精神落到实处，在做好公司的各项工作的同时，积极配合市委市政府的各项工作的开展。在市委市政府的正确的领导下，不断开拓创新，顽强拼搏，为建设全面小康新**而不懈奋斗！

*****公司

20**年**月**日

第四篇：学习会议精神报告

关于认真学习贯彻县十六届三次全委（扩大）会议

精神的报告

县委办、县政府办：

2012年2月4日县委召开了十六届三次全委（扩大）会议，研究部署了我县2012年的各项工作。这次会议对于动员全县上下振奋精神，抢抓机遇，凝心聚力，真抓实干，奋力开创全县经济社会转型跨越发展新局面，具有十分重要的意义。会后，党校积极组织全体教职工深入学习贯彻了县十六届是三次全委（扩大）会议精神，成效显著。现将有关学习落实情况汇报如下：

一、大局出发，统筹安排，制定方案

党校从大局出发，统筹安排，制定学习方案，认真传达学习。一是于2月8日及时组织领导干部及成员深入学习县委十六届是三次全委会精神；二是利用集中学习机会，与2月10日组织全体教职工学习了这次重要会议精神。

二、认真开展主题学习活动

我校采取集中宣讲、座谈讨论的方式，传达学习了县十六届三次全委会精神。通过深入学习，及时贯彻落实各项工作要求，积极引领全体教职工结合自身工作实际，深刻领会会议的精神实质。解放思想，扎实工作，整改作风，拼搏进取，为加快推进富裕幸福和谐新子洲建设贡献一份力量。

三、加大宣传力度，增强学习效果

党校充分发挥党员干部教育培训的主阵地作用，抓好自身学习，先学一步、学深学透，担起宣讲全委会精神的重任；要把学习贯彻县委十六届三次全委会精神作为干部教育培训的必修课，确保全委会精神“进课堂、进教材、进头脑”；要围绕贯彻落实全委会精神，加强理论研究和决策咨政等工作，推动全委会精神进一步落到实处。

四、认真组织撰写心得体会

通过认真学习，结合本职岗位，围绕两会精神所提出的要求，认真组织全体教职工撰写心得体会、调研文章，并提出更多“推进富裕幸福和谐子洲建设”的合理化建议。

2012年2月10日

第五篇：关于组织学习职代会会议精神的心得

寻求自身突破发挥带头作用

——2013年职代会学习心得

3月22日，公司四届三次职代会在石家庄胜利召开，上周，项目部组织大家学习了公司党委书记、董事长刘文宣的讲话以及总经理丁晋春在职代会上的行政工作报告。会上，项目经理张洪对丁总报告中的数据、新观点对报告进行了解读，并结合本单位的实际情况制定了项目部下一步的发展规划、生产经营计划和具体的实施措施。他指出全体干部职工要进一步明确责任，把行动迅速统一到落实公司四届三次职代会确定的各项目标任务上。要以宣传贯彻落实好公司职代会精神为契机，为各项任务目标的完成创造良好的舆论氛围，站在高起点，瞄准高目标，实现新跨越，促进分公司更快更好发展。

通过这次学习，使我学有所获，受益颇多。对公司党委书记董事长刘文宣和总经理丁晋春的报告有了更深刻的认识。

报告中丁总首先回顾了公司在2012年各项工作所取得的成绩，对本公司的各项发展形势进行了透彻的分析和解读，同时分析了新的一年中，公司面临的新形式，新挑战，结合“公司管理年”活动，制定了2013的工作目标和计划，启发了大家的工作思路，对今后公司的发展具有很强的指导作用；刘书记结合“三个紧贴、四个必须、五个融入、发挥五个优势、贯彻一条主线”的工作要求，在讲话中做了重点解读，他要求大家要以服务企业发展为大局，发挥思想引领、为保持企业稳定发展作出应

有贡献。作为项目部物资工作人员，对照切身实际，在今后的工作中，我要做好以下几个方面工作：

1、积极学习和领会2013年公司职代会的新精神、新思路。做好基础工作。从小事情做起，小事情重复千百次，就变成大事情，变成了程序、变成了制度。基础工作的标准：今天的工作必须今天完成，今天完成的事情必须比昨天有质的提高，明天的目标必须比今天更高才行。

2、继续树立学习之心，勤于奋进。面对以后出现的新情况、新形势，要进一步明确自己的责任目标，面对一些新的问题要不断地去探索和发现，不断地学习，提高自身素质，不断地充实自己，只有广泛的学习，才能够胜任本职工作。

3、勤于思考，在创新方面求突破。恩格斯曾说过：“人类思维是世界上最美丽的花朵，而创新思维更璀璨。”丁总的行政报告中指出，在过去的2012中，通力公司依靠自身的创新，提升研发水平，一年来共完成技术创新成果三十余项，并且全部转化为先进的生产力，为促进企业技术进步，提升专业技术水平作出了积极的贡献。这就给我一个很大的启示：创新是推动生产力发展的第一要素。作为一名物资工作人员，在今后的发展过程中，我一定会勇于创新，正视在工作中遇到的困难和挫折，以饱满的热情和昂扬的斗志投身到创新工作中去。

4、加强过程控制。每一位物资人员的工作，从计划开始，从编制审批、联系送达、催交催运、验收交接、质量检验和报验、入库记帐、按月核销、综合平衡、资料收集直至整理上缴。全面地对每人每天所做的每件事进行控制和清理，每一步按要求、标准做好做完善。

5、加强计划管理，改进完善计划管理的编制、审批手续，即满足业主的需求，也要符合公司的管理要求。严肃质量管理，理顺关系、夯实基础、符合规范，确保质量管理可控性和可追溯性。同时做好存货管理，及时验收，并做好现场设备材料的交接。

6、加强各部门的沟通，确保成本计划的准确性的工作，以我为主、任劳任怨，在工作繁忙的同时，按计划、防腐、到货、领用、发放，及时记录各种数据，在生产会议上通报到货情况；及时与甲方物资部门、现场施工单位对接，发现问题、解决问题，确保工程建设物资供应。保证施工生产的顺利进行！