2007年机电公司民主管理大会讲话

第一篇：2007年机电公司民主管理大会讲话

文章标题：2007年机电公司民主管理大会讲话

统一思想，凝心聚力，努力完成公司各项承包指标

同志们：

机电公司2007年度民主管理大会，在大家的共同努力下已圆满的完成了各项议程。这次大会是我们全面落实集团公司职代会精神，总结去年工作，明确今年工作目标，确保完成全年任务的一次动员大会。刚才大家认真听

取了战经理作的《行政工作报告》，会后公司将与各车间签定《经营承包合同》，与基层党支部签定《组织队伍建设承包书》，表彰了2006年度先进个人。和先进基层队，战经理作的《行政工作报告》在客观的总结了2006年工作的基础上，认真的分析了2007年公司所面临的困难和机遇，提出了切实可行的工作目标。目标符合公司发展实际，措施切实可行。希望大家正确认识形势，上下统一思想、坚定信心，迎难而上，千方百计克服困难，认真落实这次民主管理大会精神，努力开创机电公司发展的新局面。

下面我就结合我公司下一步党群主要工作，就如何贯彻落实好民主管理大会所确定的任务目标讲几点意见：

第一、认真学习，领会精神，明确任务目标。

总体工作思路、主要工作目标、重点工作和措施，都以明确。希望会后，全公司各单位要立即抓好这次民主管理大会精神的传达贯彻落实工作。一是要思想落实。各车间要召开专门会议，学习研究民主管理大会精神，把思想统一到民主管理大会精神上来。围绕民主管理大会所确定任务目标，结合本单位的工作，理清全年的工作思想，明确工作重点，确定奋斗目标。同时，要继续把民主管理大会的精神传达到全体职工，使职工明确形势、任务、目标，自觉地立足本职岗位，心系企业发展，尽职尽责，努力争做贡献，坚定实现全年2300万产值和100万利润目标的信心；二是要措施落实。全年任务目标确定后，要着力抓好措施落实，这是做好全年各项工作的有力保证，特别是重点工作，难点工作，都要制定周密、完善的保证计划，同时还要加强对重点、难点工作的监督、检查、使各项工作落到实处。三是责任落实。按照民主管理大会的要求，把本次会议签定的经济工作目标认真分析，逐级落实，要本着一把手负总责，班子成员各负其责的原则，明确各自的责任。同时，还要把责任层层传递，把职工的积极性、创造性充分调动起来，做到层层负责、人人有责，确保完成全年各项任务。

第二、抓住时机，发挥优势，努力开拓市场，加快公司发展。

无论是从局处还是从集团公司的报告都体现出加快发展，时不我待的强烈意识，对加快发展提出了新的要求。我们要坚持用发展的眼光面对“十一五”全面落实“三提一和谐”，关键是要扭住发展不放，聚精会神搞建设，一心一意谋发展，不断开创公司改革发展新局面，把我们提出的基础年建设落到实处。

1、坚定信心谋求发展，突出一个“抢”字，当前市场竞争日趋激烈，严峻的形势逼着我们必须持续改进，战胜挑战，必须用发展的办法解决我们遇到的问题，必须充分的利用好当前大讲“和谐”有利时机，加快发展。除此之外，别无它路。我们必须树立强烈的忧患意识和竞争意识、在思想上不能有丝毫的分神，在工作上不能有丝毫的懈怠，要在务实、抓实、落实上狠下功夫，脚踏实地，埋头苦干，坚韧不拔，锲而不舍，扎扎实实地把2007年公司的各项工作和民主管理大会提出的各项任务落到实处。只要我们有正确的发展思路，有扎实有效的措施，有全公司职工的努力，我们就能克服困难，取得新的发展。在发展问题上，关键是要抓住机遇，目前我们就正处于这种战略机遇期，机遇并不是经常有，就看你能不能抢到手，抓住它就能飞快发展，否则就停滞不前。近两年的工作经验也证明了这一点，如我们开展的部分长效工作量、2006年开展的井控中心、中间站油改煤项目。因此，我们要以更加积极的态度，充分认识、全面把握形势，抓住机遇，开拓进取，以一天也不耽误的精神，争取时间和空间，缩小差距，加快发展。

2、不断创新加速发展，突出一个“争”字。争，就是争创第一。不论什么工作，都不能一般化、推着走，都必须在创新上下功夫。面对新的形势和任务，靠传统习惯和做法，已经很难实现工作的突破，必须用创新的招法开创工作新局面，我们要思想更解放、工作更开拓、作风更扎实，要放开手脚，激活思维，大胆创新，在推进重点工作上创新，在抓好关键环节上创新。

在创新的过程中要突出争创一流的意识，公司各单位都要把争创第一作为工作思考，工作计划，工作措施，工作方向的出发点和立脚点，我们要像安装车间那样，始终把各项工作争一流上水平作为奋斗目标，我们强调争第一、创一流，就是要比谁的观念新、谁的思路快、谁的招法多、谁的效益好、谁的贡献大，今年公司对一些单位领导班子、领导干部的考核上也突出了效益贡献大小与责权利挂钩的相结合。

当然，争第一、创一流的过程中会遇到很多困难，有时甚至是挫折与失败，但

我们一定要坚定信心，因为成功的探索是接近真理，失败的探索也是接近真理的过程。我们要摆正发展与困难的关系，这就是，大发展，小困难；小发展，大困难；不发展，难上难。要用坚定的信心，坚韧的毅力，超常的智慧，过人的招法化解矛盾，克服困难，不断开创工作的新局面。

第三、转变经营观念，强化内部管理，全面提高企业管理水平。

管

理创新。管理是企业永恒的主题，从严治理企业是企业振兴的必由之路。我们要重视和广泛应用现代管理技术、方法和手段来加强企业管理，不断实现管理创新。以三个体系的贯彻执行为主线，贯穿于企业的各项管理工作中。一是强化基础工作，狠抓企业基础管理的薄弱环节。要突出抓好安全管理、质量管理及成本管理，要通过切实改进和加强经济核算，堵塞各种漏洞。二是工作落实问题。公司将2007年目标以确定，能否完成民主管理大会提出的方针目标，直接影响着公司的发展和建设，直接影响着职工的收入。用管理水平不断提升的实际效果，促进全年工作任务完成。管理出效益，改进增效果。今年，我们要在降低成本上和创建节约型企业上下工夫，以降低成本为中心，挖潜增效为目标，要健全成本费用管理制度，细分节约措施，落实责任考核。引领全体党员、全体职工，把持续改进工作，提高工作效率贯穿于公司管理的方方面面，贯穿于全年工作中。确保各项指标的顺利实现。

第四、创建党建思想政治工作新局面，构建和谐员工队伍，为生产经营提供保障。

指导思想：坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以提高经济效益和保持队伍稳定为重点，按照局党委提出的“四有六要”的总体思路，加强党的建设和思想政治工作，发挥党组织的核心作用、战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，保障职工队伍的稳定和生产经营的顺利进行。

主要工作思路：

坚持好两个原则：一是坚持以经济建设为中心的原则，一切工作都要围绕企业生产经营工作开展；二是坚持活动灵活多样、不断创新的原则，选准工作载体，灵活切入，注重效果。

要发挥好三个作用：一是发挥好党组织的政治核心作用，二是发挥好基层党组织的战斗堡垒作用，三是发挥好广大党员干部的先锋模范作用，要突出好四个重点：一是以加强两级领导班子建设为重点，二是以加强基层党组织建设为重点，三是以加强党员干部队伍建设为重点；进一步加强班组建为重点加强企业文化建设。

做好五方面的工作：

（一）、以基层党组织为载体，大力加强党的建设，为促进企业科学发展提供强有力的保障。

1、是深入开展“准化党建”活动。按集团公司党委的统一部署，进一步细化、量化党群日常工作标准，明确党群工作检查的内容，促进党群工作的规范化、制度化和有形化建设。

1）认真完善制度建设。认真落实集团公司党委的要求、将党建与思想政治工作融入企业各项管理工作当中，不断致力于党总支及支部各项工作制度的健全完善。

2）加强党组织建设。认真贯彻落实集团公司党委“关标准化党组织建设实施意见”，不断加强和改进党组织工作，深化党组织建设，充分发挥党组织的战斗力和把关定向作用，促进企业的良性、健康、有序发展。

3)、开展好“标准化党支部建设示范点”活动。按集团公司党委的统一部署，结合公司的实际情况，公司机关党支部作为创建“标准化党支部建设示范点”的试点单位，加强创建工作领导，严格创建标准，争取在全公司党组织中起到较好的指导效果。

4）、加强党员教育管理。做好发展党员工作，认真按照“坚持标准、保证质量、改善结构、慎重发展”的方针，做到“成熟一个、发展一个”。把工作的重点，放在扩大入党积极分子队伍和建党对象的培养教育上，吸收青年、工人、技术骨干、中青年知识分子的优秀分子入党。不断为党输入新鲜血液。严格党费的收缴、使用和管理。

2、加强“四好班子”建设。

继续开展“创建四好班子”建设活动，按照“四好班子”评比内容，逐项落实，积极开展工作。

1）、是加强班子的思想政治建设。组织班子成员进行系统的理论学习，坚持学习制度。

2）、是加强领导班子的作风建设。大力弘扬求真务实的精神，在领导班子的作风建设上，大兴求真务实之风，努力倡导深入实际、深入工地一线、真抓实干的工作作风，坚决克服工作中的漂浮、华而不实，坚决杜绝“甩手掌柜”现象，狠抓工作作风的转变。

3）、完善议事和决策制度。按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定这“十六字”方针，不断健全完善党内议事和决策制度。

（二）、围绕中心任务，围绕企业管理，按照局党委提出的“四有六要”的总体思路和今后一个时期的主要任务，加强思想政治工作和企业文化建设，开展好主题教育，不断增强企业的向心力和凝聚力。

1、抓好形势任务宣传。在认真总结过去成功经验和发扬优良传统的基础上，结合实际，不断探索新方法，大张旗鼓进行形势任务宣传。

1）、加强公司“两会”精神的宣传。充分利用橱窗、展板、简报等形式，广泛号召广大员工围绕目标，抓住机遇，同心同德，共同奋斗，为实现公司年度奋斗目标而努力。积极引导全体员工正确对待和认识公司目前存在的一系列问题，化压力为动力，化被动为主动，激励全体员工切实增强工作主动性、提高工作责任心。

2）、面对集团公司及本单位提出的生产经营目标，在员工中开展以“讲形势，讲任务，讲措施”为主要内容的形势任务教育，形成人人讲形势，个个知目标，拧成一股绳，忘我拼搏的良好氛围。

3）、针对集团在党风廉政建设、生产、经营、管理等方面出台的制度和举措，利用各种形式和途径，把形势讲清，困难讲够，政策讲明。通过耐心细致的思想政治工作，帮助员工增强对公司目前形势的认识，化解矛盾，稳定人心，保证公司各项工作的顺利进行。

4）、加大拓宽经营领域的宣传。把经营领域拓宽的宣传工作作为宣传思想工作的一项重要任务来抓，让员工定时了解掌握公司的经营方针，熟悉经营工作措施，把握经营工作主攻方向，充分发挥宣传工作在经营活动中不可代替的作用。使上下形成共识，讲深讲透开拓经营领域的目的，进一步提高了员工的经营意识，形成上下关心经营，人人参与经营的好局面。

2、围绕企业的中心任务和企业管理，开展多层次主题教育。继续开展“三提一和谐”等主题教育。大力倡导“以人为本、以德为先、以法治企”的新理念，从而在全公司营造人人学管理、人人讲管理、人人抓管理、人人负责任的良好氛围，有效激发广大员工的学习热情，进一步促进干部员工的作风转变。

3、围绕三个文明建设，打造全新企业文化氛围。先进的企业文化在很大程度上能够团结、凝聚、激励、引导、鼓舞、塑造企业员工，激发生产要素中人的积极性和潜在能力，是企业宝贵的无形资产。以创“文明单位”为主，围绕公司生产经营不断培育先进企业文化。

4、开展创建“五型班组”活动，在原有的班组争取再实验几个班组。使公司建立不断适应外部市场环境和内部管理要求，建立富有创新和活力的现代企业模式。

5、加强员工队伍稳定工作。“稳定是压倒一切的大事”，在工作中，要抓住员工对收入、项目管理、再就业、企业的生存和发展等方面存在的热点、疑点问题，及时掌握员工的生活思想状况，及时解决。

(三）、加强政治理论学习，不断提高党员、干部的政治素质和思想素质。

1、精心安排学习计划。对全年的干部理论学习进行规划，提出要求，列出必读书目和学习专题。针对集团公司在不同时期的指示精神和安排部署，组织好党员干部的学习。

2、坚持制度。坚持好“三会一颗制度”，严格执行学习制度，学习前做好学习计划，学习时做好记名签到、学习记录；学习后将学习计划、学习记录整理归档，保证学习质量，使理论学习走上正规化、规范化、系统化的轨道。

3、突出重点。结合本单位的实际，重点学习《中共中央十六届四中全会精神》、两个“条例”、“社会主义荣辱观”“江泽民文选”等重要的知识、现代企业制度知识、科技知识、资本运营知识、安全生产知识及上级有关文件精神。

（四）、加强党风廉政建

1、组织领导干部要带头践行“三个代表”重要思想，带头学习贯彻《中共中央关于加强党的执政能力建设的决议》和《中国共产党党内监督条例》、《中国共产党纪律处分条例》，增强党的意识、廉洁自律意识、纪律意识及接受监督意识，用权要慎重，律已要严格。

2、认真执行《党风廉政建设责任制》、“党员干部廉洁自律保证书”《财务管理制度》，坚持重大问题集体决策制度，加强民主监督，积极稳妥厂务公开制度。

（五）、坚持政治上领导，工作上支持，充分发挥工会、共青团组织在企业“文明单位”建设中的作用。

1、加强对工会工作的领导。当好党政与职工的桥梁纽带，尽心尽力地为职工办好事实事，突出重点务求实效，团结引导广大职工为促进公司持续稳定发展，围绕企业的生产经营、管理发挥积极作用。

2、加强职工民主管理。认真执行《厂务公开实施细则》，明确厂务公开的内容，形式及程序并定期检查抓落实。

3、大力开展各类先进的选树。开展以“温暖送到家，真情暖人心”为内容的送温暖活动。高度重视，支持团的工作。推动生产经营和各项管理工作的顺利开展。

同志们，新的一年，我们肩负的任务光荣而艰巨。让我们以“三个代表”重要思想为指导，面对“十一五”全面落实“三提一和谐”，坚定信心，迎难而上，扎实工作，团结奋斗，坚决完成今年各项任务，我们要为我们职工创造一个富裕、幸福的生活而努力工作，借全面构建和谐社会的东风，促进我们的生产经营再上一个新台阶，实现我们的目标，实现我们建设基础年的理想。

谢谢大家！

《2007年机电公司民主管理大会讲话》来源于xiexiebang.com，欢迎阅读2007年机电公司民主管理大会讲话。

第二篇：一部民主管理大会

保交房、创佳绩，全面完成全年施工生产任务 7月25日下午两点半，第一项目部2018年年中民主管理大会会议召开。会议学习传达了公司年中工作会议会议精神。听取审议本项目部年中工作报告、年中经营计划执行情况；审议年中员工考核奖惩情况等。班子成员：项目经理、党工委书记、总工程师、生产副经理、成本副经理共30人参加会议。党工委书记吴雪通报刘国胜同志获得公司“一级项目经理”荣誉称号以及“郭峰、施建禄、李海亭、张春亮、郝永、黄平原、翟军路、刘丽红、王立阳”九名同志获得了了此次公司评选的“拔尖人才”荣誉称号并主持了会议。

会议首先对公司2018年年中工作报告中的关键内容进行了宣贯，由项目经理刘国胜同志宣讲学习杨刚董事长的讲话，总工程师郭峰同志宣讲学习公司总经理冯铁骥同志的工作报告与公司总工程师徐勇同志通报公司重点项目绩效考核结果及项目管理提升实施措施以及公司副总经理王忠举对上半年资金管理情况通报，下半年资金、清欠、审计工作的部署，生产副经理施建禄同志宣讲学习公司党委副书记、纪委书记李民对项目绩效考核结果及项目管理提升实施措施与公司总会计师张志贤对上半年资金管理情况通报、下半年资金、清欠、审计工作的部署以及工会主席孙孝飞关于对项目部建设和项目管理流程有关工作的部署。

党支部书记吴雪同志从七个方面总结了上半年项目部党群工作，查找了党群工作内业下滑，宣传报导工作落后，文体活动不活跃等问题。下半年围绕大干三季度，保交房中心工作，安排部署了五项具体工作：

1召开年中民主管理大会，不松动、不懈怠，保质的完成好大干三季度劳动竞赛。

2开展党内党员先锋岗干部责任区活动。

3大力报导在大战三季度保质量涌现出的先进事迹。4做好入取大学生的安置工作，使他们尽快的融入项目部生活，尽快进入角色，发挥作用，健康成长进步。

5加强建家建线建设，提供项目部生活质量，给员工一个如家的生活环境。

随后，项目部副职，工区栋号长，各部部长，办公室，就各自负责人的工作进行了总结发言，查找了上半年工作中取得的成绩，存在的问题，就围绕项目部下半年保工期，保安全，保质保量，创效益，制定措施和保证。

最后，刘国胜同志做总结讲话。他在肯定项目部过去半年成绩的同时，要求项目部全体瞄准短板不足找对策，通过会议统一思想，持续改进工作。对下半年工作提出以下几点安排：

1施工生产为首，确保10月底交房任务完成，这是项目部今年最大目标。

2加强风险管控，提前预防制定措施应对施工开展遇见较多的不可控因素。

3提高工作效率，切实在工作八小时内做充实的工作。管理要向下沉，领导要带头亲力亲为，多做实事，了解现场。做好党建工作，以党建工作增强企业竞争力。之后，刘国胜同志对各部门提出了三点要求：

1按部制定下半年计划，各部门进行周计划，以周计划保月计划，以月计划保季度计划，以月计划保半年计划。

按职责进一步明确和清晰裸露交叉点。项目部制定目标，按目标对每名员工进行考核，个人要制定发展目标，每名员工都要制定自己的个人目标并完成目标。

我们以公司的提速发展年这一主题，围绕不断提高项目部的综合管控能力的目标继续努力!

项目经理刘国胜同志宣讲学习杨董事长讲话材料

党支部书记吴雪同志主持召开项目部年中民主管理大会

项目部总工程师郭峰年中总结报告及下半年工作计划

生产副经理施建禄年中总结报告及下半年工作计划

成本副经理李海亭宣读上半年工作总结及下半年工作安排

物资部长刘丽红宣读上半年工作总结以及下半年工作计划

财务部长王立阳宣读上半年工作总结及下半年工作计划

工程部副部长郝永宣读上半年及下半年工作目标

栋号长张连营宣读上半年工作总结及工作计划

栋号长王孝文宣读上半年工作总结及下半年工作计划

第三篇：民主管理大会主持词

表彰会主持

（2014年12月22日下午）

李昌江

各位同事，辛苦了一年的同志们，大家下午好！今天我们在项目部会议室里隆重召开中铁航空港集团沈丹客专站房2标项目部民主管理大会。今年以来，项目部全体员工在公司带领下，紧紧围绕项目生产经营，立足本职，努力工作，全面完成了项目2014年各项任务。今天我们召开民主管理大会，就是要更好地总结经验，发扬成绩，团结和动员全体员工以更加崭新的思想观念、更加饱满的精神状态，积极投身到2015年生产经营中来，为实现项目全面健康发展做出自己的贡献。

一、大会进行第一项议程，由我宣布中铁航空港集团沈丹客专站房2标项目部民主管理大会正式开幕。

沈丹站房项目现有职工24人，应参会24人，实到人数22人，其中2人因公司培训请假，参会人数符合文件要求。下面，我宣布，中铁航空港集团沈丹客专站房2标项目部民主管理大会正式开幕。

（全体鼓掌）

二、大会进行第二项议程，听取项目经理、工经部部长、财务部长、办公室主任和物机部部长作汇报。

1、首先请项目经理李锋作项目经营计划、计划任务完成情况报告；（李锋作报告）

2、请工经部部长霍瑜佳作关于劳务队伍及劳务工使用管理情况的报告。（霍瑜佳作报告）。

3、下面请财务部部长李振兴作关于项目业务招待费、社保缴纳、工资发放、日常经营管理情况的报告。（李振兴作报告）

4、请办公室主任胡伟作关于食堂管理情况的报告。（胡伟作报告）

5、请物机部部长张文杰作关于物资采购使用管理情况及废旧物资处理、设备采购使用管理情况及废旧设备处理的报告。（张文杰作报告）

三、大会进行第三项议程，由项目领导班子成语及各部门负责人作述职、述廉报告

首先请项目经理李锋作述职报告；（发言毕）

请项目党支部书记、工会主席李昌江作述职报告；（发言毕）

请项目总工程师李岗作述职报告；（发言毕）

请项目安全总监马发奎作述职报告；（发言毕）

请工程部部长王琪作述职报告；（发言毕）

请财务部长李振兴作述职报告；（发言毕）请工经部部长霍瑜佳作述职报告；（发言毕）

请物机部部长张文杰作述职报告；（发言毕）

请试验室主任孙亚强作述职报告；（发言毕）

请办公室胡伟作述职报告；（发言毕）

请安质部部长张建生作述职报告；（发言毕）

请副队长李建军作述职报告。（发言毕）

四、希望各部门在今后的工作中，继续保持良好的工作势头，再接再厉，戒骄戒躁，在新的起点上，做出新的贡献。全项目广大干部职工要继续发扬“勇于跨越，追求卓越”的企业精神，勤奋工作，开拓创新，为促进项目全面协调可持续发展努力奋斗。下面进行大会第四项议程，进行民主评测项目领导班子及各部门负责人，由安全总监马发奎担任监票人，办公室主任胡伟担任计票人，同意的请举手（数人数），不同意的请举手（数人数），弃权的请举手（数人数，公布情况）

下面请办公室发放测评表。（测评表填写完毕，投至投票箱）

五、下面进行大会第五项，由项目领导班子成员对职工提案进行解答并宣布优秀提案。

（解答并宣布优秀提案）

六、下面进行大会第六项，对项目部各种报告进行举手表决。

首先，请对项目经理李锋作项目经营计划、计划任务完成情况报告进行表决；

同意通过请举手（统计人数）； 反对通过请举手（统计人数）；

下面对工经部部长霍瑜佳做关于劳务队伍及劳务工使用管理情况的报告进行表决；

同意通过请举手（统计人数）； 反对通过请举手（统计人数）；

下面对财务部长李振兴做关于项目业务招待费、社保缴纳、工资发放、日常经营管理情况的报告进行表决；

同意通过请举手（统计人数）； 反对通过请举手（统计人数）；

下面对办公室主任胡伟做关于食堂管理情况的报告进行表决；

同意通过请举手（统计人数）； 反对通过请举手（统计人数）；

下面对物机部部长张文杰做关于物资采购使用管理情况及废旧物资处理、设备采购使用管理情况及废旧设备处理的报告进行表决；

同意通过请举手（统计人数）； 反对通过请举手（统计人数）。（作表决统计）

接下来由我公布沈丹站房2标项目部2014年民主管理大会测评结果。

（公布测评结果）

七、通过今天会议情况来看，沈丹站房2标项目部民主管理会是胜利的大会，是团结的大会，希望大家深刻领会，结合实际认真贯彻、落实。众人拾材火焰高，众人划桨开大船，项目的发展离不开全体员工的努力和辛劳，也感谢项目全体员工在2014年里为项目做出的所有努力和辛劳。我们在充分肯定了2014年的成绩，也看到了2015年新的曙光。我们相信，2015年，在辽宁公司的领导下，全体员工同心同德，艰苦奋斗，开拓创新，我们一定会在沈丹铁路上谱写出辉煌绚丽的新篇章。最后，祝全体员工身体健康，合家欢乐，马年吉祥。现在我宣布，表彰会到此结束。

第四篇：公司大会讲话

新春致辞

新春伊始，万象更新。伴随着努力拼搏的欢乐与艰辛，我们走过了不平凡的2011年，凶恶了充满希望和挑战的2012年。值此新春佳节来临之际，我谨代表酒店有限公司，****酒店工会向关心、支持、酒店发展做出杰出贡献的全体员工和广大家属，致以新春的美好的祝福！

过去的2011年，是旅游业面临困难最多的一处，是努力拼搏的一年，也是我们酒店最值得骄傲的一年。酒店经营规模不断扩大，经营收入稳中有升，客源市场稳步拓展，硬件建设扎实推进，管理效能有效增强，制度建设不断完善，安全工作保障有力，服务品质不断提高，经营环境良好优化，企业文化健康发展，建设、经营与管理工作取得了新的成效，各项工作迈上新的台阶。

一年来，酒店经营有序，全体员工上下人心凝聚，各部门、各岗位涌现出一大批扎实工作、勤奋学习、乐于奉献的先进集体及个人，更多的员工则是在自己平凡的工作岗位上任劳任怨、不计得失、默默付出，一年来我们先后被焦作市旅游局评为“先进单位”，焦作市卫生局评为“卫生信誉度A级”，中共解放区委授予“先进单位”。有5名员工获得市级机关表彰。这一切，为酒店今后持续发展奠定了坚实的基础。

2012年，酒店的发展将步入新的里程。在新的一年中，新的艰巨任务需要我们共同努力去完成，新的严峻挑战需要我们共同去面对和克服，尤其需要我们广大员工充分发扬团结协作、众志成城的精神和不畏困难、乘风破浪的豪情与勇气。

崭新的2012年已经到来，酒店的发展在一个新的起点又开始起航。回首2011年，我们有理由感到欣慰和自豪；展望2011年，我们有理由想念，只要我们秉承艰苦奋斗、与时俱进、开拓创新的优良传统，我们一定能谱写出更加灿烂辉煌的新篇章。

新年新景遂新愿，同心迈向新里程。在新的一年里，衷心祝愿全体员工新春愉快、身体健康、全家幸福、万事如意！

**大酒店 2012年1月4日

第五篇：职工民主管理大会工作报告

抢抓机遇谋发展 创先争优促和谐 不断开创十六管理区科学发展新局面

——在职工民主大会上的工作报告

（2012年3月26日）

刘庆国

各位职工、同志们：

现在，我代表前进农场第十六管理区向大会作报告，请予以审议，并请列席会议的各位同志提出意见。

前进农场第十六管理区2012年职工民主大会，是在我区全面贯彻落实科学发展观、加快现代化大农业“新三区”建设步伐、构建和谐管理区进程中召开的一次十分重要的会议，也是全区广大职工群众生活中的一件大事。这次会议的主题是：学习贯彻总局、管局两级党委（扩大）会议和前进农场十五届一次职代会精神，团结带领全区干部职工群众，以科学发展观为统领，抢抓机遇谋发展，创先争优促和谐，不断开创十六管理区科学发展新局面。

一、夯实基础，回顾2011年我们豪情满怀

2011年我区在农场党委的正确领导下，认真贯彻农场的各项路线方针政策，团结带领广大党员、干部、职工、群众，聚精会神抓发展、一心一意搞建设，不断摸索，大胆实践，求真务实，真抓实干，以顾大局、谋大局、务大局的浩然正气，顽强奋斗，敢为人先，发扬北大荒精神，践行北大荒核心价值观，实现了经济平稳发展，社会和谐人民安居乐业。胜利完成了农场十四届三次职工代表大会制定的各项工作任务，在十六管理区发展的历史上，书写了崭新的篇章。

（一）经济发展保持良好态势。2011年第十六管理区以加快建设“中国绿色米都”为目标，创新思路谋发展，突出农业发展主题，2011年我区总户数340户，总人口1023人，其中种植合同共签订308份，职工人数356人，土地种植面积年初计划数88257亩，实际种植面积90307亩，完成102%，其中水田90103亩，旱田：大豆204亩。另本长期承包面积共10827亩，往年长期及五荒29129亩。本粮豆总产47,152吨，其中水稻总产47,114吨，大豆总产量38吨。经济实力明显增强，农业生产保持良好的发展态势，这些成绩主要得益于：

1、生产管理不断创新。全年农业生产实现了标准化、规范化，立足常规措施不走样，特殊时期破常规，深入推进科技兴农意识，共计开展各类科技推进会13次，分别采取集中培训、阶段推进、现场示范、技术指导等办法，坚持科学指挥，战胜了各种自然困难和不利因素，保证了农时，全年农业评比保持在农场前列。

2、加强农业基础设施建设。2011年我区积极争取农场投 2 资，修建涵闸6座，水泥管桥28座，清理沟渠2000延长米，修田间路20000延长米。通过多种融资渠道，融资近110万元购进各类先进农机具，其中久保田插秧机8台、大型联合收割机6台、自走式割晒机1台、电动播种器10台等，现全区农用机械1704台（套），实现了种、管、收全程机械化，极大提升了现代化农机装备水平。

3、经营管理水平进一步提高。2011年管理区树立全面经营全程管理思想，不断优化经济发展环境，为管理区可持续发展创造了良好的外部环境，扎实推进土地经营工作，按农场要求大力推行相关制度措施，加大土地整理工作力度，最大限度的提高土地利用率，实现了土地规范化管理。通过与龙江银行等金融机构的协调为职工群众解决生产资金530万元。

4、典型示范作用成效显著。我区重点打造科技示范带作用，通过党员示范田、高产攻关田的带动作用，极大触动了全区种植户对科技种田的认识，坚定了“旱改水”决心。以开拓的思路和科学的种植方式为我区增产增收打下坚实基础。

5、放大农业生产激励效应。管理区创新性的开展劳动竞赛活动，提出生产各阶段的奖罚措施，调动种植户的生产积极性，在管理区内部打造出比、学、赶、超的良好氛围。我区在农业生产各个阶段根据各种植户对于生产标准的落实情况和工作效率进行综合评比，全年出资50000元进行奖励，起到了表彰先进督促后进的作用。

（二）党的建设稳步前进，五型党支部建设出现成效 现管理区共有党员15名，预备党员1名，积极分子2名。党支部以“一岗两员三星联创”活动为载体，健全党组织的建设。坚持“三会一课”制度，定期开展集中学习活动，组织党员按期过组织生活。包片科长经常深入管理区亲上党课，按照“学习型”支部要求，在学习中做到“理论学习全覆盖，业务学习全方位”，开展电教学习12次，提高党员干部综合素质，对国家重大决策及时组织学习，提高领导干部政治敏锐性，全体党员每人全年书写学习笔记15000字以上，加快打造“五型党支部”建设。通过丰富多彩的组织生活，引导和教育所有党员坚持把心思和才智集中在谋发展、干事业上来，激励所有管理人员想大事、谋发展，调动全体人员的积极性，努力提高推进科学发展的能力和水平。

通过党建带动，工会、共青团、关工委等群团工作稳步前进。加强职工维权机制建设，职代会、厂务公开等各项制度不断落实。凝聚和激发了群体组织的工作热情和激情，增强群体组织的责任感和荣誉感，增强了广大职工扎根垦区、奉献垦区，发展垦区的意识。

（三）弘扬廉政文化，筑牢防腐拒变思想防线

为宣传党风廉政教育，加强廉政文化宣传，我区设立的廉政文化长廊，并将廉政文化融于休闲广场之内，使干部群众在工作和生活中接受廉政文化教育。我单位以“清风净土”工程为平台，努力营造良好的廉政文化氛围，建起了形式生动活泼，寓意深刻，具有前进特色的“廉政文化长廊”，使廉政文化“六 进”活动，搭上“文化快车”，并赋予新的元素。廉政文化是一种无形的力量，具有很强的引导人、教育人、塑造人、激励人、鼓舞人的作用。通过这一系列工作使廉政思想在文化的传播中宣传廉政理念，潜移默化中增强党员廉政意识，密切干群关系。就像清风细雨一样，润物无声，无声胜有声。全年我单位成员无违纪违法行为。

（四）、多策并举保稳定，构建和谐管理区

1、营区环境建设大跨越，职工群众享受发展成果。今年是十六管理区环境建设的跨越年，我们坚持以科学发展观为统领，以建设现代化大农业核心功能区、提高管理区文明程度、职工群众文明素质和生活质量为目标，遵循“产业强区、文明立区、生态建区、民主治区、和谐兴区”的思路，大力弘扬北大荒精神，加强精神文明与物质文明建设，推进区风文明和区容整洁，实现了管理区经济、社会、生态全面协调发展。

管理区坚持打造“园林式、生态型、现代化”的微型城镇，人民生活环境大为改善。全年深入开展惠民安居工程，大力推进硬化、绿化等基础设施建设。新修建路缘石1100米；新购置太阳能路灯80盏，对营区进行了亮化；新建排污站一处；新建文化广场一处；营区共安放监控探头32处，让群众生活的更安全更舒适；新修一处荷花路径，新铺草坪42611平方米，现管理区绿化面积已达65%，人均居住面积达26平方米。通过管理区一年的努力，使营区环境焕然一新，极大的改善了人民群众的生活环境，受到群众的高度赞扬。

2、精神文明建设步伐加快，管理区文明素质显著提高。管理区深入贯彻落实党中央十七届六次全会精神，加快文化大繁荣建设，在营区设置图版、标语、长廊等形式开展文明素质宣传和北大荒精神教育，充分利用好信息共享工程和职工书屋等有利条件，让群众在生活中接受文化熏陶，潜移默化地提升文明素质。全年坚持在管理区开展“星级文明户”评比、栋户联创活动，经居民评比共有37户获得“十星”，64户获得“九星”，88户获“八星”，68户获“七星”。

3、开展丰富多彩的文体活动，让群众生活的更幸福。管理区用职工群众喜闻乐见的载体占领文化阵地，引导职工群众改陋习、树新风、塑形象。今年我管理区利用节假日和农闲时节，组织职工群众开展迎金秋杯篮球比赛、拔河比赛、棋牌比赛、扭秧歌、歌咏比赛等活动，极大地丰富了群众业余生活，同时也在互动中密切了干群关系，拉近了邻里距离，为管理区增加了和谐因素。

为了庆祝中国共产党成立90周年，我区积极参与农场开展的各项活动。通过紧张细致的排练，参加了农场6月27日在广场举行的红歌广场大家唱（管理区组）合唱比赛，重温了红色经典，团结党群关系。2011年开展的“十佳标兵”评选活动在全场掀起了评比高潮。通过评选活动，弘扬了正气，调理了民风，鼓舞了士气，振奋了精神，激励广大群众在服务主战略中建功立业，在两个领跑进程中彰显主人翁意识。

4、民生关怀工程实施有力。管理区民生工程得到较好完 善，大大改善了职工群众生活质量。一是教育事业稳健发展，管理区适龄儿童入学率100%。二是卫生工作长足进步，基层甲级卫生室发挥了应有作用，做到小病不出管理区。三是计划生育工作扎实有效，全年无计划外生育，共发放独生子女费86人，金额13740元。女职工卫生费全部发放完毕,办理妇女安康保险27人。四是低保和社会救助工作落实到位，全年发放低保金88560元，社会救助63300元，两节期间发放慰问金3400元。

5、完善我区软硬件建设，打造前进农场窗口管理区。十六管理区搭乘着农场经济社会发展的快车，乘势而上，努力打造品牌效应，坚持“站排头、创一流、做贡献”的思想理念，秉承以“文明 和谐 开放 争先”为主要内涵的十六管理区区风，居安思危，积极进去，在农业生产和思想政治方面取得了长足进步。增强了十六区群众的北大荒归属感和自豪感。现我区已经成为前进农场的窗口单位，为农场赢得了诸多荣誉。全年共承办管局以上现场会11次，共接待各级考察参观领导300余人，游客600余人。

8月30日，由省委宣传部、省财政厅、省新农村办、省文明办主办，省电视台、省电台、东北网承办的，以省级重点示范村十六管理区为主阵地，开展的“新农村、新生活、新风尚”黑龙江省全省农民红歌赛在农场泽鑫园广场隆重拉开帷幕。前进人民通过开展唱红色歌曲、演地方曲目、咏中华经典、颂好人故事等群众性歌咏比赛活动，展示十六区人民的道德追 求、文化素养和精神风貌，提高了我区精神文明建设水平，推动我区省级重点示范村精神文明建设工作更好更快发展。同时也向全省展现出十六管理区高昂的精神面貌。

经过全区党员干部职工群众的共同努力，我区在2011年又喜添9张靓丽名片即前进农场十佳优秀基层党组织，管理局先进基层团组织、北大荒先锋工程先进集体、无邪教管理区、“五五”普法依法治理先进集体，总局级安全管理区标兵单位、五四红旗团支部，黑龙江省委省政府授予的“省级文明村”正式挂牌，“全国文明村”喜获批复。

6、稳步推进“扶低共富保扶升级”工程，让人民群众共享改革发展成果。为进一步加快我区贫困和低收入职工脱贫致富步伐，使广大职工群众共享改革建设成果，全面推进富民强场进程，加快建设小康社会步伐，管理区依据农场方针政策全面实施“扶低共富保扶升级工程” 有计划有方案的开展扶低工作，坚持以资扶低、以业扶低、以心扶低。本管理区确立了王志等8人为被帮扶对象，制定科学合理实效的帮扶计划，并开展一帮一结对子活动。通过大户瘦身等方式我单位协调了1037亩土地资源建立“扶低田”为贫困户解决耕地问题。并对外来无户口人员经动员后，每亩地提取20元作为帮扶资金，共26万多元，为低收入户提供帮扶资金。通过用充足的资金注入，优质的技术服务，现8名低收入户人均收入均得到提高，部分纯收入超过1.2万元，预计三年彻底脱低。

7、社会综合治理不断加强。2011年总局创新社会管理现 场会在我区胜利召开，我区社会管理方面的经验和成果成为垦区典范。十六区始终坚持把稳定工作摆在压倒一切的位置，建立健全各项制度，构筑群防群控、齐抓共管的稳定工作网络，以农场社会管理区闭合圈为基础，不断拓展、外延、创新实现了以稳定求发展，以发展促稳定的良好局面。

8、安全生产环境不断优化。在全区建立了立体式、全覆盖的安全生产监管网络，建立安全生产台帐，每年组织较大规模的生产及生活安全检查，安全教育率100%。2011年我区没有发生一例重大安全生产事故。各位职工、同志们!一年来，在十六管理区这片热土上，洒下了大家辛勤的汗水，留下了同志们坚实的脚印。我们不仅共同体味了创业的艰辛，而且也共同分享着收获的喜悦。十六管理区今天取得的成就，得益于农场党委的坚强领导和亲切关怀，归功于全区人民的团结拼搏和辛勤劳动。在此，我代表第十六管理区，向全区广大党员、干部、职工、群众，向长期关心支持我区发展的各级领导和社会各界人士，表示衷心的感谢并致以崇高的敬意!实践告诉我们，要确保十六管理区的事业不断从胜利走向新的胜利，必须坚持用科学发展观统领经济社会发展全局；必须坚持以建设现代化大农业为中心，必须依靠广大人民群众的共同努力。

二、抢担重任，着力开拓2012年工作新局面 2012年，我们要把握有利形势，为更好的服务管理区经济社会又好又快发展，推动十六管理区社会主义文化大发展大繁荣而不懈努力，全体党员、干部、职工、群众要深入开展黑龙江省“创业”、“创新”、“创优”活动。以我局“三区四中心”建设目标为统筹，力争在事关十六管理区经济社会发展的重要工作上取得突破，切实推进富民强区、构建和谐十六管理区新进程。举全区之力将十六管理区打造为前进农场特色明、面貌新、发展后劲足的八个示范区即班子团结管理区、现代农业管理区、特色产业管理区、品牌政工管理区、先进文化管理区、现代生活管理区、文明示范管理区、社会和谐管理区。以崭新的精神面貌和优异的工作业绩向党的十八大献礼。

（一）加强干部队伍建设，打造班子团结管理区。按照“千斤重担人人挑、人人肩上有指标”的要求，在坚持农场党委的领导下，充分发挥管理区党支部的核心作用，充分发挥工会、共青团的桥梁和纽带作用；充分发挥领导班子成员的积极性、主动性和创造性。要不断提高管理区干部科学判断形势的能力、驾驭市场经济的能力、应对复杂局面的能力、依法行政的能力；要坚持讲党性、讲大局、讲原则，班子成员之间要互相尊重、互相支持、互相谅解、搞好团结、形成合力，营造管理区“心齐、气顺、风正、劲足”的良好局面。

（二）倡导科技兴农，打造现代农业管理区

一是继续调整种植结构。2012年将继续稳固落实农场相 关土地承包政策，加大产业结构调整，增加水稻播种面积，提高水稻的单产，力争2012年粮食总产量超过50000吨。动员种植户坚持以寒地水稻“空育131”作为主打种植品种，目的在于提高稻米质量，打响“绿色米都”品牌，营造良好的社会口碑，提高商品粮转化率，达到增收目的。二是提高农业机械化水平。在农机工作方面将继续完善农具场的建设，加大水稻割晒拾禾机械的推广，并坚持农机作业“十不准”制度，确保农机安全生产无事故。今年我区计划新落实10台久保田插秧机、6台约翰迪尔机车，继续加大电动播种机、覆土器、撒肥机的推广力度。预计全区机械总动力达到2.8万千瓦。三在加大基础设施投入力度。今年将继续争取农场对我辖区内水利桥涵等设施的建设和投入，为种植户作业创造良好的环境。2012年我区新建百栋大棚基地两处，超级大棚一处。大棚基地全部采用钵体毯式秧盘育苗，实现钵体毯式秧盘插秧面积28200亩。扩边整形规范地号工作在2012年底全面完成，农场科技示范带达到田成方、林成网、埂成线、渠成行的要求。黑色越冬面积100％、秸秆还田面积100％、水田秋季翻地后旋平60%、秋筑埂100%、秋季池埂、输水渠道裁弯取直60%以上、晒水池整形清理要完成100%以上。四加大科技投入力度，保证粮食丰产丰收。在整个农业生产方面要继续深化科技成果的转化力度，坚持质量型、效益型、标准型、节约型、科技型、生态型、旅游观光型农业的发展模式。继续加大测土配方肥和硅肥的使 用，推广水稻机械施肥，不断提高割晒面积，并大力推广落实秧田规范化建设技术、节水灌溉技术、井水综合增温技术、叶玲诊断技术、健身防病技术、氮肥后移技术、高光效栽培技术等，使科技成为保证粮食丰产丰收的催化剂。五放大典型示范作用，建立奖励先进机制。今年我区将继续斥资50000元，加大对响应管理区号，遵守管理区制度，落实各项制度积极的种植户进行奖励，充分发挥示范引领作用，鼓励先进激励后进。

（三）优化发展结构，开创特色产业管理区

今年，我区将继续坚持农业强区的主题不动摇，努力做好市场调研，积极为广大职工群众谋取致富之路，充分利用合作社等有利条件，大力支持自营经济发展，加快草坪种植项目的立项论证和推广，为职工群众致富开辟多渠道。

（四）开展创先争优活动，建设品牌政工管理区。一是我区将以创新“三会一课”方式为起点，坚持开展创先争优活动。将传统的“三会一课”在立意、务实、求活创新上做文章。本年将重点开展普通党员轮流说党课活动，让普通党员登上讲台，互学互勉，进一步激励党员自觉学习、自觉提高的意识。同时还将开展田头地头讲党课、农户家中上党课，干有所为的老党员授党课活动。二是加大电化教育。充分利用管理区电教平台，通过专题片、互动对话等形式开展活动，通过新颖别致的活动方式提高教育效率。三是打造管理区电子内业系统。以运用现代信息、网络技术为工作新手段将政工内业和生产内业 统一搭建在本管理区的信息平台上，开创我区“电子办公”的新思路。电子系统较常规工作具有事业开阔、时效性强、形式多样化、成本低廉、保存信息量大、具有多向交流等优势。

（五）营造良好的文化氛围，建设先进文化管理区 今年，我管理区将文化强区战略做为全区的一项重点工作来抓，以提高职工群众文化素养为目的，打造前进农场文化强区。一是开展优秀影片展放活动，定期在管理区多媒体活动室播放影片，活跃管理区文化氛围，丰富职工业余文化生活。二是开办读书月活动，建立完善的图书室管理制度，充分发挥职工书屋作用，提高职工群众素质。三是计划举办管理区首届趣味运动会。地点定位管理区文化广场。项目以职工群众可广泛参与的趣味运动为主。

（六）加大营区环境保护力度，打造现代生活管理区 按照总局、管局党委的要求，结合新农村建设，维护管理区现有环境，继续以提高职工群众的生活质量为目的，建设和谐靓丽的管理区。目前十六管理区生态环境建设在全场首屈一指，人民群众生活在现代、自然、生态、宜居的微型城镇当中。今年我区将按照相关规划要求，保质保量完成后续工程建设，新铺设管理区东侧水泥路面320米，完成别墅小区外网建设工程。计划对管理区下水管网和排污站进行改造，修葺马葫芦等基础设施，并完成晒场扩建10000平方米。在改造和新建工程的同时还要加大维护和环卫力度，拟定《前进农场第十六管理 区区容和环境卫生管理办法》，用制度巩固提高我区生态环境，不断提升群众生活品味。

（七）凝聚全区智慧和力量，建设文明示范管理区 管理区坚持服务于民，丰富群众生活，提高群众文明素质为目标努力探索和创新，将开展一些即贴近群众生活又能教育提高群众素质的活动。在坚持开展常规的篮球赛、棋牌赛、歌咏比赛等活动。今年将继续开展“十星级文明户”创建活动，和“十佳标兵”评选活动，开展社会公德、职业道德和家庭美德教育，创建文明管理区。

（八）坚持以人为本理念，构建社会和谐管理区 一是继续开展“扶低共富包扶升级工程”。在全区工作中，我们要牢固树立科学的发展观，坚持以人为本，始终把关心职工群众冷暖，提高职工生活水平放在突出位置，继续推进“扶低”工作，合理调配土地资源，2012年共计调整土地4783亩，分别做为安置农场砖厂拆迁20名职工用地、营区别墅配置用地和扶低田，让可扶持低收入家庭有地可种。2012年经过管理区班子、民主管理委员会研究确定的保扶户为王伟、赵作敬、魏茂刚、聂群4人。管理区将继续开展干部包户，切实解决低收入家庭的生产生活难题。并努力为低收入户开辟致富途径。本年管理还将建立“十六管理区帮扶基金”切实帮助生活困难，需要救助的困难人员。

二是加大社会矛盾纠纷化解力度。健全重大事项社会稳定风险评估机制，注重从政策、制度层面解决突出问题，在源 头上化解社会矛盾纠纷。进一步落实信访工作领导责任制，变上访为下访，积极做好矛盾纠纷排查调处工作，在第一道关口化解各类矛盾纠纷，依法妥善处置群体性事件。

三是加强社会治安管控。坚持“稳定压倒一切、平安重于一切”，严厉打击各类严重刑事犯罪活动和邪教活动。深化基层平安创建工作，抓好综治工作中心规范化建设。建立健全社会治安防控体系，加强对公共场所、重点人群、重点部位的安全防范。认真落实安全生产责任制，强化交通、消防等专项整治，健全基层安全生产监管网络，杜绝重大安全事故的发生。建立健全各种预警和应急机制，切实提高全社会应对公共突发性事件的能力和水平。

各位职工，同志们：

昨天的辉煌已经载入史册，未来的伟业要靠我们共同创造。让我们站在新的历史起点上，在农场党委的正确领导下，全面贯彻科学发展观，抢抓机遇谋发展，创先争优促和谐，为不断开创十六管理区科学发展新局面而努力奋斗！